平阳高速建设创新型和节约型公路施工企业材料.doc

第一篇：平阳高速建设创新型和节约型公路施工企业材料.doc

建设创新型和节约型公路

汇 报 材 料

山西路桥第一工程有限责任公司五处

运宝高速路面一标项目部

二〇一三年十二月

建设创新型和节约型 公路施工企业总结

一、工程概况

运宝高速公路是山西高速公路网“3纵11横11环”主骨架中纵的重要组成部分，也是山西省连通陕西、河南，以及南下两湖、两广的重要战略通道。运宝高速公路的实施将完善区域路网，对于开发运城市的旅游资源、加快运城市的经济发展以及提高我省与邻省之间的经济贸易往来有着重要的作用。我项目部承建的是运宝高速公路路面LM1合同段，起讫桩号为K0+000-K26+787,全长17.723公里（不含隧道）工程总造价为17339万元。项目全线采用双向四车道设计，主线路基宽度24.5米，技术标准为公路-I级，设计时速为80Km/h。全线采用4+6+6cm沥青混凝土面层，38cm水泥稳定碎石基层和20cm综合稳定土（水稳砂砾）底基层，沥青路面上层和中层均采用改性沥青。其主要工程量如下：水泥稳定砂砾底基层：125776m2；综合稳定土底基层：307338.8m2；水泥稳定碎石基层：420794.6m2；中粒式沥青混凝土：390359.1m2；中粒式改性沥青混合料路面：456946m2；细粒式改性沥青混合料路面：459176.8m2。

二、项目机构组成、职责

根据山西路桥第一工程有限责任公司和五处的考核要求，项目部确定项目经理为建设创新型和节约型公路企业责任人，建立健全创新型和节约型公路企业工作的组织机构，明确了承办部门，并将创新和节能指标分解到项目部的各部门，以明确责任，便于落实。

项目部成立了以项目经理为组长的领导组，领导组办公室设在项目部工程质检部。为做好项目部创新和节约工作，并明确机构责任人，项目部成立领导组织机构，组织机构如下：

五处平阳项目部科技创新型和节约型领导组织机构： 组 长：赵培斌 副组长：寇文亮

成 员：刘晓聪 段 杰 赵明胜 郝海龙 王 鹏 王志才 王晋军 武晓东 施卫平张存德 赵国荣 王富强

三、项目总目标、指标

1、总目标

全项目部必须提高对节约资源的认识，树立资源短缺的危机感、节约资源的紧迫感、建设节约型公路企业的使命感，适应发展的新形势，在合理利用资源的同时，作到充分利用旧有资源，节约使用新资源，低投入、低消耗、高效率，促进项目部的良好发展。

建设节约型项目的总目标是：加强宣传领导工作，节能宣传覆盖面达100%，机构健全100%；加强工程项目管理，工程临时占地复垦率达95%以上；加强节能技术的学习或推广工作，节能新技术推广面100%；提高项目部全体的节能意识，并且节能有明显效果，向节约型企业迈进。

建设创新型项目的总目标是：项目部创新实力显著增强，解决项目部发展重大问题的能力显著提高，在工程建设方面的创新工作取得显著进展，使项目部成为富有创新活力、具有创新动力和拥有创新实力的企业，推动公司又好又快发展。

2、指标

建设创新型节约型项目重要指标分解如下：

（1）加强宣传和领导工作，节能宣传覆盖面100%，机构健全100%。

项目部集中利用网络、简报、标语等各种方式，进行建设创新型节约型项目的宣传活动，每年至少进行一次这方面的专题宣传，全项目部形成节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面都节约和创新的良好氛围。

（2）加强工程项目管理，工程项目临时占地复垦率达95%以上。材料消耗在定额标准范围内。

完善施工临时用地的复垦制度，保护临时用地耕地表层土，合理设置取土、弃土场。在建设中积极采用节能、环保、节约资源和能源的新技术，实现工程建设对资源的少用、用好、循环用，不断提高资源利用率，工程项目临时占地复垦率达95%以上，实现资源的永续利用。健全施工路段交通组织管理工作，注重环境保护，降低施工噪音、扬尘和废弃物对沿线居民和环境的影响。

（3）加强节能技术学习或推广工作，节能技术推广面达100%。应用成熟的技术，结合工程实际，大力推广大力学习和推广新技术、新工艺的交流和在项目中的应用。

要大力推进节约资源方面的科研攻关和新技术推广。将节能课题作为一个重要的方面，跟踪、学习、引进国内外先进的节能技术和管理技术，将成熟的技术进行推广，每年推广1-2项节能项目。在每年的技术培训中，加入节能技术的培训内容，形成节能工作的强大技术支撑。

（4）提高项目部全体的节能意识，节能工作有明显成效

各部门不但要抓好工程项目的节能工作，更应在日常工作中以身作则，注意节能，从我做起，从身边做起，提倡正反面用纸，无纸化办公，作到节约纸张，提倡不开会、少开会、开短会，做到节约会务费用。执行国务院《关于严格执行公共建筑空调温度控制标准的通知》中对空调的使用要求，提倡人走灯灭、不用漏水的水龙头，做到节约用水用电；提倡合理安排公车出差，几人同车，节约用油。反对超标建设办公设施，超标购置车辆，做到节约干一切工作。通过全项目部的努力，使节能成效明显。

（5）材料节约

为了加强材料管理，做到计划供应，节约使用，降低消耗，单项工程的材料供应坚持先算后干，做到心中有数。《项目采购计划》由材料负责人根据预算材料分析编制，经该项目经理审定于单位工程开工前10天报材料部。

现场用料要以分部分项的工程量和材料需用量为依据，混凝土构件，铁件和其它半成品要以加工件的具体规格、型号、工程量或数量为依据计算材料需用量。

现场用周转材料按定额规定计算。对由于施工工期要求过紧，必须在规定的合理工期的基础上进一步缩短，周转材料难以按正常情况周转使用的；在现有周材的基础上，经甲方同意后，增购或增拨周转材料。

（6）项目部每年设一定的专项经费用于新技术推广和技术创新。将科技创新和节约工作列入劳动竞赛方案中进行考核，年终对做出突出贡献的单位和个人将予以总结表彰，并予以一定的经费奖励。

（7）项目部每年组织科技小组积极参加各种科技交流和培训学习，通过有组织的交流，使我项目部充分了解交流会内涵，充分利用这一平台，为当前和今后节能降耗工作新技术推广和技术创新工作拓展渠道。

四、目标、指标执行情况

通过对新工艺、新技术的创新应用以及项目的日常管理，各项指标均得到有效节约。创新方面：通过对水泥稳定碎石基层施工工艺的改革和创新，节约资金329299元。通过对沥青拌和站燃油节能改性创新，节约资金163641.6元。项目日常工作消耗方面：通过各种有效机制共计节约资金54298元。（见附表二）

1、项目部加强宣传和领导工作，集中利用网络、简报、标语等各种方式，进行建设创新型节约型项目的宣传活动，共出专题简报1期、节能创新标语各1条，节能宣传覆盖面达到100%。

2、加强工程项目管理，工程项目临时占地为130亩，已完工程临时占地为60亩且已全部复垦，未完工程所有临时占地在工程完工后全部复垦，以此保证整体复垦率达到95%以上，有效地实现资源的永续利用。

3、项目部严格按《项目采购计划》进行采购，做到了计划供应，节约使用，降低消耗，单项工程的材料供应坚持先算后干，做到了心中有数。共节约232560元。（附表三）

5、项目部组织科技小组积极参加各种科技交流和培训每月两次，同时大力宣传展示项目部的节能降耗和科技创新工作成果，通过相互

交流使节能降耗工作新技术推广和技术创新工作有登上一个新台阶。逐步构建起信息互通、双向互动的长效机制。

五、实现节约型、创新型施工管理措施

1、责任划分及职责

办公室：负责加强宣传和领导工作，使节能宣传覆盖面100%；负责提高项目部全体的节能意识，使节能工作有明显成效。

工程部：负责机构建设使组织机构100%健全；负责加强工程项目管理，使工程项目临时占地复垦率达95%以上；负责加强节能技术学习或推广工作，使节能技术推广面达100%。

材料部：负责材料消耗，使材料消耗在定额标准范围内。机务部：负责汽车油耗考核，使油耗在控制范围内。

2、项目计划及控制

项目部结合工程数量仔细核算，力求达到最低施工资源消耗，制定出详细的人工、材料、机械投入计划，并细化落实到各个分项工程中，项目部各部门在日常工作中始终以制定的消耗计划为标准，逐项逐月进行消耗考核对比，发现问题及时解决调整处理，将节耗融入项目建设的每个细节中。

3、成立管理及技术小组组织实施

项目部各部门组织成立相应的节能创新小组，负责各自范围内的节能管理和技术创新实施，并推广落实到实际施工过程中，寻求最好的节能降耗施工方案及管理措施，积极采取新型材料及技术，尽力控制施工资源消耗。

4、新工艺、新技术的应用推广

项目部积极加强与业主、监理及其他项目部间的沟通、学习，借鉴具有创新精神的新技术、新工艺，仔细对比与传统施工方案的差别和资源消耗率，并推广实施至项目建设过程中，一方面加强了自身的工程技术水平，开拓了技术人员的创新思维，另一方面在一定程度上减少了工程资源消耗。

5、人、材、机管理费用的控制

通过实践过程的不断分析、摸索，在项目建设过程中采取最优化的管理资源配置，使各类设施、机械达到最大利用率，加大管理人员多方面工作能力的开发、培训，一人多职、多能，大大提高了工作效率。提高项目部人员的材料节约意识，杜绝铺张浪费，尽可能减少管理费用投入。

项目部加大人员的管理力度，实行定岗工资制度，定岗工资即按不同的岗位和承担不同的工作职责而将劳动报酬划分不同的档次的固定薪金，抛弃吃大锅饭的现象。

为了加强材料管理，做到计划供应，节约使用，降低消耗，单项工程的材料供应坚持先算后干，做到心中有数。《项目采购计划》由材料负责人根据预算材料分析编制，经该项目经理审定于单项工程开工前10天报材料部。

机械要合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量、加快施工进度提高生产效益，取得良好经济效益创造条件，项目部设立具备机械设备基础知识和一定设备管理经验的设备员；机械设备使用应按规定配备足够的工作人员；操作人员必须按规定持证上岗；机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求；所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定

要求进行，严禁超负荷运转。所有这些都从最大限度地降低损耗，节约了一定的资金。安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产

6、采取激励机制措施

（1）项目部年底进行开展建设创新型节约型项目部先进部门、作业层和个人表彰评比活动，对于在建设节约型校园工作中表现突出的科室、作业层与个人予以通报表彰。

（2）对于浪费严重或破坏公物的部门与个人及时进行批评教育和赔偿科罚，情节严重的要追究相关人员的责任。

六、深入开展QC活动及成果

我处2005年开展的“非接触式平衡梁施工沥青面层”课题，使得沥青混凝土下面层平整度控制在0.75mm以下，实现经济效益380万元；2006年开展的“降低沥青路面表面污染”课题，使得沥青面层污染率由活动前的9%降低到活动后的0.6%，实现经济效益51.5元，07年开展的“提高冷再生基层分项工程评定得分值”课题，使得平整度合格率全部大于90%，最终产生经效益达15900元。08年开展的“提降低日工4000型拌和场的生产成本”课题，使得沥青成品料生产成本总体下降13.05元，而且产品合格率提高了0.17%。2010年开展的“提降水稳基层平整度合格率”课题，使得水稳碎石基层平整度合格率达到96.9%，而且产生经济效益达39万元。2013年运宝项目部开展的“提高水稳拌和均匀性”课题，相应的在社会效益方面也取得了一定的成绩，如所完成的课题均受到了建设单位的好评，多次还组织同行单位召开了现场会，弘扬了企业形象。

附表一

水泥稳定石渣砂砾底基层材料创新

1、新技术、新工艺创新背景

进入2011年，山西省公路建设迎来了新一轮的建设高潮。在这种环境下，作为一个路桥企业，节能和创新已成为市场对企业的一种普遍要求，这种情况不能不引起企业的高度重视。

在平阳高速公路建设管理处和山西路桥一公司领导的热情关怀和积极鼓励下，我项目部对节约资源有了新的认识，树立了资源短缺的危机感、节约资源的紧迫感、建设节约型公路企业的使命感，为了适应发展的新形势，在合理利用资源的同时，做到充分利用旧资源，节约使用新资源，低投入、低消耗、高效率，促进项目部的良好发展。使项目部成为富有创新活力、具有创新动力和拥有创新实力的企业，为平阳高速路面建设做出更大的贡献。

2、水泥稳定石渣砂砾底基层材料创新思路和可行性方案

我平阳高速路面四标项目部从一进场开始就积极组织项目部全体员工进行新技术、新工艺的课题研究和交流、学习。通过全体员工的积极努力和我项目部多年的路面施工经验为依托，群策群力，最终确定了水泥稳定砂砾底基层的材料创新思路和可行性方案。

① 水稳石渣砂砾代替水稳砂砾可行性方案的提出和验证 水泥稳定砂砾底基层的传统材料工艺为砂砾中掺一定剂量的水泥和水拌合形成混合料。我项目部对水泥稳定砂砾底基层进行了石渣、砂砾、水泥的材料改进，提出了水稳石渣砂砾底基层的方案。报山西省交通建设工程质量检测中心进行外委检验，依据《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000、《两阶段施工图设计》、《平阳高速公路沥青路面基层、面层原材料及混合料级配技术要求》给出了目标配合比：砂砾：石渣：水泥=60:40:4，能够满足技术要求。我项目部中心试验室接到外委配比后结合实际施工情况进行了多次配比试验及验证。经过多次的配比计算及反复论证试验，项目部中心试验室最终确定了适合施工的最佳施工配合比: 砂砾：石渣：水泥=55:45:4.5, 最大干密度：2.324g/cm3 最佳含水量：4.9%,水泥剂量：4.5% 我项目部于2011年4月16日铺筑完成了K69+820-K70+200左幅试验段底基层，施工长度为380m。试验段完成后，配合监理工程师对各项技术指标进行了检测，均符合公路工程质量检验评定标准《JTGF80/1-2004》中对底基层的要求。可以进行下一步大面积施工。

3、水泥稳定石渣砂砾底基层材料创新新工艺的优点

①通过首件产品的成果来看，与普通水泥稳定砂砾底基层相比压实、养生后整体性强、承载力高、刚度大、粒径好控制、水稳性好。②与普通水泥稳定砂砾底基层相比造价低。砂砾采用盂县东梁砂砾，砂砾55元/m3，石渣采用盂县石渣，40.5元/m3，水稳砂砾底基层521325m2，根据配比计算石渣为63576.36m3、砂砾为77704.44m3，则费用为6848586.64元，如果按照普通水泥砂砾底基层计算费用为7770443.84元。经过对比计算节约了成本费用921857.20元，提高了项目部的经济效益。

③ 加强了自身的工程技术水平，开拓了技术人员的创新思维。④ 减少了工程资源消耗。

4、新技术、新工艺的不断创新

我项目部在下一步的施工过程中会努力加强新技术的创新学习工作，应用成熟的技术，结合工程实际，大力推广、学习新技术、新工艺的交流和在项目中的应用。将创新新技术、新材料、新工艺课题作为一个重要的方面，跟踪、学习、引进国内外先进的技术和管理技术，将成熟的技术进行推广，在以后的工作中，创造更好的新技术、新材料、新工艺创新氛围，让山西路桥一公司五处在平阳高速公路建设中做出更大的贡献。

第二篇：如何建设创新型企业

所谓“企业自主创新机制”，是一个经济组织高峰状态的良性运行系统，是一个合理配置各类要素，激发生机活力，打破陈规陋习，争取超常效益的运行系统。

根据国内外技术创新领先者的启示，根据系统组织规律，作为企业创新机制的运行系统，从结构上，至少可分为六个子系统——即六个要素：人才、决策、保障、激励、信息、技术。

创新的本体，是人才；创新的空间定向，靠决策；创新的生存条件，靠保障；创新的时间延续，靠激励；创新的高度，靠信息优化；创新的深度，靠系列渗透。

人才、决策、保障、激励、信息、技术，六大要素之间，还有一种瓶颈制约的关系，即当某一要素的创新，成为整个系统的薄弱环节，并影响和制约其它要素创新时，其瓶颈作用就突出了，成为需要重点创新的要素。

既然目标是构建企业创新的机制，真正推动技术创新。那么，我们是怎样构建“企业创新”的特有机制？

企业从创立到发展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的创新。要抓紧通过政策乃至法定手段，确立企业各级人才的竞争聘用。

一是要根据总体的科学设计，坚定、积极、逐步地对企业领导实行比例淘汰制和公开招标制。二是每年对企业领导至少进行一次德、能、勤、绩创新性定量化考核，按5%—10%的比例进行末类淘汰。三是新增、空缺的企业领导岗位，要进行公开、公平、公正的招标竞聘，不分官员、平民，不分部门界限，所有合法合规公民，都可以一试身手。四是严格任期限制。由此，推举、重用创新人才，防止假公济私、黑箱操作和任人唯亲。

总之，要害在于确立一个优胜劣汰的用人制度，上岗有竞争，到岗有压力，下岗有“机遇”。由此，不断激发每个员工的创新意识，又不断培训开发每个员工的创新能力；在活水奔涌的良性循环中，不断迸发生机和活力。

第二个是“决策性”的要素。这里的要害是抓紧用政策乃至法定手段，确定科学的民主的决策程序，必须有效防止专横独断决策、盲目冲动决策、反复无常决策。同时，确立适合创新的管理制度、力促官本位向科学本位转变。依照法律法规，抓紧选拔和配置真正懂行、真正理解创新的人才，加大创新力量参与决策的力度，充实、优化决策班子，切实抓紧决策系统的高效改革。

第三个是“保障性”要素。这个要素复杂性在于：资金保障、工作环境以及衣食住行等互动因子，主要应由企业单位来解决。但是，有效保护创新性成果、合法性专利，则必须靠法律法规、由主管部门来真正落实。否则，必将形成破坏性的社会化的恶性循环。多年来，市场上大量的“伪劣假冒”，就是最充分的反证。

第四个是“激励性”的要素。其中的关键：一是遵循按劳分配、按资分配、按知分配等原则，实行相对的高额年薪制；同时不限资历，不限职务，实行创新人员按成果收益、利润分成；二是将创新人员科研开发、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分红；合法退职时，按当时市值兑现。由此，合理拉开差距，向创新贡献者倾斜。通过股权形式，以产权为纽带，使员工真正和企业共兴衰，与技术的创新共存亡。三是创新奖励制度，在对象上，根据创新成果的不同质量、不同数量，分清主次，重奖骨干，兼顾一般；在内容上，重奖产业权益，兼顾津贴待遇。四是抓紧构建特别适应创新的企业文化，用企业精神、企业形象、企业民主，进一步激发员工的创造性、主动性、积极性。

第五个是“信息性”要素。主要应该采取多种方式，组合不同专长不同职能的人才，多向沟通思路，交流信息；乃至通过不同见解的冲撞，不断用批评、自我批评，从过去和现在的项目中汲取经验和教训，从消费者的使用过程中得到启发，力求更富综合性、更高层次的创新。

第六个是“技术性”要素。主要是不断开拓并适应复杂多变的市场，并由此确定：产品、工艺、营销、原材料、组织管理等系列创新。根据规律，设定系统策划、开发研制、测试反馈、营销组合等。要各有专攻，按核心技术、超前技术、实施技术，进行梯级配置；同时，保持开放引进，恰当采用国际上先进的方式：技术温室策略、收购“小尖子”策略、播种与合作开发策略等等。

企业构建创新机制，必须依托于各级各类权力机关所营造的文化环境、竞争环境、特别是政策环境，大体包括人才政策、社会保障政策、决策规则、财政激励政策、风险投资政策、政府采购政策、促进中介发展政策以及产业政策等等；由此，依托于社会性的“技术创新”，特别是体制创新，将为机制创新提供良好组织结构、提供激励动因、提供市场体系和法律的行政的及社会的制度框架；使机制和技术，保持一种主动创新和持续创新的态势。这样看来，各层领导要运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性；要运用软、硬政策引导科研人员成果转化的主动性；要运用法律法规，创造良好的环境；要协调投资融资；要确定主管部门的责任和权力等等；是十分必要的。

第三篇：如何建设创新型企业

关于建设创新型企业的探索与思考

摘要：创新是永恒的主题，创新型企业是促进经济快速增长与社

会发展的主体力量。本文通过简要分析中国国情，从科学发展观和

以人为本、企业经济建设和市场运作、体制和制度改革三方面进行

归纳、总结与论述,最后指出创新型企业的必然实现。

关键词：创新 企业 科技 发展

创新是时代的主题，是企业实现全面、协调、可持续发展的前进

动力，建设创新型企业是我国当前乃至今后一个阶段的一项首要任

务。如何实现现代企业的科学发展、创新发展与和谐发展，越来越

引起国内外知名专家、学者们的关注与重视。

随着中国加入wto之后，企业面临国际经济一体化和国内外竞争的新形势、新问题。现代企业要真正实现全面协调可持续发展,就

必须紧跟市场经济发展的趋势和步伐，不断发现新情况，解决新问

题，形成新思路，开辟企业创新发展的新格局。

30多年前，中国改革开放宏伟蓝图的总设计师邓小平同志挥大手

笔在南海边划了一个圈（深圳经济特区），从此成功拉开对外开放的大幕。如果说“改革开放”这个大思路为经济发展指明了出路，则党的十六届三中全会总结提炼的“科学发展观”是为此“出路”

进一步明确和界定了发展方向。

我们常讲，思路决定出路。现代化创新型企业的建设路在何方？

改革开放、三个代表以及科学发展观已给出了鲜明准确的答案。众

所周知，科学技术是第一生产力，如何把技术成果和科技成就快速

转化为实际生产力，这就要求作为创新主体的企业不断提升创新

力，进一步增强企业整体抵御市场冲击的能力。

（1）是企业的创新发展要始终坚持科学发展观，坚持以人为本

科学发展观的创举性提出，是以胡锦涛主席为首的第四代党中央

领导集体坚持毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”重要思

想的创新成果，是我们党创造性地把马列主义理论成功中国化的结

晶。

正确运用科学发展观理论指导企业发展现状，就是要求企业高管

立足现阶段基本国情，准确把握国家宏观调控政策的动态变化，运

筹帷幄，高屋建瓴，用科学的、超前的眼光对待问题；用创新的、发展的思路考虑问题；用全面的、统筹和谐的战略决策解决问题，把企业整体的科学发展水平提升到新高度。

谈企业的发展不能脱离个人的发展，企业或公司的员工作为个体

劳动者参与生产技术管理和各种组织活动，在解放和发展生产力以

及把科技转化为现实生产力过程中发挥着举足轻重的作用。

企业发展坚持以人为本，特别强调人的因素在发展全局中的重要

主体地位，个体发展与企业发展是相辅相成的，是局部个体与全局

整体的辨证关系。企业发展为个人发展提供了广阔的施展知识才能的梦想平台，个人的进步持续助推企业的发展壮大。只有尊重知识、爱惜人才，崇尚科技，创新发展理念，充分调动发挥个体的创造发

明潜力与智慧，才能实现科学发展观的以人为本，才能实现发展成果为广大人民群众共享。（2）是企业的科技创新要紧紧围绕经济建设这个中心，必须与市

场经营相适应

企业作为经济发展的主体和主力军,所进行的计划、部署、指挥、协调等一切组织和管理活动都是为经济建设大局来服务的，科技创

新工作的进程同样不能偏离或离开这个中心。

企业的市场经营如何决定了经济运行的质量。经营的成败对企业

经济扩张的直接影响非常巨大，产品的市场经营是一门相当深奥的学问。国外知名的大企业和连锁公司都具有一套符合自身特色的经

营战略，譬如：零售大商沃尔玛的货全物美价廉；麦当劳速食快餐的细心周到服务等。当今的国内外市场竞争日益激烈，残酷的竞争

法则对企业的核心竞争力提出越来越高的要求，用户的新需求和产

品的更新换代促使企业加快自主创新的步伐。

科技创新的着眼点和落脚点首先应放在产品的市场开发上，市场

需求什么产品，哪种类型的产品有市场、有利图、有钱赚，企业就

要紧紧抓住市场发展趋势的好机遇，不断加大科技创新的工作力

度。同时想方设法增加科技兴企资金投入额度，全面提升重大科技

项目和关键核心技术的竞争力；并举全力争取国家的扶植资金和政

策倾斜的大力支持，紧锣密鼓上新产品、新项目，不断加添企业发

展新亮点和新增长点；通过重点项目技改建设的拉动，持续壮大产

品产业链条，形成具有自身特色和独特品牌价值的拳头产品。努力

打造中国企业国际知名品牌，进一步创新科技强企战略对企业市场

发展思路的理论引导和实践指导。

（3）大力实施体制改革创新，改进和完善科技工作组织制度

我国的国有企业在较长一段时期内，经济运行和建设主要以计划

经济为主,一定程度上忽视了经济的市场特性，虽然曾创造了一时的成就，但在其后却因不能与市场运行机制接轨和不适应市场经济

竞争大潮的冲击，陷入了难以自拔的窘境。

对于中国企业，进行体制改革不是完全抛弃计划体制，而是在借

鉴和消化吸取发达资本主义国家发展成果和经验教训的基础上，进

一步解放思想，大力进行体制上的改革创新。要把“计划”和“市

场”两种机制进行有机、有效整合，企业制定规划要紧密围绕市场

客观规律来进行，这样才能真正用好用活机制。

我们进行科技创新，同样也必须加力推动体制的改革创新。要坚

持在产、学、研理论与实践过程中，不断进行深入细致的思考，努

力探索和形成适应现代企业发展的各类科学研究理论机制，从而为

科技创新和科技强企奠定良好的体制基石。

但在企业生产组织实际中，正如某些专家所言，由于我们比较缺

乏对先进科学理论规律的深层认识，以及由于发展历史和现实的客

观因素影响，我们企业诸多与高级别科研开发相关的体制和机制，如：科技研发评定体制、职称评聘体系、科研攻关项目拨款制、专

业技术人才引进待遇等，或多或少都存在不少制约弊端。

我国企业的科研技术工作搞了多年，虽然取得了一定的成绩，但

也存在不少问题，科技创新工作的车轮如果要继续前转，就必须深

刻思考应对良策，认真总结成功的经验和失败的教训，对创新理念 的追求要永不满足，坚持改进、再改进。

所以，我们的企业必须以“敢为天下先”的勇气和信心，以“壮

士断腕”的豪气和执着，大力推动和加强体制创新，为科技创新振

兴企业创造良好的运行机制与和谐环境。

综合以上论述，现代化创新型企业的建设在社会主义现阶段依然

任重道远。回顾我国企业的发展史,我们百感交集,有成功的喜悦, 也有失败的教训；面对现实，企业应该勇敢应对挑战，积极开拓创

新。相信只要我们坚持改革开放的大国策不动摇，始终坚持以“三

个代表”为指导方针，坚持以贯彻落实科学发展观作为科技强企的统领，我们建设创新型企业的奋斗目标一定会早日实现。

参考文献

[1] 李陪林转型中的中国企业 山东人民出版社1991年版 [2] 陈郁编译企业制度与市场组织 上海三联书店1996年 [3] 张今声 管理的变革与创新 辽宁大学出版社1997年版

[4] 傅家骥主编技术创新学清华大学出版社1998年11月篇二：创新型企业建设方案

创新型企业建设方案

建设创新型企业的意义，是全面落实科学发展观，推动涂料行业向环境友好，资源节约等特点的高技术产业重点领域发展的重大战略；是有力支持国家创新体系建设，落实国家自主创新战略的重要载体和行动，推动整个行业及相关产业聚集发展。通过创新型企业建设，全面实现科技发展战略，形成以企业为主体、市场为导向，产学研相结合的技术创新体系；激励企业加大技术研发和新技术推广转化应用，培育创新人才，形成企业的创新文化。通过创新企业评价，建立有利于创新的内在机制，增强技术创新的内在动力和能力，使企业整体水平提升与持续健康发展。

（一）企业基本情况

江苏荣昌化工有限公司前身扬中市合成材料制品厂成立于1989年，经过10余年的励精图治2001年与德国蓬莱机械制造有限公司合资创建了而成股份制企业——江苏荣昌化工有限公司，注册资金248万美元，是一家以专业生产防腐蚀涂料、车辆与机械涂料、特种涂料、专用涂料、民用涂料等各种功能涂料为主及涉及工程机械的通用零部件、橡塑制品的高新技术企业。现拥有资产***万元，2010年实现销售收***万元，利税***万元，利润***万元，拥有年产**万吨的现代化先进企业。1．企业生产、经营管理体系概况 1.1 组织机构与管理运行体系

公司根据长远的发展战略，实行纵向职能分工，建立具有严谨但有弹性的管理机构，设有总经理、总监、部门经理、主管、职员五个管理层次，按照现代企业管理制度要求，实行董事会领导下的总经理负责制。在企业管理实践中，建立了科学、规范的管理体系，使综合管理水平得到大幅提升，核心竞争能力显著增强。

公司始终围绕以增强企业市场竞争力和提高企业效益为中心，建立了完善的计划、开发、生产、质量、经营、财务、安全和社会责任等方面的规章制度，保障了公司的高效有效运作。在质量管理方面，通过了iso9001质量管理体系及iso40001环境管理

体系认证。公司对管理体系不断地进行完善、充实，实行集中内审和局域自审相结合的审核方法，对查出的不合格项及时进行整改，公司质量管理水平不断提高。同时在这知识经济朝代，以信息化加快现代化的进程，建设了epr供应链系统，oa办公系统、建有全覆盖、全过程、全天候24小时全方位网络电子监控系统，实施“1+3”安全监控管理体系。1.2装备水平和产业化能力

公司斥巨资建立了拥有年产**万吨的重点较大规模型企业的生产基地，组建企业工程技术中心，配备先进齐全的涂料检测仪器和设备，其中包括q-panel.lab公司购入q-f0g盐雾箱和q-sun3100老化实验仪、恒温恒湿房、色差仪、气相色谱仪，同时摒弃传统的开放式生产工艺，引进六十多台德国耐弛公司和昆山正东实业有限公司先进、高效的卧式砂磨机，**只11m3不锈钢调漆罐，**只7m3不锈钢调漆罐、**只3m3不锈钢调漆罐、**只2m3计量罐和一套除尘通风系统及自动过滤包装机的一流立体式、自动化、封闭式的先进生产设备，生产线采用dcs工业控制系统，实行密闭式、立体化、自动化生产，在生产过程中以领先的设备和流程实现精细化控制，杜绝了生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象，与生产过程中的气体、粉尘排放有效减少，达到绿色工厂排放标准和清洁生产。1.3 市场开拓和营销策略 1.3.1 市场开拓

全球经济一体化日趋形成，市场竞争日益激烈，机遇与挑战并存，企业要生存发展，更需集中力量，优势突破，开拓市场。“荣化”涂料起点定位在工程机械专用上，而制高点亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目标市场明确，并拥有一支经验丰富、活动能力强的专业市场开拓队伍。同时，企业在发展过程中，已形成自己的市场开拓战略，即“保龄球”和“滚雪球”战略相结合的适合企业自身特点的新型开拓战略。认准目标市场，发掘市场中具有巨大辐射力的“球瓶”，以其非常的影响力、辐射力来达到占领大片市场的目的，提高“荣化”品牌的市场影响力。如国内

工程机械龙头企业：徐工集团、柳工集团、三一重工、厦工、北起等。通过公司的市场开拓战略，“荣化”牌涂料已成为徐工集团唯一指定使用品牌，并在中石化、铁道部、柳工集团、三一重工、厦工、北起等工程机械领军企业已占领相当一部分市场。同时企业在这些“关键市场”设立办事处（如：徐州、柳州、北京、厦门等），立足老用户，开拓新用户。利用稳定、灵活、方便的市场开拓战略，充分发挥“关键市场”的影响力，占有绝对优势的前提下，以此为基础向周围区域稳步滚动推进、渗透，逐步达到占领整个市场的目的。通过产品在国内市场的大范围占领，并成功获得市场后，以产品良好性能、优异的质量、合理的价格、优质的服务和“荣化”品牌强劲的市场推进力，将“荣化”牌涂料打造成国际性品牌。1.3.2 市场定位，上市、促销、定价等营销策略

市场定位于国内工程机械、车辆、建筑业、石化、电子电工、交通运输、船舶、军事及特殊工业等行业。公司行销策略一是加入行业信息网站抢在市场发展的最前沿。二是通过电视、报纸等新闻媒体加大宣传与推广力度，参与国际、国内相关展销会、推介会，通过举办技术讲座和培训等方法宣传项目产品，培育潜在客户。三是在原长期积累稳定的徐工集团、铁道部、中石化、中石油等国内巨企的客户群体进行巩固和拓宽，扩大项目产品的市场影响力与占有率，在全国二十多省市建立了办事处，形成了辐射全国的销售网络。四是建立一支熟悉产品技术，富有业务能力的技术支持及营销服务队伍，并制定合理的激励与考核机制，提高营销队伍的工作积极性，确保市场目标的实现。五是逐步实施品牌战略。该产品引进国内知名研究机构人才，运用了新的技术路线、新的工艺等性价比优异，斥巨资引进dcs工业控制系统的密闭式、立体化、自动化生产装备与一流的各种检测仪器与设备，确保产品水平和产品质量，拥有关键核心技术自主的知识产权，与省名牌产品，从而树立产品品牌和公司品牌，利用品牌效应使产品销售由内销逐步转为外销。五是定价策略。通过与国内外同类产品的技术性能指标和销售价格的分析比较，为特出项目产品的性价比优势，产品定价将于国际同类产品的价格的30%以上，为以形成市场竞争的核心优势。1.4 企业、产品获奖情况

公司十分注重技术进步与品牌发展战略，不断强化品牌战略和技术研发，与各高校院所实施产学研长期的合作关系，斥巨资筹建的企业工程技术中心已为镇江市企业技术中心，同时相继结盟成立了江苏省院士企业专家工作站、江苏省水性涂料工程研究技术中心的研发机构，和中国科学院金属研究所建立共建防腐功能涂料技术研究中心、与中海油常州涂料化工研究院建立了共建实验室，与郑州大学、河南大学等高校建立了技术开发合作项目。积累了丰富的科研开发与科技管理方面的经验；多年来公司秉承科技服务于市场、服务于社会的理念，坚持项目来源于市场，以致所开发的项目都实现了工业化应用，承担了国家、省级多个科技计划的实施，企业、产品也亦获奖诸多。具体如下： 篇三：建设创新型企业对策论文 建设创新型企业的对策研究

摘要： 在国家推进建设“创新型企业”的大背景下，文章分析了青岛市创新型企业的发展现状，并针对目前建设创新型企业存在的问题，就如何更好地促进创新型企业发展提出对策建议。abstract： in the background of constructing “innovative enterprise” in china，the paper analyzes development 关键词： 创新型企业；建设；对策 key words： innovative enterprise；construct；countermeasure 中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）30-0126-02 0 引言

目前，创新越来越受重视，国家不断提倡各个层次的创新，2009年10月，科技部等六部委在省级层面上开展试点工作，山东、浙江、江苏等省先后成为“国家技术创新工程试点省”。2010年2月21日，科技部等六部委批准青岛市为首个国家技术创新工程试点城市，这标志着青岛市技术创新工程上升为国家战略，成为创新型国家战略重要组成部分。

第四篇：建设建设节约型企业|如何建设节约型企业

如何建设节约型企业

节约型社会是指生产、流通、消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合措施，提高资源利用率，以最少的资源消耗，获得最大的经济和社会收益。作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，就更应该在节约上下功夫，俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”的这句话。要建立节约型企业就必须提高认识。当前，有些人对节约在思想上存在误区，一是认为自己工作任务太多，没有精力去考虑，否则影响了工作的进程。实际上从价值的角度来讲是与之相悖的。比如我们拿一张冷轧钢板来说，如何下料剪切来确保边角废料的最少产生，以及我们又如何利用这些边角废料来剪切成产品的小件，这其中就大有文章可做；二是认为企业搞节约只是一种形式，喊喊口号，做做样子应付检查；三是把节约当成一阵作风，搞运动式，不能做到长期性，经常性。今天领导讲话或来检查，自己就做得相当好，没过几天就全丢脑后了。因此我们必须端正态度，提高认识，真正从自己思想意识上引起重视，把节约当成一种职责，一种精神境界，一种追求。

建立节约型企业必须从我做起。企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。无论你站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。在原材料、水电、元器件、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，从推动企业发展的战略高度来认识加强节约的重要意义。尤其是党员干部要贯彻落实好“保持共产党员先进性教育”的具体要求，联系自己的工作实际，提高认识，率先垂范。

建立节约型必须务求实效。“节约”有两重意义，一是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源，能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动社会进步。两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿过去几年的布手套来说，原先的价格每双3元多，为达到节约的目的，将厂家的价格压缩到每双1元多。原先是生产紧张时10天用一双，压价后的手套是两三天用一双。在质量上来讲可以说是天壤之别，反面超出了原先用的数量，这也就失去了节约的真正意义。

节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到良好效果，我们就必须把它作为一个永恒的主题，并逐步使之规范化，制度化。我们作为企业的一员，有义务，有责任来共同促进该项工作的开展，充分发挥自己的积极性，创造性和主动性，着眼未来，与时俱进，为电器公司的发展壮大而贡献自己的力量。

第五篇：建设节约型企业

建设节约型企业方案

为认真贯彻落实科学发展观，推动建设节约型企业，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚，以“公民道德建设月”为契机，以“弘扬节俭美德，建设节约型企业”为主题，开展“节约一滴水、节约一粒米、节约一张纸、节约一度电、节约一升油”活动，制定实施方案如下：

一、深刻认识建设节约型企业的重大意义

现在各个企业中节约意识淡泊，铺张浪费现象随处可见，不良现象比比皆是，有的甚至触目惊心。这些问题与全面建设快速发展现代化企业的要求格格不入，与建设节约型企业的初衷背道而驰。通过开展建设节约型企业的活动，开展节约创建活动，就是为了推动建设节约型企业，争创节约型企业示范单位切实提高公司的节约意识和行为节能、管理节能、技术节能水平。因此要从全局和战略的高度，充分认识开展创建节约型创建活动的重大意义，统一思想，加强组织领导，扎扎实实开展好节约活动，为完成“十二五”节能降耗任务做出积极表率。

二、具体措施

（一）强化学习，提高认识。

各单位要认真组织学习有关文件精神，充分认识和把握建设节约型企业的重要意义和主要内容，高度重视资源节约工作。教育全体工作员工从现在做起，从自身做起，从身边事做起，养成，自觉节约一滴水、一粒米、一张纸、一度电、一升油的良好习惯，形

成以节约为荣、以浪费为耻的良好风尚。

（二）强化宣传，营造氛围。

要充分利用各类方法大力开展节约活动宣传。将节约活动融入企业建设之中，切实加强节约型企业建设，营造艰苦奋斗、厉行节约的浓厚氛围，提高广大员工对勤俭节约的认识，不断增强反对铺张浪费、勤俭节约从我做起的意识。

（三）加强对节能和后勤服务工作的管理。

加强对办公设施的管理，明确专人负责对公共部位用水、用电以及各类设备、车辆用油等节能方面的监管。合理控制公用部位的照明光照，尽量采用自然光照。切实杜绝“长明灯、长流水”等能耗空放现象。

（四）绿色消费。

严格落实节能产品优先采购和强制采购有关规定减少使用一次性用品开展节约粮食、反对食品浪费活动创导文明、节约、绿色、低碳的消费模式。

（五）能源结算。

加强电能表、加油机、加气机、燃气表、流量计等能源计量仪表强检工作。全力以赴服务西气东输等重大能源工程建设项目。加大能力建设积极开拓新业务为我省节能降耗提供可靠有力的计量技术支持。

（六）管理监督。

建立健全能源资源管理体系完善节能规章制度开展能耗、水耗定额管理强化空调、照明、办公设备等日常管理。切实做好定量包装商品国家级、省级监督抽查工作。加强工作车辆使用管理加强油耗管理。宣传节约理念提高节约意识。把节约型企业建设开展情况与工作考核相挂钩，切实落到实处，不能浮于形式。在全集团公司进一步形成艰苦奋斗、厉行节约良好风气的重大意义。