设备管理责任制实施细则（精选5篇）

第一篇：设备管理责任制实施细则

陕西有色榆林新材料发电分公司

电控检修一次班组

设备管理责任制实施细则

1.总则

1.1 本细则规范了专责人对自己所辖设备的管理责任、及奖惩办法； 1.2 本细则适用于电控检修班组。2.主题内容

2.1 各班组应根椐电控检修分部设备管理分工细则，对本班管辖的设备合理分配，做到台台设备有人管，对无人管的设备考核班长50元；

2.2 设备专责人对所辖设备应承担巡回检查、消缺维护、定期工作、大小修、安全文明生产等事项的责任，应时刻保持设备的安全稳定运行；

2.3 专责人对所辖设备的情况应了如指掌，对设备的异常情况应及时分析处理并汇报班长，不能马上消除的，也要有防范措施，执行不到位，考核专责人50元。同时专责人对本设备的备品材料要定期查看，需要补充时及时向班长汇报，班上也要及时上报，对因无备品而影响工作的，分清责任进行考核；

2.4专责人应熟知所辖设备的工作原理、结构、检修工艺、质量控制点；

2.5专责人应对所辖设备的装置性安全设施负责，应随时检查其完好与否，临时拆除掉的安全设施，在检修完后应及时恢复，晚恢复一天考核50元；

2.6

检修设备应遵从“应修必修，修必修好”的原则，规范检修过程，专责人应能写出自己所辖设备的检修工艺卡，并按工艺卡严格执行，必须严格把握工期和质量，工期安排必须合理，对无故拖延工期除考核专责人外，同时考核班长。检修质量要严格执行三级验收制度，该验收的而未经验收考核专责人50元。

2.7

专责人休息或休长假，应做好交底工作，班长应及时安排其他人维护设备，否则考核班长20元，对因无人维护而造成的后果由班组长承担；

2.8

遇到抢修工作时，专责人无特殊理由到场，班长技术员必须至少一人到场否则考核50—100元；

2.9

专责人应对所辖设备的文明卫生负责，如：设备本色、标志齐全、安全设施完整，所辖设备区域无杂物，具体按电控检修部文明生产管理细则执行； 2.10 对设备的巡回检查执行部巡回检查细则； 陕西有色榆林新材料发电分公司

2.11 设备的消缺、检修执行部设备管理细则； 陕西有色榆林新材料发电分公司

第二篇：水电站设备管理责任制

生产现场设备管理责任制

第一章总则

第一条为规范（以下简称公司）生产现场设备管理行为，明确各部门及各级人员的管理职责，确保生产现场设备安全、稳定、经济运行，根据公司生产责任制并结合公司实际，制定本制度。

第二条技术部为现场设备管理的归口监管部门，各专责应熟悉本制度并落实公司生产现场设备管理责任制，加强监督管理工作；运维项目部是公司生产现场设备管理责任制的直接执行者，必须严格落实本制度。

第三条本制度中如分工管理职责不明确、遗漏、新增设备和系统或设备更新改造后而引起分工变动的划分，由技术部裁定，并对本制度进行修订和及时补充。一般一年审查一次，三年全面修订一次。

第四条本制度适用于公司各部门和现场各班组。

第二章 设备管理的原则、方法及要求

第五条公司应建立设备的标准化管理体系，包括但不限于：设备技术台帐管理、设备巡点检标准、设备缺陷管理标准、设备检修标准、设备技术管理标准、设备评级、备品配件储备定额标准等以及与上述标准相适应的工作标准和管理标准。

第六条设备管理实行全员、全过程的管理，应贯穿在对设备的设计、选型、监造、安装、调试、运行、维护、检修直至报废更新的设备全寿命管理；每台设备应有明确的设备管理责任人（A、B角）；积极推行设备点检定修制，不断提高设备管理水平。

第七条 生产现场应按照公司《设备技术台账管理规定》建立健全各种设备管理台帐（设备基本信息和参数、设备巡检记录、设备定期试验及维护保养记录、设备缺陷处理及检修履历等。），并定期移交技术部。

第八条现场设备巡（点）检管理应遵循公司巡检标准，基本要求是：

（一）按照定点、定方法、定标准、定周期、定人等要求，有效组织开展设备巡（点）检工作； 并按PDCA（即“计划、实施、检查、总结”）循环不断完善巡(点)检标准和巡(点)检路线；

（二）建立设备日常巡检、定期专业点检、技术诊断与劣化倾向管理等多层次的设备管理防护体系，对设备的巡（点）检数据应进行定期分析（周分析、月分析和季分析等），重点分析设备的劣化趋势，保证设备安全、稳定、经济运行；

（三）应积极推进设备点检信息化管理，实现设备管理的现代化和信息化。

第九条 缺陷管理。技术部是设备缺陷管理的主要负责部门，运维项目部是设备缺陷管理的具体执行者，对运维项目部的要求是：

（一）参照公司《设备发生缺陷、事故后管理规定》，制定设备缺陷管理实施细则，明确设备缺陷管理职责分工和工作流程。

（二）树立“零缺陷”理念，严格执行设备缺陷从发现、登记、消缺、验收等各阶段的时限要求。对不能及时消除的威胁安全生产和系统完整的重大缺陷, 应制定监视措施, 做好事故预想, 以防缺陷蔓延或扩大。带有明显危及设备和人身安全的缺陷的设备，应立即停止运行。

第十条 设备检修管理。技术部是设备检修管理的主要负责部门，运维项目部是设备检修管理的具体执行单位，按照公司《设备检修管理办法》开展检修工作，相关要求是：

（一）坚持“预防为主，应修必修，修必修好”的原则，贯彻GB/T19001质量管理标准，严格执行检修规程、工序管理卡、检修文件包等管理标准，执行三级质量验收规定；以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点，实行全过程管理，推行标准化检修作业。

（二）纳入检修计划的设备大、小修及技改等工作，必须提前一个月全面做好设备检修的策划和准备工作、把握好检修施工过程控制及检修试运行与后评价。

1、检修前必须检查落实的准备工作：1）检修组织机构和项目负责人已明确；参加检修的承包单位和人员已经落实并签订合同；2）各级检修施工计划、作业指导书、特殊项目的安全、技术措施已审批；3）所须材料、备品及加工件均已具备齐全并验收合格或落实了计划供应；4）安全用具、专用工器具、起重工具等均已备齐并试验合格；5）检修场地平面布置、网络计划进度均已制定安排完毕。

2、检修施工过程控制：1）在设备检修施工过程（解体、检查、修理和复装）中，必须做好检修施工的安全、质量、进度、费用的全过程的管理和控制；2）严格质量标准，执行工艺规程，建立不合格（不符合）处置的程序和责任追溯制度；3）严格 执行“两票三制”，坚持进行安全技术交底和现场检查，落实保证安全的组织措施和技术措施，确保人身和设备安全；4）审核检修文件、记录是否符合规定要求，管理活动是否按照规定的程序进行；督促承包施工单位做好原始记录，特别是解体装配的测量数据、试验数据以及更换部件、改变设备结构或接线方式等，均要做到记录正确完整（必要时附图纸说明）；5）坚持召开施工日或关键节点碰头会，随时掌握和平衡施工进度，解决检修中遇到的技术、材料问题，做好劳力调配，保证工期按时完成。

3、检修试运行与后评价：1）检修后试运的组织、责任和事故处理工作要特别明确责任制，在现场必须明确试运行领导人、现场指挥、运行操作、事故处理、设备检修等职责分工。如有重大项目检修时，应制定试运行措施，整体试运行结果纳入验收评价；2）检修后启动试运前，应由检修方向运维方书面交待检修后设备和系统变更情况、重大缺陷检查处理情况和分部试运情况，并按现场规程的规定，办理竣工手续，将检修后的设备正式移交运行；3）设备检修竣工后，应在规定的时间内完成检修总结报告，检修资料的整理和归档应在规定的时间内完成；4）机组检修结束一个月后应开展修后评估工作，评估范围主要包括：检修策略的有效性、检修管理文件及执行文件的有效性、；管理组织及执行组织的有效性，安全、质量、技术、工期及服务等事件分析；检修目标实现情况。

第十一条技术管理

公司技术部的技术管理实行分级管理，责任到人，主要包含技术组织管理、技术监控管理、设备异动管理等，要通过规范技术管理工作，充分发挥技术支撑体系作用。

（一）技术组织管理：

1、建立技术管理工作网。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度，定期开展技术经验交流，技术革新及合理化建议等活动。

2、建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障的统计分析和技术攻关，采取针对性的措施提高设备的利用率，减少设备的损坏率。

3、建立技术档案管理制度。应由专人负责管理，定期收集归档有关文书数据、图表、原始数据资料。确保技术档案的完整性、连续性、有效性、准确性。现场应建立和保存有以下技术资料档案：

工程整套的设计及详图；开发技术经济报告；水工建筑物各项观测记录和分析成果；施工报告、图表和说明；施工记录、质量检查记录、隐蔽工程和单项工程的验收签证以及有关材料照片、影片等；竣工报告、竣工图、竣工决算和工程验收总报告；工程质量事故、重大缺陷的处理或遗留问题的处理意见等；水电工程投产前的安全运行技术检查和生产管理的注意事项；重大设备验收、试运行和运行的记录和日记；机电设备检修计划、记录和总结等文件。

（二）技术监控管理 ：

1、公司的技术监控重点工作，要以大坝、水工建筑物、绝缘、金属专业为重点，以质量为中心，依据有关的方针政策、法律法规、标准、规程、制度，利用计量、检验、试验等手段，建立全方位的技术监控管理体系。

2、技术监控管理工作按照“关口前移、闭环控制”的原则，实行技术管理责任制，按照专业归口的原则，实施对系统初步设计审查、设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用、技术改造中的技术性能检测和设备退役鉴定的全过程技术监控管理。

3、在制定公司的技术监控管理工作计划时，应结合设备检修和技术改造工程，以确保技术监控工作计划按期完成。

4、技术监控管理实行重大问题预警制度。重要设备出现重大异常或事故，应及时逐级报告。技术监控管理预警程序和项目按《公司技术监控预警制度》执行。

（三）设备异动（变更）管理： 设备异动（变更）的管理应执行公司《生产设备异动管理办法》，相关要求如下：

1、严格遵守发电设备在各种运行方式下异动处置的权限和管理流程；必须严格执行申请、计划、审核、批准、执行、汇报等有关程序；

2、现场重大试验要制定完善的试验方案，内容包括组织机构、技术措施、安全措施、注意事项及危险点分析控制等；

3、对调度管辖的设备，必需按电网调度管理严格执行有关设备的申请、批复程序。调度值班员为最高批准人；

4、发电设备正常运行方式需发生改变时，应按其影响范围以及权限进行申请、审批（正常开停机及设备定期轮换试验除外）；发电设备计划性检修改造、继电保护及自动装置等的投退，应按其影响范围履行登记、申请和审批程序

5、现场发生设备异动后，应及时组织好设备异动后现场培训；并及时对技术标准、图纸资料、运行定值等进行修改，并按其影响范围履行申请、审批、执行等管理程序；

第十二条设备评级管理

公司水电设备评级工作，由技术部组织运维项目部按照公司《水电设备评级管理细则》执行。

第三章设备管理责任的划分

第十三条技术部设备管理职责

（一）负责组织制定设备管理规章制度；具体负责公司设备标准化管理体系的建设，建立相适应的工作标准和管理标准，全面落实设备标准化管理体系中所明确的责任（见第二章设备管理的原则、方法及要求“第五条至第十二条”）。

（二）组织编制并审核设备检修或技改计划、双措计划及备品备件和材料计划，公司批准后的执行；搞好检修申请督办。

（三）组织制定大、小修项目及验收标准；负责生产性委外合同和专项工程合同的谈判、会签；负责外委工程项目管理，执行监督（工程量、质量与进度），组织设备大、小修和更改项目验收。

（四）组织机电设备事故抢修、事故调查分析，提出防范措施，督办落实；

（五）建立《生产固定资产台帐》，负责对生产性固定资产的选型、领用、转移、报废等进行审查或鉴定及有关设备备品备件等采购及质量验收；

（六）备品备件及仓库管理。负责备品备件及材料计划的编制申报，物资进库验收、盘存；加强妥善保管备品备件，使之随时处于可用状态。

第十四条技术部安全专责设备管理职责

（一）组织编制双措计划。

（二）负责设备大、小修，更新改造委外合同中有关安全条款审查，提出并督促实施《安全措施计划》。

（三）督促、检查运行、检修、试验设备和生产场所的安全标志、安全措施是否符合有关规定;安全工、器具定期试验督查。

（四）组织设备安全大检查，组织安全技术、设备事故调查、障碍、异常的分析，提出防范措施并督促落实。

（五）对设备消缺进行监督、统计、分析、考评。对发现设备重大隐患者，及时上报予以奖励，对不安全现象和事件承担责任者，及时给予处罚。

第十五条技术部各专业专责设备管理职责

（一）发供电设备的主人，对分工负责的设备进行全过程管理；负责编写和修编、审核有关设备的检修工艺规程；搞好设备评级工作。

（二）不定期检查设备卫生，保持设备见本色；定期进行设备检查，发现并及时消除设备缺陷，确保设备安全运行。

（三）编制设备大小修、技改项目及费用预算，提出有关设备的试验、校验、验收标准，参加项目的质检工作和验收工作。

（四）工程项目确定后，编制有关技术方案、措施、计划进度网络图等；严格按照检修、试验规程的标准对设备进行检修，做好检修、试验中的原始记录，严格按检修工艺和质量要求进行工作。

（五）合理组织检修、技改工作，确保生产现场安全文明、工作质量和工期可控。

（六）按规程规定按时编写大修总结，试验、校验报告。编写重大试验方案。

（七）负责三级验收工作，负责填写三级验收单。

（八）负责设备事故抢修工作。

第十六条水工水务部及专责应尽的设备管理职责

（一）参与公司设备标准化管理体系建设，具体落实“第十一条”“第十三条”中相关联的工作。

（二）冲沙闸、泄洪设备的运行、操作、巡检、缺陷管理、运行分析、文明生产；冲沙闸、泄洪闸门机电设备、土建工作票（所辖设备区范围）办理。

（三）全厂水工建筑物及附属设施维护，组织拦污排清污；水库上下游（至本厂护坡）所有水工建筑物检查、维护、修复。

（四）土建维护、整改等专项工程项目的技术管理，有关专项工程预算、计划、施工、竣工资料。

（五）大坝安全监测（注册）、水务、水文等工作联系。

（六）流域防汛工作。

（七）水工水务技术管理。

第十七条运维项目部设备管理职责

（一）参与公司设备标准化管理体系建设，在技术部的管理下，具体落实“第十一条”至“第十四条”所列工作。

（二）现场从事的一切生产和管理活动，应严格执行“两票三制”，安全文明生产规定及公司生产管理标准、制度。

第十八条运维项目部及各值守班组设备管理日常工作内容：

（一）负责值守站点区域设备的运行操作、巡检、监视、定期工作；设备卫生清洁、维护、检修和管理工作；设备设施安全管理工作；6S管理，整理运行台账和技术管理台账和系统分析工作；负责设备缺陷的统计分析工作，据此提出设备检修、整改计划。

（二）负责保护、电压、电测、化学、热工、绝缘、节能、金属、励磁、计量、压力容器、振动和特种设备技术监控的实施。

（三）负责所辖设备大、小修的组织工作，检修计划及检修作业计划的编制及措施（技术、安全、组织措施）拟定参与，并根据安排，承担计划大、小修、整改、特殊、反措、安措项目的实施。

（四）负责对外发包的计划检修、整改工作，负责现场的技术指导、质量监督、设备检修进度的控制、质量检查验收、资料收集、汇总、整理工作，并参与公司技术部审查承包方的技术措施和安全措施。

（五）负责所辖设备系统整改工程的设计、施工管理工作；负责所辖设备范围带电区域内（如开关室、配电室等），外单位或相关专业作业的监护。

（六）负责电视监控系统、水情测报系统、视频会议系统、通讯设备（含通讯录音、远动、遥控）系统的维护、检修、管理工作。

（七）负责安全器具、专用工具、移动器具的日常维护修理及安全检验，以及所辖检修设备报废申请管理工作。

（八）负责全厂生产区域防雷、接地设施的维护、检修、监督、电阻测试和管理工作。

（九）负责油库设备（除建筑物）维护、检修、管理和备用油的化验、管理。

（十）负责所辖设备检修维护所需要的备品备件，消耗材料、原材料的计划申请与储备。

（十一）水工机械及水工建筑物巡视、操作（除上微机操作外）、维护、检修和管理；柴油发电机、清污机巡视、操作、维护、检修和管理；大坝的排水设施、引水建筑物、机组引水流道、出水流道和上下游库区的巡视、维护、检修和管理；土建部分、门窗等的维修及天沟、落水管、厕所冲洗水系统的维修、清理、疏通工作；主厂房、发电机组基础、大坝等主要建筑的监测（沉降、位移等）、管理工作。

第三章设备管理范围划分

第十九条公司水工水务专责及运维项目部设备管辖范围：

（一）各电站闸首机电设备。

（二）自动化观测设施。

（三）水情测报系统（厂内部分）。

（四）全厂水工建筑物（至本厂护坡）。

（五）全厂测量监控点。

（六）全厂界碑。

第二十条公司电气专责及运维项目部设备管辖范围：

（一）发电机励磁、保护、监控系统及其他电气部分。

（二）机组调速器电气部分。

（三）蓄电池室、直流系统。

（四）所有辅助设备的电气部分。

（五）水力机械保护。

（六）空调系统电气部分。

（七）通风系统电气部分。

（八）厂用电系统。

（九）集控中心供电系统

（十）全厂所有电气测量回路。

（十一）工业电视监控系统。

（十二）全厂所有仪表及回路。

（十三）全厂计算机监控系统、二次系统。

（十四）全厂变压器。

（十五）220KV GIS系统及220KV出线设备、输电线路。（十六）保安电源。（十七）全厂电动机。（十八）全厂照明系统。（十九）全厂一、二次电缆。

（二十）全厂起重设备动力与电气部分。（二十一）柴油发电机电气部分。（二十二）冲沙闸、泄洪闸电气系统。（二十三）清污机电气系统。（二十四）水位测量系统。（二十五）电梯电气部分。

（二十六）生活区、仓库电气设备。（二十七）通讯设备。

（二十八）电力安全工器具、手持电动工具和移动式电动机具。（二十九）其它电气设备。

第二十一条公司机械专责及运维项目部设备管辖范围：

（一）全厂水轮机及其辅助设备。

（二）全厂发电机及其辅助设备。

（三）全厂调速器。

（四）全厂通风系统。

（五）全厂水系统。

（六）全厂高、低压气系统、GIS气系统。

（七）厂房桥机、坝顶门机、尾水门机、GIS室桥机、仓库桥机等起重设备机械部分。

（八）全厂油系统（含油库、管路）。

（九）全厂消防系统。

（十）主厂房空调系统。

（十一）全厂排水系统。

（十二）全厂液压系统。

（十三）冲沙闸设备。

（十四）泄洪闸设备。

（十五）清污机。（十六）拦污排。

（十七）全厂金结设备。（十八）全厂机械工器具。（十九）生活供水设备。（二十）其它机械辅助设备。

第四章监督检查和奖励

第二十二条对因工作失误或工作人员失职，不按照设备分工管理工作造成损害、损失的直接责任人给予批评和处罚，后果严重的，追究部门负责人的领导责任。

第二十三条技术部对设备分工管理工作定期进行检查和评价，及时收集和反馈信息，提出改进意见，对设备分工管理工作进行效果评估。

第五章附则

第二十四条本制度由电厂技术部负责解释。第二十五条本制度自发布之日起实施。

第三篇：安全监理实施细

重庆市园博园巴渝园工程

安 全 监 理 实 施 细 则

重庆联盛建设项目管理有限公司

园博园项目监理部

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》； 2.已批准的《监理规划》； 3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4.审核施工方案及安全技术措施；

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件： ⑴《营业执照》； ⑵《施工许可证》； ⑶《安全资质证书》； ⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹ 安全生产责任制及管理体系； ⑺ 安全生产规章制度；

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况； ⑼ 各工种的安全生产操作规程；

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： ⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： ① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： ① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。② 脚手架：

A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全措施是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。③ 模板施工；

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确； B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等； C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整； B 洞口作业的防护措施是否齐全完整； C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； B 安全防护棚的设置是否满足安全要求； C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整；

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； G 照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施； 施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书 7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； ② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

③ 每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

④ 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全措施未经自检而擅自使用时； 4.擅自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。

2010年12月1日

第四篇：乌兰鑫瑞热电厂设备管理责任制（模版）

目录

一、目的.................................................................................................2

二、管理目标.........................................................................................2

三、适用范围.........................................................................................2

四、管理职责.........................................................................................2

1、厂长职责...........................................................................................2

2、生产副厂长职责...............................................................................3

五、各岗位职责.....................................................................................4

1、各车间主任职责...............................................................................4

2、运行值长职责...................................................................................4

3、班组长职责.......................................................................................4

4、运行操作人员职责............................................................................5

设备管理责任制

一、目的

为进一步提高乌兰鑫瑞热电厂设备管理水平，确保设备经济、稳定、高效运行和安全生产，结合我厂自身情况，在厂级设备管理要求的基础上，特制定此设备管理责任制。

二、管理目标

1、不发生人员责任重大设备事故；

2、不发生特大设备事故；

3、不发生重大财物被盗事故；

4、设备综合完好率达90%以上；

5、大型机组润滑油指标合格率达100%；

6、大型机组连锁保护系统投用率达100%；

7、仪表自控投运率达90%以上。

三、适用范围

本责任制适用于乌兰鑫瑞热电厂管辖范围内的各级设备管理人员；各车间岗位人员将此制度作为设备日常生产管理工作的标准。

四、管理职责

1、厂长职责

1.1全面领导乌兰鑫瑞热电厂设备管理系统工作，组织贯彻集团公司下达的有关设备管理工作的方针、政策及有关规定，结合本厂实际提出设备工作的计划、管理目标。1.2推行专业管理和群众管理相结合方法，督促检查各部门贯彻设备管理和维修制度等的学习以及设备培训计划的执行情况。

1.3审查设备检修计划、设备更新改装计划、设备技术经济指标、设备调拔和报废等申请报告。

1.4不定期召开各车间和有关部门会议，研究设备的先进管理办法，检查布置设备工作，负责解决有关重大设备问题。

1.4.1主持设备重大事故的分析、处理，坚持事故发生的“四不放过”原则。

1.4.2组织群众性的设备检查、评比工作，提高设备完好率，实现全厂设备管理目标和技术经济指标。

2、生产副厂长职责

2.1在电厂厂长的领导下，组织领导职工贯彻执行集团对生产设备的管理、使用和维护的方针、政策及有关指示和规定。

2.2根据厂长提出的设备管理目标，组织拟订实施计划和措施，开展目标管理。

2.3拟订设备管理制度，批准各车间设备的操作规程和维护保养细则。

2.5参加设备事故分析，督促车间采取防范措施，检查各车间的设备完好状况和维护保养情况。

2.6参加新设备的验收、交接和质量检查。

2.7对无证和违章操作造成事故者，给予批评处理。

2.8组织设备事故的分析研究，提出处理意见。

五、各岗位职责

1、各车间主任职责

1.1管理车间设备台帐及表、卡，做到数据正确，帐物相符。掌握车间设备变动情况和年终清点核查工作，参加办理设备的验收交接手续。

1.2对车间设备管理、使用和保养工作全面负责，贯彻执行各项规章制度，不定期组织设备检查、评比活动，保证实现有关考核指标，确保设备完好率。

1.3对车间发生的设备事故，及时组织分析事故原因，追查事故责任，严肃处理并采取预防措施。

1.4贯彻安全操作规程和维护保养细则，使设备经常做到整齐、清洁、润滑、安全，保持良好的运行技术状况。

1.5对违章操作和保养不良致使设备损坏者，根据情节轻重进行批评、教育与处分。

2、运行值长职责

2.1掌握全厂各车间配电系统和运行线路的技术状况，装机容量、用电负荷等基础资料，对工作中存在的不足提出改进方案。

2.2负责监督电气大修改造和自制技措项目的试验。

2.3参加新设备的电气验收工作。

2.4督促操作工人遵守操作规程，对违者有权停止其使用设备。

3、班组长职责

3.1督促本班组操作者执行设备保养制度以及遵守设备运行规 程。

3.2做好本班组设备维护保养记录，并参加修理后设备交付生产的验收和事故的分析工作。

3.3经常关心班组操作者合理使用设备，遵守安全操作规程情况，预防事故发生。

3.4对本班组设备维护保养不良与违反操作规程的人员有权提出批评与制止。

3.5组织本班组操作员学习设备管理规章制度。

4、运行操作人员职责

4.1对自己所操作的设备精心维护，正确使用，合理润滑，安全运转负全责。

4.2熟悉设备性能结构，严格执行安全操作规程和维护保养细则。

4.3发生事故立即切断电源，保持现场，及时报告班组长和车间主任。

4.4做好交接班记录及日常保养记录，经常保持设备整齐、清洁、润滑、安全。

第五篇：国有企业公文处理实施细

公文处理实施细则

第一章

总

则

第一条 为了适应日常办公需要，推进机关公文处理工作科学化、制度化、规范化，制定本条例。

第二条 机关的公文是本单位在行使管理职能过程中形成的具有法定效力、规范体式的公务文书，是传达贯彻党、国家、自治区、电力公司的方针、政策，发布规章和工作措施，请示和答复问题，指导布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具。

第三条 公文处理工作是指公文拟制、办理、管理等一系列相互关联、衔接有序的工作。

第四条 公文处理工作应当坚持实事求是、准确规范、精简高效、安全保密的原则。

第五条 本单位各部门应当高度重视公文处理工作，加强组织领导，强化队伍建设，专人负责，不断提高公文处理效率和质量。

第六条 行政办主管本机关的公文处理工作，并对各部门的公文处理工作进行业务指导和督促检查。

第二章

公文种类

第七条 公文种类主要有：

（一）决定

也适用于对重要问题提出见解和处理方法。

（十）纪要

记载和传达会议情况和议定事项。

第三章

公文格式

第八条 公文一般由份号、密级和保密期限、紧急程度、发文机关标志、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件说明、发文机关署名、成文日期、印章、附注、附件、抄送机关、印发机关和印发日期、页码等组成。

（一）份号。公文印制份数的顺序号。涉密公文应当标注份号。

（二）密级和保密期限。公文的秘密等级和保密的期限。涉密公文应当根据涉密程度分别标注“绝密”“机密”“秘密”和保密期限。

（三）紧急程度。公文送达和办理的时限要求。根据紧急程度，紧急公文应当分别标注“特急”“加急”。

（四）发文机关标志。由发文机关全称或者规范化简称加 “文件”二字组成，也可以使用发文机关全称或者规范化简称。联合行文时，发文机关标志可以并用联合发文机关名称，也可以单独用主办机关名称。

（五）发文字号。由发文机关代字、年份、发文顺序号组成。联合行文时，使用主办机关的发文字号。

（六）签发人。上行文应当标注签发人姓名。

第四章

行文规则

第十二条 行文应当确有必要，讲求实效，注重针对性和可操作性。

第十三条 行文关系应根据隶属关系和职权范围确定，一般不能越级行文，确因特殊情况必须越级行文时，应同时抄送越过的上级机关；向下级单位的重要行文，应抄送其直接上级机关。

第十四条 行文规则

(一)本企业可以对所属部门部署工作，可以向上级领导和主管部门请示、报告工作，可以同政府各委、办、局相互行文，也可以根据政府的授权和有关规定，答复有关政府机构提出的业务问题，但无权对其下命令、作指示。

(二)管理部门在主管业务范围内，可以本部门名义向所属各部门行文，由行政办统一印制文头，由各部门负责人签发，各部门文书负责编号，编号为“XX„20XX‟X号”，加盖部门印章,行政办不负责核稿。此类公文只能对局属单位行文，不能对局外部行文。各部门之间不互相行文。多个部门联合发文，发文字号取主办部门发文字号。

(三)上行文原则上主送一个上级机关，根据需要同时抄送相关上级机关和同级机关，不抄送下级机关。对可行性研究报告、初步设计审查意见等业务性较强的公文，在报请上级审批的同时，可抄送下级机关及有关单位。

(四)各部门向上级主管部门请示、报告重大事项，应当经本

者盖章，并注明签收时间。行政收文由行政办文书签收；机要件、党委收文由党委工作处文书签收。代表本企业参加会议带回的重要文件和各部门收到给本企业的公文，应对口交行政办、党委文书处理。

(三)登记。对公文的主要信息和办理情况应当详细记载，电子公文在办公自动化系统中填写收文登记簿。

(四)拟办。文书部门对收到的公文应当进行初审，并根据公文内容提出拟办意见。初审的重点是：是否应当由本机关办理，是否符合行文规则，文种、格式是否符合要求，涉及其他地区或者部门职权范围内的事项是否已经协商、会签，是否符合公文起草的其他要求。经初审不符合规定的公文，应当及时退回来文单位并说明理由。

(四)批办。由文书依据拟办意见报本机关负责人批示。行政办文书呈送局领导、各部门传阅的文件，在传阅时不得积压、不得横传。

(五)承办。阅知性公文应当根据公文内容、要求和工作需要确定范围后分送。批办性公文应当根据批办意见转有关部门办理；需要两个以上部门办理的，应当明确主办部门，主办部门应主动承办，会办部门应协同配合。紧急公文应当明确办理时限。承办部门对交办的公文应当及时办理，有明确办理时限要求的应当在规定时限内办理完毕。

(六)催办。及时了解掌握公文的办理进展情况，督促承办部