黑龙江省富裕牧场2016年项目建设情况及2017年工作思路（含5篇）

第一篇：黑龙江省富裕牧场2016年项目建设情况及2017年工作思路

富裕牧场2016年项目 建设情况及2017年工作思路

2016年富裕牧场在总局、管局党委正确领导下，管局业务部门具体指导下，认真贯彻落实总局、管局经济工作会议精神，加快工业化进程，提高经济发展速度,尽快实现牧场工业目标。现将全年项目建设情况和2017年工作思路汇报如下。

一、2016年项目建设工作总结

1、.2016年工业项目计划总投资3800万元，1-10月份实际完成投资额2300万元。多元乳业扩建项目。多元乳业有限公司计划投资1500万元进行厂区扩建，新建科研中心、厂房、办公楼、仓储库引进先进生产线一条，占地2万平方米，建设地点为多元乳业原址，科研楼和仓储库已建设完成，2016年11末工程完工投产。年产5000吨奶粉，销售收入预计为3200万元。宁丰酒业扩建项目。宁丰酒业有限公司投资2300万元进行厂区扩建，新建酿酒车间2200平方米；饮料车间6000平方米；综合办公楼900平方米。预计2017年11月完工投产。

2、工业园区规划建设情况。工业园区聘请黑龙江轻工设计院对工业园区进行了整体规划设计，园区规划设计建设结合富裕牧场现有工业情况，占地面积328619平方米；工业园区重点突出“木材深加工、商贸物流、玉米深加工”三大功能区。现已投资200万元进行了工业园区的水、电、硬化工程。园区以加工业为主的产业定位明确，园区组织机构组建完毕并开始运行。

3、推进项目建设做的工作。围绕主导产业，着力打造产业规模化发展；完善主导产业发展规划，以牧场“倍增”规划为依据，分类指导，科学推进，延长产业链条，努力打造产业规模化发展。强力推进牧场工业快速发展。

二、2017年工业工作思路

1、主要工业经营指标预计完成情况；正确把握当前形势，内抓管理，外拓市场，不断提高经济效益。要按照确定的经济目标任务，落实责任，合理安排生产经营活动，确保全年目标的完成。牧场现有工业企业34家，牧场完成工业销售收入8800万元，利润总额1400万元，工业增加值2600万元。

2、扶持政策制定和争取计划；在加快企业发展上，我们采取五项措施保护支持企业发展。一是优化政策环境，协调有关部门减免税费征收程序和不必的检查，为企业创造“安宁日”。二是优化政务环境，实行“特事特办”和“急事急办”，简化办事程序，用最短的时间、最快的办事效率办理相关手续。三是优化融资环境，积极引导民营企业主动向外招商引资，以商招商，借鸡下蛋，同时，协调鼓励农村信用社、邮政储蓄银行等银行对民企的贷款，争取更多的资金支持。四是优化服务环境，实施场级领导包联企业责任制，强化跟踪服务、全程服务，无缝对接。同时，执法执纪部门加大对乱收费、乱罚款、乱检查等行为的查处力度，为企业发展营造良好的氛围；五是优化宣传环境，积极宣传民营企业和企业家先进事迹，不断提升民营企业家的积极性、主动性，为牧场加快转变经济发展方式，注入新的活力。

3、进一步贯彻落实总局，管局工业工作会议精神，掀起工业发展高潮，利用各种条件，动用各种舆论工具，营造支持鼓励企业创造产品和财富，有利于工业发展、企业壮大的舆论氛围，掀起工业发展新高潮。明确目标，确保完成各项工业经济指标。正确把握当前形势，内抓管理，外拓市场，努力化解各种消极因素，不断提高经济效益。要按照今年确定的经济目标任务，结合上半年的进度，进一步明确下半年目标，分析任务，落实责任，合理安排组织生产经营活动，确保全年目标的完成。

4、加强督导管理。加强管理，节能降耗，提高效益；面对压力，引导企业加强内部管理，深挖内部潜力是最现实、最有效的办法。下半年要突出抓好以成本管理和成本核算为核心的财务管理，减少管理成本，挖掘内部潜力，加速资金周转，降低能源消耗，大力开展节能降耗活动，从原材料的购进到生产经营的各个环节，都要建立全员参与、全方位、全过程的成本管理体系，努力减少浪费，降低成本，通过加强管理，努力使生产效益同步增长，提高全场工业经济运行质量。

5、加强工业经济运行调节，解决好突出矛盾和问题；一是准确把握经济运行态势，及时全面地掌握经济运行情况，做好下一步目标任务的落实工作。二是进一步强化对工业生产的调度力度，重点抓好酒厂、砖厂、板厂、乳品厂等主要骨干企业，确保均衡生产，有计划、有步骤地完成全年各项经济指标，保证工业经济平稳运行。

第二篇：富裕牧场 青年创业 汇报材料1

富裕牧场青年创业经验汇报

在总局、管理局领导的亲切关怀下，在富裕牧场党委的正确领导及各部门的鼎力支持下，牧场设施农业基地，青年创业项目，取得了可喜的成绩，为广大青年自主创业指出了方向，同时也为基地今后的发展打下了基础。下面就我场青年创业的经验进行简要汇报：

在农垦系统中，富裕牧场属于中小型农场。人均耕地面积较少，资源相对匮乏，为促进职工群众增收、土地增效、实现种植业结构调整，牧场决定以高效经济作物种植为突破口，大力发展设施农业。

学硕园高效设施农业基地，始建于2010年，占地面积 4.5万平方米，现有11栋暖棚和40栋冷棚。今年，40栋冷棚全部种植优质薄皮甜瓜，全年生产已经结束，经济效益良好，甜瓜品质出众。

设施农业基地作为青年创业项目，由3名大学生承包并管理，其中园艺专业研究生1名，植保和农学专业大学生各1名。三名大学生在牧场领导及各部门的全力支持下，发挥年轻人的拼劲、闯劲，积极探索，勇于开拓，克服了生产中的重重困难，顺利的完成了全年生产，迈出了自主创业的第一步。

一、主要成效

今年，基地所建40栋冷棚，无闲置、撂荒，全部种植薄皮甜瓜，出产甜瓜，品质极佳，在富裕地区形成了很高的知名度，称为“牧场香瓜”，市场反应热烈，产品供不应求。

经济效益方面，毎栋冷棚占地一亩，种植甜瓜2200株，全年共

生产两季，单季产量超过3000斤。结合市场平均价格，每季收入在9000元左右，除去生产成本及承包费用，每年每栋冷棚纯利润可达1万元以上。全年实现产值近70万元，创造利润近40万元，并提供了大量的就业岗位，增加了群众收入。

在基地，青年大学生们充分发挥各自专长，学以致用，不但解决了许多生产中的问题，更得到了锻炼。大学生们以科技提高生产力目标，针对实际情况，认真研究，不断突破，对大棚自动控制、基质栽培、冷棚增温、优良品种选育、嫁接、病虫害无公害防治等内容进行了研究。同时还通过实践，总结出了适于本地区的生产方法。为未来发展扫清了技术上的障碍。

二、经验措施

1.正确领导，多方支持

设施农业基地的顺利发展，归功于场领导的正确领导与大力支持。

在基地的发展思路上，难免会出现一些不同意见，有时各方理由都比较充分。当分歧难以解决时，场领导的及时决策，及时的统一思想，就至关重要。比如，在最初确定大棚种植品种时，就发生了种菜与种瓜的分歧，是刘怀山场长在综合考虑各方面情况以后，做出了40个大棚全部种植甜瓜的决定，就是在这一决定的指导下，基地才有了今天的成绩。之后，在基地未来发展与每一时期生产目标上，领导都站在全局的高度上，及时予以指示。而在具体工作上，场领导充分放权，充分发挥大学生们的能动性，让大学生们在这个平台上充分

展示自己的才能，实现自己的梦想。

支持主要体现在人力、物力与财力三方面。人力上，牧场领导与各科室全力配合，遇到问题总是在第一时间解决，绝不拖拉，多次挽救了生产。并且牧场党委还多次组织全场各支部来基地义务劳动，帮助扣大棚、移苗，不仅降低了生产成本，还大大缓解了春耕时期用工紧张的难题。物力上，牧场雷厉风行，只要是合理的、必要的，当场批复、马上拨款，以最快的速度完善了基地的基础设施的建设，为早春生产、雨季抗灾赢得了宝贵的时间。财力上，牧场提供了每栋冷棚5000元的贷款，为大棚的顺利生产奠定了资金基础，基地用这笔钱及时的购回了种子、基质、化肥。同时，也购置了较为先进的农用设备，保证了生产质量。另外，牧场还提供了一定数额的实验经费，基地通过实验，摸索出了许多实用技术，为将来发展做好了准备。

2.体制创新，一举多得

在体制上牧场敢为人先，决定第一年新建的40栋冷棚全部交由大学生承包经营，不对外承包。大学生们仍享受正常的工资待遇，而大棚的经营上采取自主经营、自负盈亏的原则，除承包费与大棚转让费外收益全部归个人所有，这对青年大学生来说，既是机遇也是挑战。而经过一年的实践检验，这一体制的创新是成功的，而且还有许多好处。首先，它可以充分调动大学生的积极性，让他们在实际工作中不断积累种植与管理经验。其次，由于牧场职工普遍没有大棚种植经验，贸然交给他们种植，在没有完善的技术指导下，一旦产生问题，将大大影响基地未来的发展。反之，大学生通过努力探索，一旦种植成功，将极大的促进群众的承包热情，带动整个设施农业的发展。

3.校企共建，科技为先

刚刚走出校门不久的青年大学生们，对校园还怀着浓浓的眷恋，而牧场更是懂得科研院校这一平台的力量，“科技是第一生产力”这句话，在发展现代化大农业的农垦更是金玉良言。我场历来重视与科研院校合作，仅今年一年，就与省农科院、八一农垦大学、齐齐哈尔大学等院校多次合作，项目包括民族村沼气开发、西瓜保鲜技术、玉米大龙双行密植高产栽培技术等等，全都是我场亟待解决、关乎民生收益的课题。

场领导还多次在谈话中强调，大学生要多与熟悉的院所联系，寻求合作的机会，创造共赢的局面。在这一思想的启发下，大学生们主动找到了省农科院大庆园艺分院，见到了特色果蔬研究所李德泽所长，田丽美副所长和聂立琴老师。这几位都是甜瓜栽培育种方面的专家，李德泽所长更是大名鼎鼎的“富尔、齐甜、泽甜”三个品种系列的创始人。我们在那里参加了培训讲座，带回了多个品系的种子，用以实验种植效果。又与几位专家合作，在专家的启发和指导下，研究牛粪基质甜瓜种植技术，用以解决重茬问题、实现有机生产。

“农业发展，科技为先”，大学生们通过查阅资料、外出学习、请教专家，掌握了许多先进的科学技术，并用这些科学技术指导生产、弥补实际经验的不足。我们先后摸索出了基质块育苗技术，解决了早春育苗的难题。开发了人工光源工厂化育苗等技术，大大提高了育苗棚的空间利用率、降低育苗成本。同时，还虚心向有一定种植经验的瓜农、菜农学习，把他们在实际生产中总结出的经验，同科学理论结合来，对照验证，取其精华。把各方面的经验，转化为自己的生产技术，在把自己的技术变为设施农业基地的生产规范。

4.精耕细作，不畏艰苦

在棚区生产管理上，验证了“细节决定成败这句话”。从育苗时地面的水平度、每一块的营养基质的摆放距离，到各个生育时期的日夜温度和需水量、每一垄的施肥量、叶面肥的配比，再到人工沾花时每一朵的用药量、整枝疏果操作，是一个个精准的细节，保证了甜瓜的品质产量。目前，富裕牧场设施农业基地出产的甜瓜，已经成为富裕地区品质最好的甜瓜，销售价格一直高于同时期其他甜瓜一到两元，而且供不应求。所以，设施农业是精准农业，是“细节”农业。不管规模如何扩大，种植户如何增加，都要严格执行全过程技术规范，绝不能采取粗放式管理，野蛮化操作。

设施农业基地的发展，离不开全体工作人员的努力拼搏，设施农业的工作有其自身特点，农时不等人，作物生长不分昼夜，更没有节假日，“五加二，白加黑”的工作方式在这里再合适不过，早出晚归已经成为了大家的习惯，越是寒冷、越是炎热、越是下大雨、刮大风，大棚区的工作就越忙碌。在最寒冷的夜晚，一定有人彻夜不眠，生火加温；在最炎热的中午，一定有人在为大棚放风降温；风里雨里，一定是一群群人在风沙泥水里拼搏。人们常说温室里的花朵经不起风吹雨打，在基地，我们像疼爱孩子一样疼爱着些花朵，而它们也用最丰硕甜美的果实，回报了大家的付出，回报了大家的拼搏。

三、存在问题与对策

1.机械化、自动化程度有待提高

目前，基地已经实现了自动卷帘与膜下滴灌，大幅降低了人力投入、提高了生产效率。但机械化、自动化仍有很大的提高空间。实现机械化、自动化可以大大降低日益提高的人力成本，有利于实现规范化、标准化作业，减少人为因素干扰，提高生产品质。今年，通过实验，已经制定了几套改造方案，计划首先从通风降温系统开始，逐步实现温湿度监控、自动喷药喷肥、自动给水滴灌追肥，以自动化生产代替传统人工生产，最大限度的解放生产力。

2.绿色化有机化生产亟待实现

由于第一年，生产技术与生产条件的限制，基地甜瓜生产的接近无公害要求，还没有达到绿色和有机的标准。从市场发展趋势上看，绿色化、有机化势在必行。今年，大学生们已经做了大量实验，为绿色、有机生产奠定了基础。计划在1-2年的时间里，把园区打造成绿色果蔬生产基地，并尽快实现有机化生产。

3.销售依赖性较强，市场有待开拓

目前，基地出产的果蔬产品主要依赖批发商贩上门采购。虽然今年是供不应求，但从长远来看，销售价格，销售渠道和销售量始终受制于人。中间商从中赚取差价，压低了生产利润，抬高了销售价格，更不利于开拓市场、培育品牌。应构建自己的销售渠道，尤其是解决运输车辆，形成对终端市场的直接投放，这样既提高了收益，又保证了品质，有利于品牌的形成。摆脱中间商的控制。

4.上下游产业发展不够，产业链尚未形成目前，基地以新鲜果蔬生产为主，没有与加工业结合，由于果蔬储藏时间的限制，抵抗市场风险能力较差，销售不完的产品只能降价处理甚至扔掉。同时，生产资料完全依赖购买，没有很好的利用牧场资源，增加了生产成本。未来可引进育苗基质块、牛粪燃料块、穴盘等加工设备，除满足生产需要外，还可外销，创造利润。

在未来结合生产情况及市场需求，建设一定数量的果蔬深加工工厂，如果酱加工厂、果蔬冻干厂、小型果酒厂等，对基地出产的果蔬产品进行深加工，在增加产品附加值的同时，还可以降低基地出产果蔬对市场的依赖。

八、结语

设施农业的发展，顺利的实现了土地效益倍增，同时也解决了拆迁作业区职工群众的民生问题；是牧场实现城镇化、工业化发展的重要保障。依托于牧场设施农业基地的发展，在各级领导的关爱下，青年大学生们找到了一片属于自己的创业天地，通过艰苦拼搏，不懈努力，实现了自我价值。我们希望通过实际行动，带动职工群众创业致富，为设施农业发展添砖加瓦。

第三篇：富裕牧场高效设施农业基地发展报告

基地概况 富裕牧场高效设施农业基地发展报告

富裕牧场科技园区学硕园高效设施农业基地，坐落在牧场柯尔克孜民族村北侧，环境优美，交通方便。基地始建于2010年，占地面积15公顷，现有11栋暖棚和100栋冷棚。去年，40栋冷棚全部种植优质薄皮甜瓜，经济效益良好，甜瓜品质出众。

人员特色

设施农业基地由3名大学生管理。大学生们来到牧场之后，牧场领导高度重视，为他们准备了广阔的平台。在经过挂职锻炼后，牧场将他们抽调回来，组成设施农业工作小组，在场领导的亲切关怀下独立开展工作。在基地，大学生们能够发挥各自专长，学以致用，不但解决了许多生产中的问题，更得到了锻炼，找到了施展各自才能的空间。

大学生们以科技提高生产力目标，针对实际情况，认真研究，不断突破，力求走出一条自主研发的创新之路。目前的主要研究内容有大棚自动控制、无土栽培、冷棚增温、优良品种选育、嫁接技术、病虫害无公害防治等。基地人员还通过实践，认真总结出了详细的、适于本地区的生产方法。为未来的承包户扫清了技术上的障碍。

经营模式

去年，为了摸索种植管理经验，保证生产质量，起好示范带头作用，牧场领导决定将40栋冷棚全部承包给三名大学生，由他们经营管理。三名大学生在牧场领导及各部门的全力支持下，发挥年轻人的拼劲、闯劲，积极探索，勇于开拓，克服了生产中的重重困难，顺利的完成了第一季的生产，并积累了大量经验，为未来基地的发展铺平了道路。

在大棚的管理经营上，承包户可以自愿采取独立经营、联合经营与入股经营的方式。效益分析

毎栋冷棚栽种甜瓜2200株，单季产量超过3000斤。至本年年末可以种植两季，结合市场平均价格，每季收入在9000元左右，除去生产成本及承包费用，每年每栋冷棚纯利润可达1万元以上。在未来，通过覆膜增温等技术，冷棚可实现每年生产三季果蔬，经济效益还能进一步提高。

经验总结 政策支持 设施农业基地的顺利发展，首先归功于场领导制定的支持政策。

一是资金支持。每栋5000元的贷款，为大棚的顺利生产奠定了基础，基地用这笔钱及时的购回了种子、基质、化肥。同时，基地也有比较充裕的资金购买较为先进的农用设备，保证了生产质量。在基地基础设施建设投入上，牧场雷厉风行，只要是合理的、必要的，当场批复、马上拨款，以最快的速度完善了基地生产的配套设施，为早春生产赢得了宝贵的时间。另外，牧场还提供了一定数额的实验经费，基地通过实验，摸索出了许多实用技术，同时也为将来发展做好了准备。

机制创新 经营机制，牧场决定，第一年新建的40栋大棚不对外承包，全部交给大学生管理，并

给他们正常开支。大棚方面，让大学生们采取自主经营、自负盈亏，除承包费与大棚转让费外收益全部归个人所有。这在摸索经验的头一年，是非常必要的。首先，可以充分调动大学生的积极性，让他们在实际工作中不断积累种植与管理经验。其次，由于牧场职工群众普遍没有大棚种植经验，贸然交给他们种植，在没有完善的技术指导下，一旦产生问题，将大大影响基地未来的发展。反之，大学生通过努力探索，一旦种植成功，将极大的促进群众的承包热情，带动整个设施农业的发展。实践证明，这一机制是切实有效的，目前在大学生们的带动下，职工群众报名踊跃，大棚预定工作进展顺利。

正确领导

在大棚发展上，难免会出现一些不同意见，有时各方意见都有比较充分的理由，当分歧难以解决时，场领导的及时决策，及时的统一思想，就至关重要。比如，在最初大棚种植品种确定时，就发生了种菜与种瓜的分歧，是刘怀山场长在综合考虑各方面情况以后，做出了40个大棚全部种植甜瓜的决定，就是在这一决定的指导下，基地发展到去天。之后，在具体工作上，场领导充分放权，充分发挥大学生们的能动性，在基地未来发展与每一时期生产目标上，领导都站在全局的高度上，及时予以指示，为基地工作指明确的工作方向。多方学习

基地本着“农业发展，科技为先”的原则，用科学技术的力量，来引领设施农业基地的发展，用知识理论弥补实际经验的不足。在选择甜瓜品种之前，就赴省农科院大庆分院专门参观学习了甜瓜种植技术，并摸索出了基质块育苗技术。解决了当时的育苗难题。之后，又通过不断向科研院所请教和自己查阅资料，开发出了无土基质栽培，解决了甜瓜重茬问题；人工灯光工厂化育苗等技术，解决了未来降低育苗成本、提高育苗效率的问题。时时走在生产前端。同时，还虚心向有一定种植经验的瓜农、菜农学习，把他们在实际生产中总结出的经验，同科学理论结合来，对照验证，取其精华。把各方面的经验，转化为自己的生产技术，在把自己的技术变为设施农业基地的生产规范。

细节管理

在棚区生产管理上，验证了“细节决定成败这句话”。从育苗时地面的水平度、每一块的营养基质的摆放距离，到各个生育时期的日夜温度和需水量、每一垄的施肥量、叶面肥的配比，再到人工沾花时每一朵的用药量、整枝疏果操作，是一个个精准的细节，保证了甜瓜的品质产量。目前，富裕牧场设施农业基地出产的甜瓜，已经成为富裕地区品质最好的甜瓜，销售价格一直高于同时期其他甜瓜一到两元，而且供不应求。所以，设施农业是精准农业，是“细节”农业。不管规模如何扩大，种植户如何增加，都要严格执行全过程技术规范，绝不能采取粗放式管理，野蛮化操作。

努力拼搏

设施农业基地的发展，离不开全体工作人员的努力拼搏，设施农业的工作有其自身特点，农时不等人，作物生长不分昼夜，更没有节假日，“五加二，白加黑”的工作方式在这里再合适不过，早出晚归已经成为了大家的习惯，越是寒冷、越是炎热、越是下大雨、刮大风，大棚区的工作就越忙碌。在最寒冷的夜晚，一定有人彻夜不眠，生火加温；在最炎热的中午，一定有人在为大棚放风降温；风里雨里，一定是一群群人在风沙泥水里拼搏。人们常说被溺爱的孩子就像温室里的花朵，在基地，大棚里的每一株甜瓜都是我们深深疼着的孩子。而这些孩子，也用它们丰硕甜美的果实，回报了大家的付出，回报了大家的拼搏。

结语

设施农业的发展，不仅解决了拆迁作业区职工群众口的生活来源问题；更是顺利实现了土地效益倍增。总结起来，设施农业的发展，实现了职工人曾收、土地增效，是牧场实现城镇化、工业化发展的重要保障，为耕地面积较小的农场提供了切实可行的经济发展方向。

第四篇：富裕牧场学校党建工作的主要做法和经验

富裕牧场学校党建工作的主要做法和经验

我校现有党员29人，其中3人既是学校行政领导，又是支委成员，在各项工作中，做到团结、协作、作风民主、为政清廉，形成了较强的凝聚力、号召力。为了保证办学质量，支部一班人群策群力，艰苦创业，把共产党员开拓进取、迎难而上的精神真正落实到各项工作之中，与自己的本职工作紧密结合起来，以无私奉献的精神取得了各项工作的好成绩。紧紧围绕争创总局级基层党建示范点工作重心开展了各方面的工作，取得较好的成绩。

（一）突出组织建设，优化班子结构，增强班子整体功能。

学校党支部在班子建设中，拓宽选人用人视野，采取多种渠道、多种形式选贤任能，把靠得住、有本事、想干事、能干事、会干事、干成事的优秀教师选进班子，破除论资排辈、任人唯亲的用人观念，努力把学校支部班子建设成结构优化、分工合理、职责明确、团结协作，富有感召力、战斗力和凝聚力的坚强政治核心。

（二）突出思想建设，大兴学习之风，务求学习之实。学校党支部坚持把思想建设放在首位，组织全体党员、干部和教职工群众深入学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和十七大精神。在学习形式上主要以自学为主，教职工通过党团课、政治学习、教师例会等主渠道进行系统学习，掀起一个学习的高潮，在深刻领会科学内涵上下功夫，着力营造良好的学习氛围，将学习内化为一种政治责任，一种精神境界，积极撰写心得体会文章和学习笔记，提高党性修养，把大家的思想和行动统一到为我校发展振兴上来。

（三）突出制度建设，规范党员言行，推进机制创新。

在新的历史时期，要树立党组织的良好形象，必须在制度建设上狠下功夫，用党的纪律规范党员特别是党员领导干部言行。我校健全了“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、定期研究发展入党对象制度、民主监督制度、节日活动制度、党风廉政建设制度、学校行政定期向党支部报告工作制度、党员与青年结对子制度、党员干部与教师谈心制度、共青团推优制度等10多项党建管理制度等。通过健全各项规章制度，促进党建工作的规范化、制度化和科学化，使全体党员、领导干部工作有章可循，有制度可依。

（四）高标准严要求，抓好团队工作

学校党支部发挥思想政治教育的优势，抓学校支部在注重自身建设，形成战斗堡垒的同时，十分注意发挥青年教师的模范先锋作用，积极培养青年教师，鼓励青年教师向党组织靠拢。校团委、少先队工作在党支部领导下积极开展工作。从政治业务学习，教育教学工作，参加各项活动等方面严格要求，切实发挥青年教师的先锋模范带头作用。同时经常组织青年教师开展一些活动。如组织教师外出学习，举行青年教师汇报课比赛等，广场文化演出等。既丰富校园文化生活，又增强团队合作精神，提高党组织的凝聚力和战斗力。

（五）抓好师德师风建设，积极开展争创总局级基层党建示范点活动。

按照牧场党委年初要求，校党支部积极开展争创总局级基层党建示范点活动。我校党支部组织召开了会议，就推行此项工作进行了认真研究部署，明确专人具体负责此项工作，为工作的顺利开展奠定了基础。我校党支部共有党员29名，在争创活动中，全体党员都以十足的信心认真贯彻落实争创活动方案。每位党员都认真填写了承诺书并进行了公示，以接受广大群众的监督。每人撰写了学习笔记、心得体会、阶段性小结和党性分析材料，按时上报了各种材料，按时完成支部交予的事项。

校党支部结合学校党员队伍实际，有针对性地制定出了具体的实施方案，成立了争创工作领导小组，从指导思想、承诺内容、方法步骤、组织实施等方面提出了总体要求，明确了具体责任和工作目标、任务。通过制作标语、个别谈心、召开座谈会和动员会等形式，大力宣传争创活动的重要意义，广泛进行思想发动，提高广大党员对开展争创的认识，增强自觉性和积极性，扩大覆盖面和影响力。

在开展争创活动过程中，党支部对争创活动适时组织指导、检查督促，进行考核评审。党员领导干部，以身作则，带头承诺，形成了“一级做给一级看，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，一级向一级负责，一级带着一级干”的良好氛围，以此推动争创活动的深入开展。学校把党员分成3个组，每组8—9名党员，选一名组长负责，党支部经常深入到党小组，广泛听取党员、群众对争创活动方面的意见和建议，及时了解争创活动的开展情况，发现问题，提出意见，及时总结工作经验，促进了争创总局级基层党建示范点活动健康有序开展。同时，学校党支部又结合分局教育局反腐倡廉“制度建设年”活动及牧场党委开展的“争先创优”活动，正在积极筹措，确定思路，找准切入点进行实施。

第五篇：牧场建设方案

齐齐哈尔市现代示范奶牛场

建设实施方案

现代示范奶牛场是发展规模化的方向，是实施标准化的基础，是集成科技的载体，是扩充优质奶源的途径，是产品质量安全的保障。为大力发展现代示范奶牛场，实现我市奶牛规模养殖质和量的突破，特制定本实施方案。

一、任务目标

紧紧抓住国家及省扶持婴幼儿乳粉生产企业建设自有奶源基地的重大政策机遇，加快推进奶牛标准化规模养殖和转变奶业发展方式，为婴幼儿乳粉生产提供优质奶源，做强做优奶产业，把我市建设成为优质生鲜乳生产、高端婴幼儿乳粉和高端乳制品生产基地。全市九县（市）七区分别新建1个，全市新建16个存栏超过2000头以上的现代示范奶牛场。

二、推进措施

（一）建设方式

各县（市）区通过制定切实可行的推进措施，在规模养殖信贷、养殖用地等方面加大政策支持力度，规划容纳万头以上奶牛的现代畜牧业养殖园区，因地制宜采取乳品企业自建、招商引资建设、合作社建设等多种形式，在养殖园区内建设现代示范奶牛场。

（二）建设标准

现代示范奶牛场建设要布局合理，设施完善，粪污处理达标。管理和防疫制度健全。生产区、辅助生产区、生活管理区、粪污处理区和病畜隔离区等土建工程及配套设施设备，严格按照《生鲜乳生产技术规程（试行）》和《奶牛标准化规模养殖生产技术规范（试行）》执行。

（三）牛源准备

各地采取外购、引进等方式，按照两年内存栏奶牛达到2000头以上的标准，当年购置具备单产9吨以上的产奶性能，牛龄4年以下（含4年），并经当地畜牧兽医部门检疫合格的优质高产泌乳牛500头以上。

（四）饲养管理

各地须按期完成现代奶牛场建设任务，足量引进良种奶牛进场饲养；按照现代企业制度，进行规范化管理；应用国内外先进养牛技术和以色列SCR公司、阿菲金公司，加拿大亚达公司等世界先进的牧场管理技术和方法，做到好奶牛、好草料、好设备、好方法、好环境的“五好”配套，奶牛单产平均达到9吨以上。

（五）融资担保

市财政将拿出500万元，各县(市)区财政要分别拿出400万元，作为担保基金注入国有担保公司，扩充担保金，增加现代示范奶牛场建设贷款比率。

三、实施步骤

（一）规划部署阶段（2014年1月末前）。各地制定切实可行的奶牛示范场建设实施方案，做好畜牧养殖园区规划、土地审批工作，落实投资主体，并做好宣传培训工作。

（二）规范建设阶段（2014年2月-11月）。各地制定完善扶持政策和推进措施，稳步推进奶牛示范场建设。市畜牧兽医局负责对全市奶牛示范场建设进展情况进行督导检查，各县（市）区每半个月向市畜牧兽医局报送奶牛场建设进展情况。6月末召开全市奶牛场建设进展情况“走、比、看”现场会，重点看开工情况、牛源准备情况等；11月末进行全面检查验收。

（三）总结评价阶段（2014年12月）。全面总结、评价奶牛示范场建设情况，按照考核办法评定分值，并列入2014农业农村重点工作考核总分值。

四、考核办法

所建奶牛示范场必须为当年新建，牧场从规划到建成必须报市畜牧兽医局备案。对现代示范奶牛场建设考核实行百分制，内容分为四项。现代示范奶牛场建设总分值即为《2014年全市农业农村工作考核方案》中畜牧业考核分值。

（一）现代示范奶牛场建设情况考核分值（100分）

1、基础设施建设情况（50分）

①完成土地规划，审批手续完备，实现水、电、路“三

通”，土建工程开工建设，完成固定资产投资50%以上的得25分。对已开工建设，固定资产投资完成不足50%的按完成情况和分值的百分比得分。

②完成容纳2000头以上优质奶牛牛舍土建工程，设施设备安装完备，具备养殖生产使用功能得25分。

2、配套饲料用地情况（15分）

当地政府配套落实青贮饲料用地2.5亩/头牛、苜蓿种植用地5亩/头牛，并完成种植计划，实现机械化收贮得15。饲料用地每不足10个百分点扣2分，没有落实的不得分。

3、牛源购进（15分）

引进500头以上泌乳牛，投入生产得15分。牛源引进每不足10个百分点扣2分，没有奶牛入栏的不得分。

4、优质生鲜乳产量（10分）

根据现代示范奶牛场产奶量排序情况得分。产奶量排序前3名的10分，排序4-10名的5分，排序第11名以后的3分，没有产奶量的不得分。

5、担保基金注入情况（10分）

各县（市）区向国有担保公司足额注入400万元担保基金得10分，每不足10个百分点扣2分，没有担保基金注入的县（市）区不得分。

（二）现代示范奶牛场建设工作奖励措施

各县（市）区每多建成1个现代示范奶牛场加20分，上不封顶。根据基础分值和加分值总分值对各县（市）和各区分别进行排名，梅里斯区参加县（市）排名。对排序前4名的县（市）和排名前2名的区授予“齐齐哈尔市现代示范奶牛场建设先进县（市）区”称号，并将优先落实国家、省畜牧产业项目扶持政策。

五、组织领导

为加强现代奶牛场建设工作组织领导，成立全市现代奶牛场建设领导小组，组长由任玉良副市长担任，市畜牧，发改、国土、环保、工商等部门主要领导为成员，领导小组主要负责对奶牛场建设的协调、督导、检查。领导小组办公室设在市畜牧兽医局，办公室具体负责奶牛场建设的协调管 理和监督检查。

齐齐哈尔市政府办公厅

二O一四年一月五日