约旦电信市场分析研究报告

第一篇：约旦电信市场分析研究报告

约旦电信市场分析研究报告（2013版）》目录：

第一章 约旦国家概况分析

1.1 经济发展情况

1.2 国家人口情况 第二章 约旦电信产业研究

2.1 约旦电信市场综述

2.1.1 市场规模

2.1.2 竞争格局

2.1.3 政策监管

2.1.4 发展战略及投资

2.2 约旦电信业务分析

2.2.1 固话业务

2.2.2 移动通信业务

2.2.3 宽带及互联网业务

2.3 约旦主要电信运营商分析

2.3.1 Jordan Mobile Telephone（JMTS，2.3.2 Petra（MobileCom，Orange）

2.3.3 Umniah（UMC）

2.3.4 XPress

Zain）

第二篇：约旦军事实力

约旦军事实力

预备役部队 约3.5万人，其中陆军3万人。准军事部队 约1万人，属公共安全理事会(内务部管辖)。另有“人民军”约3.5万人。兵役制度 实行志愿兵役制 陆军节6月10日 武装力量组成陆军

约9万人。编有2个装甲师(每师辖2个坦克旅、1个机械化步兵旅、1个炮兵旅、1个防空旅)，2个机械化步兵师(每师辖2个机械旅、1个坦克旅、1个炮兵旅、1个防空旅)，1个独立王室警卫旅，1个特种部队旅(2个特种部队营，2个空降营，1个炮兵营)，1个野战炮兵旅(4个炮兵营)，3个步兵营，1个侦察营。主战坦克：1246辆，包括M-47/-48A5型78辆(储备)，M-60A1/A3型310辆，“哈利德”/“酋长”式274辆，“塔里克”(“百人队长”)式296辆，“挑战者”1型288辆。轻型坦克：“蝎”式19辆。步兵战车：BMP-2型32辆。装甲人员运输车：M-113型1400辆，BTR-94型50辆。牵引炮：共132门，其中105毫米54门、155毫米38门、M-59/M-1型18门、203毫米22门(储备)。自行火炮：共412门，其中105毫米35门、155毫米257门、203毫米120门。迫击炮：81毫米450门，107毫米50门，120毫米300门。反坦克导弹：“陶”式330具，“龙”式310具。火箭筒：94毫米2500具，112毫米2300具。无坐力炮：106毫米330门。自行高炮：共416门，其中20毫米100门、23毫米52门、40毫米264门。地空导弹：SA-7B2型若干部，SA-8型52部，SA-13型92部，SA-14型300部，SA-16型240部，“红眼”式260部。

海军

约480人，基地设在阿克巴港。近海巡逻舰共6艘。

空军

约1.34万人(包括防空部队3400人)。编有4个对地攻击/战斗机中队，2个战斗机中队，1个运输机中队、3个直升机中队、1个王室专机中队，3个教练机中队，2个防空旅。作战飞机共106架，武装直升机16架。战斗/对地攻击机：F-5E/F型50架，“幻影”F-1EI型15架。战斗机：“幻影”F-1CJ/BJ型25架。运输机：C-130型8架，C-212A型4架。要员运输机：“湾流”2架，“伊尔”型若干架，S-70型直升机3架。直升机：AH-1S型16架，AS-332M型9架，BD-105型3架，“休斯”500D型7架，UH-1H型36架。教练机：“大斗犬”式16架，C-101型15架。防空导弹发射架：“霍克”80部。空地导弹：“陶”式、AGM-65D“小牛”式各若干枚。空空导弹：AIM-9“响尾蛇”式、“马特拉”R-530型、“马特拉”R-550“魔术”式各若干枚。辅助力量组成组织结构

指挥体制

宪法规定，国王兼任陆、海、空三军统帅，拥有宣布战争、军管、缔结和约的权力。下设“最高国防委员会”，由国防、外交、财政、内政大臣和军队总司令等人组成，通常由国防大臣召集会议，负责制定国防政策和监督国防计划的实施。国防部是内阁中的一个部，主要负责制定国防预算、后勤保障，并与军队总司令部共同发布有关军队的行政命令，但对军队无调动和指挥权。军队总司令部是国王统帅军队的办事机构，其成员有总司令、总司令助理和武装部队总监各1人。总司令代表国王处理军队日常事务。总司令部下设总参谋部，其成员有总参谋长及主管作战计划、情报、人力、行政管理等的副总长。此外，还设有“国防委员会”和“军官委员会”。前者负责军队的编制、装备、征兵等具体计划和建议；后者负责对军官的考察、提升和调动提出建议。武装力量由正规军和准军事部队组成。正规军分陆、海、空三个军种。国王兼武装力量统帅阿卜杜拉·本·侯赛因(1999年2月7日即位)。首相兼国防大臣阿里·阿布·拉吉卜。军队总司令法塔西·阿布·塔列布少将(1989年9月上任)。军队总参谋长穆罕默德·优素福·马勒卡维中将(1999年7月上任)。

第三篇：劳务市场分析研究报告

劳务市场分析研究报告

一、劳务市场发展趋势与特点

近年来，在我国经济飞速发展的背景下，劳务市场出现了一些新的变化。

首先，经济的飞速发展促进劳务市场需求扩大，流动方向呈现多元化。

经济的飞速的发展，导致劳务市场出现了两方面的变化：

一方面，在国家全面实施新农村建设，大力推进城镇化建设的过程中，大量农民工的产生，劳务市场规模稳步扩大。

另一方面，人员流动的方向日趋多元化，由过去单向的地西部欠发达地区向东部发达地区流动，发展到双向流动。

其次，人口增长放慢和老龄化导致部分发达地区劳动力短缺。第三，大学生就业多元化。

由于近几年来，国家不断的扩招，大批公民在享受接受高等教育福祉的同时，却要面对就业困难的现实，面对这一切，当代大学生已近从当初的天之骄子转变观念而投入到现实的就业状况，择业也越趋多元化。

第四，劳务需求出现“两高一低”新特点。

一是高技术劳务需求普遍提高，人才短缺。现代科技发展日新月异，对劳动力素质的要求越来越高，各类技术人才和管理人才普遍短缺，尤其是一专多能的复合型人才短缺现象更为严重。

二是脏、累、险工作由于无人问津，而呈现供给不足的现象。三是普通劳务需求呈现下降趋势，劳务价格趋低。

第五、国际劳务输出发展迅速。

由于发达国家受经济增长放缓、人口增长放慢甚至负增长，以及人口老龄化的影响，劳动力供给逐步减少，加之本国劳动力成本不断攀升，导致对国外劳务需求逐步增加。另外由于西亚产油国近年来石油工业快速发展，加之本国劳动力短缺，因此对国外劳动力需求也比较大。

二、劳务需求分析

1、总体需求

据国家劳动社会保障部估计，目前全国每年的流动劳务约3000-3500万人，比20世纪90年代初的2000万人增长了50%以上。在劳务流动者中农村外出务工者居多，其次为刚毕业大学生，最后为相关行业经理人和专业技术人才

2、各服务部门的需求情况分析

工业部门仍是劳务市场的最重要部门，尤其是相关食品、电子等轻工企业，但是地位趋于下降，而相对于我省来说食品业是需求较大的行业，是吸收农村青年就业的重要行业。

建筑业在我国快速经济发展的影响下，是近几年来行业需求发展较为迅速的行业之一，也是接纳农民工的重要行业之一。

医疗服务，由于经济发展和人民生活水平的提高，人们对医疗和保健的需求不断提高，因此，各类医护人员的严重短缺已是一个不争的事实。

社区服务，随着人民生活的改善和人口年龄结构的改变，我国的社区服务需求不断增多。

交通运输业，该行业劳务以海外输出为主。其中人员以海员为主，全球每年海员劳务的需求量约为100万人，其中高级海员的供应缺口有扩大的趋势。未来特种船舶上的高级海员将尤为缺乏，但同时普通海员的过剩比例也在加大。

家庭服务人员（即保姆）的需求量很大，特别是针对春节的家政服务人员和月嫂。

另外，在校大学生的兼职和相应寒暑假的短工需求也是有所增长，并有很大的发展势头。

三、相关建议

针对具体的劳务市场需求和我省的实际情况，以及我们公司的优势条件，针对劳务市场需求开发上我们应从以下几个方面做相应的工作。

（一）、和劳务中介组织合作开发农村剩余劳动力的输出业务（包括相关的海外劳务输出）。

■合作方式：

1、中介组织提供相关的招聘信息，公司利用自己的短信平台和网站为其做宣传，同时吸引用户订阅我们的招聘信息短信。

2、直接参股比较有实力的劳务输出公司，共同开发农村劳动力输出业务

（二）、畜牧企业网站招聘业务的开发。

■业务开发背景：

通过对我省此类行业信息的收集整理发现，此类业务在我省还属空白，而我省又是畜牧大省，畜牧类企业有将近百家，但是他们对于企业所需人才的招聘大多局限于平面媒体广告，而畜牧技术从业者，大多具有高学历，对于网络比较熟悉和认同，所以如果利用公司自身优势，在“新农村信息网”开辟专门的招聘专栏，或者专设畜牧企业招聘网站，既可以满足畜牧企业的需求，同时又有利于公司网站业务开发的突破。

■业务实现形式：

1、直接在“新农村信息网”开辟专门版块，试探性地进行业务开发。

2、时机经验成熟后，建立畜牧企业招聘网站，组织相关人员从事此类招聘业务的开发。

（三）、和家政服务公司开展农村剩余劳动力的输出

■合作方式：

1、家政服务公司提供相关的招聘信息，公司利用自己的短信平台和网站为其做宣传，同时吸引用户订阅我们的招聘信息短信。

2、直接参股比较有实力的家政公司，共同开发农村劳动力输出业务。

四、总结

总之，劳务市场开发的空间很大，需要用敏锐的眼光去寻找它的商机所在，并能积极地付诸实施，一定能给公司业务的发展带来一个新的契机。一些建议，请管理层给予考虑，谢谢！

第四篇：电信行业研究报告

行业研究报告

目录归属：A.信息技术及家电 行业分类 A.信息技术及家电 明细分类 通信

标题 电信市场竞争的核心是高质量服务 日期 2001-09-10 作者 国研网

作者单位 外部作者 正文：电信市场竞争的核心是高质量服务

鑫网 2001-9-10 14:36:21 国研网

市场的竞争，价格和服务是两大重要内容。而价格之争是有限的，任何企业都不可能无限地降低价格，所以竞争的最终取胜，服务是一个至关重要的因素。

通信市场的竞争，使消费者得到了实惠。网络的优势、干部队伍的年轻化、知识化、员工素质及服务水平的日益提高，使中国电信正向企业现代化的道路迈进。但是，近几年来客户投诉和客户满意度的调查情况，特别是我省开展的百万的情况来看，在喝彩声中还挟带着一些抱怨、无奈和气愤等不协调的声音。究其原因，主要是由话费急

端和服务工作所致。这些总是若不能迅速解决，我们必将会推动失去客户。国内竞争尚且立足不稳，入世后的局面就更不堪设想，迅速解决这些问题已是燃眉之急。

一、改革计费系统管理体制

超短计费、重复计费、不明计费和遗漏计费前两年时有发生，影响面大、后果严重、处理棘手。多收的话费被动调减，而漏收的话费自负。目前此类问题虽以得到缓 解，但话费争议总是仍是投诉中的热点问题。

欠费停机、缴费复话，虽有明文规定，又有指令程序，然而至今尚不能百分之百自动复活，而人工复话也不尽人意。客户清缴欠费之后一天、两天，甚至几天都不能复 机，难怪客户怨声载道。

以往的话费投诉，虽多次费起关注，但并未投入足够的人力紧抓不放，未拿出行之有效的措施预防和杜绝此类现象，有许多都采取了被动的应付，不了了之。试想，如 若因软件程序所致，何不及早更新换代7如若因工作流程所致，何不及时整改健全？如若因工作人员疏忽所致，何不选派精兵强将取而代之7如若由设备所致，何不理直气

壮地加以追究？此类弊病久治不愈，究其因，实属体制范畴。所以，有必要对计费系统的管理体制进行改革。

(1)成立计费研究管理小组，建立计费系统督查机制。计费研究管理小组专门研究异常话费的对策，维持各项计费工作的正常运行。发现异常，分析原因，寻根问

底，落实处理，制订制度，采取措施。计费工作人员各司其职，各负其责，发现问题及时汇报。管理小组迅速对问题详查细究，分析判断，并将结果上报主管领导。计费研

究管理小组作出的决定，由计费系统督查部门监督检查执行，真正做到一级对一级负责。

(2)建好计费督查队伍。引进高层尖端人才，只有在各类异常现象面前采取有效对策，才能彻底改变依赖石家的被动局面。不但尖端人才能熟练操作硬件，善于庆用

和开发软件，而且一般计费人员必须是责任心强、业务熟练、技术过硬的能手。只有这样，才有可能保证计费系统的正常运行。

(3)加强计费人员的高层次培训。计费系统还要靠人才来维持其正常运行。单靠设备先进不行，人才可以引进，但订要靠培养。提高人才处理计费系统问题的能力，从而具有真才实学的骨干队伍形成一支。加强计费人员的能力培训是计费系统维护工作和电信长足发展的需要。计费问题看似业务问题，实质上是服务问题，计费问题不解 决，就很难让客户微笑起来，提高服务质量就难以落实。

二、改革服务机制

态度和蔼，笑容可掬，的确令客户心情舒畅。但随着科技的进步和社会的发展，客户对电信的需求业务面日益加宽，技术层日益增高，单靠微笑服务已远不能满足客户 的需要。要想留住客户，就必须使改善服务逐步向纵深发展。前台服务和后台支撑服务同是为了客户，后台支撑和前台引导，有机地结合，才能真正提高服务质量。前台服

务要求业务熟练，善于引导消费。说不清道不明、办不对、都会令客户失望。因此，加强对前台人员的综合业务和职业道德培训，提高前台人员的综合素质至关重要。

(1)主要营业厅门口设立礼仪台，增设礼仪小姐(先生)，向客户致以问候。礼仪人员兼任服务生，巡视大厅，扶老仪表携幼，引导客户办理业务手续。

作用：宣传电信业务，树立企业形象，加深与用户的感情。

(2)开设特办窗口，为老弱病残用户送方便。

作用：树立公众形象，方便特殊人群，增加社会效益。

(3)实行套餐服务。两人一组，事先培训，有关部门协调，订立制度，实行上门办理装机手续、上网指导、电话维护保养、收费、清欠、售卡等套餐服务，分片包 户，服务进万家。

作用：提高办事效率，减轻用户负担，建立良好关系，吸引大批用户，促进企业发展，提高企业经济效益。

后台服务是提高服务质量的根本，是服务工作纵深发展的保证。娴熟的技巧、准确的排障、规范的操作、技术的创新可以换得客户的信任。加强后台支撑更为重要，不 拘一格选人才、以高层人才充实后台服务队伍是加强后台支撑的有效途径。

三、牢固树立“以客户为中心”“服务是生产力”及“服务是效益”的观念

在市场经济环境下，电信“一枝独秀”的局面己被竞争的浪潮冲击得荡然无存。在富有挑战性的激烈竞争面前，我们再不转变观念，不主动出击，不改革服务机制，就

必败无疑。因此，我们必须彻底转变观念，树立“以客户为中心”的观念，这也是新形势下

贯彻“人民邮电为人民”宗旨的要求。我们应当清醒的认识到，客户是市场的主

导力量，市场竞争的实质上是赢得客户的竞争，谁能向客户提供最满意的服务，谁就能在竞争中取得主动权。

电信企业是社会的基础设施，它的产品通过服务来体现。通信生产是通信设备与通信服务的结合，通信生产的过程实质上就是通信服务的过程。通信生产和通信服务是

统一的，没有服务就没有通信生产。服务是通信生产力的重要组成部分，服务质量的优劣，体现电信通信生产力水平。服务质量好，电信通信生产的使用价值和价值就高，反之就低，甚至给客户造成损失，也就意味着会失去客户。失去客户就是失去了市场，当然也就更谈不上企业的生存和发展。所以我们只有真正转变观念，摆正“卖方市 场”与“买方市场”的关系，牢固树立“服务是生产力”、“服务是效益”的观念，努力为客户提供优质高效的服务，满足各层次消费者的需求，才能增加企业效益，扩大 企业自身积累，为增强竞争实力打下坚实基础。

四、对服务工作，党政工团要齐抓共管

服务工作涉及到电信企业的各工种和各部门，贯穿于通信生产经营工作的全过程。因此，党政工团各部门要抓奸服务作为一项基本职责。要结合工作特点，发挥各自的

优势，推动服务工作的开展。党委要对员工进行经常性的思想政治工作，为改善服务提供政治保证；企业领导要善于发动群众，让广大员工积极参与服务管理，提高员工自

我约束、自我管理的自党性；共青团要针对青年人的特点，开展多种形式的思想教育和服务竞赛活动。各部门要树立“一盘棋”思想，齐抓共管，密切配合，协调一致，各

司其职，强调树立“下一环节就是客户”的全员服务意识，围绕服务展开细致的工作。

抓改善服务工作，特别要抓住“领导”这个对服务工作影响最重要的因素。领导认识到位不到位，关系到企业经营、管理工作和改善服务措施到位不到位，关系到企业

为社会提供的服务水平、质量和深度。要深刻地认识到，服务问题关系到用户的利益和企业的兴衰。领导干部是否重视抓服务，体现了领导干部的领导作风和政治态度。它 从个侧面反映了领导干部抓工作的能力和水平。电信企业的领导要把服务作为一个永恒的主题，正确认识服务工作的动态性、综合性和不间断性，不断研究解决服务中出现

纳新情况和新问题，下大决心，花大力气，把服务工作持之以恒地抓下去。在工作中，进一步明确服务标准，细化服务考核，强化服务监督，逐步达到服务工作的制度化、规范化、标准化、使服务水平的提高与通信效益同步发展。

五、严格管理、建全机制，是提高服务质量的重要手段与途径

严格管理是搞好服务工作的重要保证，抓服务必须在加强管理上下功夫。要坚持不懈、持之以恒，结合新形势下社会对电信服务的新要求，建立健全规章、制度、标 准，使改进服务工作向纵深发展。

首先，要建立服务工作的激励、约束机制。严格奖惩，既是保证各项服务措施落实到位的一种有效手段，也是推动服务工作不断向纵深发展的动力。对“服务明星”、“服务先进集体”就应当进行大张旗鼓的表彰和奖励。对服务态度恶劣、严重损害企业形象的行为，发现一起，严励查处一起。要使规范服务成为每个职工的行为准则，推

动服务工作不断向更深层次发展。

其次，建立健全内外结合的监督、检查机制。建立健全监督检查机制，不仅可以保证各项服务工作的到位，同时也增进了电信与社会的沟通和理解。一是要建立健全内

部检查机构，配备熟悉业务、责任心强、公道正派的同志担任服务质量监督工作。二是保证必要的检查频次，采取多种检查手段。三是聘请服务质量社会监督员，组建各级 社会监督系统。四是进一步开展电信企业服务质量客户评价活动，定期向用户发放意见征询函，了解社会各界意见。五是不断密切与当地消协、质协及新闻等单位联系，定 期上门走访，交流情况，有的放失地改进服务。

几年来的实践已充分证明了这一点，尤其是开展百万客户大回访活动，边回访，边改进，再加上经常性的走访省、市消协及新闻单位，内外结合，共同监督，使服务质 量不断提高，使客户申告逐年减少，对改进服务工作起到了推动作用。

六、提高技术水平、增强通信能力，是提高服务质量的有力支撑

目前，我国的综合通信能力不断增强，我们的整体通信水平也发生了质的飞跃，为改善服务提供了有利的物质条件。在我们向社会提供传统业务的同时，也积极向社会

提供多种具有世界先进水平的通信服务手段。服务领域不断扩宽，服务功能大为增强，计算机互联网、电子信箱、电子数据交换、可视图文、虚拟专用网、传真存储转发、会议电视、电话信息服务等各类新业务迅速发展，为社会提供了多层次的通信服务，基本适应了现阶段社会多样化和住处化的通信需求。事实证明，只有不断提高通信技

术，不断提高综合通信能力，才能满足日益增长的社会需求，才能为提高服务质量打下坚实基础。

行业研究报告 目录归属：A.信息技术及家电

A.信息技术及家电

行业分类

明细分类 通信设备制造业发展状况分析及前景展望 标题

西部证券

作者

作者单位

正文：通信设备制造业发展状况分析及前景展望

通信

日期

2001-09-10

外部作者

西部证券

上半年通信设备制造行业经营情况分析

目前,沪深两市的主要的通信设备制造企业均已公布中报,综观这些公司的中报,我们发现通信设备制造行业上半年呈现如下特点：

1、行业内上市公司主营业务收入呈现高速增长态势。扣除特发信息和投资收益占大头的长江通信,全部上市公司的主营业务收入增长率均超过39%。这主要得益于良好的行业背景。

首先,上半年,电信固定资产投资呈现良好发展态势。全国电信固定资产投资完成额为785.9亿元,增长93%；其次,受益于入网费的大幅度下降和预付费业务的迅猛发展,今年上半年移动通信继续高速增长；再次,由于运营商和广电系统都在加紧建设传输网络,上半年光纤、光缆的需求旺盛。

2、净利润增长幅度总体落后于主营业务收入增长幅度。与主营业务收入全面高速增长的态势相比,净利润的增长幅度明显小得多。东方通信甚至在主营业务收入增长52.8%的情况下,主营业务利润仅增长5.7%,净利润同比减少58.6%,这说明行业竞争非常激烈,产品毛利率下降,而营业费用、管理费用的大幅增长则进一步吞噬了利润。

光纤、光缆生产企业是一个例外。长江通信净利润同比增长325%,其原因是尽管光纤光缆目前价格已出现下滑趋势,但光纤光缆企业的长期供货协议价格变动的幅度相对要小得多,今年上半年产品销售基本上执行的是2000年的协议价格,而去年需求的上升导致光纤光缆价格高企。

下半年通信设备制造行业前景展望

从目前的发展趋势来看,我国电信业下半年有望继续保持快速发展的势头。信息产业部2001年的宏观调控目标是：通信业务收入4085亿元,增长16.8%；通信业固定资产投资2627亿元；发展本地电话用户2510万户,移动通信用户4640万户；全国电话普及率达到25%,城市电话普及率达到41%。

从实际情况来看,上半年通信业务收入完成全年计划的40.8%,固定资产投资完成全年计划的30%。这意味着我国通信设备制造商下半年的总体经营环境将有望好于上半年。

中国电信作为我国电信行业的主导企业,增长速度明显减缓,值得重视。今年4月,中国电信业务收入增长率自1978年以来首次低于10%,1-6月增幅进一步下降到6.4%,低于行业平均增长水平。目前中国电信再次分拆在即,分拆在短期内会对设备投资产生一些影响,但从长期来看,运营商的增多将会刺激行业的发展,增加对设备的需求。同时,联通、中国移动、铁通等运营商的高速发展将会为电信设备制造商提供机会。因此,对于生产程控交换机为主的上市公司而言,下半年的经营业绩有望好于上半年,且能够适应形势变化的设备制造商能够取得快速增长,而不适应上述变化的企业则增长放缓,中兴通讯等上市公司值得重点关注。

在我国,手机的使用越来越普遍,但业内竞争也日趋激烈,我国的手机制造企业要想真正取得突破,必须在掌握关键技术方面取得突破。而对烽火通信、长江通信等光纤、光缆及光传输设备制造企业而言,今年主要执行的是2000年的合同,下半年仍将会取得较好的业绩,但随着我国光纤光缆生产能力的提高,光纤光缆的价格极有可能形成下降通道,长江通信等光纤光缆企业2002年的业绩不容过于乐观。

第五篇：约旦商标注册介绍

约旦商标注册介绍

一、约旦商标概要

1、约旦商标法生效于1952年7月1日，其修改法案于1999年12月1日实施。

2、约旦商标权的获得基于使用在先原则。

3、约旦接受商品商标、服务商标、集体商标和证明商标的注册。

4、约旦商标申请采用商品国际分类。

5、约旦是世界知识产权组织和《保护工业产权巴黎公约》成员国。约旦不是马德里议定书成员国，也不是马德里协定成员国。注册约旦商标只有单一注册一种途径。

国家英文缩写：JO。

6、官方语言为阿拉伯语。

7、单类别制度。

二、申请所需材料文件

1、商标图样。

2、申请人签署的委托书。

3、申请书，包括申请人的名称和地址，商标名称，指定商品服务类别及具体名称。

三、注册程序

审查-公告-注册：

回执时间：1-2周注册需时： 10-12个月

商标申请提交后，进行形式审查和实质审查（包括相对理由和绝对理由）。商标申请审查通过后，如果没有发生驳回理由，商标申请将公告，公告期为3个月。没有异议或者异议不成立，商标予以注册。

四、商标异议期限：3个月

五、官方语言：阿拉伯语

六、有效期和续展

商标专用权从申请日期起算，有效期10年，每次续展注册的有效期为10年。提前3个月可办理；无宽展期（按类收费）。

七、约旦办理途径分析

约旦不是马德里议定书成员国，也不是马德里协定成员国。注册约旦商标只有单一注册一种途径。

八、注意事项

1、最好能够提供本国注册证副本以有利于注册；30个商品以内。

2、酒类不得注册。