安全标准化评审报告

第一篇：安全标准化评审报告

北京安龙特种车辆有限公司

关于安全三级标准化评审情况说明

尊敬的领导：

由房山安监局指定的“安全标准化三级评审”公司—永旺嘉诚于2016年11月21日到我公司评审。由于评审后我公司现场存在的原建筑物、生产设备、施工现场存在一定问题（未留下相关问题记录）不能满足相关评审通过要求（文件类基本满足要求），未能通过审核，需要后续进行复审。

由于生产加紧赶制72台防暴运兵车，生产部将在不影响生产情况下将局部内容进行了整改。

12月20日上午9点钟左右接到永旺嘉诚公司电话，告知今日（12月20日）将来我公司进行复审，我生产部借军代表在我公司进行查验车辆为由，推迟了永旺嘉诚今日（12月20日）来我公司进行复审，无法满足该公司复审要求，故该公司要求我公司（房山安监局发文）必须于本周四（12月22日）完成相关审查，过期不候，将按照不合格处理，上报房山安监局，等待安监局后续处理（正在紧急协调中）。

根据现生产情况参照要满足相关评审要求，将会对大车间生产进行调配或大部分工序停产，会对该项目（“防暴运兵车”）的完成造成不可预估的影响。

下一步如何进行安排请领导指示。

此致 敬礼

生产部：王超

2016年12月20日

第二篇：安全标准化初始状态评审报告

安全标准化初始状态评审报告

一、企业基本情况:

二、评审时间：2013年6月20日

三、评审目的和范围

1、评审目的依据相关法律法规及《食品生产企业安全标准化评定标准》（AQ/T9006-2010）要求，对企业安全管理现状进行初始评审，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，为下阶段企业建立和运行做好安全标准化体系施提供依据和支持。

2、评审范围

本次评审，涵盖了公司的基础管理资料和生产现场。

四、评审主要内容

1、企业合法生产情况

公司取得了安全生产许可证，且在有效期内，企业建成至今未发生过死亡事故。至初始评审日期，公司2012年未发生事故。

2、其它体系运行情况

公司自建成至今，建立了食品安全管理体系和质量管理体系。

3、企业存在部分安全标准化考评否决项

①未执行“三同时”、未按照规定进行安全预评价、安全专篇审查、安全验收评价和项目安全验收程序、未按照《建设工程消防监督管理规定》进行消防设计审核和消防验收。

4、制度的符合性

公司有制度的文本，但文本内容缺少。

①

第三篇：安全标准化评审欢迎词

欢 迎 词

尊敬的各位领导、各位专家：大家好！

我谨代表河北春蕾实业集团有限公司的全体员工，对在百忙之中参加我公司安全生产标准化评审的市、县安监局的各位领导和专家表示热烈的欢迎！

河北春蕾实业集团有限公司，成立于1998年4月25日，位于邢台县晏家屯镇辛庄村，法定代表人：****，注册资本1800万元，公司类型：有限责任公司。公司原在邢台市东郊厂区生产糠醛，年产3500t/a，为适应城市规划和糠醛市场需求量增加的需要，投资4713.76万元，在旭阳（邢台）工业聚集区建设“年产1万吨糠醛搬迁扩建项目”。

公司生产所用原辅材料为玉米芯、硫酸、氢氧化钠等，产品为糠醛。公司劳动定员98人，其中管理人员15人，生产人员83人。公司设总经理、生产设备副总、安全副总、技术副总、经营副总、财务副总、工会、安监部、生产设备部、经营部、技术部、财务部、管理部和料场等，经营部下设仓库，生产设备部下设水解车间、锅炉车间、机修车间和化验室；安监部配备了两名专职安全管理人员。

我公司于2017年年初开始，根据政府和安监等部门的要求，进行安全生产标准化创建工作。公司通过对上级发布的相关法律法规和安全生产标准化体系文件的学习，深深地体会到安全生产标准化工作的必要性，安全生产工作关系到全公司的方方面面，与每个人都息息相关，通过前面一段时间的认真准备，近段时间的公司内标准化的试运行，我深深的体会到国家对企业安全生产工作的重视，也迫切的感觉到我们公司建立标准化体系的重要性。这次安全生产标准化评审会对我们公司是一件盛事，各位领导、专家的莅临指导，将使我公司安全生产标准化的工作更加规范化、标准化。

全公司建立了安全生产管理网络，成立了安全生产领导小组，总经理为安全生产第一责任人，公司配备了专门的安全生产管理机构和人员，负责公司的安全生产日常管理工作。

我作为公司的主要负责人，对本公司安全生产工作负全面责任：

1、对企业安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和规范。

2、把企业安全工作列入企业管理的重要议事日程，落实安全生产基础工作和基础安全生产责任制。

3、组织建立、健全本单位的安全生产责任制，并保证有效执行；

4、建立、健全企业安全管理组织机构，配备安全管理人员。

5、组织制定本单位的各项安全管理制度、操作规程、安全技术措施及长远规划，保证安全生产投入的有效落实。

6、经常深入现场了解、掌握企业安全生产状况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法。

7、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

8、在企业基本建设和技术改造的各项工程项目中，贯彻、落实国家和地方有关安全生产和职业卫生的法规和标准。

9、针对本单位实际情况，组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

10、及时、如实的向有关部门报告生产安全事故。我公司开展”安全生产标准化”的创建工作，从建章立制、定期召开安全专题会议、加强生产现场安全管理、严格落实规章制度、危险场所张贴安全警示标志、加强职工安全教育培训入手，努力消除安全责任落实不力、职工安全意识淡薄现象；经过全公司员工一年多的不懈努力，公司的安全管理水平有了很大进步，目前，我公司正处于安全发展建设的关键时刻，各位领导和专家的光临指导，必将给我公司的发展建设带来不可估量的推动力量，使我公司的安全生产更加规范、标准化。作为创建单位，我们的工作还有很多问题，离上级要求和国家颁布的行业标准还有一定的差距，我们真诚的欢迎各位领导、专家对我们的工作给予批评指正，提出宝贵意见。我们将认真贯彻落实，深入整改，不断完善，持续改进，使我公司的安全生产工作更上一个新台阶。最后，祝各位领导和专家工作顺利、万事如意！谢谢大家。

河北春蕾实业集团有限公司

总经理 ***** 2018年8月15日

主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

（1）主要负责人是安全生产第一责任人，对本单位安全生产、环保工作负全面责任；

（2）建立、健全本单位安全生产责任制，并负责安全生产责任制的监督考核；

（3）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（4）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（5）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（6）督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；每季度至少组织一次安全生产全面检查，研究分析安全生产存在的问题；

（7）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，每年至少组织并参与一次生产安全事故应急救援演练；

（8）及时、如实报告生产安全事故；发生生产安全事故时迅速组织抢救，做好善后处理工作，配合有关人民政府或者部门开展生产安全事故调查，落实事故防范和整改措施；

（9）建立健全本单位安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理工作机制；

（10）定期主持召开安全生产例会，听取工作汇报，协调解决重大问题，形成会议纪要；

（11）定期研究安全生产工作，每年向职工大会或者职工代表大会报告安全生产工作和个人履行安全生产管理职责的情况；

（12）推进本单位安全文化建设和安全生产标准化工作，落实安全生产基础和基层工作。

第四篇：2014安全标准化管理体系管理评审报告

甘肃省合作早子沟金矿有限责任公司 二0一四安全标准化管理体系评审报告

（孟繁谦总经理）

今天，我们在这里组织召开甘肃省合作早子沟金矿有限责任公司安全标准化体系管理评审会议，其目的就是对公司近三年来安全标准化工作进行一次全面总结，对安全标准化方针、目标及体系的适宜性、充分性和有效性进行全面检查和评审，查找不足，总结经验，不断提高公司安全管理水平，实现持久安全生产。

刚才，各单位负责人就各自单位安全标准化运行情况进行了汇报，管理者代表杨家宁总经理助理就公司安全标准化整体运行情况及绩效做了总结报告。应该说,总结比较全面，分析比较透彻，经过日常监督检查情况，大量的事实证明，公司所建立的安全标准化管理体系是适宜的、有效的，并在近几年的实际运行中得到了长足的发展。

结合公司的安全标准化管理体系运行情况，讲三个方面：

一、2014年体系运行情况

总结2014年体系运行情况，主要呈现以下三个方面的特点：

（一）安全标准化安全绩效显著

截止2013年底，公司固定资产总额达4.39亿元，累计处理矿石167.17万吨，生产黄金4.98吨，实现产值13.95亿元，利税总额达5.94亿元。2013年生产黄金1719.49公斤，实现销售收入30149.93万元。早子沟金矿2013年实现营业收入30149.93万元，上缴利税9916.9万元。我公司于2011年2月取得早子沟金矿安全标准化二级企业资质，三年来我公司严格按照《安全标准化管理手册》和体系文件要求，对公司安全生产工作进行管理，同时完善了各项规章制度，使我公司安全生产管理水平不断提高，工人安全意识不断增强，杜绝了重大安全生产事故，为公司今后发展奠定了良好的基础。早子沟金矿一直高度重视安全环保工作。2012年企业先后被国土资源部、中国矿业联合会授予“国家级绿色矿山试点企业”、“绿色矿山公约成员单位”等荣誉称号，取得了非煤矿山安全生产标准化二级企业资质。

在安全生产及环境保护工作上，我们始终坚持“把矿山作为生态景区 来建设，把企业当做星级宾馆来管理”的这一指导思想不动摇，全力打造本质安全型绿色矿山。

（二）安全标准化体系得到改进和完善

为持续改进公司安全标准化管理体系，实现安全标准化管理规范化、制度化、科学化，公司在保持体系完整的基础上，对体系进行了完善和创新，使公司整体安全生产呈现良好的发展态势。

一是体系完善。针对内部审核、监督评审及日常检查中存在的问题，我们及时对体系文件进行了修改完善，保持了体系文件的有效性。

二是制度创新。公司在安全生产标准化建设工作上，一是加强组织领导。印发了《安全生产标准化管理手册》，成立了安全生产标准化推进领导小组，加强组织领导，全力抓好安全标准化创建工作。二是落实贯标责任。以标准要素为基础，运用“网络化”的方法，按层级落实安全生产标准化建标、贯标职责，确保了安全生产标准化工作的顺利开展。三是强化宣教培训。按照全员普及培训、关键岗位针对培训、管理层核心培训的形式，组织开展《公司安全生产标准化规范》宣贯培训，为开展安全生产标准化工作具体实施打下了良好的基础。四是注重“三结合”。在标准化创建中，始终把安全标准化创建工作同日常安全检查工作相结合，同隐患排查治理工作相结合，同职业健康安全体系运行相结合，真正实现企业生产作业的标准化和安全管理的标准化。

通过开展安全标准化创建工作，进一步建立健全并完善了企业的安全生产责任制、岗位安全操作规程及各项安全管理制度，排查和消除了一批隐患，强化了企业安全生产基础管理，提高了安全生产保障水平。

三是管理创新。我们严格执行领导下井带班制度，井下跟班作业等措施，使安全管理更为直接、有效，调动了职工搞好安全生产的积极性，强化了对规章制度的执行力，提高了遵章守纪的自觉性。

（三）现场安全生产效果得到进一步固化和保持。

为进一步消除事故隐患，从源头控制危险源，我们从完善安全基础设施开始，在进行采矿方法试验、提升系统改造、通风系统改造、尾矿库综合治理等工作的基础上，以创建非煤矿山二级标准化企业为目标，对井下 作业现场和生产各环节进行了彻底整治，并通过考核、奖惩等手段，固化和保持了安全质量标准化。

我们严格落实了“安全生产第一责任人”制度，进一步强化细节管理，尤其是对重大危险源尾矿库的控制管理，认真抓住安全生产“四个关键”（关键部位、关键环节、关键时段、关键人员）。从总经理到基层管理人员，以“把集体的事当作自己的事做”的态度抓隐患整改，以“求实、求善、求忠”的心态抓违章违规，始终坚持夜间值班检查和24小时跟班巡查制度，通过时时和事事管理，时刻保持对违章违制人员的高压态势，做到消除隐患不过夜，处罚违章不留情，确保了作业现场24小时处于受控状态。

二、2014年体系运行存在问题及不足

2014年，我们在安全标准化上做了大量而有效的工作，取得了良好的效果。但是，各单位发展还不平衡，在个别部位还存在一定的问题和不足，如个别单位负责人对体系理解不透，重视程度不够，细节管理意识不足，危险源辨识不充分，职工对体系掌握不足，安全质量标准化建设离我们的目标还有一定的距离等。这些问题的出现与我们管理的要求是不相符的，究其原因，主要还是意识和态度的问题，必须在今后的工作中认真加以解决。

三、下步工作要求

针对公司目前安全标准化管理现状，对下步工作，提出以下几点要求：

（一）高度重视，强化落实

各单位要高度重视安全标准化管理工作，将公司推行的管理模式精细化、使经济责任制与体系运行有机结合，并形成长效机制。分管副总、负责人、管理人员、专业技术人员都是“安全生产第一责任人”，要深刻领会公司安全生产方针的内涵，牢记自己所承担的使命，以饱满的精神状态和旺盛的工作热情，坚持“领导干部跟班制度”，坚持“现场办公”，铺下身子，深入现场，用心想，用心管，用心做，抓落实，重效果，全面掌控现场生产条件的变化情况，保证决策、调度、指挥的准确性，最终实现安全生产。

（二）抓好细节，突出重点 “细节决定成败”。安全管理的根本问题不在于怎样号召，怎样强调，怎样布置，而在于能否扎扎实实落实措施，在于各项制度能否长期有效地实现，各单位要在细节管理上下功夫，突出管理重点，认真抓好“四个关键”，落实24小时跟班检查制度，加大安全检查和处罚力度，及时消除现场事故隐患，保持危险源始终处于控制状态，确保安全生产目标的实现。

（三）持之以恒，持续改进

安全管理是一项长期的工作，在职业健康安全管理过程中，各单位既要严格按照体系要求做好体系运行工作，又要对体系运行过程中存在的问题及时提出改进意见，探索安全管理的先进经验和科学作法，不断完善和改进体系，提高体系运行质量，实现持久安全生产。

2015年，对于我们每一个人来说，都充满了机遇和挑战，希望每一个人都能充分发挥主观能动性，抓住机遇，不断创新，自我完善，同时又要紧紧围绕公司制定的职业健康安全方针、目标，以法律意识、责任意识、创新意识，构筑安全生产长效机制，推进公司安全标准化工作再上新台阶！

2014年12月30日

第五篇：安全标准化初始状态评审报告

安全标准化初始状态评审报告

一、企业基本情况:

二、评审时间：2013年6月20日

三、评审目的和范围

1、评审目的

依据相关法律法规及《食品生产企业安全标准化评定标准》（AQ/T9006-2010）要求，对企业安全管理现状进行初始评审，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，为下阶段企业建立和运行做好安全标准化体系施提供依据和支持。

2、评审范围

本次评审，涵盖了公司的基础管理资料和生产现场。

四、评审主要内容

1、企业合法生产情况

公司取得了安全生产许可证，且在有效期内，企业建成至今未发生过死亡事故。至初始评审日期，公司2012年未发生事故。

2、其它体系运行情况

公司自建成至今，建立了食品安全管理体系和质量管理体系。

3、企业存在部分安全标准化考评否决项

①未执行“三同时”、未按照规定进行安全预评价、安全专篇审查、安全

验收评价和项目安全验收程序、未按照《建设工程消防监督管理规定》 进行消防设计审核和消防验收。

4、制度的符合性

公司有制度的文本，但文本内容缺少。

① 安全管理制度缺少：安全投入管理、建设项目安全设施“三同时”管理、相关方及外用工（单位）管理、职业健康管理、个体防护装备管理、安全检查、隐患排查治理、消防安全管理、应急管理、事故管理。现有制度有的不符合相关的法律法规及规范要求，而且制度的执行不到位。

总体感觉企业的安全管理三项制度较好，但需要与企业实际结合补充完善，并严格按制度执行，完善相关记录。

5、现场不符合项整改

通过危险源辨识共发现重要危险因素20项，重大需要关注：

① 高温场所作业不符合高温作业的标准，没有警示标志。

②现场警示、提示等标志设置部分不规范，不符合GB2894（安全标志）规定；

③目前在现场静止状态下变配电系统、配电柜箱、固定式低压电气线路凌乱，部分配电室里没有绝缘警示标志、有杂物、安全距离不够，不符合（变配电室安全管理规范）（低压配电设计规范）要求。

6、其它发现和需要说明的问题

①公司领导对安全工作比较重视。

②公司领导和员工对安全标准化的实施步骤和相关知识需要继续加强。

③目前公司人力资源表现紧缺，为保证安全标准化评审第一站迎接审核单位，需要确保各岗位安全标准化的有效实施。④企业开展安全标准化工作，需要狠抓安全标准化工作的落实。

五、总结

通过初始评审，总体发现公司的生产现场相对规范，安全基础管理资料相对薄弱，需要进一步加强，企业三项制度建设和各种台账记录，距离安全标准化的规范要求有一定差距，需要大量扎实的工作才可整体提高安全管理水平，减少事故的发生概率，通过安全标准化三级达标考评。

2013.1.20