矿山安全标准化管理评审报告（共5篇）

第一篇：矿山安全标准化管理评审报告

三和建材 露天矿山安全标准化管理评审报告

评审时间：

2012年 月 日

评审依据：

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南》；

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 《露天矿山安全标准化评分办法》； 《金属非金属矿山安全规程》；安全标准化体系文件；其他涉及露天矿山的相关法律、法规。《金属非金属矿山安全标准化规范导则》； 《金属非金属矿山安全标准化规范露天矿山实施指评审目的：

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检查管理体系的充分性、有效性和持续适宜性；检查资源的需求是否得到满足；确定是否具备申请外部考评和等级认定的条件。评审范围：

三和建材露天矿山及相关部门涉及安全标准化的各环节。主持人：

总经理：

参加人员：

副总经理（安全管理者代表）：

副总经理：

安标办（安全环保部）：

矿山分厂：

生产技术部：

维修保全部：

财务部：

行政管理部：

采购部：

评审内容:

1.安全生产管理者代表汇报“安全标准化试运行报告”；

2.安标办主任、安全环保部部长宣读安全标准化内部评价报告、不符合项报告；

3.安全环保部、生产技术部、维修保全部、行政管理部、采购部、财务部、矿山分厂负责人分别汇报安全标准化工作在本部门的开展情况，对本部门安全标准化工作的充分性、有效性和适宜性进行评价并提出建议；

4.讨论五个议题：

（1）讨论目前的组织机构设置和职责职能划分是否符合安全标准化工作的需要？

（2）讨论人力资源、物力资源、财力资源和技术资源的充分性；

（3）讨论安全生产责任制、安全生产目标的落实情况，是否需要修改安全生产责任制？是否需要调整安全生产目标？

（4）讨论安全生产方针的持续适宜性，是否需要修订？

（5）讨论体系文件的充分性、有效性和适宜性，是否需要修订？

5.由总经理针对各单位的发言总结，宣布管理评审结论，明确是否具备申请外部考评和等级认定的条件。

评审输入：

——监测与检测记录；

——以前评审的跟踪结果；

——影响标准化系统的变化；

——纠正与预防措施制定及实施有效性；

——事故统计分析；

——员工和相关方抱怨；

——目标和指标完成情况；

——标准化系统覆盖范围的充分性；

——标准化系统评价报告；

——实施标准化系统的资源（人、财、物、技术）的保障情况； ——现场人员职责的合理性；

——安全标准化试运行报告。

会议纪要：

1.会议主持人总经理***阐述了本次管理评审会议的目的、意义和内容；

2.管理者代表副总经理***作了《关于三和建材露天矿山安全标准化体系试运行情况的报告》，其内容包括：

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 内部评价情况 安全生产目标和安全标准化目标完成情况 三和建材露天矿山安全标准化主要做的工作 三和建材露天矿山标准化试运行的效果 有关三和建材露天矿山安全标准化管理体系的要求

3.安全环保部、生产技术部、维修保全部、行政管理部、采购

部、财务部、矿山分厂负责人分别做了本部门涉及安全标准化的相关工作汇报。

4.与会人员就公司的安全生产方针和安全生产目标的适宜性，安全生产组织机构的适宜性、资源（人力资源、物力资源、财力资源、技术资源）配置的合理性、露天矿山安全标准化管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理***认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施：

（1）评审结论

本次管理评审基本上达到了预期目的，为持续改进三和建材露天矿山安全标准化，促进各部门理清工作思路，提高工作质量，持续满足安全标准化、安全生产法律法规和相关方的要求起到了积极作用。

通过体系的运行，公司安全生产管理已提高到一个新的层次。经过对本次管理评审输入的分析，公司的安全生产方针、安全生产目标是适宜的，露天矿山安全标准化管理体系符合导则和露天矿山实施指南的要求，符合公司的实际情况，露天矿山安全标准化管理体系能在持续改进中有效运行，有关的各项工作基本上处于受控状态，全公司员工执行安全标准化管理体系文件的自觉性不断提高。这些方面都反映出安标体系的实施较为有效。一致认为三和建材露天矿山安全标准化体系目前能持续稳定达到露天矿山三级标准以上水平，基本具备申请外部考评和三级标准化认定的条件。

（2）要求

借助与标准化系统相关的人员共同参与安标工作，进一步充实安标办的人力资源，由安标办拟定方案，报公司高管层审核、批准、实施；

进一步理顺安全费用使用的管理。由安全环保部制定安全经费措施计划，明确各审批流程，规范使用台账；

安全标准化体系创建过程中的经费问题，原则上同意由安标办提出计划并上报公司，公司对安全生产经费予以保证；

公司组织的每月安全生产大检查中，要将安全标准化作为安全检查的内容之一进行检查和考核；

加强人力资源的变化管理，对新工上岗、公司内、部门内、厂内及班组内人员变动，人力资源部需更改人力资源管理系统档案，由人力资源部拟定培训计划、组织上岗、换岗、复岗培训以及安全管理人员、特种作业人员培训取证和换证，培训全套记录以备案；

加强培训记录及费用的管理，公司人力资源部建立安全教育培训费用使用台帐，并对公司发布的“年度培训计划”中的每一项培训内容进行落实，健全档案；各单位、部门组织的临时培训务必报相关领导审批、人力资源部审核登记建档后，方可实施，由人力资源部对其培训全过程进行监督管理，保留全套培训记录。

以上六点作为管理评审实施计划，由安标办逐一落实。同时要求安标办在会后，尽快形成管理评审报告并发放给相关领导和有关单位、部门。认真做好外部考评、认定的申请和准备工作。

记录人：日期：

批准人：日期：

第二篇：非煤矿山安全生产标准化评审的管理

非煤矿山安全生产标准化评审的管理

（一）评审组织单位是指由各级安全监管部门确定、负责标准化评审组织工作的单位。

（二）国家安全监管总局确定非煤矿山一级标准化和海洋石油天然气生产单位标准化评审组织单位；省级安全监管部门确定非煤矿山（不含海洋石油天然气生产单位）二级、三级标准化评审组织单位。

（三）评审组织单位应填写《非煤矿山安全生产标准化评审组织单位登记表》（见附表1）。二级、三级标准化评审组织单位经省级安全监管部门确定后，报国家安全监管总局备案。

（四）评审组织单位应当制定标准化评审组织工作和服务规则，自觉接受安全监管部门的监督，认真做好评审组织工作。

第三篇：安全标准化评审报告

北京安龙特种车辆有限公司

关于安全三级标准化评审情况说明

尊敬的领导：

由房山安监局指定的“安全标准化三级评审”公司—永旺嘉诚于2016年11月21日到我公司评审。由于评审后我公司现场存在的原建筑物、生产设备、施工现场存在一定问题（未留下相关问题记录）不能满足相关评审通过要求（文件类基本满足要求），未能通过审核，需要后续进行复审。

由于生产加紧赶制72台防暴运兵车，生产部将在不影响生产情况下将局部内容进行了整改。

12月20日上午9点钟左右接到永旺嘉诚公司电话，告知今日（12月20日）将来我公司进行复审，我生产部借军代表在我公司进行查验车辆为由，推迟了永旺嘉诚今日（12月20日）来我公司进行复审，无法满足该公司复审要求，故该公司要求我公司（房山安监局发文）必须于本周四（12月22日）完成相关审查，过期不候，将按照不合格处理，上报房山安监局，等待安监局后续处理（正在紧急协调中）。

根据现生产情况参照要满足相关评审要求，将会对大车间生产进行调配或大部分工序停产，会对该项目（“防暴运兵车”）的完成造成不可预估的影响。

下一步如何进行安排请领导指示。

此致 敬礼

生产部：王超

2016年12月20日

第四篇：金属非金属矿山安全标准化评审程序

金属非金属矿山安全标准化评审程序

1.安全生产标准化等级评审定级程序为：非煤矿山自评，评审组织单位组织评审，安全监管部门审核公告。

2.非煤矿山自评。已取得安全生产许可证（尾矿库为正常库），建立标准化体系并良好运行6个月以上的非煤矿山，可成立自评组织机构，自评确定相应等级，形成安全生产标准化自评报告。

3.申请评审。非煤矿山根据自评等级，向安全监管部门确定的评审组织单位提出书面评审申请（格式见附件1）。

4.评审、报告。评审组织单位收到评审申请后，应从安全监管部门确定的评审单位中随机选择评审单位，委托其开展评审工作。评审完成后，评审组织单位应进行审核，认定其符合要求并确定等级后，向负责审核公告的安全监管部门提交评审报告表（格式见附件2）、评审报告等相关材料。

5.审核、公告。安全监管部门对评审组织单位提交的评审报告材料进行审核，对符合条件的予以公告。

6.颁发证书、牌匾。经安全监管部门公告后，由评审组织单位颁发非煤矿山安全生产标准化证书（式样见附件3）、牌匾（式样见附件4）。证书、牌匾由国家安全监管总局监制，按照相应等级统一编号。

第五篇：2014安全标准化管理体系管理评审报告

甘肃省合作早子沟金矿有限责任公司 二0一四安全标准化管理体系评审报告

（孟繁谦总经理）

今天，我们在这里组织召开甘肃省合作早子沟金矿有限责任公司安全标准化体系管理评审会议，其目的就是对公司近三年来安全标准化工作进行一次全面总结，对安全标准化方针、目标及体系的适宜性、充分性和有效性进行全面检查和评审，查找不足，总结经验，不断提高公司安全管理水平，实现持久安全生产。

刚才，各单位负责人就各自单位安全标准化运行情况进行了汇报，管理者代表杨家宁总经理助理就公司安全标准化整体运行情况及绩效做了总结报告。应该说,总结比较全面，分析比较透彻，经过日常监督检查情况，大量的事实证明，公司所建立的安全标准化管理体系是适宜的、有效的，并在近几年的实际运行中得到了长足的发展。

结合公司的安全标准化管理体系运行情况，讲三个方面：

一、2014年体系运行情况

总结2014年体系运行情况，主要呈现以下三个方面的特点：

（一）安全标准化安全绩效显著

截止2013年底，公司固定资产总额达4.39亿元，累计处理矿石167.17万吨，生产黄金4.98吨，实现产值13.95亿元，利税总额达5.94亿元。2013年生产黄金1719.49公斤，实现销售收入30149.93万元。早子沟金矿2013年实现营业收入30149.93万元，上缴利税9916.9万元。我公司于2011年2月取得早子沟金矿安全标准化二级企业资质，三年来我公司严格按照《安全标准化管理手册》和体系文件要求，对公司安全生产工作进行管理，同时完善了各项规章制度，使我公司安全生产管理水平不断提高，工人安全意识不断增强，杜绝了重大安全生产事故，为公司今后发展奠定了良好的基础。早子沟金矿一直高度重视安全环保工作。2012年企业先后被国土资源部、中国矿业联合会授予“国家级绿色矿山试点企业”、“绿色矿山公约成员单位”等荣誉称号，取得了非煤矿山安全生产标准化二级企业资质。

在安全生产及环境保护工作上，我们始终坚持“把矿山作为生态景区 来建设，把企业当做星级宾馆来管理”的这一指导思想不动摇，全力打造本质安全型绿色矿山。

（二）安全标准化体系得到改进和完善

为持续改进公司安全标准化管理体系，实现安全标准化管理规范化、制度化、科学化，公司在保持体系完整的基础上，对体系进行了完善和创新，使公司整体安全生产呈现良好的发展态势。

一是体系完善。针对内部审核、监督评审及日常检查中存在的问题，我们及时对体系文件进行了修改完善，保持了体系文件的有效性。

二是制度创新。公司在安全生产标准化建设工作上，一是加强组织领导。印发了《安全生产标准化管理手册》，成立了安全生产标准化推进领导小组，加强组织领导，全力抓好安全标准化创建工作。二是落实贯标责任。以标准要素为基础，运用“网络化”的方法，按层级落实安全生产标准化建标、贯标职责，确保了安全生产标准化工作的顺利开展。三是强化宣教培训。按照全员普及培训、关键岗位针对培训、管理层核心培训的形式，组织开展《公司安全生产标准化规范》宣贯培训，为开展安全生产标准化工作具体实施打下了良好的基础。四是注重“三结合”。在标准化创建中，始终把安全标准化创建工作同日常安全检查工作相结合，同隐患排查治理工作相结合，同职业健康安全体系运行相结合，真正实现企业生产作业的标准化和安全管理的标准化。

通过开展安全标准化创建工作，进一步建立健全并完善了企业的安全生产责任制、岗位安全操作规程及各项安全管理制度，排查和消除了一批隐患，强化了企业安全生产基础管理，提高了安全生产保障水平。

三是管理创新。我们严格执行领导下井带班制度，井下跟班作业等措施，使安全管理更为直接、有效，调动了职工搞好安全生产的积极性，强化了对规章制度的执行力，提高了遵章守纪的自觉性。

（三）现场安全生产效果得到进一步固化和保持。

为进一步消除事故隐患，从源头控制危险源，我们从完善安全基础设施开始，在进行采矿方法试验、提升系统改造、通风系统改造、尾矿库综合治理等工作的基础上，以创建非煤矿山二级标准化企业为目标，对井下 作业现场和生产各环节进行了彻底整治，并通过考核、奖惩等手段，固化和保持了安全质量标准化。

我们严格落实了“安全生产第一责任人”制度，进一步强化细节管理，尤其是对重大危险源尾矿库的控制管理，认真抓住安全生产“四个关键”（关键部位、关键环节、关键时段、关键人员）。从总经理到基层管理人员，以“把集体的事当作自己的事做”的态度抓隐患整改，以“求实、求善、求忠”的心态抓违章违规，始终坚持夜间值班检查和24小时跟班巡查制度，通过时时和事事管理，时刻保持对违章违制人员的高压态势，做到消除隐患不过夜，处罚违章不留情，确保了作业现场24小时处于受控状态。

二、2014年体系运行存在问题及不足

2014年，我们在安全标准化上做了大量而有效的工作，取得了良好的效果。但是，各单位发展还不平衡，在个别部位还存在一定的问题和不足，如个别单位负责人对体系理解不透，重视程度不够，细节管理意识不足，危险源辨识不充分，职工对体系掌握不足，安全质量标准化建设离我们的目标还有一定的距离等。这些问题的出现与我们管理的要求是不相符的，究其原因，主要还是意识和态度的问题，必须在今后的工作中认真加以解决。

三、下步工作要求

针对公司目前安全标准化管理现状，对下步工作，提出以下几点要求：

（一）高度重视，强化落实

各单位要高度重视安全标准化管理工作，将公司推行的管理模式精细化、使经济责任制与体系运行有机结合，并形成长效机制。分管副总、负责人、管理人员、专业技术人员都是“安全生产第一责任人”，要深刻领会公司安全生产方针的内涵，牢记自己所承担的使命，以饱满的精神状态和旺盛的工作热情，坚持“领导干部跟班制度”，坚持“现场办公”，铺下身子，深入现场，用心想，用心管，用心做，抓落实，重效果，全面掌控现场生产条件的变化情况，保证决策、调度、指挥的准确性，最终实现安全生产。

（二）抓好细节，突出重点 “细节决定成败”。安全管理的根本问题不在于怎样号召，怎样强调，怎样布置，而在于能否扎扎实实落实措施，在于各项制度能否长期有效地实现，各单位要在细节管理上下功夫，突出管理重点，认真抓好“四个关键”，落实24小时跟班检查制度，加大安全检查和处罚力度，及时消除现场事故隐患，保持危险源始终处于控制状态，确保安全生产目标的实现。

（三）持之以恒，持续改进

安全管理是一项长期的工作，在职业健康安全管理过程中，各单位既要严格按照体系要求做好体系运行工作，又要对体系运行过程中存在的问题及时提出改进意见，探索安全管理的先进经验和科学作法，不断完善和改进体系，提高体系运行质量，实现持久安全生产。

2015年，对于我们每一个人来说，都充满了机遇和挑战，希望每一个人都能充分发挥主观能动性，抓住机遇，不断创新，自我完善，同时又要紧紧围绕公司制定的职业健康安全方针、目标，以法律意识、责任意识、创新意识，构筑安全生产长效机制，推进公司安全标准化工作再上新台阶！

2014年12月30日