超限站路风及工作作风专项整顿活动第三阶段整改方案

第一篇：超限站路风及工作作风专项整顿活动第三阶段整改方案

超限站路风及工作作风专项整顿活动

第三阶段整改方案

根据安新公司党委统一要求和部署，超限站按照路风及工作作风专项整顿活动实施方案，现已进入第三阶段。通过反复征求各方面的意见，召开专题座谈会和民主生活会，对查摆出的突出问题和各方面反映上来的意见，结合工作实际，制定如下整改方案。

一、指导思想

针对存在的问题和不足，深入基层开展工作，边整改边完善。

二、存在的问题和不足

一是创新意识有待进一步提高。工作中满足于完成本职工作，不能突破思维定势，对具体工作思考不够深入，不敢大胆地尝试，工作思路缺乏新意。

二是服务中心意识有待进一步增强。工作中仅限于完成本职工作和上级领导交办的任务，围绕工作大局的意识有待进一步增强，为安新中心工作服务的力度需进一步加大。

三是专业知识培训力度有待进一步加大。工作中能很好接受上级组织开展的培训活动，而在结合自身实际开展的培训活动不够，面对工作中出现的新情况、新问题进行有针对性的培训不够及时。

三、整改目标和努力方向

1、从群众最不满意的地方改起，从群众最希望办的地方办起，对工作进行细化。

2、到群众有困难的地方去，到群众意见最多的地方去，到工作不好开展的地方去，倾听群众的呼声，为群众解难。

豫冀界超限站

二〇一二年十一月十二日

第二篇：豫冀界超限站路风及工作作风专项整顿第三阶段活动总结

豫冀界超限站路风及工作作风专项整顿

第三阶段活动总结

超限站根据路风及工作作风专项整顿活动的第三阶段开展要求，进行了深入剖析，制定了整改方案，全面分析了当前治超管理中存在的主要问题，并针对性地制定了整改措施，转变路风及工作作风，求真务实，增强了团队凝聚力、战斗力。

一、在工作、作风、纪律、管理、生活等方面存在的问题。

1、学习的针对性不够强。注重学习政治理论的多，学习时缺乏思考，只从字面上简单理解其思想的精髓，而不会应用理论，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。

2、班子一些成员平时由于忙于表面工作，规章制度执行不严格、落实不到位。

3、存在治超不规范，工作效率低，对超限站的督促、管理工作还需进一步加强。平时比较注重工作的部署，对中队的检查、监督和指导工作力度不够，因此，争先恐后、只争朝夕、加快推进的浓厚工作氛围不够。

4、创新性的工作措施还不够。在一定程度上还存在因

循守旧思想，在实际工作中有时还受到思维定势影响，按轻车熟路的办法办事情，不敢突破“惯例”，不敢超越“本本”，工作措施创新性不足。

5、还不时存在作风松散、我行我素的现象、畏难情绪。在遇到新困难、新矛盾、新问题时，深入研究不够，闯劲不足。

二、整改措施

1、自觉加强学习。认真学习《廉政准则》、《稽查管理办法》等，同时，认真学习与治超业务相关的知识。通过学习，进一步增强全局意识，提高班子成员的整体素质；强化责任意识。要在深刻反思淇县站事件的基础上，认真以严谨的工作态度，积极、自觉、主动地完成好工作职责。

2、进一步加强超限站班子建设。一是要坚持群众路线，注重调查研究，主动深入一线了解情况，广泛听取群众意见，不断增强班子领导在超限站中的威信。二是要在充分发扬安新精神的基础上，大胆地指挥、督促和指导各中队创造性地开展工作。三是强化敬业意识。在广大治超人员中大力开展脚踏实地，真抓实干，一步一个脚印地做好本职工作的敬业意识教育，从思想上提高认识，以新的思想、新的姿态投入到工作中。

3、提高责任心，切实增强忧患意识，克服得过且过的思想。要通过教育整顿活动，牢固树立爱岗爱路的观念，进

一步提高超限站班子领导和各中队的工作标准和工作要求，在超限站班子领导以身作则作好表率的同时，切实帮助中队破除因循守旧、自满保守、得过且过等思想观念，强化改革创新、危机忧患的意识，努力创新思维方式、体制机制和工作方法，增强工作的紧迫感和危机感，进一步树立高标准、创一流的意识，保持积极主动、只争朝夕的良好精神状态。

4、加强领导协调，整合力量。要通过整顿活动，进一步加强对中队的领导，强化中队之间的协调沟通工作，帮助中队克服小团体利益和狭隘封闭的思想观念，使中队之间密切配合、优势互补、形成合力，共同推进超限站各项工作的开展。

5、强化服务意识。要切实处理好管理与服务的关系，要真诚主动地为企业服务、为一线服务、为车主服务，本着“文明治超，热情服务”的工作宗旨和“以人为本”的治超原则，坚持以文明热情的服务态度贯穿治超工作全过程。

豫冀界超限站

二〇一二年十一月十二日

第三篇：第三阶段整改方案

“夯实基础管理、落实工作责任”

第三阶段整改方案

为提高工作效率，提升干部队伍素质，增强服务水平和服务能力，优化发展环境，根据党委关于开展“夯实基础管理、落实工作责任”集中整治活动的要求，认认真真地查问题、改问题，现提出如下整改方案：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以作风建设为核心，以完善制度为根本，以群众满意为标准，认真解决干部职工在管理、作风、监督、廉政等方面存在的问题，全面提升服务水平和干部队伍形象。

二、整改原则

整改工作坚持先急后缓先易后难的原则。要做到明确整改项目、明确整改目标和时限，明确整改措施、明确整改责任。对马上能够解决的问题，集中精力立即予以解决，对一时难以解决的问题，创造条件限时解决。

三、主要整改

1、全面清理“脏、乱、差”现象

整改措施：

1、以“村容整洁”为目标，积极发动群众平整进村道路及村内大街小巷；构筑、疏通街边沟渠，清除房前屋后、道路两侧、沟渠河塘、公共场所等地的积存垃圾。重点做好省道

两旁的垃圾和杂物的清理工作。

2、大力开展绿化工作，农村大街小巷栽种花草树木。

2、个别村干部责任心不强，工作效率低。

整改措施：

1、强化政治业务学习，努力提高能力素质。利用机关政治、业务学习日，把学政治理论、法律法规、科学文化知识和学业务、学先进典型结合起来，努力把学习成果不断转化为工作成果，着力解决学习成果不能很好地指导工作实践和执行力不强的问题。

2、加强思想作风建设，牢固树立公仆意识。教育广大干部职工牢固树立“执政为民、服务发展”的意识，始终保持对事业高度负责的精神，思进取、谋奋进，争创一流业绩。

3、班子团结协作有差距，工作上相互支持不够

整改措施：

1、加强政治理论学习，提高班子理论素养。坚持中心组学习制度，领导班子要结合新形势、新任务，利用班子中心组理论学习，不断更新学习内容和方式，通过学习，努力提高班子成员的理论功底和政治素养。

2、坚持贯彻执行民主集中制，增强领导班子的凝聚力和向心力。一是坚持开好每年不同主题的民主生活会，增强实践科学发展观的自觉性和坚定性，力求在思想认识上有新提高，在精神面貌上有新变化，在践行“三个代表“上有新突破。二是坚持民主科学决策，努力做到”大事共同决策，小事互相商量，出了问题主动承担，解决问题齐心协力”。实现“上情”和“下请”的统一。

4、进一步提高工作效率和增强服务意识

整改措施：一是牢固树立干部效率观念，确保工作不折不扣高质量完成。二是坚持群众路线，增强群众观念，牢固树立宗旨意识和公仆意识。

四、今后努力的方向

通过这次集中教育整顿活动，使我们村两委班子成员进一步认识到，在今后的工作、生活中要努力克服自己存在的不足，认真审视自己，规范自己、严格要求自己。

第四篇：工作作风整顿方案（范文模版）

工作作风整顿方案

为进一步提高全体员工工作作风，在公司内部形成一股积极向上，争先创优，比服务、比干劲、比作风的良好风气，认真解决全体员工在思想、作风、纪律等各方面存在的问题，针对部分工作进度缓慢、推诿扯皮、工作效能低下等问题，决定在公司范围内开展以“转变工作作风、提升工作效能”为主题的工作作风整顿活动。特制定以下方案：

一、工作目标

开展“转变工作作风，提高工作效能”活动，就是要进一步增强责任意识、提高工作效能、严肃工作纪律；在提高效率上做文章，在提升服务上求突破，达到工作效率更高、工作质量更优、工作进度更快、办事程序更简便的目标，具体体现在以下“四个提高”：一是大局观念有明显增强，执行能力进一步提高；二是规范管理有明显增强，工作水平进一步提高；三是工作意识有明显增强，工作效率进一步提高；四是干部素质有明显增强，员工满意度进一步提高。

二、组织领导

成立工作作风整顿领导小组 组 长： 副组长：

成 员：

工作作风整顿领导小组下设办公室，办公室设在监察审计部，***同志兼任办公室主任，主要工作人员：**。办公室全面负责工作作风整顿方案的组织、协调、督导和检查等具体工作。

三、实施步骤

按照突出重点、分步实施、扎实推进、务求实效的总体要求，实施工作分为五个阶段进行。

（一）宣传讨论阶段（2017年***月初-**月底）通过在全矿区范围内悬挂横幅，在本月的***上刊登该活动方案的形式，对本次活动进行全面宣传，确保宣传工作落实到每位员工。通过深入的思想发动，使全体工作人员充分认识开展工作作风整顿的重要性和必要性，增强参与活动的自觉性和主动性。对整顿工作进行认真安排、详细部署，组织公司高管、中层、生产单位工段长以上（含工段长）管理人员及技术人员召开座谈会。由公司高管分组负责讨论，倾听一线员工工作的意见和建议。本阶段讨论的主要内容及时间安排详见附表1。

（二）检查整顿阶段（2017年 月初-月底）检查整顿阶段由公司各单位、部门对自身管理情况及员工队伍中存在的问题进行全面梳理，查摆自身存在的问题，并就存在的问题形成自查报告。自查报告要详细分析管理方面、干部员工 1

队伍中间存在的问题，制定具体的整改方案，交工作作风整顿办公室，并于 月 日之前按方案整改到位。

1、思想方面。对照自身工作内容，结合本职工作，扭转工作标准低，缺乏主动性和责任心，过分强调客观理由，缺乏创造性完成工作的意识，提高各级管理者的思想认识，统一思想高度，紧紧围绕公司生产经营目标开展各项工作。

2、作风方面。重点对照是否存在工作作风不扎实、贪慕虚荣、铺张浪费等问题。领导干部及员工要查找是否存在工作漂浮，不深入、不细致、不用心，不深入一线等现象；各单位、部门员工是否存在工作中缺少进取精神，抓工作仅满足于一般安排，重部署、轻落实，重发展、轻管理，以文件落实文件、以会议落实会议的现象。

3、劳动纪律方面

①、上班期间，员工必须坚守工作岗位，不准迟到、早退，不准脱岗、串岗、溜岗。

②、严格执行请、休假制度。

③、严禁上班干私活，吃东西、聚众喧哗、带小孩、上网聊天、玩游戏、打扑克、看电视等从事与本职工作无关的事情。

④、值班人员不能擅自离岗。

⑤、会议期间，参会人员不得大声喧哗，将手机调至振动或 2

关机，会议实行签到制度。

4、工作执行力。

提高执行力应该从自己的本职工作做起，关键是要在工作中发挥自己的主观能动性，从点滴做起，注重细节，一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验和教训，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。提高工作执行力，就是要让员工之间做好沟通工作，通过沟通集思广益，发挥群策群力的作用。工作执行力主要体现在工作过程中不推诿，不拈轻怕重，每位员工必须坚持“问题到我这里为止”的工作精神。

5、管理制度方面。对现有的制度认真开展一次审查梳理活动，查制度是否有效、是否落实、是否完善，要把“查制度”与“查作风”、“查流程”结合起来，对在查找中发现的一些薄弱环节和制度上的缺失，特别是对员工意见大、办事效率低、出问题多的工作环节和流程，进行认真分析，制定切实有效的整改措施。

通过整改，进一步建立健全各项制度和管理岗位职责，认真执行单位作息制度、请销假制度、公车使用管理等制度，用制度管人、管事。严格上下班打卡制度，确有公务外出不能签到的报人力资源部记录备案并对员工的上下班和工作情况进行全程监 3

督。建立监督制度落实责任制，业务分管领导为落实制度的第一责任人，各单位、部门负责人为直接责任人。

（三）查缺补漏阶段（2017年 月初-月底）由工作作风整顿办公室组织人员，对公司工作作风情况进行全面排查，检查工作中仍存在的作风问题。

（四）整顿提升阶段（2017年 月初-月底）查摆出的问题，要认真梳理，从源头上查找深层次的原因，研究制定出切实可行的整改提升措施，明确整改责任和整改期限。工作作风整顿办公室要对抓好各项整改措施的落实进行跟踪监督。对具备条件整改的，要立即整改；对通过努力能够整改的，要限期整改；对由于客观条件限制一时无法整改的，要向作风整顿领导小组说明情况，采取措施逐步解决。

（五）夯实总结阶段（2017年 月初-月底）在各阶段活动结束时，要根据活动开展情况进行小结。整个活动结束后，要对活动的开展情况，取得的成效进行全面的总结；组织开展作风纪律整顿“回头看”工作，对照目标任务，再次对自身思想、纪律、工作作风等方面存在问题进行认真排查，全面消除工作作风遗留问题，确保整改到位，夯实已取得的成绩。

第五篇：整顿工作作风方案

整顿工作作风方案

为进一步提高全体员工工作作风，在公司内部形成一股积极向上，争先创优，比服务、比干劲、比作风的良好风气，根据精细化管理要求，公司决定在全公司范围内开展整顿工作作风活动。特制定以下方案：

一、组织领导

成立整顿工作作风领导小组 组 长： 成 员：

工作作风领导小组下设整顿工作作风办公室 主 任： 成 员：

整顿工作作风领导小组全面负责工作作风整顿的指挥领导工作，整顿工作作风办公室负责工作作风整顿方案的实施工作。

二、指导思想

坚持以“讲责任 强管理 转作风 谋发展”为主题，以“五赛五促”管理机制为指导，以提高工作效率为原则，以转变思想观念，转变工作作风为目的。

三、工作目标

通过本次活动的开展，使得全体员工思想上高度统一，行动上高度一致，观念彻底转变，使机关服务职能明显改善，分公司及站队管理水平、工作质量明显提升，打造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，真正形成团结进取、务实创新、科学高效的工作新局面。

四、工作方向

（一）认真做好工作作风自查工作

1、思想方面。对照自身工作内容，结合本职工作，扭转工作标准低，缺乏主动性和责任心，过分强调客观理由，缺乏创造性完成工作的意识的现象，提高各级管理者的思想认识，统一思想高度，紧紧围绕公司生产经营目标开展各项工作。

2、作风方面。重点对照是否存在工作作风不扎实、贪慕虚荣奢、铺张浪费等问题。机关领导干部及员工要查找是否存在：工作漂浮，不深入、不细致、不用心，不深入一线等现象；各分公司及站队员工是否存在：工作中缺少进取精神，抓工作仅满足于一般安排，重部署、轻落实，重发展、轻管理，以文件落实文件、以会议落实会议的现象。

（二）全面掀起学习浪潮

1、认真贯彻学习上级精神。各部门、分公司和站队要全面组织学习昆仑燃气和山东分公司工作报告、山东分公司《创新“五赛五促”管理机制活动方案》及基础管理年活动方针，加强交流探讨。

2、营造良好的学习氛围。良好的学习氛围是竞争力提升的润滑剂，催化剂。领导干部要带头学习，形成上行下效的学习风气。每位员工都要为良好的学习氛围形成去努力，形成创造有利于组织内部学习的氛围，真正打造学习型组织。

五、具体要求

（一）严肃工作纪律

不准迟到、早退、无故缺勤；不准在上班期间玩游戏、上网聊天、外出逛街购物等从事与本职工作无关的事情。

（二）端正工作态度

要充分重视所从事岗位工作的重要性，不断提高岗位工作技能，在自己的工作岗位上不断深入、不断钻研，创新工作方式。领导干部要深入一线，认真负责；广大职工要爱岗敬业，专业、务实地做好岗位工作，在岗位上认认真真地做好每一件事，兢兢业业干好每一分钟。

（三）提高工作责任感

做到尽职尽责，决不推诿。秉承“负责到底”的精神，自觉 3 履行工作职责，勇于负责，不推卸责任。增强责任感，提高工作自觉性，把“忠诚于职责”当作自己的使命，努力工作，圆满完成任务，正确对待自己工作中的不足，找出差距，加以改正。

（四）坚持团结务实

以务实的的态度对待工作，认真谨慎地做好每项工作，夯实每个环节、每个过程，养成“干实事求实效”的工作风格；形成同事之间相互关心、帮助和支持，齐心协力把工作做实做精的团队精神。

（五）提高服务水平

不断提高服务意识，从一句“你好”、“再见”做起，逐步做好每一个服务细节。公司机关为分公司、站队做好服务，提高办事效率，做好各类保障，杜绝拖拉；分公司要为基层站队做好服务，充分发挥管理职能，时刻了解站队及员工的诉求，及时解决基层站队存在的问题；基层站队要做好对外服务工作，充分认识自身的重要性，作为公司的服务窗口，直接代表着公司的形象，基层员工一定要提高自身服务意识，对待客户时微笑服务。逐步形成机关为分公司和站队做好服务、分公司为基层站队做好服务、基层站队做好对外服务的良好局面。

（六）注重仪容仪表

做到着装规范、举止文明，上班期间要一律穿着工装，保持 4 工装的清洁、无褶皱；注重个人卫生，男性不留长发，女性不画浓妆。热情礼貌，不准对服务对象和前来办事的人员不管不问、不理不睬、态度冷漠生硬、傲慢无礼、言语不文明。

（七）提高工作效率

加强对岗位专业技术知识的学习，通过学习不断提高技能水平，提高工作实干能力；办事不拖、不等、不靠，尽快完成工作任务。

（八）严控会议活动

本着务实高效的原则，精简各类会议活动，压缩会议时间，不讲长话、空话、套话。各类活动要简化、简单、简约，提高效率，提高质量。原则上，能在企业内部开的不到外部开。禁止在风景名胜区举办各类会议活动。

（九）规范业务招待

业务招待安排在公司食堂或签约饭店，尽可能安排在公司食堂，严格控制餐费标准和陪同人员。提倡对口接待，严格按照招待审批流程，合理使用酒水。不安排接待对象到娱乐、休闲、健身、保健等场所活动，不参加有关单位安排到上述场所的业务招待活动。对外使用的礼品，应当符合国家有关规定和业务招待活动要求，体现企业特色和企业文化。

（十）精简文件

切实减少发文数量，无实质内容、可发可不发的文件一律不发。必须印发的要突出思想性、针对性和可操作性，严格控制篇幅。不得越级、多头向上级公司报送文件，不得向公司领导个人报送文件。逐步扩大文件网上传输和网上办理范围，全面减少纸质文件和各类资料，降低运行成本，提高运转效率。

（十一）严格职务消费管理

按照源头控制、保障公务、厉行节约、廉洁自律的原则，遵守有关职务消费项目和费用标准的规定。严格遵守差旅费规定，出差前要审批，返回后要报告，票据及时核销。出差乘坐交通工具和食宿不得超标准，住宿要选择价位合适的宾馆，鼓励乘坐火车。

（十二）规范公务用车

建立健全公务用车相关记录，严格执行车辆回单位停放制度，做好单车里程、油耗等相关费用分析台账，按照规定用途用车，不得公车私用。

六、时间安排

（一）宣传启动阶段（3.15日-3.17日）

由各部门、分公司、站队向全体员工进行宣贯，确保把整风活动精神传达到每一位员工。

（二）查摆问题阶段（3.18日-3.25日）

由公司机关各部门、各分公司对自身管理情况及员工队伍中存在的问题进行全面梳理，查摆自身存在的问题，并就存在的问题形成自查报告。

自查报告要详细分析管理方面、干部员工队伍中间存在的问题，制定具体的整改方案，并于3月25日之前交整顿工作作风办公室。

（三）自纠整改阶段（3.25日-3.31日）

由各部门、各分公司针对存在的问题，按照自查报告逐项进行整改；并依据自身整改方案，采取有效的措施进行全面整改。确保消除存在的各类作风问题。

（四）查缺补漏阶段（4.1日-4.9日）

由整顿工作作风办公室对公司工作作风情况进行全面排查，检查工作作风中仍存在的问题。

（五）整顿提升阶段（4.10日-4.15日）对检查存在的问题继续进行整改，做到全面提升。

（六）夯实阶段（4.16日-4.30日）

此阶段由整顿工作作风办公室对公司工作作风进行抽查，全面消除工作作风问题。

各部门、分公司要严格按照方案要求，积极落实相关精神，结合实际情况，转变思想意识，发挥主观能动性，通过此次活动，7 起到整顿思想、整顿组织、整顿作风的作用，达到提升管理水平，促进企业稳定发展的目的。

2014年3月6日 8