三农考评制度

第一篇：三农考评制度

梅山镇“三农”服务中心效能考评制度

为了强化三农服务中心效能建设，正确中心工作人员的德才表现，工作实绩和履行机关效能建设规定的情况，结合中心实际，制定本试行制度。

一、指导思想

本试行制度以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以“廉洁、勤政、务实、高效”为目标，以提高干部队伍素质为核心，以落实局机关效能建设的各项制度为重点，通过考评，进一步强化机关工作人员的效能意识，促进机关转变作风，增强服务功能，提高工作效率，健全监督制约机制，强化内部管理，从源头上预防和治理腐败，建立一个办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系。

二、考评范围

三农服务中心全体工作人员。

三、考评内容

考评内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩，把德放在首位。

德：指思想素质与道德品质表现，政治态度与理想信念，依法行政、思想作风、工作作风、廉洁自律和社会公德、职业道德。

能：指业务能力，管理能力，文字能力，创新能力和业务学习情况。

勤：指工作态度，勤奋敬业表现，出勤情况，吃苦精神，事

业心和责任感。

绩：指工作实绩，工作数量，工作质量，工作效率和贡献。

四、考评办法

1、考评实行百分制，其中德20分，能20分，勤20分，绩40分。

2、考评层次

(1)各部门主任负责考评本部门的副职及以下人员。本部门的群众评议分和主任考评分各占40％和60％。

(2)镇分管领导负责考评各自分管科室的主任。本部门的群众评议分和分管领导考评分各占40％和60％。

(3)年度绩效考评得分＝本部门群众评议分×40%+主管领导考评分× 60％。

3、各部门应严格按照本考评办法，实事求是、客观公正地进行评分。如出现应扣分而不扣分，或不负责任搞平衡等情况，除补扣被考评人该项分数外，部门主任要负连带责任，扣减其相应分数(不同项目的累计连带扣分)。

五、考评时间

绩效考评每年进行一次，年度绩效考评应于次年的1月份内结束(与年终公务员考核相结合)。

六、考评等次

绩效考评等次分为优秀、称职(合格)、不称职(不合格)三个等次。其标准为：综合分90分以上者为优秀；60—89分为称职

(合格)；59分以下为不称职(不合格)。

七、考评结果的应用

1、考评结果在一定范围内通报。

2、绩效考评结果作为年度考核，年度评优、评先、培训以及调整职务和工资的依据

3、年度考核确定的“优秀工作者”，一般从年度绩效考评的优秀人员中产生。

4、对于59分以下不称职(不合格)人员，除提出告诫外，还要提出警示。年度绩效考评为不称职(不合格)者，年度公务员考核等次确定为不称职(不合格)。

八、绩效考评机构

镇机关成立效能建设绩效考评小组，在镇党委领导下，负责绩效考评。考评小组由镇机关目标任务考核委员会成员组成，负责机关效能建设年度绩效考评审定工作。具体业务由镇绩效考评小组办公室办理。

镇绩效考评小组办公室组成人员如下：

主任：刘坤来

成员：傅子南 黄伟钩

黄伟民 黄龙凤

九、其他事项

1、因病、事假或非单位派出、学习等原因累计超过6个月的人员，不进行年度绩效考评。

2、新调入的和新录入的人员在岗时间未满6个月者，不进行年度绩效考评，从下一个年度开始考评。

3、镇纪委负责《绩效考评实施办法》(试行)的组织实施和监督。

4、对绩效考评结果有不同意见的，可向镇纪委投诉，投诉电话：86590589

第二篇：农合考评制度（定稿）

。。。。医院

合作医疗对科室、医务人员考评标准及奖惩制度

为了建立完善我单位合作医疗的考核评价机制，发现和整改存在问题，进一步规范定点医疗机构的服务行为，有效控制医药费用的不合理增长，确保农民受益，根据安平县农村合作医疗办公室《安平县新型农村合作医疗管理办法》的规定，结合年终考核工作，制定本方案。

一、考核与整改目标

通过考核并对存在问题进行整改，逐步建立和完善医疗服务考核评价机制，加强医药费用监管，进一步提高服务质量和水平，保证新农合基金平稳运行，促进新型农村合作医疗制度持续健康发展。

二、考核与整改方式

边考核、边整顿，采取听取汇报、查阅资料、现场察看、随机抽查病历、处方及走访患者等方式，有重点、有针对性地对诊疗项目、挂床住院、病历书写、医药费用控制等监管薄弱环节进行整治。

三、考核时间

每年12月底前完成考核工作。

四、主要考核内容与整改措施

（一）住院病人管理

医生接诊时是否验明参合患者身份；是否将不符合住院条件的参合人员收住入院；是否将符合出院条件应予出院的参合人员继续滞留住院、挂床住院；是否允许或纵容冒名就诊，让病人挂名、挂床住院，小病大养；是否将不符合报销的病人列入报销；是否落实公示制度。整改措施：

1、接诊病人时，要依据相片一一验明参合患者身份(医疗证上必须张贴参合人员相片)，防止冒名顶替和弄虚作假等行为；防止自杀、酗酒等导致外伤的病人报销，造成新农合基金流失。

2、严格把好病人入出院关。住院对象必须具备以下条件：（1）符合入院指征；（2）连续输液2天或2天以上（入院持续时间不得少于40小时）；（3）有完整住院病历；（4）有住院发票；（5）有出院小结。

3、建立住院病人管理和核查制度。病人住院期间应住在病房，不得擅自离医院，不允许出现白天在医院治疗，晚上回家过夜的挂床住院现象。县合管及我院合作医疗管理人员将经常派人员到定点医疗机构和农民家庭查访，核查到床头、农户，掌握患者住院和门诊就医动态。

4、把不符合入院指征的病人收住入院，或挂床住院、小病大养所发生的医药费用共济基金将不予支付，所发生的医药费用由接诊医生自行负担。

5、实行公示制度。定点医疗机构每月要将病人住院报销情况张贴公示，主动接受农民群众和社会各界的监督。

（二）医疗文书资料管理

医疗文书资料管理是否规范，有无不记载病历或病历记载不清楚、不完整，与所发生的医疗费用不相符或发生的医疗费与病情不符的情况； 整改措施：

1、处方、住院病历、诊断证明报销登记要按规定认真填写，项目要齐全，不得缺项、漏项，涉及病人签名的要坚决落实，做到病历记载、处方及其医药费用与病情一致，并建立完整病案。

2、规范处方药名书写，处方药名书写一律使用通用名或英文名，要与城镇医保目录药名相符，处方书写要字迹清楚、容易辨认，医生签字要签全名。

3、定点医疗机构的报账材料必须有住院病人的完整病历和医疗费用明细清单等资料，对报账手续材料不全或代患者签名的垫付费用合作医疗基金将予缓付或拒付。

第三篇：医保、农合考评及奖罚制度

医保、农合考评及奖罚制度

1.凡无医保病人自费项目签字同意书（包括外地医保及农村合作医疗病人），每例罚款100元，当事人要承担病人及医保中心不予支付的费用。

2.乙类药品、自费药品未征求病人同意、未签字者，每例罚款50元，当事人承担病人及医保中心不能报销和支付的费用。

3.特殊检查、特殊治疗未签字或在病程记录中未详细说明理由、无检查报告单每例罚款100元，当事人承担病人拒付的所有检查费用。

4.杜绝挂床住院和冒名顶替住院现象，违规者每例罚款200元，如科室杜绝了冒名顶替住院情况，每例奖励200元。

5.医保、农合病人住院科室未核实身份或未收取“诊疗手册”的，每一例罚款50元。

6.出院带药未上医嘱，违规及超标准带药的，每例罚款100元，当事人承担医保中心其拒付费用。

7.意外伤害未经医保办和省、市医保中心审批纳入了医保的病人，每例罚款200元，同时承担医保中心不予支付的费用。

8.所有内置材料，科室未填写内置材料审批表，未经医保办或医保中心审批，造成病人无法按时结算出院的，每例罚款200元。

9.科室单病种包干管理不善，引起病人投诉或造成医保中心拒付的，每例罚款100元，医保中心拒付费用由当事人负责赔偿。单病种管理好的科室，给予奖励200元。10.将以下不属于基本医疗保险支付范围疾病纳入医保，每例罚款200元，并承担该病人医疗费用（美容、非功能障碍性疤痕整形术、工伤交通事故、自杀、他杀、误服故意伤害、与职业有关的所有疾病、斜视、性病）。

11.医保、农合自费签字单填写规范、医保手册管理好的科室，给予奖励200元。12.医保、农合病人管理规范，全年无投诉的科室，给予奖励500元。13.医保、农合住院病人多、医疗费用控制好的科室，每月给予奖励200元。

第四篇：农远教育工作检查考评制度

农远教育工作检查、考核、奖惩制度

1、骨干教师坚持每周一次利用远程教育设备对本校所有教师的培训，若不认真组织实施，不得评优评先。

2、设备管理人员必须对收录、播放发现的问题要如实登记，并及时报告。若瞒报、漏报，不得评优评先。

3、教师借阅的光盘丢失、损坏必须按原价值2—3倍进行赔偿。

4、教室在骨干教师的指导下，应认真学习并掌握查找、下载、编辑、存放和能运用计算机制作和幻灯片，若不认真学习，扣师德3—5分。

5、学校将对教师参加培训的情况和效果要纳入学校对教师的个人考核，若个人考核不合格，师德记为零分。

6、教师在远程教育学习当中，表现突出的，学校将给予奖励。

汪刘小学

2011．2

第五篇：考评制度

考评制度

为了完善和规范公司的考评体系，科学评定测量员工在职务上的工作行为和工作成果，特制定本制度。

一、考评目的和用途

1、改善员工的工作表现，以求更好地实现公司经营指标，并根据员工的满意程度和对未来的成就感。

2、考评的结果主要用于薪酬、工作改进、留用与辞退、职务升降及员工星级评定的主要参考依据。

二、考评原则

1、一致性：至少保持一年内考评的内容、标准、方法不能有大的变化。

2、客观性：考评要客观地反映员工实际情况，避免考评误差。

3、公平性：对同一岗位的员工使用相同内容及考评标准。

4、公开性：考评程序公开，考评结果告知考评人。

三、考评类别

1、试用期考评：是公司对新员工的考评，考评结果主要作为给予转正、继续试用、停止试用（不符合录用条件）的主要参考依据。

2、日常考评：是公司对正式员工的考评，考评结果主要作为薪酬调整、降级、工作改进、留用与辞退的参考依

据。

3、考评：是公司对试用期考评成绩和日常考评成绩的统计结果，考评成绩主要作为职务晋升

及优秀员工评定的参考依据。

四、考评周期及日期

1、试用期考评：每月考评一次，考评日期为每月8日前考评上一个月工作情况。

2、日常考评：每月考评一次，考评日期为每月8日前考评上一个月工作情况。

3、考评：每年考评一次，考评日期为每年一月份考评上一工作情况。

4、考评日期如遇国定节假日，则可以提前或延后。

五、考评内容及评分标准

1、公司根据员工的岗位制定考评内容及评分标准。

2、《员工绩效考核表》是考评评分的依据。

六、考评成绩

1、考评成绩满分为100分，合格分70分。

2、员工考核项目中工作业绩方面不合格，个人考评成绩即为不合格，其他考评项目有一项不合格，考评成绩不

得超过79分，若有二项考评项目不合格，考评成绩不得超过74分。

3、考评成绩及相应星级：

4、星级比例为五星10%；四星30%；三星40%；二星20%；一星（如得分低于70分），每月星级比例由总经理办公室核准。

七、考评参与人

1、考评人：基层员工的考评人为直接上级、人事部门负责人、总经理；中层管理（技术）员工的考评人为直接

上级、人事部门负责人、总经理。高层管理（技术）员工的考评人同级别管理（技术）员工、人事部门负责人、总经理。

2、被考评人：被考评的人即为被考评人。

3、考评负责人：直接上级为被考评人的考评负责人。

4、考评主持人：人事部门负责人为考评负责人。

5、考评监督人：公司监察部门负责人为考评监督人、部门每月共指派2名基层员工为考评监督人，可以对考评

结果进行督导纠正。

八、被考评人的考评资格

1、被考评人月出勤日必须满10日以上。

2、试用期员工如首月工作不满10日，按照实际工作天数打折计算。

3、被考核人月度内无严重警告及以上处分。

九、日常考评程序

1、被考评人在《员工绩效考核表》中填写“本月工作小节”。

2、被考评人直接上级、人事部门负责人、总经理分别对被考评人当月工作进行考评打分。

3、考评以尊重部门为原则，如果部门考评出现偏差，由人事部门负责人请示总经理后，重新进行考评。

4、考评结束一周内，考评人必须就考评依据及改进方法与被考评人进行面谈，填写《员工绩效考核面谈表》，面

谈时间须事先向人事部门报备。

十、考评程序

1、人事部门将被考评人内每月的考评成绩相累计，即为被考评人的考评成绩。

2、考评主持人将被考评人的考评成绩统计到《考评成绩年报表》中，并由考评主持人、考评负责人、考评

监督人核对后确认签字。《考评成绩年报表》总经理办公室存档一份。

十一、考评的署名

1、考评主持人、考评责任人、考评监督人在《员工绩效考核表》中确认被考评人的考评成绩时应署名。

2、考评主持人、考评责任人、考评监督人在核对《考评成绩月报表》及《考评成绩年报表》后应署名。

十二、考评用途

1、薪酬调整：公司根据被考评人的考评成绩，可以调整其薪资待遇。

2、工作改进：直接上级与被考评人考评沟通后，应指出其优点及不足，被考评人应及时调整工作行为，则有利

于工作进步。

3、留用与辞退：

（1）试用期员工每月的考评均为合格可正式录用，经考评证明不符合录用条件者则不予录用，特殊情况由用

人部门、人事部门、总经理办公室共同协商后，再确定是否继续试用或正式录用。

（2）试用期员工考评不合格，必须在试用期内给予辞退。

（3）正式员工每月的考核成绩均为合格，用工合同（或协议）有效期内可继续留用。

（4）正式员工第一次考评不合格，经过培训或调整后仍不合格者，给予辞退。

4、职务升降：

（1）试用期间每月的考评成绩，是员工试用期满后晋升的主要参考依据。

（2）考评成绩及名次，是员工晋升的主要参考依据。

（3）考评成绩及排名名次是员工降级的主要参考依据。

（4）员工在内考评成绩若有不合格，是给予降级的主要参考依据。

5、星级员工的评比及奖励：

（1）考评成绩及排名名次是公司进行星级员工评选的主要依据。

（2）考评成绩：累计35个星可被评为★★★级员工，累计45个星可被评为★★★★级员工，累积

56个星可被评为★★★★★级员工，被评为星级员工者，给予相应的奖励，星级越高奖励越多。

（3）考评成绩累积未达到35个星的员工，不能评为星级员工，但可给予一定的奖励，累积越多奖励

越多，不满12个星不奖励。

（4）奖励以购物卡或实物发放。

十三、保密与公开

1、月度考评的日常考评成绩对考评参与人公开。

2、考评成绩全部公开，并按员工得分及星级制定《绩效考核成绩排行榜》，在公司公告栏公布。并由总

经理办公室存档一份。

十四、其他事项

1、公司员工的考评工作由人事部门组织。

2、考评人在第一次开展考评工作前要参加考评培训。

3、本《考评制度》由人事部门执行，总经理办公室专人负责监督。

十五、本《考评制度》自2012年2月起试行。