项目指挥经理岗位职责（合集五篇）

第一篇：项目指挥经理岗位职责

项目指挥经理岗位职责

1、负责项目施工现场的全面管理工作，协调各方关系，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理，确保项目建设的健康有序发展；

负责制定对施工方的管理制度，督导自身和施工单位认真贯彻执行各项规章制度和规定；

制订项目现场施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施； 协助合同审计部对工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的现场施工日常监督与评审；

负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作，并结合项目开发实际情况有权提出意见和建议；

负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。做好对施工现场重大隐患和问题处置方案的拟定工作并及时向公司汇报；

负责对公司决策与现场施工方案差异性的补充完善工作，有权根据现场实际问题提出不同的意见和建议，经公司批准后作出适当调整；

对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故； 参与造价管理部、材料设备部的预结算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本； 2、3、4、5、6、7、8、9、10、负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价；

11、负责阶段性施工计划的督导和上报工作，对隐蔽工程签证、工程审定、工程量增减等现场问提出具体方案上报公司，由公司批准后实施；

12、负责并协助成控部审核项目工程进度款及保修金等费用；

13、组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料；

14、完成公司领导交办的其他工作。

土建工程师岗位职责

1、协助项目经理、技术总工做好本专业工程项目的前期运转；

2、协助项目经理审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目经理、技术总工提出报告；

3、深入施工现场对施工过程进行检查，发现问题及时解决；

4、协助并参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；

5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；

6、负责本专业分项工程及隐蔽工程验收，签认分项、隐蔽工程报验单；

7、负责对现场施工单位进行土建方面的现场答疑。协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题，若有争议及时向项目经理汇报；

8、协助项目经理和技术总工进行本专业检查实施情况报告，对重大问题及时向技术总工汇报和请示，并配合其他工程师的工作；

9、检查进场材料，设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，按规定进行现场抽样试验，并进行见证取样、送检，监督承包商的检验和试验情况；

10、负责本专业施工监理资料的收集、汇总及整理，建立施工监理台账，根据本专业做好施工监理日记；

11、协助成控部做好本专业工程工程量的审核及结算；

12、协助项目经理督促和控制工程进度、质量，协助项目经理编制本专业施工进度计划；

13、协助项目经理并参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定；

14、现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况；

15、协助项目经理进行土建工程的竣工验收；

16、完成项目经理交办的其他工作。

建筑工程质量检查员岗位职责

1、认真贯彻落实“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关工程质量验收规范；

2、对原材料进场严格把关，不合格的材料严谨使用；

3、重要分部工程（涉及结构安全和使用功能）的原材料督促抽样送检；

4、监督隐蔽工程验收，不合格不予验收；

5、对各分部分项工程质量进行巡视检查，不合格项不验收，并督促反攻处理合格；

6、分户质量严格检查，不合格项督促返工整改完善；

7、对质量提出拒不整改的及时向工程负责人汇报。

水电监理岗位职责

1、在工程指挥部项目经理及工程总监的领导下开展工作；

2、负责本水电专业监理工作的具体实施

3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

6、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，合格时予以签证；

7、协助成本控制部做本专业工程计量审核及结算。

安全员岗位职责

1、贯彻执行国家的安全生产法律、法规和劳动保护条列；

2、参加审查施工组织设计和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

3、做好安全生产 的宣传和调查研究，总结推广先进经验；

4、制止违章指挥、违章作业和违反劳动法律，遇有重大险情有权停止生产，并报告领导处理，对违规行为说服劝阻无效时有权越级上告；

5、积极开展安全管理和安全技术的调研和实践工作，促进安全生产的科技进步。

第二篇：项目执行经理岗位职责

执行经理的安全、环保、文明施工

终端岗位责任制

1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。

2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。

3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。

4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。

6、认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。

7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。

8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。

9、认真完成领导交办的各项工作。

责任人签名： 项目部盖章：

第三篇：项目计划经理岗位职责

 项目计划经理

项目计划经理在项目经理的领导下，主持项目计划管理部的工作，协助项目经理对项目的进度、费用进行综合管理和控制。拟定项目进度计划，并负责项目进度监控和进度计划的更新。收集与汇总分包商进度计划，提交计划协调的意见与建议。

项目计划经理的职责为：

(1)协助项目经理负责组建项目计划管理部，并主持部门的日常工作；

(2)负责协调项目进度计划和费用计划的编制与更新工作；负责用P3E/C编制和更新下列项目进度计划：

 项目进度计划控制要点；  项目总体进度计划；  项目进度计划；  项目月计划；  项目质保期计划

(3)负责协调项目进度/费用的实施控制工作；负责项目进度计划的实施与控制，协调各方在项目进度上的问题；

(4)负责组织编制项目各月度工程量量单和成本季报；

(5)参与项目变更处理、索赔和反索赔工作；收集工期索赔依据，负责工期索赔；(6)参与项目合作伙伴考核工作；(7)参与工程验收；(8)协助编制工程月报；(9)完成领导交办的其他工作。

第四篇：项目销售经理岗位职责

销售经理岗位职责

一.销售经理的定义

销售经理是公司重要的职位之一，销售经理的角色应该定位为本公司领导的汇报者，公司策略的执行者，案场的管理者，销售团队的领导者以及置业顾问的业务辅导者。

二、项目经理身份定位

（一）项目合约责任人

1、项目创收任务（销售业绩、结算）

2、现场销售管理

3、销售反馈总结

4、参与配合策划

（二）服务质量代言人

1、保证客户服务质量稳定

2、销售目标的沟通与执行

3、处理客户问题、纠纷及投诉

（三）团队管理代言人

1、清晰沟通销售目标

2、参与、指导、跟踪销售过程

3、人员分工、流程把控

4、人员考评、晋升、降级及反馈

5、人员培养（指导培训），综合成长

6、传达宣讲公司政策及制度

三、销售经理三大纪律

1、廉洁原则

不得利用职务之便，谋取未经公司许可的任何个人收入

2、沟通原则

对重大失误，不能隐瞒不报

3、保密原则

不能泄露公司机密

四、销售经理工作职责

（一）项目前期工作内容

1、前期准备

（1）市场调研

（2）研究产品、挖掘卖点

（3）客户群描述定位

2、与策划沟通配合（1）阅读研究（物业发展建议等）

（2）配合参与策划工作（策略总纲、执行报告、价格报告、开盘方案）

（3）提出建议

（4）反馈客户情况

3、组建销售团队

（1）确定协调团队人员（人数及要求）

（2）人员分工

（3）人员培训

（4）人员考核上岗

（5）制定现场管理制度

（6）销售资料准备及文档建立（项目图纸、公司文件、员工管理、市场信息、销售文件）

4、组织销售执行

（1）制定销售百问、挖掘项目卖点

（2）制定销售计划目标

（3）销售话术及接待流程

（4）制定销售疑难问题解答

（5）组织培训和考核

（1）片区市调（包含市场、竞争分析）

（2）项目百问(工程物管规划合同)

（3）销售流程及统一话术

（4）销售技巧培训（包含客户分析）

5、前期储客盘客

（1）制定储客目标

（2）目标分解

（3）项目接待登记

（4）客户意向盘点

（5）诚意客户筛查

6、项目正式开盘

（1）配合策划拟定开盘总控及应急方案

（2）制定分解开盘目标

（3）人员组织、分工及培训考核

（4）文件准备、硬件准备

（5）房号管理、价格、促销手段

（6）走场及开盘前激励

（7）现场监控、处理客户紧急情况

（8）反馈开盘目标及对人员进行评价

（二）项目中、后期工作内容

1、团队建设及销售管理

（1）销售力提升

（2）项目团队激励与淘汰

（3）销售策略调整

（4）项目成本控制

（5）人员成长（考评、总结）

（6）项目结算

2、销售难点攻关

（1）收集客户意见、市场状况、自身产品特点

（2）总结项目存在问题，讨论解决办法

（3）执行并监控解决方案

3、项目总结沉淀

（1）销售经验分享、总结沉淀

（2）成交案例沉淀

（3）中期总结

4、协助交房

在人员、流程上给予支持，协助通知、服务细节、问题答疑等工作。

第五篇：项目机电经理岗位职责

项目机电经理岗位职责

1、协助项目经理做好总承包管理工作，使机电专业施工和土建施工统一计划、统一部署、统一指挥、统一要求、统一核算、统一对外；

2、参与机电专业分包的选择、招标及评判工作；

3、承担合同中总承包负责的机电管理责任，执行公司总部对专业管理的经营、技术、方案的要求，完成专业施工任务和对业主的承诺；

4、贯彻执行公司质量方针、环境与职业健康安全方针，负责三个管理体系工作在项目机电系统的运行，并对合同履约情况、体系执行情况进行监督、考核；

5、领导编制机电施工方案及进度计划，负责机电施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核。对机电施工的质量、工期负领导责任；

6、负责机电物资供应计划的审定，参与重要机电设备的选型及谈判；

7、负责组织机电制造成本的实施计划及机电专业效益目标的实现；

8、负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜。参加监理例会和业主协调会，协调土建与机电施工中的交叉配合；

9、组织进行机电专业变更洽商、索赔工作的管理和审核，报业主和监理确认。协调各系统及专业的竣工验收工作。