2015炼化板块安全环保健康工作要点-2015年1号文

第一篇：2015炼化板块安全环保健康工作要点-2015年1号文

关于印发《炼油与化工分公司2015年安全环保健康工作要点》的通知

各炼化企业：

现将炼油与化工分公司2015年安全环保健康工作要点发送给你们，要求认真贯彻落实。

附件：炼油与化工分公司2015年安全环保健康工作要点

三、党政同责，领导带头，垂直管理，严格考核

1.按照“党政同责”的原则，企业党政主要负责人对安全环保工作负总责。主要领导要亲自抓安全环保工作，每季度召开HSE委员会会议，落实直线责任，健全组织机构，解决安全环保工作的突出问题。各级领导要带头转变作风，下基层，查问题，纠违章。

2.贯彻落实新的《安全生产法》和《环境保护法》，以及国家安监总局64号令中关于化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定，完善考核制度，严格执行。

3.严格值班值守。除集团公司特殊安排，节假日、“两会”等特殊时段，要按照《关于加强特殊时期炼化企业安全生产工作的通知》（油炼化〔2012〕2号）等要求，加强值班，减少非生产性活动，集中精力抓现场。原则上党政主要领导不得同时离开企业，由公司副总工程师以上领导带班值守。值班期间，要抽查岗位责任制执行情况，并做好记录。

4.建立岗位责任制抽查制度化、常态化机制。各单位要建立完善的内部抽查机制，对于发现的各类问题严肃考核处理。加大安全环保工作在企业整体考核中的比重，对于安全环保有突出贡献人员进行重奖，严肃惩处各类违章和事故责任人员。

四、狠抓短板和隐患治理

1.规范罐区管理。对罐区实行封闭管理，周边增设栅栏

五、提高装置稳定运行水平

1.严格非计划停工管理及考核。要制定计划，开展攻关，消除瓶颈，重点解决化肥、重整和加氢等装置非计划停工多的问题。通过考核平稳率提高装置运行水平。对责任性非计划停工升级管理。

2.推行整厂大检修。老企业限期具备三年一修的能力，新企业具备四年一修的能力。加强检修管理，严格执行《炼化企业规范化检修100条》（油炼化〔2014〕83号），提高标准，科学统筹，精心准备，强化停工交检修和检修交开工“两个界面”的交接，完善第三方安全监督体系，推行专业化施工，确保安全质量受控。

要规范修理费使用，不得用于技改技措和扩能改造，严控非生产系统修理费使用比例，防止过度检修。

3.加强源头管控。项目建设严格执行基本建设程序和工程标准规范，加强设计、采购、施工及试车全过程质量管理，推进全装置3D模型设计、强化驻厂监造和出厂验收、推行配管无土化施工，生产人员深度介入预试车，保证项目建设质量。

各单位主要领导对项目建设和投产运行的合法合规负第一责任，强化项目建设“三同时”，加强投产前和试生产期间的工程消防、安全、环境保护和职业病防护设施等专项审查、验收和工程竣工工作，实现项目建设和装置运行合法合规。

规程、工艺规程和检修规程，装置改造后操作规程及时修订，强化执行。

2.进一步规范现场巡检。强化对岗位操作人员、机电仪等专业巡检的考核，确保巡检质量，及时发现问题和处置险情。建立鼓励员工主动查找隐患的奖励机制，长期坚持。

3.加强原油评价管理。按照炼化板块《关于加强原油评价和生产装置原料质量管理的通知》，定期开展原油分类评价，注重新改扩建炼化企业原油评价，加强渣油加氢原料和原油性质的监控，及时掌握上游采输原油助剂使用情况，健全原油数据库。

4.深入开展HAZOP分析。在做好建设项目和在役装置HAZOP分析的基础上，扩大范围，包括中试装置和工业试验装置等。将切实可行的HAZOP分析结果充实到设计文件、操作规程、工艺卡片和操作卡中。

七、推进环保达标减排工作

1.开展合法合规性专项排查。结合炼化板块HSE专项治理及新《环境保护法》实施，开展“向污染宣战”活动，全面开展风险排查和专项治理。排查各类环保隐患，提出解决措施，分年度列出治理计划，纳入环保五年专项规划。

特殊地区及处于特别排放限值区域的企业要执行更为严格的排放标准。其它环境敏感区域企业环保达标治理项目设计保证值应按特别排放限值设计，超前考虑，节省投资，理专项重要内容，各企业要委托有资质的权威机构进行碳排查，试点进行碳减排技术实施及碳指标交易。

4.开展危险废物处理处置专项治理。按集团公司和炼化板块要求，全面排查危废处理处置存在的问题，统筹考虑处理方式方法，做好减量无害化处理，结合各地方政府要求和企业实际情况，提出综合解决方案。独山子石化、克拉玛依石化、乌鲁木齐石化、塔西南石化厂等企业的废碱渣池；长庆石化、大庆石化、独山子石化、乌鲁木齐石化、华北石化、塔西南石化厂、塔西南化肥厂等企业的氧化塘；吉林石化、兰州石化、辽阳石化、锦西石化等企业的危废填埋场应引起高度重视，按国家相关法律法规标准要求，深入对照排查隐患，加强设施运行管理，坚决杜绝违法超标现象。

5.水和土壤专项治理。对于临近江、河、湖泊的污染源要彻底隔离，登记在册。结合国家拟发布的“水十条”和“土壤十条”，重点企业开展试点示范项目，炼化板块将下发《炼化企业地下水土壤评估导则》，在兰州石化、吉林石化、庆阳石化、辽河石化、大连石化等企业进行地下水和土壤监测评估和治理试点。继续推进环境风险评价，推广试点经验做法，建立健全评估标准，促进企业管理水平提升。加快推进大庆石化、兰州石化、独山子石化、宁夏石化、塔西南石化厂等企业外排污水提标改造工作。

6.推进清洁生产专项治理。要使用清洁原料，采用清洁

单，限制整改。

3.强化职业健康监督管理。狠抓作业场所职业病危害治理，制定落实员工职业健康检查和职业病危害检测计划。

4.事故事件升级管理。要按照《关于印发生产安全事故和环境事件升级调查和升级处理补充规定的通知》（安委〔2014〕4号）的要求，强化对未导致人员伤亡但具有重大负面影响的生产安全事故和环境事件的升级管理。

九、强化安全教育和培训，提高应急能力

1.考试实用，杜绝作假。严格执行持证上岗制度，杜绝无证上岗；特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格，方可上岗作业。

2.基层车间每周至少上一次技术课，不能用网络教学替代现场授课。组织开展好基层班组安全活动，科学安排活动时间，确保活动效果。

3.外包业务从业人员纳入本单位人员统一管理，按同一标准进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育培训，对外包单位开展安全生产教育培训情况进行检查和考核。

4．开展应急“情景构建”活动。根据重点装置、罐区及重大工程存在的重大安全环保风险和后果分析，对可能发生的较大及以上生产事故进行“情景构建”活动，明确应急响应的目标、任务和需要范围。基层组织要结合实际工况，开展不同作业条件下“一案一卡”实战演练。

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第二篇：XXX公司2016年健康安全环保工作要

XXX公司

2016年健康安全环保工作要点

一、总体思路

2016年，以集团公司安全环保工作总体部署为出发点，以深化HSE体系建设为工作主线，坚持问题导向、坚持标本兼治，落实安全环保主体责任，强化运行控制，加大现场监管力度，抓好承包商管理，提升事故预防和应急反应能力，保障公司安全环保形势持续稳定向好。

二、工作目标

1.杜绝工业生产一般事故A级及以上责任事故； 2.杜绝交通亡人责任事故； 3.杜绝火灾、爆炸事故； 4.杜绝Ⅲ级及以上环境事件；

5.废水、废气、固体废物实现规范处置；

6.职业健康体检率>98%，职业病危害因素检测率≥98%，无新增职业病病例。

三、重点工作安排

为确保实现上述目标，2016年将抓好以下几项重点工作：

（一）进一步落实安全环保责任

一是完成岗位安全责任的梳理和培训。一季度完成所有岗位的安全责任梳理完善，二季度完成岗位安全责任的发布、培训工作。二是修订完善《安全环保责任书》，做到逐级分解签订，全员签订《安全承诺书》。

三是完善HSE考核管理，建立安全环保责任目标定期考评机制，通过开展安全述职、HSE审核和专项检查等方式，强化阶段目标监管。

四是落实有感领导。调整领导干部定点联系点，对定点联系工作跟踪考核；局处两级干部继续制定个人安全行动计划，及时做好公示，接受员工监督。

五是稳步推进HSE履职考评工作。建立不同层级、不同岗位人员的HSE履职能力评估标准，至少对60%的关键岗位的处、科级干部和80%的基层操作岗位员工开展HSE履职能力评估，对新提拔、新调整到关键岗位的领导干部以及新入职、转岗和重新上岗的员工，必须100%进行HSE能力评估，并将评估结果与干部任用和员工上岗挂钩。

（二）深化推进HSE管理体系建设

一是做好第二阶段HSE体系推进工作。在一期成果巩固、推广的基础上，突出强化基础、现场执行能力。针对公司EPMCC业务链各个环节暴露出来的问题提出有针对性的解决方案，重点突破。二期推进工作以各单位自主推进为主，公司推进办公室总体协调和审核，重点完善HSE制度、HSE绩效、HSE培训三大系统。各单位严格按照排定的工作计划，有效组织推进资源，确保阶段性推进目标的实现，按季度上报体系推进工作情况。年 2 底各单位做体系推进专项汇报。公司HSE推进办公室做好全年推进目标、指标的审核及评价工作。

二是完善HSE体系审核机制。转变审核理念，强化过程管控，提高审核质量。积极推行HSE管理体系量化审核，完善量化审核标准，做到国内单位全覆盖，进行量化审核。做好审核发现问题的分析总结和闭环整改，把审核发现的每一项问题都追溯到管理，持续改进。加强审核员队伍建设，开展量化审核组长和骨干人员培训，推进HSE管理体系有效运行。

三是做好HSE/OHS/EMS体系再认证工作。

（三）进一步加强安全环保基础工作

一是巩固安全环保合规管理成果。在公司2015年“安全环保合规管理年活动”基础上，继续做好安全环保合规管理工作，各单位应将合规管理纳入工作计划，定期开展合规性评价工作。

二是继续梳理公司HSE规章制度。全面梳理现有HSE制度和标准等文件，建立健全结构合理、层次清晰、内容完整的HSE制度框架和标准体系表；制定职责明确、内容完整、程序清晰、可操作性强的HSE管理制度和标准。强化对HSE制度的宣贯培训、执行落实和维护更新。各单位要建立并实施过程指标考核系统，将HSE制度执行落实作为安全监管的重要内容。

三是抓好基层站队和班组HSE标准化建设。认真落实集团公司《基层站队HSE标准化建设工作实施意见》和公司《基层站队、班组达标方案》，全面启动公司的基层站队、班组HSE标 准化建设。各单位要落实主体责任，制定工作计划，完善工作机制，加大资源投入，确保达标计划全面落实。公司总部将加强监督指导，对基层站队、班组HSE标准化建设工作进行抽查评审。

四是进一步加强HSE信息系统深化应用，深入开展HSE信息系统数据统计与分析工作，强化HSE信息系统应用考核，规范信息数据统计，不断提高事故、事件上报率。

五是推动安全文化建设工作。认真组织开展“安全生产月”、“6.5”环境日、“119”消防日等宣传教育活动，广泛开展安全“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动，通过开展特色安全活动，增强员工的安全意识，推进安全文化建设。

（四）进一步抓好安全环保风险防控工作

一是做好HSE风险的识别和管控。要分级落实集团公司八大安全风险、六大环境风险防控责任和防控措施，建立规范的安全环保风险分级管控工作机制，从岗位、班组、基层单位、二级单位、到公司进行分级风险防控，把风险控制措施与责任到岗、操作规程定量、安全检查表有针对性、应急处置卡简化和岗位需求HSE培训矩阵相结合，实现“五位一体”。

二是各单位结合实际，梳理生产经营各项活动的风险，识别本单位的重大风险，分级建立重大风险清单，编制有针对性的防控方案，定期组织评估和监控总部层面的重大风险，并落实防范措施。加强对作业变更、新技术、新装备、新工艺等风险识别，落实主体责任，明确工作程序和安全环保要求。严格作业许可管 理，严肃查处作业许可不落实、执行不到位等现象。

三是继续做好隐患治理工作。对立项项目落实责任，挂牌督办，按照规定要求进行验收、销项、签字确认和统计。

（五）全面推进安全环保监督体制建设

按照集团公司安全环保监管要求，根据主要业务和风险特点，改进和完善监督机制，完善监督方法。制定公司监督制度框架，建立监督流程，自上而下构建有制度、有培训、有考核、有追责的内部监管模式，突出“督查、督办、督导”作用。加强区域巡回监督、属地监督和固定旁站监护。重点项目派驻专职安全监督，非常规作业、危险作业必须由属地单位监管，安全监护人员实施旁站监护，形成公司、二级单位和基层单位三级监督网络全覆盖。加强安全监督人员培训，所有监督人员必须经过培训考核合格后，持证上岗。

（六）不断改进HSE培训管理

一是推广应用HSE培训矩阵。对各岗位HSE风险进行识别，编制岗位HSE培训矩阵和岗位HSE履职能力评价标准，做好员工岗位HSE履职能力评价工作。

二是做好培训计划落实，提高培训实效。按照培训矩阵和培训计划，公司继续做好项目经理、班组长、专职HSE管理人员、HSE内训师、HSE内审员的培训工作。建立员工培训档案，按照需求培养配置各级内训师。

三是继续做好分包商项目经理（安全专职管理人员）培训班 5 工作，对分包商项目经理、安全专职人员等HSE关键人员进行专项HSE培训。

（七）进一步加强对承包商的安全监管

加强对承包商的资质与HSE业绩审查、招标与安全生产合同签订、承包商安全教育培训、施工现场安全监督管理、安全绩效评估等全过程管理。全面开展工程施工承包商HSE能力评估，重点评估承包商的安全生产资质、安全管理机构设置、安全生产资源保障、人员安全资格与能力，以及近三年安全生产业绩等情况。完善物资设备供应商、运输服务商等其他承包商的HSE能力评估。对提供虚假安全资质材料、现场管理混乱、隐患不及时治理和发生一般A级及以上工业生产安全责任事故的外部承包商，坚决清退。开展专项教育和培训，加强对禁令执行情况的监督检查。

（八）提高应急处置能力

加强应急预案演练、培训管理工作。完成公司应急专家库建立等相关工作。各单位要组织开展应急预案培训和演练工作，按照预案不同风险、事故险情类型，分别开展现场实战、情景模拟和管理层桌面推演等演练，系统提高第一时间的应急处置、救援及响应能力。各单位要按照标准、规定和预案的要求做好应急物资的储备和管理，完善应急物资及装备配备。各单位要在基层现场推动“一案一卡”（现场处置预案、岗位应急操作卡）工作的实施，确保应急处置及时有效。

（九）进一步加强健康环保管理 一是高度重视职业健康工作。建立职业健康动态监控档案，加强职业健康监护与防范，针对项目人员流动性大、野外施工多、地区性疾病防范难度大等特点，做好职业健康体检和职业危害监督检查，积极落实防止职业中毒、食物中毒、作业健康损害和心理疾病等的控制措施，对有毒有害场所、放射性作业等配备有效的健康防护设施，确保职业危害监护防范到位。

二是积极保护环境生态。开展环境风险识别和评估，制定风险控制措施，落实环境保护责任，提高环境保护意识和技能。各项目部要严格遵守当地的环保法规，落实清洁生产，加强工业垃圾、施工废弃物、工程污水等规范处置，严禁未经许可擅自丢弃和排放。环境敏感区和使用有毒有害物质作业场所要制订专门的环保措施，杜绝各类污染事故和生态破坏事故的发生。

第三篇：中国石化集团公司推进炼化板块“三定”工作

中国石化集团公司推进炼化板块“三定”工作

8月19日，中国石化集团公司炼化板块“三定”工作推进会在镇海炼化召开。会议要求，充分认识严控用工总量的重要性和紧迫性，以科学的态度、前瞻的视野和敢于担当的精神，制定先进“三定”标准，积极推进“三定”工作，为严控用工总量、提高劳动生产率奠定坚实基础。

集团公司总经理王天普出席会议并讲话。

会上，集团公司人事部通报了“三定”（定编、定岗、定员）有关工作进展情况，对下一阶段重点工作进行了安排；镇海炼化、青岛炼化、福建联合石化、茂名石化、巴陵石化等5家企业介绍了“三定”工作的做法和效果。

王天普说，严控用工总量是建设世界一流能源化工公司的重要举措，是公司实现转型发展的迫切要求，也是保持员工收入合理增长的必然要求。要站在事关企业生存、事关中国石化改革发展全局的高度，充分认识严控用工总量的重要性，进一步增强危机感和紧迫感，采取有力措施，全面抓好用工总量控制工作。

严格“三定”是严控用工总量工作的重要基础性工作，意义大、任务重、标准高。“三定”工作要自上而下推动，总部首先要制定先进的“三定”标准，作为尺子衡量企业的用工水平，指导企业核定用工指标。人事部、事业部要明确任务、落实责任、分工负责，确保任务完成。制定“三定”标准、开展“三定”工作，要有科学的态度，对标先进企业，采用科学合理的方法；要有前瞻的视野，放眼未来、超前思考，不拘泥于当下，确保“三定”水平先进性；要有敢于担当的精神，增强历史责任感，不惧风险和挑战。

王天普要求进一步探索严控用工总量的有效方法，通过严把入口、畅通出口、转型发展、专业化管理等持续提高劳动生产率。总部和企业要集思广益、完善政策，要搞好试点、加快推进，要齐心协力、共同完成，要正确引导、保持稳定，为建设人民满意、世界一流能源化工公司打下坚实基础。

总部有关部门负责人参加会议并讲话。

又讯 8月18日至20日，集团公司总经理王天普先后前往镇海炼化公司化工第一联合控制室、乙烯东区污水处理场，宁波工程公司机关和浙江石油杭州秋涛路加油站，代表集团公司党组和傅成玉董事长看望慰问一线员工，并分别听取3家企业工作汇报。

王天普充分肯定中国石化驻浙企业所取得的成绩，强调大企业要有大作为、做大贡献，要求贯彻落实好集团公司领导干部座谈会精神，紧紧围绕“一个中心”和“三大主题”，进一步增强危机感和紧迫感，全面完成全年工作任务。要狠抓安全环保工作，提高本质安全环保水平，严防各类事故；要切实抓好资源优化、市场开拓、严控投资等工作，努力多创效益；要继续推进技术创新，进一步增强企业核心竞争力；要结合企业实际，坚定不移深化改革，理顺体制机制，不断增强企业发展动力；要持续深化从严管理，全面提高企业经营管理水平；要进一步加强党建和思想政治工作，促进企业和谐稳定发展。

第四篇：2021年公司炼化企业安全环保教育管理办法

2021年公司炼化企业安全环保教育管理办法

第一章总则

第一条为规范炼化企业安全环保教育工作，提高全体员工安全环保素质，防止各类事故发生，保护环境，减少职业危害，制定本规定。

第二条本规定适用于股份公司各炼化企业，销售企业可参照执行。

第二章主要内容及___要求

第三条安全环保教育内容分为基础知识教育和技能教育。其中基础知识教育的内容包括适用的法律、法规及规章制度；安全、环保、消防、气防、职业卫生基本知识；各类事故案例；HSE体系相关知识等。技能教育的内容包括岗位安全、环保、消防、气防、职业卫生操作技能及注意事项；岗位应急预案及必要的操作技能等。教育的内容必须做到培训率___%、考核准确率___%、持证率___%。

第四条安全环保教育的形式包括三级教育、日常教育、专业教育和补充教育等。

第五条炼化企业领导和各二级单位的主要负责人，必须接受专门的安全培训，经安全生产监督管理部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后，方可任职。每年再培训时间不得少于12学时。每年再培训由炼化企业人事部门___，其主要内容为：

（一）国家、地方和上级部门安全、环保、职业卫生的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度；

（二）本企业安全、环保、职业卫生管理知识及管理职责；

（三）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援___以及事故调查处理的有关规定；

（四）事故应急处理及防治污染扩散措施及有关事故案例；

（五）职业危害及其预防措施；

（六）HSE体系相关知识；

（七）安全环保先进理念、文化和经验。

第六条炼化企业安全环保主管部门负责人应参加相应的安全环保主管部门___的教育培训并持证上岗。

第七条各级专职安全环保监督管理人员必须经过安全环保教育，并经考试合格后持证上岗。每年再培训时间不得少于12学时。

（一）对专职安全监督管理人员的每年再教育，由企业人事部门和安全监督管理部门共同___，其主要内容为：

1．国家、行业和上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规标准及规章制度；

2．企业安全生产管理、安全及消防技术、职业卫生、安全文化；

3．防火、防爆基本知识，特种设备及附件的安全管理；

4．伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；

5．事故应急处理、防治污染扩散措施及有关事故案例的学习等；

6．HSE体系相关知识。

（二）对专职环保监督管理人员的教育，由炼化企业人事部门和环保监督管理部门共同___，其主要内容为：

1．国家、上级部门环境保护的方针、政策、法律、法规和相关标准；

2．企业环境保护管理、污染预防与环境治理、监测技术；

3．清洁生产基础知识及炼化专业清洁生产技术方案；

4．事故应急处理、防治污染扩散措施及有关事故案例等；

第八条各专业管理部门和车间负责人、专业工程技术人员的安全环保教育由各企业人事部门___实施，经考试合格方能上岗，安全环保教育时间不得少于24学时，每年再培训时间不得少于8学时。其教育的主要内容为：

（一）国家、行业和地方的安全、环保、职业卫生法律、法规、标准，上级部门及本企业的安全、环保、职业卫生规章制度；

（二）本部门和本岗位安全、环保、职业卫生管理职责；

（三）安全环保技术、职业卫生和安全文化等知识；

（四）事故应急处理、防治污染扩散措施及有关事故案例学习等。

第九条基层班组长的安全环保教育由各炼化企业及二级单位人事部门和安全环保监督管理部门共同___实施，每年至少进行一次，安全环保教育时间不得少于24学时。其主要内容为：

（一）国家、上级部门和本企业安全、环保、职业卫生法律、法规、规定；

（二）安全环保技术、职业卫生、消防和安全文化知识；

（三）本班组和相关岗位的危害因素、环境因素、安全环保注意事项，本岗位的安全生产职责；

（四）典型事故案例、事故抢救、应急处理及防治污染扩散等措施等。

第三章新入厂员工三级安全环保教育

第十条凡新入厂员工（包括合同工、学徒工、外单位调入员工、代培人员和实习人员等）必须进行三级安全环保教育，经炼化企业公司级（厂级）车间级、班组级三级安全环保教育，其时间不少于72学时（实习人员不少于24学时），并经考试合格后，方可进入生产岗位工作和学习。

第十一条炼化企业公司级（厂级）安全环保教育由主管安全环保的经理（厂长）负责，由人事部门和安全环保监督管理部门共同负责___，其时间不少于40学时（___不少于8学时）。其主要内容为：

（一）国家、上级部门有关安全、环保法律法规、职业卫生法律法规；

（二）通用安全技术、环保技术、职业卫生基础知识、消防及气防知识；

（三）本企业（厂）生产概况，安全生产、环境保护的特点和关键生产装置重点生产部位介绍；

（四）上级部门和本企业安全生产、环境保护的规章制度；

（五）本企业环境保护的主要措施，运行与排放情况；

（六）典型事故案例及教训，预防事故和防止环境污染的基本知识等。

新员工经炼化企业公司级（厂级）安全环保教育并考试合格后，方可分配到车间。

第十二条车间级安全环保教育由车间主任负责，车间安全环保技术人员___实施，时间不少于24学时（___不少于8学时）。其主要内容为：

（一）本车间的生产概况，安全生产、环境保护、职业卫生状况；

（二）本车间主要安全、环保危害因素和安全、环保规程；

（三）安全环保设施、工器具、个人劳动防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法及火警和急救联系方法，预防事故、职业危害和环境污染的主要措施；

新员工经车间级安全环保教育并考试合格后，方可分配到班组。

第十三条班组级安全环保教育由班组长___，班组安全员负责教育，可采用讲解、演习相结合等方式，时间不得少于8学时。其主要内容为：

（一）本岗位（工种）的生产流程及工作特点和注意事项；

（二）本岗位（工种）设备、工具的性能和安全技术装备、安全环保设施、监控仪表的作用，防护用品的使用与保管方法；

（三）本岗位所负责的环保措施，运行与排放情况；

（四）本岗位（工种）安全、环保危害因素的预防措施及事故案例学习等；

（五）本车间应急预案及本岗位的具体操作。

新员工经班组安全环保教育并考试合格后，方可进入岗位，按有关规定安排相应工作和实习。

第十四条三级安全环保教育和考试情况填入厂和车间安全环保教育台账。

第十五条未经三级安全环保教育或考试不合格者，不得分配工作。

第十六条每个单位都应建立员工三级安全环保教育卡片，卡片由各炼化企业统一制作，在车间存档。在工作变动时，卡随人走。

第十七条新员工应按规定时间接受培训，经过一个时期实际工作后，再由人事部门___对其进行全面考核，合格后颁发上岗操作证和安全作业证，方可顶岗操作。

第十八条员工在内部调动工作岗位时，接收单位应对其进行车间、班组级换岗安全环保教育，经考试合格后，方可从事新岗位工作。

第十九条员工离开操作岗位（休产假、病假、外出学习等）半年以上重新上岗时，必须重新进行车间、班组安全环保教育。

第四章其他人员安全环保教育

第二十条凡临时工、外来施工作业、外来工作人员和参观人员，进现场前必须接受入厂安全环保教育。

第二十一条对临时工的安全环保教育，由招收单位和使用部门负责，时间不少于8学时。教育内容为：入厂安全禁令、本单位生产特点、从事工作的性质、安全环保注意事项、事故教训、有关安全制度、应急防护方法及紧急撤离通道等，并在工作中要指定专人负责管理和检查。

第二十二条对外来施工作业和外来工作人员的安全环保教育，由项目主管部门负责___，经工厂和相关车间进行一、二级施工安全环保教育，经考试合格后，方可进行现场施工和作业。

第二十三条进入厂区办事和参观人员的安全环保教育，由接待部门负责，参观人员应有专人带领。其内容为本厂的有关规定、安全环保注意事项、应急防护方法及紧急撤离通道等。

第五章特种作业人员安全环保教育

第二十四条凡从事电气、锅炉、放射、压力容器、金属焊接、起重、车辆（船舶）驾驶等特种作业人员，由企业主管部门与___主管部门___进行专业性安全环保教育与培训，考试合格取得特种作业操作证后，方可从事作业。

第二十五条特种作业人员应按___主管部门要求定期参加培训和复审，成绩记入安全环保教育台账。

第六章班组安全活动

第二十六条班组在班前会上要进行安全讲话，根据交接班的情况，班长安排当班期间安全环保的有关工作，结合存在问题，布置对策。班后会上要总结分析当班安全环保状况。

第二十七条各单位必须开展以班组、车间或科室为单位的安全活动，每次安全活动时间不得少于___分钟，安全活动时间不能挪作他用。班组安全活动每月不少于___次，并做好记录。

第二十八条安全活动的主要内容包括安全生产有关文件，操作规程及其安全环保知识；结合典型事故汇编，讨论分析典型事故，总结吸取教训；开展事故预想模拟演习和岗位练兵，___各种安全应知应会知识的学习和考试；检查安全环保规章制度执行情况和消除事故隐患、预防环境污染；开展安全环保技术讲座、攻关和其他安全环保科研活动等。

第二十九条安全活动应做到有领导、有计划、有内容、有讨论、有记录。各单位安全环保监督管理部门对活动形式、内容提出具体要求。车间领导或安全环保监督人员每月对安全活动记录全面检查一次并写评语；安全环保监督管理部门每月对班组进行抽查。

第三十条车间领导、管理人员和操作服务人员必须按时参加安全活动，厂领导及处室有关人员必须定期参加班组安全活动。

第七章其它规定

第三十一条各单位根据不同季节和节假日及停车检修前的特点，及时___进行有关的安全环保教育。

第三十二条在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，各单位___编制新的安全环保操作规程，进行专门教育。有关人员经考试合格后，方可上岗操作。

第三十三条发生事故和严重未遂事故时，各单位应___事故现场教育，汲取教训，防止类似事故发生。对事故责任者要停职进行教育，教育合格后方可恢复工作。

第三十四条各单位应充分利用各种会议、广播、电视、简报、标语、漫画、图片、安全讲话和事故现场会等形式，开展经常性安全环保教育活动。

第三十五条炼化企业各管理部门___各级管理人员轮训时，应有安全环保方面内容。

第三十六条车间每年___全体员工进行一次安全环保知识考试，成绩填入安全作业证并记入车间教育台账，作为上岗依据之一。

第三十七条对认真开展安全环保教育，并在防止事故、预防环境污染和减少职业危害方面做出成绩的单位和员工，给予表彰和奖励。凡未按本规定进行安全环保教育造成事故、环境污染或严重职业危害的，予以处罚并追究有关领导的责任。

第八章附则

第三十八条各炼化企业应根据本办法的要求，制定本单位的安全环保教育实施细则。

第三十九条本规定由炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。

第四十条本规定自印发之日起施行。

（发文日期：___年___月___日）

第五篇：健康安全环保工作计划

2011年健康安全环保工作计划

一、指导思想 2011年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。

二、目标和指标

奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。

安全生产工作目标：

六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。

四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。

三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。

一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率 100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率 100％；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40％。

健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。

三、主要工作任务 2011年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。

（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理

1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。

2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班

组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。

成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。

各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。

3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。

强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生安全事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。

（二）“三个提升”

1、抓好安全环保理念的提升。继续抓好全员安全环保理念的培育工作，大力倡导以尊重生命和体现人的价值为核心的安全环保文化。牢固树立和深入实践“以人为本抓安全”的“人本观”、“一切事故都可以控制和避免”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作，没有自选动作”的执行观、“安全是企业的核心价值”的“价值观”、“一人安全，全家幸福”的“亲情观”、“保护环境就是保护生产力”的“环保观”、“关心员工健康从员工健康时开始”的“健康观”等健康安全环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣传公司安全环保理念；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输安全环保理念；充分利用各种培训、养成式教育，固化安全环保理念。发挥广大员工在安全环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好安全环保工作的责任意识、自我保护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。

2、抓好安全环保素质的提升。以提升各级管理干部业务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资格培训，认真组织公司主要负责人、安全主管负责人及公司安全监管人员任职资格培训，做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗率达到100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级安全教育”，不断提高培训人员能力,提高三级教育培训质量和实际效果；各三级单位加强个性化培训工作，根据不同的岗位和技能特点，采取针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及安全意识。对班组长和生产岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识

别、风险控制、应急处置等方面的培训；对安全环保专业人员开展相关法律法规、标准、安全环保综合业务知识的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。

3、抓好安全环保基层管理工作水平的提升。按照“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求，制定标准化实施考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章制度等管理文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程，增强基层制度执行的效果；规范员工的操作行为，杜绝“三违”行为；严格现场的隐患治理，设备设施规范使用，不断强化风险管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六项建设”

1、抓好“四无”班站和绿色基层队建设。继续开展安全生产“四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故）”班站建设，完善“四无”班站建设标准，加大检查考核力度，重点考核岗位员工“反违章禁令”执行情况，岗位隐患排查整改情况，班组遵章守纪情况，事件、事故控制情况。按照集团公司《绿色基层队（站）、车间（装置）建设与验收技术规范》要求，在4家污水处理厂和2家注汽公司开展绿色基层队创建活动，加强环保知识培训，积极推广使用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺，实施生产全过程环境保护管理，促进现场管理规范化和设备本质环保化。抓好典型经验推广工作，以点带面，推动活动深入开展。

2、抓好“标准化示范车队”建设。逐步完善“标准化示范车队”考核办法，规范车队各项管理工作流程。每季度公司都将组织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣贯，指导基层车队开展标准化建设工作。上半年公司将组织“标准化示范车队 ”建设经验交流会，通过选树典型，学习交流，推动“标准化示范车队”建设。公司每半年组织一次“标准化示范车队”专项考核，作为年终评比标准化先进车队依据。篇二：职业健康安全环保工作计划

职业健康安全环保工作计划

为确保新的一年里，公司生产安全、发展顺利、职工身体健康、环境保护符合国家要求，特制订本职业健康安全环保工作计划。

一、指导思想

公司健康安全环保工作，坚持以科学发展观为统领，牢固树立“以人为本、安全第一、职业健康、环保为上”的理念，认真贯彻落实国家有关职业健康安全环保的法律法规和总公司健康安全环保工作的计划部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。

二、目标和指标

奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。

安全生产工作目标：

六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。

四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。

三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。

两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。一个争创：争创总公司安全生产先进单位。环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100％；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；

绿化覆盖率大于40％。

健康安全环保各项工作指标控制在总公司下达的控制指标之内。

三、主要工作任务 2012年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。

（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理 1.强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。2.强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。

成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主

任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。

各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。3.强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。xx公司

2011年x月x日篇三：职业安全健康、环境保护管理工作计划 xx项目部

职业安全健康和环境保护管理工作计划 篇四：2014安全环保工作计划

五矿营口中板有限责任公司

2014安全环保工作计划

一、部门职责 1． 负责公司安全管理工作。监督落实安全生产责任制，负责安全的宣传、教育和培训，组织危险源辨识、评价并制订控制措施，组织职业健康安全管理体系建设和标准化建设，组织项目的“三同时”工作，组织应急系统建设，组织安全事故调查，对安全工作进行总体策划、实施、检查、整改、考核。2． 负责公司环保管理工作。组织环境管理体系建设，监督环保设施的运行状态，确保环保、减排指标的完成，协助完成项目的环评和“三同时”工作，对环保工作进行总体策划、实施、检查、整改、考核。3． 负责公司消防管理工作。监督消防设施的运行状态，组织项目的消防设计审查和消防验收工作，对消防工作进行总体策划、实施、检查、整改、考核。4． 负责公司职业健康管理工作。监督职业健康设施的运行状态，组织项目的“三同时”工作，组织监测、体检、申报、告知，对职业健康工作进行总体策划、实施、检查、整改、考核。

5． 负责公司综合治理、绿化、厂房内清扫等工作。对此项工作进行总体策划、实施、检查、整改、考核。

二、目标指标

三、管理思路 1．安全、健康、消防工作：以重大危险源运行、人员违章行为及检修安全监控为三个重点，突出“安全标准化”和“职业健康安全管理体系”这两个体系的持续运行和有效融合，夯实班组建设这一个基础。以绩效考核为引导，以队伍建设为支撑，确保安全管理工作的稳健运行。

2．环保工作：以环保设施的有效运行为标准，以达标排放为目的，推进环保改造项目的建设，加强监测和监控。3．综合治理等工作：以综合治理工作为统领，提高标准，整顿环境，重塑有序的环境。

四、创新计划及重点工作 1.安全检查： 1）继续保持安全互查、联查、夜查、模糊检查、综合检查、专项检查等形式。其中，重点要突出专项检查的专业性。专项检查对象设定要更细更具体，要与工艺技术规程、岗位安全规程（或作业规程）结合更紧密，为此要建立健全《安全检查表》，按照“设名录→分任务→查法规（规程）→充内容”的步骤分阶段实施。此项工作要在上半年完成。2）强调安全检查的分级管理。危险源的分级要与管理层级进行

对接。即哪一级危险源由哪一级单位监管，出现问题要考核相应的管理人员。为此要对各层级管理人员（含安全管理人员）设定更为细致的指标、任务，并依据各单位的《安全环保绩效考核方案》进行考核。此项工作要在一季度内完成。3）做好隐患整改的闭环管理。发现的问题必须得到彻底解决。危险作业（煤气作业、高处作业、受限空间作业、动火作业、大型吊装作业）及检修作业要实行封票管理。此项工作要在1月份完成。2.安全培训： 1）对一线工人的培训要遵循“鼓励现场培训、注重培训实效”的原则，培训在现场，抽考在现场。2）建立三级安全培训题库。题库范围要紧密围绕安全常识、安全规程、预案，此项工作要在1月份完成；以分厂为单位，在年中之前要建立起《员工安全培训手册》。3）组织安全管理主题辩论会。10个基层单位分成5组，每两个月组织一次。每组4个辩手（主管安全副厂长、安全科长、车间主任助理、车间安全员）。通过设置辩题，正反双方的辩论，督促各级安全管理人员共同学习，体现安全管理中的团队价值。4）突出国家法规和公司制度的学习。将安全、环保、职业健康及消防的主要法律、法规及公司制度培训一遍，每2个月组织一次，使管理人员建立依法依规办事的意识。5）加强对基层安全培训的逐层监管。安环部每月参加一次分厂的安全培训，评分排名次，奖先罚后。车间的安全培训，分厂也应参加。此项工作从1月份开始实行。3.安全主题月活动：

1）继续开展持续了两年的安全主题月活动。每个主题活动月开

始前要做好策划，有计划、有总结。2）细化活动内容，设置分主题。每个月的主题活动都要有员工参与的内容。从管理流程的梳理向鼓励全员参与过渡。4.体系及标准化： 1）突出职业健康安全管理体系的日常管理。管理方案、纠正和预防措施报告的编制要与日常管理措施结合进行，每月要对这方面的执行情况进行检查。2）强化“4.4.6运行控制”这一要素，实施并保持“形成文件的程序”及“规定的运行规则”。继续开展“双对双查”（对照作业查漏点，对照标准查不足）活动，确保制度规定与作业活动的一致性和紧密性。此项活动要在上半年完成。3）安全标准化的对标工作要持续开展，结合职业健康安全管理体系的合规性评价，逐条评审并确定整改方案。此项工作要按《2014企业安全标准化建设实施计划》完成。4）继续推进“班组安全标准化”工作。以班组为基础单位，推行安全示范岗、星级班组建设、班组长轮训，带动车间安全评比活动。此项工作按培训计划和班组安全标准化活动方案执行。

5.职业健康： 1）进一步强调“健康”在安全管理中的重要性。对职业危害因素的管控要进一步加强，从“危险源辨识”到源头治理，要投入更多的管理精力。2）适当调整职业危害岗位，但要注意要严格控制数量。此项工作要在职业健康管理月完成。

3）纠正员工不重视职业卫生个体防护的做法，除加强宣传教育外，还要加强检查和处罚力度。6.应急管理： 1）将应急物资及设备、设施纳入点检范畴，确保其临战时的有效性。此项工作从1月份开始实施。2）事故预案要对照实际流程进行相应修订。公司级重大危险源的专项预案要通过市安监部门的评审。此项工作要在上半年完成。3）从两方面对指挥调度系统人员进行培训，一是掌握应急物资的分布，二是提高其对事故初始评估的能力。此项工作上半年和下半年各进行一次。4）按照预防、准备、响应、恢复的大流程，逐项进行梳理。以切实提高实战能力为目标。建立风险管理的《应急功能矩阵表》，确定各项应急功能的负责、支持单位及人员，以明确职责，从而提高应急响应时间。此项工作要在一季度完成。7.消防管理： 1）突出重点消防部位的重要性，重新核定进行挂牌管理。此项工作在3月份危险源辨识管理月之后完成。8.综合治理： 1）进一步解决环境的脏、乱、差。重点抓公共环境的有序、人员行为的规范。每月4期《曝光板》，每一期要体现不同的侧重点。2）研究解决固体废弃物的处置难题。3）本着投入少、见效快的原则适度进行春季绿化。主要是针对原有绿化破坏区域、新建厂空白区域进行。此项工作要从4月份开始。9.重点监控： 1）重大危险源监管。对重大危险源的运行参数要严密监控，对超出临界值的情况必须查明原因；对采取特护措施的进行多级监管。2）检修安全监管是重中之重。一是要建立健全检修安全规程。篇五：实业公司健康安全环保工作计划

2011年健康安全环保工作计划

一、指导思想 2011年，xx实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实xx公司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。

二、目标和指标

奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。

安全生产工作目标：

六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一

次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。

三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。

两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。

一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100％；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40％。

健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。

三、主要工作任务 2011年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。

（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理

1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲

自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。

2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机

制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。

各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。

3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。