基于绿色工地理念的安全文明施工管理[全文5篇]

第一篇：基于绿色工地理念的安全文明施工管理

基于绿色工地理念的安全文明施工管理

摘要：随着我国城市化进程推进，我国的建筑事业获得了长足的发展，越来越多 的建筑在城市中拔地而起，脏、乱、差成为了人们对工地的一种固有印象，也是很多工地实际情况的一种体现，不仅人员散乱、难以管理、具有着较大的安全隐患，且由于施工中伴随的环境污染而对整个城市的形象产生了非常严重的影响，并成为了很多城市管理者非常头疼的一项问题。本文将基于绿色工地理念，从安全文明施工管理制度、绿色安全文明施工的管理要点、人员教育三方面阐述如何提升工地安全文明施工管理素质，从而提高现场管理效率，改善施工环境，降低安全隐患或施工事故发生率，为实现安全生产、文明生产贡献力量。关键词：绿色工地、安全文明、施工管理

1、建筑工地安全文明管理现状

近年来，我国的建筑事业获得了长足的发展，越来越多的建筑在城市中得到了建设。伴随着建筑建设的，是城市中大量的建筑工地，尤其在城市新城区，工地的数量更是以百十量计，具有着范围广以及数量多等特点。在很多城市中，工地的脏、乱、差成为了人们对工地的一种固有印象，也是很多工地实际情况的一种体现，不仅人员散乱、难以管理、具有着较大的安全隐患，且由于施工中伴随的环境污染而对整个城市的形象产生了非常严重的影响，并成为了很多城市管理者非常头疼的一项问题。在我国现今积极建设绿色城市、号召环境保护、和谐社会的情况下，对城市建筑工地的脏乱差问题进行整治则成为了非常重要的一项工作，也成为了很多城市管理者目前工作的一项重点内容。

2、绿色安全文明施工管理的控制要点 2.1基础施工阶段，施工安全控制要点

①挖土作业的安全，其涵盖的内容有：多机作业存在的安全隐患、人机作业存在的安全隐患、挖机与运输车辆存在的安全隐患、边坡与挖机（人）存在的安全隐患、运土车与其它进出工地的车辆存在的安全隐患、挖机是否对工程桩造成安全隐患等。

②基坑支护安全，请专业的公司进行支护边坡设计，并在专家论证通过后实施，施工时严格按照图纸、规范施工。土方开挖后及时外运，对边坡靠道路较近的地方，进行加固措施，同时委托第三方加强对基坑边坡的检测工作。③降水设备与临时用电安全，工程的开挖时应使用多种降水设备，使地下水位得到相应的控制。对降水设备安排保卫24小时轮流值班，临时用电分区域由专业电工进行不间断检查维护。

④防水施工中的防火、防毒，地下室防水分项工程由专业防水单位施工，作为甲方对总包单位进行管理，通过交底（口头、书面、会议、现场）的方式，其次再派安全监理工程师进行监督，最后采取经济处罚。

2.2主体施工阶段，施工安全控制要点

①临时用电安全，按区域由专业电工负责对用电线路（业主配电柜—→现场配电房Ⅰ级箱—→现场Ⅱ级箱—→移动配电箱）进行定期与不定期的管理。对埋地电缆标明走向，对过路电线加穿钢管进行保护；架空临时线路按规范要求进行架设；对塔吊供电电缆进行临时固定，避免电缆随风与井架进行摩擦。

②内外架子及洞口安全，在4层以下可采取搭设落地式脚手架进行安全防护，从5层楼面开始采用悬挑脚手架（固定工字钢的锚件具有可拆卸、工具化、能重复使用等特点）进行主体阶段的安全防护；对电梯井的施工，电梯井防护门统一按公司标准并可多次周转使用的钢结构的防护门，标语、警示标识与门采取定型化、工具化。

③作业面交叉施工及临边防护，主体工程施工阶段主要存在土建作业人员自身（钢筋工与木工焊定位筋、木工焊定位筋与砼养护工、电渣压力焊与钢筋工、木工与钢筋工等）的交叉作业，土建作业人员与安装（水电、消防）人员的交叉作业；临时防护主要是指通常所说的“五临边”的防护，其防护的高度达标、做法统一、固定牢靠。

④现场堆料防倒塌。现场材料堆放不仅做到符合主体阶段施工总平面图的要求，同时也满足其堆放的高度和安全间距要求，对易燃易爆物品归类放置于危险品仓库并派专人看管。

⑤机械设备的安全使用，对大型机械（如塔吊、施工电梯）按规定先进行检测，检测合格拿到使用证后才允许使用；在使用届满3个月时进行二次检测，对检查中存在的问题及时进行整改；在与租赁单位签订合同时要求对方每月不少于两次自检（书面检查记录报我方存档）；项目部每月由安全主管组织，对大型机械进行不少于两次的安全检查（包括对各种限位、易损件）；每季度邀请一次公司机管员对大型机械设备进行一次全面检查。基础、主体阶段，每周一次现场会（先检查现场，再开安全会议或书面通报）。每周固定一天为项目部的安全检查时间，组织项目部主要管理人员、专（兼）职安全员一起，对整个现场进行一次全面检查，以书面形式对现场暴露的安全隐患给予通报批评，落实整改人、整改时间并制定预防措施，举一反三。

3、项目管理制度

3.1公司层级绿色施工管理 项目建设不仅要保证质量、进度，安全也是必不可少的一部分，每个公司针对安全文明施工都会制定相应的规章制度。公司制定了《质量、进度、安全管理处罚细则》、《珠海华发房地产开发有限公司安全资料管理细则》、《珠海华发房地产开发有限公司一岗双责内容》、《安全管理体系》、《建设施工安全管理控制要点》等一系列针对现场安全施工的制度，不断强化现场施工的安全管理。除此之外，股份及公司会进行季度检查，各项目部之间进行评比，激发了各项目之间的良性竞争，不断提升自身安全管理能力。公司还建立了安全生产建设机构，每个项目的项目经理是安全生产小组的组员。

3.2项目部绿色施工管理体系

安全生产的工作各项目要每天重视，时时重视，签定承诺书只是形式，每天的班组交底、上岗强化、日常寻查及日报表均不允许走形式，流于表面！同时，希望珠海公司各位员工能够积极主动落实安全工作，践行“一岗双责”规定，如同抓进度、抓质量一样是深入每一岗位人心的必须做好的工作！

项目部绿色施工管理体系，由建设单位、监理单位、总包单位三方共同组成，建设单位、监理单位以方案审查、指导及外部协调为主，总包单位负责绿色施工的组织实施。项目部是施工生产的基本管理层,是安全生产管理的前线指挥部，项目安全状况直接影响到全局，项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是项目安全生产的第一责任人。

因此，项目负责人必须自觉增强安全责任意识，牢固确立“安全第一”的思想，真正把安全生产作为永恒的主题,始终贯穿于项目施工的全过程。项目部要以工程项目和施工队伍为对象，坚持“以人为本”，突出人的因素，强调以人为中心，根据不同的施工项目，不同的人员结构、不同的地理环境,采取具有针对性的管理办法,制定有效的激励机制,充分调动员工的积极性极，使安全生产成为员工的自身需要，使遵章守纪成为员工的自觉行动要强调以项目经理负责制为中心，以安全无事故为目标，以促进施工生产为目的，强调全员、全方、全过程的安全管理。要健全和落实安全生产责任制，明确各级管理人员及部门的安全生产责任，建立严密的、有效的安全管理网络，要从强化安全基础建设人手,健全和完善各项安全规章制度，搞好现场安全控制，坚持标准化作业,科学组织施工，及时发现和治理事故隐患，保证项目安全生产有序可控，基本稳定。

文明施工是安全、进度、质量和成本效益的保证，在开工之初，项目部便制定了争创“安全文明工地”的目标，具体目标部署如下：安全施工目标：领导重视、主管挂帅、齐抓共管、系统把关、严格检查、建章建制、责任到人、严明奖罚，控制因工伤亡事故、重伤事故为零。始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。文明施工目标：创“安全文明工地”；实行“绿色施工”理念。

消防目标：杜绝火灾事故，无重大隐患，减少一般隐患。环保目标：始终注重体现“绿色、环保、人文”的理念。做到：废水：废水排放符合国家废水排放达标规定；噪声：现场噪声排放达标；扬尘：现场目测无扬尘、运输无遗洒；

废弃物：场内废弃物统一集中管理，生产、生活和有毒有害废弃物实现分类存放管理；易燃、易爆品和油品、化学品：杜绝易燃、易爆品发生火灾爆炸，油品和化学品的泄漏；光污染：施工现场夜间无光污染；能源、资源：节约能源，降低材料消耗，提高回收利用率，保护环境。

3.3施工单位绿色施工管理体系

现场是安全管理前沿阵地工程项目部必须把强化现场管理作为主攻方向，坚持科学管理，标准化作业，尤其是搞好非正常情况下作业的安全控制。施工单位作为施工的具体执行单位，承担着安全的重任，必须时时刻刻把把安全放在第一位。

1）为确保工程安全施工，设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等：设置“四口五临边”的安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等；主要作业场所和临时安全疏散通道设置24小时24伏安全照明和必要的警示等以防止各种可能的事故；施工现场配备足够数量的合格手提灭火器；施工现场设置装备良好的临时急救站（医务室），并配备称职的医护人员；现场施工人员均配备安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。

⑴建立项目经理部安全管理制度

建立项目经理部安全生产管理制度，明确安全职责，并据此制定相应的考评管理办法和奖惩制度。在整个工程施工期间，委派一名具有合法上岗资质和有丰富地铁工程施工经验的安全工程师常驻现场。

⑵建立班组安全管理制度

建立对施工班组的安全管理制度是一项极其重要的基础工作，重点开展以“讲评、教育、交底及检查”的安全管理制度。

⑶严格方案审批手续和落实执行

每一单项工程开工前，必须做出针对性强、内容详尽的施工方案及方案落实执行措施，报请监理工程师审批。方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查、严格执行。

2）施工生活区管理措施 ⑴职工宿舍和更衣室

施工人员生活区与施工现场隔离设置，实行封闭式管理，生活区配备五小设施，对居住设施、生活用品定期消毒。职工宿舍做到结构牢固，窗户齐全、明亮、通风，夏季每室装配吊顶风扇。实行标准间管理，每间房屋内居住人员按不超过15人控制，人均居住面积保证在2m2以上，宿舍独床居住，上下铺休息，并保持良好通风。

⑵现场职工食堂

职工食堂严格按照《食品卫生法》规定建造，卫生许可证、操作人卫生健康证齐全，其复印件上墙。食堂设立远离厕所、污水管沟。食堂设置隔油池，加强管理，定期掏油防止污染。

⑶厕所及浴室

便池设冲水箱，便槽、地面及四周墙壁四周贴铺瓷砖，室内安设水源。设专人负责随时清扫，定期消毒。设置化粪池并加盖，定期清掏、消毒。建立浴室管理制度并上墙，浴室采取淋浴洁身。浴室设专人负责清扫，保持清洁无污水。浴室冬季设取暖、保暖设施。⑷医务室

施工现场设立医务室，配备医务经验丰富的急救值班人员，配备医药箱、担架和急救药品，在第一时间为施工人员实现急救保障。与距施工现场最近的地方医院建立合作关系，确保施工人员得到更进一步的医疗保障和及时处理施工事故。如爆发传染性疾病和流行病，严格遵守国家和北京市医疗部门制定的规章、制度，及时处理，防止蔓延，作到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”。

⑸饮用水

生活区配备电加热供水箱，保证热茶供应。夏季现场配备茶水桶并加锁，同时配备冷饮。司炉、冷饮制作人员必须持有卫生健康证。

4、安全文明施工管理的不断发展

安全文明施工管理内容及措施随着时代的发展应不断的完善，可以从以下两方面着手：

4.1依靠科技进步

随着建筑技术的不断发展，新产品、新工艺、新设备、新技术的应用，促进了绿色文明安全工地建设水平的提高。例如工地现场可以借鉴奥运安保工程中的经验，试点安全传感器工程建设，可以建立集团、公司、分公司、项目部四级安全传感器监管平台，以实现安全生产管理、安全生产预警、事故调查、违章抓拍、举一反三等功能，达到违章处罚有依据、事故分析有证据，特别是对现场作业人员的违章指挥、违章操作等不安全行为可以起到强大的威慑作用，大大降低人的不安全因素。针对群塔作业或塔吊作业区周边有高大建构筑物等环境复杂的作业现场，可研究使用智能塔吊防碰撞系统，达到提前预警的功能，抑制了碰撞事故的发生。根据施工特点，研究推广红外线报警系统、指纹考勤机、建筑工程黑匣子、深基坑沉降和水平位移监测系统等先进的技术手段和方法，提高绿色文明安全工地建设的层次和水平。

4.2推进技术创新

绿色文明安全工地建设过程中，管理人员应主动加强对施工工艺、方法和设备、工具的研究和探索，争取在提高安全性能、工作效率和经济效益方面做出创新和改进。固定式、可周转、定型化的安全防护设施的使用，是研究院绿色文明安全工地建设技术创新的一个缩影。安全防护硬件设施方面，可运用由原来的一次投入临时防护向组合型工具式防护设施转变，一次投入，多次使用，提高利用率，节约成本；建立工具式组合消防箱，各种器材规范配制，取用方便；设置工具式氧气乙炔手推车，消除气瓶因磕碰带来的安全隐患；工具式电焊机配电及防护一体箱，对所使用焊机进行保护的同时，避免触电事故的发生；工具式电箱防护、透明漏电短路器，有效保证配电线路安全；工具式临边防护，安全牢固；工具式室内电梯洞口防护门，定型制作，安装方便；工具式室内楼梯扶手，安装简单；工具式隔离栏，方钢制作，可任意组合隔离；工具式防护棚，搭设简单，经济实用。此外，工地现场的标语牌、树木、花草、景点石、金鱼、凉亭、喷泉、假山，以及各种工具式护栏、防护门、防护棚、围墙、隔断等都能够采用循环使用，周转多个工地。安全防护硬件设施的创新成果，既可以满足安全生产、文明施工要求，又可以提高经济效益。

5、结论

当前，随着我国加大对房地产基本建设的投资力度，房地产建设得到迅速发展，我国新建建筑总面积不断增加，尤其普高层建设发展快速，与此同时，工程建设安全生产形势也十分严峻。因为建筑工程突出表现出：点多、周期长、环节多、参与方多，具有露大作业、交叉作业多、机械设备多、作业环境复杂、劳动强度人、人员流动性人、施工规律性差、事故隐患多等特点。所以，无论哪个环节出了问题，都可能导致安全事故的发生。而根据《建筑施丁安全法律法规》、《建筑安全专项整治工作方案》等建筑发展长远规划，我国为适应国内经济发展和人民住房的方便，还将进行大规模建筑方面的建设，安全生产任务依然繁重。

对此现状，我认为，各个建设行政主管部门及各扩权试点县建设行政主管部门要牢固树立安全生产常抓不懈的观念，主要负责人要深入施丁现场，把安全生产责任删落实到每个部门、每个岗位、每个环节、每个人，做到思想认识、责任制度、宣传教育、工作部署、安全措施“五到位”；另外，在安全上施工单位应始终贯彻”安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理，确保安全生产，在制度十将安全生产管理目标的责任落实到人，明确项目成员的安个生产职责，制定详尽的岗位责任删，确保在安全的条件下进行施工生产，并要求工人对本工种的安全技术操作规程所熟知，同时在文明施工上，还应建立文明施工组织机构，确保企业文化和施工技术水平以及企业综合素质的良好发展；在管理上加强现场围挡、施工场地、材料堆放以及施工现场标牌筲的布置及要求：在环境保护措施上，应保障施丁现场周边居民和工地工人的身体健康，此外还应加强对施丁现场扬尘、材料污染、废水排放和现场噪声的控制。只有这样才能有效的保障好施工现场安全文明施工的顺利进行！

第二篇：绿色建筑施工管理理念探究论文

摘要：近些年作为我国国民经济的基础性产业和支柱性产业建筑业行业得到了迅猛了发展。面对经济的不断进步和发展，资源的正要写不言而喻，人们对资源的依赖程度也就日益明显，在这种局面下，我国提出了可持续发展战略，以此来保障社会的不断发展和资源的可持续供应。从建筑行业方面来看，对原有的施工方式也要加以创新，在建筑施工管理中融入绿色施工管理的理念，真正实现建筑业的可持续发展。文章就主要对建筑施工管理及绿色建筑施工管理理念进行了分析论述。

关键词：建筑业；建筑施工管理；绿色建筑施工

1引言

在建筑施工中施工管理有着重要的作用和意义，所以加强施工管理理念的创新就显得十分重要。当前建筑施工管理面临着施工难度不断增大，施工过程日益复杂的问题，而解决这些问题的最好方式就是对建筑施工进行改革创新。绿色建筑施工管理属于一种拓展性的建筑管理模式，也是一种新型的施工管理模式，主要是顺应绿色节约的原则，避免建筑资源的浪费和对周边环境的污染破坏，最终降低建设成本，实现高效率和好质量的基本要求。

2建筑施工管理的重要环节

2.1施工进度管理

在正式开工之前，制定施工进度计划是非常重要的。工程承包商要依据合同规定的工期和现场的施工条件，来编制出详细的施工进度计划。在施工过程中，做好施工前的准备是首要任务，要做好各工种之前的搭配衔接，选择合理的施工方案，做好流水作业管理，为了在规定期限内顺利完工，还要保证充足的劳动力和物资供应。在进度计划的制定过程中，要综合考虑多方面的影响因素，例如工程计划的变更、工程量的变化、材料供应方面的变化及自然条件影响等因素。在进度计划完成以后，工程的要严格按照进度计划执行，工程的承包商、监理方、业主方单方要保持密切的联系，承包商要及时向监理和业主报告工程的进度，并且面对监理和业主提出的意见要及时作出反馈。在整个施工过程中，合理分配人力、财力、物力，以确保工程进度。

2.2施工质量管理

在工程开始正式施工之前，应该以实际情况为依据编制合理的施工组织计划，编制好质量保证措施。按照工程施工程序进行严格施工，严格把控任何一道工序，必须经过工程师的签字确认才可以进行下一道工序。在施工过程中，不仅要严格检查监督工程是否按照质量标准规定的内容完成，还要加强对工程关键不等的复查。另外，还要严格坚持三检制度，三检制度主要是指在每道施工工序完成之后，此道工程的石宏团队首先要进行作业的自查；其次，由施工项目经理组织相关人员、质检人员和技术人员进行质量检验，利用三检制度，及时修正验收过程中发生的问题，确保在整个施工过程中，各项工作能落实到位、顺利完成。

3绿色建筑施工管理理念

3.1能源管理

何为绿色，绿色建筑施工管理的理念主旨有事什么，说白了就是能源的节约。在整个工程的施工过程中如果都想做到能源的节约，就必须要在施工技术上和施工工艺上严加注意。在施工过程中，对建筑设施的选择要本着绿色焕白、工艺成熟、能源消耗低的原则。相关技术人员要提升自身素质，了解建筑施工中设备的操作方式，充分利用资源，最终达到节约能源的目的。

3.2材料管理

在整个建筑工程中，建筑材料占有二分之一以上的比重，所以，做好建筑材料的管理不仅能提高工程效率还能后减少对环境的污染，同事能更好的提高建筑项目的经济效益。因此，要加强对材料管理的重视，首先要做好建筑材料的妥善储存保管，以备不时之需，另外要设立专门的材料回收点，做好建筑材料的分类管理。要明确了解施工的成本分为，在施工过程中尽量选择可再生的材料，减少对复杂材料的使用，仔细核算成本，避免浪费。

3.3降低建筑施工过程中的能源消耗

绿色建筑施工过程中，管理人员要时刻提高绿色环保节约意识，用科学的方法加强施工管理，优化资源配置，合理使用资源，最终实现资源效益最大化。如何节约资源和如何高效利用资源是进行资源合理利用的两个重要方面。首先，在施工开始前对施工材料的选择，要在环保节约的基础上，选择低污染、低能耗的环保材料，与此同时还要尽量选用一些可回收利用的建筑材料，以此来降低污染、保护环境。在整个施工过程中，要加强各环节原料使用量的合适，严格控制原料的浪费，降低原材料的消耗；其次，要加强施工设备的保养和维护，保证设备的正常运行。在建筑工程施工过程中施工设备应用十分广泛，所需要的设备数量和种类繁多，必须有专业人员负责机械设备的保养和维护工作，保障设备的使用和泉，延长设备使用寿命，对于一些高耗能的机械设备进行及时的更新换代；第三，要加强施工过程中能源消耗的控制。例如，在施工现场施工完毕后，要做好电源的断电工作，节省不必要的电能耗费。

3.4水资源管理

水不仅是工业生产的必要资源，更是人类的生命之源，建筑工程的顺利进行更加离不开水资源的保证，因此，在施工过程中合理的进行水资源的使用，是环境保保护的一个重要手段。在建筑施工过程中，加强节水设备的使用，做好现成水管的检查，避免水管漏水造成不必要的水资源浪费。还可以建立污水回用池，精打细算利用好每一滴水资源，减少不要的浪费。

4绿色建筑施工管理理念的发展趋势

建筑施工管理中运用绿色建筑施工管理理念好处多多，不仅有利于促进社会经济的发展，还可以提高企业自身的环境效益和社会效益。但是同传统建筑相比绿色建筑前期的投资成本相对较高，因此收益率也就收到了影响，有一些开发商只追求高利益，因此就很难投资绿色建筑，在一定程度上给绿色建筑的发展带来了困难。其实他们并不了解，虽然生态节能技术比普通施工技术分费用要高一些，但是绿色建筑其他方面的服用会减少很多，例如能源消耗费用、维修费用、运行费用、报废拆除费用等都低于传统建筑，所以不难看出，色建筑的投资价值和投资前景十分良好。建筑行业实施国家的可持续发展战略，不仅要加强对投资方案的重视，还要加强对可持续发展技术的应用和投资。在建筑工程施工过程中融入绿色建筑施工管理理念势在必行。

5结语

建筑工程施工中一个重要的板块就是建筑施工管理，管理的好坏直接影响建筑工程的工程进度和工程质量。为了促进我国的可持续发展，更好地保护环境，减少建筑施工过程中的环境污染和破坏，绿色建筑管理理念应运而生。所谓的绿色建筑施工管理理念就是通过有效的施工管理，达到减少工程过程中对环境的破坏，最大限度的节约资源减少能源浪费和破坏的目的。现如今，建筑业规模不断扩大，运用绿色建筑管理理念加强对建筑施工的管理是每个建筑企业应该首要考虑的问题。运用绿色建筑施工管理理念是带领建筑业走向可持续发展道路的必要条件。

作者:肖琴 单位:江苏誉达工程项目管理有限公司

参考文献：

[1]徐敬伟.建筑施工管理与绿色建筑施工管理[J].江西建材,2016(13):259+263.[2]魏涛,王海燕.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].江西建材,2016(13):290～291.[3]原军.建筑施工管理及绿色建筑施工管理理念探究[J].江西建材,2016(14):264～265.

第三篇：如何进行工地施工管理

浅谈工程施工项目现场管理

神府LJ11合同段

作者：刘伟锋电话：***

摘要:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。关键词:团队建设质量管理进度控制安全管理文明施工成本控制

在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约是建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

一、建设一流的项目管理团队

天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。

⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。

⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。

⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。⑷建设学习型团队。

项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。

⑸营造和谐的项目团队。

通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。

二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品

质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。项目管理培训

⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期分部、分项工程更要进行详细的策划，使工程不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。

⑶把好原材料和半成品的质量关。

材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加强新技术的推广应用。

创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。

三、科学组织、统筹安排，确保工程进度

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

⑴充分做好施工准备工作。

根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。

⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。

项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。

⑶加强沟通和协调，充分履行总包职能。

一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。

⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。

四、以安全管理为龙头，规范现场管理

安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。

⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。

⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。

⑷要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

五、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地

文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。

⑴文明工地建设要坚持科学发展观。

坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色

4环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。

⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。

编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，并且要引入形象设计战略。项目部要科学设计 “施工现场平面布置图”,严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效，井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。

⑶加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围。

在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。建设农民工夜校，编制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”，布置一些振奋人心的标语口号，如“以鲁班精神打造优质名牌工程，用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动，质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大桥，用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵，爱情价更高，若为未来想，安全最重要”等脍炙人口的标语，展示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围。

⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。

结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境、城市创卫做出贡献。

六、加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力

项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。

⑴项目部成本控制的组织措施。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

⑵项目部成本控制的技术措施。

首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努

力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。

⑶项目部成本控制的经济措施。

1、人工费控制管理。劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。

2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。

3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。

⑷项目部要加强成本分析动态管理。

从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

七、结束语

以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索。

第四篇：工地施工管理措施

红星国际住宅小区

红星国际6#住宅楼墙体质量整改措施

致：河北国骅建筑工程有限公司

一、施工部署

针对红星国际6#砼浇筑后，一层中段墙体出现六处面积较大的蜂窝、麻面现象及一处严重漏振现象，逐项剖析原因并确定解决方案。且落实相关责任班组及责任人。

二、事故分析

1）蜂窝、麻面

在本次六处墙面较大的蜂窝、麻面现象经分析为木工班组在施工过程中，板逢拼接处密封不严及因层高不同，在配一层墙板时，付一层与一层层高不同，模板加固用的穿墙斯高度与宽度有所变化，出现模板表面的多余空洞未进行添堵，导致墙体在砼浇筑时振捣后有漏浆现象，由于漏浆过多墙体出现了蜂窝、麻面现象。2）漏振及烂根

对本次24轴/k轴西墙出现的漏振不到位经分析为：砼浇筑班组在浇筑时工人素质低，班组代班未尽其责对施工质量不重视，导致此处振捣不到位现象。

墙体烂根现象经分析为，负一层顶板由于水电工在局部布置电工管时，由于走位不当多条管线重叠导致顶板厚度不一致，使木工支模后模板底部板逢过大或过小，加之混凝土堵逢不及时、砂浆未上强度或添堵不当，导致墙体接茬处漏浆严重，所以有部分墙体出现烂根 3）由于6#楼工长没能做到出现问题进行及时处理，责任心差施工管

红星国际第三项目部 红星国际住宅小区

理不到位。

三、整改施工方案

1）对出现蜂窝、麻面的墙体进行剃凿，剃凿范围在出现地方的1-1.5倍。使用高压气枪把剃凿过的地方冲干净，使用1:1的水泥浆进行拉毛处理，并用高一级高标号低塌落度的细石混凝土进行添堵并捣实。强度达到1.2Mpa过后进行养护，使用墙体养护剂养护7天。2）对出现墙体烂根的部位使用砼蜂窝麻面一样的施工方法进行施工。3）对一处墙体漏振的地方，首先进行剃凿，剃凿至混凝土层并对剃凿出的钢筋进行氧化保护，剃凿后并用高压水枪进行清洗，使用鼓风机吹干，使用1:1的水泥砂浆拉毛，木工进行二次合模并使用带有膨胀性混凝土进行二次振捣浇筑，24小时后拆模进行七天的养护。4）对于6#楼工长的责任心差，施工管理不到位情况，直接进行更换。

四、施工整改措施

针对此次混凝土浇筑出现的质量问题，我项目部以此次事故为教训，严格控制各个程序施工方法，制定管理制度提高混凝土外观外观质量，完善质量保证体系。控制方法如下： 1）木工施工班组：

对外墙模板支模时，外邦板进行下挂5-10公分，墙体下口外膜粘贴密封条，所有模板多余的孔洞使用专用的模板堵进行封堵，模板拼接不严密的从新进行拼接，板逢大小不得超过0.05cm。2）顶板的电工管由水电班组从新进行合理规划。

3）砼浇筑班组由于代办未进其责，勒令该施工班组退场或跟更换有

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能力有责任心的班组代班。

4）加强本项目部6#质量管理体系，设立专职工长严把质量关，建立施工质量责任制并对每一道施工工序严格把控，做好自检、互检、交接检，检质检员会同技术员、施工员联合验收的工作。增强6#楼施工管理，对责任心差及管理不到位的人员直接进行更换。做到发现问题及时处理，发现问题前做到提前预防。坚决、杜绝此类质量问题的出现。

施工整改措施望上级领导给予批示 河北国骅房地产开发有限公司：

（签章）河北国骅建筑工程责任有限公司：

（签章）联谊工程管理有限公司

（签章）

红星国际第三项目部

2011-4-22

红星国际第三项目部

第五篇：绿色工地

绿色工地领导小组

为保证现场的环境达到标准，特成立现场环境保护领导小组，成员如下：

组 长： 副组长： 成 员：

绿色工地各项管理措施

（一）、临时用电电能节约措施、施工现场所有临电设施的容量与电气设备相匹配，接线时三相要平衡，确保节约电能和用电安全。、精确计算，本着以安全、合理、节约为原则。、值班电工跟班作业，及时检查现场电气设备及线路的运行情况，发现问题及时处理并作好记录。、控制施工现场所有机械设备空载运转，做到人走机停，这样既安全又节约用电。、对施工现场长期使用的电焊机，必须安装节能保安器，达到“一机一箱一闸”既节约电能又可以提高安全系数。、对办公室的照明，禁止使用长明灯，不允许安装和使用大于60 W 以上的大功率灯具。民工宿舍内采用24v的低压电。、现场内（除实验室，电工室）不得使用电炉、大功率灯具及其他电热器具。

（二）、节约用水措施、进行对全体员工的教育，节约用水人人有责，制定奖罚制度。2、严格控制用水指标，凡超计划用水，加倍处罚。、如因特殊原因，需增加用水指标时，必须申请，经市节水办批准后，方可增加临时施工用水指标。、加强用水设备的维修和改造，积极推广使用质量合格的节水型设备、器具，水龙头要用D N 1 5 陶芯节水龙头。、施工现场所用管线，在出水口处必须安装阀门或水龙头，水用完后，及时关紧阀门或水龙头，防止长流水现象，严禁跑、冒、滴、漏现象发生。

（三）、现场降尘措施、对现场道路进行硬化处理，安排专人负责现场的洒水工作，规定夏季每天洒水三次，冬季每天洒水两次，要求无积水现象。遇到雨天停止洒水，而且要把现场的积水清扫干净。、施工垃圾必须采用编制袋盛装运到垃圾站，严禁用电梯井或在楼层上向地面抛洒垃圾，设施工垃圾分拣站，施工垃圾应及时清运并洒水降尘。3、水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖。运输和装卸时要防止遗洒、飞扬。、运输水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料和建筑渣土时，必须封闭、包扎、覆盖、不得沿途泄漏、遗洒，卸运时应采取有效的措施，以防止扬尘。、施工现场应设专人管理车辆物料运输，防止遗洒。土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥上路和遗洒现象发生。、对于清理、装修小型机具、砂浆搅拌机使用产生扬尘要做洒水降尘处理。

7、对工地四周进行围挡。

（四）、降低噪音措施、加强机具保养、润滑，无锈蚀机件运转，保证“十字” 作业运转。、为控制场界噪音，采用环保型振动机具，泵车采用电动液压型。、施工场地的木工棚全封闭，以达到环保要求。、为减少噪音，经理部选用混凝土电动低泵以防污染，降低噪音。、塔吊运转不使用口哨，利用对讲机指挥。6、对人为活动噪音应有管理制度，施工人员进入现场不得大声喧哗、吵闹，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，加强教育，使人为噪音减少到最低点。、控制机械的使用时间，对噪声高的设备要分流使用。8、信号工使用对讲机与塔吊司机联系。、控制打混凝土等强噪音的工作时间，对于混凝土连续浇筑，必须做好周围居民工作，并向环保局提出书面报告。

10、每月进行三次噪声监测，监测方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》。

（五）、易燃易爆品管理措施、油料、油漆、化学品及其他易燃易爆品要单库存放，不能混放，有毒化学品要单独存放在保险柜中，有专人负责保管。库房必须干燥、阴凉，通风要好，尽可能保持适当的温度和湿度，地面要铺设一层塑料布，、油料、油漆、化学品的库房必须加强消防及明火管理，严禁吸烟。库区以内必须备有消防器材。、油料、油漆、化学品小包装存存时可上货架，大包装可码压垛放，垛高不得超过2m，垛低应垫高10cm以上。少量油漆可与普通货物同库存放，但须间隔2m以上，油料、油漆、化学品商标要一律朝外。4、油料、油漆、化学品应定期翻转堆放，以免储存日旧，油漆化学品内颜料沉淀结块失效，影响使用。、油料、油漆、化学品在贮存其中，应对其包装容器经常检查是否严密，桶身有无锈蚀、渗漏及变形之处，如有，应及时采取补救措施。、加强对火源、电源和生产中贮存、使用易燃易爆品场所的管理。、氧气瓶、乙炔瓶要按规定操作，加强对操作人员的教育。8、油料、油漆、化学品均易挥发变质，故发放时应按照“先进先发”的原则。化学品要严格按照说明书使用。一般情况下，这些用品要严格按照说明书使用。已经超期储存的油漆，应取一部分试样加以试用，无问题、未变质者可以发放，有问题、已变质者要停止发放并另行处理。、如整桶油漆、油料及化学品一次未能使用完，应在油料、化学品面上覆盖油纸二层，然后将桶盖盖紧，但不宜久存。

10、地面遗洒的油料、油漆，要用棉纱擦净，所有擦过油料、油漆及化学品的棉纱碎布、纸及其他易燃物，均不得随地乱抛，应及时清扫，放入指定的地点。

11、建筑油漆的稀释剂、防潮剂、固化剂及油漆组成中的溶剂如汽油、苯类等都具有一定毒性。因此，这些油漆整理包装，分装换桶时，均应在通风良好处进行，并需要戴口罩、手套，以防中毒。

12、使用完的废油漆倒入废油漆桶中，随废油漆桶处理。

（六）、废弃物回收措施、油料、油漆和化学物品的包装箱，包装筒等物品，在购置材料前，和供应商（辅料中心）签订回收合同，油漆、油料用完后把废旧筒送回供应商处。、生活和办公用的废旧电池也进行统一收集管理。、办公用纸要节约使用，废弃的纸张统一放入废纸收集箱中，统一送到废品回收站。、工地现场和办公室所有塑料制品，如可乐瓶，矿泉水瓶等要放到塑料制品回收箱内进行统一回收。、现场施工中，机械和设备等如需用棉丝和碎布擦拭油污时，占有油污的棉丝和碎布要投入回收箱，由公司设备部统一进行回收处理。、复印机的废晒鼓回收到复印机购买厂商处统一处理，墨粉加强管理，严禁遗洒。、打印机要经常检查维修，减少噪音，废旧色带、废墨盒由购买厂商负责回收。、计算机加强管理，减少辐射。9、办公用车定期进行尾气检测。

（七）、分包单位环保措施

1、分包单位进场后，服从总包单位对ISO14000环保管理认识。

2、分包单位在施工期间对施工现场环境保护的管理要求应符合国家和本市有关法律规定，依据ISO14000标准制定并实施相应的环境制度和措施，来保护现场内外环境。

3、对分包单位的环保要求从班组到个人，层层把关，层层落实，把环保管理落实到实处，决不留死角。

4、总包单位对分包单位要定期检查或不定期抽查，凡是在现场出现对环保不利，达不到要求，一次罚款500～1000元。

5、在施工当中，严禁出现扬尘，每天不间断要用水喷洒地面，保护我们的家园，创造优美环境。

（八）、施工现场突然停电、停水应急措施、施工现场突然停电应急措施

（1）、由生产副经理统一安排现场各工序施工，做到停电不乱，不发生事故，不造成材料浪费。

（2）、当正进行砼施工时，由生产及技术人员及时到现场指挥，协调搅拌站的砼供应。

（3）、现场机械及设备人员及时到场，关闭所有已打开设备的电源开关，防止通电损坏及伤人。、施工现场突然停水时的措施（1）、现场准备20吨的水箱，并蓄满水，以防突然停水时应用。（2）、现场环保、环卫及相关人员进行巡视，关闭所有已打开水笼头

（九）、污水处理措施、本施工现场定期对施工机械进行维修保养，防止跑、冒、滴、漏油，污染地下水体。、施工现场按标准设置污水沟，雨水排放市政雨水管道。运输车辆冲洗污水，混凝土泵车污水等必须经沉淀池沉淀后方可排入市政污水管线。、施工现场临时食堂，应设隔油池，废水经除油后方可排入市政污水管道，隔油池每三天清掏一次，掏出油脂不能进施工垃圾，由环保部门清运。

（十）、环保应急措施、现场如意外发生火灾，应及时报警119。

2、现场组织自救人员，用灭火器等消防器材进行自救，保证安全。、及时把现场的实际情况上报公司保卫部门，进行散后处理。