运行管理制度

第一篇：运行管理制度

输电工区线路运行管理制度

河北省电力公司超高压输变电分公司输电工区

2007年2月

111725697.doc 1.目的

为了及时掌握线路运行状态，确保输电线路安全可靠运行，特制定本制度。2.适用范围

本制度适用于500kV输电线路运行管理及实施。3.运行管理范围和运行标准：

各线路运行管理范围和运行标准，应严格按工区编制的《现场运行规程》执行。各线路《现场运行规程》应及时编制并应每年修定一次。4.人员要求

线路运行人员都要经过运规、安规培训，考核合格方可上岗。5.职责分工

5.1.工区设线路运行主管、线路检修和计划高级主管、安全监察主管、培训安全监督主管，具体管理各班组各线路的巡检工作。5.2.班组应有明确的运行职责分工，具体见附录1 6.线路巡视

6.1.工区应开展以下巡视项目：

6.1.1.定期巡视：经常掌握线路各部件运行情况及沿线情况，及时发现设备缺陷和威胁线路安全运行的情况。定期巡视规定为每条线路每月一次，特殊情况经由线路运行部门领导批准可适当调整，巡视区段为全线。

6.1.2.故障巡视：查找线路的故障点，查明故障原因及故障情况，故障巡视应在发生故障后及时进行，巡视区段为发生故障的区段或全

111725697.doc 线。

线路发生故障时，不论重合是否成功，均应及时组织故障巡视，必要时需登铁塔检查。在污闪故障巡视中，若有巡线员发现故障点，其他巡线员仍应将所分担的巡线区段全部巡视完，不得中断或遗漏。以防出现多个故障点时发生遗漏。发现故障点应及时报告，重大事故应设法保护现场。对所发现的可能造成故障的所有物件应搜集带回，并对故障现场情况做好详细记录，以作为事故分析的依据和参考。6.1.3.特殊巡视：在气候剧烈变化、自然灾害、外力影响、异常运行和其他特殊情况时及时发现线路的异常现象及部件的变形损坏情况。特殊巡视根据需要及时进行，如：大风、暴雨、大雪、浓雾天气，麦收、秋收季节，以及一些重大缺陷做临时处理期间均应及时进行特殊巡视。特殊巡视注意填写相关记录表格（如：MSP111-R006巡视记录；MSP111-R003-12导线、避雷线覆冰、舞动观测记录；MSP111-R003-14雷电观测记录；MSP111-R003-13电晕放电观测记录等）

6.1.4.夜间、交叉和诊断性巡视：根据运行季节特点、线路的健康情况和环境特点确定重点。夜间巡视根据运行情况安排在无月光的夜间进行，每年每条线路至少一次。交叉巡视由线路运行部门安排班组互换线路巡视，每年至少一次。一般巡视全线、某线段或某部件。6.1.5.登塔、走线检查：为弥补地面巡视的不足，应采用登塔、走线检查等方式。一般可安排在停电检修的同时进行。重点检查部位：导地线、金具、绝缘子、塔材。

111725697.doc 6.1.6.监察巡视：工区管理人员了解线路运行情况，检查指导巡线人员的工作。每月由线路运行主管组织，并制定出监察巡视计划，每条线路每季度至少进行一次，一般巡视某线段。6.2.实施程序

6.2.1.公司生产部每月向工区下达巡视检测计划。

6.2.2.工区在月调度会上由线路运行主管向各班组以书面形式下达生产任务单。

6.2.3.运检班按工区计划实施。

6.2.4.巡检过程中发现的重大、紧急缺陷，班长（技术员）到现场进行确认后，立即报告工区线路运行主管、主任（副主任），如有必要在现场进行监控。

6.2.5.班组成员在巡视中应带必要的工器具，少量材料，一些轻微缺陷要及时进行处理。

6.2.6.各班在完成巡检任务后，班内要及时进行分析汇总整理，并在两日内将巡检情况及时上报工区线路运行主管。

6.2.7.每月现场巡检工作完成后，线路运行主管应及时组织召开工区运行分析会，对线路运行状况及缺陷进行分析总结，落实缺陷处理方法，写出运行分析报告，并与缺陷情况一起上报公司生产部。6.3.质量监督：为确保巡视质量，班组每月定期巡视时，班长要进行班组自检，数量不少于20基，工区每月进行一次监察巡视。7.检测 7.1.项目

111725697.doc 项目的确定：检测项目的确定应根据运规要求和公司所掌握的技术手段进行。

常规检测项目应制定的《输电线路检测项目一览表》开展现场检测。非常规检测项目和新型检测项目，应当经公司有关部门鉴定批准，并制定出相关管理制度，操作人员经培训考试合格后方可实施。在此之前应为试行阶段。7.2.人员要求

线路检测人员应掌握各种检测仪器、设备的性能及使用方法。经培训考试合格后方可进行操作。7.3.实施程序

7.3.1.工区应根据季节性要求和不同地区不同线路的特点,于每年十二月份制订出下年度的检测计划。

7.3.2.班组应按照工区生产任务单检测计划进行。测试记录应在现场如实填写，记录应清晰、完整、填写规范。测试记录管理应严格执行工区《技术台帐管理规定》。

7.3.3.测试人员应于测试工作结束时，对测试数据应全面及时地进行统计、分析，写出测试报告，以便从中找出隐患发生的规律和特点，为进一步制定防范措施提供依据。

7.3.4.对测试中发现的线路缺陷，应由测试负责人按照工区制订的《线路缺陷管理制度》及时上报。

7.3.5.线路检测所用仪器、设备应由专人保管，建立相关台帐，并应由专人负责按照公司计量体系程序相关要求定期进行检查、校验，以

111725697.doc 确保其准确、完好。8.缺陷管理

执行工区制定的《输电线路缺陷管理制度》。9.工区台帐管理

9.1.工区及班组台帐设置应执行《工区台帐目录及规范标准》。9.2.工区及班组应执行《输电工区GPS巡检系统管理规定》。9.3.新线路台帐应在线路投运后三个月内建立完毕。9.4.记录更新：线路设备台帐应在变更后的一周内完成更新。9.5.监督检查：由工区副主任组织、各班班长技术员及相关主管参加，每季度进行一次。

9.6.各项记录均应同时保存相同文件名称的电子文件。

111725697.doc 附录1 ：

班组责任分工

1．运检一班负责线路： 北清Ⅰ线 北清Ⅱ线 清保Ⅰ线 清保Ⅱ线

2．运检二班负责线路： 廉沧线 清沧线 沧骅Ⅰ、Ⅱ线 东骅Ⅰ、Ⅱ线 3．运检三班负责线路： 潞辛Ⅰ线 潞辛Ⅱ线

4．运检四班负责线路： 辛廉线 辛洹线 辛聊Ⅰ、Ⅱ线 辛蔺线 邯蔺Ⅲ线

5.运检五班负责线路：

111725697.doc 厂清线 安廉线 忻石Ⅰ线 忻石Ⅱ线

6.运检六班负责线路： 蔺廉线

7.带电班负责线路： 侯北线 西北Ⅰ、Ⅱ线 廉北Ⅰ线 廉北Ⅱ线

111725697.doc 附录2

输电工区GPS巡检系统管理规定

河北省电力公司超高压输变电分公司输电工区

2007年2月

111725697.doc 为加强工区GPS巡检系统管理,使其在巡检工作中更好地发挥作用,落实省公司GPS管理规定要求,特制定本细则。

一、GPS巡检系统工作流程

1、巡视工作任务由班长严格按照工区下达的月度生产任务进行编制，班长本人或由班长指定专人将巡视任务制作到巡检后台上。工作变更时要及时上报工区。

2、每个班组每次应只编制一个巡视任务（每个巡视任务是以班组为单位编制），以避免造成管理工作中的不便。

3、巡视任务名称格式为：年度+巡视月份+班组编号。如：运检一班06年9月份月度巡视名称：06091各班编号如下：带电班为0;运检一班为1；运检二班为2；运检三班为3；运检四班为4；运检五班为5；运检六班为6。

4、巡视工作前，职工将制作完毕的巡视任务下载到PDA中。在现场根据PDA中的标准化作业指导书逐项进行巡视工作。

5、巡视人员必须进入杆塔有效范围内，才能进行杆塔巡视。如果由于某些客观因素（如浇地、村民阻挠等），可以手动指定杆塔并开展巡视操作并进行临时坐标定位，须写明无法到位的原因。

6、巡视发现缺陷应及时用PDA在现场记录。

7、巡视人员应及时将巡视结果通过班组客户端上传至巡检后台。在不外住时,应每天上传巡视结果，外住时，必须每天做好备份工作, 返回单位后应尽快上传巡视数据，以防止数据丢失。

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8、上报时要严格按照巡视区段将姓名填写准确，如需核实某区段的巡视责任时，以PDA上报数据为准。

二、缺陷管理流程

1、巡视人员在巡视检查设备时，要严格执行规定的巡视周期、巡视路线、巡视项目，做到认真负责、一丝不苟，缺陷内容不能错报漏报，紧急缺陷应立即电话上报工区，并在返回单位后立即上传缺陷数据。

2、缺陷上传后，各班班长应及时对缺陷进行落实审核，对于一般缺陷，应签署缺陷处理意见。工区运行主管负责签署审核意见，并安排班组消缺。对于严重（重大）、危急（紧急）缺陷或一般缺陷中的特殊缺陷由检修主管签署意见后通报生产部签署意见，并布置消缺。

3、重大、紧急设备缺陷消除后，检修班组在PDA上做好记录外，还应填写书面紧急重大缺陷单，上报工区运行主管，工区运行主管审核后传给工区检修主管，检修主管制定检修方案报公司生产部审批后，将缺陷单下发给消缺人布置消缺，消缺完成后，由消缺人将结果及验收情况登录系统，并将缺陷单返回工区检修主管。

4、一般缺陷原则上由责任班组消除，缺陷消除后，由消除人报告线路责任班组班长，由责任班技术员负责登录消缺完成情况。并在下月巡视时由巡视人员对其进行验收，验收结果记录于PDA中，巡视结束后上传至巡检后台。

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5、上述流程在未与MIS系统连接前，暂且在GPS巡检系统中运行。

6、规范缺陷类别。巡检人员填写缺陷类别必须规范，同一基杆塔的多种缺陷必须分开，不得合在同一条目中。线路缺陷分为线路本体、附属设施缺陷和外部隐患三大类，各自含义如下：

（一）“本体缺陷”指组成线路本体的全部构件、附件及零部件，包括基础、杆塔、导地线、绝缘子、金具、接地装置、拉线、光缆及金具等发生的缺陷。

（二）“附属设施缺陷”指附加在线路本体上的线路标识、安全标志牌及各种技术监测及具有特殊用途的设备（例如：雷电测试、绝缘子在线监测设备、外加防雷、防鸟装置、光缆接头盒等）发生的缺陷。

（三）“外部隐患”指外部环境变化对线路的安全运行已构成某种潜在性威胁的情况，如：在保护区内违章建房、种植树、堆物、取土以及各种施工作业等。

三、PDA管理要求

1、PDA按人配发，使用人在操作前必须认真学习相关软硬件知识并经操作培训且考试合格。使用人应严格按要求操作并负责PDA的日常维护。

2、PDA属易损物品，巡检人员应爱惜使用。每台PDA的使用权具有唯一性，PDA的随机附件由使用人负责保管，不宜互相借用，如出现丢失等情况由使用人负责。

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3、PDA中除巡检系统之外的功能在不影响正常工作的情况下（巡线工作以外的时间）谨慎使用。在PDA上安装新软件必须经工区生产有关主管批准，防止感染病毒。

4、使用人要注意PDA的电池容量，及时充电，避免由于缺电造成巡视工作无法完成。

5、输电工区运行主管每季度应组织一次对PDA使用情况的检查考核。班长、技术员对本班PDA负有监督检查责任，每月应集中检查一次，并做好详细记录，对使用维护不当者及时指正。

6、PDA的日常维护工作由使用人负责，出现异常现象由班长或班技术员确认后，及时向工区汇报，不得私自拆卸修理。

7、PDA如有损坏需要修理，责任人须填写维修申请单。因个人原因造成损坏责任人承担不低于20%的维修费用，情节严重全部由个人负担，个人丢失，应按全价减去折旧进行赔偿。

四、奖罚规定：

1、对于违反本规定或其它因个人原因造成丢失巡检数据或巡检仪无法使用影响了巡检工作的，工区将视影响程度对个人和班组进行处罚。

2、每季度末工区进行一次巡检系统使用评比，对PDA使用维护较好的班组和到位率最高的班组给予适当奖励。

第二篇：运行管理制度范文

供热运行管理制度

（一）值班人员管理制度

1、值班人员要坚守岗位，严禁脱岗、时间、打牌、闲谈、喝酒等违反劳动纪律的行为发生，否则，因此所产生的一切后果，由责任者自负。

2、操作人员要经常巡视，观察仪表、设备是否正常，发现异常现象及时处理，并上报第一负责人，对出现异常现象的原因及处理结果做好记录。

3、操作人员要做到熟知现场，清楚各路阀门所起的作用，以便在出现问题时，妥善处理。

4、操作人员要认真学习基本才做规程，掌握电控柜、控制箱的开关使用方法，电控柜、控制箱出现问题，要及时同志第一负责人。

5、计算机控制系统，由专人负责，其他人员未经许可严禁操作。

6、站内设备、管路出现问题时，由第一负责人组织处理，其他人员要服从安排。

7、值班人员要采取挂牌上岗，以便随时检查当班人员的工作情况。

8、当班人员交接时，要做好站内卫生，否则接班人员可以拒绝接班。

9、值班人员要按记录表所包括内容做好记录，交接人员要在记录表上签字。

（二）交接班制度

1、换热站的工作人员都必须严格执行交接班制度。

2、交班人员必须在交班前做到三清：（1）设备运行状况底数清。（2）当班记录填写清。（3）设备、环境卫生打扫清。

3、接班人员必须提前10分钟到岗位接班。

4、交接班人员必须共同巡视，否则出现的问题，由接班人员负责。

5、检查中发现的一切故障，接班人员应协助交班人员共同处理和排除，并应做好记录。

6、接班人员未到岗位，当班人员不得下岗。

7、交接班人员要认真填写交接班记录，并签字。

（三）巡回检查制度

1、为确保换热站设备安全运行，各岗位人员必须按岗位责任制的要求进行检查。

2、在巡查过程中发现的问题要及时报告第一负责人，并采取相应的解决措施，同时做好记录。

3、巡查的时间应一小时一次。

（四）争创文明窗口服务公约

遵照“为用户服务，让用户满意”的宗旨，端正服务态度。

1、接待人员认真做好接待工作，记录做到准确清楚。

2、接待用户来访及入户维修坚持做到： 四要：（1）要热情礼貌（2）要语言文明

（3）要态度和蔼（4）要耐心解答 四不：（1）不敷衍推拖（2）不拖拉扯皮

（3）不刁难扰民（4）不接受好处

3、接待工作场所要保持卫生整洁。

4、工作期间及入户维修人员必须佩带胸卡，衣着整齐。

5、入户维修敲门要做到轻重适度，主动讲明来意，及时为用户排除故障。

6、坚持全天候服务。如因特殊情况未能及时解决的，应向用户讲明情况，取得谅解，积极采取措施，尽快解决。

7、做好对用户的定期回访工作，并做好记录。

8、坚持做好下户测温，测量工作，认真做好记录。

（五）考勤管理制度

1、考勤是衡量职工劳动态度的重要标志，安排专人负责本换热站的考勤，实行公开考勤群众监督，必须严格履行自己的职责，实事求是按月汇总考勤，经领导核实签字后按时交到财务部。

2、工作时间为24小时为一班，进行轮换。要求全体职工自觉提前到岗，做好工作前的准备工作。

3、职工因事、因病需提前请假。来不及请假的，先用手机微信请假，必须在上班时补办手续，职工请假按天计算扣发工资。

4、职工请假一天提前跟第一负责人请假，并经第一负责人批示同意，方可休假，供热期期间无特殊情况，不允许请假或利用倒休歇班。

（六）卫生管理制度

所以工作人员，应按要求做好本岗范围及负责区域内的环境卫生工作，增强公共卫生意识，为大家创造一个整洁、优美的工作和生活环境，特制定环境卫生管理制度如下：

1、按照划分卫生区域，各班要安排值日人员轮流值日，负责清扫垃圾及环境卫生。

2、临时活动区域要由第一负责人指定专人安排清洁工作。

3、要自觉清理室外环境，努力消灭脏乱死角，在工作地点随干随清保持环境卫生和整洁。

4、各班将室内物品摆放整齐，对卫生区定期进行大扫除（每月一次），并适时的开展检查评比活动。

5、各班要对室内外及周边环境卫生自觉保护，注意养成良好卫生习惯，严禁乱扔烟头、碎纸屑和随地吐痰等行为。要做到窗明地净，确保无尘无垢。为大家创造一个良好工作环境。

（七）安全生产检查制度

由第一负责人负责对相关设备及运行情况进行不定期的检查，发现问题及时整改。

检查内容：

1、检查各项安全规章制度贯彻执行情况。

2、检查各项安全技术措施的执行和落实。

3、检查职工是否正确使用防护用品。

4、检查消防器材的保管使用情况。

5、根据不同季节，检查安全用电、易燃、易爆及受压容器设备的保管和维修情况。

6、检查本部门各项规章制度贯彻执行情况。

7、检查各设备的安全防护装置是否齐全、灵敏可靠。

8、检查易燃、易爆、有毒物品的使用、储存是否合乎要求，有无安全措施。

9、检查工作场所卫生是否清洁，物品放置是否整齐有序，道路是否畅通。

10、检查消防器材是否完好无损。

11、检查设备的同时必须检查安全防护装置。将查出问题交有关人员或设备厂商检修并做好记录。

12、检查交接班情况和记录，交接班时必须检查各机台设备的安全防护装置是否齐全、灵敏可靠，发现损坏或丢失有权不予接班。

13、检查职工是否正确使用防护用品，易燃易爆、有毒物品的使用、存放是否正确合理。

14、检查职工执行安全操作规程情况及生产工作是否良好。

15、对新工艺、新设备的安装、老设备的改进，在投运前应按规定检查验收，合格后方可投入运行。

（八）安全防火责任制

1、认真贯彻执行各项消防法规和上级关于消防安全工作的指示，切实将安全防火工作纳入日常工作当中去。

2、布置和检查本单位防火安全工作情况，每月召开一次会议，研究解决防火安全工作的有关问题，保证安全生产。

3、布置和组织本单位的消防安全宣传教育工作，普及消防知识。

4、负责贯彻监督本单位的逐级防火责任制、岗位防火责任制和各项防火安全制度的落实情况。

5、负责组织防火检查，主持研究整改火险隐患，亲自督促重大火险隐患的整改。

6、加强消防管理教育，给予必要的生产工作条件保证。

7、指导对消防器材的配置、维修、保养和管理工作。

8、加强车辆的防火安全工作，对分管工作范围内的防火安全负责，认真执行各项规章制度。

9、对新进站职工进行上岗前的防火安全教育和法制教育，督办落实岗前责任制，普及消防知识。

10、协助领导搞好防火安全工作。

第三篇：运行管理制度

总则

第一条 为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。

第二条 本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。

第三条 发电厂运行管理的任务与目标

*电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。

*运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。

*认真贯彻“安全第一-、预防为主”的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。

第四条 发电厂运行管理工作的要求:

（一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。

（二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。

（三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。

（四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。

（五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。力争达到国际同类型设备的先进水平。

第一章运行生产指挥系统和管理系统

第一条 各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产调度会议,及时协调全厂各部门为运行生产服务。

第二条 各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者,(其职责分工由各企业自行制订)。并配备一名运行副总工程师,主抓运行方面的技术管理工作(其职责、权限由各厂明确制订)。生产副厂长(或总工程师)应做好以下重点工作:

（一）贯彻电力生产的方针、政策,批准运行生产方面的各项规程和管理制度,并组织和督促实施。

（二）健全以值长为首的现场生产指挥系统,批准其职责和权限,并及时解决执行中存在的问题。

（三）主持生产调度会议,全面掌握运行生产情况,及时指挥协调各部门的工作,解决生产上存在的问题。

（四）经常深入现场,掌握主要设备的运行情况,定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视。

（五）经常了解生产管理部门及运行车间（部）对运行管理工作的开展情况,并予以评价和做出改进工作的指示。

（六）每月主持召开一次运行分析会议,每半年主持召开一次运行管理工作会议,总结分析工作情况，部署下阶段的工作任务。

（七）参与审批运行工作的领导人员、技术管理人员及主要岗位的值班人员的调配,主持对值长的独立值班考试。

（八）审批运行生产计划、运行方式和全厂性的系统图,审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案,审批重大的特殊试验方案,并主持该项试验。

（九）审批运行反事故技术措施计划,并督促实施,审批全厂性的反事故演习方案,并主持进行演习和做好总结评价。

（十）主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动。

第三条 各企业生产技术部门都要承担运行生产技术管理的职责。生产技术部门应做好以下重点工作。

*参加生产调度会议,汇报运行上存在的问题并提出处理意见,按生产副厂长或总工程师的指示,组织、协调有关生产车间予以完成。

*组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等,划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工,并督促执行。

*组织编制、修订、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容,并对主要记录和数据每天审阅分析,提出改进意见。

*组织编制运行生产工作计划。

*参加运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制订和审核重大的特殊试验方案,并参加该项试验。

*组织全厂性的运行分析会议,运行管理工作会议,主持专业性的运行分析会议,并提出分析报告。

*编制或审核电厂的运行月报和总结报告,审核各种运行技术专题报告。

*参加事故调查分析,写出事故技术分析报告。

第四篇：中央空调运行管理制度

中央空调运行管理制度

1.目的

规范中央空调系统维护的标准及维护作业要求，确保设备完好、运行正常。2.范围

适用于中央空调系统维护管理。3.职责

专业管理部门：a：制定中央空调系统维护保养的标准和要求。

b：对业务部门中央空调设备维护的技术支持和督导。；

服务中心负责人：监督本部门中央空调管理。

维修组负责人： a：按维保的业务标准和为外保养协议对中央空调设备进行维护保养。

监测中央空调系统运行参数，并记录。

4.方法与过程控制

4.1空调工负责对机组的开、关。

4.2保持冬季室内温度不得低于18℃，夏季市内温度不得高于26℃。

4.3空调运行时，空调工每天三次对机组作巡视检查，把检查情况记录在巡视记录簿上。4.4发现有故障，空调工应做好应急措施，并报告工程经理。

4.5工程经理应在每年12月制定明年中央空调系统的保养计划及大修理计划。4.6工程经理负责实施中央空调系统的保养计划及大修理计划，并检查保养、修理质量。4.7每月一次对机组的配电房和机组进行清洁。4.8工程经理每月组织一次中央空调系统完好检查。

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第五篇：运行交接班管理制度

运行交接班管理制度（暂行）范围

本制度规定了国投哈密发电有限公司运行交接班的管理内容与要求、检查与考核。本制度适用于国投哈密发电有限公司运行交接班工作。引用标准

《电力安全作业规程（热力和机械部分）》 《电力安全作业规程（电气部分）》 《电业生产事故调查规程 》 《防止电力生产事故重点要求》 《西北电力系统调度规程》

《国投哈密发电有限公司运行管理标准》 《国投哈密发电有限公司集控运行规程》 3.1 术语和定义 现场检查

现场检查是指接班人员到达生产现场后，按岗位分别进行现场设备的检查。

3.2 岗位交接

接班人员到达工作地点，交、接班人员在各自岗位上进行的交接工作，交班人主动向接班人员口述本班设备运行情况，接班人主动咨询不清楚和重点关心的问题。

3.3 技术性问题

系统或设备由于技术上的原因而暂时无法进行确认、操作的缺陷、参数异常等事件。

3.4 责任性问题

责任已经明确，并且通过正常的调整、操作等工作就可以解决或恢复正常的事件。

3.5 重大操作

比较重要或复杂的系统设备的操作，如机组启停、电气倒闸等操作。4.1 职责 生产技术部 负责交接班工作的监督和考核工作。

4.2 发电运行部

负责交接班的管理工作。5.1 5.2 5.3 总则

交接班工作是发电厂运行管理的重要环节，运行人员必须认真执行。交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件，做到交班交得清楚。

接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础，应做到接班接得明白。值长还应了解近期本地区的天气情况，特别是本地区有无雷雨、大雪、大风等自然灾害，以防患于未然。

5.4 运行人员应严格按照公司批准的倒班表轮流值班，如因故不能值班时，应提前24小时向值长、部门经理或经理助理请假。值长请假须应报部门经理批准，其他岗位请假应报值长批准，替班时必须同岗或高岗低代，原则上不允许上连班。

5.5 接班前12小时不准喝酒。喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告值长。

5.6 5.7 处理事故时，接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理事故。

设备运行不正常，有重大操作或处理事故时，不得进行交接班，在完成阶段性操作，运行参数趋于稳定的情况下，征得双方值长的同意后，方可进行交接班。

5.8 5.9 交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经双方值长协商决定。

交班人员在未办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的岗位点进行，不许在其它地点碰头交接。如接班者到时间不到岗，交班者应留守岗位继续值班，并报告值长。

5.10 交接班双方交接清楚，双方确认具备交接班条件，由接班人、交班人对口岗位先后在值班日志上签字后，交班者方可离岗。6.1 6.1.1 交接班内容 交班

交班人员必须如实、准确、详细地填写运行日志、报表和台帐，包括本班所做的工作，下班应做的工作，发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对检修、试验的设备所采取的安全措施，设备的改进及上级的通知、命令等。

6.1.2 6.1.3 交班人员应对接班人员未在岗期间的设备系统运行方式、不安全情况等进行交待。交班人员在交班前应保证设备运行稳定，参数合格。交班值长在交班前应将燃料、水的储存量准备充足，否则应向接班值长说明原因和已经采取的对策。6.1.4 交班前集控、辅控主值向值长汇报本班工作，值长应了解现场各主要设备及系统运行情况、接地线等。

6.1.5 交班前半小时一般不办理工作票，不进行非紧急的重大操作和工作量大的操作；事故处理、启停机及已经开始的连续性操作除外；如某一操作正在进行，完成阶段性操作后方可交班。

6.1.6 交班人员应耐心听取接班人员的询问和意见，并应详细解答，不足之处应尽力补做，待完成后方可离开岗位。

6.1.7 交班人员要向接班人员交代下列事项：

6.1.7.1电网运行方式、煤矿生产、水源供应情况。6.1.7.2 机组运行方式以及备用设备情况。6.1.7.3 设备缺陷及检修情况。

6.1.7.4 运行中存在的问题及采取的对策。6.1.7.5 上级指示及有关交待事项。

6.1.7.6 本岗位的工具、记录本、资料、报表等。6.1.8 班后会：

6.1.8.1由值长主持召开班后会。

6.1.8.2 总结当班任务完成情况及经验教训。6.1.8.3 总结值班纪律及各项规章制度的执行情况。6.1.8.4 分析当班不安全事件发生的经过、原因，制定对策。6.1.8.5 表彰好人好事。6.1.8.6 传达上级通知。6.2 6.2.1 接班

接班人员应在接班前30分钟到达现场了解本岗位运行情况，对本岗位所属设备进行检查，查看运行记录、缺陷记录、命令指示、设备检修交代等有关记录，并详细了解下列事项：

6.2.1.1翻阅DCS画面，了解设备当前运行状态、运行方式、主要参数，翻阅DCS历史曲线，了解设备参数变化趋势。

6.2.1.2 未当班期间的设备、系统运行情况,调度命令以及上级命令指示。6.2.1.3 设备检修情况，系统隔离情况。

6.2.1.4 设备缺陷及异常现象的发展情况以及应采取的预防措施。6.2.1.5 前几班发生的不安全情况和处理结果。6.2.1.6 上级指示及有关注意事项。6.2.2 6.2.3 6.2.4 清点本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等，并检查设备和本岗位区域的卫生情况。接班人员接班前除进行必要的音响试验、表计检查、界面翻阅外不得进行任何操作。接班前各集控主值、辅控主值应向值长汇报设备、系统的运行情况，值长听完汇报后，交待运行方式，布置本值工作任务及事故预想，传达各项通知、命令及上级指示。

6.2.5 6.2.6 6.2.7 6.2.8 正点接班前5分钟由接班值长主持召开班前会，各岗位必须通报岗位交接情况。交接班双方无疑问后正点交接班，并且一律按集控室时钟为准。

接班后30分钟内，各岗位应进行一次全面详细检查，发现异常情况及时处理汇报。接班值长在接班后半小时内，要将存在的设备缺陷通知设备管理部专业专工，督促其进行处理，遇节假日和夜班，值长在接班后半小时内，要将全公司的运行情况和存在的设备缺陷向公司值班人员汇报。

6.2.9 接班人员到现场如遇到事故处理时，应在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场，不得进行交接班，直至事故处理告一段落经值长同意方可接班。7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 交接班责任

双方因交接不清发生故障，由交接双方负责。

若交班者未做交待或交待不清且未做记录发生的问题，由交班者负责。

若交班者已交待清楚，而接班者未引起重视或方式不清而发生的问题，由接班者负责。接班人员不得无故拖延接班时间。

开展小指标劳动竞赛活动时，交班人员不得刻意将参数趋反调整，对恶意调乱参数，恶化运行工况，埋下隐患的行为将进行经济处罚、下岗直至辞退等严厉考核。

7.6 双方交接发生矛盾时，由双方主值协商解决，主值解决不了的由值长解决，值长解决不了报经部门经理裁定。8.1 检查与考核 检查

发电运行部对执行本制度的情况进行自查。

8.2 考核

对不符合本制度的行为进行纠正和处理，对责任班组、责任人员进行考核。