网化示范县工作汇报

第一篇：网化示范县工作汇报

？*区农村公路网化示范县工作汇报

我区在争取示范县后，为确保项目科学可行，按照区委王书记提出的“两下两上”的指示精神，立即组织相关技术人员利用一个半月的时间对全区农村公路现状进行了摸底调查，并制定了示范县建设计划和乡镇区域循环圈，在结合“一区两园五片区”经济布局的基础上，积极与两个园区、17个乡镇办事处进行对接，充分听取建设规划意见和建议，对全区总体建设计划和循环圈进一步进行了修改完善，形成书面材料后，向市交通运输局领导进行了汇报，在市局领导意见的基础上再次进行了方案修改。1月6日，区政府徐区长听取了专题汇报，提出了指导意见。2月3日，我们在市交通局组织下，又到山东省试点县德州陵县进行参观学习。按照徐区长意见，借鉴德州陵县的经验，结合全区城乡统筹总体规划，再次与园区及乡镇进行了对接，形成了初步建设方案，现将方案上报区政府审定，下步根据区委、区政府决定意见修改后再次上报市局。

一、指导思想与规划原则

指导思想：紧密结合“一区两园五片区”战略布局，按照“全面普及形成网化、重点突出打造亮点、均衡发展整体提高”的原则，坚持与现有道路相结合，与村（居）、社区规划相结合，与园区项目相结合，为大项目建设服务，为城乡社区整合服务、为发展规划服务，着力构建内通外联、标准适度、结构合理、设施完善的交通公路网络，为促进城乡统筹、统一规划、片区整合、联动发展提供重要支撑。

规划原则：

1、必须首先满足省厅、市局提出的网化建设要求，要经得起省厅、市局的检查验收，构建起乡镇区域内的道路循环网络。

2、按照区委、区政府提出的“一区两园五大片区”战略布局，根据园区与片区的不同需求，安排道路建设计划，着力打通园区、片区卡脖子路段，达到互通互连。同时，突出重点，重点倾斜两个园区道路建设，而且力争“五大片区”内道路建设尽量平衡，整体提高。

3、同时从关注民生的角度出发，尽量满足乡镇提出的涉及镇村发展以及群众呼声高的道路建设项目。

4、全部解决行政村未通油路问题。

5、重点县道养管水平要上新台阶，全部达到样板示范路标准。

6、提升乡镇循环圈路网养管水平，达到市局制定的农村公路养护管理示范乡镇标准。

二、建设内容

一是解决村级断头路问题，实现主要街道与临近公路（尤其是主要县乡道路）的连接通达。

二是改善和实现村与村（包括50户以上的自然村）之间的必要通达。

三是原则上每个行政村保证新建或改建1－2条主要街道，改善农村生产、生活环境。对已有1条以上硬化主要街道的，以完善路侧排水沟、路宅分家设施为主。

四是每个乡镇构建1条以上乡镇区域经济循环圈，连接乡镇内

重要村庄、学校、集贸市场、厂站、生产基地、旅游景点等重要地点，对经济循环圈道路进行重点建设和完善。

三、计划目标

按照区委、区政府确定的“一区两园五大片区”总体思路，围绕服务全区“二次创业”这一中心。2012年计划新、改建农村公路（含行政村一条主大街）434.364公里；完善连村路686.973公里，村内大街排水沟107.295公里，重点县道148.1公里；原有道路坑槽挖补10.9万平方米；改建四坡路（铁路桥—G104段）1公里；完善全区农村公路安保设施；工程总投资19193万元。包括省补资金7784万元（省厅补助资金8300万元，扣减北集坡43个行政村的516万元补助）、市承诺资金4000万元、区政府筹集7295万元。

经过数次与市局对接，鉴于我区财政困难，市局建议我区网化示范县工作分期实施，按照市局意见，我们与区财政局进行了对接，经对接后，区财政局表示目前只能到位2000万元（地方债券1000万元，市级财政资金1000万元）。依照总体资金规模，我们计划分两期实施示范县建设工作，其中一期新改建道路302.9公里，完善农村公路558公里，村内大街排水沟107.295公里，坑槽挖补6.25万平方米，改建四坡路（铁路桥—G104段）1公里，完善农村公路安保设施，总投资1.34亿，缺口资金3616万元，建议区政府从土地出让金中配套一部分，乡镇政府负责筹集一部分。一期工程完工后勉强达到省厅有关示范县建设的验收标准。二期工程依据我区资金配套情况而定。

工程完工后，将搭建起以主要乡村道路为主框架的乡镇区域内

道路的小循环，解决行政村及主要街道通油路问题，行政村网化覆盖率达到100%，打通片区连接卡脖子路段，实现“五片区”大循环。同时与文明生态村建设相结合，加快片区内路域环境整治步伐，使村级公路通达水平进一步提高，农村交通条件进一步改善，保障民生的能力进一步增强，达到“畅、洁、安、美”的发展目标，形成以国省干道为主体，县级公路为框架，乡村公路为支柱的交通大路网，使城乡交通环境有一个大的改善。

四、组织管理

为保证“农村公路网化示范县”工作顺利实施，区政府成立农村公路网化示范县建设指挥部，具体负责全区农村公路网化建设工作，区财政局、交通运输局等单位为指挥部成员单位；指挥部下设办公室、综合协调组、工程管理组、财务监督组、路域环境整治组，具体负责全区农村公路网化建设工作，具体实施由各乡镇成立相应的组织，镇政府主要负责人为第一责任人，分管负责人为直接责任人，明确任务，落实责任。

五、工程招投标

农村公路网化示范县项目建设工程依法进行招投标。区指挥部为总发包人，各乡镇为分发包人，以乡镇为标段邀请有资质、信誉好的施工单位和监理单位按照公开、公平、公正的原则招投标。各乡镇政府为辖区内工程建设项目业主代表，工程项目由区网化建设指挥部批准后，提报区招标办，由区招标办组织招投标工作，投标企业必须达到三级以上公路资质或市政资质，严禁分包、转包资质等弄虚作假行为。

六、工期安排

建设项目2月底完成工程实施前的准备工作； 3月份完成网化工程招投标工作，集中力量，全面铺开网化工程建设；6月份工程进度完成60%；9月底全面完成建设任务；10月份完善工程内业资料等后续工作，迎接省厅检查验收。

完善项目4、5月份进行一期工程，对道路绿化、土路肩陪护、村内大街边沟砌筑，9、10月份进行二次整治维护，准备上级单位的检查验收。

七、资金支付与管理

示范县公路建设项目投资采取“省市补一块、区乡筹集一块、村一事一议凑一块”的方式筹措解决。公路工程资金均集中打入区建设指挥部建设资金专户，计量支付按照交通部工程计量标准进行，工程开工后，按进度拨付工程款。

工程计量首先由施工单位提出申请，工地监理人员签认，业主代表签字确认后，报区建设指挥部审核，经区建设指挥部研究审批后支付工程款，工程款项由区建设指挥部直接拨付至施工单位。

各种项目资金补助如下，新改建道路30万元/公里，连村路完善项目3万元/公里，村内大街排水沟建设5-12万元/公里，重点县道完善项目5万元/公里，坑槽挖补100元/平方米，安保项目（包括标志标牌、示警桩、桥梁护栏）284万元，四坡路（铁路桥—G104段）改建131万元，建设工程监理费109万元，工程管理费（包括办公地点租赁、日常办公费用、车辆燃油、工程内业整理等）150万元。

八、竣工验收

网化示范县项目由区建设指挥部和区交通运输局负责组织验收。示范县工程建设项目的交工、竣工验收可以合并进行，交(竣)工验收按交通部交竣工验收办法执行。委托检测单位对工程质量进行质量评定，并提交质量评定书。各参建单位应建立健全工程建设项目档案管理制度，按规定收集、整理、归档。

九、园区、片区道路建设计划安排情况

一是进一步加强组织协调，主动介入服务，加快征地进度，确保环山路东延工程早日开工建设；二是改建马庄镇董泉路6.5公里，连接马庄镇与大汶口工业园；改建大汶口南臭泉至满庄北臭泉1公里，连接汶口镇与大汶口工业园；改建王官庄至吴官庄道路1.2公里、河口至孙安埠2.7公里，连接马庄镇与大汶口工业园；改建大汶口工业园至马庄镇萨家庄道路1.2公里、大汶口工业园旅游路至汶口镇云亭山路10公里，打通徂徕镇、房村镇、马庄镇、大汶口镇与大汶口工业园的互连互通；三是计划改造宋家庄至响水河至萧大亨墓至孙家沟7.6公里，连接大汶口工业园至青春创业园；四是计划改建北白楼—玄楼道路7公里，改建县道界夏路道朗王堂至粥店小辛庄3公里，连接道朗镇与迎宾大道，建设道朗镇连接青春创业园的九女山路4.9公里，形成天平街道、道朗镇、夏张镇与泰山青春创业园和泰安旅游经济开发区的环通路网。

十、几点说明

1、关于道夏路的建设问题。道夏路是我区西部一条重要的南北通道，在全区路网中占有举足轻重的作用，也是片区之间的一条

重要连接线。由于道路建设年代较早，标准较低，造成目前路况较差，勉强维持通行，群众期盼已久，反映强烈。目前，我局已完成该路改建所需的设计工作。此次道夏路未能列入示范县建设计划的原因一是该路建设里程长（12.9公里），建设标准高，投资大（概算投资2100万元），如列入示范县建设计划，将需要大量的配套资金并占用较大的计划规模；二是我局正在与市局积极进行沟通，争取将道夏路改建列入市局单独补助计划，争取专项资金支持。

2、关于环徂徕山69公里道路的建设问题。片区建设指挥部提出的该路的建设问题，环徂徕山路对我区的片区互连、旅游开发有极其重要的作用，此次未能列入示范县建设计划的原因一是该路不符合省、市网化示范县建设的标准，很难通过省、市的验收工作，不能通过验收则补助资金很难保证到位；二是该路里程长，涉及乡镇较多，将占用乡镇较大的计划规模；三是该路由于多年失养，部分路段已无路基或路基太窄，重新建设投资较大（初步估算需2800万元），配套资金需求量大。是否纳入网化盘子或资金如何筹措还请区领导研究定夺。

十一、几点建议

1、建议区指挥部以实体单位存在，设立独立的办公场所，设置独立的财务科室，各成员单位抽调人员全部到位，切实履行好监管责任。

2、区政府的资金配套是按照2012年和2013年两年时间筹集，目前省厅要求示范县建设2012年完成，所有建设内容和补助方案，均按照配套资金全部足额到位来确定，建议区政府配套资金按照

省、市承诺足额配套到位，如不能配套到位，建议区政府出台相关资金配套措施。

3、建议以区委、区政府的名义召开动员大会，并确定在1-2个基础较好的乡镇先行搞样板，以点带面，掀起大干高潮。

4、建议区委、区政府将网化示范县建设工作列入区委、区政府单项年度考核，做为领导干部政绩考核的重要指标之一。

5、为巩固建设成果，建议区委、区政府将路域环境整治与文明生态村建设相结合，出台规范性文件，落实管养责任，明确各级财政资金投入数额或占财政收入比例，建立长效机制。

附件：

1、工程预算资金构成说明。

2、工程建设资金投资构成表。

附件1：

工程预算资金构成说明

示范县建设工程总投资1.9193亿元（其中一期1.34亿元），其中省厅补助7784万元，市承诺资金4000万元、区政府筹集7295万元。

具体资金构成如下：

1、省厅按照每个行政村12万元的标准进行补助，我区共有行政村712个（包括北集坡），补助资金共8300万元（按80%拨付）。按照实际情况应扣减北集坡43个行政村516万元补助资金，实际省厅补助资金7784万元。

2、市财政局承诺两年内对我区示范县建设项目配套“一事一议”资金安排2000万元，地方债券资金安排1000万元，市级资金安排1000万元。

3、我区配套资金7295万元中区财政在2012年度和2013年度一般预算每年安排1000万元，在2012年度和2013年度土地出让中分别安排3422万元和1873万元。

第二篇：创建省级示范化中心的工作汇报

韩城市金城办社区卫生服务中心

创建省级示范化社区卫生服务中心工作总结

韩城市金城办社区卫生服务中心成立于2007年3月，位于素有“文史之乡”的金城大街南段，中心拥有业务用房1280平方米，现有专业技术人员28人，其中副高级技术人员1名，中级技术人员6名，初级技术人员21人，全部经过社区全科医师和全科护士的业务培训，承担着金城区5个居民社区，27个行政村总计62000余人的基本医疗和公共卫生服务，下辖大唐、象山、倨惠3个社区卫生服务站,27个村卫生室。目前，社区卫生“六位一体”的服务职能已全面展开.一年多来，我们认真学习贯彻落实中央关于发展城市社区卫生服务的指导意见等一系列文件精神，致力于创建省级示范化社区卫生服务中心建设，抓住有利时机，不断改革探索，努力完善和提升社区卫生服务水平，取得了阶段性的成效，为社区居民提供安全、有效、价廉、优质的社区卫生服务，奠定了良好的基础。现将我们创建省级示范化社区卫生服务中心的具体做法和取得的成效总结如下:

一、以创建省级示范化社区卫生服务中心为契机,全面加强中心卫生服务能力

采取得力措施，扎实推进创建省级示范化社区卫生服务中心活动。

1、加强组织领导，统一思想认识

首先成立了以中心主任为组长的创建工作领导小组，组织全体员工认真学习省卫生厅下发的“关于开展创建省级示范化社区卫生服务中心的通知”精神，统一思想认识,提高全体员工积极参与创建活动,争当创建标兵的自觉性,同时成立了创建活动业务技术指导小组,对创建活动进行详细的组织安排和业务指导,从组织机构上保证了创建活动的有序开展.在创建省级示范化社区卫生服务中心的一年多时间内，预防接种、医疗康复,健康教育、慢病管理、儿童保健、妇幼保健等各责任医护人员以高度负责的态度认真开展工作,经常加班加点，主动放弃节假日休息时间，对完成创建工作、发挥了重要作用,保证了各项卫生服务工作规范到位,能够达到省级示范化标准要求；二是邀请上级对口单位的业务骨干定期到中心进行指导，按照创建省级示范化社区卫生服务中心的各项要求，查找薄弱环节，及时改进工作,有效推动了创建活动的顺利开展。

2、抓住有利时机，改善服务环境

成立之初的金城社区卫生服务中心，由于房屋多年失修，房屋及院落都破旧不堪，完全不能满足社区卫生服务的要求,我们通过积极努力，多方协商，争取到省级改扩建项目资金118万元，于2011年4月破土动工,对中心房屋、院落、厕所进行了彻底的改造维护，8月底全面完成中心业务用房及业务环境改造工程,并对院落,科室及康复病房进行了绿化美化,按 照陕西省社区卫生服务视觉识别系统标准统一了科室标志，安装调试了基本的检查诊疗设备,建立了电子信息系统,新设立了中西药房,理疗室,针灸按摩等科室,随着硬件设施进一步加强，为社区卫生服务各项职能的开展创造了条件,为社区居民提供了更为为整洁、舒适的医疗康复环境，得到了金城办领导和市卫生局领导的肯定和表扬,同时也得到了社区居民的高度赞扬和认可。使社区居民服务满意度得到大幅提高.为了为社区居民创造更佳优质的服务环境，我们积极争取到国家社区卫生服务中心建设资金330万元,目前已经完成初设,预计在2013年完成综合业务楼新建工程,相信不久的将来，一个更为规范环境整洁、更为服务优质、更为功能齐全的新的社区卫生服务中心将会更好地发挥社区服务的各项职能,造福于金城区广大居民。

3、落实有关政策，强化能力建设

为了进一步加强社区卫生服务职能的各项能力建设，我们同市级单位建立了人员培训，技术扶持，资源共享和“双向转诊”制度，聘请当地有影响的名医来社区中心开展治疗，让百姓享受到家门口的“专家服务”，建立起健康保障的“绿色通道”，通过现场“传、帮、带”,进一步提高了社区卫生服务中心业务人员的专业技能和服务能力,根据辖区实际情况，组建社区医生服务团队，预防保健服务团队,落实责任，签约管理，在建立居民档案的基础上，开展社区慢性病筛查随访管理指 导、提供老年保健等基础性服务，推进了社区卫生服务工作的进一步规范运行和发展。

4、促进项目管理，增强内涵建设

创建省级示范化社区卫生服务中心工作启动后，针对在实际工作中暴露出的薄弱环节，结合创建活动，切实加强内涵建设，在规范服务行为上下功夫，主要以五方面工作为抓手。一是加强班子建设，提高管理水平；二是落实各项制度，提高医疗质量；三是实施药品“三统一”控制药品费用，减轻患者负担；四是强化服务管理，深化以“病人为中心”的服务理念；五是加强细化绩效考核，保证各项工作落实到位.以“一流技术、一流服务、一流环境”作为社区卫生服务工作的根本标准，促进社区卫生服务各项工作不断向前发展。

5、提高服务质量，提升满意程度

在抓好社区卫生各项公共卫生工作的同时，认真抓好基本医疗服务，为社区居民提供优质的医疗服务,和中医药服务,中心结合创建活动，落实基本医疗规范、护理规范等一系列管理制度，加强抗菌药物使用管理,开展具有中医药特色的专科服务，使社区居民从根本上能够享受到质优价廉的医疗服务.深入开展“三好一满意”活动，以服务好、质量好、医德好和“群众满意”为标准，进一步加强医德医风建设，促进了服务满意度的有效提升，取得了明显成效，多次获得韩城市卫生局,渭南市卫生局、陕西省卫生厅社区卫生服务工作先进单位称 号。

二、以项目为抓手,保质保量完成社区卫生服务各项工作任务

1、加强居民健康档案管理,为各项公共卫生服务工作建立信息化平台.几年来,我们始终重视居民健康档案的建立和进一步完善和规范,下大力气加快电子化录入,通过入户采集,门诊记录,健康体检等多种形式,累计建立居民健康档案37943份,其中建立电子档案2800份，并初步实行健康档案动态管理和更新，为社区各项卫生服务工作的开展奠定了良好基础。

2、开展全民健康教育，倡导健康的生活方式，我们把健康教育工作融入到社区卫生服务工作的每个环节，采取多种形式开展健康教育，做到健康教育有计划，有安排，人人有任务，处处能〃宣传，在中心及各站，村卫生室设立固定的健康教育宣传栏，定期更换教育内容，在学校，敬老院，居民小区开展健康教育讲座，利用广播电视举行专题讲座，组织社区居民及重点人群观看健康教育宣传片，在世界无烟日，结核病宣传日，艾滋病宣传日等防病宣传日到街道，社区开展专题宣传咨询活动，发放健康教育宣传单和健康教育处方，对老年人，高血压，糖尿病，冠心病和孕产妇进行中医药养生保健对口服务，大大扩大了健康教育的覆盖面，保证了健康教育能够深入人心，得到了社区居民的欢迎和认可。一年来，累计发放健康教育宣传单22000余张，健康教育处方13000份，举办专题讲座12次，有效地提高了居民健康教育的知晓率，对促进居民健康行为和生活方式的转变发挥了重要作用。

3、加强传染病管理，规范免疫接种。我们把预防保健工作作为中心工作的首要任务来抓，从人员上做到能保证，不牵扯，在安排上做到政策倾斜，经费保证，使预防接种工作能够顺利开展。针对社区流动儿童管理难的问题，我们制定了定期摸底，随时登记，中心负责，站村包干的办法，大大提高了流动儿童的管理率，保证了传染病防治不留死角，有效消除了免疫空白。我们把定期下社区搜索目标儿童作为一项长期的制度，累计全年下社区96次，使社区流动儿童能够按时接种，同时，每月组织到辖区托幼机构进行指导，累计48余次，圆满完成了社区各项防疫任务，目标儿童管理率达到98%，七苗接种率达97%。有针对性的开展季节性传染病防治知识宣传，提高了居民的防病意识，保障了各种防治措施能够得到有效地落实。

4、以妇幼项目为切入点，做好妇保儿保工作，保障妇女儿童健康。为了进一步加强儿童保健工作，我们在摸清辖区目标儿童的基础上，把预防接种和儿童保健工作有机地结合起来，制定了科学的流程，既节省了人力和时间，也保证了儿保工作能落到实处，收到效果，2011年，累计目标儿童健康体检1800人次，并对其进行了生长发育评价和健康指导。孕产妇保健工作系统管理296人，管理率达90%，高危孕产妇管理 率达100%，降消项目在辖区稳步推进，收效显著。同时坚持按时召开妇幼专干例会,加强村站妇幼工作人员的培训指导及督导考核 ,使妇保儿保工作进入规范化运行轨道。

5、实行慢病分类管理，建立责任医师制度。对于社区高血压病，糖尿病，和重症精神病，在建立专门的慢病分类档案基础上，我们根据中心医护人员的专业特长，实行责任医师制度，一方面便于落实医生责任，同时也便于病人咨询就诊，中心领导定期检查随访情况，发现问题及时督促改进。累计规范管理高血压病1280人，规范管理Ⅱ型糖尿病324人，规范管理重型精神病38人。责任医师制度为慢病管理及控制提供了保证，通过责任医生的指导和帮助，使高血压病患者血压及糖尿病患者血糖控制率得到了明显的提高。同时中心按照上级安排，把每年一次的65岁以上老年人体检作为一项重要的惠民工程加以实施，累计为社区65岁以上老年人建立健康档案3980人份，完成体检3820人次，得到了社区老年人的衷心欢迎，同时也为掌握社区老年人群健康状况和发病情况积累了第一手资料。

6、全方位开展医疗工作，为社区居民提供优质安全价廉的医疗服务，方便群众就医看病。2011年在中心改扩建完成后，我们对原有康复病室和临床科室进行了装饰和美化，倾尽全力打造优美服务环境和温馨病房，积极开展中医药治疗，设立中医科针灸科和理疗室，完善了中西药房设施配臵并投入使 用，聘请名医坐诊和上级医院医师定期巡诊，方便了社区居民就近医疗的迫切需要，累计全年门诊接诊2980人次，收治住院病人287例，从根本上解决了社区群众就近医疗的问题。同时积极实行药品三统一，实行药品零差率销售，大大降低了群众医药费用负担，平均住院费用由上的1468元下降至1160元，成为韩城市职工医疗保险，居民医疗保险，新型农村合作医疗定点单位。通过实践，我们深刻认识到，社区卫生服务工作是一项充满阳光的伟大事业，是党和人民群众血肉联系的桥梁，我们将一如既往，进一步开拓创新，为把金城社区卫生服务中心打造成人民群众满意的全国示范化社区卫生服务中心而努力工作，为韩城社区卫生事业的更快发展做出新的贡献。

二0一二年六月五日

第三篇：社区创建流动人口服务“双百”示范化社区工作汇报

打造“温馨家园” 共筑社区和谐

创建“双百”示范化社区工作汇报

近年来，社区计划生育流动人口管理服务工作在街道办事处的正确领导下，在区计生委的正确指导下，深入践行科学发展观和创先争优，按照统一领导，协调配合，落实服务于管理并举的原则，建立完善制度，规范管理，不断创新服务载体，开拓服务项目，努力探索新时期流动人口服务管理工作的新路子，着力打造大杂院和新型小区相呼应的流动人口温馨家园，现将主要工作汇报如下：

一、基本情况

社区总面积1.1平方公里，总户数户2608、7436人，其中常住户1503户、4066人；流动户1105户、3370人。

近年来，随着经济社会的全面发展及辖区拆迁改造，大量外来流动人口涌入我社区务工、安家，为了解决老干部的福利待遇，投资在我社区建立了一座新型小区，共16栋楼、1240户，目前入住率已达百分之九十，小区人员结构非常复杂，如何加强流动人口管理，深化流动人口服务，已成为我们的一个现实问题。

二、主要做法

（一）加强组织领导，健全网络，为做好流动人口属地化管理提供有力保障

社区以推进流动人口“双百”推进工程为目标，着眼于解决流动人口服务管理中的突出问题，以服务为基础、以引导合理有序流动维护社区稳定为主线，按照“共聚一地、共建家园、共保平安、共创和谐”的指导思想，坚持热情服务与依法管理相结合，善待弱势群体与保护公众合法权益相结合，使我社区的流动人口管理工作进一步法治化、社会化。

社区成立了以党支部书记为组长，社区民警为副组长，计生专干、楼院长为成员的“双百”推进工程领导小组，组建了由楼院长、保安员、志愿者共同参与的流动人口服务管理工作队，设置了社区流动人口一站式服务大厅，集社区保障、法律维权、信息采集、教育培训等服务项目于一身，简化办事手续、成立了社区文体活动站，利用大型节假日和休息日举办载体丰富，寓教于乐的各种文化体育活动，并把流动人口最集中的甘南花园做为社区服务管理的重点，将楼院长职责落到实处，要求进行定期入户，并协助物业对搬入搬出小区住房进行24小时督管，随时向社区上报情况，我们 进行跟踪服务及时入户建档立卡，并帮助解决所遇到的困难。

（二）统一思想，形成共识，以增强归属感为宗旨，大力营造“温馨共融”氛围

为了使广大流动人口尽快融入社区，我们加大了对服务管理工作的宣传力度，提出了“全走进、全覆盖、全时空”的零距离宣传口号。

一是注重宣传形式的多样化，利用报刊、黑板报、标语、横幅等多种载体进行宣传，利用老人协会、关心下一代协会、妇女工作协会、市民学校等社区资源挨家挨户宣传。

二是注重宣传发动的深入性，以户工作为平台，将宣传材料分发到每户居民手中，并进行耐心讲解，使每户居民充分认识到搞好流动人口服务管理工作的重要性和必要性；三是注重宣传内容的突在性，广泛宣传政策法规中关于流动人口服务管理的精神，让流动人口感知党和政府的关心、爱护，积极主动拥护、回应政策，从而更加自觉地接受服务和管理，着力宣传省、市、区关于流动人口服务管理的相关法律、法规，让广大流动人口了解自身的权利和义务，让流动人口有登记，维权、求助等需求后，知道通过什么渠道来解决办理。

（三）拓宽领域，提高服务，以创新服务为载体，努力工作共筑社区和谐

1、全面落实计划生育均等化服务政策

一是实行免费生殖健康检查服务。社区计生服务站共为流动人口实施免费查环查孕。对没有采取避孕节育措施的，指导其落实有效的措施，对意外妊娠的，帮助及时终止妊娠，使流动人口育龄妇女在本社区享受到与当地育龄群众同等的服务和优待、优惠政策。

二是全面落实千名千元救治、独生子女特困户救助等惠民政策，将党和政府的关怀落实到千家万户，近年来累计帮扶18人。

三是营造良好的服务氛围。为方便流动人口享受计生服务，对流动人口实施市民待遇，形成外来人口与户籍人口“同宣传、同教育、同管理、同服务”的工作方针，用优质的服务赢得群众市场，真正把外来人口管理落实到现居住管理为主的工作格局中。

2、创新特色，努力开创流动人口服务工作新局面 2010年，针对社区特点，5月31日挂牌成立了全省首家“儿童之家”。不但为留守、单亲流动儿童提供了一个多 样化的活动场所，更重要的是彻底解决了我社区内无一所学校，孩子们校外活动枯燥单一的局面，为了让留守、单亲儿童感受到社会大家庭的温暖。

社区开拓思路大胆实践，打造了xxxxxxxxxxx的帮扶活动，让孩子们能够健康、快乐的成长，我们还在儿童之家设立了xxxxxxx定期对孩子们进行心理疏导，帮助孩子们树立正确的人生观、价值观。社区还与图书馆联系在在儿童之家挂牌成立了“xxxxxx社区青少年流动书站”，设立了“社情、民情征集点”，目的是想拓宽民情流水线工作，及时掌握民需所求，及时帮助他们解决难题，增加流动人口的归属感，积极引导他们参与社区建设，为创建和谐社区、平安社区做一份贡献。

经过不断探索，完善与总结，社区流动人口长效服务管理机制在不断成熟，今后我们发在实现科学化、制度化、规范化、人性化上更加突出特色，打牢基础、创新服务、真情投入，要使流动人口来到社区、带入社区、热爱社区、建设社区.

第四篇：财政所示范化建设

财政所示范化建设建议

一、人员配备及分工：配备所长1人、会计1人、出纳1人共3人。

1、所长主持财政所全面工作。参与制定乡经济发展规划，为开辟培植财源、增加财政收入出谋划策；组织编制财政收支预算，定期向乡政府和区财政局汇报预算收支执行情况；组织搞好年终决算，负责向乡人代会报告财政预决算草案；负责制定工作计划和总结，拟定各项财务管理制度；办理村级公益事业一事一议财政奖补工作；办理政府采购和住房公积金、医疗保险、养老保险的申报和解缴工作(15号前)以及其他收支结算业务；完成乡政府和区财政局安排的其他各项工作。

2、会计职责：根据规定的开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性；审核审批手续是否符合乡政府机关规定；审核出纳报销的凭证，保证其正确性；监督各部门的经费支出，对异常情况及时向领导汇报并采取措施；准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记总帐和各类明细帐，将总账与报表、明细账核对；对款项的收付、资产资金增减进行核算，做到账实相符、账证相符、账账相符、账表相符；根据科目汇总表编制乡政府机关月度财务报表（5号前）、会计报表，及时、准确、真实、完整地提供各种会计信息，如实反映乡政府机关财务状况，提出改进财务管理工作的建议和措施，为领导决策提供可靠依据； 负责乡政府机关固定资产的管理,及时清理债权、债务往来事项；负责乡政府机关住房公积金、医疗保险、养老保险的计算工作(10号前)；负责乡政府机关工资、津贴、补助、奖金和村级组织经费的计算和申报(20号前)；严格按照《会计档案管理办法》的规定及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、装订、汇编、归档等会计档案管理工作；及时领购各类发票，根据收集完整的业务资料，开具发票并及时逐笔登记记录；依据合同、采购申购单、工作联系单、进货发票、采购汇总表，审核采购数量、价格、品种、供应商是否准确、是否符合要求，确定付款期限,提出付款申请，交单位负责人审批；充分做好准备工作，配合完成审计工作；做好全年财政预算、年终决算工作；负责种粮直补、家电汽摩下乡和本部门的其他日常工作,及时有效处理各项临时问题；优质高效地完成乡领导和区局安排的其他任务。

3、出纳员职责：按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务；严格审核有关原始凭证，逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额；随时查询银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借银行账户；保管好库存现金和各种有价证券以及物资，定期进行盘点，保证帐款物相符，确保其安全和完整无缺；保管好有关印章，严格按规定使用；办理往来款项的结算业务，及时清算各种往来款项；执行工资计划，监督工资使用，核算工资单据，发放工资奖金；正确行使国家赋予财务人员的职权，严守财务机密；各项收费要在物价部门核准范围内收取，未经物价部门许可的收费项目坚持拒收。

二、规范业务：

1、将现分散在农服中心的种粮直补、社保所的家电汽摩下乡规并回财政所与区局对口以便统一管理。

2、统一费用报销日期：每月下半个月的周二至周四（节假除外）为费用报销日期，在以上规定日期的工作时间内随到随办。

三、学习先进：在今年7月组织一次片区财政工作经验交流会，学习先进取长补短。

邓国林 2011年2月15日

第五篇：示范小区工作汇报

***小区创建省级示范小区工作情况汇报

***小区位于西安市东二环北延伸线西侧，凤城二路以北，凤城三路以南，占地面积247亩，是西安市最大的棚户区安置示范项目。

***安置基地从2007年规划建设以来，经过3年得建设，已初具规模。***小区总建筑面积50.71万平米，住宅总建筑面积43.07万平米，商业及配套面积

3.27万平米，车位1125个，其中地下车位689个，总套数5390户，容积率为3.35，小区绿化率为33%；其中安置住宅总面积31.4万平米，安置户数4066户，剩余住宅面积11.9万平米，剩余户数1324户，能安置居民15000余人。小区规划有小高层4栋，高层17栋，多层15栋。区内包括幼儿园、小区活动中心、全民健身设施、户外运动休闲场地等各种公共设施一应俱全，以“精品工程”、“示范工程”为建设要求，营造一个充满温馨、和谐、经济、便捷的现代化住宅小区。建成后的***将为棚户区拆迁居民提供一个“国泰、家和、万事兴”的新家园。

创建省级示范小区是我公司今年以来各项工作的重要组成部分，为达到省级示范小区小区这一更高的目标要求，我们将以创建全国市级文明城市为契机，以构建和谐社区为宗旨，以宣传教育工作为先导，以服务群众，教育群众为根本，以打造文化社区为特色，广泛宣传，全民动员，联合创建，始终把营造优美环境、维护社会稳定，繁荣社区文化、提升居民素质、服务社区居民作为创建工作的重要内容。

***安置居民主要是西安市南郭上村、太华路、纱厂街等棚户区人群，国家部委，西安市委，市政府、市棚改办等部门相关领导对小区居民的安置高度重视，主管领导和分管领导多次率领有关部门到小区检查工作并亲切慰问广大群众，对整体工作进行相关部署和指导，极大促进了小区整体安置工作的顺利进行。我管理根据示范小区创建精神，围绕居民群众共同关心的话题，陆续解决了小区有线

电视、通讯、天然气、供暖等群众关心的问题，广泛开展各类便民服务活动，全力做好居民的服务工作。具体内容如下：

一、广泛宣传，积极动员，努力形成整体联动的创建格局。我们结合社区实际，广泛宣传发动，经过不懈努力，小区内住户的发动率和创建参与率均达到80%。我们通过每月更新创建专栏，宣传创建示范小区活动精神，及时将示范小区创建精神传达给广大住户居民，增强居民群众对创建工作的认识，提高他们参与创建的自觉性。创建是一项系统工程，必须依靠群众，把创建工作抓在平时，深入人心。另外，我管理处通过悬挂横幅，组织宣传文艺晚会，通过两者的交叉进行，不厌其烦的教育引导，从而在小区内形成了齐抓共管、众人合力搞创建的生动局面。

二、以人为本，强化管理，努力营造干净优美的人居环境。我管理处以创建示范小区活动为契机，外树形象，内练素质。从关系群众利益的事做起，真诚为小区居民做实事。一是狠抓环境卫生。我管理处保洁部40名清洁员每日对小区全面清洁，通过日常保洁和计划保洁，保障小区的消、杀工作全面进行，生活垃圾做到日产日清；二是加强绿化管理。由于小区绿化未交付物业管理，但为了确保小区绿地植被的长势良好，我管理处保洁绿化部，通过与小区各标段园林绿化公司的联系合作，绿化公司做好小区植被的浇水，修剪，补种，枯木移植栽种等工作，我管理处保洁及秩管人员做好小区植被的垃圾清理和管理工作，保证花草树木的正常生长，保持绿化带的整洁、美观。目前，小区绿化面积 ？万平方米，绿化覆盖率达33%，种植各种花草树木40多种，实现四季有花，隆冬有绿的人居环境；三是建立监督管理机制。我管理处秩管部每天12小时轮班上岗，加强小区门岗的有效管理，强化小区主要干道的不间断巡查及楼内的巡查，对外访人员及车辆进行规范登记，对小区出现不和谐的事件及时处理。与辖地派出所、街

道办、社区等有关单位建立长期有效的合作管理，确保小区军民的正常生活秩序。

三、突出特色，树立形象，打造健康和谐的人文环境。***小区是政府拆迁安置工程，牵扯面广，影响范围大，居住人群混杂，适时通过宣传栏的方式向大家宣传法律知识，在重大节日上，我们宣传节日内容，比如2010年上海世博会，2011年西安世园会，向大家宣传相关内容，使大家积极地了解“两会”，参与“两会”。

四、重视硬件，加大投资，强化群众需求的基础设施建设。我们参照省级示范小区的创建标准，及时向市棚改办提出申请或报告，与经发置业分公司项目部多次沟通、联络，陆续完善了小区居民健身器材和场地，增加重要部位的设施设备，为广大居民提供了更加丰富多彩的精神家园阵地。

五、组织得力，措施有效，建立健全创建工作保障机制。在示范小区创建过程中，我们注重整体联动，建立了有力的保障体系：一是成立了创建工作领导小组。形成了公司总经理负总则，公司各职能处室全力参与，管理处各部门广泛动员，为创建工作提供了组织保障；二是制定了切实可行的创建规划。为确保我们整体创建工作的如期进行，公司、管理处、职能部门召开相关会议，共同研讨并制定了小区创建工作规划。另外，我管理处发出倡议，邀请广大住户朋友建言献策，提供宝贵意见；三是采取切实有效的管理措施。在创建过程中，我们针对小区停车乱，高空抛物，乱丢垃圾等不文明，有碍社会道德的行为，我们通过开展创建宣传、联创共建、集中整治等活动，采取全民动员、全民参与、舆论推动等措施，做到穿件工作件件有落实、事事有交待，推动小区整体创建工作有序进行。