第一篇：基建办公室工作制度
集团基建管理部工作制度
一、基建管理部职责
1、根据公司发展规划，参与编制和实施建设的总体规划和年度基建计划，根据确定的基建项目，协助做好施工前的各项前期准备工作（包括各部门审批领取许可证等）。
2、负责各公司的建筑活动及建筑设施进行规划、建设、维护等。
3、掌握基建工程招标有关法规和程序，熟悉基建施工图纸、了解工程决算、质量监管、竣工验收等程序和方法。
4、协助分管领导组织招投标工作，落实设计、监理等单位，加强工程建设施工管理，保证工程进度，落实工程质量管理。
5、负责搞好基建概预算，并报分管领导复审。组织工程验收，对竣工决算书进行审核并报集团领导审定。
6、负责审核图纸修改通知单和工程施工联系单，协调施工中有关问题。工程结束后办理固定资产登记收集并立卷归档。
7、负责基建工程施工中消防（安全生产）的督查，使施工符合消防（安全生产）等有关规定的要求，杜绝安全事故发生。
二、工作制度
1、基建办实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周末下午派人参加监理周工作例会。
2、工作人员要严格按照职能分工开展工作，工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、实行施工日志、施工简报（每月一期）编制制度，由项目负责人主持编制本项目施工日志与施工简报，定期向主管领导汇报或在集团网上发布。
4、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和施工单位及时处理施工过程中出现的有关问题。
5、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向公司做好汇报工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。检查审定施工单位负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、监督施工单位妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
5、对外采购与业务洽谈，应由两名以上工作人员参加。关键设备采购要按照公司有关规定成立公司采购工作组进行采购。
（三）工程进度和投资计划管理
1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
3、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工单位，以免延误工期。
（四）工程质量和安全管理
1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验施工单位是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：
（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（基建部必须在场）。（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（7）组织竣工验收。
4、监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定及公司相关规定，严格按安全标准组织施工。检查施工单位施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
5、随时检查施工单位工地文明施工情况。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办理。
（五）工程资料管理
1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。
2、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。
第二篇：基建办公室工作制度
基建办公室工作制度
一、基建办公室职责
1、根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资计划。
2、负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3、负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
4、积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
5、负责处理工程建设各方之间的协调工作。
6、公司安排的其他事宜。
二、工作制度
1、基建办实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周末下午派人参加监理周工作例会。
2、基建办工作人员实行严格的项目负责制，严格权利与责任，同时，设立A、B位，A位项目总负责人，B位为项目补位负责人。A、B位对项目有同样的知情权，A位有项目决策权。
3、工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
4、实行施工日志、施工简报（每月一期）编制制度，由项目负责人主持编制本项目施工日志与施工简报，定期向主管领导汇报或在网上发布。
5、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和施工单位及时处理施工过程中出现的有关问题。
6、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向公司做好汇报工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。检查审定施工单位负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、监督施工单位妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
5、对外采购与业务洽谈，应由两名以上工作人员参加。关键设备采购要按照公司有关规定成立公司采购工作组进行采购。
（三）工程进度和投资计划管理
1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
3、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工单位，以免延误工期。
（四）工程质量和安全管理
1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验是否认施工单位真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：
（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（基建部必须在场）
（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
（7）组织竣工验收。
4、监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定及公司相关规定，严格按安全标准组织施工。检查施工单位施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
5、随时检查施工单位工地文明施工情况。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办理。
（五）工程资料管理
1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。
2、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。
第三篇：基建工作制度
基 建 办 工 作 制 度
一、基建办人员应具有对学校负责，对教职工负责的高度责任感，以精心工作、质量第一、正派廉洁为工作标准，完成学校的基建任务。
二、基建办各项工作统筹安排，分工负责，密切配合。凡是经过办公会作出的决定，必须坚决执行；凡是个人不能处理的问题，不得擅自作主，应及时向领导请示报告，以免造成损失。
三、尊重科学，实事求是，严把质量关，不弄虚作假，杜绝“豆腐渣”工程，以严格缜密的态度作好各项工作。
四、廉洁自律，在工程项目管理中不受礼不吃请，不浪费财资，不利用工作方便为个人及亲友办不该办的事。
五、坚持每周六的办公联席会制度，总结上周的工作，安排布置本周工作。发现问题及时解决，保证工程质量及进度，会议内容以简报形式向校班子成员汇报并在校办公网上通报全体职工。
六、努力学习业务知识，提高业务素质。在日常工作中，文明处事，礼貌待人，树立集体和个人的良好形象。
七、树立集体主义观念，统一目标，在工作和生活中互相关心，互相爱护，团结一致，共同进步。
第四篇：基建科工作制度
基建科工作制度
一、严格遵守国家的各项政策、法令、法律，认真贯彻医院的各项规章制度。建立为医院服务，为医疗教学服务，为全院的医护职工服务的理念，完成医院交给基建科的各项工作任务。
二、工作中要发扬廉洁自律奉公守法，自觉做到不吃请，不受贿，不徇私情，不擅自离岗，不断提高自身的业务素质和政治素质，积极主动去完成各自的工作任务。
三、实行每周一上午工作例会制度，传达医院各项工作任务及要求，总结上周工作，协调本科工作，解决疑难问题，安排部署本周工作任务。
四、全科人员实行严格的工作项目负责制，严格权利与责任，每周四前要填报“基建科一周工作计划”表，严格按照职能分工开展工作并按预期完成其工作任务。
五、在日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要准时在岗工作，要做到及时协调处理在工程施工中出现的有关问题，并做好“施工日志”备查。
六、严格执行基建项目的申请、审批、预（概）算、审计、监督、验收、结算、交付使用、资料存档等工作流程。
七、做好院内基建工程造价预（结）算的编制、审核、工程验收，整理工程竣工资料等工作。
八、定期召开工程协调会，加强与施工单位及医院使用科室的协调沟通，解决实际问题，并及时把情况向院领导汇报工作。
九、加强政治学习和业务学习，不断改进管理方法，提高工作热情和工作效率。
十、服从科室领导的工作安排，凡休假（含病、事假、教学假等）、加班、用章均需经科长同意后才能生效。
第五篇：基建科工作制度
基建科工作制度
一、严格遵守《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》《云南省省级预算内投资管理办法（试行）》及云南省人民政府办公厅关于《云南省2005政府集中采购目录及采购限额标准》和其他基本建设法律法规、规章、条例及基本建设程序，按照医院的统一部署和规划，一丝不苟完成医院基本建设项目。凡达到限额的工程项目、材料、设备都通过公开招标来选定施工单位和采购。
二、认真学习，紧跟形势，与时俱进，不断提高政治思想觉悟。努力学习理论业务知识，不断提高业务工作水平和实践能力。
三、遵守医院的各项规章制度，认真履行本科室职能，按照预定目标完成各项工作。
四、在医院党委和班子领导下，全力协助院领导搞好医院的总体规划，负责医院的新、改、扩建工作。认真做好图纸审核、校对工作，按基建顺序施工规定，把好建材和工程质量关，确保施工质量无差错。按期组织验收，及时交付使用，收集工程资料，整理归档。
五、做好医院与施工单位之间的协调工作，确保施工进度、质量及维护良好的医疗环境。
六、协调设计、施工、监理、设备厂家以及各分包商之间的关系，使工程建设能够顺利开展。
七、严格要求施工单位遵守安全操作施工制度，做到安全施工，文明施工，确保工程无意外事故。
八、严格遵守医院和上级有关部门的财务制度、坚持勤俭节约方针，努力做到少花钱多办事，办好事，办实事。对任何一项工程的预决算进行严格、科学、合理的审核，严格控制造价，节约开支。同时在不违反原则的前提下，尽量争取减少各种规定费用。
九、从项目的方案设计、施工图设计开始就严格把关，与设计单位密切配合并耐心征求各使用科室的意见和要求将科室意见及时转达给设计单位，使设计图纸做到尽可能满足使用者的要求，尽量减少由于施工改动而造成的不必要浪费。施工期间严格按照国家的有关施工规范和规程进行监督和管理，努力使每项工程都做到优良。工程竣工验收合格后，移交有关部门管理及使用，认真做好移交工作，包括竣工资料、使用前的厂方培训等。
十、协助监理召集施工现场工程例会，支持和配合监理工作，充分发挥监理的作用。
十一、组织基建科相关工作人员坚持召开碰头会议，每周不少于一次。
十二、树立以病人为中心，为临床、科研、教学服务的思想。工程竣工验收合格后即进入维保期。在维保期间，认真做好维保工作。如果接到有关科室维修电话，在维护保修范围内，属设计、施工、安装、产品质量问题，立即通知施工单位赶到现场处理，时间不超过24小时。属投入使用后人为损坏，不在维保范围内，立即回复通知有关维护管理部门处理。
十三、凡工程材料、设备的考察一律自备交通工具，如到外地考察，交通、住宿等按医院财务制度办理，不受商家的请吃、请喝和送礼。
十四、工作中严格自律，廉洁奉公，自觉接受监督，做到有章可循，按章办事。
十五、工作中不以权谋私，谋取不正当私利。
十六、热爱医院、热爱本职工作，刻苦钻研技术，精益求精、恪尽职守。
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