基建办公室主要职责

第一篇：基建办公室主要职责

基建办公室主要职责

基建办公室是为酒店装修改造设置的行政职能处室之一。

一、主要职责：

（1）负责经公司批准的酒店装修改造项目方案的实施，并负责指导、监督、审批各分支、分属、直属单位基建项目的实施（以下简称基建项目）。

（2）负责酒店项目管理并指导、监督、管理各分支、分属、直属单

位基建建设项目施工单位、建筑材料和相关工程设备的考察、采购及招标、议标工作。

（3）负责酒店项目和指导本系统基建项目的选址、规模论证，可行

性研究报告的起草、论证、上报。

（4）负责基建项目立项、方案设计、初步设计、施工图设计的内部

审查、专家论证、总局评审工作。

（5）负责基建项目所有审批程序的系统主管部门、地方政府主管部

门的协调和申报工作。

（6）负责基建项目施工进度、质量和施工工地现场管理。

（7）负责基建项目使用的材料、设备的调研、招标、验收及必要的复验工作。

（8）负责组织协调10万元以上的基建项目招标工作。

（9）负责办理、指导酒店系统基本建设项目的工程竣工验收工作及

交付使用手续，做好酒店改造项目保修期内的维修联系工作和协调工作。

（10）协助财务部门负责基建项目的资金来源、资金计划的拟定、申

请、协调工作。

（11）协助财务部门负责基建项目的资金预算草案编制。

（12）负责基建项目的资金进度控制，成本造价控制，与财务部门共

同负责基建资金的使用控制。

（13）完成上级领导、基建总指挥和主任交办的其他工作。

二、内设机构：

综合管理部门、工程项目管理部门、预算材料财务审计等相关部门、安全质量督查部门

第二篇：教育局基建办公室工作职责

教育局基建办公室工作职责

为了加强基本建设项目的管理，提高工作效率和管理水

平，贯彻“百年大计，质量第一”的建设方针，保证工程质量和资金安全，提高投资效益，特制定基建办公室工作职责。

一、认真贯彻落实国家和地方政府有关基本建设的政

策、法规、制度，认真执行基建程序，认真贯彻教育系统关于基本建设工作的各项要求。

二、按照事业发展和上级主管部门的要求，根据学育教

学工作的需要，编制、调整、完善基本建设总体规划，拟定建筑物、道路、供电干线线路、供水主干管、主要下水道等各类管网走向的布局和规划。

三、组织工程建设项目的立项、可研、勘察、设计、施

工、监理、设备的招标工作，组织工程项目有关的各类经济合同的签订。

四、办理工程各项报建审批手续。

五、制订周密细致的项目建设调研计划，撰写论证报告。向领导提供信息和建议。协助使用部门提交使用功能，建立对使用单位在方案设计，主要设备功能等方面征求意见的程序与制度，力求做到满足使用，工艺先进，方便施工，符合规范，节省投资。

六、按照要求编制、报送各种基建报表。组织撰写基建

工作简报。

七、建立严格的工程质量管理体制，严格按照设计图纸、施工规范监督检查工程质量。制定严谨的隐蔽工程验收制度、甲方对监理的监督验收制度，实行专业技术部门第三方检验制度，确保工程达到预定质量标准。

八、施工过程中，按部位、按进度审核拨付工程款，促

办资金及时到位，监督施工方资金使用情况，确保专款专用，保证工程的连续性。

九、协助招投标单位严格审查投标企业资质等级，要求

工程承包方符合工程施工资质，严禁中标单位违规转包和分包工程。

十、督促施工单位做好安全文明工地创建工作。要求建

筑材料在指定范围内码放整齐，文明施工，减少噪声和污染，不扰民。协助施工单位做好工地周边民宅的群众工作，为周边群众提供便利条件，寻求他们的理解与支持，不激化矛盾，确保工程顺利进行。

十一、积极配合，认真做好工程项目审计工作。严格控

制基建投资，认真做好基建财务的计划管理、工程项目预算复核、决算审计和财务决算。严格执行基建财务制度，配合审计部门完成过程审计及决算审计工作。

十二、执行竣工验收备案制度，组织工程的竣工验收、备案、移交及保修工作。

十三、负责收集、整理、审查工程竣工资料，并及时做

好归档工作。

十四、坚持廉政建设，创廉政工程。加强政治学习及队

伍思想作风建设，适时组织技术交流和业务培训，科学管理、严于律己、清正廉洁；定期向局领导报告工程建设及工程投资使用情况，自觉接受纪检、监察、审计等部门的监督检查。

十五、负责建设项目的后评价工作。

十六、积极完成领导交办的其他工作。

第三篇：基建管理办公室副主任岗位工作职责

基建管理办公室副主任岗位工作职责

1、协助办公室主任工作，抓好办公室内务及沙运司基建工程项目的管理。

2、认真贯彻执行国家工程建设强制性标准及国家和行业发布的各项技术规程、施工规范，落实集团公司和公司等上级部门有关基建工程工作的要求。

3、组织安排基建办公室人员对沙运司基建工程项目进行全过程管理，组织工程项目方案审核、图纸会审、开工审批，落实施工进度、质量监督和现场安全、技术监督，行使工程设计变更、现场签证等职责。

4、协助办公室主任做好沙运司基建工程项目的招标管理和合同的会签，督导落实合同的执行。

5、负责收集整理基建工程档案资料，并按规定及时向档案部门提供完整、准确的工程档案。

6、负责做好日常性和工程项目承包商登记考核评定工作，建立承包商进退有序的优化机制。

7、协助办公室主任做好基建工程的安全环保管理工作，组织开展质量回访及后续服务工作。

8、认真完成领导交办的其它工作。

第四篇：基建办公室年终总结

基建室2012年终总结及2013年计划

（一）2012年总结

1、地面土建工程完成情况

截止年末，地面土建工程累计开工完成（2413.01㎡）风井水处理车间、200m³原水池、300m³静压水池、500m³消防水池及供水管网安装、风井高压配电室、风井值班室、风井道路围墙、工业广场挡土墙（一期）、压分机房、主井口房及空加室、副井空加室、锅炉房、临时电瓶车车充电室；工业广场挡土墙（二期）完成151米、末煤筒仓、原煤筒仓、机修车间、综采设备库、消防材料库完成了桩基础施工。办公楼、餐厅及培训中心、职工宿舍楼等工程（11496.24㎡）受土地因素影响未开工。

2、地面土建工程开工准备情况

2012年2月份，协助山西省勘察设计院完成矿区岩土工程勘探进尺合计2495.05米，工业广场主平硐边坡勘察进尺合计152米，工业广场采空区勘察进尺合计472.9米，勘察院按计划提交了勘查报告。为我矿基本建设全面开展设计做好技术准备。

协助完成地面土建一标（工业广场挡土墙（一期）、工业广场挡土墙（二期）、锅炉房、主井口房及空加室、副井空加室、风井值班室、风井道路围墙等）、土建二标工程（末煤筒仓、筛分楼、栈桥等）的招标工作，并及时完成了两个标段工程施工组织设及施工网络图的审核，为我矿基建全面开工做好程序性准备。

3、地面土建工程日常技术管理

2012年基建办公室向施工单位进行技术交底合计30项；审核施工单位编制的专项安全技术措施及冬雨季施工方案合计40项；邀请设计院来矿进行图纸会审8次，特别是针对锅炉房的实际情况我们提出把原设计桩基基础变更为条形基础，并且得到了设计院的认可，及节约了成本又提前了施工工期；对地面零星维修工程进行技术交底派工，2012年基本完成矿上所分配的零星维修工程任务，为三沟鑫都煤矿的基本建设创造了良好的条件。

负责落实矿建、土建、安装2012年结算工作，结算总金额合计6000余万元。

（2）2013年工作计划

以“地面生产系统”建设为中心（原煤筒仓、末煤筒仓、筛分楼、栈桥等工程），建立重点工作目标责任制，详排工程建设阶段的关键工作，譬如譬如筒仓滑模施工、安装等要落实到个人头上，限期完成。其他辅助工程穿插其中（门房、磅房、道路围墙等工程）确保按时完成任务。一是我们要转变思想观念，摆正建设方、监理方、施工方的位置，树立“服务、监督、推进”的主导思想意识，在质量上 要严格督促监理尽心尽责，依靠监理对施工实施严格的质量监督，保障工程的合格，同时在环境、协调、人员方面给予施工方和监理最大的便利，积极创造良好的施工环境，为加快施工进度不懈努力。二是安全监管要时刻放在首位，必须保障安全建设的主题。充分调动管理人员工作能动性和责任意识，推动工程建设的速度。

完善基建施工各项技术资料，督促项目部做好各项资料，为基建完成投产做好技术准备，确保2013年投产验收工作顺利开展。

第五篇：基建办公室工作制度

基建办公室工作制度

一、基建办公室职责

1、根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资计划。

2、负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。

3、负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。

4、积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。

5、负责处理工程建设各方之间的协调工作。

6、公司安排的其他事宜。

二、工作制度

1、基建办实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周末下午派人参加监理周工作例会。

2、基建办工作人员实行严格的项目负责制，严格权利与责任，同时，设立A、B位，A位项目总负责人，B位为项目补位负责人。A、B位对项目有同样的知情权，A位有项目决策权。

3、工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。

4、实行施工日志、施工简报（每月一期）编制制度，由项目负责人主持编制本项目施工日志与施工简报，定期向主管领导汇报或在网上发布。

5、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和施工单位及时处理施工过程中出现的有关问题。

6、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向公司做好汇报工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

（二）工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新采购。

2、严把材料价格关。检查审定施工单位负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督施工单位妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

5、对外采购与业务洽谈，应由两名以上工作人员参加。关键设备采购要按照公司有关规定成立公司采购工作组进行采购。

（三）工程进度和投资计划管理

1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。

2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。

3、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。

4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。

5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工单位，以免延误工期。

（四）工程质量和安全管理

1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。

2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验是否认施工单位真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。

3、监督检查施工质量的内容主要有：

（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。

（2）监理单位旁站监理是否到位。

（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。

（4）施工过程中现场取样（基建部必须在场）

（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。

（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。

（7）组织竣工验收。

4、监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定及公司相关规定，严格按安全标准组织施工。检查施工单位施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。

5、随时检查施工单位工地文明施工情况。

6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办理。

（五）工程资料管理

1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。

2、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

5、监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。