2014-9-10现场工作汇报-金固项目

第一篇：2014-9-10现场工作汇报-金固项目

杭州金固项目1.3MW p项目现场报告

通过2014年9月9日晚上和2014年9月10日上午，对杭州金固项目1.3MW p项目的整体情况，进行了较为深入的摸底工作，杭州金固项目1.3MW p项目目前存在的问题如下：

一、合同方面，对现场进行管理，范围模糊不清，现场管理人员不熟悉合同，没有办法进行范围的界定现场缺失总承包合同（业主）和分包合同（施工单位）。

解决办法：参与合同签订人员应该对项目经理进行合同交底，并将合同在现场备份。

二、设计方面，截止目前为止，虽然蓝图已经出了，设计院还有部分设备技术协议未出；设计院能力差，设计图纸出图较慢，耽误了我方采购和施工单位的施工进度；公司没有专人跟进，未对图纸进行优化，对于成本节约来说，成本控制的核心是规划和设计阶段，抓好设计是节约成本最高效的办法。

解决办法：设计合同有必要熟知设计合同范围，并定专人跟踪设计院，催促完整版的施工图纸和技术协议，是否还有需要变更地方；设计出图蓝图前，公司有专业技术人员对接设计院，对设计进行优化，我司对技术人员要进行仔细审图，提出节约的办法和方案，达到最佳的性价比。

三、供应管理方面。公司内部的下单程序没有进行资料归档，设备材料的采购在工程部没有可追溯性；现场的物资管理，进场设备没有按照规范要求进行进场检验、复验，进场设备的没有入场检验记录；现场材料的管理没有进行出入库登记，材料的保管风险较大。

解决办法：材料下单程序和资料在工程部做好备案和归档；对现场管理人员要求，按规范执行材料进现场的检验，并且做好出入的登记，将设备和材料风险转移。

四、施工方面.现场的主要工作包括桩基础，支架安装，组件安装，一次设备安装（包括汇流箱、逆变器、箱变、高低压开关柜等），二次设备安装（包括电能质量检测、新装微机保护装置、故障解列装置等），电缆敷设（桥架安装、电缆头制作），接地扁钢敷设，一次单体试验，二次调试，消缺试运行。

未完工作如下：二次设备安装（包括电能质量检测、新装微机保护装置、故障解列装置等），电缆敷设（桥架安装、电缆头制作），接地扁钢敷设，一次单体试验，二次调试，消缺试运行。

需要购买材料：二次设备（电能质量检测、新装微机保护装置）现场没有找到物料签收单，但与设计院沟通，已经确定跟许继购买，正在核实；通信控制电缆；接地扁钢；汇流箱铜接头等材料没有到位。

业主对目前工作的不满：大块色斑的组件解决；组件要求做第三方认证；汇流箱在彩钢房上的平铺IP等级确认问题。

存在问题：施工资料大量缺失，无材料进场检验、复检报告，施工现场过程记录，表格、影像资料等；施工单位施工能力差，缺乏管理，在实际操作过程没有计划；现场剩余工作比较大，现场的施工过程没有记录；需要协调工作量大，业主、厂家、设计院、施工单位。

解决问题：要求施工单位加强管理，施工必须有计划性，设备和材料需要提前购买；在现场的管理，需要现场做好施工过程记录，照片等影像资料；及时与厂家取得沟通，在技术方面跟设计院加强联系，避免再次出错，做好业主关系，便于验收和后期项目的开发。

五、施工资料

施工现场资料大面积缺失，作为工程项目项目部所有需要搜集资料如下:施工管理资料（企业资质、人员资质）、施工技术资料（施工组织设计、施工方案、作业指导书）、施工物资资料（进场验收、复检资料）、施工记录（过程记录、检查记录）、施工试验记录（一次设备交接试验、耐压、绝缘、变比、极性、接地电阻的测试）、施工验收资料、质量评定资料。

存在问题：现场的资料大量缺失，由于缺乏管理、项目人员不够造成。解决办法：专人跟踪资料的进展，并与监理单位保持良性沟通，在监理帮助下完成合格的资料体系。

工作流程：

后期工作安排：核实材料（所有未到材料及时购买）-人员分工（资料、进度、协调）-工作进度计划（资料7天弯沉、工程10天完成）-工作成果输出（每天汇报）-进度跟踪和纠偏。

资料员：合同方面（熟悉）、设计方面（跟催图纸、设计变更）、施工资料的完善（做好现场资料）:施工管理资料（企业资质、人员资质）、施工技术资料（施工组织设计、施工方案、作业指导书）、施工物资资料（进场验收、复检资料）、施工记录（过程记录、检查记录）、施工试验记录（一次设备交接试验、耐压、绝缘、变比、极性、接地电阻的测试）、施工验收资料、质量评定资料；

一、熟悉合同-熟悉图纸-确认工程材料清单-确认物资材料供应情况-做好出入库单据（并且与采购核实）；

二、根据做好的出入库单据-补充材料进场检查复检记录（监理帮助）-填写出入库单据（采购部帮助）；

三、根据技术员的资料搜集-完善施工管理资料-完善施工技术资料-施工记录-施工试验记录-做好检验批、分项工程、分部工程、单位工程资料-竣工验收报告。

四、做好每天的汇报工作。

技术员： 施工方面，二次设备安装（包括电能质量检测、新装微机保护装置、故障解列装置等），电缆敷设（桥架安装、电缆头制作），接地扁钢敷设，一次单体试验，二次调试，并且搜集现场施工资料。

工作流程：

一、熟悉合同-熟悉图纸-核实现场到场的材料（不应由漏项图纸上有的必须有，除上述材料外）-跟催施工单位的工作进度计划（要有计划性）-检查核实工作进度（做好纠偏、并分析原因）-汇报每天完成工程量；

二、每天在工地进行检查（核实工程量）-做好施工日志（需要有安全、进度、质量方面内容）

三、联系厂家，做好现场调试准备；联系电气设备交接试验单位，准备做电气试验的准备；为业主的手续报备提供资料。

项目经理：合同方面（熟悉），熟悉图纸，对现场的工作及时纠偏，及时向公司汇报工作，索要合理资源，协调各方关系。

第二篇：现场办公会议工作汇报

现场办公会议工作汇报

我矿在公司和集团公司的正确领导下，认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神，正确处理采掘接替与安全生产的关系，始终将安全生产放在首要位置，进一步强化安全生产责任制，努力夯实安全工作基础，切实加强现场安全管理，认真抓好接替工作，积极推进安全标准化管理，安全生产管理水平进一步提高。

一、矿井当前三量的分布情况：

1、全矿到2010年末开拓煤量52.1万吨，可采期10.4年，准备煤量13.4万吨，可采期2.7年，回采煤量3.1万吨，可采期7.5个月。

2、到4月底40210⑴工作面可采储量1.4万吨，40210⑵工作面可采储量0.1万吨，5022⑴工作面1.4万吨，5022⑵工作面可采储量0.6万吨，－200煤柱工作面可采储量0.9万吨，5023工作面可采储量2.6万吨，另4029煤柱工作面可采储量0.15万吨，副40210工作面可采储量0.75万吨。

二、矿井采掘现状及5～12月接替排队情况：

1、掘进队伍安排情况：

二、回采队伍安排情况：

三、存在的问题及解决办法 ㈠、存在的问题

1、采掘接替依然紧张，5、6、7月采一队无正规工作面可采。

2、巷道失修严重，返修率高，造成成本偏高。特别是回风系统不完善，通风阻力大，风量偏紧，安全生产压力大。

3、运输环节多、线路长。机电设备老化，故障多，严重制约矿井的正常生产。

4、掘进速度依然缓慢，各种影响因素多，造成职工思想波动大。

5、井下工人素质差，年龄偏大，极少工人存在着老、弱、病、残现象。

6、体制不健全，用工方式多样法，造成管理难度大。

7、机运管理不对口，专业不对口，无专业设备维护、检修人员，设备出现故障不能及时处理，严重制约安全生产。

㈡、解决办法

1、寻找可采煤柱，缓和接替局面，有望下半年7月份后有所好转。

2、加强巷道修理，积极推进支护材料改革，减少失修率，组织精干队伍抢修回风系统，确保矿井有效风量。

3、加大设备投入和更新，将淘汰设备、老设备及时更新。分步骤、分阶段对提升系统进行改造。

4、努力改变陈旧的作业方式，改变陈旧思想观念和落后思想意思，积极引进煤矿机械设备，减轻劳动强度，减少误工环节，为掘进队伍营造一个宽松工作环境和政策，努力提高职工积极性，着实加快掘进速度，确保采掘接替。

5、加强职工培训，利用“传、帮、带”提高职工素质。对全矿职工进行一次全面摸底，对不符合条件的职工一律清退，对新招的职工严格把好进人关、身体关、年龄关。采掘职工年龄必须在55岁以下，井辅人员控制在50岁以下。

6、想办法把机运人员重新进行摸底清查，分专业，分工种进行重新分工，责任到队、到人，设备进行分专人管理，实行奖罚制度，激励职工去想做事、能做事，做好事。

四、需要公司解决的问题：

1、原昭阳能源公司在我矿的用人问题，要尽快解决。关系到全年的减人提效和人员管理问题，是关系到全年的生产任务的完成。

2、老设备、淘汰设备急需更换，需要公司大力支持和解决。

3、系统改造难度大，困难多，工程量大等原因，要求公司对一些项目特立专项分批进行解决，特别是对40绞车道总回风巷的修理和需另从－200m补掘一条总回风下山到－290m，需要公司立专项。

4、目前矿井采购资质时手续繁杂，程序多，时间长，急需的资质需要很长时间才能到位，特请公司在急需的资质上减少审批环节，直接由矿井自批就行。

5、新50轨道下山要大修，需公司立专项。

五、2011年专项工程安排情况：

六、安全避险六大系统建设计划安排情况：

1、煤矿安全监控系统：

监控软件已在四月底前完成KJ90监控软件的升级工作，新增井下瓦斯传感器8个、一氧化碳传感器3个、温度传感器3个、风速传感器2个。

2、煤矿井下人员定位系统：

计划在2011年6月底前完成主要巷道、采掘工作面的煤矿井下人员定位系统的安装调试工作，7月投入使用。

3、矿井通信联络系统：

全矿已安装68台电话机，其中外线程控电话机12台，内部程控电话机56台。内部程控电话的交换机安装在地面工业广场的老调度室内，其分布情况是：地面38台（办公区分线箱31台，工业广场分线箱7台），井下18台（-75分箱7台、-350分线箱7台、-380分线箱4台）。

4、矿井压风自救系统：

2011年7月底前完成所有掘进头的压风管路到端头，二季度末完成至少－350南北大巷的掘头有一组压风自救设施，三季度末完成5023回采工作面的运道、溜子道的压管路的安装、四季度末有一组压风自救设施投入使用。

5、矿井供水施救系统：

2011年4月底前已完成-200～-350m供水管路的安装以及-75和-200储水池的修复整改工作。

6、井下紧急避险系统：

2011年新增自救器50个，-350南大巷避难硐室7月底完成1个；-350北大巷避难硐室12月底完成1个。

第三篇：项目现场管理

一个工程项目从切入、立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有闪失，否则所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视。更何况任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

看过《2013年番禺区民办教育专项资金功能室设备设施采购项目》，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：

第一、施工安全与施工文明问题。安全永远放在第一位，出现安全事故，无论大小，都是对项目、公司形象的一个重大打击。其次，认真做好现场的施工文明，包括材料的堆放、施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。施工文明体现出一个我们公司的施工管理是否规范，也是一个公司形象的体现。给客户留下一个良好的印象，也有助于项目的推进。

第二、做好技术准备与交底。作为一个工程项目，特别是我们这种涉及装修装饰，强弱电施工等的多面性的工程，其施工工艺繁琐，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。必须熟悉施工图纸，这个不但是对管理员，对各单项工程的技术施工人员也一样，最好以交底单的形式下发给现场施工工人，让工人明确对施工技术及所达到的施工质量的要求。这个是对工程质量的保证。

第三、控制好现场的施工与进度。在上面的保证工程施工质量的前提下，我们的工程材料品种繁多，各施工工种班组多。针对具体的施工合同要求，要尽最大限度去优化每一道工序，要同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备甚至气候等自然条件），认真、合理地做好施工组织计划，最好形成文字或图表。确保每一项工程能纳入受控范围之中。

第四、加强施工现场的质量检查。从技术角度出发，施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅对施工做出严格的要求是不够的，必须有相应的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行改进，以确保工程质量。

第五、把握好材料关。我发现我们的工程有一个特点，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，必须制定明确的材料使用规范，解决好材料供应、采购、分类堆放、发放、使用追踪、盘点等工作，以达到减小材料浪费。有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。（注：包含成品的保护）

第六、各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。各种材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将为竣工验收和项目结算带来不必要的麻烦或者损失，有的影响更是无法估量。所以做好施工现场的施工资料至关重要。

总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

第四篇：项目现场管理制度

项目 现场管理制度

目录：

一、现场考勤制度

二、现场例会制度

三、现场工作文件管理及归档制度

四、现场信息制度

五、现场成本管理制度

六、现场办公卫生管理制度

七、现场办公用品管理制度

八、现场培训制度

一、现场考勤制度

1、现场全体员工正常工作时间为周一至周五上午9时00分至12时，下午1时至6时。遇节假日按公司规定执行。

2、工作员工应按规定时间上下班，如迟到或早退，则扣除相应时间段工资。

3、现场全体工作员工一律实行上下班打卡登记制度。所有员工均需亲自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡，违反此条例者，公司发现一次将罚款代打卡人和被代打卡人每人100元。

4、工作员工外出执行任务需要向部门负责人请示，填写公出申请单，获准后方可外出，并在外出记录栏公示。如未经批准，擅自外出者，则按旷工或迟到处理。

5、工作员工病假需出示病假证明书。员工如遇突发疾病或有其他正当理由，须当天向部门负责人请假，并事后补交相关证明。

6、工作员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。员工因工作需要加班的，需要打卡并做好加班记录。

二、现场值班制度1、2、除春节之外的法定节、假日和休息日，均需要安排现场值班。

每月25日前排定下月现场值班表，原则上一人值班。如值班日不能值班，必须与他人沟通一致，代为值班，并通报工程人员全体。

3、值班日上下班时间自行安排，手机常开，遇必须到场或突发事件，必须确保能在一个小时内赶到现场。

4、值班人员负责当日值班记录和工程日通报。

三、现场例会制度

1、现场例会主要包括项目汇报会、项目周例会、项目专题例会、监理例会和其他现场会议。

2、项目汇报会主要由项目组人员向股东上海北蔡房地产发展有限公司及新华信托股份有限公司汇报本项目具体进展情况及其他工作安排。由部门负责人主持和召集。

3、项目周例会主要由部门负责人召集其他为本项目提供服务支持的单位召开的每周例会。

4、项目专题会主要由相关专业负责人牵头，召集相关单位讨论某个具体问题及处理方法，由相关单位提供专业意见参考。

5、项目专题会主要由相关专业负责人牵头，召集相关单位讨论某个具体问题及处理方法，由相关单位提供专业意见参考。

6、上述各会议由部门信息员负责通知，通知主要形式为邮件和微信通知。

7、如被通知人员因故不能参加会议的，必须向通知人员说明理由。

8、以上各会议应当做好会议纪要，并在会后48小时内以邮件形式向与会人员发出会议纪要。

9、会议决议事项，相关与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。

10、现场施工过程中发生的重大问题必须召开项目专题会，解决方案经部门负责人批准后实施。

10、上述各会议讨论过程中只讨论涉及三方及需决策的工作，不讨论只涉及两方的工作。

11、项目现场组织工作晚会制度，全体员工每日下班时向部门负责人口头反馈当日工作进展、明日工作安排。

四、现场工作文件管理及归档制度

1、现场所有工作均以“文来文往”为原则。

2、现场所有工作审批文件均需填写相关文件。汇报及文件审批使用《文件审批单》（外部），《文电阅处单》（内部），项目对外发函使用《工作联系单》，用章审批使用《用章审批表》，付款用《付款审批表》，还有《现场签证单》和《设计变更单》。

3、上述审批文件由具体经办人拟制，按审批流程确认后，确认实施。

4、上述审批文件批准后，由相关负责人归档管理，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

四、现场信息制度

1、项目组每日通报现场工程进展（微信），项目组信息员每周通报工作进展（周例会纪要），项目组每月通报项目进展（月报），项目组采购员全程邮件通报采购流程。

五、现场成本管理制度

1、项目正式施工前，做好项目成本预测和计划。

2、每月向股东汇报资金执行计划。

3、每月向股东汇报动态成本变化。

六、现场办公卫生管理制度

1.员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2.员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3.员工在办公区域内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4.正确使用水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切应该关闭的设施。5.要爱护办公区域的花木。

七、现场办公用品管理制度

1.项目组员工个人领用办公用品应填写《办公用品申请单》。

2.办公用品的申请应与每月25日向信息员提出办公用品申请。办公用品严禁私用。

3.员工离职时，应将剩余办公用品归还。

八、现场培训制度

1、现场每周组织一次专业培训，建立内部讲师制度。

2、培训一次，讲师得3分，参加人员得1分，每人每月必须取得4分。

第五篇：项目现场管理制度

项目现场管理制度

项目现场管理制度1

1、有其他置业顾问的电话时，为了表示对客户的尊重，应走到他（她）身边，说对不起（不好意思，打搅一下）有你的电话\或通过话筒小姐（先生），请接电话，不得在大厅中大声叫：你的电话。

2、因事必须暂时离开正在接待的客户时，应对客户说：对不起，您请先看一下，我马上就来或对不起，先请×**小姐（先生）为您讲解好吗？

3、水杯应放在指定的地点，不得使用纸杯饮水。 15、在听到电话铃声响两下后接听，并说：您好，大川XX。不得以其它任何语言代替。

4、客户在售楼部接听电话时，在坐销售代表应保持安静。

5、置业顾问在售楼后厅的谈话应尽量小声，以免影响其他人员工作，严禁在办公区嬉戏打闹。

6、置业顾问在售楼部内外与同事或客户相遇时，应自然点头致意，以示相互尊重。

7、在客户进入销售大厅前，置业顾问不得以任何理由判断客户而延误接待时间。

8、工作时间内置业顾问之间不得相互叫小名及绰号，不得直呼主管名字。

9、严禁与客户发生争执，严禁置业顾问间当客户面发生争执，严禁污辱漫骂同事。

10、严禁在电话中聊天。

11、严禁背后议论客户。

以上行为规范属销售部人员必须遵守的条款，如有违规，可视情节严重对其处以50-100元的罚款甚至除名。

客户归属规定原则：

1、以首次接待的置业顾问为准；

2、以签认购协议客户名为准，直系亲属（夫妻、父母、子女）除外；

3、如有帮朋友看房同时留有购房人电话的，一旦被其他置业顾问成交，业绩提成共享；

4、老客户带新客户看房，如果通过主管指定置业顾问，新客户归属为被指定置业顾问；

5、客户有效期为15天，15天内无任何跟踪记录者，视为无效客户，若客户成交，不计提佣金；

6、置业顾问可在客户下认购定单起15日内进行有效认定。

7、客户签单以前，置业顾问须保持对客户的跟进，并在作业报表及客户记录表上体现跟进记录。

8、在客户到达销售现场时，置业顾问应主动询问该客户以前是否曾被接待过。若有答案则通知对应置业顾问。

9、若客户无法回忆置业顾问姓名，或对应置业顾问不在现场，现场置业顾问应按序热情予以接待，不得推脱。

10、置业顾问对不属于自己的客户仍有义务热情接待，并不得主动提出分享提成。

以上要求置业顾问必须遵守。置业顾问如代同事促成客户成交可获职业精神奖5分，如因不是自己客户而态度冷淡进而造成客户投诉并带来严重影响的，处以严重警告并罚款500元，两次以上予以除名。

值班销售代表岗位职责：

早到以后20分钟内完成检查以下各项工作，并在值班时间随时保持大厅部分：

1、检查饮水机、空调是否打开，温度是否合适，所有照明灯是否打开，并打开音响；

2、检查纸杯是否充足，领取纸杯，并随时补充新的纸杯；

3、检查并保障资料架上资料的完整；

4、保持沙盘、模型外观的整洁；

5、保持客户洽谈区桌面的整洁及桌椅的归位。

接待台部分：

1、准备当天所需的足够的资料，并随时保持摆放有序：

如：售楼书、报纸、杂志、电话、《销售日志》、《每报表》、《选房单》、《预留申请书》、《预定申请书》、按揭相关资料等；

2、桌面上的资料、办公用品按照相关规定摆放整齐，清除不该摆放的东西，随时保持接待台上下的整洁、有序；

洽谈区部分：

1、当日报纸的归类、夹放；

2、洽谈桌、椅子需摆放整齐，桌面保持整洁。

销售现场用品、设备管理：

1、销售现场用品及设备由销售内勤统一监督管理；

2、若出现人为损坏则照价赔偿；

3、非人为因素损坏由销售内勤按照资产报损流程进行报损或进行购置。

置业顾问奖惩制度：

一、为保障售楼中心各项标准的严格执行，特制订本制度。

评分时段：采用月评制度，当月测评（每月1-30/31日）（一）加分原则：

1、表现优异：+50元2、有明显进步：+100元3、团队协作工作突出：+100元。

2、未完成客户登记或未做好客户记录：－30元12、未完成当日应交报表：－30元13、怠慢客户：－50元。

3、工作不协作，不积极：－30元。

4、受到客户、发展商、同事表扬：+50元。

5、提出项目组合理化意见：+200元（二）减分原则：1、迟到、早退：－30元2、旷工：扣除当日工资。

6、上岗不化妆或着装不规范，不配工牌：－20元4、接听电话不规范：－20元。

7、接打私人电话时间过长，影响工作：－20元6、不按序接待：－20元。

8、客户后续工作不利，损失客源：－50元8、售后服务完成差：－100元。

9、未完成相应岗位职责及工作：－50元10、未完成上级交办工作：－50元。

10、项目售楼中心销售现场管理制度提要：销售主管负责协助销售部经理进行售楼现场管理更多内容源自绿化>15、争抢客户：－100元如该套已成交，扣除该套全额佣金。

11、与客户冲突：－100元。

项目现场管理制度2

1、全生产责任制施工单位均要建立各级安全生产责任制,并将责任制悬挂在办公室的醒目位置,以便于建设单位和各级主管部门检查其执行情况。

其内容应包括:项目经理安全生产责任制;

项目总工安全生产责任制;

项目部各级管理人员安全生产责任制;

生产班组长安全生产责任制;

各工种操作工人的安全生产责任制等。

2、施工现场的安全组织a、一般工程的施工现场基本要求

(1)平面布置

(1)开工前,在施工组织设计(或施工方案)中,必须有详细的施工平面布置图。

运输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间(作业场所),主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排,均要符合安全要求。

(2)工地四周应有与外界隔离的围护设置,入口处一般应有(特殊工程工地除外)工程名称、施工单位名称牌,并设置施工现场平面布置图、施工概况表(或称'公告')、安全纪律(或'施工现场安全管理规定')。

使进入该工地的人,能对该工程的概况有一个基本了解和注意安全的忠告。

(3.)工地排水设施应全面规划,排水沟的截面及坡度应进行计算,其设置不得防碍交通和影响工地周围环境。

排水沟还应经常清理疏浚,保持畅通。

(2)道路运输

(1)工地的人行道、车行道应坚实平坦,保持畅通。

主要道路应与主要临时建筑物的道路连通。

场内运输道路应尽量减少弯道和叉点。

频繁的交叉处,必须有明显的警告标志,或设临时交通指挥(指挥人员或指挥信号)。

(2)工地通道不得任意挖掘或截断。

如因工程需要,必须开挖时,有关部门应事先协调,统一规划。

(3)材料堆放

(1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、预制构件、施工设施构件等)都应该按施工平面布置图规定的地点堆放整齐稳固。

各类材料的堆放不得超过规定高度。

严禁靠近场地围护栅栏及其他建筑物墙壁堆置,且其间距在50cm以上,两关空间应予封闭,防止有人入内,发生意外伤害事故。

(2)作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、脚手架杆件和余料、废料等都应随时清理回收,并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。

(3.)油漆及其稀释剂和其他对职工健康有害物质,应该存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。

沥青应放置干燥、通气的场所。

(4)施工现场的安全设施安全设施如安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置都必须齐全有效,并且不得擅自拆除或移动,因施工确实需要移动时,必须经工地施工管理负责人同意,并需采取相应的临时安全措施,在完工后立即复原。

(5)安全标牌施工现场除应设置安全宣传标语牌外,危险部位还必须悬挂按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全标志》规定的标牌。

夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。

b、特殊工程施工现场基本要求

①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在区域的特殊性或采用的施工工艺、方法有特殊要求的工程。

有的是整体工程属于特殊工程施工现场,也有的仅是分部分项工程属于特殊工程施工现场。

②特殊工程施工现场安全管理。

除一般工程的基本要求外,还应根据特殊工程的性质、施工特点、要求等制定有针对性的安全管理和安全技术措施,基本要求是:

(1)编制特殊工程施工现场安全管理制度并向参加施工的全体职工进行安全教育和交底。

(2)特殊工程施工现场周围要设置围护,要有出入制度并设门卫(值班人员)。

(3.)强化安全监督检查制度,并认真做好安全日记。

(4)对于从事危险作业的人员要进行安全检测和设置监护。

如在容器内、地下室,特别是防水、反腐蚀涂料、油漆、爆破、吊装拆除工程和滑模施工等。

(5)施工现场应设医务室或派医务人员。

(6)要备有灭火、防爆炸等器材物资。

c、防火

①在编制施工组织设计(或施工方案)时,应有消防安全要求。

如施工现场平面布置、暂设工程(临时建筑)搭建位置、用火用电和易燃易爆物品的安全管理、工地消防设施和消防责任制等都应按消防要求周密考虑和落实。

②施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃材料堆放场、仓库、易燃废品集中点和生活区等。

各区域之间间距要符合防火规定。

③工棚或临时宿舍的搭建及间距要符合防火的规定:

(1)临时宿舍尽可能搭建在离开建筑物20m以外;

并不得搭在高压线空线路下方,应和高压架空线路保持安全距离。

(2)工棚内顶高度一般不低于2.5m。

(3.)每幢宿舍居住人数,不宜超过100人,每25人要有一个可直接出入的门,门宽不小于

1.2,同时门必须向外开。

(4)一切架空电线均须用固定瓷瓶绝缘,电线穿过墙壁时,必须从瓷管硬塑料管内通过。

(5)明火作业必须经有关部门批准后,才可动火。

(6)仓库、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等处,应张贴(悬挂)醒目的防火标志。

(7)施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材。

如防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和灭火器。

(8)要建立安全防火责任制,并划分防火责任区。

d、防爆

①爆炸的发生都必须具备一定的备件,例如可燃气体、可燃液体的蒸汽或可燃性粉尘,在达到一定的浓度或压力时与空气混合,遇到火源等就会造成爆炸。

②建筑施工现场做好防爆工作的主要内容是:

(1)对于引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行。

(2)各种气瓶的运输、存放、使用,必须按有关规定执行。

(3.)各种可燃性液体、油漆涂料等在运输、保存、使用中,除按规定外,并根据其性能特点采取相应的防爆措施。

4)要向操作者及其有关人员,作好安全交底。

3、施工现场的安全要求

①项目经理为施工现场安全生产的第一责任者,应视工地的大小设置安全专(兼)职人员或安全机构。

②成立项目经理为主的,有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组,并组成安全管理网络。

③要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员内的轮流值班制度,检查监督施工现场用班组安全制度的贯彻执行,并做好安全值日记录。

④工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

⑤班组新调入工地时,应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。

⑥属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。

同时,⑦工地安全管理小组要向班组进行安全交底。

总、分包工程或多单位联合施工工程,总包单位应统一领导和管理安全工作,并成立以总包单位为主,分包单位(或参加施工单位)参加的联合安全生产领导小组,统筹、协调、管理施工现场的安全生产工作。

各分包单位(或参加施工单位)根据管生产管安全原则,都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人,负责分包工程安全管理,并服从总包单位的安全监督检查。

4、施工单位应具备的施工安全技术措施的主要内容:

①一般工程安全技术措施

(1)土方工程。

根据基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的种类,选择开挖方法,确定边坡的坡度或采取哪种护坡支撑和护地桩,以防土方塌方。

(2)脚手架、吊篮、工具式脚手架等选用设计搭设方案和安全防护措施。

(3.)高处作业的上下安全通道。

(4)安全网(平网、立网)的架设要求,范围(保护区域)、架设层次、段落。

(5)对施工用的电梯、井架(龙门架)等垂直运输设备,位置搭设要求,稳定性、安全装置等的要求和措施。

(6)施工洞口及临边的防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施。

(7)场内运输道路及人行通道的布置。

(8)编制施工临时用电的组织设计和绘制临时用电图纸。

在建工程(包括脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路的间距设有达到最小安全距离采取的防护措施。

(9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。

(10)在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设置。

②特殊工程安全技术措施对于结构复杂,危险性大,特性较多的特殊工程,应编制单项的安全措施。

如,爆破、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔,各种特殊架设作业、高层脚手架、井架和拆除工程等,必须编制单项的安全技术措施。

并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求。

③季节性施工安全措施季节性施工安全措施,就是考虑不同季节的气候,对施工生产带来的不安全因素,可能造成各种突发性事故,而从防护上、技术上、管理上采取的措施。

一般建筑工程在施工组织设计或施工方案的技术措施中,编制季节性安全措施。

其主要内容是:

(1)夏季施工安全措施。

夏季气候炎热,高温时间持续较长,主要地做好防暑降温工作。

合理调整作息时间,避开中午时间工作,严格控制工作加班加点,高处作业工人的工作时间要适当缩短。

保证工人充足的休息和睡眠时间。

对在容器内和高温条件下的作业场所,要采取措施,搞好通风和降温。

对露天作业集中和固定场所,应搭设歇凉棚,防止热辐射,并要经常洒水降温。

对高温、高处作业的工人,需经常进行健康检查。

发现有作业禁忌症者,应及时调离高温和高处作业岗位。

要及时供应人合乎卫生要求的茶水、清凉含盐饮料、绿豆汤等。

要经常组织医护人员深入工地进行巡回医疗和预防工作。

重视年老体弱、患过中暑者和血压较高的工人身体情况的变化。

及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品。

(2)雨季施工安全措施。

雨季进行作业,主要做好防触电、防雷、防坍塌的工作。

a、防触电。

电源线不得使用裸体导线和塑料线,不得沿地面敷设。

配电箱必须防雨、防水,电器布置符合规定,电器元件不应破损,严禁带电明露。

机电设备的金属外壳,必须采取可靠的接地或接零保护。

手持电动工具和机械设备使用时,必须安装合格的漏电保护器。

工地临时照明灯、标志灯,其电压不超过36v。

电气作业人员,应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

b、防雷击。

高出建筑物的塔吊、井字架、龙门架、脚手架等应安装避雷装置。

c、防坍塌。

搞好脚手架、井字架、龙门架的排水工作,防止沉陷倾斜。

坑、槽、沟两边要放足边坡,危险部位要另外加支掌,搞好排水工作,一经发现紧急情况,应马上停止土方施工。

(3.)冬季施工安全措施。

冬季进行作业,主要应做好防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒的工作。

a、凡参加冬季施工作业的工人,都应进行冬季施工安全教育,并进行安全交底。

b、烧蒸汽锅炉人员必须要经过专门培训,取得司炉证后才能独立作业。

烧热水锅炉的也要经过培训,合格后才能上岗。

c、安装的采暖炉,必须符合要求,验收合格后才能使用。

d、六级以上大风或大雪,应停止高处作业和吊装作业。

e、搞好防滑措施。

通道防滑条损坏的要及时修补,对斜道、通行道、爬梯等作业面上的霜冻、冰块、积雪要及时清除。

f、加强用火申请和管理,遵守消防规定,防止火灾发生。

g、现场脚手架、安全网,暂设电气工程、土方、机械设备等安全防护,必须按有关规定执行。

5、安全生产教育

(1)目部对新进场的工人和调换工种的工人,必须按规定进行安全教育和技术培训;2)电工、焊工、架工、爆破工、机操工及起重工和各种机动车车辆司机等特殊工人进行一般安全教育外,还要经过本工种的安全技术教育,经考核合格发证后,方准独立操作,对从事有尘毒危害作业的工人,要进行尘毒危害和防治知识教育;3.)采用新技术、新工艺、新设备施工,要对操作工人进行安全教育;

(4)当前的安全情况和有关法规;

(5)事故的经验和教训。

6、安全生产检查内容:查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理。

隐患处理:在检查中发现的隐患应进行登记,同时发出整改通知,要求按'定人、定期限、定措施'立即整改。

并要进行复查。

7、伤亡事故的处理发生伤亡事故后,负伤人员或最先发现事故的人应立即报告领导。

发生重伤或重大伤亡事故,必须立即将事故概况用快速方法分别报企业主管部门、行业安全管理部门。

对于事故的调查处理,必须坚持'事故原因不清不放过,事故责任人没有处理不放过,整改措施未落实不放过,有关人员未受教育不放过'的原则,并按下列步骤进行:

(1)迅速抢救伤员并保护好事故现场;

(2)组织调查组;

(3.)现场勘查(做出笔录、现场拍照、现场绘图);

(4)分析事故原因,确定事故性质;

(5)根据对事故分析的原因,制定防止类似事故再次发生的措施;

(6)事故的审理和结案。

项目现场管理制度3

校安工程项目施工现场管理要求

1、根据省市线路图和时间表要求,校安工程6月底必须完成招投标,7月上旬全面建设;加固工程要求抓住暑假黄金施工时间,力争在暑假期内完工。同时每月20日前上报工程形象进度照片4张以上。

2、拆除房屋按枞阳教育网财务管理项目建设栏内《关于做好校舍安全工程影像资料采集和留存工作的补充要求的通知》的要求进行,同时对拆除过程进行拍照并上报校安办。

3、工程开工后,做好隐蔽工程记录、施工日记,同时拍摄照片(基槽、每层梁柱、封顶等关键性施工环节照片)。

4、按照合同约定把好钢材、水泥、黄沙、石子等建筑材料质量关,尤其是乙方采购钢材时,学校要派人跟踪监督、验货,同时做好施工现场材料送检和测试等工作。

5、监理质检人员在验收施工每个工序时,学校要跟踪检查,要求及时认定工程质量情况,并做好记录签字等相关事宜。

6、学校要确定一名工作认真负责、责任心强的人员对项目工程资料收集管理、现场隐蔽工程记录、图片拍摄、对项目经理考勤等各项工作。

7、工程如发生变更时,要以书面文字形式报校安办,经批准后方可实施。

8、加强项目工程质量管理,配合监理和质检人员做好每道工序的监督检查等工作。

9、校安工程是民生工程,实行县长、局长、校长“三长”负责制,层层抓落实管理。项目工程实行法人终身负责制和责任追究制,各校长务必高度重视校安工程建设,确保工程资料齐全、质量合格、图片拍摄符合要求,把校安工程建设成样板工程、阳光工程和放心工程。

项目现场管理制度4

第一条为了加强施工项目工程现场的安全、质量、进度、成本、文明施工等各项指标的控制与管理；为参与工程建设的各单位创建一个团结和谐的工作环境；为保证工程正常、有序的开展；依据国家现行法律、法规、规范、标准；根据工程合同协议，结合项目实际情况，特制定本办法。

第二条本办法以供参建工程建设的各单位共同遵照执行，并供现场建设单位与监理进行监督检查。

第三条本办法是对工程合同条款的补充，建设单位有权根据施工现场管理情况对本办法进行补充、调整；补充、调整的管理办法自送到乙方之日起生效。

第一条施工单位必须按照合同要求配备专业齐全的项目管理人员，所配管理人员必须能够满足完成全部工程内容施工管理的需要；如人员配置不能满足工程需要，业主代表和总监有权要求施工单位限期调整人员配置；施工单位必须在限期内完成人员的调配。

第二条项目经理必须与投标文件中申报的人员一致，在合同履行过程中没有建设单位书面批准，施工单位管理班子人员不得擅自更换、不得兼职其他工程。项目经理、技术负责人、责任工长的调整更换,必须提前30天向业主提出申请，同时提供业主认可的替换人员完成工作交接；更换安全工程师、专业工长、安全员、资料员，必须提前15天向业主书面申请，同时提供业主认可的替换人员完成工作交接。

第三条建设单位项目代表有权要求施工单位撤换任何一位被认为不称职的项目管理人员，施工单位项目部必须在建设单位项目工程代表有权要求的期限内将上述人员调整完毕。

第四条施工单位现场项目经理、技术负责人、责任工长、安全工程师如因其他事务，需离开现场，须提前24小时向业主代表（或总监）书面或短信方式请假（含节假日）并取得同意方可离场，不得擅自离开施工现场。

第五条任何施工班（组）作业人员，未进行安全教育与安全技术交底，不得进入现场施工作业；进入施工现场的人员必须正确使用劳动防护用品。

第一条工程施工过程中主要会议形式：监理部周例会、检查验收会议、分项工作专题会议等。

第二条会议时间：监理部周例会（由监理部确定），检查验收会议（检查验收后进行），分项工作专题会议（临时确定）。

第三条会议地点：监理部周例会，检查验收会议（总包项目部会议室），分项工作专题会议（临时确定）。

第四条参会人员要求：监理部周例会（由监理部确定），检查验收会议（参加检查验收的相关人员），分项工作专题会议（临时确定）。

第五条会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场；迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认；会议期间不得喧哗，不得私下议论，将手机设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听；按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断，杜绝“会上不说话，会下乱说话”的现象。

第六条会议纪要：对于会议纪要或其他经有关各方共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈（检查验收会议除外）。

第七条会议执行：会议中提出的问题，严格按照会议结论执行未按会议结论执行的将按本办法相关条款执行。

1、总包项目部专用章必须，有总包企业的正式授权函，授权项目专用章的用途范围，否则建设单位工程部、监理单位监理部可视为无效。

2、为方便文件收发，总包单位的资料收发必须经总包项目部授权一至两人专人收发文件，非授权人员对建设单位工程部、监理单位监理部发文，建设单位工程部、监理单位监理部有权拒收所发文件。

3、施工单位项目部，资料收发人员应经常与建设单位工程部、监理单位监理部保持联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。

4、办理业务活动必须采用书面形式，工作联系应以书面形式，并以书面内容为准；紧急情况下，建设单位工程部和监理单位监理部人员的口头指令，应在事后及时办理书面确认。

5、施工单位上报所有文件均应为原件，并有单位相关负责人签字，并加盖公章或项目章；所有超过一页的文件，必须骑缝盖章，否则视为无效；建设单位工程部、监理单位监理部有权拒收所发文件。

6、对于建设单位工程部、监理单位监理部所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。否则，会将其视为严重违约事件，并将进行严厉处罚；若对建设单位工程部、监理单位监理部所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位工程部或监理单位监理部提出报告或工作联系函（超过一个工作日未反馈意见者视为默认）。

7、所有拟上报建设单位工程部的文件应首先上报监理单位监理部并通过监理单位监理部办理（紧急情况除外）上报工程内业人员。最终建设单位工程部审核完毕发放的资料一般通过建设单位工程部内业统一下发，例如各种签证、计划、通知等。

8、为方便文件查阅及存档，施工单位应对所有上报文件按类别统一编号。文件编号规则采用建设单位文件编码编制规则（变更签证资料）。

1、为加强工程技术资料管理，充分发挥工程技术资料在工程施工中的指导作用；工程技术资料的内容必须具有针对性、合理性和可操作性；工程技术资料必须按相应流程进行审批，审批合格的工程技术资料作为现场施工的依据；分类编号、建立档案及目录。

2、隐蔽工程的隐蔽资料在隐蔽后3日内向监理部提交隐蔽验收资料，监理部2日内完成签字确认，工程部2日内完成签字确认

第三条工程经济资料的管理：经济资料要及时办理相应手续，保证工程经济资料的及时性、完整性、真实性和有效性。

1、工程资料不能符合归档要求的完整、准确、系统性，建设单位工程部有权拒绝接受。

2、工程技术资料归档的基本范围，按国家现行规定执行。

3、工程结束施工单位负责配合建设单位，将竣工资料进行移交和办理备案手续。

第五条施工单位在提交完整的竣工资料时，同时提交一份PDF格式的电子文档资料。

第一条施工单位在签订合同后，及时到建设单位工程部领取盖有审图章的施工蓝图或其它设计文件（蓝图份数按合同约定），并按照合同要求的进场日期与现场监理单位联系进场事宜。

第二条场地移交，由建设单位工程部组织监理单位监理部及施工单位项目部，办理《场地、工序移交记录》，对施工现场的标高控制点、坐标控制点及施工用水、施工用电接驳点等办理移交手续并签字确认。

第三条场地移交后5天内，施工单位向建设单位工程部及监理单位提供现场管理人员架构，包括各专业责任人的职称证、特殊专业人员上岗证及联系方式。

第四条施工单位进场后三日内授权一至两名专人收发文件，负责现场有关工程资料的收发工作。

第五条施工单位资格审查。在开工前7日以《施工单位资格报审表》的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位盖章的相关资质资料将视为无效。

第六条施工单位报送《工程开工报审表》及相关资料,经项目总监审核后报建设单位工程部经理审核，符合要求后批准开工。

1、施工单位需要仔细阅读施工图，要对建筑、结构、水电施工图进行核对，尽可能发现施工图中存在的问题，将发现的问题记录整理，会审前交监理工程师汇总。

3、图纸会审后，由施工单位负责起草《图纸会审纪要》，由监理单位监理部、建设单位工程部、设计单位项目部进行审批。

4、审批通过的《图纸会审纪要》，按施工单位→监理单位→建设单位→设计单位的顺序送各参审单位相关人员签字、盖章。

5、各参审单位相关人员签字、签章齐全后，由建设单位工程部内业人员统一发送各参审单位。

1、图纸会审后15天内施工单位应完成施工组织设计(方案)的编制及自审工作，并填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理单位，经监理单位监理部审核后交建设单位工程部。

2、经建设单位工程部审核同意后该施工组织设计(方案)将作为重要的施工依据。

3、若审查不合格，将要求施工单位项目部进行修改直至合格。

4、施工组织设计(方案)应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置（分阶段布置）等。

1、在相应分部分项工程开工前30日，施工单位项目部上报自审通过的《专项施工方案》，专业监理工程师和建设工程部专业工程师依次审核施工单位报送的《专项施工方案》，重点审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施是否具体、有效。

2、监理单位监理部，专业监理工程师有修改意见的，施工单位项目部应修改后重新履行本程序。

3、达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，必须按《建筑工程安全生产管理条例》的规定进行编制和组织专家论证其方案的可行性，并经施工单位的企业技术负责人签字确认，报总监理工程师审核通过以后方可实施。

第十条施工单位应编制工程总进度计划、月进度计划以及节点预付款预计支付计划等，由监理单位、建设单位审核；经施工、监理、建设三方同意确定后，作为进度款支付依据之一。

第一条施工单位自购材料（设备）应先进行材料（设备）样品确认，填报《材料（设备）样品审批表》（材料价格需认价时同时填报《材料（设备）价格审批表》），经监理单位监理部、建设单位认定后一式三份，建设单位工程部、监理单位、施工单位三方各持一份。

第二条材料（设备）样品确认后，贴上《样品批准标识》存放在建设单位样品库房内，以备进货、验货之用。

第三条部分材料（设备）需要考察批准的，施工方应积极联系供货单位，邀请监理单位监理部、建设单位相关人员，考察认定供应单位。

第四条施工单位有对所使用材料（设备）进行质量检查的责任，发现质量问题应及时向监理书面报告，并通知建设单位工程部；否则因此所产生的损失由施工单位负责。

第五条每一批进场的材料（设备），施工单位应口头或书面通知进场材料的时间、品牌及相关的注意事项，监理及建设单位工程部相关人员按时到场参加验收；施工单位必须在监理(或建设单位)的监督下联合验收；对于应抽检复试的材料，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。

第六条材料（或设备）进场，必须建立严格的材料（设备）进场台帐记录，充分反应所进购材料的相关信息，经监理单位监理部、建设单位相关人员签字确认，根据需要随时查询。

第七条施工单位必须将商砼供应单位的相关资质材料报监理单位监理部、建设单位审核确认；并将商砼站提交的相应混凝土配合比及水泥、砂、石、外加剂检验报告报送监理单位监理部、建设单位工程部作为存档资料。

第一条工程施工前7天，施工单位项目部提交《工程测量方案》，待审批后按方案实施。

第二条工程开工前向监理部提供测量仪器如钢卷尺、水准仪、经纬仪或全站仪、钢筋扫描仪、回弹仪、测温仪器、台称等有效期内的检定／校准证书复印件，填报《监测设备验收记录》，经监理审批后方可使用。

第三条工程开工前应进行基准点检测和保护，应填写《建筑物（构筑物）定位（放线）测量记录》；并妥善做好建筑中线或轴线桩的准确测设和长期稳定的保留工作。

第四条在土方开挖前应根据规划局提供的坐标点、水准点（基准点），进行准确放线，自检合格后通知监理单位监理部测量工程师进行现场复查，同时保留测量工程师签字并加盖公章的示意图作为资料保存。

第五条对于独基、筏基工程在土方开挖后应进行基础复核（规划验线），填写资料经确认后备案。

第六条土方开挖完成经过人工清基后，必须经监理单位专业工程师复核标高及各部尺寸，组织相关单位并报经质监站验槽，签字认可后才能进行基础垫层的浇筑。

第七条基础垫层完成，必须经监理单位监理部，专业工程师复核轴线，并及时填写《建筑物轴线测放检查记录表》，经监理单位专业工程师签字认可后才能进行上部结构的施工。

第八条施工过程中进行轴线测放，垂直度控制线测放，应填写《建筑物轴线测放检查记录表》，《单位工程垂直度观测记录表》，并经监理单位监理部专业工程师确认。

第九条建筑物沉降观测，建设单位另有合同；《单位工程沉降观测记录》表由建设单位提供。

第一条施工单位必须安排具有相应执业资格的人员，担任工程试验员岗位。

第二条施工过程中的混凝土、砌筑砂浆必须按规范和施工需要，制作试块并做好试块上的标识记录，进行标准（同条件）养护。

第三条现场制作的试块达到龄期后，送资质满足要求的并经建设单位、监理认定的实验室进行检验，并填写《建筑工程材料见证取样送检单》。

第五条施工单位在收到试(检)验报告单后，立即将实验结果报告监理单位，并送建设单位工程部内业留存。

第六条凡需送检的原材、焊件，现场取样时必须要在监理或建设单位相关人员的监督下进行，不得私自取样，样品的抽取方法按规定进行。

第七条所有送检的材料，必须待检验合格后，方可使用，否则由此而发生质量、安全事故，由施工单位承担所有责任和经济损失。

1、工程质量标准必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-合格要求。

3、竣工验收达到阜阳市整体综合验收及分户验收标准。

第二条工程施工质量监理将采取平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据现行有关规范、标准以及施工图纸要求对工程质量进行检查，对工程施工中的质量问题和安全隐患，将要求施工单位限期整改，施工单位应认真对待；整改完成后，应有书面《整改回复单》回复，并报监理单位或建设单位工程部复查。

第三条在隐蔽工程进行施工隐蔽之前施工单位应先行自检，自检合格后；填写隐蔽验收资料，再通知监理单位各专业监理工程师验收；监理工程师验收合格并签字确认后，方可进入下一道工序的施工。

第四条在混凝土浇筑之前须填写《砼工程浇筑令》及上报相关附件资料，经监理工程师签字批准后，才能进行混凝土的浇筑，否则造成的所有后果由施工单位负责。

第五条施工单位对进场的商品混凝土必须进行跟踪检查，并对已浇筑的混凝土质量负责；混凝土罐车进场后，检查送货单内容(混凝土标号、浇筑部位、坍落度、出站时间、到场时间、是否加外加剂等)与现场需要混凝土是否相符，同时进行坍落度的测试，并做好浇筑记录。

第六条混凝土浇筑完成后，进行混凝土的定期养护，并做好养护记录。

第七条每一检验批工序完成后进行分项工程检查，及时填写质量验收表，经监理或建设单位工程师签字归档。

第八条各分段验收工程完成后填写《工程验收报告》，并提交监理部审核。

第九条施工过程中的关键部位、重要工序，须经监理工程师检查合格，办理工序交接单后。才能进行下道工序的施工。结构拆模需提交《拆模申请书》；外架拆除需提交《拆架申请》；大型施工机械拆除需办理《机械拆除申请书》；防水工程施工前办理《基层交接单》，抹灰前办理《基层验收记录》等。

1、施工实体样板确认程序要求：各项工程开工之前，必需做施工样板，施工单位在做样板之前，首先要提交做样板的地点、时间和施工方案报监理单位及建设单位工程部审批；审批后，监理根据施工图（含修改图）的要求、规范、合同及已确认的施工方案进行旁站、并记录做样板过程中存在的问题和改进方案；样板制作完后，由建设单位工程部工程师召集三方专业人员对施工样板进行确认。确认的过程也可以同时请设计对样板进行使用功能效果方面的确认或提供文字要求。此过程可能经过几次反复，以最终几方确认的样板签认《施工样板确认单》，施工单位照相或录像后存档。确认样板后施工单位才能备料大面积施工，否则，监理及建设单位可以要求返工，所造成的损失由施工单位承担。

2、样板确认的内容：主体阶段的分项样板（如：钢筋、模板、混凝土、砖砌体、构造柱等）。装修阶段的分项样板(如：标准装修户型及各洞口定位、外墙干挂花岗石、玻璃幕墙、楼地面和楼梯间排砖、塑钢门窗安装、栏杆安装、入户门、吊顶、机电各专业电气、管道安装等)在大面积展开施工之前，都需要先做施工样板。确认设备在建筑物摆放位置。确认施工精度或检查标准。确认施工工艺和施工机具。

3、材料样板的确认：用于工程实体的各种材料必须按合同要求报送材料样板，由施工单位、监理单位、建设单位三方共同确认后，封存样品。施工单位应在现场建立样品“样板室”以便对施工阶段采用的材料封样与进场前提供产品进行对样，实施比对监控管理。

第一条总承包单位提供施工组织设计和总进度计划的时间：

1、图纸会审后15日内向监理人及建设单位项目提供基于指导现场施工的施工组织设计和总进度计划一式四份。

2、各专项方案、计划同样一式四份应在该项工作展开前14日向监理人及建设单位项目报送审批。

3、监理单位监理部，收到上述文件后15日内提出审核意见和建议并呈报建设单位项目，经建设单位项目审核同意后执行。

4、每月25号前，施工单位向监理单位、建设单位提交本月工程进度完成情况的报告以及下月施工计划(月进度计划要求写明计划完成工作的时间节点，同时计划需监理单位、建设单位审核签字盖章)。

第二条进度控制要求：在施工单位工程进度不能满足要求时，为按期完成合同约定的工期目标（含节点工期），在保证工程质量、安全的前提下，监理工程师将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以《监理工程师通知单》的形式要求施工单位增加人力、财力、物力；修改施工方案，调整施工方法，对施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程进度要求。施工单位在收到《监理工程师通知单》后若无异议，应按《监理工程师通知单》的要求加大工作力度；若有异议应在收到通知后24小时内向监理或建设单位工程部衔接、处理。

第三条工程暂停与复工：施工过程中发现严重质量问题或重大安全隐患及质量问题不及时整改情况下，监理单位将对施工单位签发《工程暂停令》，施工单位消除事故隐患并采取有力措施能杜绝同类事故再次发生后报送《工程开工/复工报审表》，由总监理工程师审核批准后方可继续施工；所停工的时间不得办理工期延长确认。

第四条因施工单位原因造成月进度计划、节点工期延误时，监理工程师按施工合同约定对施工单位进行处罚，处罚结论形成书面文件，报建设工程部审核后下发施工单位、监理单位，并在当期审核工程进度款支付时扣除。

第一条本工程现场安全管理授权监理单位负责，请施工单位必须服从现场监理工程师的管理，认真完成监理工程师所发出的正确规范指令。

第二条施工单位项目部建立完善的安全生产保证制度，建立完善的应急救援体系并定期组织演练；完善相应的安全生产资料。

第三条现场安全按照《施工安全检查评分标准》JGJ59-、《施工现场安全资料》、《施工现场安全防护》及有关建筑施工安全技术规范实施。

第四条对进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽；作业人员必须正确使用个人防护用品；施工现场必须按照规范要求设置符合规范要求的安全防护设施。

第五条现场文明施工按照《阜阳市建筑工程现场安全文明施工抽查表（房屋建筑）》评分标准的要求实施。

第六条施工中需要停水、停电、封路、夜间施工等工作时，应经有关部门批准并事先告示。

第七条在行人、车辆通过的地方施工，应当设置相应的防护设施和安全警示标志（防护、标志必须符合国家规范、标准要求）。

第八条现场的主要机械设备、施工临时道路、各种管线、施工材料堆场及仓库、建筑垃圾堆放区、变配电间、消火箱、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。

第九条每周由监理单位组织建设、施工等参建单位对项目进行安全文明施工、消防等项情况的联合大检查，按规定记录备案，发现安全隐患立即责令限期整改，具体检查时间定于每个星期四下午2点。

第十条每月建设单位组织一次安全文明施工检查，具体时间以每月通知为准。

第十一条施工机械必须通过验收合格后才能投入使用；塔机、施工电梯等大型机械设备必须提交：安拆方案、合格证、生产许可证、检测报告、备案登记证、准予使用证等。

第十二条建立安全生产、文明施工费用，投入或使用台帐，台帐登记真实、准确及时更新。

第十三条建筑垃圾和渣土应堆放在指定地点，定期进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的运输机械，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行沉淀处理。

第一条现场临时用电安全管理必须遵守国家《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-)中有关规定。

第二条施工单位施工和生活用水、用电必须按国家规范和现场情况向建设单位报送临时用水、施工用电方案，方案经过监理、建设单位同意后，方可安装；建设单位指定施工用水、用电接驳点，施工单位安装合格的水表、电表计量；施工用电负荷不得超过临时用电施工组织设计中计算的负荷，负荷不足部分由施工单位内部协调。

第三条施工单位必须派专职维修人员对管道进行维护保养，如发现大量漏水或水表、电表损坏未及时更换，建设单位工程部及监理单位将有权做出罚款、并作增加当月用水、用电量处理。

第四条各分包单位用水、用电，必须按总包单位的总平布置要求进行驳接。

第七条本项目用电、用水由总包方进行统一管理，监理单位监督；总包单位必须配置专职电工对施工用电、用水进行统一管理，专职电工必须常驻现场，并保持24小时通讯畅通。

第一条本工程的工程变更签证款，不在进度款中支付，工程结算时统一支付。

第二条及时办理各种签证:当现场发生合同以外工作内容时，必须在事件发生时及时请监理工程师和建设单位工程师，审计单位工程师进行现场核实，隐蔽性工程必须在隐蔽前办理工程量确认（过程必须有影像资料）之后办理现场签证单，并在事件发生完后14天内上报工程费用增加（减少）清单。请注意，未经确认“发生的工程量”或事件发生14天后补办签证的，项目工程部将有权不办理后补手续；其发生工程费用一律视为施工单位主动放弃，不得进入工程进度或结算价款。

第三条工程施工过程中，如发生合同约定以外的施工内容，建设单位工程部将以零星委托的形式委托施工单位施工。施工单位在完成通知单上的内容后14个工作日内(隐蔽性工程签证必须在隐蔽前办理)向监理单位、建设单位工程部提交建设单位统一的《工程增减申报表》进行确认。并在确认后14天内提交工程费用报表给建设单位工程部审核。由于施工单位原因造成工程量增加，不予确认增加价款。

第四条本工程的变更签证流程及表格，按照建设单位的《工程变更管理办法》执行。

第一条施工总包制定针对分包单位的质量、安全、进度、文明施工管理办法，报监理单位、建设单位审批。

第二条施工总包负责对各分包单位（含建设单位指定分包单位）安全文明施工、工程进度、质量等提出要求并进行管理，由于分包方责任出现进度滞后或安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的曝光或政府等有关部门的通报批评，给建设单位形象和声誉等造成损失的，分包单位除了承担处罚外，总承包单位承担相应连带处罚责任及相关的法律责任。

第三条分包单位必须遵守施工总包单位制定的安全、文明施工管理制度，对施工总承包单位制定的管理制度有异议的可请求监理或建设单位项目部协调。

第四条分包单位必须按施工总承包单位要求组织施工，如进度、质量、安全等，施工总承包单位负责对分包单位的安全文明、质量、进度提出明确要求和监督管理。

第五条施工总承包单位提出的事故隐患或其他问题，分包单位必须按规定的时间整改，否则，施工总承包单位有权对分包单位进行处罚。

1、施工单位须在初步验收前，配合建设单位工程部内业人员整理装订完整的竣工资料，通过监理及建设单位工程部的审核并获取竣工资料进馆批文后，施工单位方可提交竣工验收申请。

2、施工单位应于竣工验收前15天内向监理单位提交竣工验收申请。监理单位收到申请后组织初步验收，初验提出的整改要求待整改全部完成并经初验小组（监理、建设单位、设计、勘察、物业公司）核定后，监理在3天内批复施工单位工程复验申请。施工单位负责邀请质监部门到场参加验收，并在验收后7天内按整改意见整改完成，并提交《建设单位工程竣工验收报告》。

3、施工单位应在通过竣工验收后按建设单位要求，撤出全部生产及生活区临建、施工人员、机械设备和剩余材料（收尾工程所需的除外）。

4、工程竣工验收备案：工程综合验收合格之后15日内向建设单位工程部提交下列资料（部分手续由建设单位配合办理）

（2）、经市规划、环境保护、卫生防疫、消防、气象、安全生产部门根据各自职责办理的专项竣工验收手续；

（3）、施工单位签署的工程质量保修书，商品住宅应有《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；

第二条小业主、物业接收验收：小业主验收是指通过质监部门验收并取得《建设工程竣工验收报告》和完成竣工综合（规划、消防、人防、环保、房管等部门）验收后，按建设单位的售楼标准进行的验收。竣工验收手续完善后，施工单位应及时提交《建设单位验收申请》，经建设单位工程部、运营部及总监理工程师审批同意后，由建设单位工程部、运营部组织物管公司、监理单位和施工单位及小业主进行小业主交付接收验收，小业主接收钥匙时发现质量缺陷施工单位应无条件整改。验收提出的整改要求，施工单位必须全部整改完毕，经验收各方确认并办理《物业移交单》。

第三条完工手续：施工单位完成现场实体移交及工程竣工验收备案资料移交后，施工单位协助建设单位完成各类备案手续。

施工单位在合同履行过程中,不按照合同或管理办法违约的,除接受按照合同约定的违约责任外,还应接受以下处罚

1、施工单位对项目经理、技术负责人、责任工长的调整更换，必须提前30天向业主提出申请，同时提供业主认可的替换人员完成工作交接，否则除按照合同约定给与相应处罚外；建设单位工程部还将按每人次5000元进行处罚。

2、施工单位对安全工程师、专业工长、安全员、资料员的调整更换，必须提前15天向业主书面申请，同时提供业主认可的替换人员完成工作交接，否则除按照合同约定给与相应处罚外，建设单位工程部还将按每人次1000元进行处罚.

3、建设单位项目代表和总监理工程师，要求施工单位限期调整人员配置；逾期不能完成调整的将按每拖延一天1000元进行处罚。

4、施工单位项目经理、技术负责人离开现场，未经建设单位项目现场代表、总监同意的情况，除按照合同约定处罚外，施工单位技术负责人如第一次无故缺勤，监理警告；第二次缺勤，每人每天罚元，第三次及以上缺勤，每人每天罚5000元。违约金从当期工程款中扣除。

5、项目经理、技术负贵人一个月缺勤5天或2个月累计缺勤10天的（包括节假日、因工程需要必须出勤日,病假事假当月累计不得超过3天），建设单位有权终止合同，没收履约担保，承包人将承当由此造成的一切损失，且3年内不得进入界首市招投标。 6、施工单位项目主要管理人员离开现场后，未安排相应的管理人员代替其工作的情况，如第一次无故缺勤，监理警告，第二次缺勤，每人每天罚1000元，第三次缺勤，每人每天罚3000元。7、建设单位工程部、监理单位监理部，每周不定期进行现场抽检；如现场工人未进行三级教育、未进行安全技术交底将按每人次50元进行处罚（同一人可累计处罚）；特种作业人员无操作证，将按每人次500元进行处罚。

8、施工现场人员对监理单位、建设单位等相关工作人员有谩骂、威胁行为，每次处罚10000元。

9、施工现场人员对监理单位、建设单位等相关工作人员有殴打行为，每次处罚100000元；并承担相应民事责任或刑事责任且立即退出施工现场。

第二条工程会议处罚条款：迟到的每人每次处罚100元，不参加会议也不请假的每人每次处罚200元。

1、未对所发文件（超过一页）加盖骑缝章，将按每次500元进行处罚。

2、施工单位拒绝签收建设单位工程部、监理单位监理部所发文件，将按每次500元进行处罚。

3、改动经济资料的真实性，此单资料不进行签证同时将按每单5000元进行处罚。

4、未按时、按质提供工程竣工备案资料，将按每次5000元进行处罚。

5、未提供竣工资料的电子文档资料（PDF格式），将按每次5000元进行处罚。

1、《施工组织设计》、《专项施工方案》等文件编制存在明显的抄袭和内容与本工程不符的情况，将按每份1000元进行处罚。

2、未按要求组织专家论证的方案，将按每份5000元进行处罚。

1、建设单位代表和监理工程师按照约定抽查承包人的工程材

料时，发现所检查的材料、设备与该条款约定的标准的任何

一项不符合时，承包人除必须全部退货、返工，并按照合同

2、工程所用材料（设备）未按要求进行见证取样、送检，将按每次500元进行处罚。

3、擅自使用检测复验不合格的材料（设备），必须进行拆除同时将按每次10000元进行处罚。

4、材料进场未按要求，进行进场检查、确认的，将按每次1000元进行处罚。

5、本工程因使用不合格的材料（设备）而造成的质量、安全事故责任，将由施工单位承担。

1、使用未经校验、检测或校验、检测过期的工程测量设备，将按每次1000元进行处罚。

2、工程测量（检测）数据不真实，将按每次1000元进行处罚。

1、未按规定进行检测取样、送检，将按每次1000元进行处罚。

2、试件、试块，未按规定制作、留置、送检，将按每次1000元进行处罚。

3、检测、检验、试验无（CMA章）报告，将按每次1000元进行处罚。

1、工程施工质量验收不合格所造成的返工费用由承包人承担，由此造成的工期延误，由总承包人承担一切责任。未按施工图纸要求施工的，自监理单位发出整改通知发出2个工作日内，总承包人必须无条件进行整改，费用自行承担。总承包人应在施工过程中加强自检，不符合要求的必须及时拆除重建。

2、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款10000元。

3、存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚：标明罚款的按罚款数量，未标明的按10000元/项次。

3.1未抽排积水就进行混凝土浇灌的，每次罚款1000元/项次。

3.2土方回填没分层夯实，每次罚款1000元/项次。

3.3砼保护层厚度达不到要求或者砼表面出现蜂窝、麻面、露筋、及涨模等，出现严重质量缺陷及其它质量问题的，未经监理及建设单位通过，擅自修复，1000元/项次。

3.4钢筋制作、安装整改后不符合要求的，1000元/项次。

3.5分部及竣工验收时楼、地面裂缝及墙面开裂漏水，1000元/项次。

3.7轴线、层高不符合要求，1000-5000元/处。

3.8门窗工程不按节点作法施工的，1000-5000元/处。

3.9不注意成品保护，损坏成品的，1000-5000元/处。

3.10抹灰严重空鼓、线条不直，500-2000元/处。

3.11现场使用与设计或封样不同的材料，蓄意掩饰、隐瞒质量问题者每次罚款10000-30000元。

3.12粘贴施工（外墙面砖、地砖、石材）色差过大、线条与图纸差别较大，齐缝、错缝感观较差、平面积水、整体感观较差的罚款200-2000元/处

4、蓄意阻扰建设单位、监理正常检查验收工作和不按监理通知单期限整改的每次罚款1000-5000元。

5、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款1000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改的罚款500元。

6、各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查的；每次罚款1000元。

1、未按时提交相应的进度计划，将按每次500元进行处罚。

2、未执行《工程暂停令》，将按每次1000元进行处罚。

1、施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面布置图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款500—1000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款加500元，罚款金额累加。

2、建筑垃圾、废旧材料不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款加200元，罚款金额累加。

3、按照有关规定，现场临时用电，配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款500元，每拖延一天整改的每一项或每一条，罚款500元，罚款金额累加。

4、现场使用小型手动机具，未按照要求接电的，按照私拉乱接处理没收机具并处罚500元/次。

5、施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每一层为单位，每发现一次，罚款500元，每拖延一天整改的罚款加500元，罚款金额累加。

6、施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设、架空须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数不规范整处，罚款500元，每拖延一天整改的每根或每处，罚款加200元，罚款金额累加。

7、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款金额累加。

8、进入施工现场不戴安全帽者，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款金额累加。

9、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款500元，每拖延一天整改的罚款加200元，罚款金额累加。造成高空坠物的以每次罚款2000元。

10、安全通道不合格、无安全通道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款500元，每拖一天整改的罚款加500元，罚款金额累加。

11、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款500元，每拖延一天整改的罚款加500元，罚款金额累加。

12、施工现场在禁烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业不系安全带，不按安全操作规程违章操作，以每人每次为单位，罚款500元，罚款金额累加。

13、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，罚款500元。每拖延一天整改的罚款加500元，罚款金额累加。

14、现场施工机械设备（如：电焊机、电锯、钢筋加工机械等小型设备）无防护罩或无设置该机械“安全操作规程”牌，以每一台为单位，罚款500元，每拖延一天整改的每一台罚款加500元；（如塔机、施工电梯等大型设备）无安全防护装置或装置失效，无检查验收记录、准用许可证、作业人员无特种作业操作证或证件无效处罚1000元，（并要求停止使用）罚款金额累加。

15、施工现场严禁酗酒、赌博、聚众滋事、打架斗殴，每发生一次罚款2000元，情节严重者移交公安机关处理。

16、劳务用工不得使用童工和老、弱、病、残之人，违反此规定者每次罚款1000元。

17、各分包单位（或劳务公司）任何人员不得以任何借口影响、干涉建设单位、监理的正常工作，以致威胁建设单位、监理有关管理人员，每发生一次由其上级承包单位承担罚金5000元，并且责令清退其出场。

18、施工现场内不得发生打架斗殴事件，每发生一起斗殴事件，甲方监理方直接对总包处于每次1000元的'罚款。总包应杜绝任何影响建设单位或其他合作分包单位的正常生产经营的过激行为，如攀爬塔吊、跳楼、封堵销售部、市政道路及擅自切断现场供水供电行为，或现场发生严重治安及刑事案件，总包处置不当给建设单位、监理造成严重负面影响（如报纸或电视台的指名报到及建设主管部门的通报批评、经济处罚等），监理将给予总包50000—100000元的罚款。

1、施工单位新装水表、电表或拆除水表、电表，未通知建设单位、监理单位抄表记录，将承担当月施工现场所有用水、用电损耗并处以5000元人民币的罚款；

2、总包单位私自向各用电、用水单位乱收取费用，一经核实，业主将责令总包单位向各用电、用水单位退还多收的费用，同时处以多收费总金额10倍的罚款。

3、总包单位未配置专职电工对施工用电、用水进行统一管理，将按每天500元进行处罚。

1、分包单位在施工中，由于分包方原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报批评，给总包、建设单位、监理单位形象、声誉造成损失，分包单位除了承担有关部门的处罚外，总包单位按事件严重程度分别对分包单位处以10000元以上的罚金，总包单位还承担合同约定的责任。

2、分包单位违反安全、文明施工规章制度及安全操作规程而发生安全事故，除接受有关部门处罚外，每发生一次总包单位可对分包单位进行罚款：一般事故：1000元；轻伤事故：1000～2000元；重伤事故：～10000元；死亡事故：10000～100000元

3、分包单位不能按总包单位要求，组织施工，如进度、安全等，总包单位可对分包单位罚款1000元。并限期整改或更换队伍的处理。

4、总承包单位提出的事故隐患或其他问题，如分包单位不能按规定的时间整改，每延期一天，总包单位可对分包单位罚款。

5、施工时分包单位未做到工完场清的，总包单位可按每次或每处500元进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上列情况存在的将受到加倍处罚。

第十二条施工单位对建设单位、监理单位的书面（整改通知单、监理例会）提出的质量、安全问题，施工单位不积极落实整改的，除按照上述条款处理外，每次额外追加5000-10000元的处罚；建设单位、监理部有权拒绝参加施工单位的任何验收、资料签字，直至所提问题按要求落实整改并验收合格为止。

1、各施工单位保质保量，按规定的目标工期完成或提前完成施工任务，且当月无任何违规违章操作处罚记录，建设单位和监理将视其安全文明施工实施情况，给予一定数额的现金奖励（奖金来源于罚款）。

2、上述明确的各项奖惩条款，非常规违规首次警告，通知责任方立即整改；问题再次发生其责任方将受到相应制度条款的惩罚。

项目现场管理制度5

第一章 目的

为树立和保持公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强公司规范化管理，特制定此项制度。

第二章 范围

本制度适用于公司垃圾分类项目现场一线作业人员，包含片区经理、宣导人员、清运人员以及现场的巡检人员。

第三章 职责

（一）综合部负责员工工装和工牌的统一采购、配发和管理。

（二）部门负责人或指定人员负责对现场员工的工牌和工装进行管理，并对现场员工在工作期间着装及佩戴工牌情况进行监督、检查。

（三）片区经理在一线对辖区内所有员工（宣导人员、清运人员）的规范着装直接进行管理，并对后续出现的问题负直接管理责任。

第四章 规定

（一）着装要求

1.员工在岗期间必须按照要求穿着工装，佩戴工牌。

2.员工着工装需平展、整洁、无异味，工牌佩戴应显露在衣服之外，同时工牌内需添加个人照片，做到人证如一。

3.换装要求每年由综合部根据季节变换下发通知，统一更换着装。

（二）工装管理规定

1.需配备工装和工牌的员工，由所属部门向综合部提出申请，综合部核实情况后安排制作。

2.员工工装及工牌采购费用原则上由公司支付，但出现员工工作未满两年提出离职时，则按照公司工装折旧规定，按比例在离职员工工资中扣清应支付工装的费用。

3.任何人不得将工装和工牌转借给非公司人员。擅自转借他人，对公司形象造成一定影响的，追究当事人责任。

（三）着装及工牌检查考核规定

1.部门负责人和指定人员以及各片区经理对现场员工规范着装和佩戴工牌负有监督、检查的职责，进行不定期抽查。

2.凡公司发放有工装及工牌的员工，上班时间需按要求穿着工装和佩戴工牌，如发现违规，每项扣除当月绩效分3分，该片片区经理对此负有管理责任，扣除当月绩效分3分，运营部每月月底将绩效分数变动情况统一报送至综合管理中心。

3.如有甲方检查发现公司现场员工出现未按要求穿着工装、佩戴工牌的情况，给公司实际造成负面影响的，一次负激励30元，该片片区经理负直接管理责任，一次负激励30元，运营部每月月底核算后统一将数据报送至综合管理中心。

第五章 附则

（一）本制度相关条款由运营部负责解释。

（二）本制度自印发之日起施行。

项目现场管理制度6

为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制定本制度。

1、新开工的工程项目。进入施工现场前，必须对入场作业人员进行安全技术逐级交底;组织作业人员进行安全学习和文明施工教育，落实各类人员安全生产责任制。

2、进入施工现场作业：

2.1机械设备及用电设备机具等，其性能应达到技术和安全要求。

2.2作业人员必须正确佩带安全防护用品。

3、施工现场临时用电，必须符合电气安全技术要求。

4、不能实施封闭作业的施工现场：

4.1出、入口应设置醒目的施工安全警示标志。

4.2在沿线各交叉路口施工作业时，要加设临时安全警示标志，必要时可设专人监护。

4.3跨越公路、铁路施工时要设安全防护网。

4.4施工干扰路段必须设立安全警示标志。制订相应安全措施。

4.5交通堵塞或危险性大的施工作业，应设专人人员控制疏导交通和确保作业人员安全作业。

5、施工现场内的各危险部位，如：深坑、槽，排水系统沟、井口等;应及时设置安全防护，待危险消除后，方可拆除。对山坡上的浮石等危险物应及时清除，防止掉下伤人。

6、雨期施工。

6.1作业区域应有排水、挡水措施;防止沟槽等被水泡造成坍塌。

6.2对山坡地带要加强检查，防止发生山体滑坡、泥石流等灾害，造成事故。

7、施工现场内的地下电缆、光缆和各类管道等，要设专人负责妥善处理。对各类架空线路，应保证电杆、线路安全，防止造成事故。

8、施工现场在居民区域或交通要道时，应制定相应的防扰民和保证交通措施。

9、人、机混合作业时，司机应注意瞭望，作业人员应注意避让车辆，确保施工安全。

10、加强文明施工管理，各施工队伍要确保本施工区域内做到人撤现场清，实现文明整洁又节约。

11、“安全生产，人人有责”。施工现场安全管理，按照“谁施工，谁负责”的原则，各施工队伍要切实管理好本施工区域的安全工作;实现“三不伤害”。

12、考核。统一执行《安全生产奖惩规定》相关条款。

项目现场管理制度7

为提升武大巨成结构股份有限公司以及本项目（xxx工程项目）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度。

一、项目部考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤、签到，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。

2、施工人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，报送部门经理或总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。

二、项目部会议管理制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理或项目执行经理确定，项目经理、项目执行经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。

2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

4、工人每天进场施工前由项目负责人对工人进行相关工作安排和技术交底，使各岗位人员明确各自各自工作职责、内容以及需注意事项。

5、项目部积极配合甲方管理，由项目经理或项目执行经理或技术负责人或责任工长参加甲方召开的各现场例会以及不定期安排的临时现场专题会，所有人员不得无故迟到、缺席。若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。

三、施工现场档案管理制度

1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，资料员做好资料档案工作。

2、技术员、资料员每天在现场拍照记录，做好日报、周报、月报汇报工作。

3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。

项目现场管理制度8

1、现场按安全文明施工要求设置六板两图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、安全生产牌、文明施工牌、进入施工现场须知牌、现场总平面示意图、建筑工程立面图。

2、现场临时设施、周围设备材料等放在适当位置，材料库内要清洁，物品摆放整齐，各种台帐单据齐全清楚。

4、施工区道路要畅通、平坦、整洁，场地要平整，排水畅通、自成系统，建筑物四周保持清洁。

5、现场机械安全设施齐全有效，塔吊安装必须经过验收合格方可使用，砂浆机、砼搅拌机、木工、钢筋机械都要设棚，位置要适当合理，操作面做到工完场清，建筑垃圾要随干随处理。

6、施工现场治保组织、规章制度要健全，管理人员要严守岗位，敢于同一切违法分子作斗争。施工现场必须配备消防器材，设置防火标志。

项目现场管理制度9

工程项目施工现场消防管理措施

1、具体防火措施如下:

1)对每个员工进行防火安全教育,此项在员工进场时已进行。

2)每周六定期召开员工会议强调防火安全的重要性。

3)现场专职质安员随时检查,如发现不满足动火要求马上整改。

4)凡烧焊人员要求有焊工操作经验及上岗证。

2、严格执行动火审批制度。

1)施工班组需要动火前,必须按动火审批程序,先由施工班组长对施工现场进行考察,符合动火条件后,由施工班组长按规定填写动火申请表,再由施工员和项目部经理签名审批。动火证有效期最长不能超过一个星期,对于超过一个星期以上的动火点,要重新办理动火证。

2)动火点的监督检查措施:动火前必须做到'八不',动火中必须做到'四要',动火后坚持做到'一清'。

3、所有动火人员动火前必须做到'八不':

1)防火、灭火措施不落实不能动火。

2)周围的易燃物未清除干净不能动火。

3)附近难以移动的易燃设备或材料未采取安全防范措施不能动火。

4)凡盛装过油类等易燃液体的容器和管道,未经洗刷干净和排除残存的油质不能动火。

5)凡盛过气体,受热膨胀后会有爆炸危险的容器和管道不能动火。

6)凡储存有易燃、易爆物品的仓库现场所有未经排除易燃、易爆危险品的不能动火。

7)在高空进行焊接切割动火作业时,下面的可燃物品未清理干净或未采取安全措施的不能动火。

8)未有配备相应的、足够的灭火器材前不能动火,要做到四有:即要备有水桶、收集电焊条杂物桶、防火档板、灭火器。

4、施工人员在动火前必须做到'四要':

1)施工人员在动火前要指定现场安全负责人。

2)现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况,发现不安全苗头时,要立即停止动火,并报告施工员处理。

3)发生火灾、爆炸事故时,要及时扑救,并马上打119报警电话报警。

4)施工人员在动火前需办理动火申请表,并经主管批准同意。

5、所有动火人员在动火后坚持做到'一清':

动火人员和现场安全负责人在动火后,应彻底清理现场火种,确认安全后才能离开现场。

6、项目经理要经常教育全体员工爱护消防器材,并掌握其使用方法,保证消防器材时刻处于有效的可用状态,发现火灾必须速打火警电话'119',并积极组织所有人员进行灭火。

7、凡是故意损坏消防措施器材及消防警示标志,或者撕毁消防器材的有效日期,私自拆除消防警示标志,挪用消防器材和设施,警示牌的个人,将予以严厉处罚。

1)项目经理部须加强对参与施工人员的消防意识教育和消防指导,认真贯彻消防制度,经常开展消防活动,定期进行防火检查。

2)工地设立联防小组,以预防为主。按有关规定设置消防设备。工棚、更衣室、料具间等临时设施均应适的灭火器具。

3)施工现场应严格按《施工现场防火规定》等文件规定进行施工消防工作,定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处,消除火警隐患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。

4)加强对电焊,气焊设备的整治,要注意防火防爆,现场动用明火前,必须按规定办妥动火证,并加强防范工作。要进行焊割作业中必须严格执行'十不烧'规定。

5)建立动火审批制度。动用明火前要预先申请,经批准后才可进行,操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。

6)非电工严禁擅自拉接用电器具,拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

7)消防器材不得挪用作它用,周围不准堆物,保护道路畅通。在每层施工楼面内设置灭火机,在结构阶段设专用消防灭火机、水源。

8)重点部位必须建立严禁吸烟、动火等有关规定,有专人管理,落实责任,按规范设置警示牌,配置相应的消防器材。

项目现场管理制度10

一、现场布局科学合理,卫生责任区明确,责任落实到人。

二、现场道路要硬化,排水系统畅通,现场无积水,保证车辆不带泥沙出现场。

三、保持现场卫生整洁,各种材料、机具码放整齐、有序,现场不准乱扔乱倒废弃物。

四、建筑物内外禁止随地大小便。

五、办公室、生活区要保持内外卫生整洁,无污物、无污水。

六、现场应保证职工饮用开水,确保职工饮水安全。

七、现场厕所应有专人打扫,保证厕所卫生。

八、现场应按规定设置密闭式工业垃圾站和生活垃圾站。

项目现场管理制度11

1、项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。

2、公司直接与建设单位建立合同关系的,现场门头应设置承包人的标志。项目经理部应负责施工现场文明形象,管理的总体策划和部署。

3、合同工期超过6个月的工程,项目经理部应在现场入口的醒目位置,公示下列内容:

(1)工程概况牌,包括:工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称,施工起止年月等。

(2)安全纪律牌。

(3)防火须知牌。

(4)安全无重大事故计时牌

(5)安全生产、文明施工牌

(6)施工总平面图

(7)项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。

4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。

5、经过施工现场的地下管线,应由发包人在施工前通知承包人,标出位置,加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等,应停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理后方可继续施工。

6、现场应设立门卫,根据需要设置警卫,负责施工现场保卫工作,并要采取防盗措施。

7、施工现场必须按照《中华人民共和国国消防法》的规定,建立和执行防火管理制度。

项目现场管理制度12

为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据环保管理条例，

结合本工程实际情况，特制定本规定。

（1）无特殊情况，夜间施工必须在22：30前结束。

（2）项目部应根据施工进度安排提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。

（3）各班组考虑工期、工程质量等因素，当天22：30前不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作，及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。

（4）夜间施工必须遵照国家安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由年老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工作进行施工。

（5）对未办理夜间施工申请手续的班组，一经发现，项目部将对该班组进行200—500元罚款，并追究有前人员责任。

项目现场管理制度13

一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：

1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。

项目现场管理制度14

第一条、各项目部消防器材、设备由公司统一购置管理，保证每个工地、仓库等部位和生产重要环节必须设有足够的消防器材。

第二条、消防器材由专（兼）职消防员负责检查保养，更换药品。保证消防器材保持完好性能。

第三条、消防器材不能挪作他用，违者视情节给予批评和按《中华人民共和国国治安管理处罚条例》给予处罚。

第四条、明火作业须使用消防器材的班组，使用前要通过专（兼）职消防员同意，方能使用。

第五条、工地项目经理（车间主任）负责安全防火工作，要将防火工作列入施工（生产）管理计划。

第六条、经常对职工进行防火教育。施工现场作业场所禁止吸烟，吸烟要到吸烟室。违者视情节给予批评教育或经济处罚。

第七条、对于30cm以上高层建筑施工，要随层做消防水源管道，用dn50立管，设加压泵，每层留有消防水源口，加压泵必须单独敷设电源。

第八条、电气焊割作业，必须严格遵守操作规范和注意清理现场可燃物品，在高处焊割时除清理地面现场外，还要选派责任心强的人进行现场防火监护。

第九条、工地电动机械设备必须设专业人检查，发现问题及时修理。不准在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料，以免引起火灾。

第十条、进入冬季施工，对工地上的各种火源要加强管理，各种生产生活用火的设施、动用和增减必须经项目经理或消防人员的批准，不得在建筑物内随意点火取暖。

第十一条、凡明火作业，要严格执行动火审批手续，工作前由用火班向项目部消防负责人提出申请，经有关人员检查现场和防火措施，作好技术交底后，方可发给'准用动火证'，作业后要严格检查现场，防止留下火种隐患。

第十二条、现场如需要电炉子，用前必须经当地电业管理部门批准，否则一律不准使用。

第十三条、除公司专兼职消防人员经常深入基层现场指导消防工作外，公司消防主管部门每季度到现场检查消防安全，各项目部消防主管部门要每月对仓库、现场等进行一次消防工作检查，班组防火负责人坚持每日班前、班后进行自查，以落实各项防火措施，及时消除火险隐患。

第十四条、专兼职消防员定期对本片消防器材进行维修保养，保证消防器材性能良好。

第十五条、公司每半年对兼职消防员进行一次专业训练，专兼职消防员对义务消防小组成员每季度进行一次业务培训，并经常向职工进行岗前、在岗中的消防知识教育。

第十六条、凡公司消防部门提出的火险隐患，能整改的必须马上保质保量按期整改，对一时因故不能马上整改的，必须有应急措施，如无正当理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任。

第十七条、把安全防火列入生产会议内容，分析防火工作形势，通报防火工作情况，针对不同季节、生产情况确定防火重点。

第十八条、周一为安全防火教育日，总结一周的防火工作情况，组织职工学习防火知识。

第十九条、凡对安全防火工作有特殊贡献的，经领导批准给予精神和物质奖励。

第二十条、凡在火警、火灾事故中报警早、救火有功者，核实后给予一定奖励。

第二十一条、对违反操作规程和失职而造成火警、火灾事故的主要责任者，要依据情节后果按有关规定给予适当处罚，年终不能评为先进生产（工作）者。

第二十二条、对发生火警事故单位，直接领导也同样根据情节后果给予适当处罚，年终不能评为先进工作者。

项目现场管理制度15

1、项目经理统一负责销控和认购价格,项目经理不在时由项目经理指定的销售人员具体执行,并在第一时间知会项目经理;

2、公司各部门员工、公司领导在销控单位时,须向项目经理询问销控情况。确认该单位尚未售出时方可销控。

3、销控的标准是以交临时定金并填写临时认购单或交正式定金并填写认购协议书为准;

4、销控时项目经理或指定的销售人员需在确认销控的同时,确认该单位即时公布的价格;

5、销售人员在客户缴纳定金前必须于项目经理处将单位核对无误并同意后方可带领客户办理手续;不得在项目经理或项目经理指定的销售人员不知情或销控未果的情况下自行销控单位,否则自行承担由此产生的一切后果;

6、临时认购单或认购协议书除一份交客户外,其他应及时返还项目经理办公室,在返还客户正式房地产买卖合同时,应将客户保存的临时认购单或认购协议书收回公司;

7、客户落定前需销售人员填写详细的置业计划,经项目经理或指定的销售人员签字确认后,财务方可收取定金,核对无误后,方可开具定金收据;

8、销售人员必须按公司规定的定金金额要求客户落定,若遇特殊情况报项目经理,取得同意后并在置业计划和临时认购单上注明补齐款项时间,经客户确认签字后,财务方可办理收款手续;

9、临时认购单、认购书须在收到定金后开具,临时认购单和认购书中的楼价栏须按客户选择的付款方式所达到的折扣予以计算成交价,且须经客户确认;