现场工作汇报（共5篇）

第一篇：现场工作汇报

现场工作汇报

最近几天安装工作顺利进展，作业面已经展开，主体结构安装至二十一轴。料堆中间形成一片空地，安装队可以进入料堆中间进行三天时间的吊装工作以便加快安装速度。目前施工现场的工作重点与问题如下：

1、安装工作将近完成一半涉及到施工过程质量控制资料的整理，安装队伍的技术负责人郭工回京，不知是否还能返回施工现场。

2、现场主体安装工作在下周末基本完成一半，檩条的安装队伍最好在下周末左右进场。檩条的安装虽然吨位不大但工作比较繁琐零件较多包括和檩条连接的零部件（隅撑、拉条、撑杆、水平支撑、雨棚）。提早进场能够避免工期延后的可能性。

3、昨日现场收到L50×3×6米的角钢18根，不知道是要现场制作那个部分的材料。

4、土建±0以上的砖墙有一部分以变形，钢构施工完毕后还需要对砖墙进行修复，以免影响整体外观。砖墙的变形是多方面的有一部分钢构安装导致，但有一部分是其他原因，邮件有照片。

5、目前项目部工作的重点为三十轴以后西侧的道路问题，由于长期积水回填土已变成淤泥，目前正在回填石料。此项工作项目部会在段经理领导下进行彻底落实，在安装工作开始前全力解决。

第二篇：现场办公会议工作汇报

现场办公会议工作汇报

我矿在公司和集团公司的正确领导下，认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神，正确处理采掘接替与安全生产的关系，始终将安全生产放在首要位置，进一步强化安全生产责任制，努力夯实安全工作基础，切实加强现场安全管理，认真抓好接替工作，积极推进安全标准化管理，安全生产管理水平进一步提高。

一、矿井当前三量的分布情况：

1、全矿到2010年末开拓煤量52.1万吨，可采期10.4年，准备煤量13.4万吨，可采期2.7年，回采煤量3.1万吨，可采期7.5个月。

2、到4月底40210⑴工作面可采储量1.4万吨，40210⑵工作面可采储量0.1万吨，5022⑴工作面1.4万吨，5022⑵工作面可采储量0.6万吨，－200煤柱工作面可采储量0.9万吨，5023工作面可采储量2.6万吨，另4029煤柱工作面可采储量0.15万吨，副40210工作面可采储量0.75万吨。

二、矿井采掘现状及5～12月接替排队情况：

1、掘进队伍安排情况：

二、回采队伍安排情况：

三、存在的问题及解决办法 ㈠、存在的问题

1、采掘接替依然紧张，5、6、7月采一队无正规工作面可采。

2、巷道失修严重，返修率高，造成成本偏高。特别是回风系统不完善，通风阻力大，风量偏紧，安全生产压力大。

3、运输环节多、线路长。机电设备老化，故障多，严重制约矿井的正常生产。

4、掘进速度依然缓慢，各种影响因素多，造成职工思想波动大。

5、井下工人素质差，年龄偏大，极少工人存在着老、弱、病、残现象。

6、体制不健全，用工方式多样法，造成管理难度大。

7、机运管理不对口，专业不对口，无专业设备维护、检修人员，设备出现故障不能及时处理，严重制约安全生产。

㈡、解决办法

1、寻找可采煤柱，缓和接替局面，有望下半年7月份后有所好转。

2、加强巷道修理，积极推进支护材料改革，减少失修率，组织精干队伍抢修回风系统，确保矿井有效风量。

3、加大设备投入和更新，将淘汰设备、老设备及时更新。分步骤、分阶段对提升系统进行改造。

4、努力改变陈旧的作业方式，改变陈旧思想观念和落后思想意思，积极引进煤矿机械设备，减轻劳动强度，减少误工环节，为掘进队伍营造一个宽松工作环境和政策，努力提高职工积极性，着实加快掘进速度，确保采掘接替。

5、加强职工培训，利用“传、帮、带”提高职工素质。对全矿职工进行一次全面摸底，对不符合条件的职工一律清退，对新招的职工严格把好进人关、身体关、年龄关。采掘职工年龄必须在55岁以下，井辅人员控制在50岁以下。

6、想办法把机运人员重新进行摸底清查，分专业，分工种进行重新分工，责任到队、到人，设备进行分专人管理，实行奖罚制度，激励职工去想做事、能做事，做好事。

四、需要公司解决的问题：

1、原昭阳能源公司在我矿的用人问题，要尽快解决。关系到全年的减人提效和人员管理问题，是关系到全年的生产任务的完成。

2、老设备、淘汰设备急需更换，需要公司大力支持和解决。

3、系统改造难度大，困难多，工程量大等原因，要求公司对一些项目特立专项分批进行解决，特别是对40绞车道总回风巷的修理和需另从－200m补掘一条总回风下山到－290m，需要公司立专项。

4、目前矿井采购资质时手续繁杂，程序多，时间长，急需的资质需要很长时间才能到位，特请公司在急需的资质上减少审批环节，直接由矿井自批就行。

5、新50轨道下山要大修，需公司立专项。

五、2011年专项工程安排情况：

六、安全避险六大系统建设计划安排情况：

1、煤矿安全监控系统：

监控软件已在四月底前完成KJ90监控软件的升级工作，新增井下瓦斯传感器8个、一氧化碳传感器3个、温度传感器3个、风速传感器2个。

2、煤矿井下人员定位系统：

计划在2011年6月底前完成主要巷道、采掘工作面的煤矿井下人员定位系统的安装调试工作，7月投入使用。

3、矿井通信联络系统：

全矿已安装68台电话机，其中外线程控电话机12台，内部程控电话机56台。内部程控电话的交换机安装在地面工业广场的老调度室内，其分布情况是：地面38台（办公区分线箱31台，工业广场分线箱7台），井下18台（-75分箱7台、-350分线箱7台、-380分线箱4台）。

4、矿井压风自救系统：

2011年7月底前完成所有掘进头的压风管路到端头，二季度末完成至少－350南北大巷的掘头有一组压风自救设施，三季度末完成5023回采工作面的运道、溜子道的压管路的安装、四季度末有一组压风自救设施投入使用。

5、矿井供水施救系统：

2011年4月底前已完成-200～-350m供水管路的安装以及-75和-200储水池的修复整改工作。

6、井下紧急避险系统：

2011年新增自救器50个，-350南大巷避难硐室7月底完成1个；-350北大巷避难硐室12月底完成1个。

第三篇：5S现场管理工作汇报

5S现场管理工作汇报

紧紧围绕总机械厂年初对5S现场管理的工作要求，配合企业文化建设，提升总厂的外在和内在形象，使现场管理工作得到不断的优化和深化，实现企业管理过程的整体优化.我们对全厂21家单位推行5S现场管理，其中生产单位14家，非生产单位7家。在各级领导的支持和全体员工的积极参与下，5S现场管理工作取得了一定成绩，特别是在总厂跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，以及向ERP等先进管理过渡奠定了坚实的基础。

一、5S现场管理活动的实施过程

全厂5S现场管理前期推行活动从2008年5月8日开始启动，2008年12月15日结束验收，分为以下四个阶段：

第一阶段 启动培训阶段2008年5月8日5S现场管理以及培训工作启动，并确定了隔热管厂、井口制造厂、锅炉一厂、螺杆钻具厂、抽油泵厂5家为试点单位；

第二阶段 试点阶段2008年5月14日开始对五个试点单位班组长以上成员进行第一阶段（整理阶段）培训考核，同时现场也开始按照5S管理要求进行清扫整顿；

第三阶段 全厂推进阶段2008年6月20日开始5S现场管理整理阶段试点单位成果发布；非试点单位开始全面推行5S现场管理。期间，试点与非试点单位进行实时的总结与培 训，非试点单位吸取试点单位的经验，整个过程符合总厂实际情况，使全厂5S工作得到提升；

第四阶段 阶段小结与成果发布阶段2008年9月26日全厂进行了前期阶段总结和成果发布，并要求巩固前期成果，将整理、整顿、清扫、清洁养成一种工作习惯，逐步成为一种规章制度，努力创造一个良好的工作氛围。

现已进入第五阶段 总结推行经验，保持推行成果，通过不断的完事与改进，逐步改善职工的精神面貌，提高整体素质，以达到推行5S的最终目的。

二、5S现场管理推行方法

在我厂实施5S活动过程中，主要采取以下方式：

1、外聘专家进行阶段培训指导与自行考核相结合。

2、现场检查、指导，对各单位提出的具体问题，推行老师做现场答疑，现场解决，并进行不定期检查。

3、相关部门加强交流互动，总厂领导座谈，定期召开推行人员沟通交流会，分享推行中的先进经验。

4、建立了相应的奖惩制度，按规定对违规及没有解决问题的单位扣除相应的分值并处以相应的经济惩罚，对好的提案给予相应的奖励，以此激发员工的参与热情。

三、5S推行成果及意义。

1、截止目前，5S项目共组织班组长以上的培训6次，考核4次；发布5S项目成果4次；组织分厂推行人员召开沟通交流会16次；2009年合计开展大型检查4次，共计下发整改通知单55张，发现各种5S管理问题合计450多项，对22家单位合计罚款6390元；印发《5S推行手册》1500本；整理工具箱500多个；休息室（更衣室）上百间；整理库房30多间；悬挂各类宣传标语60多幅，制作各类标识上万件；绘制各类形迹线超过5000延长米。

2、通过推行5S现场管理，使生产和工作的现场更科学化、规范化、标准化，各种工具及加工件的管理状态达到了“一目了然”，消除管理上的混放、错拿等差错事故，提高了工作效率。

3、通过推行5S现场管理，全厂节能增效成果显著，间接经济效益明显。以隔热管分厂为例，仅“整理”阶段就整理出废旧报纸、过期资料70公斤，废弃测绘件21公斤、修理废旧设备40台、维修抽空电极25件、回收废旧工服33套、合理分配工具73件，经济效益达万余元；整顿阶段，该厂通过对办公区域、生产区域、仓库等责任区域进行可视化标识和区域定置线的绘制，在整体工作效率方面提升1.2%，按年产隔热管5万根计算，可增产600根隔热管，产值达292万元。

4、通过推行5S现场管理，使各类形迹线明确，避免了 安全事故的发生，提高了全厂安全管理水平。

5、通过推行5S现场管理，车间环境整洁明朗，整体有序，为生产出高品质的产品提供了保障，为来我厂参观的客户留下了深刻印象，为市场发展打下了良好基础。

6、《辽河石油报》、《盘锦日报》、油田电视台等媒体针对我厂5S现场管理进行了现场采访和专题报道，尤其是《盘锦日报》在油田专刊中做了整整一个版面的报道，扩大了我厂的影响。

最突出的是现场物品井井有条，提高了工作效率，提高了产品质量，降低了安全风险，一切尽在管理之中。

五、下步工作计划及具体安排

为进一步加强生产现场管理，不断提升企业品味，实现管理精细化、规模化、科学化，在今后的管理工作中我们要重点做好以下几方面的工作：

1、继续加强对职工5S现场管理方面知识的培训工作，不断提高全体员工对5S工作的理解和认识。达到全员参与、实现全面推进。

2、培养推行小组成员发现问题和解决问题的能力，重点在纠正和预防方面下功夫，通过制定措施、规范程序，使5S推行工作达到规范化、程序化。

3、结合实际完善5S推行标准，完善、健全5S检查细则，加大检查监督的力度，通过周检查、月汇总、季度评比、年终评比等有效措施促进5S推行工作的顺利开展。

4、各推行单位要按照5S推行标准加强自检自查自改，做到推行有标准、执行有力度、监督检查有细则、预防有措施，使5S推行工作形成闭环，促进5S推行工作逐渐上水平，为实现企业精细化管理奠定基础。

5、结合总厂企业文化制定员工行为准则，并通过组织演讲比赛等形式的宣传活动，促进5S管理工作在总厂进一步推进，完成5S最后的目标-素养的推行工作，促进全体员工素质的提升。

6、通过探索创新安全生产管理模式，加强“5S”管理中的安全环节，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5S现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。

如今生产现场、库房、办公区域的现场规格化水平有效提升，各种产品状态标识也都始终处于有序管理状态。逐步形成从“人育环境”到“环境育人”的转变。不但提升了职工的综合素质，也为大大促进了总厂的企业文化建设进程。目前我厂处于5S现场管理保持提升阶段。

第四篇：工地现场工作汇报

菁汇公寓工作汇报

一、进度管理

1、主楼进度：1）、配合装饰施工；2）、管道井施工封堵；3）、电井小壁灯安装；

4）、消火栓按钮准备安装；5）、楼梯道灯具安装；

2、室外进度：1）、配合市政施工；

3、地库及19#楼：1）、电箱正在安装中；2）、排污泵安装及调试中；3）、地库灯具安装及调试已完成；4）、空调内机安装；

二、质量管理

1、控制管道井施工封堵质量；

2、固定好阻火圈；

3、检查、整改进出户管道是否漏水；

4、防雷接地系统重新刷漆；

三、安全管理1、6.13日公司对现场进行过安全检查，项目部认真对待此次检查，并要求所有班组进行改正和学习，同时做好常规管理；

2、针对近日梅雨季节，雨量较大并对现场造成很大影响，一是安排班组进行排涝减灾，确保现场人员和设备的安全；二是加强现场用电管理，防止现场有漏电和违章用电事故发生；

四、材料计划

1、电箱供应严重影响现场施工进度（目前为止地库电箱还未送齐）；

2、电缆采购方面希望公司，加快供应程序；

3、消防及人防设备希望公司能做好准备，在规定时间保证设备到现场；

五、工程量款

上月工程款已电询业主，工程款已批复，下周具体问问批复工程款数字，在确认开票金额。

第五篇：创先争优活动现场点评工作汇报

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创先争优活动现场点评工作汇报

创先争优活动现场点评工作汇报

按照省委创先争优活动领导小组的部署和要求，第四检查组于9月13日至16日，对XX**市部分市级机关及乡镇(街道)开展创先争优活动情况进行了现场点评检查，随机抽查了**市发改局、工商**分局2个机关部门和富春街道、高桥镇2个乡镇(街道)及所辖的4个社区、9个行政村、7家非公企业等，通过听取

工作情况汇报，查阅资料台帐，召开座谈会，现场走访党员、群众和问卷调查，实地了解基层创先争优活动开展情况并予以点评。现将有关情况汇报如下：

一、活动开展情况

从检查情况看，**市委能够认真贯彻落实省委关于创先争优活动的各项部署，思想重视、组织周密，载体明确、措施有力，氛围浓厚、1

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成效较好。从检查情况看，各项规定动作基本得到了落实。

在围绕中心、服务发展方面，**市委能够把创先争优活动与推动科学发展、加强基层组织建设、服务基层夯实基础等工作紧密结合起来，强调立足部门单位工作职责和个人岗位实际创先争优，并及时成立了活动领导机构及办公室，研究制定了方案和计划，明确了以“富春先锋”为活动载体，强化了组织领导和分类指导，通过调研、试点、舆论宣传和召开动员会、推进会等方式，在全市上下广泛进行发动，有力地推动了创先争优活动的开展。

在落实各项工作部署上，**市委细化了党组织、党员承诺践诺标准要求，全市2357个基层党组织都围绕市委、市政府确定的重点工作，紧密联系实际开展了公开承诺，全市41202名党员也都结合岗位进行了公开承诺，承诺率达100%。该市四套班子党员领导干部和乡镇、街道的主要领导都建立了联系点，先后到联系点调研指导247人次，有力推动了联系点的活动开展。该市所有乡镇(街道)均开展了城乡结对共建，覆盖面达到100%，还有27家非公企业和11家新社会组织也参与了结对共建，先后开展了送服务、上党课、慰问困难党员群众等活动，为结对单位解决实际问题686个，落实各类帮扶资金3821万元。该市建立了市、乡镇、村三级党内关爱资金，全市共有各类关爱资金1150个，资金规模为5790万元，惠及全市3000多名生活困难或低收入党员，以及2000多名老党员。该市建立了党员2

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志愿服务队83支，参加的党员有2108名，开展了各类志愿服务活动350次，为群众和社会做了5400多件实事，惠及群众35000多人。该市较好地落实了党建带群团组织建设创先争优的要求，工会、妇联、共青团等先后制定了活动方案，并分别设计了符合群团组织实际的活动载体，较好地发挥了党组织带动群团组织、党员带动群众的先进模范作用。

在学习实践活动后续整改落实方面，该市共列出学习实践活动结束时尚未完成整改的事项477件，并把完成整改事项作为创先争优活动的一个重点。截至目前，已有193件事项全面完成了整改，其余事项仍在进一步落实当中。

二、主要工作亮点

1、承诺践诺立足实际。在确定承诺内容上，**市广大党员结合岗位职责、工作特长、自身条件和群众需要，按照承诺事项“不求多、讲实效、能做到”的要求，实行“党员服务一句话承诺”，承诺内容与岗位职责、民生利益、中心工作结合紧密，其中高桥镇党委书记还一一审查了下属党组织的党员承诺。在公开承诺方式上，基层党组织在普遍采用党务公开栏中统一示诺的基础上，还采取视频公开承诺、广播公开承诺、承诺汇编成册入户公开等多种方式，做到了党员承诺家喻户晓，如市发改局利用电子屏幕对承诺内容滚动播放，富春街道3

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组织社区干部开展视频承诺，就三年服务承诺作公开表态发言，组织各行政村印发党员承诺宣传册，送入每户群众家中，接受组织和党员、群众的监督。在承诺的履行上，该市基层党组织对党员定期进行督促检查，制定承诺落实时间表，细化工作任务并上墙公开，便于对照检查，随时掌握承诺事项落实情况，同时把履诺情况纳入年终的群众满意度测评，加强了群众监督的力度。

2、“网、组、片”工作机制提升基层服务能力。**市全面深化推行“网格化管理、组团式服务、片组户联系”的工作机制，基本形成了一个集联系对象覆盖、服务团队组成、联系服务公开、民情联系处理、考核评价表彰为一体的一整套规范化操作模式，并统一制作了“网、组、片”便民联系卡，分发到每家每户群众手中，实现了管理网格科学化、联系对象全面化、服务制度长效化。如高桥村将五个自然村划分为13片33个组，配备了113名联系员，落实了农村工作指导员包村、村两委成员联片、村小组长包组、党员联系员包户的多级联动机制，实现了联系全覆盖。各市级部门组成党建保障、民生改善、产业提升等专项服务组，与97个行政村(社区)党组织进

行结对，提供”一村一策”、“一企一策”等菜单式的分类服务和指导；各乡镇(街道)同时结合自身实际组建了农技推广、法律咨询、4

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医疗服务、大社保服务、志愿者服务等多支专业服务队，为群众提供全方位服务，每名党员针对自身专长选择加入，切实做到了为基层、为群众解难题、办实事。

3、非公企业“双品牌”建设求实效。**市在推进“双品牌”建设工作中，注重在选点、培育、示范上下功夫。根据非公企业的自身特点，制定了非公企业“双品牌”示范点创建标准，通过“主管部门帮一点、党费补一点、自身筹一点”等多种资金筹集渠道，强化了非公企业党建保障力度。以示范点为龙头，坚持以点带面，发动全市非公企业党组织深化“强信心、促发展”先锋行动，不断提高非公企业党建工作水平。

三、存在的问题

从检查情况看，该市创先争优活动还有三个方面需要加强：

一是少数党员公开承诺还不是很实。少数党员承诺的内容还比较宽泛、空洞，联系实际不够具体、细化或操作性不强，践诺标准难衡量，容易给群众造成形式主义的印象，群众反响也不是很好。

二是非公企业活动开展不平衡。非公企业党组织情况相对复杂，存在着组织机构分散、流动党员多、企业主认识不够等诸多因素，使得5

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部分非公企业在发展经济与加强党建关系上认识还不够到位，导致创先争优活动与企业发展联系不紧密，开展活动的积极性和内在动力不足，活动内容难落实，效果难以体现。

三是各级组织对活动的检查督导力度还需加强。一是上级党组织对下级党组织、党组织对党员开展创先争优活动的点评还没有完全落实到位，基层党组织和党员对上级党组织和领导点评的知晓率还不是很高；二是虽然领导干部都去过联系点，但领导联系、指导、督查的方式还比较单一，难以很好地促进和帮助基层开展创先争优活动。

四、下一步建议

一要进一步加大活动指导力度。各级创先争优活动领导小组及其成员单位要切实履行职责，认真做好指导工作，严格落实领导干部联系点制度，通过深入一线调查研究，走访基层党员、群众，开展问卷测评和现场点评等方式，及时准确掌握基层活动开展情况，主动指导帮助基层解决问题，确保创争活动取得实效。

二要健全责任考核机制。把组织开展创先争优活动作为基层党组织书记党建工作专项述职的重要内容，把群众满意度纳入班子和负责人考核，特别是要把村级党组织的创先争优活动开展情况与明年村级组织换届相挂钩，增强各级党组织和负责人开展活动的责任意识。

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三要完善点评评议机制。要建立上级党组织对下级党组织、群众对党员和基层党组织的定期现场点评和评议机制，充分发挥党管党员、群众监督党员的作用，督促党组织、党员践诺履诺。