从源头做起扎实做好招投标工作(演讲稿)

第一篇：从源头做起扎实做好招投标工作(演讲稿)

从源头做起 扎实做好招投标工作

尊敬的各位领导、各位评委，亲爱的同事们：大家晚上好！

首先我来问大家一个问题：在公司大宗物资和项目建设采购中如何才能做到既节约资金，又能保证采购质量和服务呢？有人可能会说，要货比三家，引入竞争机制，通过质量、价格、服务的对比来确定供应商。是的，这就是招投标工作的内容。众所周知，招投标工作对公司的营销、采购至关重要，那么如何才能做好招投标工作呢？今天我演讲的题目就是“从源头做起，扎实做好招投标工作”。

在我们公司，领导对招投标工作非常重视，经常过问招投标工作的开展，帮助解决问题，指导招投标工作。今年5月公司还专门制定发布了《招投标管理办法》，对招投标工作进行了全面规范；为了体现“招标的不决策，决策的不招标”的工作原则，公司成立了招标委员会，负责指导、监督各招标小组的工作。良好的制度、组织建设促进了公司招投标工作的顺利开展，但我们也清醒的认识到在具体的工作中，特别是在一些操作环节上依然存在着一些问题，这需要我们“百尺竿头更进一步”，更加细致地研究、解决问题。经过四周来的思想碰撞，我们认为要进一步做好招投标工作就要从三个字上下功夫，这三个字是“本、质、管”。

首先说第一个字“本”，就是追本溯源，完善招投标流程。

人员思想是“本”。参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照规定、流程和手续进行。

准备工作是“本”。对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面，确保所选择厂家的代表性。要提前明确招投标的内容和要求，做好各方面的准备。需要与其他单位沟通的要及时联系，在公司内部要提前通知，使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等；投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。标书内容要详尽，关键性的内容要明确列出，做到内容标准统一，使投标方具有操作性，并便于招标人员开展工作。

接下来说一下第二字“质”，就是强化素质，提高招投标水平。人员素质是“质”。专业人员要对非专业人员进行招投标专业知识的培训，以使其了解必要的专业知识；法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训，财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训，做到专业人员与非专业人员相互补充，共同提高能力与水平。

过程质量是“质”。开标、评标要做到公正、合理。在开标环节做到“三开”、“三不开”，即准备工作好了开，做不好不开；招标人员到齐了开，到不齐不开；监督人员在场开，不在场不开。在评标环节做到“四多”、“一少”，即多看、多听、多问、多记，少议。评标时要做到询问问题的一致性，打分时做到公正、合理，要按照评标标准逐项进行，选择或不选择的理由要充分。要处理好质量、价格、服务、工期的关系，以使所选择厂家能够最大限度地满足招标要求。

最后来说一下第三个字“管”，就是要靠加强管理来开创招投标工作的新局面。

靠统计分析来做好“管”。应通过对以往招投标结果的汇总和统计，做好价格、质量的预测，必要时做好标底。不能越招标，价格越高，成本越大。

靠强化监督做好“管”。要进一步强化招投标工作的监督检查机制，充分发挥非专业人员的作用，法律、财务、审计人员要层层把关；招投标的各个环节，监察人员要全程参与监督；投票统计中，要做到一人统计一人核查。另外，要做好招投标人员的履职承诺监督。

总之，要进一步做好招投标工作就要从源头做起，追本溯源、强化素质、加强管理，只有这样才能更加扎实地做好招投标工作，各位领导、各位评委、各位同事您们觉得这样做怎么样呢？

我的演讲结束，谢谢大家！

第二篇：从源头做起扎实做好招投标工作(演讲稿)

从源头做起 扎实做好招投标工作

尊敬的各位领导、各位评委，亲爱的同事们：大家晚上好！

首先我来问大家一个问题：在公司大宗物资和项目建设采购中如何才能做到既节约资金，又能保证采购质量和服务呢？有人可能会说，要货比三家，引入竞争机制，通过质量、价格、服务的对比来确定供应商。是的，这就是招投标工作的内容。众所周知，招投标工作对公司的营销、采购至关重要，那么如何才能做好招投标工作呢？今天我演讲的题目就是“从源头做起，扎实做好招投标工作”。

在我们公司，领导对招投标工作非常重视，经常过问招投标工作的开展，帮助解决问题，指导招投标工作。今年5月公司还专门制定发布了《招投标管理办法》，对招投标工作进行了全面规范；为了体现“招标的不决策，决策的不招标”的工作原则，公司成立了招标委员会，负责指导、监督各招标小组的工作。良好的制度、组织建设促进了公司招投标工作的顺利开展，但我们也清醒的认识到在具体的工作中，特别是在一些操作环节上依然存在着一些问题，这需要我们“百尺竿头更进一步”，更加细致地研究、解决问题。经过四周来的思想碰撞，我们认为要进一步做好招投标工作就要从三个字上下功夫，这三个字是“本、质、管”。

首先说第一个字“本”，就是追本溯源，完善招投标流程。人员思想是“本”。参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工

程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照规定、流程和手续进行。

准备工作是“本”。对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面，确保所选择厂家的代表性。要提前明确招投标的内容和要求，做好各方面的准备。需要与其他单位沟通的要及时联系，在公司内部要提前通知，使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等；投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。标书内容要详尽，关键性的内容要明确列出，做到内容标准统一，使投标方具有操作性，并便于招标人员开展工作。

接下来说一下第二字“质”，就是强化素质，提高招投标水平。人员素质是“质”。专业人员要对非专业人员进行招投标专业知识的培训，以使其了解必要的专业知识；法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训，财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训，做到专业人员与非专业人员相互补充，共同提高能力与水平。

过程质量是“质”。开标、评标要做到公正、合理。在开标环节做到“三开”、“三不开”，即准备工作好了开，做不好不开；招标人员到齐了开，到不齐不开；监督人员在场开，不在场不开。在评标环节做到“四多”、“一少”，即多看、多听、多问、多记，少议。评标时要做到询问问题的一致性，打分时做到公正、合理，要按照评标标准逐项进行，选择或不选择的理由要充分。要处理好质量、价格、服

务、工期的关系，以使所选择厂家能够最大限度地满足招标要求。

最后来说一下第三个字“管”，就是要靠加强管理来开创招投标工作的新局面。

靠统计分析来做好“管”。应通过对以往招投标结果的汇总和统计，做好价格、质量的预测，必要时做好标底。不能越招标，价格越高，成本越大。

靠强化监督做好“管”。要进一步强化招投标工作的监督检查机制，充分发挥非专业人员的作用，法律、财务、审计人员要层层把关；招投标的各个环节，监察人员要全程参与监督；投票统计中，要做到一人统计一人核查。另外，要做好招投标人员的履职承诺监督。

总之，要进一步做好招投标工作就要从源头做起，追本溯源、强化素质、加强管理，只有这样才能更加扎实地做好招投标工作，各位领导、各位评委、各位同事您们觉得这样做怎么样呢？

我的演讲结束，谢谢大家！

第三篇：如何做好招投标工作

如何做好招投标工作

更新时间：2013-03-27 09:33 来源：互联网

我在工作中，经常要做一些招投标的工作，通过一些实际工作，发现其中存在很多需要不断学习的地方，现将一些心得体会写出和大家交流。

一、招标前的准备工作

1、招标前要做好招投标工作最重要就是搞清楚谁在招，怎么招，谁来投，投什么。要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件，紧跟招投标流程，关注每个环节，注意信息收集，因招投标主体而异随着招投标的流程开展工作。

2、准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照规定和流程、手续进行。各级参与人员特别是非专业人员要充分发挥应有作用。对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面，确保所选择厂家的代表性。提前明确招投标的内容和要求，做好各方面的准备，并做到厂家与招标单位的相互信任。需与其他单位、分公司沟通的要及时联系。

3、沟通顺畅，在内部要提前通知，使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等;投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。

4、标书完善，规范招投标文本，标书内容要详尽，关键性的内容要明确列出，如工程总量、设备需求总量、设备要达到的国际和国内标准、质量保证措施、付款要求、评标标准等，做到内容标准统一，使投标方具有操作性，并便于招标人员开展工作。

5、项目招标委员会的组成及招投标小组的能力要提高，招标委员会应由聘请工程、商务、外汇、法律等各有关方面的专家组成，负责解决项目招标中所遇到的各种问题，并具体指导招标工作。专业人员要对非专业人员进行通信专业知识的培训，以使其了解必要的专业知识;法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训，财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训，做到专业人员与非专业人员相互补充，共同提高能力与水平。

二、招标阶段

1、招标公告的刊登，在进行招标前，应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。它包括招标通知和招标广告两个部分。招标通知是指分别送给与项目有关的与所在国建立了外交和商务关系的各国有关部门的书面通知。招标广告是指在国内外有影响的报刊上所刊登的招标广告。通知和广告的内容应包括：项目名称、项目地点、项目内容概况、工程范围、索取招标文件的日期、地址及截止日期、招标条件、价格以及有关事项的咨询单位等。

2、资格预审，资格预审是指对愿意承担招标项目的投标人进行的财务状况、技术能力、资信等方面的预先审查。目的是选择确有承包能力的投标人。以免一些不符合要求的厂家也前来投标，造成不必要的工作量和工作难度。

3、制定标底，招标委员会刊登招标广告后，即应准备合同价格，通过项目概算,确定合同的价格水平，亦称为“标底”，是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。

4、公开招标，公开招标是指招标委员会通知取得投标资格的投标人或刊登广告知悉投标人索取或购买招标文件，邀请其前来投标的招标环节。

5、开标，开标是指招标委员会在规定的日期、时间和地点，将截止日期前收到的全部投标文件，在所有投标人或其代表在场的情况下，当场拆封投标文件，并公开宣读各投标人的投标条件，以使全体投标人了解各家的标价，这种程序即为开标。开标环节做到“三开”、“三不开”，即准备工作好了开，做不好不开;招标人员到齐了开，到不齐不开;监督人员在场开，不在场不开。

6.评标与决标，开标以后即转入评标阶段。招标委员会将投标文件的标价，及其它条件一一汇集列表，选取其中报价最低的四、五份投标文件，进行审查、鉴别、比较，直至决定中标单位，这一阶段，是在秘密条件下进行的。在评标环节做到“四多”、“一少”，即多看、多听、多问、多记，少议。多看，就是对招投标文件、资料认真看，更加深入地了解投标单位的情况;多听，就是多听其他成员的发言和询问，做到心中有数;多问，就是对不清楚的地方多询问，以掌握更多的信息;多记，就是将关键的内容记录，以便投票时有根有据;少议，就是少发表议论，以免影响其他人的意见。在开标评标时要做到询问问题的一致性，打分时做到公正、合理。评标时，要按照评标标准逐项进行，填写选择或不选择的理由要充分。另外，招标人员在评标时要进行必要的表格汇总，具体人员的意见要有相关记录并存档。

决标是根据评标报告及其推荐意见为依据，由招标委员会决定中标人，同时向中标人发出中标通知书的环节，对未中标的人一般可不通知，或只简单通知××承包人中标即可。

三、招投标后期

1、签订合同，中标人在接到正式的“中标通知书”后，即应在规定的时间内与工程业主签订工程承包合同。合同先由一方起草，并在该草稿基础上进行磋商，达成一致谅解后签订。

2、处理好质量、价格及与以往合作厂家的关系

处理好质量、价格、服务、工期的关系，以使所选择厂家能够最大限度地满足招标方的要求。还要处理好与原合作厂家的关系。以往合作过的厂家，招标方对其质量、服务水平等比较熟悉，这是其竞争的优势。但这些厂家不能因此而提高价格，价高而再次入选会助长其优势意识，对以后的招投标不利。所以，对于新的厂家，价格略低而服务、质量又有保证的，为引入竞争可以分批量逐步引入。

3、做好以往招投标的统计分析，应通过对以往招投标结果的汇总和统计，做好价格、质量的预测，必要时做好标底。不能越招标，服务与价格越高，成本越大.要通过统计与分析，积累经验，在以后的招投标中做到什么样的厂家可以投什么样的标，什么样的产品在什么价格区间合理，做到心中有数。

四、关于招投标工作中的检查和保密

1、强化招投标工作的监督检查机制，充分发挥非专业人员的作用，法律、财务、审计人员要层层把关;招投标的各个环节，纪检监察人员要全程参与监督;投票统计中，要做到一人统计一人核查。另外，招投标人员要签订履行廉洁勤政责任书，防患于未然。

2、做好招标投标保密工作，在招标采购过程中有很多信息是需要在一定时段内甚至要长期保密的，包括潜在投标供应商的名单、评标委员会成员名单、标底、供应商的商业秘密等。如果保密工作做得不到位，势必影响招标采购结果的公平。因此，招投标的保密工作需要处处设防，不仅要防备评标过程的泄密，许多细节的地方都需要保密。从业人员应强化保密意识，首先要加强招标采购从业人员的廉政教育和职业道德教育，不断提高从业人员的思想觉悟和政治素质，构筑牢不可破的反腐倡廉心理防线，使广大政府采购从业人员自觉抵制各种不正之风的侵蚀，积极地预防职务犯罪行为的发生。其次要在最合适的时间段内组成评标委员会。无论是采用随机原则抽取评审专家，还是通过选择性办法确定评审专家，总的一条原则是“宜迟不宜早”。实践证明，专家确定的时间距开标的时间间隔越长，就越容易走漏风声，投机者就越有机可趁。一般采购项目，可在接收供应商投标文件的同时，在监督人员和公证员监督下，进行现场随机抽取或选择，确保在开标前确定并通知到位，知情者不得随意进出，尤其是专家不得携带通讯工具进入评标场所。第三要建立防止泄密的机制和泄密后的应急补救机制。着力在建立评审纪律约束、泄密责任追究制方面下功夫。从业人员要以实际行动堵住政府采购信息泄露的“暗流”。招标采购单位在活动中应建立防止泄密的机制和泄密后的应急补救机制，一方面要尽可能堵塞信息泄露的渠道，防止招投标信息的“跑、冒、滴、漏”，另一方面要有周全的补救措施和应急预案，信息一旦泄露后要迅速地防止再扩散，以消除消极影响。如果所泄露的信息已影响公开竞争和招标结果，必须当机立断，停止招标活动。招标采购单位还应加大对相关工作人员的考核，可通过签订“责任状”的方式，交代任务，明确职责。

招投标工作在我们国家日益规范，我们工作中也要不断的学习改进，只有这样才能使我们的工作做得更好，才能使企业成本达到更合理化，才能找出更适合的合作厂家配合，才能更有效地避免一些违规行为。只有我们的工作越规范程序越严密顺畅，我们的工作就会越顺利。

陈晓华同时也建议，为防止借壳投标，在招标投标过程中，需要从几个方面进行防范。一是建设单位要加强建设项目管理，严格执行招投标制度，对中标单位要严格、认真进行资格审查，发现有借用资质现象的企业，应取消其中标资格，并移交有关部门处理。二是将出借资质的企业记入“诚信黑名单”，情节严重的降低或吊销其资质证书。三是要进一步强化项目法人制，有关部门加大监督力度，建设单位对借用资质管理不力，应对项目法人问责。

同时又能最大化的满足招标文件的评分办法。这样的经济报价才能获得授标的可能性。

◆采用投标报价方法规避投标价格风险

当前很多地方都在推行工程量清单报价模式。在此模式下，对于固定单价合同方式，在仔细核对工程数量和项目，对于数量增加（或甲供清单量比图纸量小）的项目报偏高价格，对于数量会减少（或甲供清单量比图纸量大）的项目报偏低价格。不平衡点不超过常规报格的百分之十。对于大型项目，早期能收钱的项目可报偏高价格。通过类似此等手段，总体价格水平比正常报价略低百分三至五的中标机会相对会高一些。但总的结算水平会达到正常的报价水平。

第四篇：如何做好招投标工作

如何做好招投标工作

我在工作中，经常要做一些招投标的工作，通过一些实际工作，发现其中存在很多需要不断学习的地方，现将一些心得体会写出和大家交流。

一、招标前的准备工作

1、招标前要做好招投标工作最重要就是搞清楚 谁在招，怎么招，谁来投，投什么。要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件，紧跟招投标流程，关注每个环节，注意信息收集，因招投标主体而异随着招投标的流程开展工作。

2、准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照规定和流程、手续进行。各级参与人员特别是非专业人员要充分发挥应有作用。对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面，确保所选择厂家的代表性。提前明确招投标的内容和要求，做好各方面的准备，并做到厂家与招标单位的相互信任。需与其他单位、分公司沟通的要及时联系。

3、沟通顺畅，在内部要提前通知，使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等；投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。

4、标书完善，规范招投标文本，标书内容要详尽，关键性的内容要明确列出，如工程总量、设备需求总量、设备要达到的国际和国内标准、质量保证措施、付款要求、评标标准等，做到内容标准统一，使投标方具有操作性，并便于招标人员开展工作。

5、项目招标委员会的组成及招投标小组的能力要提高，招标委员会应由聘请工程、商务、外汇、法律等各有关方面的专家组成，负责解决项目招标中所遇到的各种问题，并具体指导招标工作。专业人员要对非专业人员进行通信专业知识的培训，以使其了解必要的专业知识；法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训，财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训，做到专业人员与非专业人员相互补充，共同提高能力与水平。

二、招标阶段

1、招标公告的刊登，在进行招标前，应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。它包括招标通知和招标广告两个部分。招标通知是指分别送给与项目有关的与所在国建立了外交和商务关系的各国有关部门的书面通知。招标广告是指在国内外有影响的报刊上所刊登的招标广告。通知和广告的内容应包括：项目名称、项目地点、项目内容概况、工程范围、索取招标文件的日期、地址及截止日期、招标条件、价格以及有关事项的咨询单位等。

2、资格预审，资格预审是指对愿意承担招标项目的投标人进行的财务状况、技术能力、资信等方面的预先审查。目的是选择确有承包能力的投标人。以免一些不符合要求的厂家也前来投标，造成不必要的工作量和工作难度。

3、制定标底，招标委员会刊登招标广告后，即应准备合同价格，通过项目概算,确定合同的价格水平，亦称为“标底”，是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。

4、公开招标，公开招标是指招标委员会通知取得投标资格的投标人或刊登广告知悉投标人索取或购买招标文件，邀请其前来投标的招标环节。

5、开标，开标是指招标委员会在规定的日期、时间和地点，将截止日期前收到的全部投标文件，在所有投标人或其代表在场的情况下，当场拆封投标文件，并公开宣读各投标人的投标条件，以使全体投标人了解各家的标价，这种程序即为开标。开标环节做到“三开”、“三不开”，即准备工作好了开，做不好不开；招标人员到齐了开，到不齐不开；监督人员在场开，不在场不开。

6．评标与决标，开标以后即转入评标阶段。招标委员会将投标文件的标价，及其它条件一一汇集列表，选取其中报价最低的四、五份投标文件，进行 审查、鉴别、比较，直至决定中标单位，这一阶段，是在秘密条件下进行的。在评标环节做到“四多”、“一少”，即多看、多听、多问、多记，少议。多看，就是对招投标文件、资料认真看，更加深入地了解投标单位的情况；多听，就是多 听其他成员的发言和询问，做到心中有数；多问，就是对不清楚的地方多询问，以掌握更多的信息；多记，就是将关键的内容记录，以便投票时有根有据；少议，就是少发表议论，以免影响其他人的意见。在开标评标时要做到询问问题的一致性，打分时做到公正、合理。评标时，要按照评标标准逐项进行，填写选择或不选择的理由要充分。另外，招标人员在评标时要进行必要的表格汇总，具体人员的意见要有相关记录并存档。

决标是根据评标报告及其推荐意见为依据，由招标委员会决定中标人，同时向中标人发出中标通知书的环节，对未中标的人一般可不通知，或只简单通知××承包人中标即可。

三、招投标后期

1、签订合同，中标人在接到正式的“中标通知书”后，即应在规定的时间内与工程业主签订工程承包合同。合同先由一方起草，并在该草稿基础上进行磋商，达成一致谅解后签订。

2、处理好质量、价格及与以往合作厂家的关系

处理好质量、价格、服务、工期的关系，以使所选择厂家能够最大限度地满足招标方的要求。还要处理好与原合作厂家的关系。以往合作过的厂家，招标方对其质量、服务水平等比较熟悉，这是其竞争的优势。但这些厂家不能因此而提高价格，价高而再次入选会助长其优势意识，对以后的招投标不利。所以，对于新的厂家，价格略低而服务、质量又有保证的，为引入竞争可以分批量逐步引入。

3、做好以往招投标的统计分析，应通过对以往招投标结果的汇总和统计，做好价格、质量的预测，必要时做好标底。不能越招标，服务与价格越高，成本越大.要通过统计与分析，积累经验，在以后的招投标中做到什么样的厂家可以投什么样的标，什么样的产品在什么价格区间合理，做到心中有数。

四、关于招投标工作中的检查和保密

1、强化招投标工作的监督检查机制，充分发挥非专业人员的作用，法律、财务、审计人员要层层把关；招投标的各个环节，纪检监察人员要全程参与监督；投票统计中，要做到一人统计一人核查。另外，招投标人员要签订履行廉洁勤政责任书，防患于未然。

2、做好招标投标保密工作，在招标采购过程中有很多信息是需要在一定时段内甚至要长期保密的，包括潜在投标供应商的名单、评标委员会成员名单、标底、供应商的商业秘密等。如果保密工作做得不到位，势必影响招标采购结果的公平。因此，招投标的保密工作需要处处设防，不仅要防备评标过程的泄密，许多细节的地方都需要保密。从业人员应强化保密意识，首先要加强招标采购从业人员的廉政教育和职业道德教育，不断提高从业人员的思想觉悟和政治素质，构筑牢不

可破的反腐倡廉心理防线，使广大政府采购从业人员自觉抵制各种不正之风的侵蚀，积极地预防职务犯罪行为的发生。其次要在最合适的时间段内组成评标委员会。无论是采用随机原则抽取评审专家，还是通过选择性办法确定评审专家，总的一条原则是“宜迟不宜早”。实践证明，专家确定的时间距开标的时间间隔越长，就越容易走漏风声，投机者就越有机可趁。一般采购项目，可在接收供应商投标文件的同时，在监督人员和公证员监督下，进行现场随机抽取或选择，确保在开标前确定并通知到位，知情者不得随意进出，尤其是专家不得携带通讯工具进入评标场所。第三要建立防止泄密的机制和泄密后的应急补救机制。着力在建立评审纪律约束、泄密责任追究制方面下功夫。从业人员要以实际行动堵住政府采购信息泄露的“暗流”。招标采购单位在活动中应建立防止泄密的机制和泄密后的应急补救机制，一方面要尽可能堵塞信息泄露的渠道，防止招投标信息的“跑、冒、滴、漏”，另一方面要有周全的补救措施和应急预案，信息一旦泄露后要迅速地防止再扩散，以消除消极影响。如果所泄露的信息已影响公开竞争和招标结果，必须当机立断，停止招标活动。招标采购单位还应加大对相关工作人员的考核，可通过签订“责任状”的方式，交代任务，明确职责。

招投标工作在我们国家日益规范，我们工作中也要不断的学习改进，只有这 样才能使我们的工作做得更好，才能使企业成本达到更合理化，才能找出更适合的合作厂家配合，才能更有效地避免一些违规行为。只有我们的工作越规范程序越严密顺畅，我们的工作就会月顺利。

二0一二年三月十九日

第五篇：从小事做起演讲稿

从小事做起演讲稿

文章标题：从小事做起演讲稿

从小事做起又好又快建设大__ 尊敬的评委老师，大家上午好!我是房产科的__，今天我演讲的题目是：《从小事做起，又好又快建设大__》 首先请大家和我一起来做一道数学题！一百减去一等于几？

有人会说答案当然是99了，但是我却说不一定，为什么呢？大家先听我讲一个故

事，然后，您就会恍然大悟。有这样两个高三的学生，他们俩是好朋友而且平时学习成绩一样的优秀，于是在填报志愿的时候，他们相约同时报考

西北大学；然而在关键的高考中，一个同学在考试中发挥稳定正常，试题做得又好又快，顺心如意的考取了西北大学；而另一位同学却因为“快字当头”、一时大意，把一个小数点点错了，高考成绩落后于那一个做得又好又快的同学，只能遗憾地去了另一所学校。从理论上来讲：试题错了一小点，扣掉一分，可以得到99分，其计算公式是：100-1=99分；但在实践中却常常存在这种情景：因为做错了一点小事而使你所做的事情完全失败，那么你只能得到零分，计算公式是：100-1=0分。

这就是所谓的“差之毫厘，失之千里。” 作为一名普通的工作者，如何在自己的工作岗位上更好的发挥作用呢？那就是：从自我做起，从小事做起，切实增强工作的执行力!和全市人民一道又好又快地建设大__新__！从自我做起，从小事做起，就是要求我们端正态度，用心工作，认真对待自己工作岗位上的每一件事情，哪怕它是再

小的事情。比如，当我们去房产大楼办理住户房产证时，填写的表格上有10个或者20个项目，如果填错了其中的一项，或者住户签名有一个字不对，那么整个办证程序就必须从头再来。别看这房产证薄薄的、那么小，办理好它也只是管理局房产科里最平常的一项工作，可是它肩负的责任何其重大!牵扯着多少住户的心!我们要认真地把每一张住户信息都仔细地收集起来，每一个数字编码都要详细地审查，这可容不得半点马虎!由此可见：做好再做快才是真正做好工作的目标和要求!从自我做起，从小事做起，就是要求我们从身边的工作做起，立足于本职，把事做的又好又快，这就要求我们要辩证地处理“好”与“快”的关系，决不能不分主次、顾此失彼！“我为机关服务，机关为全市人民服务”是我们后勤服务一贯的宗旨。

机关后勤工作说白了，就是管理办公区、宿舍区里的一些繁杂琐碎的事情，象房屋、水电的修修补补，有时这些事情小到可以是门上的一片玻璃、管线上的一根小镙丝。这些事情虽小，但是如果没有重视它们完成的质量：玻璃也许会伤人、小镙丝也能引起大事故!把这些小事做好了，可以避免许多不应该发生的事!房屋不修补裂缝会越来大，平整青绿的草坪依赖于汗水的勤洒，俗话说：“集腋成裘，积小成大！”正是这一件件关系到整个机关正常秩序和形象的小事，积累起了机关后勤的大厦！劳动于基层工程处的同志们，你们不辞劳苦、默默奉献于平凡的工作岗位上!办公室和人事科把忙碌的工作安排的协调有序、组织得当；水电暖科二十四小时值班，保证了机关里水的畅通电的光亮；保卫科为了机关的安全披星戴月；车管科、政府采购、会计核算，都井井有条管理着机关的财物和车辆；住宅开发、物业管理，都为机关建设、为服务；人民会堂是政府的重要会场；幼儿园教育着__未来的花朵，机关医院奉献给机关

快捷与健康！还有我们房地产管理科，你说哪个部门不重要？哪个岗位显平常？是我们所有人周到细致的服务，让机关干部职工安心地为__铸辉煌!我们身边大多都是看起来简单的小事情，但我们把每一件简单的事情都做好就是不简单！

让我们改变工作作风，加强工作执行力，凡事要“立即办、马上办，办得好、办得快!”做到雷厉风行、立竿见影！这样，一个小小的我做到了，一百个小小的我做到了，一万个小小的我都做到了，汇集起来就是一个庞大的力量!有了这种力量我们工作中还有何困难的事情？有了这种力量管理局的各项事业何愁发展不快？有了这种力量，千千万万的__人民同心协力建设开放、富裕、文明、美丽的好地方!那么就让我们行动起来吧！让我们都从自我做起，从身边的小事做起，全市人民奋斗一心，在极具朝气的新一任领导班子的带领下！又好又快地建设大__!共

同创造__美好的明天！

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