公司员工外出旅游老板讲话稿

第一篇：公司员工外出旅游老板讲话稿

各位同仁: 大家上午好!今天是七夕节,我在这里首先祝福大家七夕快乐!也祝愿天下有情人终成眷属!今天很高兴带领大家来到xx,进行一次清凉之旅,体验冲浪、烧烤的乐趣，同时，我们要在团队活动中培养我们的协同能力、团队精神，执行力和责任心。回首过去的15年，许多老xxx人为公司的成长和壮大付出了青春、汗水和努力，做出了不可磨灭的贡献，这些我一直铭记在心，我用一颗感恩的心，感谢大家的付出，同时，我也在尽我的努力去带领大家将xxx建设的更好，为大家提供一个更好的平台，一个更舒适的工作环境，让公司的品牌和知名度更高，让大家走出去可以骄傲的说我是xxx人，大家有更好的收入和未来，然后去回报大家和社会。

实话实说，这15年来，我一直如履薄冰，当一个老板并不容易，市场的竞争越来越激烈，人工成本和物流成本越来越高，上游供应链被一些国有企业控制，他们也开始切小纸，我们的利润越来越微薄，我们怎样才能在这个竞争日益激烈的社会存活下去，发展壮大？这是我一直以来在思考的问题。

第二篇：公司员工培训老板讲话稿

公司员工培训老板讲话稿

各位领导、各位师傅：大家好!

首先我代表***对在百忙当中能够参加本次职工教育培训动员大会的各位处领导表示衷心的感谢，对能够踊跃参加本次大会的所有职工及家属同志们表示热烈的欢迎。

在 这生机盎然、心潮涌动的初夏，正值我们生产任务的黄金阶段，公司毅然决定召开这样的一个职工教育培训动员大会，旨在凝聚人心，鼓足干劲，添加生产线上的加 油站。俗话说“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀”，为了使我们每一位职工干有技巧，学有指导，公司在力所能及的范围内搜集了大量的学习信息，准备采取多样化的 教学方式，使职工教育变得切实可行，喜闻乐见，让广大职工在干中学，学中干，使我们的集体向着思想统一、锐意进娶力争上游的“学习型”团队迈进，勇敢迎接 市场挑战，维护公司的持续稳定发展。

一、明确指导思想，设定总体目标，使职工培训工作有的放矢。指导思想

以邓-小-平理论和“xxxx”重要思想为指导，紧紧围绕***“二次创业”的战略目标，充分发挥公司的特点和优势，教育职工树立“终身学习”、“全员学习”、“团队学习”、“系统思考”的理念，增强职工的学习能力、实践能力和创新能力，提高职工的综合素质，为***的持续稳定发展奠定坚实的基矗 总体目标

5年内初步构建以提高和优化职工队伍素质为核心的职工教育保障机制和激励机制，促进全公司职工队伍向学习型和创造型转变，知识结构和创新能力有明显提高。

具体目标：

1、引导广大职工树立五种理念：一是学习是前进的基础，即“学习为本”的理念;二是时时处处学习。终身接受教育，即“终身学习”的理念;三是学习与工作密不可 分，即“工作学习化，学习工作化”的理念;四是相互学习交流，即“团队学习”的理念;五是学习重在创新，改进思维方式和习惯行为，即“创造性学习”的理 念。

2、培育一个体系，建设好两支队伍。即形成全员岗位学习培训体系。通过多层次、多形式的职工学习教育活动，建设一支政治素质高，具有现代经营管理知识，富有开拓创新精神的管理者队伍;建设一支爱岗敬业，文化素质高，掌握先进技术，拥有较强操作技能的职工队伍。

3、建立科学完善的人才培养使用机制。即形成育才、引才、荐才、聚才、用才的良好机制环境。

二、着眼处部培训体系，提高职工文化及技术素养意识 为了深入开展学习型企业建设，构建以提高和优化职工队伍素质为核心的职工教育保障机制和激励机制，处部高-瞻远瞩，实施科技兴企战略，努力建设具有长庆特色的企业文化。

一 是由职工培训部门从长远出发，制定了职工教育培训规划，其他各业务部门分工负责，采取多样化的教学及文化传播方式。二是以发放学习培训资料，知识问答试 卷、举行职工素质提升仪式、开展创建学习性组织争做知识型职工的活动、各类知识竞赛等多种形式启发职工学习意识、激发职工学习动力。三是以网络、书籍、电 视等多种传媒，尽可能地为职工创造学习条件，提供学习的平台。三是适时举办各类适应性内部培训班，以满足不断变化的人才需求。举办了基层信息员培训班、hse/osh体系管理培训班、经营管理人员培训班、技术比武前期模拟培训等，且有针对性地择优选派各类技术和管理人员外出学习培训，强化职工素质提升氛 围，打造二处品牌，提升企业形象，以适应不断变化的市场需求。

三、突出重点，综合培训，结合实际，多样培训，努力实现***职工培训的新突破。

在年初教育规划的基础上公司也是不断完善培训组织机构，制定考核办法，以处“科技进步和人才开发”战略及工作会议精神为指导，以人才需求为导向，在开展定期职工教育的基础上不断探索职工培训方式，提高职工的学习、实践和创新能力。

1、成立组织机构

为了将职工教育培训工作落到实处，公司特别成立了职工培训领导小组：

组 长：**** 下设四个小组、一个办公室：即安全组、设备组、经营组和市场开发组，具体负责部门是综合管理办公室。

2、分工明确，各集所长，以综合管理培训为主线，搞好业务部门及基层组织培训工作。

在公司职工教育培训领导小组的带领下，公司的培训工作主要分内部培训和外部培训，内部培训注重基层队职工的专业技术素质的提高及hse、osh、iso相关知识的学习。外部培训主要针对管理人员和特殊驾驶工种人员择优送外培训。

业 务部门培训主要是学习包内容的修订、完善和装袋更换工作，做到常换常新，一季度一换。各业务部门的分工是公司综合管理办公室负责政策、法规及各种规章制度 的教育培训工作;qhse办公室负责安全教育及特殊工种的规划培训工作以及hse、osh、iso体系相关知识的规划培训、风险识别和应急能力的培训、质 量培训;设备管理办公室主要负责技术业务的具体指导和设备管理规程和维修保养的培训工作;经营管理办公室主要负责经营、报销、考核制度的宣传教育工作和相 关会计核算的业务技能培训工作;市场开发部主要负责生产程序化培训和市场开发技巧及运营能力的培训。

基层组织培训以教学班设置为基础，兼顾 学习包学习的管理督促落实。以中队工种为划分班级标准，以教学班为单位进行基层组织授课。教学进度按照本教学任务计划基层队授课不得少于24课时，即 一月组织一次职工教育培训，每次不得少于2课时，学习方法采用半脱产和业余培训相结合进行，各基层队自行制定本授课计划，3、创造条件，内容创新，学习创新，切合实际地开展职工培训工作。

公 司培训方式主要采取学习包制和班级授课制，以自学为主，教学为辅，学习包制主要是落实岗位员工的“五卡一袋”和领导干部“五册一袋”的自学情况，班级授课 制主要以基层队为主，贯彻落实“三对口、一结合”的指导思想，“三对口”是教学教案、教学记录、教学点名册三对口，“一结合”是结合生产实际和生产需要。

培训对象以公司全体驾驶员(特殊工种)为主要培训对象，重点是中级工，同时兼顾全员的培训和教育.培 训内容汽车驾驶员以中级工应知应会项目为主要教学内容，培训教材采用总公司和****局主编的**应知应会技能项目和职业技能鉴定指导丛书相应工种应知应 会项目配套教材，同时按照处职工教育培训部门的要求，适当安排6—8课时思想政治教育、民-主法制、职业道德、交通安全、tpm管理、hse管理、osh 管理、国情教育、形式教育等方面内容的课程，以加强对职工的多方面教育。学习包中的“五卡一袋”内容为主要自学内容。除驾驶员外的其它岗位和工种均以“学习包”的自学形式为主，主要内容即“五卡一袋”或“五册一袋”中的内容。

四、抓住机遇，努力学习，创造永不枯竭的资源

刀不磨要生锈，人不学要落后。为了我们不被社会淘汰，为了追逐历史前进的车轮，我们应该为自己拥有企业这所学校的培养而感到荣幸，希望广大职工结合工作实 际和自身发展的需要，在公司各种培训的基础上，努力开展各种科学文化知识、技能知识的学习，提高文化素养，适应工作岗位，积极参加更高层次的各种培训，获 取知识、提高技能、增长才干，立足本职，岗位成才。在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己，给企业、为社会、也为自己创造永不枯竭的资源。

第三篇：老板讲话稿（定稿）

尊敬的王绍志书记，尊敬的彭有为副主任，尊敬的胡勤华区长，尊敬的国洪河主席，尊敬的各位领导、嘉宾、新闻媒体朋友，大武汉家装的各位业主、商户、顾客朋友们：

大家上午好！

在这杨柳吐绿、和风煦暖的春天，我们迎来了大武汉家装C座的开业盛典。我代表公司全体员工，向出席大武汉家装C座开业庆典的领导、嘉宾、朋友们，表示最热烈的欢迎！对多年来给予大武汉家装关心、支持的各级领导、各级行政职能部门、新闻媒体朋友、广大商户以及顾客朋友表示由衷的感谢！

2006年大武汉家装开业之初，我们对本项目就寄予了一种愿望：我们不仅要为江城市民提供一个时尚舒适的购物场所，更希望江城市民在选购家装材料的过程，不再像以前那样劳累，不再有买到水货的不安。为此，我们推出“无理由退换、先行赔付、差价返还”三大消费制度。

两年后的今天，我们可以自豪的宣告，以“无理由退换”为核心的三大消费制度，我们做到了，我们做成了！据专业调查公司的消费者调查数据表明：07年十一期间有6成以上的顾客是冲着大武汉家装的“三大制度”来市场购物的。

今天，包括宝路莎、碧莎等原装国际品牌在内的60多个品牌建材加盟大武汉家装，它们与前期进驻大武汉家装的330多个国内外品牌建材一道，构建了大武汉家装的强大品牌方阵。

在本项目地块，我们还将陆续建设家居馆、品牌旗舰店区、家居创意园等项目。我们的目标只有一个：创建大武汉的家装家居中心。我们真诚地期望与行业协会、全体商户、客户共同携手，为达到上述目标而共同努力。

最后，衷心地希望各位领导、嘉宾、朋友给予大武汉家装进一步的关怀和支持。

祝愿各位领导和嘉宾身体康健、事业顺意！恭贺全体商户开张大吉、生意兴隆！

祝福各位顾客通过大武汉家装实现美好家居梦想、家庭美满幸福！

谢谢大家！

第四篇：公司员工外出管理制度（精选）

公司员工临时外出管理规定

为加强部门员工外出工作管理，提高工作效率、工作质量、特制定本管理规定。本管理规定中所称“外出工作”是指员工离开办公场所办理所有业务、工作事项。本规定适合逍遥游旅游公司各部门员工；

一、有下列事情者，可申请外出： 1.上级交代必须马上办理的事务。2.在工作上遇偶发事件需要马上外出处理。3.本职岗位上的工作需外出办理事务的。

二、外出时间规定：

视地点之远近，事情之繁简，在临时外出申请单上填写预估时间，外出人员返回后按照实际到公司时间记录；

三、外出注意事项：

1、员工外出工作应提前安排好工作内容和行程，联系确认好外出工作对象并提前填写《员工外出申请单》，经部门经理签字确认后，方可外出工作。凭此条到行政人事部前台进行登记，返回后到前台备案。

2、员工应合理安排外出工作时间，预计返回时间应设定在下班时间前。

3.遇偶发事件需马上外出办理的，外出前应到前台简单记录一下，返回应立即补上外出申请单。

4、私自外出，且外出申请单没有交到前台备案的，考勤视为旷工。

5、.员工外出请注意交通安全，保持手机的畅通，有公司未接听电话应及时回拨。如中途需要改变或增加工作内容，不能在预估时间内返回者，应电话报告经理并征得同意后方可改变工作行程。

四、临时外出的核准权限如下： 1.普通员工：由部门经理核准。

2.部门经理：由总经理核准，总经理不在由副总经理核准，副总经理不在由行政部经理核准。

五、外出注意事项：

考勤人员应严格监督，严禁包庇、欺上瞒下，若发现有此类情况或工作失职者，对考勤人员进行每次50元的罚款。

六、本制度由行政人事部制定，经总经理核定后实施。

第五篇：公司员工外出管理办法

公司员工外出管理办法

为加强部门员工外出工作管理，提高工作效率、工作质量、特制定本管理规定。本管理规定中所称“外出工作”是指员工离开办公场所办理相关业务、工作事项。

一、有下列事情者，可申请外出：

1、上级交代必须马上办理的事务；

2、本职岗位上的工作需外出办理的事务；

3、在工作中遇到偶发事件需外出处理的事务。

二、外出时间规定：

视办事地点之远近，事情之繁简，在员工外出登记表上填写外出预计时间，外出员工返回后按照实际到公司的时间进行真实记录。

三、外出注意事项：

1、员工外出工作应提前安排好外出工作内容及行程，并填

写员工外出登记表，经综合办负责人签字确认后方可外出工作；

2、员工外出要注意交通安全，保持手机畅通，有公司未接电

话时应及时回拨；

3、员工应合理安排外出工作时间，预计返回时间必须安排在下班之前；

4、未填写员工外出登记表或没有向综合办负责人报告，私自

外出的员工，轻者进行批评教育，重者进行每次50元的罚款。

5、上班期间严禁办理私事，但若有紧急突发事件需处理，需

经综合办负责人同意，否则按旷工处理。

瓜州县宏达检测站2014年4月10日