长城杯 甲方发言

第一篇：长城杯 甲方发言

各位专家评委早上好：

我是建设单位代表。。

„项目是..集团重新进入房地产行业后第一个项目，对我公司来说有着很大的象征意义。公司高层领导对项目给予极高的期望，希望其能成为公司重返房地产行业的一面旗帜，为集团公司房地产板块夺得头彩。

项目整体要求高，但是计划工期短、场地有限等不利因素对项目总承包单位的管理水平提出了较高的要求，为了使工程各方面指标达到预期要求，我们通过招标从几十家队伍中选择了„集团有限公司作为施工总承包单位。

在施工过程中„..也没有让我们失望，无论从项目人员配置、项目管理水平、工程进度控制、现场安全文明施工管理还是现场工程质量控制均能够达到我们的预期目标，虽然在在实体外观质量还存在着些小问题，但是，瑕不掩瑜，工程的实体质量在燕郊经济开发区范围内排名很靠前的。而且自2014年12月28日长城杯第一次检查后，施工单位无论是现场管理水平还是工程实体质量均有了进一步的提高，开发区建设局相关领导及我们集团公司领导多次到现场检查都给予了肯定，我们也已经就二期、三期工程与城建签订了施工总包合同,并且在合同中明确约定工程质量目标为“北京市结构工程长城杯奖项”，再此也希望各位专家多提意见，施工单位能够精益求精，将后期工程做做好。

建设单位积极支持总承包单位的创优申报工作

第二篇：长城杯问题

长城杯检查中所暴露出问题的总结

结构长城杯工程在检查验收之前集团、公司均要进行预检，在预检及正式检查过程中暴露出很多问题，有些甚至是重复出现的问题，其中有技术质量方面的、现场管理方面的等等，现将其逐个进行分析：

1、露面平整度较差，有脚印。

原因分析：

1）、上人过早，楼板混凝土未达到初凝就上人进行施工； 2）、现场管理不到位；

3）、混凝土配比有问题，初凝时间过长。整改措施：

1）、从技术方案上要求楼板混凝土在浇筑过程中要拉通线收活，同时在浇筑过程中采用钢筋制作的分层尺杆进行控制混凝土浇筑的厚度；

2）、在混凝土板面收活前尽量搭设马道进行操作，如果条件不许可的情况下要求在板面上铺设脚手板或多层板进行施工；

3）、板面混凝土强度未达到初凝时严禁上人施工，冬季施工中要求板面随收活随覆盖草帘被，覆盖好后严禁上人踩踏；

4）、现场施工管理过程中要加强控制，严格按操作规程进行施工；

5）、勤与混凝土搅拌站进行沟通，如发现混凝土凝固时间有问题及时与搅拌站进行联系，调整配合比比例。

2、外挑板错台。

原因分析：

1）、现场管理不到位，未按施工验收规范进行施工； 2）、模板支设过程中洞口模板加固不实造成模板移位；

3）、预埋钢筋位置不正确，有些是从下一层挑板直接拉尺进行支设，形成误差累积。整改措施：

1）、在现场管理过程中加强检查力度，对于像外挑板这种特殊部位的检查要加强、加大检查力度；

2）、加强对外窗洞口模板的加固措施，适当时候增加顶模棍的数量及窗下坎墙的排气孔

数量，防止外窗洞口模板的移动；

3）、对于提前预埋在墙梁内的挑板钢筋要严格检查，标高要求按每一层弹好的标高进行施工，同时在模板支设前弹出外挑板位置线，严禁以下一层挑板标高为待支设的挑板位置的基准线，防止高度误差累积；

4）、所支设的模板要求具有一定的刚度、强度及稳定性。

3、顶板模板起拱不平。

原因分析：

1）、起拱位置不正确或未起拱； 2）、现场检查力度不够；

3）、立杆支撑体系为严格按方案交底进行施工； 4）、市场上木方等木材尺寸偏差较大，下差过大。整改措施：

1）、板面起拱应根据房间尺寸大小向上起拱，高度为跨度的千分之一至千分之三，如果跨度较大的房间未按要求进行起拱的话易造成板面中间下凸的现象，即倒起拱的问题，所以要求在现场施工过程中一定按规范及方案要求进行起拱；

2）、由于现在建材市场上较为混乱，木方等木材尺寸偏差较大、下差较大，所以要求施工队伍在施工过程中一定要进行材料的选料程序，否则易造成现浇楼板在混凝土浇筑时因木方的尺寸规格不一而形成板面局部下沉的现象；

3）、加强现场检查的力度，严格按施工方案及交底进行施工，尤其是支撑体系中立杆间距、水平杆排数、自由端高度、起拱高度等方面更要加强控制。

4、楼梯施工缝预留位置不正确。

原因分析：

1）、交底不细，管理不到位；

2）、施工中怕影响大模板施工的封堵；

3）、楼梯施工缝按原规范要求应该留置在楼梯踏步上三步，而自采用大模板施工以来规范图集对此部位并没有一个统一的要求，就造成了部分现场管理人员及操作人员对留置的位置及方法的模糊。整改措施：

1）、对施工现场管理人员及操作人员的交底要细化，必要时要去施工现场进行指导，同时要求管理人员要求加强巡视，发现留置位置或方法有问题要及时进行纠正；

2）、由于施工中在支设大模板时在墙体部位易造成下部混凝土的流坠，所以在现场施工过程中要加强此部位的封堵处理，减少流坠的几率。

5、门窗洞口不方正。

原因分析：

1）、洞口口模加工使用的骨架材料主要以木方为主，而由于现在建材市场上较为混乱，木方等木材尺寸偏差较大、下差较大，造成口模的刚度及强度不够，容易使口模变形； 2）、混凝土浇筑过程中未按施工方案进行施工，洞口两侧混凝土未同时下灰、同时振捣，窗口下坎墙上模板气孔开的较少，造成口模移位；

3）、楼梯间部位的口模支设未采取行之有效并有针对性的措施进行施工。整改措施：

1）、洞口口模骨架应施工刚度及强度较好的材质，如使用脚手板，中间支撑采用钢管油托等不易变形的材质进行制作；

2）、严格按施工方案及交底进行施工，混凝土浇筑要求在口模两侧同时下灰、同时振捣，窗口下坎墙上模板气孔数量、孔径根据实际情况进行加工，减少口模的位移； 3）、楼梯间部位的门口模板可在浇筑板面混凝土前预埋两根钢筋地锚支顶口模下部，同时在口模侧边开设两个螺栓孔，采用Φ12或Φ14的螺栓与大模板进行连接，墙体门口模板部位增加顶模棍，这样就将此部位的门口模板进行了固定，而后浇筑混凝土应该可以避免此处门口的位移。

总之，回龙观项目部长城杯验收已经结束了，关于以上的问题和其他方面问题的发生还有其他方面的原因，其中还包括项目管理人员责任心不够、现场施工工人素质较差、施工队不服从管理等等，但同时项目部的技术质量管理及施工现场管理方面也存在着一定的缺陷，这与项目部的核心层有一定的关系，对以后的施工管理起到了一定的警示，为以后的施工管理总结了一些经验。

第三篇：长城杯整改情况

结构长城杯问题整改情况

1、质量计划中目标计划应有目标和奖项分开，措施创优计划有具体措施特别关键部位、关键节点。

整改情况：已按要求修改错误部分、增加缺失部分内容。

2、质量保证体系应有框架图表示、其中人员分清职责。

整改情况：已按要求增加缺失部分内容。

3、质量计划交底从创优计划措施、内容要全面。

整改情况：已按要求修改错误部分、增加缺失部分内容。

4、外脚手架与建筑连墙件应按方案执行。

整改情况：已按方案整改错误部分

5、施工组织设计中对工程相关难点有分析，建议全面分析，挖掘难点。

整改情况：已按要求对工程难点全面分析

6、新技术应用创新计划应加强

7、整改情况：已按要求修改新技术应用计划

8、自主技术创新应挖掘，善于总结。

整改情况：已按要求挖掘总结自主技术创新

9、施工中加强科技创新成果总结。

整改情况：已按要求对创新成功总结

10、施工中应按绿色施工标准，加强标准。

整改情况：已按标准要求修改绿色施工

11、四节一环保工作计划应完善，按绿色施工计划标准内容修改。

整改情况：已按要求修改绿色施工计划

12、节地措施总结内容要加强，如预留土，水土保护。

整改情况：已按要求增加节地措施内容

13、水电考核记录应完善，加强分析。

整改情况：已按要求记录水电考核

14、污水排放应分类，生活用水尽量利用，减少自来水应用。

整改情况：已按要求污水排放分类，回收利用生活用水

15、材料施工污染控制没有相关内容，应根据项目保证措施到位。

整改情况：已按要求对材料污染控制进行管理

16、施工现场质量管理检查记录应完善。

整改情况：已按要求进行施工现场质量管理检查记录

17、施工日记以工长记录为主，对质量、技术、安全活动记录缺失。

整改情况：已按要求对施工日记进行补充

18、施工监测计划与检测计划与分项检验批方案与施组不符，应及时改正。

整改情况：已按要求修改

19、分包人员应有统计。

整改情况：已按要求对分包人员进行统计 20、施组若发生变更应及时按方案修改。

整改情况：已按要求修改

21、专项方案加强针对性、可操作性，较大部位措施安稳。整改情况：已按要求加强专项方案

22、工程定位原始点坐标应有标注。

整改情况：已按要求将定位原始点坐标加入工程定位

23、引桩的位置应标注

整改情况：已按要求标注引桩的位置

24、基槽平面的标高检查结论应措辞准确。如“基槽尺寸合标准”而不是“基槽位置”符合要求

整改情况：已按要求修改基槽标高检查结论

25、增加混凝土技术合同

整改情况：已按要求补充混凝土技术合同

26、缺钢筋混凝土模板交接记录

整改情况：已按要求补充钢筋混凝土模板交接记录

27、冬施混凝土不应浇水养护

整改情况：已按要求修改养护方法

28、无监理混凝土强度平行检测记录

整改情况：已按要求补充监理混凝土强度平行检测记录

29、施工工艺梁板柱支设浇注方式不推荐采用，门窗模板楼梯间接茬模板安装支设需加强。

整改情况：已按要求对接茬模板加强 30、直螺纹加工质量加强控制

整改情况：已按要求加强直螺纹控制

31、钢筋起步筋位置加强控制

整改情况：已按要求钢筋起步筋位置加强控制

32、墙体空筋搭接区应保证三道水平筋通过

整改情况：已按要求墙体空筋搭接区应保证三道水平筋通过

33、注意浇筑混凝土对钢筋的看护和保护

整改情况：已按要求对钢筋看护保护

34、作业面养护不到位有起皮、裂缝现象

整改情况：已按要求加强作业面养护

35、梁窝没有留置、洞口有变形、个别梁的混凝土打入了低标号

整改情况：已按要求留置梁窝，加强洞口成品效果

第四篇：甲方发言

甲方致辞

尊敬的各位领导，各位来宾：

大家好！

春暖大地,万幸更新,在这个充满希望和未来的季节里，徐州慧斌商贸有限公司非常荣幸的能邀请到各位领导，各位商界同仁，各位长久以来给予12街区项目关注和信赖的朋友们的到来，共同参加此次《12TH街区招商推介会暨主力品牌签约仪式》。

首先我代表 徐州慧斌商贸有限公司的全体员工，在此感谢各位嘉宾在百忙之中参与 徐州慧斌商贸 的 此次招商推介会，向在座的各位来宾、各位同事、朋友，表示崇高的敬意和衷心的感谢，感谢你们对 徐州慧斌商贸 的支持和垂爱。

徐州慧斌商贸有限公司

成立于2010年7月，至今已经7个年头了。光阴似箭，日月如梭，承载着多少激情与喜悦，经历了多少汗水与辛劳，七年风雨路，一世少年心。公司在历经 铜山区潘塘市场新建项目、铜山区大庙经济适用房建设项目、民主北路格林豪泰酒店建设项目等的成长后，从小到大，由弱到强，但

初心未改，心中的 企盼与展望 不曾改变，坚持“以人为本，追求卓越”，始终把质量和顾客利益放在首位。

徐州12TH时尚街区，是徐州慧斌商贸在 2015年 就投入开发建设的新建项目，项目占地总面积约13万亩，建筑面积约18000平方米。将是铜山路区域唯——家集购物、餐饮、娱乐、休闲、生活服务、酒店五大功能于一体的商业综合体。目标是将其打造成为具有时尚零售、特色餐饮、娱乐休闲、品质生活等综合型商业街区。为云龙区，为徐州市的乡亲父老们提供时尚、精致、全天候，一站式的舒适生活体验。

慧斌商贸有限公司，对此项目不惜投入巨资，并聘请 文旅商业运营专家

上海陆欣文旅资产管理有限公司负责 招商运营，并招盟 中外各地 知名优质品牌商家入驻，目前已有 维尔纳酒店、中影国际影院、麦当劳连锁餐饮、梦之健健身会馆、天才宝贝儿童早教等众多品牌签约加盟。特此，公司决定于今日在此举办 招商推介会 暨 主力品牌签约仪式。既是为了表达 公司对 各加盟品牌的感谢与敬意，也是为了向商业同仁表达决心。

机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。

2016年，正是

徐州慧斌商贸有限公司，创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密依托集团公司领导，坚持“以人为本，追求卓越”的企业理念，锐意进取，团结协作，大胆创新，激情与汗水成就了过去，智慧与坚韧铸就着未来。2016年将是我们迎接挑战、加快发展之年.金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。

我相信，在我们 慧斌商贸 全体同仁的不懈努力下，在与陆欣文旅亲密合作中，在各位商业同仁的支持与帮助下，未来的征程中必将充满乘风破浪，一往无前!实现公司发展的新篇章，共创2016事业辉煌!

最后，我再次代表 徐州慧斌商贸有限公司向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利!

第五篇：长城杯检查发言稿

基建营房部干部住房工程

结构长城杯检查监理发言提纲

总后基建营房部干部住房工程自去年9月20日正式开工以来，在建设单位的领导下，在设计院监理部的组织指挥下，依据国家有关法令、法规、施工合同和总后设计院质量管理体系中工程监理的有关规定及监理合同、监理规划和实施细则等，按照有关施工规范、设计图纸，进行全方位的监理，有效地保证了施工的顺利进展，经参建各方的共同努力，如期实现了施工进度计划，确保了工程质量，实现了文明安全达标。

一、监理日常工作

主持召开监理会议35次；审批施工组织方案13次；审批施工进度计划12次；审批施工图纸6次；发出监理通知（含工作联系单）34次；原材料审批44次；设备构件审批1次；分项工程质量验收1089次；监理抽检复试36次；考察材料设备生产厂家24次；召开专题会议8次。

二、严格现场监控

1、质量控制。在工程质量控制中，主要是抓了两个环节 ①严把原材料质量关。现场监理人员配合甲方进行生产厂家调研考察，了解厂家资质，材料质量及原材料试验结果，货比三家，选定信誉和知名度高的厂家。材料进场后各专业监理工程师督促施工方按施工资料管理规定，提供合法有效的质量证明文件。同时，严格进行材料实体质量验收，对资料不全、质量达不到要求（含需要现场取样送检复试）的不能用于工程。

②确保结构工程牢固安全。为了确保主体结构工程施工质量，监理人员从二个方面加强监控。一是加强现场巡查和旁站，认真做好预控。现场各专业监理工程师，每天对在施分项工程进行巡视，土建专业监理工程师常住工地，监督指导施工，发现问题及时利用监理通知和质量分析专题会等形式，与施工方技术管理人员和各专业工长沟通，进行整改，力求将质量隐患消灭在过程之中。二是切实把好施工质量报检和验收关。做到科学管理，程序控制。分项工程和重要部位，比如，钢筋绑扎，不论何种情况，什么时间，都坚持经监理验收（有时还请总部技术部人员共同验收）合格后，再报请质监站复查，到目前为止，质监总站一次验收合格率100%，其中有多批次钢筋绑扎工程得到免检。

2、进度控制。监理人员以现场实际进度与工程总进度、月进度和周计划，逐月、逐周进行对照，一旦发现偏离计划，立即分析原因，充分利用工地例会，与总包方项目经理交谈，下发监理通知等形式，督促问题的解决。比如，今年四月份因春节后工人返京时间滞后，新进场工人对施工工艺不熟练等原因，造成钢筋绑扎进度慢，严重影响了进度计划的实现。针对上述情况，监理人员帮助总包方对工人进行培训和技术交底，同时督促施工方尽快调换劳务人员，经过努力迅速扭转被动局面，施工进度明显加快，五月份实际进度与计划安排基本吻合，六月份提前二天完成了月计划，顺利实现了主体结构的合同工期约定。

3、投资控制。在投资造价方面，我们严格按照施工合同、市场价格信息和甲方指令办事。对施工方已完工程量进行认真的尺量、细标，与现场实际反复核对，再由造价工程师照章计算，力求向甲方提

供了详实的数据。审核进度款2232万元，核减了668万元。

4、安全控制。项目监理部把安全、文明施工当作头等大事来抓，配备了安全监理工程师，采取了切实可行的控制措施：一是利用各种机会，采取不同形式宣传安全文明施工的重要性。二是加强现场巡视检查，发现问题当即制止。三是每月进行一次例行安全文明施工检查。四是安排监理工程师在非工作时间值班，监督文明安全措施的落实。五是抓关键时刻和重要阶段。比如晚上十时后和中、高考期间，增加安全监理人员现场巡查次数和监督力度。六是对多次指正屡教不改的进行了严肃处理。通过以上工作，现场文明安全施工不断改进，至今未发生安全事故，保障了现场施工的正常运行。

基建营房部干部住房工程，经北京城建一建设工程有限公司等参建各单位的共同努力，施工进度符合施工合同和甲方要求。施工质量总体来看是好的，符合有关规范和设计图纸的要求，结构是安全的。投资控制实现了阶段性控制目标。安全文明施工工作不断加强，逐步规范，至今未发生安全事故，保障了现场施工的正常运行。

总后建筑设计研究院工程建设监理部同意并支持该工程申报结构长城杯。