中建精品长城杯汇报材料

第一篇：中建精品长城杯汇报材料

中建精品长城杯汇报材料

贾先生自媒体 2017-11-17 07:07

中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 1中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 2中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 3中建一局四公司东四电信项目争创结构长城杯汇报 各位专家、评委： 您们好！

我谨代表中建一局四公司东四电信项目全体员工对各位的莅临指导表示最诚挚的谢意和最热烈的欢迎。

我项目在借鉴我公司其他项目经验的基础上，通过项目全体员工对“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”的长城杯宗旨的了解和学习，在认识 到自身不足的同时，也坚定了我们干好工程的信心。

长城杯专家评委的检查、讲评，将使我项目的质量管理水平和现场操作水平得到不断提高，帮助我们在工程管理和现场控制方面建立更加完善的规矩。下面，就我项目争创结构长城杯的具体工作情况做如下汇报，恳请各位专家审查、批评和指正。

一、工程概况 工程总体概况：

工程名称 东四电信局综合楼（电信部分）建设单位 北京市电信管理局工程建设部 设计单位 北京东方筑中建设规划设计有限公司 监理单位 北京高屋工程建设咨询监理公司 质量监督单位 北京市质量监督站

中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 4 施工总承包单位 中建一局集团四公司 施工主要分包单位 南通三建九分公司（土建）合同范围 东四电信局综合楼建筑、结构、水电安装工程 合同性质 预算+增减帐 投资性质 自筹资金

合同工期 1999.11.6-2001.8.4 合同质量目标 “长城杯”、争创鲁班奖 建筑设计概况：

建筑面积 42157.89m2 建筑总用地面积 9966.79m2建筑占地面积4497.17m2 地下部分建筑面积 8932.60m2地上部分面积 33225.29m2 附属房建筑面积 建筑用途 电信机房、办公商业 建筑特点 智能化、高档次装修

地下层数 1 层（局部 2层）地下层高度 6.1（3.37）m地上层数 10层 地上标准层高度 4.5m、3.6m非标层高度 5.4m 设备层高度及面积±0标高 46.35m 室内外高差 1.2m-0.22m基底标高-7.60m 最大基坑深度-9.57m檐口高度 48.9m 建筑总高 48.9m基本轴线距离 6m、7.5m、8m 附属用房用途 楼梯结构形式 梁式和板式 建筑防火 一级避雷设防 一级 外墙保温作法 陶粒砼空心砌块防水 地下：LYX-603卷材 屋顶：SBS 卷材 雨篷：SBS 卷材外装修作法 内装修作法檐口 铝板 雨篷 石材 顶棚 吊顶 门窗 铝合金，胶合板门、木门、钢制门中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报

5墙面 石材、铝板 屋面 不上人，SBS防水 墙面 乳胶漆 楼梯 预制水磨石门窗 铝合金 地面 现制水磨石勒角 干挂石材 踢角 预制水磨石结构设计概况： 土质情况

基底土质为粉质粘土、砂质粘土及粉细砂 地下水性质 上层滞水和潜水

地下水位 36.51-38.40m、29.73-30.41m 地下水质 对混凝土结构无腐蚀性

地基承载力 200kPa 渗透系数 基槽深度在地下水位之上 地基类别 第四纪沉积层 地下防水作法 LYX-603卷材冷铺 基础形式 筏板基础 底板厚度 1.5m、0.75m 地下砼类别 自防水混凝土 人防等级 五级 地下砼强度等级

外墙 C40（S8）梁 C35 筒体 C40 内墙 C40 柱 C40 楼梯 C30 基础 C35（S8）板 C30 其它 C20 地上结构形式 框架剪力墙结构 结构转换层 位置 屋盖结构形式 梁板式 抗震等级 一级

钢筋类别 Ⅰ级、Ⅱ级 钢筋接头类别 锥螺纹、冷挤压、搭接 混凝土强度等级

外墙 C30-C40 梁板 C30 筒体 C30-C40 内墙 C30-C40 柱 C30-C40 楼梯 C30 外墙厚度 400mm 内墙厚度 200mm、300mm、400mm 结构参数 典型断面 最大断面 最小断面

梁断面尺寸 300mm×650mm 800×1200 250×500 柱断面尺寸 900×900，800×800 900×900 650×650 最大跨度 8m 最大预制构件重量 结构施工周期：

中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 6 开工时间 计划主体结构完成时间 1999 年 11 月 6 日 2000 年 6 月 29 日

二、明确质量目标，制定管理措施；提高质量意识，强化管理制度

（一）明确质量目标

随着科学技术的不断发展，要想保证企业的经济能够持续稳定的增长，必须以 质量创优为中心，依靠科技进步，创建精品名牌工程。根据业主的需求和我方对业

主的承诺，我们提出以“创精品工程，树中建品牌”为目标，将项目的首要管理重 心放在过程精品上。并明确了各项管理目标： 工程总体质量目标：北京市长城杯，争创鲁班奖 结构质量目标：北京市结构长城杯

单位工程质量目标：分部工程优良率 100% 分项工程优良率 95%以上 不合格点率 8%以内

（二）健全质保体系，完善管理模式 工程目标的实现不仅要有一个健全有机的质保体系为基础，还要有严格的管理 制度做保证。我们根据公司的程序文件 ISO9002 标准，编制了项目管理的细则文件，分解了各质量要素的责任部门，形成了一个由项目经理、执行经理为主责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化质保体系（项目管理体系见附图）。

结合质量目标的要求和结构工程的特点，编制详细的《质量计划》，内容包括 岗位职责、管理制度、各分部分项工程的质量标准和特殊节点控制及重点的管理工作。在施工管理过程中严格实施“分级控制、分层管理”的质量管理模式，分阶段、分步骤以项目质量计划作为质量管理的中心依据和基础保证文件，将公司的质量管理模式与结构长城杯的宗旨有机契合，形成一个比较完善的质量管理模式。

（三）全员质量教育，提高质量意识

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目每周组织一次质量讲 评会，同时组织人员到内外部的创优单位多次学习观摩。通过争创“长城杯”、鲁 中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报

7班奖“活动”学规范，练队伍；造人才，立规矩；撒种子，创信誉“。通过各方专 家的指导和自身学习，进一步加强管理，提高施工技术水平，努力消除质量通病塑造”精品工程“。

（四）强化管理制度，健全管理规矩

施工中采用严格的”样板引路“和”三检制“制度，明确了工序操作标准和要求，分解了责任。做到工程材料 100%检验、施工人员 100%经过培训考核，施工过程100%监督到位、施工工序 100%检查、缺陷和问题 100%纠正并进行分析，责任100%分解到位。

实行申请单制。在混凝土浇筑前，必须填写混凝土浇筑申请单，由土建、机电和质量部门共同签署意见后方可向监理申报，避免交叉作业的矛盾和清理不干净的 通病。模板和保温层拆除前，必须向试验室提出同条件试块试压申请，由试验室将试验数据填写在拆模申请单上，报工程部、技术部批准后方可实施。现场楼板上临时堆料前，必须报出可靠的堆料措施和堆料申请，报工程部、技术部批准后可进行操作，以避免过早重载对结构的影响。

制定质量奖罚制度。为确保质量目标的实现，明确各方责任，加强操作人员的 质量意识，结合本工程现场实际情况，以分项或工序的具体的质量标准和应达到的效果为包干内容，制定《工程质量罚款细则》。

实行阶段质量问题会诊制度，在每层拆除模板后都要对出现的质量问题精心会诊，由总工和现场经理牵头组织施工和技术人员及时总结经验教训，对质量问题的出现进行深入分析，通过挂牌追查到责任人，对分析出的问题提出解决措施，下发质量问题整改表，并对责任人进行质量教育，保证过程精品的实现。样板施工质量会议

中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报

8建立技术类文件的编制和管理规定，通过对结构长城杯的理解和规范的学习，使我们进一步认识到施工组织设计指导性、施工方案针对性、技术交底可操作性的层次划分及用词规范的重要性，逐步形成了方案计划制度、方案会签制度、方案样板制度和方案更改制度等一系列的管理制度。制定计划，开工前根据工程特点，制定需要编制的施工方案的清单，明确责任人和完成时间，并在施工组织设计中列出。

实行方案会签制度，施工组织设计按照项目经理牵头，项目全体人员在熟悉图纸、工程特点的基础上集体讨论，最终项目经理决策的程序编制；施工方案在定稿前要召开专题讨论会，充分参考有关部门和分包方的意见，对方案进行不断的改进和优化。建立方案样板制，对于有争议和不易确定的地方，采用现场试验的办法，对各种作法现场施工对比优劣，最后决定施工方法。以方案更改制度保证方案的严肃性和施工技术水平的提高；所有方案一旦确定不得随意更改，如提出更改必须以书面申请方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定；在方案实施过程中，工程部派专人负责跟踪施工组织设计和方案的现场执行情况，将与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确解决方法。

编制技术资料管理制度，项目根据北京市建委（京建质）418 号文和公司的《技 术资料管理手册》，通过学习公司其他项目经验，在结合本项目的特点后编制了详细的技术资料管理制度，对管理程序、职责、编制方法、检查和整改作出了详细的规定。

（五）讨论研究并确定本工程结构施工的重点和难点

1、地处东四南大街，属繁华闹市区

东四南大街作为本项目对外的唯一交通路线，从早 7：00 点至晚 10：00 点，交通极为拥堵，给材料运输、砼施工（尤其是大体积砼施工）带来极大的困难。

2、周边环境复杂施工场区周围 20 米范围内约有 600 户居民，其中有冶金部高干楼，高级知识分子楼各一幢，另外施工场区在中央高级领导干部住宅警戒区域范围之内，施工扰民情况比较严重。

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3、施工场区狭小，水平运输条件极差

无场内环行路，除塔吊外基本上没有场内水平运输能力，砼施工区域面积只有 约 300m2。几乎所有大宗进场材料、大中型设备都必须利用塔吊进行场内二次搬运。

4、季节性影响

从土方开挖开始，整个地下室施工都在冬季进行，给施工带来许多不利影响。

5、结构设计复杂

工程为公共类建筑，使用功能划分细致，各层层高变化很大，楼层标高也不统 一，柱、墙模板无法配置单一模板高度，必须有一部分接高，增加了施工的难度。

三、针对现场难点、重点立下施工规矩

（一）现场管理

1、对材料进场、砼施工进行预先计划、合理安排，对塔吊作业时间进行合理 调配。

2、采取提前造访居民，宣传相关政策，进行合理补偿的工作方法；施工作业 层设置降噪帷幕，并对配属队伍进行相关教育，尽可能减少人为噪音。

3、专人负责调配砼施工车辆进场和退场路线，调配砼供应速度。

（二）钢筋工程

1、钢筋加工

在现场设置钢筋加工场，重点控制箍筋的尺寸和锥螺纹接头的加工质量。箍筋 加工时采用统一下料，并用定型模具检查的方法来保证箍筋尺寸、弯钩符合标准。锥螺纹套丝采用专用检查工具要求 100%检查。

2、钢筋绑扎前的”七不准“ 1）施工缝浮浆未清除干净不准绑钢筋 2）钢筋污染清除不干净不准绑钢筋 3）控制线、检查线、轴线未弹不准绑钢筋 4）未检查钢筋位置不准绑钢筋 5）偏位钢筋未调整不准绑钢筋

6）钢筋接头错开位置未检查合格不准绑钢筋 7）钢筋接头质量未检查合格不准绑钢筋 中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 10

3、钢筋定位及保护层控制

钢筋保护层垫块全部采用 PVC 商品垫块，较好地解决了以往砂浆垫块厚度不 均及强度差等问题。墙筋采用竖向梯形筋、大模板上口定位钢筋及钢筋骨架上口的可周转使用的水平梯形筋三个控制措施定位。柱筋采用可周转使用的定型柱箍和模板上口定位钢筋两个控制措施定位。

4、钢筋接头控制

直径≥25mm 的钢筋采用锥螺纹或冷挤压连接，接头要求错开 35d。墙钢筋按50%搭接错开，搭接长度 45d，接头间距 1.3×45d=58.5d。

（三）混凝土工程

1、加强商品混凝土的现场验收管理现场按照商品混凝土合同要求，每车抽测混凝土坍落度，不合格的坚决予以退货。混凝土小票采用”四六"法管理，要求现场验收时记录出站时刻、到场时刻、开浇时刻和浇完时刻等四个时刻，在浇筑完成后分析路上时间、等待时间、浇筑时间、总耗用时间、供应速度和接茬时间等六个时间，通过十个参数的分析，就能知道搅拌站是否按合同约定供应混凝土、现场资源配置是否合理、在上一层混凝土浇筑前下一层混凝土的是否已超过初凝时间等，有助于在下一次浇筑前可以有针对性地解决各种问题。

2、混凝土分层厚度的控制

按现场使用的振捣棒的实际作用长度计算混凝土的浇筑分层厚度，并根据墙、柱的高度制作标尺杆，使用高能电筒辅助照明，利用信号灯传递信息控制下灰厚度。

3、混凝土的接浆

在墙体和柱浇筑前，底部先下 50～100mm 的与混凝土同配合比的无石子砂浆。水平梯子筋PVC 垫块

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4、施工缝的留设位置和方法考虑到商品混凝土坍落度较大，浇筑后浮浆较多，因此柱、墙体施工缝均留设在梁底面上 3cm，以便能彻底清除浮浆。并对施工缝的留设增加预检，对施工缝处理增加隐检。

5、混凝土养护水平结构用塑料薄膜覆盖洒水养护，墙体、柱表面涂刷养护剂养护。

6、成品保护

楼梯踏步采用废旧的竹胶板保护，门窗洞口、墙体及柱阳角采用废旧的竹胶板制作护角保护。

（四）模板工程

1、模板配置

墙体模板采用组合式大钢模，面板为 6mm 厚热扎钢板，其主要规1200× 3300、1200×2700 和 1200×1500 三种。对于非标部位将模板接高，接高部分进行加强处理，增加附加背楞，并在接缝处侧面贴海绵条，连接螺栓使用弹簧垫片。

柱子截面主要为 900×900、800×800 和 650×650 三种，为便于施工，独立柱模板采用可调截面大钢柱模，柱模配置高度3300mm+2700mm 和 3300mm 两种，共配置 30 套。

梁侧模采用覆膜多层板，底模采用覆膜竹胶板，主次龙骨分别采用50×100 木方和 100×100 木方。在梁侧模与板模交接处的拼接采用板模压侧模，侧模压底模的方式。

板模板采用覆膜竹胶板，支撑采用碗扣式脚手架支撑，顶板搁栅采用 50× 100mm 木方，间距 300，搁栅托梁采用 100×100 木方，间距 1200mm。

2、模板的起拱采用可调支撑调节起拱高度，拉通线并用水准仪检查。模板起拱高度为 2‰。

3、模板就位测量

大模板和柱模采用轴线、边线、模板检查线来控制。顶板模板采用下面拉线检查，上面用水准仪控制标高的双控措施。

（五）实验室工作管理

现场建立标准养护室，采用温湿自控仪，并在室内挂温湿度计。冬季设置电加中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 12 热器，夏季安装空调来保证养护室的养护温度。

混凝土试块必须在浇筑口取样。同条件试块注明时间、部位、强度等级后用钢 筋笼锁在代表部位。

以上是我项目在创结构长城杯过程中所采取的措施和立下的规矩，其中尚有许 多不完善的地方，请各位领导和专家对我们的工作提出批评和指导意见，使我项目的管理水平得到进一步的提高。

再次感谢各位领导、专家对我们的关怀和指导！

第二篇：中建杯汇报资料提纲(新)

“中建杯”汇报材料提纲（建议）

目 录

第一章 工程基本情况

第一节 工程设计概况（基础、主体、抗防等级、楼层、建面、高度、混凝土强度、安装工程机房分布情况、机电系统情况、主要设备能量与负荷情况等）

第二节 各主要分部工程概况

第三节 开竣工时间，合同造价，结算情况及参建设单位（表格）

第二章 工程特点及施工难点

第一节 工程设计特点

第二节 工程施工难点

第三章 施工管理策划

第一节 工程管理目标（表格）

第二节 项目管理体系（架构图）

第三节 工程管理策划内容（表格）

第四章 新技术推广应用和创新技术使用

第一节 建筑业”十项新技术”推广应用情况（表格）

第二节 自我创新技术应用情况

第三节 科技进步效益

第五章 工程管理实施效果（或按照《项目管理手册》策划内容进行亮点汇报也行）

第一节 工程成本控制

第二节 工程质量控制

第三节 工程进度控制

第四节 合同管理

第五节 工程安全生产文明施工管理（含绿色施工）

第六节 信息管理

第七节 组织与协调

第八节 工程完成的主要经济技术指标（图表）及工程获奖情况

第六章 综合评价

第一节 项目管理经济效益和社会效益

第二节 工程图片展示（外观全景、侧面、室内装修与安装、基础与主体结构过程照片、各专业结合部位等）

结束语

第三篇：长城杯问题

长城杯检查中所暴露出问题的总结

结构长城杯工程在检查验收之前集团、公司均要进行预检，在预检及正式检查过程中暴露出很多问题，有些甚至是重复出现的问题，其中有技术质量方面的、现场管理方面的等等，现将其逐个进行分析：

1、露面平整度较差，有脚印。

原因分析：

1）、上人过早，楼板混凝土未达到初凝就上人进行施工； 2）、现场管理不到位；

3）、混凝土配比有问题，初凝时间过长。整改措施：

1）、从技术方案上要求楼板混凝土在浇筑过程中要拉通线收活，同时在浇筑过程中采用钢筋制作的分层尺杆进行控制混凝土浇筑的厚度；

2）、在混凝土板面收活前尽量搭设马道进行操作，如果条件不许可的情况下要求在板面上铺设脚手板或多层板进行施工；

3）、板面混凝土强度未达到初凝时严禁上人施工，冬季施工中要求板面随收活随覆盖草帘被，覆盖好后严禁上人踩踏；

4）、现场施工管理过程中要加强控制，严格按操作规程进行施工；

5）、勤与混凝土搅拌站进行沟通，如发现混凝土凝固时间有问题及时与搅拌站进行联系，调整配合比比例。

2、外挑板错台。

原因分析：

1）、现场管理不到位，未按施工验收规范进行施工； 2）、模板支设过程中洞口模板加固不实造成模板移位；

3）、预埋钢筋位置不正确，有些是从下一层挑板直接拉尺进行支设，形成误差累积。整改措施：

1）、在现场管理过程中加强检查力度，对于像外挑板这种特殊部位的检查要加强、加大检查力度；

2）、加强对外窗洞口模板的加固措施，适当时候增加顶模棍的数量及窗下坎墙的排气孔

数量，防止外窗洞口模板的移动；

3）、对于提前预埋在墙梁内的挑板钢筋要严格检查，标高要求按每一层弹好的标高进行施工，同时在模板支设前弹出外挑板位置线，严禁以下一层挑板标高为待支设的挑板位置的基准线，防止高度误差累积；

4）、所支设的模板要求具有一定的刚度、强度及稳定性。

3、顶板模板起拱不平。

原因分析：

1）、起拱位置不正确或未起拱； 2）、现场检查力度不够；

3）、立杆支撑体系为严格按方案交底进行施工； 4）、市场上木方等木材尺寸偏差较大，下差过大。整改措施：

1）、板面起拱应根据房间尺寸大小向上起拱，高度为跨度的千分之一至千分之三，如果跨度较大的房间未按要求进行起拱的话易造成板面中间下凸的现象，即倒起拱的问题，所以要求在现场施工过程中一定按规范及方案要求进行起拱；

2）、由于现在建材市场上较为混乱，木方等木材尺寸偏差较大、下差较大，所以要求施工队伍在施工过程中一定要进行材料的选料程序，否则易造成现浇楼板在混凝土浇筑时因木方的尺寸规格不一而形成板面局部下沉的现象；

3）、加强现场检查的力度，严格按施工方案及交底进行施工，尤其是支撑体系中立杆间距、水平杆排数、自由端高度、起拱高度等方面更要加强控制。

4、楼梯施工缝预留位置不正确。

原因分析：

1）、交底不细，管理不到位；

2）、施工中怕影响大模板施工的封堵；

3）、楼梯施工缝按原规范要求应该留置在楼梯踏步上三步，而自采用大模板施工以来规范图集对此部位并没有一个统一的要求，就造成了部分现场管理人员及操作人员对留置的位置及方法的模糊。整改措施：

1）、对施工现场管理人员及操作人员的交底要细化，必要时要去施工现场进行指导，同时要求管理人员要求加强巡视，发现留置位置或方法有问题要及时进行纠正；

2）、由于施工中在支设大模板时在墙体部位易造成下部混凝土的流坠，所以在现场施工过程中要加强此部位的封堵处理，减少流坠的几率。

5、门窗洞口不方正。

原因分析：

1）、洞口口模加工使用的骨架材料主要以木方为主，而由于现在建材市场上较为混乱，木方等木材尺寸偏差较大、下差较大，造成口模的刚度及强度不够，容易使口模变形； 2）、混凝土浇筑过程中未按施工方案进行施工，洞口两侧混凝土未同时下灰、同时振捣，窗口下坎墙上模板气孔开的较少，造成口模移位；

3）、楼梯间部位的口模支设未采取行之有效并有针对性的措施进行施工。整改措施：

1）、洞口口模骨架应施工刚度及强度较好的材质，如使用脚手板，中间支撑采用钢管油托等不易变形的材质进行制作；

2）、严格按施工方案及交底进行施工，混凝土浇筑要求在口模两侧同时下灰、同时振捣，窗口下坎墙上模板气孔数量、孔径根据实际情况进行加工，减少口模的位移； 3）、楼梯间部位的门口模板可在浇筑板面混凝土前预埋两根钢筋地锚支顶口模下部，同时在口模侧边开设两个螺栓孔，采用Φ12或Φ14的螺栓与大模板进行连接，墙体门口模板部位增加顶模棍，这样就将此部位的门口模板进行了固定，而后浇筑混凝土应该可以避免此处门口的位移。

总之，回龙观项目部长城杯验收已经结束了，关于以上的问题和其他方面问题的发生还有其他方面的原因，其中还包括项目管理人员责任心不够、现场施工工人素质较差、施工队不服从管理等等，但同时项目部的技术质量管理及施工现场管理方面也存在着一定的缺陷，这与项目部的核心层有一定的关系，对以后的施工管理起到了一定的警示，为以后的施工管理总结了一些经验。

第四篇：长城杯整改情况

结构长城杯问题整改情况

1、质量计划中目标计划应有目标和奖项分开，措施创优计划有具体措施特别关键部位、关键节点。

整改情况：已按要求修改错误部分、增加缺失部分内容。

2、质量保证体系应有框架图表示、其中人员分清职责。

整改情况：已按要求增加缺失部分内容。

3、质量计划交底从创优计划措施、内容要全面。

整改情况：已按要求修改错误部分、增加缺失部分内容。

4、外脚手架与建筑连墙件应按方案执行。

整改情况：已按方案整改错误部分

5、施工组织设计中对工程相关难点有分析，建议全面分析，挖掘难点。

整改情况：已按要求对工程难点全面分析

6、新技术应用创新计划应加强

7、整改情况：已按要求修改新技术应用计划

8、自主技术创新应挖掘，善于总结。

整改情况：已按要求挖掘总结自主技术创新

9、施工中加强科技创新成果总结。

整改情况：已按要求对创新成功总结

10、施工中应按绿色施工标准，加强标准。

整改情况：已按标准要求修改绿色施工

11、四节一环保工作计划应完善，按绿色施工计划标准内容修改。

整改情况：已按要求修改绿色施工计划

12、节地措施总结内容要加强，如预留土，水土保护。

整改情况：已按要求增加节地措施内容

13、水电考核记录应完善，加强分析。

整改情况：已按要求记录水电考核

14、污水排放应分类，生活用水尽量利用，减少自来水应用。

整改情况：已按要求污水排放分类，回收利用生活用水

15、材料施工污染控制没有相关内容，应根据项目保证措施到位。

整改情况：已按要求对材料污染控制进行管理

16、施工现场质量管理检查记录应完善。

整改情况：已按要求进行施工现场质量管理检查记录

17、施工日记以工长记录为主，对质量、技术、安全活动记录缺失。

整改情况：已按要求对施工日记进行补充

18、施工监测计划与检测计划与分项检验批方案与施组不符，应及时改正。

整改情况：已按要求修改

19、分包人员应有统计。

整改情况：已按要求对分包人员进行统计 20、施组若发生变更应及时按方案修改。

整改情况：已按要求修改

21、专项方案加强针对性、可操作性，较大部位措施安稳。整改情况：已按要求加强专项方案

22、工程定位原始点坐标应有标注。

整改情况：已按要求将定位原始点坐标加入工程定位

23、引桩的位置应标注

整改情况：已按要求标注引桩的位置

24、基槽平面的标高检查结论应措辞准确。如“基槽尺寸合标准”而不是“基槽位置”符合要求

整改情况：已按要求修改基槽标高检查结论

25、增加混凝土技术合同

整改情况：已按要求补充混凝土技术合同

26、缺钢筋混凝土模板交接记录

整改情况：已按要求补充钢筋混凝土模板交接记录

27、冬施混凝土不应浇水养护

整改情况：已按要求修改养护方法

28、无监理混凝土强度平行检测记录

整改情况：已按要求补充监理混凝土强度平行检测记录

29、施工工艺梁板柱支设浇注方式不推荐采用，门窗模板楼梯间接茬模板安装支设需加强。

整改情况：已按要求对接茬模板加强 30、直螺纹加工质量加强控制

整改情况：已按要求加强直螺纹控制

31、钢筋起步筋位置加强控制

整改情况：已按要求钢筋起步筋位置加强控制

32、墙体空筋搭接区应保证三道水平筋通过

整改情况：已按要求墙体空筋搭接区应保证三道水平筋通过

33、注意浇筑混凝土对钢筋的看护和保护

整改情况：已按要求对钢筋看护保护

34、作业面养护不到位有起皮、裂缝现象

整改情况：已按要求加强作业面养护

35、梁窝没有留置、洞口有变形、个别梁的混凝土打入了低标号

整改情况：已按要求留置梁窝，加强洞口成品效果

第五篇：长城杯检查发言稿

基建营房部干部住房工程

结构长城杯检查监理发言提纲

总后基建营房部干部住房工程自去年9月20日正式开工以来，在建设单位的领导下，在设计院监理部的组织指挥下，依据国家有关法令、法规、施工合同和总后设计院质量管理体系中工程监理的有关规定及监理合同、监理规划和实施细则等，按照有关施工规范、设计图纸，进行全方位的监理，有效地保证了施工的顺利进展，经参建各方的共同努力，如期实现了施工进度计划，确保了工程质量，实现了文明安全达标。

一、监理日常工作

主持召开监理会议35次；审批施工组织方案13次；审批施工进度计划12次；审批施工图纸6次；发出监理通知（含工作联系单）34次；原材料审批44次；设备构件审批1次；分项工程质量验收1089次；监理抽检复试36次；考察材料设备生产厂家24次；召开专题会议8次。

二、严格现场监控

1、质量控制。在工程质量控制中，主要是抓了两个环节 ①严把原材料质量关。现场监理人员配合甲方进行生产厂家调研考察，了解厂家资质，材料质量及原材料试验结果，货比三家，选定信誉和知名度高的厂家。材料进场后各专业监理工程师督促施工方按施工资料管理规定，提供合法有效的质量证明文件。同时，严格进行材料实体质量验收，对资料不全、质量达不到要求（含需要现场取样送检复试）的不能用于工程。

②确保结构工程牢固安全。为了确保主体结构工程施工质量，监理人员从二个方面加强监控。一是加强现场巡查和旁站，认真做好预控。现场各专业监理工程师，每天对在施分项工程进行巡视，土建专业监理工程师常住工地，监督指导施工，发现问题及时利用监理通知和质量分析专题会等形式，与施工方技术管理人员和各专业工长沟通，进行整改，力求将质量隐患消灭在过程之中。二是切实把好施工质量报检和验收关。做到科学管理，程序控制。分项工程和重要部位，比如，钢筋绑扎，不论何种情况，什么时间，都坚持经监理验收（有时还请总部技术部人员共同验收）合格后，再报请质监站复查，到目前为止，质监总站一次验收合格率100%，其中有多批次钢筋绑扎工程得到免检。

2、进度控制。监理人员以现场实际进度与工程总进度、月进度和周计划，逐月、逐周进行对照，一旦发现偏离计划，立即分析原因，充分利用工地例会，与总包方项目经理交谈，下发监理通知等形式，督促问题的解决。比如，今年四月份因春节后工人返京时间滞后，新进场工人对施工工艺不熟练等原因，造成钢筋绑扎进度慢，严重影响了进度计划的实现。针对上述情况，监理人员帮助总包方对工人进行培训和技术交底，同时督促施工方尽快调换劳务人员，经过努力迅速扭转被动局面，施工进度明显加快，五月份实际进度与计划安排基本吻合，六月份提前二天完成了月计划，顺利实现了主体结构的合同工期约定。

3、投资控制。在投资造价方面，我们严格按照施工合同、市场价格信息和甲方指令办事。对施工方已完工程量进行认真的尺量、细标，与现场实际反复核对，再由造价工程师照章计算，力求向甲方提

供了详实的数据。审核进度款2232万元，核减了668万元。

4、安全控制。项目监理部把安全、文明施工当作头等大事来抓，配备了安全监理工程师，采取了切实可行的控制措施：一是利用各种机会，采取不同形式宣传安全文明施工的重要性。二是加强现场巡视检查，发现问题当即制止。三是每月进行一次例行安全文明施工检查。四是安排监理工程师在非工作时间值班，监督文明安全措施的落实。五是抓关键时刻和重要阶段。比如晚上十时后和中、高考期间，增加安全监理人员现场巡查次数和监督力度。六是对多次指正屡教不改的进行了严肃处理。通过以上工作，现场文明安全施工不断改进，至今未发生安全事故，保障了现场施工的正常运行。

基建营房部干部住房工程，经北京城建一建设工程有限公司等参建各单位的共同努力，施工进度符合施工合同和甲方要求。施工质量总体来看是好的，符合有关规范和设计图纸的要求，结构是安全的。投资控制实现了阶段性控制目标。安全文明施工工作不断加强，逐步规范，至今未发生安全事故，保障了现场施工的正常运行。

总后建筑设计研究院工程建设监理部同意并支持该工程申报结构长城杯。