争创长城杯活动收获体会

第一篇：争创长城杯活动收获体会

花园商贸批发交易大楼工程创北京市优质工程收获体会

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花园商贸批发交易大楼工程

参加争创北京市结构优质工程收获体会

公司各位领导：

您们好！

江苏省一建花园商贸项目经理部承建的花园商贸批发交易大楼工程，该工程建筑面积29000平方米，地下二层，地上十六层，局部二层。框架剪力墙结构。由北京花园宏达投资管理公司投资新建，北京曙晨建设监理有限责任公司监理，北京云翔设计公司设计。该工程于2005年7月30日正式开工。目前该工程结构已封顶，正处于装修、安装和车道的施工。通过全体员工的努力，该工程先后于2006年3月30日和2006年6月4日通过北京市结构优质工程专家组的验收。现就创“北京市结构优质工程”谈谈收获和体会。

在开工之初，我们项目班子就确定了三大目标，其中之一就是争创“北京市结构优质”工程。一年来，在优质结构检查组各位专家的指导下，在全体职工的努力下，我们已通过了“北京市结构优质”工程的验收。回顾创优质工程的过程，不仅使我们提高了质量意识，还有效地推动了我们的质量工作，同时使我们的施工技术水平和业务水平有了很大长进。该工程受到了业主、监理单位、设计单位和北京市丰台区质量监督站一致好评。

1.创杯目的：

确定了创北京市优质结构的质量目标，目的就是要以此为契机，提高项目部的管理水平，提高质量意识。因为对项目部来讲，要想生存，只有靠实力，靠过硬的工程质量，因此创优质工程就是我们的努力方向，同时也是我们的生存基础。

2.组织管理措施：

⑴针对争创北京市优质结构这一目标，对各级管理人员进行了责任分工，同时按照结构长城杯的标准，制定了相应的管理责任制，把工资待遇与工程质量直接挂钩。

⑵在操作人员的选择上，选用有同类施工经验、素质较高的作业班组并进行考核上岗。

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⑶组织工长、各班组观摩已获得结构“长城杯”的工程与看录像相结合。同时我们根据施工需要，多次组织有关人员学习规范、规程、新工艺及如何争 创结构长城杯讲座。有针对性的学，带着问题学，要求学习人员做到学会、学懂、学透、学全，还要举一返三。

⑷在开工前，根据图纸、工程性质、规模、特点、技术复杂程度和项目部自身施工条件等情况，认真组织编制施工组织设计，力求做到施工组织设计具有科学性和指导性；依据施工组织设计，由技术部门和生产部门共同制定施工方案，明确施工方法，施工流程，力求使施工方案具有针对性、实用性和可操作性；并对特殊的施工部位制定详细的技术措施；施工操作前，由专业工长将施组和方案细化，编制详细的技术交底，并挂置于操作现场，力求技术交底具有可行性和可操作性。

⑸文明施工：

在创杯过程中，我们严格按公司的IC标准执行，力求做到现场干净、整 洁、无尘土、无噪音，安全生产、文明施工，该工程已通过北京市 “文明工地”的检查验收。

3.高要求，明确目标，同心协力向前干：

为了更好的组织施工，开工之初，项目部召开了“创北京市优质工程”专题会议，由项目经理钱国梁同志进行职责分工，明确项目班子成员的岗位职责、和奖罚条列。通过大家的努力、学习和奋斗，各级管理人员的业务素质均有了不同程度的提高，最重要的是增强了人员的事业心和责任感。人的事业心提高了，就能善于学习，肯于钻研业务，有创新精神；人的责任感强了，就能对工作认真负责，勇于吃苦耐劳，主动落实岗位，尽职尽责。精品意识已牢牢扎根于每个管理人员心中，每个人都关心工程质量，使我们项目部更加团结，更具有凝聚力。

4.立规矩、创精品，掌握了规范，增长了知识：

在开工之初，我们便确定了争创北京市优质结构工程的质量目标。为了这一目标的实现，必须制定一整套创优措施，才能达到预定目标。没有规矩不成方圆，我们在优质结构检查组的指导下，在公司领导的帮助下，吸取兄弟单位的经验，同时结合本工程的特点，制定一整套创优措施，形成了规矩。

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4.1钢筋工程：

4.1.1箍筋满足弯钩135度，平直段长度不小于10倍箍筋直径，且平行等长。绑扎时，箍筋贴牢主筋，弯钩叠合处沿受力钢筋方向错开设置。

4.1.2弯钩朝向正确，绑扎后将尾丝压向内侧，墙柱一律采用八字扣。4.1.3用于电渣压力焊冷挤压连接的钢筋以及作为定位措施用的钢筋，采用无齿锯切割，并磨去飞边、毛刺，模板顶棍两端防锈漆。

4.1.4用皮数杆控制钢筋位置和间距。

4.1.5为防止钢筋上口位移，墙体钢筋采用梯格筋，暗柱钢筋采用T 字型和直角型定位卡具。

4.1.6墙柱钢筋在浇筑混凝土前，用塑料布包裹严密，防止水泥浆污染 钢筋。

4.2模板工程：

4.2.1设置专人、专用工具对模板进行清理，尤其是模板的口角处，将清理模板作为一道工序进行验收，清理合格后，才准涂刷脱模剂。

4.2.2墙体模板采用6mm厚带企口定型大钢模，保证拼缝严密不漏浆。4.2.3梁板模板严格按规范要求绘出起拱图，并置于施工现场，控制起拱高度，保证起拱顺直。

4.2.4洞口模板采用定型钢制模板，上下左右附加套箍焊钢筋定位筋支顶模 板，并在口模两侧粘贴海棉条，确保接槎平整不跑浆。

4.2.5绘制顶板模板支撑图，要求支撑间距1000mm～1200mm一道，纵横 成线，上下同心，下垫木方子，确保力的有效传递。

4.3混凝土工程：

4.3.1商品混凝土合同：签定商品混凝土合同的同时附上技术要求，不仅对大体积混凝土、冬期施工混凝土、普通混凝土、后浇带混凝土的初凝时间、供应速度、坍落度大小、混凝土强度等级、商混小票、商混合格证等提出要求，而且在施工中与合同要求相对照。在施工现场根据交通状况和浇筑速度及时调整坍落度。

4.3.2试块留置：不仅留置标养试块，而且还留置1.2Mpa墙体拆模

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试块、7.5Mpa外挂架子试块及冬施4Mpa拆保温等同条件试块。同条件 试块放置在钢筋笼内，加锁后放在楼层内与混凝土同条件养护。

4.3.3控制拆模时间，现场配备压力机，根据同条件试块的强度，执行拆 模申请制度。

4.3.4浇筑墙柱混凝土时，高出顶板下皮20mm，预留20mm浮浆剔凿量。4.3.5施工缝剔凿清理作为一道工序进行验收，放双线控制，并用无齿锯切出剔凿范围及深度，进行认真清理。

4.3.6顶板混凝土浇筑时，采用5m大杠刮平，初凝前进行二次压面，并用扫帚扫毛。

4.3.7对于楼梯、墙柱及门窗口阳角用竹胶板下脚料进行保护。4.4施工技术资料：

4.4.1技术资料的目录自行设计，技术参数尽量体现于目录中，按层整理。4.4.2隐预检记录内容填写规范化，具体化，做到具有针对性。4.4.3钢筋原材出厂材质证明增加了含碳量和含锰量的检查。4.4.4资料填写和整理微机化。

4.4.5增加了商品混凝土小票的收集整理工作，并进行分析。4.5施工组织设计、施工方案、技术交底：

4.5.1严格按照公司编制的施工组织设计和技术交底的编制标准进行编制。4.5.2突出三个层次，使三个方面相互对应，与合同一起生效。

4.5.3施工方案、技术交底在编制过程中，做到图文并茂，具有针对性和可操作性。

4.5.4增加了对商品混凝土搅拌站的技术交底，并作为合同附件，与合同一起生效。

4.6冬期施工：

本工程主体一、二层进入冬期施工阶段，为了保证冬期施工的质量，因此在冬期施工前，就采取了一系列保护措施。

4.6.1大模板背面里面用苯板，外层用竹胶板双层保温。4.6.2泵管外面用防火草帘全部包裹严密。

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4.6.3墙体拆完模板后，外墙用草帘子进行包裹。顶板混凝土浇筑前，门 窗用塑料布封闭严密；室内生火炉子，增加温度；混凝土浇筑完毕后，进行 双层覆盖，下面用塑料布，上层用防火草帘。

4.6.4现场设置百页箱，记录每天的大气温度，及时了解天气情况。4.6.5浇筑完混凝土后留置测温孔，测量混凝土的内部温度，及时掌握混 凝土的强度。

4.6.6冬季增加4Mpa拆除保温同条件试块。

5.干中学、学中干、培养了人才、锻炼了队伍

在整个创优质结构工程的过程中，实际上就是管理层和操作层人员理论联系实际，将规范、规程、标准运用到实践的最好机会，是提高人员业务素质，增长才干的最佳机遇。项目部的许多同志都深深的体会到：过去干了那么多结构工程，从未象现在这样认真学习和执行规范标准，也从未象现在这样规范管理。干中学，学中干，边学边干，干什么，学什么，这就更加深刻的理解了规范要求，记忆牢固，运用自如，培养了人才，锻炼了队伍。

6.立规矩、定制度、标准管理、规范管理：

6.1岗位责任制：对所有参建人员和有关部门都制定了相应的质量职责，责权分明，落实到人。

6.2技术交底制度：技术交底层层进行，尤其对采用的新技术由技术负责人向职能部门交底，职能部门向操作者交底。同时将技术交底写在图板上，并挂在操作层上，使操作着更加清楚。

6.3班前讲话制度：为了确保技术交底贯彻到每一个班组成员，推行班前讲话制度，要求工长在每到工序进行前，将该工序的操作要点、质量标准、注意事项等传达到每一个操作人员。

6.4进场材料的检验制度：凡属工程中使用的建筑材料，供货必须通过正常渠道，一般情况不允许材料紧急放行，并将相应的技术资料存档。资料齐全后进行材质复核检验，合格并标识后才能使用。

6.5过程检验制度：依据ISO-9000标准中的内部向管理者提供信任，外部向需方提供信任的原则，坚决做好过程检验，不把问题留给下道工序。坚持自检、江苏省第一建筑安装有限公司花园商贸项目经理部

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专检、交接检三检制。

6.6挂牌制：为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期，施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，做到责任清楚，检查方便。

6.7持证上岗制：保工程质量，各分项工程负责人都必须经过专业知识培训并取得相应等级或上岗证，以便于指导施工，施工操作人员也要经相应基本知识的培训，具备一定的能力。

6.8质量否决制度：加强领导，建立健全质量管理体系，全面加强企业的质量管理工作，在施工中，工程技术、质量人员、监理人员发现有不符合要求或与国家规范有差距的，有权勒令停工、返工，任何人员不得阻碍，做到有令即停。不得例外转序，否则要追究责任。

6.9严格工程执法制度：施工过程中，对于质量监督站、监理公司、甲方质检部门提出的整改意见和措施要坚决执行。

6.10质量通病攻关制度：在施工现场由技术质量部负责，对检查出的质量问题进行统计分析，找出原因，制定措施，逐个解决，力求今后不在出现。

6.11试验室工作制度：严格执行《建筑施工企业实验室管理规定》，切实加强试验室的管理工作，执行计量法的培训制度。试验室工作做到真实、及时、有效、可靠。

6.12奖罚制度：所有参战人员要树立强烈的质量意识，加强工序管理减少返工浪费，多创优质、奖优罚劣。反之，对造成质量事故的直接责任者也将给予重罚直至行政处分。

6.13拆模申请制度：为保证混凝土的工程质量，协调生产进度和工程质量的矛盾统一关系，拆模前，由工长填写拆模申请，技术负责审批。即保证了工程质量，又能总结混凝土强度的变化规律加快施工进度。

6.14拆除保温申请制度：为了保证冬施混凝土的工程质量，确保混凝土在达到受冻临界强度后，再拆除保温，避免抢进度而使混凝土早期受冻，特指定拆除保温申请制度。

6.15技术档案制度：从工程开支处，由专业的技术档案人员以“工程技术资江苏省第一建筑安装有限公司花园商贸项目经理部

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料管理规程”为依据，按城建档案馆和优质工程检查组的要求，建立工程技术档案。工程竣工后，向档案馆和建设单位移交工程技术资料。

6.16科研推广制度：由技术、生产、经营等部门成立科研攻关小组，充分利用国内外的先进技术和新材料，并在施工时推广应用。力保减少施工损耗，降低工程成本。

6.17成品保护制度：建立完善的成品、半成品保护制度并设责任心强的人员专门负责。对成品随时加以保管，对半成品原材料采取行之有效的办法，以确保施工质量。

6.18培训上岗制度：不同专业的管理人员，必须经过相应的技术培训，合格后持证上岗。

6.19标准化制度：施工过程中，严格执行国家有关规范，以此为标准，对每一个施工细节进行控制。做到了有章可循，有法可依，同时为争创北京市优质结构工程提供了标准和依据。

7.高标准、高起点、优质低耗、实现既定目标

我们在争创北京市结构优质工程的过程中，自始至终都得到了各位专家和公司领导的关心和指导，我们也始终以高标准、高起点来要求自己，最终达到优质低耗的目标。

7.1经济效益：

7.1.1所有工序一次成活，减少了返工返修，节约了劳动用工，缩短了施工工期。

7.1.2所有部位混凝土尺寸准确，表面达到清水效果，基本可以不抹灰，减少了剔凿用工，增大了使用空间，节约了材料。

7.1.3利用前期工程剩余材料，粗粮细做，即满足了工程用料，又达到了优质结构的要求。

7.1.4由于采取了一整套管理措施，在结构施工期间，减少了建筑垃圾，节约了运费。

7.2环境效益：

由于科学管理，精心施工，不仅缩短了工期，还减少了施工垃圾，对保护环江苏省第一建筑安装有限公司花园商贸项目经理部

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境起到了积极有效的作用，减少了灰尘和有害气体的排放量，降低了大气污染。湿作业工程量和垃圾的减少，也减少了交通工具的使用量，相应的降低了大气污染。现场场容干净整洁，进一步体现了企业的管理水平，为文明施工，安全生产创造了有利条件。并于2006年7月通过了北京安全文明工地的验收。

6.资料图片 7.结束语：

从开工至今，在各级领导的关怀和主管部门的严格要求下，该工程的施工质量处于受控状态，各项指标稳中有升。但是，我们深知，距离“精品”的目标还有差距，需要改进的地方还有很多……

确保质量是我们的天职，塑造精品是我们的追求，百年大计，质量第一，为了人民的利益和党的事业，我们将全力以赴，一心向前。

江苏省第一建筑安装有限公司

花园商贸项目部

2006年7月24日

江苏省第一建筑安装有限公司花园商贸项目经理部

第二篇：结构“长城杯”活动总结

结构“长城杯”活动总结

第三十七项目孙学红

摘要通过朗琴园工程的创结构“长城杯”活动，解决了施工中难点，保证了施工进度，达到了质量要求。

一、工程概况

2中鑫花园（朗琴园）3#、4#楼工程位于广安门外手帕口桥南，建筑面积55909m，其

2中地上部分面积4860 m，地下2层（层高3.3m，3.9m），地上29层，首层为两层跃层（层高5.6m），北侧为商业用房，层高4.8m，住宅部分层高2.8m，建筑物檐高84.55m。结构形式为现浇钢筋砼剪力墙结构，保温形式为外墙外保温，材料为50mm厚钢丝网架聚苯板。合同工期：2000年11月29日—2002年3月31日。

二、施工作法

1.模板：地下室模板采用定型组合小钢模，配拉片使用，楼板采用1.2mm厚竹胶板作顶板。独立柱模板和部分楼板模板采用1.8mm 厚木质多层板，支撑采用碗扣架体系。地上墙体采用86系列钢大模板，施工中在短墙处采用阴角和阳角合一的配模方法，减少拼缝，避免错台，收到了良好效果。

小钢模不符合模数的拼缝处采用方木进行拼接，并用槽钢做肋，增加拼缝处的刚性，保证了模板拼缝处不漏浆，不错台，取得了良好效果。

2.砼：地下采用商品砼，地上采用现场搅拌，砼运输采用HBT－80输送泵。

3.钢筋：采用新III级钢，钢筋直径≥2０mm，采用中国建筑科研究院的镦粗直螺纹机械连接，其采钢筋连接采用搭接。

4.外墙外保温施工中采用企口式搭接，并用海绵条在外侧封堵，避免了漏浆、错台现象，避免了热桥的出现，也保证了施工的进度。

5.水暖预留盒采用可拆卸式钢模，保证了预留洞口的方正。

三、施工难点

1.小钢模板不符合模数，通过加木条拼接很难解决模板漏浆及错台，通过增加支撑刚度及严格按50cm线增加木条的办法进行解决，取得了很好的效果。

2.地下一层、首层层高变化比较多，多次出现错层、跃层，是施工中的重点和难点；通过小钢模与大钢模板的结合使用，拼缝处用木龙骨顶紧墙体解决漏浆及错台现象。

四、工程管理

1.实行项目全员管理，解决工程进度与工程质量之间的矛盾

⑴ 计划先行：对两栋楼画出流水分区图，根据施工规范及施工的进度要求划定施工缝的位置。根据流水分区图，分解各分项工程的流水时间，考虑工序间歇，排出流水施工网络施工图，以小时计算施工的时间。例如顶板，模板施工→钢筋施工→水电施工→混凝土施工，每道分项定出合理的施工时间，并将每个区的施工时间衔接，做出严密的施工网络图。施工过程中，由工程室严格按照施工网络图安排现场施工生产，遇到特殊情况及时作出调整，保证流水施工的顺利进行。

⑵ 通过工程协调会，由项目工程室统一安排工程进度，协调当天的现场问题，并指定专人进行负责，做到当天的问题当天落实。通过工程协调会，起到人员整体协调的作用，使工程协调会成为施工生产中的重要组成部分。

⑶ 明确服务意识：坚持项目服务承诺制。项目的每个员工都是管理者，上为业主服务、下为施工队服务。建立在这种服务基础上的管理模式，使施工队与项目之间形成了息息相关的关系。项目管理人员通过制定各种施工管理制度，约束施工队。为施工生产做保障，做你所说的，记你所做的。

2.明确质量目标，责任到人，强调细部管理

根据施工组织设计及合同要求，本工程必须达到结构“长城杯”的标准。根据这一大目标，项目确定各分项工程的目标，并将这些目标分解到每个专人进行负责。钢筋、模板、混凝土和外墙保温由三个专业工程师进行负责，现场搅拌混凝土由一个专业工程师负责。在此基础上，各专业工程师对自身分管的分项工程细划到每个施工的节点，以保证各分项工程的严禁性。例如阳台的施工，通过采用定型钢模，保证了阳台上下尺寸的一致性，保证了装修工程的顺利进行。因此通过目标分解，明确了责任，保证了顺利夺得结构“长城杯”。

3.目标管理与成本管理结合，预控入手

在结构施工过程中，确定了必保“结构长城杯”的目标。在这一前提下，必须处理好质量、进度、成本三者之间的矛盾。因此，项目要求每个技术人员在确定施工方案时，必须考虑成本。例如，钢筋的施工，在以往的施工过程中浪费很大。这就要求主管工程师在钢筋用量的计划及施工过程中的材料浪费上下工夫。因此，主管工程师亲自放样，再结合现场的施工情况，与施工队共同协商解决，取得了良好的效果。同时，现场预控也是非常重要的。通过计划与预控双重手段，达到目标与成本的统一。另外，在模板施工方面，主管工程师通过放样，确定实际需要的周转料计划，保证了周转材料节约。

4.程序化、规范化，培养超前意识

在现场施工过程中，实行联检制，由质检员负责办工序联检单，以保证各专业、共工种之间的协调施工，确保了不返工，一次成活。联检制使项目的各项工作有序进行，在工期紧，进度要求快的情况下，保证了工程的顺利进行。实行程序化、规范化管理，是本工程能够在紧张的施工情况下，夺取结构“长城杯”的重要保障。同时，程序化、规范化管理，要求技术人员必须有超前意识。也就是说，技术人员必须根据施工进度，提前考虑施工过程中的可变因素，并提前进行解决。因此，在本工程的创杯过程中，培养了技术人员的超前意识，并使程序化、规范化的管理程序深入人心。

五、创杯的效果及意义

通过创杯活动，完善了项目的管理制度及管理理念：“凡事能做到一百分，决不在九十九分停止”，形成了制度管人的风气。明确了工程质量与工程进度之间的矛盾与统一的关系；明确了质量目标分解为细部管理的重要性；明确了质量目标与成本管理之间的关系；明确了“质量预控”的关键作用；培养了全员的质量意识；锻炼、培养了一批有知识、有经验的管理人员；提高了管理效率，在工程施工过程中，形成了规范划、程序化、量化的意识。在项目职工之间，形成了学规范的风气；通过创杯活动，为项目创造了声誉，使业主满意，同时也为公司塑立了形象。

通过本次创杯活动，发现了我们工作中的不足之处。例如，砼气泡较多，顶板有部分错台现象。我们将更好的解决施工中存在的问题，提出更有利的施工的方法。

第三篇：国税局文明执法杯争创活动总结

我局现有干部职工××人，其中党员××人，占63％；有研究生×人，本科×人，大专×人，大专以上学历占94％。机关内设7个科室，一个办税服务厅，下辖1个税务所，2个税务分局，1个稽查局，担负着全县1004户纳税人的税收征管工作，2006年县委政府税收任务××万元。回顾今年以来的“文明执法杯”争创活动，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、再重视、再发动，充分奠定争创活动的信心和决心

我们国税局已连续多年取得“文明执法杯”第一名，今年如何办？县局领导班子对这项活动给予了高度重视，切实提到了议事日程，多次召开会议分析、研究和部署，认为成绩只能说明过去，不能代表现在，更不能说明将来，越是在这个时候越是要防止和克服停滞不前，骄傲自满思想的滋生和蔓延，必须认真查找过去的不足之处，发扬成绩，戒骄戒躁，动员全体干部职工振奋精神，再鼓干劲，两个文明建设一起抓，奠定争创“文明执法杯”第一名的信心和决心。年初，在全体干部职工参加的动员大会上，李文智局长作了动员报告，一是重新明确了“文明执法杯”争创活动领导小组，明确了王振海副局长主抓此项工作，创建活动办公室设在人教科，具体负责竞赛活动的实施；二是制定了“文明执法杯”争创活动实施方案，针对我们本行业的特点，制定了符合实际的《××县国家税务局开展创建文明行业夺杯竞赛活动实施方案》，并以文件的形式下发基层各单位，要求认真贯彻实施，并注意活动情况的及时反馈；三是制定了目标管理责任制，明确责任，一级抓一级，哪一级出现问题就追究哪一级的责任。

二、加大力度，强化措施，确保“文明执法杯”争创活动再创佳绩

在“文明执法杯”争创活动中，[找文章还是到xiexiebang.com，更多原创！]我们始终结合税收工作实际，多角度、全方位、采取灵活多样的形式开展活动，使活动开展的有声有色。

（一）狠抓组织收入工作，确保完成上级下达的税收计划。

2006年，我县国税系统税收任务十分艰巨，县委政府分配计划××万元，较上年计划增长45，净增××万，经济税收形势比较严峻，完成计划异常艰巨，但我们不畏困难，始终加强业务建设管理，以组织收入为中心，全力以赴抓收入，目前，我们已累计完成××万元，占县委政府计划的94.8％。在组织收入过程中，我们做到“四严”。一是严格坚持依法治税。时刻遵循“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，将组织收入工作永远至于依法治税的前提之下，不论经济形势好坏，收入多少，税源松紧，都严格执行税收政策，做到依法加强征管，应收尽收。二是严格收入目标责任制。继续实行局长负总责、副局长包片、科室包所制度。进一步完善收入目标和执法责任制考核机制，并与奖惩挂钩，强化内部责任追究。对完成税收任务的就要给予奖励，反之就要受罚，以调动全员抓收入积极性，形成全员抓收入的合力。三是严格税源精细化管理。结合税收管理员、纳税评估等工作，利用税收征管信息系统，县局不断加强税源监控力度，密切监控重点税源的生产经营、资金流动、申报纳税等情况，搞好税收预测和税源分析。加强精细化管理，加强对四小票和抵扣票的管理力度、对低税负的一般纳税人进行了纳税评估，增收累计有70万元，开展税收稽查查补30万元。加强房地产行业管理，印发了《致全县新办房地产企业的公开信》，通过电视、报纸大力宣传新办房地产企业所得税政策，召开了一次房地产企业座谈会，向企业讲明新办房地产企业所得税有关政策，争取企业的理解和支持，已查补入库所得税5万元。四是严格税收纪律。对各单位税收收入质量和各项税收征管行为进行严格监督和考核。凡不按组织收入原则办事，违反税收政策人为调节税款或造成虚收的，一经发现，严肃处理。为避免收入大起大落，确保均衡入库，县局还加强调度，平时每月一调度，关键时期采取每旬一调度，每日一调度，听取基层单位汇报，对完不成阶段任务的进行严格责任追究。

（二）优化税收环境，改进征管手段，征管质量进一步提高。征管质量的高低，是衡量一切工作的主要标准。今年以来，我们紧紧围绕制约征管质量的主要矛盾，全面落实税收管理员、纳税评估等制度，加强“四小票”管理，使我局的税收征管质量有了进一步的提高。

一是优化税收法制环境，突出抓好了税收宣传月活动。开展了对企业厂长经理和财会人员及部分个体人员的培训，召开了国税工作座谈会，把县委、政府、人大、政协等单位的主要领导请到国税局，针对我县的税收形势及税收执法等情况进行汇报，在办税服务厅开展了开展了“优质服务月”活动，促进了全局服务水平的提高，树立了国税良好形象。

二是抓好税收管理员工作。制定了税收管理员岗位责任制，完善了管理档案。按照“一户式”储存的要求，建立了税收管理员税源信息共享制度，将各种税源信息纳入到征管信息系统，实现集中管理、信息共享。投入2万余元购置了密集型档案柜，制

定完善了相关制度，指定了专人管理，建起了征管档案室，档案管理更加规范有序。

三是抓好纳税评估。县局由征管科牵头，政策法规科等科室密切配合，每月对基层分局（所）、重点行业、重点税源企业评估一次，随时掌握税源变化，促进纳税人真实申报纳税。2006年以来，我们已对砖瓦行业、棉花收购加工行业进行了纳税评估，增收5万元。评估一般纳税人

17户，个体业户4户，评估比率是一般纳税人总户数19，评估补税累计30万元。

四是深化日常征管和服务。加强了地税、工商、统计部门的信息共享，每月核对一次新办登记情况。推行了个体税收定额管理系统软件，我县××户双定户全部纳入个体税收定额管理软件，纳入微机定税，较纳入前月增加税款0.42万元。认真开展了“汲取案件教训、推进科学化精细化管理”大讨论活动，并在今年9月份对一个税务分局、办税服务厅和稽查局分别进行了解剖检查，其他两个基层单位进行了自查，查找问题和不足，使业务建设工作的质量和水平得到不断提高。

（三）狠抓了两个文明建设，干部队伍两个素质有了较大提高。

今年以来，我们始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，坚持两个文明一起抓，努力提高干部队伍的整体素质。

一是抓好各级班子建设。县局党组每年坚持开展创建先进领导班子活动。不断加强了中层干部的教育管理，以此带动税收工作的整体提高。我们今年公开选拔了××名正股级、××名副股级领导干部和××名副股级后备干部。选拔过程中，我们严格按照报名、民主推荐、考试、组织考察、县局党组票决等主要程序。每个环节都做到了周密细致，及时进行公示，接受群众监督，社会反映良好，在全局营造了重知识、重人才的良好氛围。

二是加强干部队伍建设。我们组织了“八荣八耻”教育活动，进入9月份以来，我们还组织学习了××局长的讲话和业务知识大讨论以及“假如我是省局局长”征文活动。通过积极创建学习型机关，创造良好的学习氛围，队伍素质进一步得到提高，我们在××市国税局组织的公开选拔市局机关干部中，我局有2名干部成功入选。搞好税务文化建设，开展了税收书法、摄影、绘画等活动，进一步展现了××国税风采。

三是不断规范行政行为。继续开展行政管理责任制检查，保证机关工作高效运行。深入开展节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱和一升油活动，实行了办公、电话等经费包干制度，创建节约型机关。规范大宗物品采购，提高资金使用效益。要严格执行安全防范的要求和措施，认真落实值班、车辆管理、机关管理等各项制度。建立健全了权利公开透明运行机制。按照市局梳理出的不同岗位的91项权力，统一制作了高标准的公示栏，整理完善了职权目录和流程图，在内部局域网和政府网站推出了专门的权利公开网页，建立了局长电子邮箱，明确了政务公开的内容、范围，形式和措施，将税务干部，纳税人关心的权利和义务、税收政策法规等应公布的事项进行了全方位公开，有效避免了各种违法违纪行为。

四是创建和谐国税。深入开展了“六个一”活动，全局共唱《国税之歌》注重税务文化建设，组织了趣味体育比赛、税收文化笔会等多项文体活动，在全系统营造出和谐团结、活泼向上的文化氛围。尽心尽力关心职工生活，通过面对面谈话、电子信箱征求意见等，主动与职工进行沟通交流，形成了互相关心、彼此信任的和谐氛围。

（四）狠抓了党风廉政建设，树立了清正廉洁的税风。

抓廉政建设，思想教育是基础，制度建设是保障，监督检查是手段。今年以来，我们针对廉政建设工作出现的新情况，新问题，从强化教育入手，制定防范措施，狠抓了党风廉政建设。

一是加强廉政教育、警示教育和理想信念教育。在工作中，我们始终把廉政教育放在重要位置，坚持常抓不懈。利用每月一次的纪检日活动，认真学习税务人员廉洁自律若干规定和各项廉政法律、法规，使大家自觉抵制金钱关、美色关，引导大家树立正确的世界观、人生观和价值观。

二是加强行政权利公开建设。我局在利用政务公开栏、文件等传统公开载体的基础上，充分利用现代化办公手段，以信息化为载体，建立了××县国税局行政权利公开透明运行局域网页和互连网页。网站上设置了国税职责、国税动态、内设机构、政策法规、办事指南、表格下载、监督电话、局长信箱、服务承诺等内容。制作了50多项业务流程图，纳税人通过浏览该网页，就对国税部门的基本情况和所具有的行政权利、行使权限、办事程序、办事依据等可以有比较全面的了解，增加了税收工作的透明度。

三是加强效能建设。明确了着装要求，统一制作了监督卡和职责牌，国税干部一律挂牌上岗，接受监督。严格落实市委、市政府出台的“六条禁令”。加强了制度建设。建立了责任追究制度，并成立了专门的督查小组，不定期检查对各项服务、工作、纪律、行为规范的落实情况，进行明察暗访，并通过设立举办箱、举报电话、局长信箱、组织问卷调查等形式，开展机关效能建设工作检查。通过检查，累计批评教育××次，经济追究×人次，金额××元，并对一名临时人员进行了辞退。

四是加强民主评议建设。县局在县电视台进行了公开承诺，公布了举报电话，广泛接受群众对窗口单位的监督。发放了调查问卷，班子成员分成督察小组，深入到所分管基层单位，下发征求意见卡，广泛征求下属单位的意见和建议。发放了行风评议调查问卷，让广大纳税人和社会各界帮助查找本部门存在的问题。在各基础单位办税服务大厅均设立了投诉站，接受群众投诉，广泛争求意见和建议。县局还邀请有代表性的各行业纳税人，到各个基层单位进行了座谈，面对面与纳税人进行了交流和沟通。开展了自查自评，针对查找出的问题，对问题进行了认真梳理，制定了整改措施，落实了整改责任，明确了整改时限，并进一步健全了制度，彻底把问题整改掉。

总之，在“文明执法杯”争创活动中，我们做了一些工作，也取得了一些成绩，但与上级要求，与兄弟单位相比还有不足之处，希望各位领导多提宝贵意见，以便使我们在今后的工作中，发扬成绩，改进不足，把“文明执法杯”争创活动开展得更好。

第四篇：长城杯问题

长城杯检查中所暴露出问题的总结

结构长城杯工程在检查验收之前集团、公司均要进行预检，在预检及正式检查过程中暴露出很多问题，有些甚至是重复出现的问题，其中有技术质量方面的、现场管理方面的等等，现将其逐个进行分析：

1、露面平整度较差，有脚印。

原因分析：

1）、上人过早，楼板混凝土未达到初凝就上人进行施工； 2）、现场管理不到位；

3）、混凝土配比有问题，初凝时间过长。整改措施：

1）、从技术方案上要求楼板混凝土在浇筑过程中要拉通线收活，同时在浇筑过程中采用钢筋制作的分层尺杆进行控制混凝土浇筑的厚度；

2）、在混凝土板面收活前尽量搭设马道进行操作，如果条件不许可的情况下要求在板面上铺设脚手板或多层板进行施工；

3）、板面混凝土强度未达到初凝时严禁上人施工，冬季施工中要求板面随收活随覆盖草帘被，覆盖好后严禁上人踩踏；

4）、现场施工管理过程中要加强控制，严格按操作规程进行施工；

5）、勤与混凝土搅拌站进行沟通，如发现混凝土凝固时间有问题及时与搅拌站进行联系，调整配合比比例。

2、外挑板错台。

原因分析：

1）、现场管理不到位，未按施工验收规范进行施工； 2）、模板支设过程中洞口模板加固不实造成模板移位；

3）、预埋钢筋位置不正确，有些是从下一层挑板直接拉尺进行支设，形成误差累积。整改措施：

1）、在现场管理过程中加强检查力度，对于像外挑板这种特殊部位的检查要加强、加大检查力度；

2）、加强对外窗洞口模板的加固措施，适当时候增加顶模棍的数量及窗下坎墙的排气孔

数量，防止外窗洞口模板的移动；

3）、对于提前预埋在墙梁内的挑板钢筋要严格检查，标高要求按每一层弹好的标高进行施工，同时在模板支设前弹出外挑板位置线，严禁以下一层挑板标高为待支设的挑板位置的基准线，防止高度误差累积；

4）、所支设的模板要求具有一定的刚度、强度及稳定性。

3、顶板模板起拱不平。

原因分析：

1）、起拱位置不正确或未起拱； 2）、现场检查力度不够；

3）、立杆支撑体系为严格按方案交底进行施工； 4）、市场上木方等木材尺寸偏差较大，下差过大。整改措施：

1）、板面起拱应根据房间尺寸大小向上起拱，高度为跨度的千分之一至千分之三，如果跨度较大的房间未按要求进行起拱的话易造成板面中间下凸的现象，即倒起拱的问题，所以要求在现场施工过程中一定按规范及方案要求进行起拱；

2）、由于现在建材市场上较为混乱，木方等木材尺寸偏差较大、下差较大，所以要求施工队伍在施工过程中一定要进行材料的选料程序，否则易造成现浇楼板在混凝土浇筑时因木方的尺寸规格不一而形成板面局部下沉的现象；

3）、加强现场检查的力度，严格按施工方案及交底进行施工，尤其是支撑体系中立杆间距、水平杆排数、自由端高度、起拱高度等方面更要加强控制。

4、楼梯施工缝预留位置不正确。

原因分析：

1）、交底不细，管理不到位；

2）、施工中怕影响大模板施工的封堵；

3）、楼梯施工缝按原规范要求应该留置在楼梯踏步上三步，而自采用大模板施工以来规范图集对此部位并没有一个统一的要求，就造成了部分现场管理人员及操作人员对留置的位置及方法的模糊。整改措施：

1）、对施工现场管理人员及操作人员的交底要细化，必要时要去施工现场进行指导，同时要求管理人员要求加强巡视，发现留置位置或方法有问题要及时进行纠正；

2）、由于施工中在支设大模板时在墙体部位易造成下部混凝土的流坠，所以在现场施工过程中要加强此部位的封堵处理，减少流坠的几率。

5、门窗洞口不方正。

原因分析：

1）、洞口口模加工使用的骨架材料主要以木方为主，而由于现在建材市场上较为混乱，木方等木材尺寸偏差较大、下差较大，造成口模的刚度及强度不够，容易使口模变形； 2）、混凝土浇筑过程中未按施工方案进行施工，洞口两侧混凝土未同时下灰、同时振捣，窗口下坎墙上模板气孔开的较少，造成口模移位；

3）、楼梯间部位的口模支设未采取行之有效并有针对性的措施进行施工。整改措施：

1）、洞口口模骨架应施工刚度及强度较好的材质，如使用脚手板，中间支撑采用钢管油托等不易变形的材质进行制作；

2）、严格按施工方案及交底进行施工，混凝土浇筑要求在口模两侧同时下灰、同时振捣，窗口下坎墙上模板气孔数量、孔径根据实际情况进行加工，减少口模的位移； 3）、楼梯间部位的门口模板可在浇筑板面混凝土前预埋两根钢筋地锚支顶口模下部，同时在口模侧边开设两个螺栓孔，采用Φ12或Φ14的螺栓与大模板进行连接，墙体门口模板部位增加顶模棍，这样就将此部位的门口模板进行了固定，而后浇筑混凝土应该可以避免此处门口的位移。

总之，回龙观项目部长城杯验收已经结束了，关于以上的问题和其他方面问题的发生还有其他方面的原因，其中还包括项目管理人员责任心不够、现场施工工人素质较差、施工队不服从管理等等，但同时项目部的技术质量管理及施工现场管理方面也存在着一定的缺陷，这与项目部的核心层有一定的关系，对以后的施工管理起到了一定的警示，为以后的施工管理总结了一些经验。

第五篇：长城杯整改情况

结构长城杯问题整改情况

1、质量计划中目标计划应有目标和奖项分开，措施创优计划有具体措施特别关键部位、关键节点。

整改情况：已按要求修改错误部分、增加缺失部分内容。

2、质量保证体系应有框架图表示、其中人员分清职责。

整改情况：已按要求增加缺失部分内容。

3、质量计划交底从创优计划措施、内容要全面。

整改情况：已按要求修改错误部分、增加缺失部分内容。

4、外脚手架与建筑连墙件应按方案执行。

整改情况：已按方案整改错误部分

5、施工组织设计中对工程相关难点有分析，建议全面分析，挖掘难点。

整改情况：已按要求对工程难点全面分析

6、新技术应用创新计划应加强

7、整改情况：已按要求修改新技术应用计划

8、自主技术创新应挖掘，善于总结。

整改情况：已按要求挖掘总结自主技术创新

9、施工中加强科技创新成果总结。

整改情况：已按要求对创新成功总结

10、施工中应按绿色施工标准，加强标准。

整改情况：已按标准要求修改绿色施工

11、四节一环保工作计划应完善，按绿色施工计划标准内容修改。

整改情况：已按要求修改绿色施工计划

12、节地措施总结内容要加强，如预留土，水土保护。

整改情况：已按要求增加节地措施内容

13、水电考核记录应完善，加强分析。

整改情况：已按要求记录水电考核

14、污水排放应分类，生活用水尽量利用，减少自来水应用。

整改情况：已按要求污水排放分类，回收利用生活用水

15、材料施工污染控制没有相关内容，应根据项目保证措施到位。

整改情况：已按要求对材料污染控制进行管理

16、施工现场质量管理检查记录应完善。

整改情况：已按要求进行施工现场质量管理检查记录

17、施工日记以工长记录为主，对质量、技术、安全活动记录缺失。

整改情况：已按要求对施工日记进行补充

18、施工监测计划与检测计划与分项检验批方案与施组不符，应及时改正。

整改情况：已按要求修改

19、分包人员应有统计。

整改情况：已按要求对分包人员进行统计 20、施组若发生变更应及时按方案修改。

整改情况：已按要求修改

21、专项方案加强针对性、可操作性，较大部位措施安稳。整改情况：已按要求加强专项方案

22、工程定位原始点坐标应有标注。

整改情况：已按要求将定位原始点坐标加入工程定位

23、引桩的位置应标注

整改情况：已按要求标注引桩的位置

24、基槽平面的标高检查结论应措辞准确。如“基槽尺寸合标准”而不是“基槽位置”符合要求

整改情况：已按要求修改基槽标高检查结论

25、增加混凝土技术合同

整改情况：已按要求补充混凝土技术合同

26、缺钢筋混凝土模板交接记录

整改情况：已按要求补充钢筋混凝土模板交接记录

27、冬施混凝土不应浇水养护

整改情况：已按要求修改养护方法

28、无监理混凝土强度平行检测记录

整改情况：已按要求补充监理混凝土强度平行检测记录

29、施工工艺梁板柱支设浇注方式不推荐采用，门窗模板楼梯间接茬模板安装支设需加强。

整改情况：已按要求对接茬模板加强 30、直螺纹加工质量加强控制

整改情况：已按要求加强直螺纹控制

31、钢筋起步筋位置加强控制

整改情况：已按要求钢筋起步筋位置加强控制

32、墙体空筋搭接区应保证三道水平筋通过

整改情况：已按要求墙体空筋搭接区应保证三道水平筋通过

33、注意浇筑混凝土对钢筋的看护和保护

整改情况：已按要求对钢筋看护保护

34、作业面养护不到位有起皮、裂缝现象

整改情况：已按要求加强作业面养护

35、梁窝没有留置、洞口有变形、个别梁的混凝土打入了低标号

整改情况：已按要求留置梁窝，加强洞口成品效果