电力配网运行优化的策略与建议[5篇范文]

第一篇：电力配网运行优化的策略与建议

电力配网运行优化的策略与建议

近年来，由于经济快速飞快的发展，提高了电力行业的应用，使得电力行业成为了我国重要使用能源。但是在不断地建设发展配网运行的过程中，已经有很多的问题影响了安全性和可靠性。

1.电力配网运行中存在的问题 1.1 输电线路设计不合理

在设计电力配网中的输电线路时，从实际出发，不但要满足线路中负荷功能要求，还要满足线路安全问题，要坚持施工方便管理经济适用以及造价合理。在设计输电线路时，最关键的是对线路路径的仔细认真的勘察工作。

选择路径时，要遵循经济、合理的原则。在保证施工质量的基础上，确保线路设计的科学合理。但是，由于一些施工水平、工艺的限制，会有一些特殊的状况。例如，在山区或者偏远地区，经常会遇到不同配电网交叉跨越的状况。为了避开这种状况，需要抬高线路高度，这在一定程度上使我们的施工难度增大。因此，在我们对输电线路设计勘察的时候，对线路经过的地区要仔细了解，做足够的准备，选择最适合、最好的方案。要综合考虑各个方面，线路避开障碍物。

1.2供电区域不平衡

我们国家的电网没有进行整体而全面的规划，因此在部分地区，配电工程的电源分布点不合理，供电区域不平衡。供电半径比较长的电源点经常会出现损坏，会不定时的使电源布点减少，已经有明显的布点不充足的状况了。

也是因为这个，电力配网中出现了不合理性，这造成了负载不平衡的问题。这所有的问题都会导致电力系统运行效率降低。

1.3制度有待进一步完善

设备管理制度不完善也是电力配网运行管理中存在的重大问题。首先，由于设备管理制度不完善，人为的破坏对输电线路的伤害逐渐增大，造成了很大的损失。不法分子会盗窃电力设备出售，来获得大量的利益，近几年来，随着铜等线路以及设备中含量较高的金属的价格的上升，偷盗设备及线路的现象越来越多，这对我们的平常生活造成了严重的影响。其次，大部分的设备还是旧的，在建立新站点时虽然有买进新的设备，但还是有一些设备年久失修，严重老化。

设备运行人员的业务水平较低电力配网系统在不断地发展，同时也需要工作管理人员及时的提高自己的能力，尤其是专业技术能力和计算机信息技术能力。因为我国电网发展的时间有限，所以缺少同时具备这两种能力的高端的专业性人才。设备管理人员的业务水平跟不上电力配网设备和技术的改造更新速度，造成了电力配网运行管理质量低下并且很难提高。

2.电力配网运行优化的策略与建议 2.1 加大基础设施的建设力度

在实际电力配网设计时，保证输电线路安全可靠地前提下要尽量减少线路的迂回、倒送以及沉余容量。为了提高配网运行的效率，我们需要加大基础设施的建设力度，需要从国外引进先进的科学技术，结合我国的特点，形成属于自己的技术，建设配网自动化系统。在容易出问题的地方，要安装备用设备，尽量不要出现断电现象。

2.2 选择经济合适的配网模式

在目前的配网模式中还存在着不合理的网络结构，这些结构对设备的故障维修以及送电造成了严重的影响。所以为了保证电力配网的安全可靠，我们会采用合环运营方式。根据每一个线路电阻之间的关系进行换装配电网的功率分配，根据每个县段之间的阻抗关系进行自然功率分配。当环状网络越不均匀时，自然功率与经济功率的的差距就越大。所以我们要优化电力配网运行管理，就要对运行模式仔细研究，选择合适经济的配网运行模式。

2.3 完善相关制度

完善设备管理制度，首先是完善防止人为破坏的制度，适当采取防范措施，对人民群众进行电力配网的宣传教育工作，加强保护意识。对于盗窃配网线路及设备者，法律或法规制度要加强对这些不法分子的整治。其次，要明确规定对于陈旧的、老化的线路设备定时检查，不合格的要及时更换，否则这个问题会直接影响到电网的安全运行。再次，由于缺乏管理，违章的、超高的建筑层出不穷，已经严重影响到了电网的安全，对于这种情况要及时管理，限制周边树木的高度，规定树木要定期修剪，要保持电网与建筑的安全距离。最后，要加强配网的资料管理，完整完善齐备的数据内容能在出现问题时，帮助管理人员作出正确的决策。

2.4 对技术人员进行培训

在配网运行管理的不断发展中，我们引进了国际技术，其中包括各种新型的材料以及新技术新设备。为了保证能及时收集整理配网运行的实时数据和信息，这就要求我们的管理工作人员提高相应的技术能力。因此，国家或者企业要有针对性的对相关的管理人员进行业务培训，使管理人员都能熟悉这些新工艺和先进的技术。在培训结束后，还可以适当的不定时的举办技能竞赛，以提高管理人员的技术水平。

3.结束语

经济的发展带动了能源需求，如今电力配网运行管理已经成为社会的重点关心问题。

但是，配电网是电网的最后环节，也是时间较长的复杂繁琐的工作，所以在配电网工作的人员必须要经过培训，要熟悉各项技能，此外，企业也要加强对这个环节的督查管理，防止出现可以避免的严重的问题。只有不断的优化电力配网的运行管理，才能做好配电管理，才能提高配电网的质量，才能提高国家和社会供电企业的经济效益，才能满足人民群众用电需求的日益增长。

参考文献: 1.黎月琼.解决配网运行管理中的问题确保配网用电可靠性 [J].科技创新与应用 2.梁荣波.浅析配网运行管理存在的问题 , 确保配网用电可靠性 [J].中华民居 3.李静 , 边晓鹏 , 刘华.强化配网运行管理的思考 [J].科学时代.本文源自学术堂论文网（电力论文 http://）转载请注明 谢谢！

第二篇：配网运行汇报材料

2007年配网运行管理工作汇报材料

配网运行管理工作汇报材料

南宁供电局（2007年10月5日）

近年来，配网建设及管理得到了公司及我局的高度重视。在2007年年初，广西电网公司组织开展了“配网管理年”活动，计划用三年左右的时间使配网规划建设、安全生产、基础管理、人员素质、节能降耗和优质服务水平迈上一个新的台阶。活动开展以来，南宁供电局积极响应，编制了活动工作计划并组织实施，配网管理水平、装备水平都有了明显的提高。

一、配网概况

（一）运行管理概况：

目前，我局中低压配电线路及设备由配电管理所、郊区管理所负责运行维护，配网统一由调度管理所配调班调度。其中配电所担负着市区及近郊线路、市区公变的运行维护工作，城郊所担负远郊线路、部分近郊及城中村公变的运行维护工作。配电管理所下设线路运行班、线路检修班、变压器班（运检合一）、电缆班（运检合一）、带电班、抢修中心。城郊所线路下设供电所，线路由供电所负责运行维护。2007年配网运行管理工作汇报材料

（二）我局配网线路及设备概况：

截至2007年10月底，10kV线路共计283条；10kV架空线1931km；10kV电缆：676km；10kV配电变压器总计8262台，（专变6163台，公变1296台，一户一表变803台）。10kV开闭所：335座（其中户内式10座，户外式325座）；10kV电缆分接箱：1361座；10kV柱上开关：1274台。

二、安全生产方面

1、严格执行广西电网公司配电两票规定

2005年12月31日，广西电网公司颁布执行了《广西电网公司配电电气工作票规定（试行）》和《广西电网公司配电电气操作票规定（试行）》两个文件。这两个规定适用于6～10kV配电网电气设备的施工、运行维护、检修、试验、倒闸操作等工作，是广西电网公司专门针对配电网线路设备特点编制的，解决了长期以来没有配电网专用两票规定，造成操作、线路工作中存在一些安全模糊地带的问题。规定颁布以来，我局组织了多次宣贯学习，并加强现场两票执行的监督工作，效果良好。

2、积极推进配网运行安全防护成果

在2006年以前，在配电网运行中出现了一些问题，例如大量的电缆分接箱在停电检修时无法验电挂接地线，开闭所进线及联络线间隔接地刀闸容易在进线侧电缆带电时造成带电合接地刀闸的恶性误操作事故等，这些问题原来一直没有得到彻底解决。针对这些情况，我局组织技术人员参加了广西电网公司开展的配电运行安全防护课2007年配网运行管理工作汇报材料

题研究，研制了电缆分接箱专用接地工具、开闭所地刀强制闭锁装臵（GSN2），有效解决了长期以来困扰检修操作人员的全封闭设备无法验电接地和开闭所操作地刀无闭锁问题。现在已经在包括南宁供电局在内的全区各供电局推广使用。

3、加快配网安健环建设

原来广西配网设备命名原则缺乏统一规范，图纸和现场标示维护部及时，给两票的执行带来了困难，同时也留下了误操作和误登杆塔的安全隐患。公司制定了《广西电网公司10kV及以下配电线路、设备命名原则》和《广西电网公司中压配电线路及设备标志牌管理规定》，对配电设备的命名和悬挂方法都做了统一的要求和规范，做到图实相符，减少误操作、误登杆塔和误入带电间隔的风险。南宁供电局作为主创单位之一，积极组织实施，计划在两年内统一、规范配电标志管理，目前完成7000块杆号牌的悬挂，完成150台开闭所的新标识的粘贴。

三、配网管理年活动

（一）配网运行管理

1、加强运行管理

今年组织人员对主要工作作业指导书进行了完善，推行配网作业标准化，提高生产一线员工遵守现场作业规程的刚性约束。按照广西电网公司《配电运行管理标准》和《配电设备状态评价标准》，将设备台帐、巡视、维护、检修、故障、状态评价及配电运行分析纳入规范化管理。建立了局、管理所、运行班组三级配网运行分析制度，加2007年配网运行管理工作汇报材料

强运行分析，对月度、季度、配网设备缺陷、故障等情况进行综合分析，并编写配电运行月度、分析报告，提出有针对性地改进措施和建议，及时发现运行中存在的问题，将分析结果用于指导运行维护工作及线路改造及优化。

2、积极推进“四分”管理

结合我局线损“四分”管理的现状，制定了南宁供电局线损“四分”管理工作实施方案，按照工作计划基本完成了对配电设备的进行普查工作。

（1）、健全线损管理体制

一是制定了设备异动的管理流程，实现资料的动态管理，保证配网资料准确性。二是各部门根据线损工作分工要求配备相应线损专责，使各个管理环节密切配合，实现整个管理体系良性运转。

（2）、分压、分区情况

我局已实现对线损实行“分压”统计分析，即将全网线损按220千伏、110千伏、35千伏、10千伏及以下四个电压等级进行统计分析。

目前完善了凤岭、朝阳变电站电能量自动采集工作。尚有49个变电站需完善。

分区情况：目前我局已按供电区域进行线损“分区”管理，共分为市区、南网趸售、南网直供、百网趸售、百网直供进行分析。

3、分线、分台区情况

为了做好“分线、分台区”工作，8月中旬开始开展了线-变、2007年配网运行管理工作汇报材料

变-户资料对应普查工作，分别进行远郊线路、城区变压器和公变表计对应普查及资料录入工作，到目前已基本完成普查及资料录入工作。城区公变负荷监控终端设备招标工作正在紧锣密鼓地进行，计划11月底完成，为线损“四分”管理工作的实施打下基础。

为了防止在完成“分线、分台区”后由于业扩报装或配网建设出现资料的错误，我局按照闭环管理的原则，完善基础资料动态管理，在源头上严格把关，制定了配电设备异动的管理流程，规定设备正式运行后客户中心、配电每周互通一次信息，分别更新GIS系统和MIS系统资料，保持资料记录与电网建设、设备变更等工作的一致性。

（二）供电优质服务管理

从生产运行这个方面来看，南宁供电局开展了《缩短停电时间，提高供电质量》的专题研究，主要是通过减少用户停电时间，提高供电可靠性来提高供电优质服务水平。

1、加强停电工作管理，减少重复停电。

根据《南宁供电局停电计划管理规定》安排配网停电工作。配网建设项目、技改大修项目、线路改造项目等由归口管理部门提出、施工单位上报计划在月停电平衡会上进行讨论并确定，月计划的工作在周计划里落实。同时一些客户接电工程与月电计划配合，插入月度停电计划形成配网设备周停电计划，避免重复停电。如无法配合，可插入补充在周计划里。原则上两个月内同一段线路不能重复停电，由生技部每月组织对工作超时情况进行监督及考核。

2、提高城市客户供电可靠性 2007年配网运行管理工作汇报材料

（1）可靠性数据统计工作

南宁供电局目前的可靠性数据统计工作是采用电力可靠性管理中心颁发的《用户供电可靠性综合管理信息系统》（网络版）。根据南宁供电局实际，供电可靠性管理系统基础数据由配网线路数据、停电事件运行数据两部分组成。从2007年1月份起，配网线路基础数据的采集方式实现了自动化，将配电网地理信息系统（GIS）中的配网线路基础数据导入到《供电可靠性系统》中，每季度修正一次数据。停电运行数据采集方式为：限电记录从调度MIS读取限电记录并自动在可靠性系统上生成相应的限电数据；计划停电和故障停电的数据严格按调度运行记录，以及根据南宁供电局《配电系统停电事件统计表填写技术要求和规定》，由调度所、配电所、城郊所、生技部可靠性专责共同完成数据的填报、审核和录入工作。

（2）提高供电可靠性的工作

今年1-10月，南宁市城市用户供电可靠率为99.900％，同比提高了0.041个百分点。我局今年将配网管理的重点放在提高供电可靠性，采取的措施主要有：

①、加强停电管理，优化停送电操作，严格考核。

制定并发布《南宁电网停电计划管理规定》、《南宁供电局停电作业管理规定（暂行）》、《2007年南宁供电局供电可靠性管理的若干规定（暂行）》、《优化停送电操作若干规定》等规定，对停送电的每一个环节加强管理、制定典型工作标准停电时间，重点加强停送电现场管理，对变电站大型停送电过程优化方案、配网分组操作方案、2007年配网运行管理工作汇报材料

运行人员交接班时间等给予明确，优化停送电操作流程，减少停送电时间，严格考核。通过试行优化方案，在保证安全的前提下，110kV变电站全停的典型操作时间由2006年的4小时缩短为目前约2小时左右。

加强对停电作业过程的监督，以周报、月报的形式对周、月停电作业情况进行统计、分析，检查、监督停电作业部门及停送电操作单位是否按批准时间进行作业及操作，对延时较长的停电作业进行公告及考核。

②、加强运行维护，降低线路故障率，减少线路故障处理时间。管理措施：

 完善配网运行维护制度，加强考核，落实责任，提高巡视维护质量。

 过针对配网设备缺陷、故障等进行综合分析提出改进措施和建议。技术措施：

 针对故障率较高的线路，配电管理所制定线路弧垂的调整计划，组织人员对郊区线路弧垂进行测量，对其中档距过大、弧垂超标的，结合停电机会，采取加立电杆、收紧导线等手段给予调整。

 制定《配电线路故障处理原则》，降低线路故障跳闸率，尽快查找故障点，尽量缩小停电范围，尽快恢复送电，减少停电时间。

通过加强配网运行管理和维护，今年1～10月份造成用户停电的线路故障率同比去年下降了31.4%。2007年配网运行管理工作汇报材料

③、优化配网结构，加大配网建设与改造力度

加大配网建设与改造力度，结合主电网建设，解决供电“卡脖子”问题。加快变电站技改配套送出工程和配网新线路的建设，改善配网结构。

④、依靠科技进步提高供电可靠性

正在研究在变电站进行“批量操作”的可行性，安排在新建的110kV杨丁变进行试点。在客户产权分界点推广智能分界负荷开关、智能分段开关等，以有效隔离客户设备导致的故障，减少对配网安全、可靠供电的影响。事故抢修时利用配网GIS地理信息系统，通过安装有全球GPS定位仪的抢修车，优化抢修车辆安排，缩短恢复用户供电时间。

⑤、加强客户设备和接电管理，增加带电作业次数，减少停电时间。

3、抓好居民端电压合格率工作（1）、电压合格率数据：

a、35kV及以上供电电压：电压合格率99.50％。b、10kV及以下三相供电电压：电压合格率99.33％。c、380/220伏单相供电电压电压合格率98.88％。均达到“ 电监供电[2007]8号文”的要求。（2）、电压质量监测点设臵情况：

目前安装的DT4型新型电压监测仪，具有GPRS通讯功能，具备分时段统计功能，可以通过自动传输、时时监控，为电压监测点电压分析提供依据。我局已按照“电监供电[2007]8号文”要求对电压质2007年配网运行管理工作汇报材料

量监测点进行设臵，具体情况如下：

A类：我局带地区供电负荷的变电站的10KV母线共有48条，到目前为止共设臵有电压监测点的共41个。其余的变电站正在完善，计划11月完成。

B类：已在市区35KV专线供电和110KV及以上供电的8个用户设臵了电压质量监测点。

C类：我局配网10KV负荷为798MW，目前已按规定设臵了77个点。

D类：我局低压（380/220伏）按设臵原则需设臵13个电压质量监测点，并设在有代表性的低压配电网的首末两端和部分重要用户处，共计26块电压质量监测仪。

（三）配网建设管理

1、推行配网建设标准化、规范化

为使配网建设标准化、规范化，我局根据公司要求，开展10千伏配网工程典型设计项目，目前已完成初稿。

2、加大配网建设和设备整治力度

（1）研究配网优化方案，依托电网电源点建设，计划增加配电线路，缩短供电半径，对配网接线方式进行简化，将原来配网部分线路中过于复杂的环网接线方式逐步简化为简洁可靠的“手拉手”单环网接线，提高运行可操作性。同时制定了配网线路的合理分段原则，用以指导配网项目建设，计划在三年内完成原有线路的开关加装工作，提高配网安全运行水平。

（2）结合配电设备故障和缺陷统计分析，查找影响配网安全运2007年配网运行管理工作汇报材料

行的设备问题，制定提高配网装备水平、提高配电线路防雷水平、保障配网检修施工人员安全的设备整治方案，逐年实施整治，逐步更换影响配网安全的设备，提高配网安全运行水平。

（3）今年进一步加强残旧线路改造力度，对城市、郊区事故频发、树线矛盾突出的架空线路推行绝缘化改造，降低故障发生机率。

（4）2007年通过新增公变，对重载运行公变进行增容改造及实施低压台区改造，更换残旧导线等手段，有效的减轻了重载变压器的负荷，减少了低压台区供电半径。

（四）职工培训管理

（1）建设石埠输配电培训基地，模拟现有线路架设模式，满足线路工作人员实际工作的培训需求。

（2）组织10kV-110kV电缆运行检修专项培训，提高专业技术人员的运行及检修能力，提高员工岗位业务素质。

四、配网信息化管理

（一）GIS应用情况

2005年12月南宁供电局完成配网地理信息系统工程的建设，建成了南宁城区面向10kV配网的AM/FM/GIS系统。经过2年的建设，南宁供电局配网地理信息系统已经初具规模。通过该系统管理了城区所有10kV线路及设备。并根据相关部门的需求、通过一个GIS平台自动生成配电接线图、调度运行方式图。并在此基础上开展了相关的应用功能，如查询、电源点追踪、图形输出、一次图系统图自动生成等。2007年配网运行管理工作汇报材料

为了进一步发挥配网GIS系统的优势及特点，正在进行二期建设，开发更多的高级应用。新增加功能主要有：

（1）五象新区、南宁周边区域配电GIS建设(2)配电地理信息系统的图纸、资料审核流程管理(3)扩充与营销系统接口的性能(4)图的分块编辑功能（5）使用设备规格维护数据（6）负荷密度图（7）停电现状管理

（二）配电生产管理系统（MIS）

按照公司《配电评价标准》，利用计算机及网络技术、数据库技术等，开发了配电生产管理系统（MIS），实现对设备运行中的台帐管理、缺陷管理、设备故障管理、两票管理、设备自动状态评价等内容的全过程管理。评定出来的状态结果，将可以为我供电局安排电网运行方式、巡检方式，或者制定技改、大修等方案提供参考和依据。

系统投运后，提高了设备管理的水平和工作效率，可以及时准确地掌握全网设备的运行状态，提高设备运行的安全和健康水平，为配电网设计、规划、建设的分析和决策提供服务。

五、带电作业情况

南宁供电局10kV配电带电作业始于2001年3月，一直以来，我局高度重视带电作业的安全，要求带电作业新项目必须通过线路模拟2007年配网运行管理工作汇报材料

作业，编制作业指导书并经总工审核通过后，方可实行。同时，高度重视带电作业工器具的安全，所有带电工器具均严格按照试验规程定期检验。

目前我局开展的带电作业项目有九项：10KV带电断引流线、带电接引流线、带电更换避雷器、带电更换刀闸、带电修补（补强）导线、带电更换针式绝缘子、带电检修柱上油开关、带电更换跌落式熔断器、处理导线悬挂物。在适用10kV配电带电作业的工作里，这些项目能满足大部分的需要。经过多年应用证明，实施上述带电作业项目时，安全是有保障的。

我局对带电作业采取了“巩固提高”的思路，不急于发展新的项目，而是在目前所开展项目基础上，提高人员技能水平，扩大带电作业应用范围。今年我局规定，凡能实现带电作业的工作，一律不允许停电作业。截止2007年10月30日，相比去年同期的325次作业，我局共开展603次带电作业，减少停电共13830户时，有效的提高了供电的可靠率。

第三篇：电力燃料公司运行分析及建议4

淮矿电力燃料公司工作汇报材料

在集团公司领导的亲自关心下，电力燃料公司从今年3月份正式更名，增加了人员和机构。我们的工作在去年探索的基础上全面铺开，1-8月份累计完成西部资源销量445万吨，（其中供省内电煤245.1万吨；10家参股电厂204.1万吨），产值28.23亿元，毛利8664万元，利润7524万元。

随着公司的迅速发展，业务量的扩大，目前操作中存在的问题和困难已经严重制约公司的发展，如果不解决这些困难和问题，将会影响电力燃料公司2012年1000万吨，2015年1500万吨目标的实现。下面将公司目前存在的主要困难和建议汇报如下：

一、人员严重不足

集团公司给电力燃料公司编制53人，11个科级机构，其中：机关科室5个，驻外办事处6个。是集团公司在去年260万吨基础上配备的，今年预计完成600万吨以上，机关、驻外人员长时间超负荷工作，职工安全和精细化管理都无法保证。

（一）淮矿电力燃料公司机构情况

1、机关科室

现有业务一科、业务二科、综合业务科（业务三科）、数质

第 1 页 量管理科及财务科，随着业务量的全面铺开，现有科室及人员远远不能满足发展需要，而日常调度指挥、价格管理等科室的缺失已成为制约公司发展的瓶颈。

2、驻外办事处

现有6个驻外办事处（其中连云港办事处属市场营销部编制）。西部、太原、西安3个办事处负责资源采购，现有业务人员12人。西安办事处仅有3人，每天除奔波在陕煤化总部及下属矿区之间，从上报计划到装车发运每个环节都要现场盯，人员疲惫不堪。

秦皇岛、连云港、泰州3个驻港口办事处，发运监管人员14人，发运遍布沿海、沿江十五个公共码头，情况复杂，一条2万吨海轮单次不间断作业26-48小时，为了保证人员安全，数质量监管到位，每次作业需2-3名工作人员。以秦皇岛办事处为例，现有管理人员6人，发运港口5个，月均发运2万吨海轮15条以上，最远相距300公里，由于人员少，发运量大，距离远，交通工具少，常出现1人监管一个港口的情况，人员安全，数质量监管都无法保证。

3、市场营销部配合部门

随着电力燃料公司的发展，市场营销部原有科室业务量相应大幅增加，机构及人员缺编缺员。

（二）与国内较大煤炭物流企业比较

通过了解，目前国内年交易量1000万吨左右现代煤炭物流

第 2 页 企业人员均在300人以上。以大连泰德为例，2011年预计完成1200万吨销售量，按照现代企业架构配置，现设有47个业务部门，员工319人。

总部设有战略管理部、品牌管理部、制度与流程、运营管理中心、供应链管理部等18个机关业务部门，114人；

港口8个储配中心及办事处，80人，仅大连、锦州两个储配基地就有57名管理人员。

驻外采购部7个，30人，内蒙区域设有鄂尔多斯、锡林浩特、海拉尔等4个采购部门。

驻外市场销售部14个，83人，遍布华东、华中、华南各区域。

（三）建议

1、为了适应2012年1000万吨的规模量，今年年底到明年年初急需增加67人，人数达到120人。其中：

① 增设5个科级单位，其中4个科室，1个驻外办事处：运输科、调度中心、价格管理科、纪检监察科、曹妃甸办事处，需27人；

② 在原编制基础上需要增加人员编制40人；

2、现有驻外销售处实现双重职能转变，同时挂名电力燃料公司驻外分公司。

3、从2013年到2015年，逐步增加人员，总体人员达到200人左右，实现现代化组织架构。

第 3 页

二、办公场所紧缺

（一）办公空间不足

淮矿电力燃料公司机关共有25名工作人员，使用8间办公室，约160平方米，除3位副总设有独立的办公室外，其他办公空间十分拥挤；三个业务科室共50平米，12名工作人员办公，日常业务工作都无法正常开展。

（二）缺少现代化办公条件

目前的办公场所与淮矿电力燃料公司当前的规模和未来发展规划不配套，无法满足现代化、信息化办公要求，需要增加办公室，配备专用的会议室、接待室、调度大厅等办公场所。

（三）建议

为实现淮矿电力燃料公司的十二五规划及目标，早日将淮矿电力燃料公司建设成为国内一流的较大型煤炭物流企业。淮矿电力燃料公司需要集团公司增加1000平米的办公场所，满足未来80-100名机关工作人员的办公需要，组建现代化办公的架构，整体设计规划，合理布局，形成一个分工明确、权责清晰，多部门联动高效的现代化企业。

三、煤企采购资源工作情况

电力燃料公司成立以来，一直致力于与产煤大省、产煤企业合作，从源头拿煤，争取资源的稳定和优惠的价格。但煤炭企业视我们为同行竞争者，不愿直接将资源卖给我们，设置重重障碍。

目前，从煤企采购资源有两种模式，一是神华置换资源，第 4 页 二是采购煤企的市场资源。

（一）神华置换资源量不足

通过资源置换，把本土煤通过市场化运作，实现了集团公司效益最大化，也是电力燃料公司利润的主要来源。2011年置换资源合同量60万吨，占电力燃料公司全年采购资源量不到10%。

（二）西部资源车运直达发运困难

晋、陕、蒙地区资源丰富，但受制于运力，发运困难，加之不规范操作，代理、点装、小款层出不穷，五大电重点运力计划也要经过代理才能发运。作为国有企业，我们永远不能用不规范的手段来对付不规范的市场。

煤企发运先重点计划，后合资公司，最后才考虑交易计划的发运。以陕煤化为例，2010年签订120万吨交易合同全年仅发运3.7万吨，2011年在双方高层互访的基础上，签订战略合作协议及100万吨购销合同，由于没有拿到重点运力，每月25日后才安排当月铁路计划，而且很难批下来，目前仅发运2个列，都是通过代理运作，直接操作基本不可能。

经了解，陕煤化与江苏省燃料公司于今年初合资成立的陕煤化江苏公司，发运量就相当稳定。

（三）建议

1、扩大与神华资源置换量。

2010年签订合同量18万吨，实发13.64万吨；2011年签

第 5 页 订合同60万吨，截止8月底共发运46.52万吨，预计全年可按合同量兑现。根据双方近期衔接情况，建议2012年置换资源量按200万吨安排。

2、与其他煤企进行资本合作。建议与陕煤化等煤企组建合资公司，进行实质性合作，在双方共赢的基础上，调动对方积极性，从而满足拿资源的需要。

四、资本金不足

（一）现状

目前淮矿电力燃料公司资本金3亿元，无法满足正常经营需要。从上游供应商产煤企业采购资源，要求我们必须全额预付煤款；下游用户电厂，由于国家银根紧缩，电厂融资困难，拖欠煤款，致使我们回收煤款困难；港口库存占用资金。

年初，集团公司下达500万吨任务，定位资本金3个亿，今年预计完成600万吨以上，明年将达到1000万吨，3个亿资本金远远不足。

（二）建议

请集团公司现阶段将淮矿电力燃料公司的资本金规模再增加1-2亿元，以适应淮矿电力燃料公司目前的规模增长速度，随着未来规模的进一步做大，淮矿电力燃料公司的资本金需求将逐步提高。

附件一：市场营销部（电力燃料公司）需增加的编制及设备情况说明

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第四篇：2011年终配网电力设计总结

2011年个人工作总结

“逝者如斯夫，不舍昼夜。”从毕业到现在，已然工作半年有余，回顾这半年的工作，我有付出，也有收获。由于我是新来的，在设计上还不是特别熟练，为了尽快熟悉图纸设计，当我遇到问题的时候，我会十分虚心的向其他同事请教。我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要尽快尽好地把自己不会的学会。刚开始的时候，我还由于不够细心和不够熟练犯过错误，但是这并不影响我对这份工作的积极性，反而更加鞭策我努力的学习工程设计和理论知识。

2011年在繁忙有序的工作中马上就要结束了，我也将以更新更好的精神面貌和工作态度面对即将到来的2012年。

现对2011年的工作总结如下：

1、完成用户工程16项，对用户工程、业扩项目有深刻的认识；

2、完成竣工图4项；

3、完成2012配网工程设计共计19项，其中观澜8项已送审，经过多次实践工作，对配网设计有所掌握；

4、完成技改项目10项，初次完成技改项目的设计，加深对技改项目的了解；

5、不足处：作为见习设计师，在设计和实践工作方面还有待进一步提高。回首过去，是为了更好的面对未来。经过一年的工作历练，只要付出了努力，都会收获属于自己的那份成长与进步。可更重要的是，只有知不足才可以更好的完善自己，让自己在新的一年里表现得更加优秀。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要更好地充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步。2011年的工作已经成为历史，2012年里，我定当扬长避短，工作上争取“百尺竿头，更进一步”。

第五篇：浅谈电力配网工程审计

浅谈电力配网工程审计

何华东 紫云供电局 550800 紫云县文化路78号

【摘要】随着电力体制的不断改革，县一级配网从一、二期农网改造开始到现在，从当初的粗放式管理到现在的精细化、标准化管理，审计工作的重要性也越来越得到体现，为保障资本投资资金的安全和有效性，特别是近年，国家将加大新一轮的农村电网改造升级工程，以解决农村电网低电压问题，不通动力问题，业扩报装受限问题、农村小康电建设问题、电力扶贫问题、县级工业园区电力配套建设、移民安置点电力项目配套建设等惠民工程项目，电力配网工程项目涉及很多方面，电力配网工程审计是监督和规范电力建设项目投资真实、完整性、准确性，正确合理使用建设资金的重要手段，其重要性越来越具体，已经成为电力建设健康发展的重要保障。本文就电力配网建设项目过程审计需注意的环节作一简要阐述。

【关键词】配网审计 注意 要点 简化

电力配网建设项目过程审计需注意的环节：项目规划、项目可行性研究、项目报批及资金计划、项目施工设计、项目监理施工物资采购招标、施工准备、施工过程、竣工结算、财务决算转固定资产、项目后评价工作、项目质量追述。

各个环节应注意内容如下： 1 工程前期应注意内容 1.1 项目规划环节

电力配网建设项目必须纳入规划，才能开展项目前期工作，没有纳入规划的项目，也得有政府相关的建设文件，事后及时将项目纳入规划修编内容，及时与其他规划进行融入，减少资金浪费的可能性。

1.2 项目可行性研究

项目可行性研究是项目立项的基本依据，项目可行性研究一般要专业的设计单位开展，设计单位的选定要通过招标，签订合同，按合同约定执行，工程前期管理部门督促到位，及时掌握合同的履行情况，对不按合同履行的设计单位进行考核，达到终止合同的进行合同终止手续。与设计单位签订的合同有两个，一个是项目的可行研究合同，一个是设计框架合同，合同要在中标通知书的有效期完成签订工作，注意合同的有效性。项目可行性研究报告要有第三方评审单位的评审意见，工程管理部门得到评审意见后，上报上一级工程前期管理部门，由上一级工程前期管理部门下达批复，可行性研究报告评审意见批复文件是项目立项目依据性文件。目前电力配网工程项目可行性研究工作要做到初步设计，可行性研究的概算必须大于工程实际的总造价，一般控制在不超过大于30%，可行性研究报告评审意见批复后，上报政府发改部门报备。

1.3 项目报批及资金计划

项目报政府部门批准后，较重大的项目有批准文件，一般电力配网项目只有报备，资金计划是市一级或省一级计划部门下达资金计划文件，一般情况下资金计划文件是按照可行性研究报告评审意见批复内容下达，资金计划文件要与可行性研究报告一致，资金计划明确了资金的性质和项目的类别，一般分为国债和电网投资两类，不能将项目随意调整，项目不能按计划实施就取消，取消项目要有支撑资料，为什么取消要说明清楚。各项工程建设费用按下达的资金计划项目列入工程建设造价中。项目实施阶段应注意内容 2.1 项目施工设计

资金计划下达后，项目进入施工阶段，工程管理部门到具体的实施部门，设计单位开展施工设计工作，取得施工设计评审意见后，上报上一级工程施工管理部门，由上一级工程施工管理部门下达批复，施工设计评审意见批复文件是项目各项费用列支的依据性文件，原则上不允许超出预算费用。

2.2 项目监理施工物资采购招标

此阶段要注意，合同要在中标通知书的有效内签订，招投标资料齐全，工程建设内容全部包括在招标文件上，合同内容要和招标文件内容一致，标书的合理合法性，合同内容齐全，特别是合同中对青苗赔偿的实施及文明施工费的计列支付要求，还有施工的计价方式等。

2.3 施工准备 对施工单位人员、监理单位人员的单位下达的任命书及相关的个人资质证明，施工单位物资材料管理人员的委托手续，确保工程实施过程中的签证资料有效，施工单位管理人员变更，手续要重新办理符合基建管理要求，开工资料齐全，开工前应设立的项目部及仓库满足施工要求，安全文明施工费要有使用计划，安全施工用具和防护用品在开工前必须购置到位并检验合格可使用，审计中主要是看相关的采购发票日期要在施工前，不在施工前的要有相关的说明资料，相关的工器具要有检验合格证和试验资质或请试验单位的合同。工程建设前要有完善的施工安全质量进度管理的计划和资金使用计划、物资到货计划。

2.4 施工过程

施工过程中要注意，资金拨付进度要与工程进度比配，不能超过工程进度，如特殊情况要有原因说明。施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行并资料齐全闭环。施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全员应持证上岗；要有管理现场参和建设各单位的安全文明施工的资料，要有管理部门、监理及政府职能部门进行安全文明施工检查资料。临时聘用的小工有用工记录、用工协议、安全培训记录。施工过程出现的设计变更要有变更手续，要注意变更手续资料的逻辑性，变更后的项目总预算不能超项目总概算。项目结尾阶段应注意内容 3.1 竣工结算

竣工结算资料明确工程量，物资使用量，要有监理单位、设计单位、施工单位、中介单位、业主工程管理部门的签字认证，部分项目要到现场核对实物是否与资料一致，发现与竣工资料不一致的，必须要有原因说明，工程施工费计算方式必须严格按照合同签订的结算方式进行结算，一般情况下，结算的施工费要比合同价低，如果比合同价高，就必须要有增加工程量的设计变更或其他特殊情况的资料，要重点进行审核，竣工结算审定后，施工费审定要有结算中介单位、施工单位、建设方工程管理部门的签章。物资结算单要有物资管理部门、施工单位、建设方工程管理部门的签章。

3.2 财务决算转固定资产

财务决算主要是注意不要漏计工程建设费用，工程建设费用包括：设计招标费、可行性研究编制费、可行性研究报告评审费、可行性研究评审单位招标费、设计费、施工设计评审单位招标费、施工设计评审费、施工费、监理费、项目法人管理、物资采购招标费、建设物资费、设备费、青苗赔偿及占地赔偿费、安全文明措施、结算中介咨询费、结算中介招标费、决算中介咨询费、决算中介招标费、财务发生的其他费用，还有可能要预留项目后评价费用。财务决算报告由决算单位出，必须签章完整。决算结果出后可转固定资产，转固定资产时，要注意档案移交情况，要满足设备投运条件。

3.3 项目后评价工作

项目后评价是项目实施完成，一段时间后，项目对供电结构或供电能力的提升情况，对满足现有负荷是否达到了预期的效果，对下一步配网建设项目安排和方案的制定作实质的参考。

3.4 项目质量追述。

是否按规定预留有足够的质量保证金，包括施工、监理、设计、物资供应商的保证金，质量保证金的拨付是否按规定要求进行签证。质保期间内发生的工程质量问题和物资质量问题是否得到解决。因工程或物资质量问题造成的损失是否对施工单位或物资供应商进行追述。

在电力配网项目实施过程中，以上只是本人在工作的一点总结和心得。