北京市电力公司召开配网运行分析会

第一篇：北京市电力公司召开配网运行分析会

北京市电力公司召开配网运行分析会

日前，北京市电力公司生产技术部组织召开了配网运行分析会，北京市电力公司生技部、试验研究院、各供电公司生产技术处处长等有关人员参加了会议。

北京市电力公司生技部通报了一季度北京配网运行情况及各单位生产指标完成情况，对一季度配网故障进行了分析，海淀供电公司、丰台供电公司、怀柔供电公司、朝阳供电公司分别汇报配电站、电缆、架空、低压管控措施和经验，各公司对一季度暴露出的设备、外力、鸟害、树线矛盾等突出问题踊跃发言、献计献策，相互交流本单位的典型经验。

根据一季度配网故障分析，配网故障共计291次，其中架空245次、电缆46次。架空线故障占配网故障84%，架空线仍然是影响配网可靠性的主要因素。架空故障中树线矛盾、鸟害占22%，设备原因如瓷瓶、保险器绝缘罩、立皮线等占41%，由此可见，架空线路的故障管控仍然是配网故障管控工作的重点，树线矛盾、鸟害和瓷瓶、保险器绝缘罩等设备是故障管控的主要环节。

下一阶段北京市电力公司将落实“八字方针”工作要求，做好以下几方面工作：

一是降低故障次数是当前的主要工作，继续开展去树工作，解决树线矛盾，进行树线整治的阶段性总结和巩固整治成果；要打一场消除鸟害隐患的攻坚战，根据线路的环境特点加强特巡，做到鸟窝随巡随消，进行局部绝缘化工作，最大限度遏制鸟害故障发生次数；推行无责任考核将反外力落实到人，主动出击通过技术措施和运行措施，开展二级用户以上加装电缆标识工作，努力降低外力故障；加强对瞬间故障原因的查找工作，努力消除可能引发后续故障的隐患；开展绝缘罩技术改进，调查研究10千伏瓷瓶相关技术问题，解决绝缘罩和瓷瓶引发的故障。

二是开展配网大修技改工作，按照生技部下发的大修技改的质量要求开展设备大修工作，对于故障频发的线路做好集中综合检修。

三是开展线路防雷措施，随着雷雨季节到来，防雷工作成为下一阶段的重点，要开展降低地阻和更换老旧阀式避雷器工作。

四是做好架空线路示范段的改造工作，为今后引导配电架空线标准化建设做好示范作用，开展新型线路故障指示器的试点工作，开展架空线路自动化改造试点工作。

五是总结好通州公司线路接地故障查找设备的应用工作、平谷公司单相变的应用工作和朝阳公司防雷对比工作，通过召开现场会的形式向公司进行推广。

五是重点防范带电作业的安全风险，春检开展以来带电作业工作需求猛增，带电作业任务重，工作量大，要求带电作业以“安全第一”为原则稳妥、积极地开展带电作业，近期公司将召开专题培训强调带电作业的安全风险管控。

六是总结和进一步推进配网状态监测工作，电缆的状态检测工作取得了一定效果，各单位要相互学习结对子的方式带动其他单位开展状态检测工作。

七是梳理发掘各公司先进的管理经验，开展单位之间的对标学习，利用专刊的平台集约各单位工作方法，以开现场会的形式推广先进经验，达到快速提高配电管理整体水平的目的。

八是研究制定符合北京电网实际情况的配网设备风险定级标准和风险管控分级措施。

第二篇：辽宁省电力公司召开安全生产工作分析会

辽宁省电力公司召开安全生产工作分析会

8月27日下午，辽宁公司召开1至7月份安全生产工作分析会，辽宁省电力公司召开安全生产工作分析会。该公司总经理燕福龙主持会议并做重要讲话。

据介绍，1至7月份辽宁公司通过严格实施“四全”管理，深入开展“百问百查”、“反违章”等活动，安全生产形势保持了相对的稳定。同业对标中安全管理指标均获并列第一名，成功举行了全省联动应急演练。公司奥运保电工作得到国家安监总局、电监会和国网公司的充分肯定，工作总结《辽宁省电力公司召开安全生产工作分析会》。整个辽宁电网保持了相对稳定的安全生产局面。

会议对当前安全生产存在的问题、面临的形势进行了分析。明确了后四个月安全生产工作重点:一是进一步开展输电线路走廊清理整顿工作，防止外力破坏;二是加强设备的维护，防止设备事故引发电网事故;三是加强设备的安装、验收质量的安全监督。加强全面、全员、全方位、全过程“四全”管理，落实全过程安全监督，加强设备监造，提高调试质量，加强新投运设备交接试验和技术监督，实现零缺陷移交生产;四是及时调整电网运行方式，提高负荷预测的准确性，努力提高电源送出能力和电网输电能力，避免发生电网大面积停电事故。加强对二次系统的安全监督工作，不定期地进行二次系统专项监督检查，防止二次系统引发电网事故。

会议要求各级领导要不断增强安全责任感和使命感，正确处理安全与效益、安全与改革的关系，认真履行安全责任制，加大安全费用的投入力度，深入基层和班组，了解和掌握安全生产过程中存在的问题和重大隐患，组织研究，解决实际问题，切实抓好安全生产工作。

会议强调，要认真落实安全责任，严格落实“两票三制”，强化规章制度执行力度;强化危机意识，进一步搞好应急工作;深入开展安全风险评估工作;加大管理力度，遏制外力破坏;全面检查特种车辆管理制度是否健全，执行是否认真;加强外包队伍入网作业管理。

辽宁公司副总经理刘劲松、王建群、工会主席张建生、副总工程师王芝茗、熊幼京出席会议，并对当前公司安全生产形势进行了分析，对后四个月安全工作提出了要求。

该公司安监部、调通部、生产部、基建部、农电部在会上进行安全生产工作分析专题发言。保卫部、综合产业部、电建分公司、信通公司等单位主任、副主任等参加了会议。(傅长儒

第三篇：金华经济技术开发区召开工业经济运行分析会

金华经济技术开发区召开工业经济运行分析会

10月31日下午，金华经济技术开发区召开工业经济运行分析会，贯彻落实省市工业经济工作会议精神，分析开发区1-9月工业经济运行情况，部署下阶段推动工业经济发展特别是支持中小企业健康发展的有关工作。管委会主任李郁华作重要讲话。管委会副主任王民乐通报工业经济运行情况；副主任洪建文主持会议。党工委、管委会班子成员出席会议。

会议指出，1-9月份，开发区招商引资全市领先，企业效益有所好转，主导产业支撑作用明显，工业项目较快推进，工业经济保持稳定发展。但也存在着工业增速回落、工业投入放缓、出口形势严峻、企业融资压力加大等问题。下一步要加大招商引资、项目推进、产业结构调整、企业服务等工作力度，实现工业经济平稳较快增长，确保完成目标任务。

李郁华要求，要正确分析开发区工业经济运行情况，正视面临的困难问题，充分解读省市扶持中小企业发展的有关政策，逐条落实到位，帮助中小企业走出困境。李郁华强调，要振奋精神，同心同力，努力完成全年经济发展目标。一要全心全力为企业化解难题。全体班子成员、有关部门、各银行要深入企业进行走访，送政策到企业，通过现场办公、现

场协调等形式，有效解决企业在发展过程中遇到的困难和问题。二要全心全力加快工业项目建设。按照全面开工、全面竣工、全面投产的工作要求，加快工业项目推进速度，确保到年底有80%以上的新建项目投产。三要全心全力抓好企业生产经营。有关部门要加大企业生产用电、水等生产要素的保障力度，各企业及企业主要抓住主业，不盲目扩张、不盲目投资，把资金和精力都投入到生产经营中去。四要全心全力优化发展环境。秋滨街道、公安等部门要将在建项目保障工作作为重点，坚持高效率、高质量的原则，继续开辟“绿色通道”，开展“一站式”服务，为企业发展扫除障碍。开发区规上工业企业及部分小微工业企业负责人，开发区各乡街、部门主要负责人，婺城区法院、婺城供电局、市自来水公司负责人等共200多人参加了会议。信和科技股份有限公司、金华亿家网络科技有限公司、建行开发区支行、金华银行开发区支行等单位进行了表态发言。

第四篇：咸宁市召开经济运行形势分析会

咸宁市召开经济运行形势分析会

２２日，我市召开２０１０年经济运行形势分析会，分析经济运行形势，传达省委工作会议暨全省经济工作会议精神，要求各地全力抓好当前各项工作，努力实现全年发展目标，精心谋划好“十二五”规划。市长任振鹤和市委常委、常务副市长胡立山在会上讲话。

会上，各县市区汇报了今年经济运行情况。据悉，今年全市工业快速增长，项目投资高位运行，财政金融运行平稳，对外开放进一步扩大，城乡消费活跃。全市经济保持平稳快速发展，预计全市可实现ＧＤＰ５０２亿元。

任振鹤传达了省委工作会议暨全省经济工作会议精神。他强调，贯彻落实省委省政府精神，关键在抓好当前各项工作，把握跨越发展主旋律。当前国际国内形势有利于咸宁跨越发展。咸宁“十二五”发展有基础、有项目支撑，既有发达地区的良好区位，也具备欠发达地区的生产要素，不加快发展没有道理。要按省委省政府要求，集思广益，集中民智，抓好“十二五”规划编制。“十二五”期间，咸宁发展速度要高于全国平均水平，经济增长速度要高于武汉城市圈平均水平，发展质效要好于“十一五”。努力把咸宁建成新型能源基地、生态旅游休闲目的地、全省区域性现代物流基地、全省特色农产品基地和改革创新示范基地，在项目建设、产业发展、招商引资、优化环境、改进作风等方面实现新突破。力争全市ＧＤＰ、规模以上工业增加值、一般预算收入、城乡人平纯收入等主要经济指标翻一番任振鹤要求，要全力实现全年发展目标。要全面完成各项主要经济指标，发展速度不能低于全省平均水平。力争在项目建设、社会管理、民生保障等各方面争先进位。要确保明年首季开门红。明年工作要早分析、早部署，抓好全年目标任务分解。确保明年工业、农业、服务业、项目建设、招商引资、财政金融实现开门红。要全力保障节日市场供应，保证物价稳定，安排好群众生活，搞好安全稳定工作，抓好城区出租车市场整顿和“扫黑除恶”工作。

第五篇：公司召开第三季度经济运行分析会(新闻稿)

**公司召开第三季度经济运行分析会

*月*日下午，**公司第三季度经济运行分析会在本部会议室成功召开。公司领导班子及本部全体员工、各在建项目相关领导及合同成本负责人参加了会议。

会议全面总结了**公司今年前三季度的生产经营情况，客观剖析了企业目前存在的问题和短板，认真研判公司在行业所处形势及经营环境，对第四季度的重点工作进行了安排和部署，动员全体员工不松不懈，奋勇拼搏，百尺竿头更进一步，全力以赴抓好冬季安全生产和经济运行各项工作，确保打赢打好四季度收官决战，全面实现经营目标。

**公司党总支书记xx结合党风廉政建设和生产经营工作发表讲话。他强调，一是各项目要加快劳务招标预见性;二是抓好廉政建设是促进项目生产的举措，项目廉政出问题将会影响公司整体发展，要严格落实好党风廉政建设两个“责任”；三是今后公司及项目召开经营分析会议，要把廉政建设工作同考核，同部署。

**公司总经理xxx在对各项目为完成目标做出的努力表示肯定的同时，对项目经营分析会存在的问题并提出几点意见和建议：一是部分项目存在经营分析数据不够准确，只有个别项目分析的数据与财务报表等相关数据吻合；二是综合项目的核算方面，统计数据要分开，经营产值和合同产值的数据将影响今后预算评审；三是项目核算应加上人工、设备核算，自营项目更应重视这个问题，将设备摊分至各分项工程中；四是项目后期预测要结合产值、材料开展；五是责任成本未做到动态核算。对于如何提高经营分析会的质量，总经理指出，一是各项目要结合以上几点问题和建议积极改进，公司合约部要多到项目跟踪指导；二是各项目要主动相互交流，学习好的经营分析经验，提升经营分析水平；四是项目经营分析会要全员参与，涉及到的部门做好分析准备工作。最后，*总要求各项目抓好质量安全问题，做好年终迎检准备；不择不扣完成目标。

**公司董事长在会议总结中，对公司今年前三季度的生产经营情况进行了分析，研判公司目前所处形势及经营环境，并对第四季度的重点工作进行了安排和部署：一是**公司的特色是节约成本，多条道路合并为一个个项目开展生产工作，项目部核算体系要从头抓，要做到思路清晰，头脑清醒；二是公司将成立保障目标任务完成领导小组，各项目更要结合公司所处形形势，响应集团公司号召，联合掀起旱季施工高潮。三是在合同成本和经营当面要坚持谨慎性原则，公司将严抓三个收尾项目的结算工作，使之成为利润增长点；四是各项目都有自己的长处和短板，相互学习要抓住“敏感点”，才能更直接地促进项目经营；五是市场开发方面目前已取得新进展，大家共同努力，奋战到本年最后一天，目标不变，任务不减，向**亿目标发出冲击；六是各级机构做好生产经营的同时，要重视党风廉政建设工作，不可触碰党纪国法这条红线，保护好自己，保护好公司，为公司打好完成指标攻坚战，取得长足发展保驾护航。