1420集团公司召开2011年一季度经济运行分析会

第一篇：1420集团公司召开2011年一季度经济运行分析会

集团公司召开一季度经济运行分析会

5月3日上午，集团公司召开了2011年一季度经济运行分析会。会议全面回顾和总结了今年以来的公司各项经营工作情况，并对下一阶段的重点工作做出了安排。

一季度，集团公司整体经济运行状况良好，营业收入132亿元，同比增长83.46%，完成年计划的26.55%。各企业均呈现产销两旺的良好势头，实现了首季开门红。

企业之所以能取得较好的经营业绩，主要得益于国家宏观经济形势的持续向好，得益于公司全体干部职工转变观念、奋力拼搏的良好精神状态。

会议指出，虽然一季度各企业经营指标完成较好，但仍然存在盈利水平不高、观念转变到位、基础管理薄弱等诸多问题，在主要经营指标同比大幅增长的同时，部分企业的期间费用和两项资金占用也大幅上升，超过了公司控制指标，各企业的资金状况普遍紧张，总体经营效果距离公司要求存在一定差距。

会议要求，各企业要加强领导，高度重视降低成本工作，将工作重点转移到降低成本费用、提高内控水平上来。要采取切实措施降低成本费用特别是管理费用增长过快的状况。要开展产品全过程成本控制，涵盖到价值链的每个环节。要发扬艰苦奋斗的作风，控制消费资金过快增长，要按照“两个低于”原则提取和使用工资基金，大刀阔斧地压缩一切不必要的开支。要压缩管理链条，降低管理费用和人工成本。要更新成本管理观念，注重资金成本的管理，树立新的成本观。要解放思想，更新观念，汲取各企业增收节支的先进经验。

第二篇：集团公司召开一季度新产业系统经济运行分析会

集团公司召开新产业系统一季度经济运行分析会

(汾西矿业：李彬)（口播： 4月17日，集团公司召开一季度新产业系统经济运行分析会，分析总结一季度新产业系统经济运行情况，剖析查找存在的问题和不足，同时结合市场形势和实际，提出下一步的工作方针和措施，确保全年新产业任务指标的顺利完成。集团公司副总经理刘路矿出席会议。）

在认真听取了新产业系统上半年经济运行情况的工作汇报后，副总经理刘路矿指出，一季度集团公司新产业系统销售收入实现了大幅增长，非煤产业收入完成34.95亿元，非煤收入首次超过煤炭收入，多经工贸系统管控力度加大，盈利能力进一步增强。但当前煤炭企业所面临的形势依然严峻，广大干部职工一定要对当前经济形势有清醒的认识，继续加大工作力度，不能有任何松懈。

刘路矿要求，新产业系统各单位要全面完成减人提效工作，进一步加大专业化服务工作的力度，积极开辟新的服务市场，把服务变为产业，把矿区变为市场，依托煤炭主业的市场平台，坚定不移地走“产业化管理、专业化服务、规模化经营”的发展道路。同时，继续加大外部市场的销售力度，努力实现外部销售收入占总量10%的工作目标。此外，要抓好在建项目建设和储备项目工作。在建项目一定要按照集团公司的要求完成进度，加大集团公司的扶持力度，能生产的产品不外购，能开展的业务不外委。同时加大内部市场监管力度，发现问题从严、从重、从快处理。认真贯彻集团公司的六十五条规定，强化管理，紧缩开支，厉行节约，禁止奢侈浪费，发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的良好作风，以行之有效的措施坚决控制可控成本费用的增长。

会上，新产业系统盈利排名靠前单位代表进行了经验推广，亏损单位代表也进行了表态发言。

第三篇：集团公司召开8月份经济运行分析会

集团公司召开8月份经济运行分析会

9月17日，集团公司召开月度经济运行分析会，安排部署9月份的经济运行工作，并重点对8月份未完成经济任务指标的单位进行了问题刨析，提出了合理化建议。集团公司董事长李贵生作重要讲话，总经理张仰龙主持会议，会议要求各单位：结合当前正在开展的全面预算内部市场化管理工作，想方设法，采取各种有效措施，强化经营管控，坚决完成集团公司下达的各项经营指标任务。

就后四个月集团公司经营管控工作，李贵生指出，经济运行的优化与稳定是企业发展的关键，特别是在当前煤炭形势严峻的情况下，各级领导干部更要统一思想、提高认识，强化经营理念，牢固树立精打细算的算账意识，在今后的经营管理工作中，严格核算总结，认真核对每一项指标，确保核算成本费用合理合规。李贵生要求，各单位要结合当前正在开展的全面预算内部市场化管理工作，想方设法，采取各种有效措施，强化经营管控，坚决完成集团公司下达的各项经营指标任务。谈到下一步的经营工作时，李贵生强调，要求各单位管理好工资薪酬，合理调配工资，特别是在报账时要认真总结，加强管理，确保数据真实有效。同时还要加大经营管控力度，强化经营主导地位，严格绩效考核，加快结构优化，注重降本增利，深化改革、精打细算、开源节流，以稳定有序的经济运行助推企业又好又快发展。

张仰龙主持会议并要求：各单位要结合各自实际，认真学习、传达贯彻好本次经济运行工作会议精神，认真按照会议要求，不折不扣地强力推行好全面预算内部市场化与全面对标管理；精打细算，全力提高企业经营管理水平。

贾进锋、王卫峰就后四个月经营具体工作进行了安排。

会议还宣读了关于规范物资采购资金支付程序规定；8月份未完成指标任务的单位河东、新阳、宜兴、香源负责人在各分会场进行了表态发言。副总经理汪潜峰、总会计师贾进锋、副总经理张启禄、王卫峰出席会议，各单位以视频方式收看了会议实况。

记者：李彬 学渊

第四篇：汾西矿业集团公司召开新产业2013上半年经济运行分析会

集团公司召开新产业系统上半年经济运行分析会

（汾西矿业：李彬 冯凯凯）7月25日，集团公司召开新产业系统上半年经济运行分析会，会议对上半年经济运行情况进行了分析说明，对存在的问题进行了剖析和指正，并对下一阶段重点工作做了安排部署。集团公司副总经理刘路矿出席了会议并讲话，集团公司新产业系统相关单位负责人参加了会议。

今年上半年，面对集团公司严峻的经营形势，新产业系统干部职工以抓好安全生产为基础，以推进项目建设和专业化服务为重点，不断提升新产业系统的工作质量和经济效益，主要经济技术指标全面飘红红，增长幅度创历史新高, 新产业系统新产业系统销售收入占到全公司上半年销售收入的51.6%，给集团公司销售收入完成考核指标作出了突出贡献。然而随着当前资金紧张局面的进一步加剧、成本降低压力的进一步增加，给新产业系统创收增利也带来了巨大的挑战。

针对形势与压力，副总经理刘路矿重点对亏损单位布局优化调整工作进行了强调，他说：“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业 ”。各亏损单位要查找自身问题，迎头赶上，时刻保持清醒的头脑、优化产业布局结构，调整营销思路，努力在下半年实现扭亏增效。针对下一步工作开展，刘路矿要求：各单位要在提高产品销售水平上下足功夫，要多开发新产品，开拓新局面，加强项目建设的安全管理，加快销售体制创新和改革，引进资金、引进人才、引进机制、开门办厂，全面实现“建成一批、储备一批、调研一批”的产业格局。刘路矿希望：各单位在抓生产、创效益的同时还要扎实推进全面推进全面预算内部市场化管理工作，要想方设法降低成本，提高企业核心竞争力，开拓外部市场，强化内部市场。同时紧绷安全弦，积极落实“走动式管理”“6S管理”，以更大的决心和勇气为集团公司顺利完成全年任务指标做出积极贡献。

第五篇：全县一季度经济运行分析会讲话提纲

全县一季度经济运行分析会讲话提纲

（2016年 月 日）

一、1-3月经济运行情况

1-3月，一般公共预算收入完成××，同比下降(上升）××；固定资产投资（不含农户）上报数××左右，同比增长（下降）××；社会消费品零售总额上报数××，同比增长××；规上工业增加值上报数××，同比下降××。

整体来看，1-3月份经济运行情况不佳，各项经济主要指标完成情况不理想，有的指标下滑幅度非常大，形势十分严峻。

（一）一般公共预算收入大幅减少。主要是新增税源少，财政增收难度大。2015年1—3月份全县累计完成非税收入××，而今年同期非税收入仅完成××，同比下降××，国税收入基本持平，地税收入下降××。

（二）规模以上工业下行压力较大。主要是支柱企业限产减产，对工业经济下拉明显。新增规上工业企业规模不大，拉动力量较弱。1-3月份，还没有一家新增入库企业。

（三）第三产业增长困难。主要是商贸企业停产、半停产企业增多。××公司是县域批发零售业骨干企业，已停止运营，不再上报相关数据，××经营维艰，××、××、××等骨干批发零售企业停产关闭，目前没有新增企业替代。

（四）固定资产投资增长乏力。主要是固定资产投资项目少，尤其是大项目少。2016年结转项目××个，剩余投资××亿元，与2015年结转项目个数相比减少××个，剩余投资减少××亿元。今年新安排的第一批重点项目，目前尚未形成有效投资。

（五）乡镇发展不平衡。主要是

二、下步工作措施

（一）加强经济运行调度。坚持每月经济运行例会制度，结合目标任务月度、季度分解数据，做好重点企业的生产运行监测，加强经济运行动态的跟踪、分析和研判。加强对上汇报，对下衔接，每月在××上对各乡镇主要经济指标完成情况进行通报，对承担主要目标任务的县直单位，加强督促协调，确保按时序进度完成任务。

（二）加快重点项目建设。继续实行重点项目督查观摩评比制度，强力推进重点项目建设。对待批项目，发改委、行政服务中心要组织土地、住建、环保等有关部门定期召开联席会议，实行联审联批、模拟审批，切实提高规划、用地、环评等环节的审批、呈报效率，力争早日开工建设。对在建项目，要明确工作节点，加强资金和物资调度，精心组织施工，确保按计划推进。对项目建设中遇到的困难和问题，牵头单位要加强沟通协调，认真加以解决，决不能等待观望，影响工作进度。要做好项目入库工作。各乡镇要积极筛选拟入库项目，协调项目及早入库，争取每月都有入库新项目。各重点项目责任单位要切实搞好项目服务，督促协助项目单位完善各项手续，争取开工建设一个，新增入库一个。

（三）深化企业服务活动。持续开展企业大服务专项行动，创新服务方式，破解发展难题，不断提振企业的发展信心。进一步加强中小企业融资增信服务平台建设，发挥企业还贷周转金的作用，切实解决企业融资难问题。完善服务台帐，进一步落实问题处理责任制和挂销帐制度，因企施策，切实解决企业生产经营中存在的困难和问题，帮助企业保生产、保市场、保增长。对新建的能达到规模以上条件的企业紧抓不放，搞好服务。在入库时间节点4、7、10月分别帮助企业完善手续，及时入库。

（四）抓好招商引资力度和两区建设。坚持“走出去，请进来”，充分利用发达地区的节会、商会等平台，大力宣传推介××，联系符合我县主导产业的知名品牌企业；创新招商方式，坚持大员上前，大力实施以商招商、亲情招商和产业链招商，依托产业集聚区、特色商业区，大力开展园区招商，围绕主导产业引进新型工业项目和现代服务业项目。强化服务和要素保障，促使招商项目早落地、早实施，备足发展后劲。

（五）抓好第三产业发展。一是增加扩大批零、住餐限上企业数量和规模，积极引导“大个体”（达到限上标准、注册登记为个体）注册登记法人单位。二是督促有关部门抓紧组建旅游、特色农业龙头公司，同时，整合旅游、特色农 业产业资源，实施品牌带动战略，变产业优势为经济优势；三是抓住国家促进新兴服务产业发展的重要机遇，大力培育和发展信息服务、商贸物流、文化创意等新兴服务业，加快形成新的产业优势和亮点。

（六）加大财税工作力度。一是将税收任务分解到各乡镇、县直有关部门，按月按旬督促征缴进度，确保按时序进度完成任务；二是开展综合治税专项活动，查漏补缺，既捡西瓜，又捡芝麻，努力增加税收总量；三是加大对往年欠税的征缴力度，特别是高度关注郑万高铁项目相关税收挖潜，减少当年税收压力。四是严格财政支出，认真贯彻预算法，从严控制“三公”经费，确保有限资金用到经济发展、民生改善上。

（七）重视和加强统计工作。统计部门要深化统计改革创新，持续抓好基层基础，切实提高数据质量，着力提升服务水平，为县委、县政府科学决策提供优质高效的统计服务。各乡镇、各部门要加强对统计工作的领导，认真研究新形势下的统计工作，切实解决统计工作的实际困难和问题，做到重视统计工作，加强统计工作，运用统计工作。

三、狠抓工作落实

一要真抓实干。各乡镇、各部门要树立强烈的时间观念和效率意识，加快节奏，雷厉风行，狠抓落实。特别是各级领导干部要要身先士卒，率先示范，深入一线，深入项目 现场，了解并解决工作推进中存在的问题，扎实推动工作开展，确保实现既定目标。

二要强化督查问效。县发改委、统计局、目标办、督查室要加大跟踪督查力度，深入一线，现场督办，定期通报。对工作靠后的单位，要公开通报，督促整改。纪委监察局要加大对懒政怠政、不作为、乱作为的查处问责力度。

三要严格落实奖惩。继续对重点工作实行月通报、季观摩，年考评奖惩，严格落实相关奖惩措施，对落实有力，工作突出的给予表彰奖励，对落实不力，工作落后的坚决进行责任追究，让奖惩分明成为干部攻坚克难的原动力。