xxx项目管理处罚条例

第一篇：xxx项目管理处罚条例

XXX项目管理处罚条例

“百年大计，质量第一”建筑工程质量的好坏，不仅直接影响到建筑物的安全使用，更关系到用户的生命及财产安全。施工单位应建立健全各项规章制度，努力提高工程质量标准。

工程质量重在施工过程中的管理，施工单位必须树立安全第一、质量第一的观念，不断提高管理人员和作业人员的专业素质，尽量避免工作上的失误，从而提高工程质量，施工现场管理严格按照设计图纸及规范要求层层落实，以保证工程施工质量及安全，为了使工程项目能安全、顺利、按期、保质保量的完成，制定以下项目管理处罚条例：

一、施工质量管理处罚措施：

1）施工不符图纸（规范）要求，经检查指出在规定时间内不改正的处罚款1000元/次；

2）尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经指出在规定时间内不整改的处罚款1000元/次；

3）预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经指出在规定的时间内不整改处罚款1000元/次；

4）现浇混凝土施工中，应有项目部技术管理人员及钢筋工、木工、水、电工在现场监督，发现问题及时处理，若发现浇筑现场无以上值班人员，处罚款1000元；

5）钢筋下料、安装、焊接不符合设计及规范要求，验收过程中每发现一处罚款200元，经整改后仍不能满足要求的罚款500元。

6）模板安装不符合设计及规范要求，验收过程中每发现一处罚款200元，经整改后仍不能满足要求的罚款500元。

7）现浇混凝土浇筑出现质量缺陷的（蜂窝、麻面、狗洞、烂根、缺楞、掉角、裂缝）视其严重性罚款50～500元/次。

8）现浇混凝土浇筑完成后应及时养护，发现没有养护的，处罚款50～200元。

9）在关键部位施工，项目技术部未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求处于罚款1000元。

10）现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出时间内仍整改不力的，处于罚款2000元/次

二、安全、文明施工管理处罚措施：

1）穿皮鞋、穿高跟鞋、赤脚、穿拖鞋、喝酒、不戴安全帽者进入施工现场，违反其中之一者，罚款100元/次。

2）不按安全操作规程进行施工者，罚款100元/次。

3）高空作业时不准从上往下乱抛东西，如发现罚款100元/次。4）高空作业时应系安全绳，如发现没系安全绳的罚款100元/次。

5）做到安全用电，严禁私拉乱接，电气作业应由专业电工完成，如发现违规用电经指出在规定时间内不整改的处罚款100元/次；

6）外架施工时，应严格按照安全操作规程进行施工，如发现立杆底座未设垫木，按规定与墙体拉结部位未拉结或露掉、支撑节点有松动，架板绑扎不牢固，违反其中之一者，罚款100元。

7）施工现场的各种材料、构件、模板、钢管、扣件等应分类堆放整洁，如发现未土堆放整洁经指出后在规定时间内不整改的处罚款100元/次；

8）对使离施工现场的车辆应保证清洁，不带泥上路，污染环境，如带泥上路，污染了环境除接受城管、环卫等部门的处罚；

9）完善相应的安全、文明施工标志、标牌、安民告示等，采取措施减少施工扰民，自行承担因施工扰民政府相关部门发出的处罚。

三、管理责任不到位的处罚措施

1）在施工过程中对于建设单位、施工监理提出的问题应积极整改落实，监理采取口头通知、工作联系单、工程例会警告以及监理通知单，并限规定时间内完成整改。如所发通知内容未整改或拒不整改的，由监理上报建设单位并处1000元罚款。同时对所发通知单部位停止下道工序施工，复工需经监理工程师同意；

2）当检查施工方施工管理责任性和力度时，发现某管理人员不能很好地胜任本职工作，监理有权建议进行更换；

3）违反监理验收程序，如隐蔽部位监理未验收合格、未通知监理复查、未通知监理验收的将每次处于罚款200元，并停止下一道工序施工；

4）施工技术管理人员应经常到现场进行施工质量指导或质量巡检，坚决阻止不合格的产品或工序进入下道工序，故意隐瞒质量问题或缺陷每次处以罚款200元。

5）合理使用钢筋、水泥、砂、石、砌体等所有材料，对材料使用超标或浪费的，自行承担超标、浪费的材料费，并视情节严重情况处罚款200—2000元/次。

四、其他

1）以上罚款款项将从施工单位进度款中扣除；

2）对于上述问题发出罚款单，并由施工单位相关人签字认可，如拒签，则在罚款款单开出3天后自动生效，拒签方视作同意处理。

第二篇：管理处罚决定

关于营销部1月29日深夜“冲撞事件”

处罚意见

一、事发情况。

1、售房部王磊，1月29日晚饭喝酒后上班，情绪激动，与公司多位领导发生言语碰撞，冲撞公司最高领导，产生极其败坏的影响，并造成一定的经济损失。

2、事发原因。

（1）王磊与售房部多位员工发生过争抢客户行为，多次与商铺购买客户发生对质行为，严重影响了客户情绪，损害了公司形象，并招致公司管理层不满。

（2）王磊不直接与管理层沟通，也不反映自身诉求，也不按照营销部的“业绩仲裁”流程处理争议事件，也不愿意接受管理层的主动调解，而是直接与公司副总和总经理进行沟通，违反公司管理制度，不遵守公司管理流程。

（3）王磊与多位同事发生客户业绩争抢情况，管理层忽略了其本人合理或非合理的诉求，导致其长期得不到重视，情绪不能缓解，压抑积累后产生激烈的反应。

（4）王磊内心中一直想得到公司最高领导层的认可，表现自我，但因职能分工的不同，公司高层对于基层工作的细节不可能完全顾及，所以不能发表意见，招致其不满心态。

（5）王磊本人大学毕业后参加工作，社会认知度和对生活的理解比较狭隘，不能把生活与工作分开，嗜酒的不良习气带到公司层面，控制不了自我情绪，最终铸成大错。

二、处理决定。

公司最高管理者集公司形象和公司文化为一身，承担所有他人无法比拟的外部和内部双重矛盾压力，肩负着公司的未来发展，关乎着每个人的命运，是公司上下员工以及其他外围的合作单位的千百人员的前程事业保障，也是大家生活来源和利益所在，所有人员必须致力于保障公司最高领导的形象和身心不受影响。

但是，售房部王磊罔顾公司的信任，漠视公司领导对他的培养，从一个初出校园的大学生，短期内受到饱满的专业培训，提升了职业学识，在生活中提升了自我价值，社会地位也显著提高，而且在自身的本职工作中一度取得了优秀的成绩。但随后，没有进一步提升精神文明和道德素质的学习，以自我为中心，不尊重领导、不认可上级、与同事争风吃醋、争吵打闹，不参加公司的道德素质培训，工作时间饮酒，不会控制自我情绪，不按照公司规章制度处理问题，不相信上级而越权向高层上报，众多的自身问题不断积累，终于爆发出来，铸成大错，无可挽回，让公司最高领导寒心难过，痛心疾首，唏嘘不已。

为此，营销部充分听取了管理层的意见，统一做出如下决定：

1、王磊因严重违反公司多项规定，予以立即辞退。

（1）不尊重公司领导，冲撞公司最高领导，动摇公司根本利益所在。（2）酒后闹事，造成公司财产损失。

（3）不直接与主管上级汇报，而向高层越权、越级上报。

（4）本来是公司内部的业绩评定问题，不顾后果，与客户多次对质，导致客户情绪波动，从而怀疑公司信誉，让公司形象受到损伤。

（5）与同事争夺客户，不能按照规定的先后顺序和接待顺序来进行合理划分业绩，发生争议不按照公司制定的“业绩仲裁”制度来合理调节，而是采取吵闹的方式，严重影响同事之间的关系，破坏公司管理规范制度。

（6）个人协调能力不足，全局意识不强，多次激发退款客户的吵闹情况，影响售房部正常工作，造成公司信誉损失。

（7）王磊发生的事件进行公司通报。

2、王磊本人的销售业绩和工资进行清算。

（1）按照公司2014年7月份出台的“业绩划分标准”规定，首次接待客户，占客户业绩奖金的70%，其他参与接待按照30%进行分配。

（2）王磊所涉及的客户签约收款，并签订《商品房购销合同》后，按照实收款的0.5%奖金发放，本人首次接待的客户，按奖金比例70%进行结算，后期接待的客户按照奖金比例30%结算。

（3）王磊在职前成交收款的客户进行结算，离职后所产生的客户业绩与其无关。（4）王磊1月29日冲撞最高领导事件的罚款处罚予以保留。

（5）王磊1月29日造成车辆及其他的财产损失，公司保留追诉权利。

（6）王磊多次与客户对质，影响客户情绪，造成公司负面影响的罚款处罚予以保留。

三、管理责任处罚。

1、营销部负责人：陈琪之，管理失责，处于当月工资30%的处罚。

 作为负责人，营销部所有产生的问题，有无可推卸的责任。

2、售房部管理人：雷

毅，管理失职，处于当月工资30%的处罚。

 作为直管干部，有直接责任。

3、招商部负责人：何

杨，管理失衡，处于当月工资20%的处罚。

 作为中层干部，不能平衡冲突双方利益和情绪。

4、前期部负责人：王

磊，管理失度，处于当月工资20%的处罚。

 作为在售房部办公的中层干部，有言语评价过激的过错。

5、大客户负责人：朱

茵，管理失衡，处于当月工资20%的处罚。

 作为中层干部，不能平衡冲突双方利益和情绪。

6、销 售 主 管：熊

萍，管理失职，处于当月工资30%的处罚。

 作为直管组长，有直接责任。

总经理批示：

营销总监：

销售经理：

招商经理：

大客户经理：

销售主管：

职业顾问：

营销部

2015年1月30日

第三篇：材料管理处罚制度

材料管理制度

1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程分管负责人提供并经项目经理、技术负责人审批通过的材料计划单为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据审核通过的材料计划单负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款、使用分管制度，不允许减少环节，缺少手续一律处予罚款200元。

2、材料员调动，全部办好交接手续，由项目经理在场签字。交接时的遗漏问题，由原经办人处理，费用损失由个人承担，不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。

3、材料分项目部采购，费用计入项目部成本费用。材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格的变化情况。

4、购置小型固定资产必须经部门同意，1000元以上的固定资产必须经总经理同意。其他任何人不允许擅自作主，采购员更不能随意购买，违反者罚款500元并追究相应责任。

5、采购万元以上的材料，一律采取招投标，投标厂家要在3家以上。签订合同应由部门经理与供应商洽商，超过5万元的材料合同，部门经理必须经总经理同意后签订，签订合同时除考虑价格合理外，还应考虑本公司的资金周转情况。在保证合同要求质量的前提下，确定最低价，50万元以上要由总经理参加，违者罚责任人1000元。

6、采购员必须送货到现场，把好质量、数量、规格、用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续，不到现场办理的每次罚100元。所购材料出厂质量证明文件应及时向资料员提供，凡未及时提供或手续不全的每次罚采购员100元。

7、凡是两个工地之间的调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨单验收入库，材料当场点清，发现差错经手人罚200元。

8、甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划单，经项目经理、技术负责人签字手续齐全后，方能去甲方提货。验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字，当日验收，不得过夜，发现代签每人每次罚200元。

9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退，如收了不合格的材料，每车给予责任人500元以上的罚款。

10、材料入库必须统一计量标准，重量以千克、体积以立方米计算。地材收料实事求是的进行丈量，目测估计的发现一次罚200元，二次开除。收料员要根据现场的需要，不得滥收，浪费资金和材料。

11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等庞大的材料外，所有材料要进入仓库，尤其是安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收，材料堆放在外面每次罚款责任人200元。

12、进仓库领料，必须依据耗用材料总计划单凭项目经理签字后的领料单领取材料，否则，仓库保管员可以拒绝发料，报废材料每月要由财会材料人员在场清点，达不到每次罚款100元。

13、所有进入仓库的材料一律有计划限额发料，不按限额领料单每次罚款保管员200元。

14、材料员都要设立一本台帐，对各种材料按顺序先后详细登记。保卫人员也要设立一份台帐，但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖。由项目经理每月把两份台帐进行对照，发现问题及时调查汇报，作出相应措施，违反者罚200元。

15、甲供材料在进场前，必须由甲方对价格、质量进行认可，免得事后扯皮，在工程结束时，将剩余甲供材料及时退还。

16、由材料员负责材料分类，让所有土建、安装、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化，便于管理和检查，并负责清理积压材料，随时与采购部门和其他项目互通信息，便于调用。

6.17、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收，材料员对租凭材料要建立台帐，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成损失追查施工员责任。

第四篇：管理处罚规定

现场施工管理处罚规定试行草案

同承担相应的责任外罚款￥500～￥1，000元。4.如进场材料与国家相关规定、合同约定、招投标清单、样品等不符合，违背甲方招标文件中的有关材料的生产厂家、产品名称、产地、品种、规格、型号、大小、壁厚等，除按照监理的要求无条件退场外，处以罚款￥500～￥5，000元/次； 5.施工过程中，混有不合格的建筑材料，每种材料每次罚款￥1000～￥5，000元； 6.物资经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款￥500～￥1，000元。6． 对于物质进场不予以严格把关的、物质来源不明、资料与实体不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的物质使用的，按该批物质价值的双倍罚款； 7． 送检的试验报告，最迟在检测部门发出的

28.施工现场机电使用相关规定: a)规定要求设置而未设置安全防护措施, 罚款￥50元/处； b)配电箱引出线混乱, 罚款￥50元/处； c)电线破皮漏电, 罚款￥50元/处； d)线路通道无防护措施, 罚款￥50元/处； e)导线未绑在绝缘子上, 罚款￥50元/处； f)开关箱无防雨措施, 罚款￥50元/处； g)电气设备无保护接零或接地, 罚款￥50元/处； h)违反一机一闸、一箱一漏, 罚款￥50元/处； i)开关箱无锁, 罚款￥50元/处； j)熔丝不符合要求, 罚款￥50元/处； k)中、小型机械违规操作和无定期检查维修记录分别罚款￥200元/次； l)施工现场扬尘未按有关要求处理，造成城市污染，罚款￥500元/处·次； 29.现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉砂池、沉淀池、化粪池、润泵管砂浆及罐车清洗污水等，不及时清理按规定排放，每发现一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。30.按照有关规定，现场临时用电不符合要求，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款￥100元，罚款总额累加。31.施工现场的建筑垃圾不及时清运，以每层或每10平方米为单位，每发现一次，罚款￥100~￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。32.施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路的敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线要规整，否则，按照电缆数或不规整处，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改每根或每处，罚款￥100元，罚款总额累加。33． “四口、五临边”防护不合格，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。造成高处坠物的以每次罚款￥1，000～￥3，000元。34． 安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。35． 施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。36． 施工现场在严禁抽烟区抽烟，以每人每次为单位，罚款￥50元，罚款总额累加。37． 脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，罚款￥100～￥500元，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。38． 大型安全设备安拆（如：门式起重机、脚手架等）未报送方案，罚款￥1000-￥5000元。39． 承包人在施工中出现的质量、安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报批评，给发包人形象和声誉造成损失的，发包人将按五粮液集团公司的相关规定另行处理。40． 成立由项目经理为组长的安全文明管理小组，组员不在岗位，按每人每天￥100元罚款。

五、计划及进度 1.承包人须向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款￥100～￥1，000元。2.周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成滞后的，又无正当理由被监理书面确认，除按总合同约定并承担有关损失以外，按照每一项（或验收批）拖延一天，罚款￥200～￥500元，罚款总额累

计计算。3.各控制点、分项工程进度，如：±0.000、主体分段、主体封顶、外架拆除、门窗工程、楼地面工程、屋面工程、重力式管道的施工段、压力式管道施工段、设备安装、设备调试等不能按期完成，除按总合同约定并承担有关损失以外，根据具体情况每拖延一天罚款￥1000～￥3000元，并按监理限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款￥100～￥1，000元，罚款总额累计计算。4.竣工时间延误，除按总合同约定并承担有关损失以外，根据具体情况每拖延一天罚款￥5000～￥10000元，罚款总额累计计算。5.发包人或监理以书面形式或会议上明确的节点工期，承包人不能按时完成的，逾期按￥300～￥3,000元/天处以罚款。

六、成本 1.不按要求及时报送预结算资料或监理要求须提供的计量依据等，罚款￥100～￥1,000元。2.蓄意影响监理人、发包人开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，防碍计量工作正常进行，罚款￥500～￥2000元。

七、隐蔽工程验收及质量问题 1．隐蔽工程未经验收擅自隐蔽的，须打开或拆除后重新检查，并处以￥500～￥2000元/次的罚款处罚； 2．未经监理检查验收或不按监理工程师通知单要求整改，擅自进行下一道工序的处罚￥200～￥2000元/次； 3.施工过程中，严重违反设计文件、规范规程要求等施工，罚款￥1,000～￥10,000元/次； 4.任意偷工减料的施工行为，罚款￥500～￥5,000元/处； 5.每个检验批模板施工出现爆模2处，罚款￥50～￥500元； 6.钢筋施工出现少主筋，每处罚款￥100～￥200元； 7.混凝土施工出现露主筋，每处罚款￥50～￥100元。8.砖砌体未按规范设构造筋（同部位两处以上），罚款￥50～￥100元。9.安装施工未经监理同意擅自开洞切断钢筋的每处罚款￥200～￥2,000元。10.同一部位，同一施工问题，签发

d.砼严重缺陷，观感太差的，罚款￥500～￥2，000元。e.钢筋不符要求罚款￥300～￥2，000元。f.楼、地面裂缝罚款￥500元。g.墙面开裂、漏水罚款￥300～￥1，000元/处。h.防水工程不符要求罚款￥300～￥500元/处。i.轴线、层高不符合要求罚款￥1，000～￥5，000元/处。j.门窗工程不按节点作法施工的罚款￥300～￥1，000元/处。k.不注意成品保护，损坏成品的罚款￥300～￥2，000元/处。l.抹灰严重空鼓，线条不直、腻子、乳胶漆观感较差罚款￥300～￥500元/处。m.蓄意遮盖、掩饰、覆盖、隐瞒质量问题的罚款￥500～￥3，000元/处。n.线条与图纸差别较大、齐缝、错缝观感较差、平面积水、整体观感较差的罚款￥300～￥2，000元/处。24.各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款￥500元，并须限期内健全和完善，每一项拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累计计算。25.隐蔽工程验收程序：严格《建设工程质量管理条例》

第五篇：校车安全管理处罚条例

振兴街道办聚宝小学

校车安全管理处罚条例

2012.3.21

为了使我校校车更好的安全运行，平安无事，增强校车管理人员的责任心和使命感，特提出以下处罚条例：

一、要严格按照局校车办下发的各种规章制度遵照执行，按时到岗，顺利完成接送任务。

二、对于校车陪护人员要切实履行自己的职责，如若发现在校车正常运行期间无陪护教师在场，发现一次罚陪护教师该学期绩效工资六个月，两次以上者扣发全年绩效工资。

三、校车司机要肩负起自己的职责。在无陪护老师的情况下，坚决不发车。否则，发现一次罚司机5000元。

四、管理乘车学生在校安全人员，要严格管理学生在校内的纪律安全，如若发现学生私自迈出校门或在校内发生不安全事故一次者罚责任人该学期绩效工资四个月。

五、对以上处罚条例要严格遵照执行，安全工作警钟长鸣，校车管理人员夯实责任，落实到人。

六、本条例自二零一二年四月一日起施行。

振兴街道办事处聚宝小学

2012年3月21日