云峰发电厂2011年年中工作报告

第一篇：云峰发电厂2011年年中工作报告

云峰发电厂十届十二次职代会 暨2011年年中工作会议报告

继续夯实各项工作基础

为确保实现年度工作目标努力奋斗

——在云峰发电厂十届十二次职代会暨2011年年中工作会议上的报告

（2011年7月27日）

李伯君

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：传达贯彻国家电网公司东北分部年中工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员全厂干部员工继续保持昂扬斗志，不断夯实各项工作基础，保持生产、经营和员工队伍稳定，主动适应新变革，坚持科学发展，为确保实现年度各项工作目标而努力奋斗。

下面，我代表厂行政向大会作工作报告。

一、上半年工作回顾

上半年，我厂认真贯彻落实上级各项决策部署，特别是在东北分部功能定位发生重大变革后，全厂干部员工立足大局，在思

控制检修成本的目标，基本实现了由“结果控制”到“过程控制”的全方位、全过程检修控制。

加大工程管理力度，对大型工程项目进行科学管理，在3号机组A级检修中引入项目管理系统，科学运用项目管理手段，提前30天交付系统运行，降低了检修成本，提高了检修质量，提升了效率效益。春检工作按计划全部完成，完成率100%；发现主、辅设备缺陷7项，缺陷处理率100%。4号机整体改造工程的水轮机转轮模型试验在哈尔滨电机厂顺利通过专家组验收。

防汛度汛工作全面启动，厂防汛工作标准化体系建设完成了组织体系、制度体系、应急管理体系等建设。6月30日，在公司的统一指挥下，圆满完成了以同步直播方式进行的防汛综合应急演练。进入主汛期开始，我厂实施厂领导和生产现场双重值班制度，各级人员到岗到位，尽职尽责，汛前准备工作就绪，可以满足防汛度汛和汛期大发电的需要。

（二）经营管理有序推进

加强制度建设，完善内部管理制度，加强制度的有力执行和有效监督。不断深化、细化、量化工作职责，规范业务流程，进一步提升了管理水平。

规范合同管理，新制定下发了《合同管理办法》，实施合同归口管理，实行合同授权委托制、承办人制、审核会签制与合同备案制，合同管理更加规范。

加强计划调控，克服大修技改工程计划下达晚，技改工程资金少等因素，积极与上级主管部门沟通，汇报我厂实际情况，筹措急需项目资金，按照轻重缓急，合理安排调整资金使用，提高

全纳入安全管理范畴，合法合规利用政策，最大限度地规避经营风险，切实保护好企业利益，实现利益最大化。稳步“走出去”，创新创效，积极参与水电项目竞标，完成了66千伏51、53号变压器增容改造工程，松江河发电厂小山电站1号机组B级检修工程，锻炼了队伍，积累了经验，树立了云电品牌。

主多规范工作按照上级统一部署，稳妥、有序推进，完成了人员安臵、资产处臵、股份清退等工作，保持了经营秩序稳定和员工队伍稳定。

（四）“三个建设”不断加强

党建和党风廉政建设工作扎实有效。深入开展创先争优和建党90周年系列活动，积极开展形势任务教育、“电网先锋党支部”创建等工作。严格执行“三重一大”决策制度，完善“三化三有”惩防腐败体系，修订实施《中层干部廉洁从业评价办法》，对中层干部开具廉政诊断书；制订《工程建设、物资设备采购监督办法》，加强对外工程廉政监督，与施工方签订廉政协议书，设立廉政保证金，增强了工程建设廉政约束的可操作性。

干部员工队伍建设成绩突出。深入开展干部员工素质提升年活动，健全干部管理和绩效考核及评价管理体系，完善综合定性+实绩定量考评方式，提升干部工作效率和工作质量。坚持实施“走出去”战略，开展内外纵横交流学习，推行岗位互学互通、一专多能的特色交叉培训，切实提高了干部员工的业务水平，干部员工观念明显转变,素质显著提升。

企业文化建设更加丰富多彩。以“四统一”的优秀企业文化体系建设为核心，组织开展了“我爱电网、我爱云电，我的电网、持续完善制度体系建设，提升企业综合管理水平，全面完成年度各项指标任务，为实现企业和员工共同发展、推进“一强三优”现代公司建设做出新贡献。

下半年，我们要紧紧围绕建设“平安云电、和谐云电、幸福云电”这一核心，坚持以发展促稳定，稳定中谋发展，以夯实三个基础为抓手，努力实现三个提升。

主要措施和目标是：

夯实安全生产基础。继续以安全管理策划为统领，深入抓好人员、设备、技术管理工作，实现安全生产目标。

夯实经营管理基础。继续转变观念、适应变革，优化工作流程和资源配臵，保持经营秩序顺畅运转。

夯实和谐稳定基础。继续加强民主管理，畅通员工和厂的沟通渠道，妥善处理好大多数员工亟需解决的难点热点问题，稳固和谐发展局面。

提升企业管理水平。从进一步完善制度建设入手，不断强化制度执行，提高依法治企观念和遵章守纪意识，提升企业规范化管理水平。

提升效率效益指标。认真开展管理对标工作，细化指标数据分解，落实责任，加强考核，提升企业效率效益水平。

提升干部员工素质。从完善制度和培育责任意识着手，努力为干部员工创造学习和成长锻炼的条件和环境，不断提升干部员工素质。

为实现上述目标和任务，下半年要重点做好以下几项工作：

（一）继续认真抓好安全生产各项工作，实现安全年目标

的可行性研究工作。

四是全力以赴抓好防汛度汛工作。目前，云峰流域降水较往年偏少三层。但是，产生局地强降水和对流天气导致的短时洪涝、山洪和泥石流、冰雹等灾害的可能性依然极大，这就要求我们不能掉以轻心，要坚持将防汛度汛作为当前各项工作的重中之重。从思想上，行动上，严阵以待，充分做好应对突发局地洪水和极端气象条件下防洪抢险的各种准备工作。继续开展防汛工作标准化体系建设，完善各类应急预案，加强组织协调，加强预案演练，做好防汛物资储备，做好防汛值班，加强水情监测分析，合理拦蓄洪水，高效利用水能，多发季节电量。

五是优化重点考核指标管理。继续强化考核指标动态管理，推进管理纵向对标，优化对标指标体系，严格对标过程管理，发挥对标实际效能。切实提高生产三项考核指标，保证机组在高效率区域内运行，提升管理水平，努力实现效率效益最大化，提高经济效益。

（二）完善经营管理工作，实现管理提升和流程优化 一是继续完善制度建设。使之更具科学化和人性化，充分发挥规章制度的作用。在制度执行方面，全厂上下要做到“有章可循、令行禁止、监督从严、执行到位”。推行督查督办机制，提升工作执行力。建立督查工作运行机制，明确督查工作范围、工作方式和工作程序，对重点工作目标的执行、管理、反馈和考核实施督查督办，确保政令畅通，执行到位，保证各项工作任务全面完成。

二是充分发挥计划管理宏观调控职能。积极与上级主管部门沟通，做好工程项目的立项、申报、批复、检查、验收、决算等工

加强精益化管理，提升多经创效能力。鼓励创收单位加强管理，健全机制，整合资源，理顺关系，强化业务培训，提升服务水平，提高创收效益，实现企业稳步发展。修订承包奖励兑现标准，加大对外创收奖励兑现力度，鼓励创收单位通过合法规范经营，创新创效，获得更多效益。建立健全各分公司资质，积极办理厂水利水电建设公司承装电力业务许可证四级申报手续，拓宽承揽对外工程的业务范围，增强市场竞争力，稳步开拓外部市场，争强创收能力，实现利益最大化。

加强主多分开与集体企业规范管理工作，继续按照上级统一部署，依法合规做好相关工作。

（四）加强 “三个建设”，巩固和谐基础

加强党的建设。认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，深刻认识新形势下党建工作的重要性和紧迫性。深入开展“创先争优”活动，积极推进“党员管理双动力”机制建设和创建“电网先锋党支部”活动。不断完善“三化三有”惩防腐败体系，建立长效机制。深化效能监察，积极开展“小金库”专项治理复查和工程建设领域突出问题专项治理“回头看”，促进管理、提升效益、查摆问题、找出差距、解决难题，促进各项工作有序开展。

加强队伍建设。完善干部绩效考核及评价管理体系，着重加强后备干部管理，为员工创造更公开、更公平、更公正、更广阔、更科学的发展环境。深入实施人才强企战略，深化三支人才队伍梯级培养机制，采取双向选聘、日常考核相结合，适人适岗、逐级递进的原则，探索建立有利于各类人才健康发展的人才培养通

第二篇：2011年中工作报告

2010年中工作终报 系统用户渠道项目组所驻办事处：宁波姓名：陈刚通过去年一年时间对照明产品和灯光知识以及与客户沟通技巧不断的摸索和学习，自今年开始，便明显感觉到对各种知识的应用已经很得心应手，对客户提出的各种问题也能顺利解决。

现在就简单的讲一下今年上半年工作概况。

因为我主要跟进的客户群体是道具公司，并兼有少量的服装公司，所以就重点讲一下道具公司的情况。

宁波道具公司主要有以下几个特点：

1、数量较多，地理位置偏僻。本地区大大小小的道具公司加起来接近50家，这些道具公司处于成本考虑都将厂设在远离市中心的偏僻地界，主要分布于姜山、茅山、洞桥、高桥、古林等地，地理位置极为偏僻，且极为分散。

2、大部分道具公司规模较小，年产值上千万的仅有黄林、丹士林、恒博、金釜。产值上三百万的有顺洋、罗娜、人乙、富好家、华武。其他道具公司规模都相对较小，在使用灯具的过程中处于成本考虑，品牌意识不是很强。

4、目前道具公司在安装过程中灯具使用数量正逐渐减少，主要原因有两点，其一：很多服装公司都统一采购灯具，部分企业T5也统一采购，如迪迪鹿等。其二:现在很多服装公司除灯箱外不使用T5，如浪琴海。

基于以上特点，我司重点对几家规模较大的道具公司做了重点跟进，其中除黄林和富好家由于价格和结款无法与代理商达成一致外其他如丹士林、金斧、恒博、顺洋、人乙、罗娜、浪尖等均和我司代理商签订了采购协议。其他道具公司采购量相对较小，主要是根据甲方要求而定，如果甲方没有指定使用何种灯具品牌，一般都会使用价格相对低廉的灯具。所以在跟进道具公司的过程中，个人认为除了加强对道具公司跟进外，更重要的是在跟进甲方的过程中引导甲方要求道具公司在安装的过程中使用我司的灯具，这将能更好的提升我司T5销量的增长。其次是服装公司，我所跟进的服装公司较少，除罗蒙、喜丽美狮开店数量较多外，其他如埃尔尼、酷娃、SV、斐戈、芭比乐乐、迪迪鹿开店数量都较少、其中罗蒙是我长期跟进的客户，虽然从去年至今只用过少量T5和金卤灯外，都没有过大批量合做，但通过长期的跟进，我积累了较好的客情关系，特别是近期和其经理周总达成了口头合作承诺。如果不出意外的话，大规模合作将在近期展开。喜丽美狮主要是因为该司灯具预算太低，我司代理商不愿合作。并且该司去年在与各供应商合作过程中拖款问题较为严重，已成为今后与之合作的一大障碍。玛珂爱萨尼由于去年负责灯具采购的人员更换频繁致使其店面装修虽大多使用我司的灯具，但也有部分店面装修使用其他品牌的灯具，为此，今年我毅然将对其的跟进放在了为其做道具的道具公司上，所以现在该司的店面装修全部使用我司金卤灯。埃尔尼目前店面较少，结款也比较困难。现处于持续跟进中。酷娃、芭比乐乐、SV、迪迪鹿现都处于合作状态。UP是我新跟进的服饰品牌，目前使用雷士灯具，下半年开店数量在30家左右。所以我会做为重点跟进对象。

第三篇：大唐发电厂职代会工作报告

各位代表、同志们：

今天，我们隆重召开十届三次职工代表大会暨八届三次工会会员代表大会，我向大会做工作报告，请各位代表审议。这次会议是在集团公司、甘肃公司全面提升盈利能力、向新的发展阶段迈进，我厂积极应对挑战、努力改善经营状况的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司、甘肃公司2010年工作会议精神，全面总结2009工作和成果，根据当前形势和企业的实际情况，确定2010年的工作思路和重点工作，动员全厂员工凝心聚力，奋勇拼搏，努力开创生产经营工作新局面，为实现全年工作目标而努力奋斗。

一、2009年工作回顾

2009年是我厂自投产以来经营形势最为严峻的一年，也是全体员工应对挑战，顽强拼搏，取得成果最多的一年。受国际金融危机的影响，我国经济发展疲软，全社会用电量下滑，发电设备利用小时普遍下降，煤价逐年上涨，电价长期不到位，火电企业的经营受到严重的影响。我厂所处的地理位置和发展的特殊性，决定了我们比同类电厂的境遇更加艰难，遇到的困难更多，工作更艰辛。

面对极为不利的经营环境，全厂员工在厂党委的领导下，以科学发展观指导工作实践，认真落实“攻坚年”的工作部署，紧紧围绕厂部“3321”工作思路，继续发扬艰苦奋斗的精神，勤奋工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。

一年来的主要工作和成果，主要体现在以下方面：

（一）发电量突围困境，逆势上扬

2009年经营矛盾突出，困难集中。全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时，比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时，比公司预算升高57.29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨，导致亏损3.09亿元。

在经营形势异常严峻的情况下，我厂通过强化内部管理和市场营销工作，尽最大努力减少亏损。在立足多发计划电量的同时，积极争取竞价电量，拓展市场，累计完成外送电量和发电权交易电量1.64亿千瓦时。在火电机组利用小时普遍降低的情况下，发电量达到25.04亿千瓦时，较上年同期增发7553万千瓦时，平均利用小时4126小时，与省内同类电厂基本持平，其中基本利用小时靠前。

（二）节能减排紧扣目标，成效显著

严格执行“五确认、一兑现”目标管理，紧扣“四耗”、“四排”八大指标，从全员节能宣传、运行参数的调节、设备检修与维护、节能技术改造等方面强化措施，降本增效，机组各项经济指标均在可控范围内，多数指标接近设计值。

在巩固以往设备治理成果的基础上，2009着重进行了1号机组C级检修和2号机组B级检修，解决了制约机组稳定运行的关键问题，将设备缺陷整改与节能改造结合起来，降低了运行维护费用，提高了机组经济性能，减少了污染物排放。运行人员利用SIS系统平台量化指标，进行耗差分析，日考核、月评比，对降低能耗指标作出了重大贡献。全年供电煤耗344.61克/千瓦时，比上年同期降低11.69克/千瓦时，能耗指标处于集团公司前列；废水循环利用率、固体废物处置率100％，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放达标，我厂受到集团公司“2009两型企业”表彰。

（三）安全生产持续改进，态势平稳

认真贯彻落实集团公司、甘肃公司安全生产工作会议精神，严格按照1号文要求，以抓“三基”、强“三评”、堵“三漏”为抓手，固本强基，持续改进，安全生产形势逐年好转。

根据公司安全生产管理要求，逐级签订了安全责任书，明确了各级安全目标，充分发挥安全保证体系和监督体系的作用，积极推广和借鉴“三讲一落实”活动的先进经验，立足生产现场，注重过程监督，提高班组安全管理水平。认真开展安评整改，推进安全设施标准化建设，分类建立了安全设施台帐。强化了生产要害部位、重大危险源、生活区等场所的治安管理，严格落实生产准入制度，大力推进危险点分析预控，“两票”标票使用率均达到99%以上。加强了突发事件应对机制和应急队伍建设，组织了防火、防汛、防止全厂停电等专项事故演练，强化了车辆维护和调度管理。全年发生一般设备事故1次，机组非停1次，无重大设备事故、人身伤害事故和交通安全事故，较好地完成了全年的安全保电任务。

（四）燃料供应倾注全力，保质保量

受资源、运力、价格等因素的影响，燃料供应形势异常紧张，市场形势的日趋复杂化更加剧了燃料成本的上扬。强化组织保障，倾注全厂之力，加强催交催运，确保发电用煤，全年供应量112.32万吨，未发生缺煤停机事件和因煤质问题引发的锅炉灭火事故。

针对煤场偏小、应对存耗变化能力有限的现状，通过加强煤场喷淋、烧旧存新防“自燃”、定时盘点等手段，加强了煤场管理。利用便携式快速测灰仪查处汽车劣质煤，对小窑煤采取机械取样和人工二次取样、以平均值结算的办法，有效遏制了劣质煤进厂。对煤炭亏吨扣吨的索赔，挽回经济损失43.34万元，加快燃料结算进度，减少资金占用，从一定程度上降低了成本费用，减少了亏损额度。4月份通过了集团公司“燃料管理优秀厂”考评，9月份获得省质检中心“煤质检验能力验证合格单位”资质。

（五）企业管理积极探索，不断创新

大范围干部岗位交流优化了人力资源配置，系统的干部人才观教育和领导能力提升培训，促进了中层干部工作思路和方法的转变。管理干部在新的岗位上大胆探索，积极实践，逐步克服靠经验管理的思维习惯，强化了学习意识和对标意识，管理理念不断创新，协调调度作用不断增强，部门管理、班组管理呈现出新的特色，为巩固新厂新制发展成果、促进企业管理水平的进一步提高提供了组织保障，奠定了坚实的基础。

运行部门分解量化指标，深化绩效考核，开展岗位间、值际间、机组间技能竞赛，实行部内、值内民主管理，对促进全厂管理有一定的借鉴意义。设备管理及检修部门利用机组规模化检修的机会进行现场培训，直观、系统的培训学习，为点检、检修工作积累了大量的经验，热工、电测专业通过了最高计量标准考核，点检定修考核系统已经成型，点检质量和针对性检查效果良好，承担单项检修任务的能力有所提高。各种形式的安全教育和技术培训工作促进了职工安全意识的提高，推动了职工由经验型向学习型的转变。效能监察的范围和层次不断扩大和深化，对企业执行力的效能监察是我厂的一大亮点。

（六）多经收入逐年增长，前景良好

多经公司坚持“依托主业、服务主业”的经营思路，以成本核算和收入增长为主线，加强经营管理，强化服务功能，连续三年实现增收，2009产值首次突破2000万元，比上年同期增收205万元。加强了物业、保洁、运输、保卫等服务功能，先后完成了产业园设施、设备的维护、厂区绿化、安宁小区暖气改造等工作。保洁班的用工方式和工作效率开启了多经绩效管理的新模式，车辆维护和安全管理逐步规范化，治安保卫工作不断强化，为今后的多经发展创立了新的起点。

（七）学习实践活动主题突出，成果丰硕

在学习实践科学发展观活动中，广大党员干部认真学习政治理论知识，结合“攻坚年”要求，深入调研、分析制约企业发展的重点、难点问题，提高以科学发展观指导工作实践的能力。各党支部以“达标创先”、“创岗建区”活动为中心，开展系列主题实践活动，基层党组织建设和党员责任意识得到进一步加强。在集团公司学习实践科学发展观总结大会上，厂党委被授予“中国大唐集团公司2009先进基层党组织”光荣称号。

认真开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动，引导员工从个人技术技能水平提高、职业生涯发展和培养团队精神方面打造自己。党群座谈会、青工座谈会、厂长接待日、大讨论等多种形式的活动，加强了政策宣传和思想交流。以青年职工为主体的各种文化娱乐活动营造了浓郁的谷电文化氛围，焕发出生机与活力，为职工群众所喜闻乐见，发电分工会荣获甘肃省总工会授予的“模范职工小家”荣誉称号。庆祝建国60周年和建厂40周年系列文化活动，增强了职工对国情、厂史和厂情的了解，增强了爱岗敬业意识。在公司组织的各种文化、体育、专题活动中获得了令人满意的成绩，在创文明单位、创建绿色企业等方面加强了品牌宣传，通过了天水市“绿色企业”验收。

（八）天水生活区交付使用，从根本上改变了职工的生活条件

天水生活区建设是集团公司、甘肃公司高度关注的“民心工程”，翟总亲自视察了生活区建设情况，并亲自定名小区为“大唐人家”，全厂员工为此深受感动。后半年厂部调配人力，加强了管理力量，通过三个多月的努力，公用设施安装和景观工程已全部完成，住房钥匙已发到住户手中。

生活区建设的竣工和交付使用，彻底扭转了几十年来居处偏远的困难局面，结束了谷电员工自技改工程建设以来两度搬迁、居住分散的现状。融入城市的生活环境、宽敞漂亮的新式高楼，便利的交通条件，从根本上改变了员工的物质、文化生活条件，使大家切实享受到了企业发展的成果，翻开了谷电发展新的一页。

各位代表、同志们：2009全厂干部、职工以破冰行船的信心和勇气，不畏艰难险阻，勤奋扎实工作，使企业在逆境中保持了积极向上的发展态势，取得了阶段性的成果，令人欣慰。但成绩只是起点，我们自身存在的各种不足也不容忽视。一是经济效益下滑给管理带来的矛盾和问题比较突出，员工对企业发展的期望值与实际情况差异较大，团结、和谐的优良传统还没有完全转化为动力，工作积极性还没有完全调动起来。二是管理机制没有完全理顺，企业改制过程中出现的思想观念冲突影响着企业的进一步发展，管理制度尚不完善，工作流程衔接不够流畅，不能很好地做到对标、对表管理。三是安全基础薄弱，一些隐患仍然存在，人员安全意识需要不断强化，班组建设需要进一步加强。四是多经资产基础薄弱，对外创收潜力不足，发展仍然滞后。五是人才结构性短缺矛盾突出，经营管理人才和技术、技能领先人才缺乏。如何解决这些问题，有效应对日益复杂的经营形势，是我们的重要任务之一。

回顾全年的工作，可以简要概括为大事多，要事多，挑战多，收获多。在企业发展的困难阶段，我们流下了辛勤的汗水，也感受到了收获的喜悦，百感交集、倍感自豪。

我们迎来了建党88周年、建国60周年、甘肃公司成立5周年、建厂40周年重大系列庆祝活动，见证了集团公司装机突破1亿千瓦和快速发展的光辉历程，经历了安评、经评、首次机组规模化检修等重大生产经济活动的锻炼，经受了学习实践科学发展观活动的洗礼。翟若愚总经理再度来厂视察，对全厂员工给予了亲切关怀，对企业发展给予了高度评价。我们始终如一紧扣安全与效益两条主线，致力于设备治理，狠抓安全管理，机组可靠性有了大幅度提高，非停次数逐年减少，安全管理逐步向标准化、信息化迈进；坚持不懈进行绩效管理和指标控制，消耗性指标大幅下降，机组经济性不断提高；坚定不移坚持管理体制改革和机制创新，坚持科学发展，使企业科学管理不断走向深入。严酷的经营环境、艰苦的工作环境、繁重的工作任务、高难度的技术要求，锻造了一支知识化、专业化、年轻化，富有战斗力和凝聚力的职工队伍；造就了一种不怕困难、顽强拼搏，敢于应对挑战、勇于开拓进取的谷电精神；创建了一个生机勃发、积极向上，能激发人、带动人的管理机制。全厂员工同舟共济，攻坚克难的创业精神是大唐精神的集中表现，是同心文化的具体诠释，我们所做的工作得到了集团公司、甘肃公司的充分肯定。以上成绩的取得实属来之不易，是全体干部职工辛勤努力、团结奋斗的结果。在此，我代表厂党委、厂部向付出艰苦努力、作出巨大贡献的全体干部职工表示衷心的感谢！向支持我厂发展的离退休职工及家属表示诚挚的慰问！

二、面临的形势和主要任务

集团公司、甘肃公司工作会议对2010年国内、省内经济发展和电力供求形势作了客观、透彻的分析，将2010年定为“盈利年”，体现了提高发展质量、实现又好又快发展的内在要求。从我厂的实际情况看，2010年的经营形势更加严峻，面临着更多的困难和挑战。一是发电量上行阻力增大。电源结构优化调整，新能源和可再生能源发展势头强劲，企稳回升的电力需求被新增发电容量所挤占，火电机组利用小时空间进一步被压缩。二是电煤价格上涨的趋势已成定局。我厂处于煤炭铁路运输线远端，深受供应之困和高成本之痛，“断粮”风险时时存在，保障电煤供应和控制成本难度加大。三是电价机制短期内难以理顺，煤电联动政策对改善企业经营状况短期内难以显现，竞价交易电量的低价竞争以及不利的地方电价政策，随时成为影响收入降低的不确定性因素。四是资金严重短缺加剧了生产经营的被动局面，特别是燃料供应、设备检修容易受到资金紧张的影响。综合上述因素，2010年我厂完成计划指标，任务很艰巨，更需要我们付出艰苦的、不懈的努力。

我们既要客观地面对自身所存在的各种不足，也要充分认识到企业发展现阶段所具有的各种潜在优势。安全生产的相对稳定局面为提高经济效益创造了条件，设备健康水平的逐步提高为抢发电量提供了有力的支撑，消耗性指标的降低仍有潜力可挖，多种经营发展势头良好，职工队伍保持稳定，职工对企业发展的愿望强烈，这些有利的因素是我们搞好经营工作和安全生产的基础和保障。

当前，我们的核心任务是团结和动员全厂员工，围绕效益与安全两条主线，坚定不移地实行精细化管理，向设备要指标，向管理要效益，细化措施，固本提效，努力实现经营减亏目标。我们现在是压力与动力同在，挑战和机遇并存，只能奋勇向前，没有退路。积力所为，则无不胜；众志所为，则无不成。只要我们戮力同心，迎难而上，正确面对困难，敢于迎接挑战，把握住优势和机遇，变压力为动力，化挑战为机遇，就一定能够实现企业又好又快发展。

三、2010年工作思路、奋斗目标和重点工作

2010年是集团公司发展战略第三阶段的起步年，是甘肃公司装机容量突破500万千瓦的决战年，也是我厂全面实施标准化管理，努力改善经营状况的关键年。做好2010年工作，对我厂发展具有深远的意义。

根据新的形势和企业发展现阶段的实际情况，厂部确定2010年的工作思路为：以科学发展观统领全年工作，贯彻落实集团公司“盈利年”的工作部署，紧扣甘肃公司“1232”工作思路，坚持以经济效益为中心，抓住夯实安全基础、强化“三电”管理、促进多经发展三个重点，实现健全企业标准化体系、健全监督管理体系、实行全面绩效考核三大目标，努力开创企业科学发展新局面。即“一个中心，三个重点，三大目标”。一个中心表明了我厂以经济效益为核心的目标导向，抓住了企业发展的主要矛盾。

三个重点是提高经济效益的有力保障。安全洁净生产是企业提高盈利能力的基础，电煤、电量、电价是影响经济效益的关键因素，多经发展是主业经营的有力支撑。抓住以上三个重点就是对“盈利年”工作部署的具体落实。

三大目标体现了精细化管理的内涵与实质。健全企业标准化体系，是企业管理标准化的实际需要；健全监督管理体系，是提高工作执行力的有力保障；实行全面绩效考核，是调动员工积极性的重要举措。精细化管理是对工作内容的细化与量化，是对工作绩效的考评与促进，是理顺管理机制、强化工作落实、降低管理成本、实现效益提升和本质安全的重要手段。实现这三个目标就是为了提高企业管理水平。根据上述工作思路，我厂2010年的奋斗目标是： 安全管理：

——杜绝重特大事故、人身伤亡事故、人员责任的设备损坏事故、电厂原因导致的电网事故，杜绝误操作事故及重大交通、火灾事故，杜绝因环境污染、节能减排等造成的有负面影响的媒体曝光事故及“红牌”、“黄牌”，杜绝无票作业。多种经营不发生本企业责任的一般安全事故。——生产现场安全设施达标。

——非计划停机零次，争创无非停企业。——全员零轻伤。经营管理：

——发电量

26.4亿千瓦时 ——平均利用小时

4000小时 ——发电燃料单位成本

160.61元/兆瓦时 ——综合电价

279.66元/兆瓦时 ——全年实现利润

-1.5479亿元 ——多种经营收入

2500万元 节能减排：

——供电煤耗

343克/千瓦时 ——发电厂用电率

8.74% ——烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放达标，废水零排放 ——粉煤灰利用率 100％ 风廉政：

不发生领导干部违规、违纪、违法事件，职工违法犯罪率≤1‰。党员领导干部、关键岗位人员受教育率90％以上，党风廉政建设职工满意率不低于90％。

为落实好“133”工作思路和“盈利年”的各项工作要求，2010年要重点抓好以下八个方面的工作：

（一）夯实安全基础，创建本质安全型企业

安全管理以集团公司、甘肃公司“1号文”为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧扣“夯实基础、到位做实，治理隐患、对标一流”的主题，围绕创建本质安全型企业目标开展工作。

强化领导责任和目标责任，建立“目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理”的岗位目标责任制。从提高领导力和责任心入手，建立动态评估机制，加强薄弱环节，解决突出问题，实行责任追究，确保领导到位、执行到位、监督到位、考评到位。

牢固树立风险防控理念，实现人员“零伤害”。准确把握风险、隐患、事故的演变规律，强化过程管理，做好安评、经评整改、危险点分析、技术监控、重大危险源管理、特种设备检验、安全检查等各项工作，完善应急预案体系、加强应急队伍建设，消除危险点，做到可控在控。深入开展安全生产三项行动，建立按系统、设备明细管理、责任到人的隐患排查治理机制，弘扬“三不欺”，养成现场作业遵章守纪的习惯，提高人员辨识与防控风险的能力。

提高设备健康水平，实现设备“零缺陷”。强化专业管理，立足队伍建设和技能水平的提高，依托设备技术与管理标准体系，实现点检标准化。强化设备检修管理和日常维护管理，全面推进检修作业标准化。严格设备改造的技术论证和安全风险评估，加强设备、系统劣化趋势和倾向的分析，加强重点部位、重点设备、重点专业的技术监控，对重点问题进行专题攻关、逐个突破，确保设备可靠性的提高。

抓“三基”、强素质，实现全员“零违章”。以班组达标为抓手加强基层、基础、基本功建设，深入开展“三讲一落实”活动，进一步规范“两票三制”、“三措”和定期工作，引导员工“做最好的自己，对自己负责”，着力提高技术水平和技术素质，借鉴“白国周班组管理法”，积极创建学习型、本质安全型、6S管理标杆班组。

完善安全生产管理体系，实现管理“零偏差”。按照“保人身，保系统，保设备”的工作目标，完善生产保证体系、安全监督体系和目标责任体系，充分发挥安全生产保证体系的主导作用。加强企业安全文化和星级管理体系建设，形成党政工团齐抓共管的“大安全”机制，健全覆盖全员的工作标准与制度，实现动态对标、持续改进、管理控制一体化的企业星级管理体系。

以能耗对标为抓手，创建“两型”企业。运用“五确认一兑现”管理方法，利用“创一流”管理平台，优化机组运行方式，强化耗差动态对标，做好核查整改，及时纠偏。加大技术改造投入力度，解决影响脱硫系统运行的主要问题，提高机组经济环保运行水平。

（二）打好“三电”牌，提质增量争效益

电煤、电量、电价关系着经营工作全局，是提高经济效益的关键。要坚持经济效益最大化原则，做信息文章，下管理功夫，抓营销成果，力争电煤、电量增量提质，电价落实到位，电费全额回收。

电量是收入的主要来源，面对日益激烈的市场竞争，必须主动出击，努力争取。要准确掌握电力市场信息，利用网内电厂机组启停、负荷升降的有利机会，第一时间抢发电量，努力完成计划电量，确保利用小时不低于省内同类机组平均数；认真搞好市场研究，以确保边际利润为原则，积极争取竞价电量、外送电量，实现发电收益最大化。

燃料采购要立足当前，着眼长远，以保障供应和控制成本为核心，聚全员之能，尽全厂之力，努力营造良好的供应局面。加强与政府、铁路、矿方的沟通，改善供应环境，降低供应风险，确保全年发电用煤需求。根据发电计划，做好资源、运力落实工作，争取提高宁夏煤、新疆煤、地方小窑煤的供应量。积极进行市场调研，努力拓展供应渠道，优化煤源结构，提高市场应对能力，增强供应可靠性。

在目前的电价机制下，积极掌握国家电价改革信息和省内电价落实情况，积极主动地与政府物价部门联系沟通，争取将国家核批电价落实到位。

（三）强化成本管理，节能降耗挖潜力

在发电成本逐年增高的情况下，加强内控管理是我厂生存和发展的需要，以精细化管理去挖掘降本增效的潜力至关重要。

加强预算和资金管理，严格控制各项成本和可控费用，提高资金的使用效率，实现成本与效益的最优组合。对预算的执行进行有效监控，减少支出，挖掘潜力。强化审计监督职能，加大对成本、效益的审计力度，堵塞管理漏洞。在确保安全生产的前提下，努力降低燃料成本。关注煤炭市场变化，提高市场预测的准确性，算好采购经济帐。强化燃料精细化管理，从采购、验收、统计、结算、存储、耗用方面进行流程控制，降低热值差。调整燃料结构，探索最佳掺烧方案，降低燃料成本。

发挥一线员工在节能降耗方面的主体作用，加强运行管理，继续优化运行方式。抓住空冷机组发电的黄金期提高负荷率，力争各项参数压红线运行；利用各种停机机会，逢停必检，精心检修，提高设备可靠性；加强设备维护和消缺，减少启停次数，控制启停时间，降低发电成本；充分发挥技术管理人员的作用，广泛开展科技攻关活动，加大设备技术改造力度，有效降低各项消耗性指标。

开展全员增收节支、节能降耗活动，以“创一流”平台为载体，按照“五确认、一兑现”的工作方法，开展修旧利废、劳动竞赛等活动，调动全员成本控制积极性，加大节能宣传，使员工养成节约习惯，增强成本控制意识，进一步挖掘节能降耗的潜力。

（四）以市场需求为导向，开创多种经营新局面

多经公司要充分认识肩负的责任和使命，认真分析自身的优势和不足，在主业困难的情况下，要同舟共济、共渡难关。抓紧市场调研和战略研究，搭建中长期发展框架，遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争并存”的经营思路，抓紧转换经营机制，进行产业项目论证，把提高效益放在首位。搞好多种经营要从经营机制上进行突破，正确处理当前利益和长远利益的关系，适度扩大资产规模，扩大外部市场份额，努力开拓发展渠道，加强财务预算管理，规范关联交易，实现经营多元化。将绩效管理的思路贯彻到每一项工作中，落实到每一个部门里，体现在每一个人身上，制定明晰的岗位职责和工作标准，分解指标，对标管理，完善分配方式，健全激励机制，降低人力成本，实现效益提升。

强化生产服务功能，巩固和发展粉煤灰、石膏销售、磨辊堆焊、石灰石加工等成型项目，形成多经的支柱产业，努力增加产品附加值。在物业、运输、保洁、保卫等方面加强劳动用工管理，实行成本核算。利用天水生活区的有利环境，积极开发新项目，在商铺运营、餐饮、住宿等配套服务、物流运输等方面尽早拿出论证方案，争取早日形成产业链。对小窑煤开发、粉煤灰深加工等项目要深入论证投资效益，确保收入的增长。

多经系统要积极调配和优化人力资源，加大技术培训力度，不断提高电力检修维护、辅助运营的技术与管理能力，为主业的辅助运行与检修维护提供劳务支撑，在此基础上，储备人力资源，争取走向市场承包区域内其他单位的维护与运营项目，在相关领域走出一条发展之路。

（五）健全企业标准化体系，完善企业各项制度

精细化管理要以标准化体系和管理制度为基础。标准、制度的建立和不断完善，是企业优化生产经营管理、加速技术进步、提高经济效益和市场竞争能力的必然要求。

依据国家法律、法规和集团公司标准化建设的有关规定，在甘肃公司的指导下，在标准化委员会的统一部署下，全面启动标准化工作。制定标准化工作总体规划，从标准化工作的长久性和持续性出发，确定每个阶段的工作目标和工作任务，有计划、有步骤地开展标准化体系的构建工作。分别成立技术标准、管理标准、工作标准三个专业委员会，设立常设机构，组建专业化的标准修编队伍，完善组织机构，明确主要职责，分解工作任务，建立技术标准、管理标准和工作标准子体系，确定子标准目录，开始子标准起草工作。制定制度修编程序规定，组织制度修订系统工作。各部门依据部门职责和工作性质，对所定制度进行合理性、可行性审查，清理、废止不必要的、重复的管理制度，按照一项工作一个制度的原则，减少制度总数，提高制度的综合性、简明性和可操作性，为企业管理立好“法”。新修订的制度要做到内容严谨，管理要求明确，责任界定清楚，工作流程闭环，对违反制度规定的责任处理具体适当，做到可实施、可度量、可检查、可考核。制度执行要以流程图表的方式列出程序，建立简洁、流畅、清晰、高效的制度执行体系，使日常工作表单化、程序化。制度内容要有相应的考核标准，每项制度在《经济责任制考核标准》中都要有明确的考核依据。

（六）健全监督管理体系，提高管理执行力

精细化管理要以制度、标准执行为保障。建立一套科学的监督管理体系是提高执行力的有力保证，充分发挥行政、纪检、安全、经营、思政、工会等综合管理部门及各职能部门的监督、宣传、教育作用，建立立体化的监督管理体系，规范管理行为，纠正管理偏差，强化工作落实，提高管理执行力。各部门要依据部门职能负起制度、标准执行的监督责任，做到靠制度管人，按标准办事，制度面前人人平等，对违章违纪行为严肃处理，营造决策层、执行层、操作层各司其职、各尽其责的良好局面。要根据工作性质和工作流程，严格进行对标、对表管理，加强过程监控，及时进行信息沟通，对任务完成情况和出现的问题及时指导修正，确保制度执行到位，标准到位。

2010年要重点强化行政效能监察，将制度执行作为效能监察的核心，通过监察活动将各种制度落实到人员行动上，规范在每一个环节和流程上。必要时把监察和违纪查处相结合，使生产活动、经济活动、关键岗位、关键环节都按照制度的规定操作运行，达到制度所要规范的效果。要突出监督和指导两条线，积极主动、定期定量，从而更全面地搞好效能监察工作。

管理干部要对制度标准不折不扣地执行，树立诚信形象，做到言必行、行必果，不令而行，把执行率和执行结果作为对集体、个人的考评奖惩依据，维护制度的严肃性和权威性。

（七）全面实施绩效管理，营造员工积极进取的氛围 精细化管理要以绩效管理为动力。绩效管理是以人本管理为基础，充分发掘丰富的人力资源、调动和发挥员工潜能的有效管理手段。只有坚定不移地实行绩效管理，才能适应市场经济形势，提高管理效益，是管理机制深化、细化、优化的需要。

2010年绩效管理从生产向机关和多经全面发展，每个部门，每个岗位都要量化工作指标，细化工作标准，实行对标管理，将工作绩效作为部门考评、岗位考评的重要依据。首先要向职工宣传清楚绩效管理的目的、意义、内容和方法，其根本在于科学评价职工的劳动价值，做到劳酬相符。其次，要根据不同工作的性质和特点，以激发职工勤奋上进为目的，认真调研和讨论，制定科学合理的绩效管理方案，让人人身上有指标，人人肩上担责任，完善绩效计划、执行、考核、反馈、改进诸环节的闭环管理程序，使绩效管理能正确反映员工的劳动强度和劳动价值，从而更好地激励员工争先创优、奋发进取，实现企业与员工“双赢”。第三，绩效管理要将月度考评和考评相结合，及时将考评结果及改进建议反馈员工，分析、确认、显示员工的强项与弱点，帮助员工扬长避短，更出色地完成工作。第四，中层干部及班组长绩效管理要以部门月度、工作落实程度、制度执行效力、部门人员的风气和岗位责任制的落实为主要参考依据，对标考核。绩效管理要与人力资源优化相结合，以激励机制促进人才成长。积极创造条件，开展针对性的培训活动，大力培养经营管理人才和技术、技能领先人才，不断提高干部的生产经营管理水平和专业技术人员的技术素质。把培训、使用、待遇、考核相挂钩，充分发挥岗位竞争机制的作用，提高员工学习上进的自觉性，努力创建学习型企业。

（八）大力弘扬谷电文化，推进和谐企业建设

谷电文化融合了大唐同心文化的精髓和谷电精神文明建设成果，是企业发展的精神动力。认真搞好谷电文化建设，将文化活动与生产经营工作紧密结合，不断丰富同心文化内涵，是建设和谐企业的需要。

加强党建和党风廉政建设，努力培养学习型、务实型、创新型、廉洁型、和谐型党员干部队伍，使基层党组织成为党委领导下的、能率领员工打硬仗的坚强集体。加强干部廉洁从业教育，进一步完善大监督工作机制，加强对重点岗位、关键环节的监督，促进企业健康发展。

加强思想政治工作和精神文明建设，结合创牌之路和创建文明企业活动，开展各种形式的宣传教育和思想交流主题活动，挖掘企业的工作亮点和典型事例，尤其是来自基层的先进事迹，引导职工树立正确的人生观和价值观，团结、凝聚职工队伍，齐心协力，搞好生产经营工作。充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，强化民主管理和民主监督职能，做好厂务、部务、班务公开工作，充分利用各种媒体宣传电力改革形势、企业发展进程和厂部的重大决策。坚持厂长接待日制度，规范信访工作，打通信息沟通渠道，解决突出问题，及时化解矛盾。开展丰富多彩的文化生活活动，树新风、扬正气，营造和谐的企业环境。

以提高机关服务质量、天水生活区物业服务质量和食堂饭菜质量为重点，认真解决与职工切身利益相关的热点问题。建立机关服务质量监督机制，以此改进机关工作作风，提高办事效率。制定食堂监督评价管理办法，建立饭菜质量、服务质量群众监督和考核机制。认真做好小区入住后的治安管理、环境优化、文化娱乐生活设施配备、产业发展等整体规划，规范物业管理，将小区建设成为功能完备、环境优美的安居场所，为企业发展建立稳定的大后方。

各位代表，同志们：新形势赋予了我们新的使命，新任务给予了我们新的动力。只要我们继续发扬攻坚克难、开拓进取的拼搏精神和求真务实、脚踏实地的工作作风，就一定能够化挑战为机遇，把我厂建设成安全生产基础牢固、经营发展充满活力、生活环境更加美好的发电企业。让我们携起手来，共同迎接新挑战、开创新局面，为实现全年工作目标而努力奋斗！

谨祝各位代表，全厂职工和家属春节快乐，阖家幸福，万事如意！谢谢大家！

第四篇：xxxx年中学工作报告

提供一篇工作报告，为您提供帮助！

老师们、同志们：

我代表二中党政工向教师大会报告一年来的工作情况。

一年来，二中在闹热的活动中度过，我们以活动为载体落实教育方针，贯彻县委县政府的路线方针、政策，实行省市县教育主管部门的教育措施，实现我们二中的教育、教学、安全、艺术体育工作计划。

一、以形式多样的活动为载体，全面提升学生整体素质

（1）三月份：开展了“学雷锋、见行动”活动，组织学生上街、社区打扫卫生；开展社会公益劳动，到敬老院服务，学生们懂得了奉献关爱的意义和快乐，弘扬了中华民族尊老爱幼的传统美德；开展了行为礼仪大检查，巩固了开学的学前培训成果；参加了攀枝花市组织的“可爱的家乡”征文比赛，获市级二等奖一名，三等奖二名；获县一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名。

（2）四月份：开展了祭扫烈士墓活动，在缅怀革命先烈中激发学生的斗志，让学生进一步学生珍惜今天的幸福生活，激发热爱祖国，努力学习的热情；举行了庆祝班主任节活动，让学生学会感恩；参加了“县世界卫生日暨第二十二个爱国卫生月活动启动仪式”，增强了同学维护自身健康、保护环境的意识；举行了省爱路护路先进学校授牌仪式，提高全校师生的爱路护路自觉性；举行“除陋习树新风”专项行动启动仪式，进一步加强全校师生的文明意识，加强学生日常礼貌常规教育，（3）五月份：举行了庆“五&8226;一”及“五&8226;四”活动，让学生热爱劳动，珍惜劳动成果；为庆祝母亲节，号召学生每人为母亲做一件有意义的事或说一句祝福的话语，体会母爱的伟大，亲情的重要；5月10日，在周一的全校集会时间组织了以“拒绝暴力、构建和谐校园”为主题的教育活动，增强了同学们文明守纪意识认识到校园暴力的危害，懂得了加强自我修养的重要性，使同学们认识到讲文明、树新风，对于构建和谐校园的重要意义；开展“清理小书包，拒绝不良口袋书”活动，进一步加强和改进未成年人思想道德建设，贯彻实施《县社会治安综合治理委员会关于切实加强校园及周边综合治理和专项行动的安排意见》的举措，进一步净化了我校校园文化环境；5月12日上午课间操在校园里开展了防震疏散演练活动，切实了提高广大师生遇到突发事件时的避险能力和自救自护能力；5月31日，邀请县交警大队李警官为我校师生举办交通安全知识讲座，提高了同学们的安全意识

（4）六月份：围绕“世界环境日”开展了“低碳减排，绿色生活”一系列环保宣传活动，向广大学生传递了低碳生活理念，提高了大家的环保意识。6月26日下午，以“依法禁毒构建和谐”为主题的禁毒宣传系列活动在二中隆重举行，不仅认识到了毒品的巨大危害性，提高了抵御毒品的能力，还增强了禁绝毒品、人人有责的社会责任感；还针对初年开展了诚信教育、考前心理辅导等活动。

（5）七月份：利用升旗仪式和校园广播宣传“五爱八讲”知识和如何彻底治理“四乱”，扎实推进了学校城乡环境综合治理；开展了“城乡环境综合治理”征文和问卷调查活动；开展了日常行为规范回头看活动，总结了本期日常行为规范中不尽人意之处，并讨论整改方案。

十月份主题为爱国主义教育。开展了“爱国、爱校、爱集体”主题班会活动；重阳节到攀莲镇敬老院开展了“关爱夕阳红二中情意深”慰问活动。

十一月份主题为诚信考试，诚实做人。德育处为严肃考风考纪，举行诚信考试主题晨会；成功举办第三届冬季运动会利用校运会。

十二月份主题为“绽艺术华彩谱和谐乐章”。隆重举办了“绽艺术华彩谱和谐乐章””第三届文化艺术节活动。本次文化艺术节从12月14日开始，到12月30日结束，历时半个月，全校初中部一千三百多人次参与各项活动。我们相继开展了“十佳歌手大赛”、“美术书法作品展”、“各年级文艺演出”等一系列比赛以及12月30日晚在县激情广场的文艺综合演出，最终校园文化艺术节圆满成功！

一月份主题为辞旧迎新，再创辉煌。认真组

织复习迎考，以文明班级评比促班级圆满完成期末工作。

二、在活动中凸显成绩：

从全面培养“学习型人才，艺术型人才，职业技术型人才”的培养目标出发，以艺体教育为重点，教师合唱队、舞蹈队，学生合唱队、舞蹈队，学生男、女篮球队、足球队、田径队，美术班、朗诵礼仪班等定时开展活动，积极参加各级比赛体育俱乐部普训与特训有机结合，每期广泛开展年级班级间的拔河、男女篮球比赛，举办“五四”诗歌朗诵比赛，不断丰富师生的校园文化生活，培养学生的兴趣爱好，陶冶师生的思想情操，组织师生参加各级活动比赛，取得较好成绩，学校先后荣获“攀枝花市传统项目示范学校”、“攀枝花市首届中小学生合唱节三名等奖”、“攀枝花市‘我爱攀枝花知识竞赛’第三名”、“县艺术教育先进学校”“县校园文化艺术节暨纪念改革开放三十年文艺汇演汇演一等奖”、“县三八节合唱第一名”、“县中小学生合唱节第一名”、“县我爱攀枝花知识竞赛第一名”、、县第十届中小学生运动会团体总分第一名；攀枝花市体育先进学校等荣誉称号。

三、让教师在活动中展风采提能力增实力增强学校凝聚力

1、全面开展多项活动，（1）学校从行政到教职工更新教育观念、教育思想，组织教师参与了

各种远程教育的培训活动。参加国家省市县组织的各种教育教学培训，并取得良好成绩。

（2）开展了岗位练兵、教学基本功训练、竞赛、评课、教学五评比等活动，中青年教师参加岗位练兵。对“拜师结对”活动的跟踪管理，帮助青年教师提高教学能力。加强学校对教师的教学能力、课堂管理能的调控。

（3）倡导“争做学习型教学工作者”活动，提高教师群体在学校建设中的的作用，在学习中提高反思能力、管理能力、教学能力。

（4）组织教职工筹备实施二中各种大型活动，家长会、校运会、诗歌朗诵会、校园艺术节等。这些大型活动的举行充分展示了我校教师的组织能力、社会活动能力

（5）组织好各种工会活动：组织了“3.8”节、重阳节、彝族年等节日活动；组织参加县总工会组织的歌唱家乡歌咏比赛；组织教师合唱团、舞蹈队的排练及演出；组织教职工篮球队与各兄弟学校的篮球友谊赛；组织开展了对教职工生病住院以及丧葬慰问活动。各种活动的开展丰富了教职工的业余文化生活，提升了教师文化修养，加强了职工之间的交流，增强了学校的凝聚能力，增加了二中教师的实力，展示了二中教师良好的社会形象，提升了二中的社会声誉。

2、充分发挥工会组织在学校中的应有作用，不断提高职能作用，深入推行校务公开，制定了绩效工资奖励办法的，并获得全校教职工一致通过，充分调动了教职工努力工作的积极性和主动性，真正体现了学校经费公开、公正、公平的民主管理使用原则。

四、学校建设方兴未艾

1、硬件设施：一年来学校投资40多万元用于维修各班教室、办公室、可课桌凳、门窗、玻璃、窗帘，维修住校生铁床、门窗、玻璃、窗帘，打造班级文化阵地，营造书香校园；绿化校园各个角落；争取国家级资金960万改造学校住校生住宿楼，目前正在兴建。还将投资三十万元用于教室多媒体的改善。

2、加强教师队伍建设增加学校软实力

探索和创新教师培训模式和方法，做好教师继续教育培训工作。一年来科研处与学校党政工密切配合，认真组织进行了全校教师的培训学习工作。

（1）顺利组织完成了寒暑假期校本培训工作。组织全校教师进行了寒暑假校本培训，培训内容包括：师德师风、现代教学技术、课题研究、如何提高课堂效益、如何做好班主任工作等方面。

（2）平时注重对教师进行校本培训，认真开展间周一次的周末教师培训。学校充分利用间周一次的教师会，抓紧对教师进行培训指导。中学共组织教师培训学习20次，培训学习的内容涵盖了党的方针政策、法律法规、师德师风、教育教学的新理念、新课程改革、教育科研、新课堂模式改革等方面的内容。这对提高教师的教育教学水平，促进教师专业成长都起到较好的作用。使全校教师的思想道德素质和业务素质都得到了提高。每次学习培训科研处都认真做了记录。

（3）组织教师参加各类培训，加强新课程理念的学习。校领导高度重视教师培训工作，对教师出去听课学习，教师岗位培训等方面，学校在时间上和经费上都给予保障和支持，提高了广大教师参加培训的积极性。上半年组织教师外出培训学习达139人次。占科任教师的90%。下半年组织教师参与国培80人次。

（4）关心青年教师。组织召开了青年教师培训会，对青年教师培养提出了明确的目标要求。

（5）注重对骨干教师的培训，对骨干教师的成长提出了明确的目标要求。

①组织召开了骨干教师培训会。对骨干教师提出了明确的要求：骨干教师要起好骨干带头作用，要成长为学科带头人和教育教学专家。骨干教师每年至少要发表一篇论文；三年要完成一个科研课题；每学期要完成一篇课例分析，写一篇教学反思或教学叙事。

②建立了骨干教师档案。科研处为每位骨干教师建立了记录骨干教师个人成长的专卷档案。

五、目前学校存在的问题：

主要问题：

一是部分党员和教师的思想觉悟、工作作风、服务意识与新形势、新任务的要求还存在一定差距，党员的先锋模范作用的发挥不够充分，有待进一步改进和提高；二是二中的教育教学质量距领导和老百姓的期望值还相差较远；三是教师的科研积极性有待于进一步提高；四是对外宣传、网页更新等工作做得不够，对外交流需要加强，科研管理制度还需进一步完善、教师科研能力需要不断加强。

来年工作展望：

一是继续抓住学校特色教育，不断增强学校实力，中学提升学校社会形象。二是坚持抓好干部队伍的建设与提高。三是不断提高教育教学成绩，增强我校办学实力。

第五篇：华能年中工作报告

奋发进取 狠抓落实 全面完成各项任务

——在华能集团公司2012年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议上的讲话（摘要）

华能集团公司总经理 曹培玺

一、上半年工作回顾

今年上半年，公司系统认真贯彻党中央、国务院的决策部署和国资委的工作要求，全面落实公司工作会议和一系列专业会议精神，按照“一个引领、一个中心、一个主导”的总体要求，坚持抓早、抓实、抓重点，振奋精神，攻坚克难，各项工作扎实推进，为完成全年目标任务打下了基础。

一是安全生产总体平稳。公司认真贯彻落实党和国家关于安全生产的各项部署，全面开展“安全生产年”、“打非治违”和隐患排查治理等活动，深入推进安全生产管理体系建设，狠抓安全生产责任落实，加强反违章工作源头治理。完善安全生产工作机制。开展电力安全生产标准化达标工作。推进基层企业应急管理规范化建设。强化安全培训。煤矿系统认真落实各项安全防范措施。

二是扭亏增盈取得明显成效。公司将扭亏增盈作为今年经营工作的重中之重，提出了“努力实现2012年无亏损区域（产业）公司，火电企业亏损面控制在10%以内”的目标，制定了《扭亏增盈工作方案》，成立了领导小组和5个督导小组，综合施策，多措并举，举全公司之力扎实推进扭亏增盈工作。通过公司上下的扎实工作和不懈努力，上半年扭亏增盈取得明显成效。

三是电源结构调整取得新成绩。公司以提高发展质量和效益为中心，扎实推进结构调整，加强发展全过程管理，努力实现“三有”发展。低碳清洁能源开发取得新成效。火电结构进一步优化。项目投产质量不断提高。

四是产业协同进一步加强。推进煤炭项目开发建设，有关煤矿建设有序开展。电煤自供能力不断提高。金融产业充分发挥金融服务功能，为降低融资成本、改善融资结构、提高经济效益发挥了重要作用。科技产业发挥技术优势，为公司系统提供技术服务。

五是资本运营和“走出去”工作取得新进展。内蒙华电成功增发，为改善公司经营状况、降低资产负债率发挥了重要作用。积极引进外部资本金，推进公司与有关企业在电厂、煤矿和电煤供应、用电需求方面的股权重组及产业链延伸合作。顺利完成澳洲电力公司所属M厂和C厂的再融资和债务重组工作。加强海外项目管理，大士能源公司发电量和税前利润创历史新高，国际电力公司实现较大减亏。

六是节能减排水平不断提高。扎实推进优秀节约环保型企业创建工作，海门等17家电厂通过优秀两型企业创建考核验收。加大主力机型能耗指标创优力度。深挖节能减排潜力。稳步推进现役机组脱硫增容和脱硝改造。碳资产开发有序开展。上半年，公司火电厂用电率、供电煤耗继续保持行业领先。

七是科技创新取得新成果。示范工程建设稳步推进。大力实施重大科技项目规划。加强科技创新平台建设。科技产业化积极推进。

八是创一流工作和企业改革创新稳步推进。积极推进创建世界一流企业和管理提升各项工作，印发了创一流工作总体指导意见、实施方案和管理提升活动方案，建立了创一流指标体系，召开了创一流工作暨管理提升活动推进大会，进一步明确了创建世界一流企业和管理提升工作的目标任务。完善三级管理体系建设。稳步推进专业管理体制改革。深化全方位对标。

九是党的建设不断加强。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，加强和改进党建工作，党建工作科学化水平不断提升。加强领导班子和领导人员队伍建设，加大竞争性选拔干部力度，加强职工队伍建设。反腐倡廉建设各项任务顺利推进，廉洁风险防控工作深入开展，具有华能特点的惩防体系建设进一步健全。加强企业文化建设，深入开展社会主义核心价值体系教育，扎实推进“文明单位”创建活动。认真履行社会责任。扎实推进定点扶贫和援疆、援藏、援青工作，积极参与公益事业和社会主义新农村、新牧区建设。

二、当前公司面临的形势

在经济形势方面。从国际看，美国经济增长动力不足，欧洲主权债务危机持续发酵，新兴市场和发展中国家经济增速减缓，世界经济复苏进程依然缓慢。从国内看，受内外部各种因素影响，上半年我国投资、消费、出口增速明显回落，经济下行压力加大。根据经济形势变化，国家加大了预调微调力度，经济运行总体呈现缓中趋稳态势，但不确定因素仍然较多。

在电力市场方面。随着迎峰度夏到来，以及宏观调控政策调整效果的逐步显现，下半年全国发、用电量增速有望逐步回升，但增长幅度不会很大。

在煤炭市场方面。下半年，煤炭供求宽松的局面不会发生根本性变化，煤炭价格有望继续维持下行态势，但降幅将有所收窄。随着经济企稳回升和煤矿实施限产保价，煤炭价格可能出现阶段性波动。

在资金市场方面。半年，国家继续实施稳健的货币政策，并将根据形势变化适时适度进行预调微调。这将有利于我们进一步做好资金供应和降低资金成本的工作。

三、下半年的重点工作

下半年工作的总体要求是：全面贯彻党和国家的各项决策部署，深入贯彻落实科学发展观，认真落实公司工作会议和各专业会议精神，围绕完成目标任务，突出抓安全稳定和扭亏增盈，着力抓消除违章、抓增产增收、抓降本降耗、抓突破难点、抓调整结构、抓创建一流，奋发进取，狠抓落实，确保完成绩效目标并获得国资委业绩考核A级，努力创建具有国际竞争力的世界一流企业，以优异成绩向党的十八大献礼。

重点做好以下几个方面的工作：

（一）进一步加强安全管理

一是要完善安全管理体制机制。抓紧建立完善与企业发展相适应的体制、机制和管理模式，强化安全生产责任制的落实和考核，加强安全生产的过程管理和监督，全面提高安全生产管理水平。二是要开展安全生产现状评估。对安全管理薄弱、事故和非停多发的基层电力企业，二级单位要加大帮扶和督导力度。对新建电厂机构设置和人员配备，要从保证安全生产管理有效运转的角度出发，认真研究，调整机构，补充人员，确保安全生产管理不缺位。三是要加大反违章力度。以反违章为重点，加大安全教育培训力度。进一步完善反违章考核和激励机制，为实现全员、全方位、全过程的安全管理提供有力保障。四是要健全安全生产工作机制。坚持“预防为主、超前介入”，夯实安全管理基础，不断增强事故预防能力。五是要努力提升应急管理水平。要进一步完善现场处置方案，保证预案演练制度化、常态化，确保应急管理体系发挥核心作用，应急制度实用完备，流程合理简明，物资完备充足。六是要抓好设备管理，努力减少非计划停运。七是要加强煤炭及风电安全管理。八是要做好重要时段的保电工作。确保“十八大”期间的安全稳定发电。做好迎峰度夏和防台防汛等工作。

（二）进一步加强经营管理

一是要努力做好电力市场营销。要千方百计多发电，努力赶超全国发电量增速。风电企业要通过对标找出利用小时下降的原因，以各区域风电利用小时领先，力争实现公司风电利用小时领先。二是要努力控制煤价。密切跟踪煤炭市场变化，及时调整采购策略，进一步提高保供控价能力。三是要努力降低财务费用。抓住国家下调利息的有利时机，进一步优化债务结构。认真做好资金保障工作，确保资金供需衔接及时到位。四是要努力扭亏增盈。要巩固上半年扭亏增盈成果，全面完成扭亏增盈目标。

（三）进一步推进发展工作

一是要加强发展全过程管理。坚持战略统领、效益为先，做到“三个服从”和“三个协调”，不断提升发展质量和效益，实现有效、有度、有序发展。二是要继续做好清洁能源项目开发工作。加快有关水电项目的开发步伐，扎实推进重点大型水电站的建设；抓好风电等新能源项目开发；积极争取太阳能发电资源；加大分布式能源、页岩气等其他新能源项目的开发力度。三是要继续做好火电优化工作。继续择优发展热电联产项目。认真落实预算调整计划，严格执行基建程序，确保完成各项基建任务。加强工程优化设计，确保新开工项目在设计阶段就具有很强的综合竞争力。四是要着力加强产业协同。要抓好煤炭开发，加强内部煤电协同机制建设，大力推进煤电协同，实现公司利益最大化。要加大内部运力的协调，运、煤、电协同互保，努力控亏减亏。金融产业要进一步完善金融平台功能建设，发挥好服务功能和业绩支撑作用。科技产业要进一步做强、做优，搞好公司内部技术服务支持，为主业提供全面的技术支撑和服务。

（四）进一步做好资本运营和国际化经营工作

一是要做好资本运营工作。要深入研究资本布局，加强对优化资源配置的指导。加大股权融资力度，积极引进外部资本金。做好上市公司在资本市场再融资的准备工作，积极培育新的上市公司。要继续做好内部资产整合。积极盘活存量资产、资源，进一步提高EVA水平。

二是要做好国际化经营工作。加强境外在役项目管理，做好有关控股项目的运营管理工作，争取良好投资回报。大力拓展境外发展空间，做强做优“走出去”平台。

（五）进一步加强节能减排

一是要持续推进优秀节约环保型企业创建工作，列入今年创建计划的10家电厂要确保务期必成。二是要深入开展能耗指标创优活动，确保公司总体能耗指标保持行业领先。三是要扎实做好环保工作。加大脱硫增容提效和脱硝改造力度，加强环保设施检修运行管理，确保完成及“十二五”节能减排目标任务。四是要完善节能管理制度。继续开展水电、风电企业的节能指标体系建设。

（六）进一步加强科技创新

一是要加快示范工程建设。做好天津IGCC等示范项目的达标投产和项目运营，确保三个863重大项目课题验收成功。努力争取石岛湾高温气冷堆核电站示范工程早日开工。二是要做好重大科技项目研究工作。做好120万千瓦级机组研发和示范项目的落实工作，推进700℃超超临界、波浪能发电等关键技术研发。积极开展页岩气勘探开发技术跟踪研究。三是要做好科技产业化工作。加快产业化公司组建步伐，研究建立科技产业化激励机制，推进科技产业化发展和先进技术的推广应用，做好具有工程化和产品项目的科研成果转化。四是要完善科研规划和科研体系。建设好人才创新创业基地和国家级研发平台。继续引进海外高层次人才。

（七）进一步抓好创一流和管理提升工作

一是要加强对创一流和管理提升工作的指导。公司总部要抓紧出台“七大战略”、“三大保障”专项方案；研究出台煤炭、金融等产业和各类基层企业创一流工作的具体指导文件；抓紧制定20个管理领域的专项提升工作计划。二是要做好创一流指标的分解落实和跟踪监控。将创一流指标目标要求逐年落实到预算和综合计划中，逐项分解落实到各单位，并建立国际对标体系以及各单位创一流指标提升情况和对标信息发布机制，加强对创一流和管理提升工作的跟踪监控。三是扎实推进创一流和管理提升工作。各产业、区域公司及基层企业要根据集团公司的总体要求和指导文件，紧密结合实际，抓紧制定创一流和管理提升工作方案，确保创一流和管理提升各项工作取得成效。

（八）进一步加强企业管理

一是要继续完善三级管理体系。强化集团管控功能，进一步落实三级管理体系中各层级的职责。二是要继续推进专业管理体制改革。做好煤炭体制改革的实施工作，理顺煤炭管理关系。加快推进物资体制改革，建立物资管理体制机制。深化燃料体制改革，实现卓越采购。理顺公司系统路、港、运各环节的管理关系。三是要加强基础管理。完善全面预算管理；建立经济增加值诊断体系；完善电力生产实时系统，加强经营在线管理；完善薪酬与效益挂钩办法和企业负责人薪酬管理办法。四是要加强内控管理和法律事务工作。加快推进以风险防范为重点的内控体系建设。扎实开展各项审计工作，深化项目后评价工作。五是要推进信息化建设。

（九）进一步加强党的建设

一是要进一步加强和改进党建工作。把深入学习、宣传和贯彻党的十八大精神，作为下半年和今后一个时期的重大政治任务，抓紧抓实抓好，确保公司始终与党中央保持高度一致。深化创先争优活动。加强学习型党组织建设。抓好基层组织建设年活动。二是要加强队伍建设。扎实做好“两化”考核评价工作。深化干部人事制度改革。加大公开竞聘力度。认真落实人才队伍建设中长期规划（2012-2020）。三是要深化具有华能特点的惩防体系建设。研究公司2013-2017年惩防体系建设规划。深入推进廉洁风险防控工作。拓展廉洁文化建设。严格执行党风廉政建设责任制考核。进一步加强和完善纪检监察组织建设。四是要加强企业文化建设和群团工作。进一步丰富和完善“三色文化”价值理念体系。开展精神文明创建活动。做好信访和维稳工作。加强工会组织建设。加强共青团和青年工作。五是要积极履行社会责任。建立健全社会责任管理评价体系，建设诚信华能、人文华能、责任华能和品牌华能；继续做好对口扶贫和援藏、援疆、援青工作；加大新闻宣传和舆情应对力度，确保形象安全。

中电投集团公司召开2013年年中工作会议

7月5日，集团公司2013年年中工作会议在北京召开。这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党中央、国务院和国资委一系列会议精神，按照集团公司工作会议各项部署，认真总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年工作，进一步团结和动员广大干部职工，巩固成果，再接再厉，全面完成双增长双突破奋斗目标。

集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理孟振平、李小琳、余德辉、余剑锋，党组成员、纪检组组长王先文，党组成员、副总经理苏力、邹正平，副总经理夏忠，总经理助理王祥富、袁德，总经济师周世平，总法律顾问吴姜宏，高级顾问丁中智、张晓鲁、田勇出席大会。孟振平主持大会。

陆启洲在会上作了题为《巩固成果 再接再厉 全面完成双增长双突破奋斗目标》的工作报告。陆启洲指出，上半年，面对内外部环境出现的新变化，广大干部职工在集团公司党组的带领下，紧紧围绕“质量效益双增长，改革发展双突破”的总体要求，深入转变作风，积极克服困难，努力推进工作，取得较好成果。截至6月底，全集团累计完成发电量1720.61亿千瓦时，煤炭产量2925.12万吨，电解铝产量134.15万吨，营业收入898.15亿元。

陆启洲从六个方面全面回顾了集团公司上半年工作。一是抓住市场机遇，提高利润水平；二是加快项目实施，推进结构调整；三是深化企业改革，增强企业活力；四是强化管理提升，提高管理水平；五是注重科技环保，实施创新驱动；六是落实十八大精神，加强党建工作。

会上，陆启洲围绕宏观经济环境、行业发展现状以及企业自身特点，深入分析了当前面临的形势。他指出，集团公司下半年工作总的要求是：按照工作会议确定的目标任务，巩固成果，再接再厉，继续推进“双增长、双突破”，以作风的转变，促进各项工作的有效落实，以群众路线教育实践活动的扎实开展，促进质量效益的全面提升。在生产经营方面要突出把握好三点：一是要抓住机遇，继续扩大利润水平；二是要注重质量，提高增长的后劲；三是要控制风险，保持企业稳健经营。在结构调整方面要突出把握好四点：一是要全力以赴做好前期工作；二是要集中力量推进产业集群建设；三是要把新能源发展放在结构调整的优先位置；四是要在更高层面推动“走出去”战略。

陆启洲强调，下半年工作重点要突出保增长，认真做好八个方面工作。一要抓好生产经营，努力实现降本增效；二要加快结构调整，促进发展取得新突破；三要巩固改革成果，深化管控一体化和各项改革；四要强化管理提升，提高基础管理水平；五要强化安全生产，坚决防止重特大事故发生；六要开展科技创新，做好节能减排和环境保护；七要构建大党建工作体系，提高党建科学化水平；八要以“为民务实清廉”为主题，扎实开展党的群众路线教育实践活动。

陆启洲强调，做好下半年工作，要靠全体干部职工的共同努力，各级领导班子、领导干部，要肩负起更重的担子、承担起更大的责任、发挥出更大的作用。一要进一步统一思想，加强和提升执行力；二要进一步转变作风，反对本位主义和官僚主义；三要进一步坚定信念，始终保持奋发有为的精神状态；四要进一步增强忧患意识，始终坚持勤俭办企业。