第一篇：年中工作报告
工作报告
一、工作总结
上半年的主要工作内容在于ATS的研发上。三个月以来我积极学习配电相关的专业知识，熟悉GE的产品系列，收集市场上关于ATS的信息。主要工作成果有：
1、购买各种元器件及工具以丰富研发部门的储备；
2、搭建试验台，以模拟不同的电压工况；
3、设计ATS的线路及外部框架，构建完整ATS系统；
4、测试ATS的各项功能；
二、工作计划
根据个人岗位职责及任务分配，明确目标。主要工作计划有：
1、完成ATS的各项测试实验；
2、通过项目历练不断完善ATS系统；
3、进一步熟悉GE的产品，以整合到公司产品系列中去；
4、熟悉CAC的界面及外部信号采集；
5、改进工作流程，提高专业素质；
三、工作展望
以成为一个优秀的产品经理人为目标。
1、积极学习相关的专业知识，具备优秀的专业素质；
2、积极学习公司制度与文化，热爱公司，以服务公司为荣；
3、积极思考，努力学习、进步，以丰富的经验为基础，具备优秀的创造能力；
4、具备优秀的团队精神与沟通协调能力。
报告人：骆兆勇
------2017-8-15
第二篇：2011年中工作报告
2010年中工作终报 系统用户渠道项目组所驻办事处：宁波姓名：陈刚通过去年一年时间对照明产品和灯光知识以及与客户沟通技巧不断的摸索和学习，自今年开始，便明显感觉到对各种知识的应用已经很得心应手，对客户提出的各种问题也能顺利解决。
现在就简单的讲一下今年上半年工作概况。
因为我主要跟进的客户群体是道具公司，并兼有少量的服装公司，所以就重点讲一下道具公司的情况。
宁波道具公司主要有以下几个特点：
1、数量较多，地理位置偏僻。本地区大大小小的道具公司加起来接近50家，这些道具公司处于成本考虑都将厂设在远离市中心的偏僻地界，主要分布于姜山、茅山、洞桥、高桥、古林等地，地理位置极为偏僻，且极为分散。
2、大部分道具公司规模较小，年产值上千万的仅有黄林、丹士林、恒博、金釜。产值上三百万的有顺洋、罗娜、人乙、富好家、华武。其他道具公司规模都相对较小，在使用灯具的过程中处于成本考虑，品牌意识不是很强。
4、目前道具公司在安装过程中灯具使用数量正逐渐减少，主要原因有两点，其一：很多服装公司都统一采购灯具，部分企业T5也统一采购，如迪迪鹿等。其二:现在很多服装公司除灯箱外不使用T5，如浪琴海。
基于以上特点，我司重点对几家规模较大的道具公司做了重点跟进，其中除黄林和富好家由于价格和结款无法与代理商达成一致外其他如丹士林、金斧、恒博、顺洋、人乙、罗娜、浪尖等均和我司代理商签订了采购协议。其他道具公司采购量相对较小，主要是根据甲方要求而定，如果甲方没有指定使用何种灯具品牌，一般都会使用价格相对低廉的灯具。所以在跟进道具公司的过程中，个人认为除了加强对道具公司跟进外，更重要的是在跟进甲方的过程中引导甲方要求道具公司在安装的过程中使用我司的灯具，这将能更好的提升我司T5销量的增长。其次是服装公司，我所跟进的服装公司较少，除罗蒙、喜丽美狮开店数量较多外，其他如埃尔尼、酷娃、SV、斐戈、芭比乐乐、迪迪鹿开店数量都较少、其中罗蒙是我长期跟进的客户，虽然从去年至今只用过少量T5和金卤灯外，都没有过大批量合做，但通过长期的跟进，我积累了较好的客情关系，特别是近期和其经理周总达成了口头合作承诺。如果不出意外的话，大规模合作将在近期展开。喜丽美狮主要是因为该司灯具预算太低，我司代理商不愿合作。并且该司去年在与各供应商合作过程中拖款问题较为严重，已成为今后与之合作的一大障碍。玛珂爱萨尼由于去年负责灯具采购的人员更换频繁致使其店面装修虽大多使用我司的灯具，但也有部分店面装修使用其他品牌的灯具，为此，今年我毅然将对其的跟进放在了为其做道具的道具公司上，所以现在该司的店面装修全部使用我司金卤灯。埃尔尼目前店面较少，结款也比较困难。现处于持续跟进中。酷娃、芭比乐乐、SV、迪迪鹿现都处于合作状态。UP是我新跟进的服饰品牌，目前使用雷士灯具，下半年开店数量在30家左右。所以我会做为重点跟进对象。
第三篇：xxxx年中学工作报告
提供一篇工作报告，为您提供帮助！
老师们、同志们：
我代表二中党政工向教师大会报告一年来的工作情况。
一年来，二中在闹热的活动中度过，我们以活动为载体落实教育方针，贯彻县委县政府的路线方针、政策，实行省市县教育主管部门的教育措施，实现我们二中的教育、教学、安全、艺术体育工作计划。
一、以形式多样的活动为载体，全面提升学生整体素质
（1）三月份：开展了“学雷锋、见行动”活动，组织学生上街、社区打扫卫生；开展社会公益劳动，到敬老院服务，学生们懂得了奉献关爱的意义和快乐，弘扬了中华民族尊老爱幼的传统美德；开展了行为礼仪大检查，巩固了开学的学前培训成果；参加了攀枝花市组织的“可爱的家乡”征文比赛，获市级二等奖一名，三等奖二名；获县一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名。
（2）四月份：开展了祭扫烈士墓活动，在缅怀革命先烈中激发学生的斗志，让学生进一步学生珍惜今天的幸福生活，激发热爱祖国，努力学习的热情；举行了庆祝班主任节活动，让学生学会感恩；参加了“县世界卫生日暨第二十二个爱国卫生月活动启动仪式”，增强了同学维护自身健康、保护环境的意识；举行了省爱路护路先进学校授牌仪式，提高全校师生的爱路护路自觉性；举行“除陋习树新风”专项行动启动仪式，进一步加强全校师生的文明意识，加强学生日常礼貌常规教育，（3）五月份：举行了庆“五&8226;一”及“五&8226;四”活动，让学生热爱劳动，珍惜劳动成果；为庆祝母亲节，号召学生每人为母亲做一件有意义的事或说一句祝福的话语，体会母爱的伟大，亲情的重要；5月10日，在周一的全校集会时间组织了以“拒绝暴力、构建和谐校园”为主题的教育活动，增强了同学们文明守纪意识认识到校园暴力的危害，懂得了加强自我修养的重要性，使同学们认识到讲文明、树新风，对于构建和谐校园的重要意义；开展“清理小书包，拒绝不良口袋书”活动，进一步加强和改进未成年人思想道德建设，贯彻实施《县社会治安综合治理委员会关于切实加强校园及周边综合治理和专项行动的安排意见》的举措，进一步净化了我校校园文化环境；5月12日上午课间操在校园里开展了防震疏散演练活动，切实了提高广大师生遇到突发事件时的避险能力和自救自护能力；5月31日，邀请县交警大队李警官为我校师生举办交通安全知识讲座，提高了同学们的安全意识
（4）六月份：围绕“世界环境日”开展了“低碳减排，绿色生活”一系列环保宣传活动，向广大学生传递了低碳生活理念，提高了大家的环保意识。6月26日下午，以“依法禁毒构建和谐”为主题的禁毒宣传系列活动在二中隆重举行，不仅认识到了毒品的巨大危害性，提高了抵御毒品的能力，还增强了禁绝毒品、人人有责的社会责任感；还针对初年开展了诚信教育、考前心理辅导等活动。
（5）七月份：利用升旗仪式和校园广播宣传“五爱八讲”知识和如何彻底治理“四乱”，扎实推进了学校城乡环境综合治理；开展了“城乡环境综合治理”征文和问卷调查活动；开展了日常行为规范回头看活动，总结了本期日常行为规范中不尽人意之处，并讨论整改方案。
十月份主题为爱国主义教育。开展了“爱国、爱校、爱集体”主题班会活动；重阳节到攀莲镇敬老院开展了“关爱夕阳红二中情意深”慰问活动。
十一月份主题为诚信考试，诚实做人。德育处为严肃考风考纪，举行诚信考试主题晨会；成功举办第三届冬季运动会利用校运会。
十二月份主题为“绽艺术华彩谱和谐乐章”。隆重举办了“绽艺术华彩谱和谐乐章””第三届文化艺术节活动。本次文化艺术节从12月14日开始，到12月30日结束，历时半个月，全校初中部一千三百多人次参与各项活动。我们相继开展了“十佳歌手大赛”、“美术书法作品展”、“各年级文艺演出”等一系列比赛以及12月30日晚在县激情广场的文艺综合演出，最终校园文化艺术节圆满成功！
一月份主题为辞旧迎新，再创辉煌。认真组
织复习迎考，以文明班级评比促班级圆满完成期末工作。
二、在活动中凸显成绩：
从全面培养“学习型人才，艺术型人才，职业技术型人才”的培养目标出发，以艺体教育为重点，教师合唱队、舞蹈队，学生合唱队、舞蹈队，学生男、女篮球队、足球队、田径队，美术班、朗诵礼仪班等定时开展活动，积极参加各级比赛体育俱乐部普训与特训有机结合，每期广泛开展年级班级间的拔河、男女篮球比赛，举办“五四”诗歌朗诵比赛，不断丰富师生的校园文化生活，培养学生的兴趣爱好，陶冶师生的思想情操，组织师生参加各级活动比赛，取得较好成绩，学校先后荣获“攀枝花市传统项目示范学校”、“攀枝花市首届中小学生合唱节三名等奖”、“攀枝花市‘我爱攀枝花知识竞赛’第三名”、“县艺术教育先进学校”“县校园文化艺术节暨纪念改革开放三十年文艺汇演汇演一等奖”、“县三八节合唱第一名”、“县中小学生合唱节第一名”、“县我爱攀枝花知识竞赛第一名”、、县第十届中小学生运动会团体总分第一名；攀枝花市体育先进学校等荣誉称号。
三、让教师在活动中展风采提能力增实力增强学校凝聚力
1、全面开展多项活动，（1）学校从行政到教职工更新教育观念、教育思想，组织教师参与了
各种远程教育的培训活动。参加国家省市县组织的各种教育教学培训，并取得良好成绩。
（2）开展了岗位练兵、教学基本功训练、竞赛、评课、教学五评比等活动，中青年教师参加岗位练兵。对“拜师结对”活动的跟踪管理，帮助青年教师提高教学能力。加强学校对教师的教学能力、课堂管理能的调控。
（3）倡导“争做学习型教学工作者”活动，提高教师群体在学校建设中的的作用，在学习中提高反思能力、管理能力、教学能力。
（4）组织教职工筹备实施二中各种大型活动，家长会、校运会、诗歌朗诵会、校园艺术节等。这些大型活动的举行充分展示了我校教师的组织能力、社会活动能力
（5）组织好各种工会活动：组织了“3.8”节、重阳节、彝族年等节日活动；组织参加县总工会组织的歌唱家乡歌咏比赛；组织教师合唱团、舞蹈队的排练及演出；组织教职工篮球队与各兄弟学校的篮球友谊赛；组织开展了对教职工生病住院以及丧葬慰问活动。各种活动的开展丰富了教职工的业余文化生活，提升了教师文化修养，加强了职工之间的交流，增强了学校的凝聚能力，增加了二中教师的实力，展示了二中教师良好的社会形象，提升了二中的社会声誉。
2、充分发挥工会组织在学校中的应有作用，不断提高职能作用，深入推行校务公开，制定了绩效工资奖励办法的，并获得全校教职工一致通过，充分调动了教职工努力工作的积极性和主动性，真正体现了学校经费公开、公正、公平的民主管理使用原则。
四、学校建设方兴未艾
1、硬件设施：一年来学校投资40多万元用于维修各班教室、办公室、可课桌凳、门窗、玻璃、窗帘，维修住校生铁床、门窗、玻璃、窗帘，打造班级文化阵地，营造书香校园；绿化校园各个角落；争取国家级资金960万改造学校住校生住宿楼，目前正在兴建。还将投资三十万元用于教室多媒体的改善。
2、加强教师队伍建设增加学校软实力
探索和创新教师培训模式和方法，做好教师继续教育培训工作。一年来科研处与学校党政工密切配合，认真组织进行了全校教师的培训学习工作。
（1）顺利组织完成了寒暑假期校本培训工作。组织全校教师进行了寒暑假校本培训，培训内容包括：师德师风、现代教学技术、课题研究、如何提高课堂效益、如何做好班主任工作等方面。
（2）平时注重对教师进行校本培训，认真开展间周一次的周末教师培训。学校充分利用间周一次的教师会，抓紧对教师进行培训指导。中学共组织教师培训学习20次，培训学习的内容涵盖了党的方针政策、法律法规、师德师风、教育教学的新理念、新课程改革、教育科研、新课堂模式改革等方面的内容。这对提高教师的教育教学水平，促进教师专业成长都起到较好的作用。使全校教师的思想道德素质和业务素质都得到了提高。每次学习培训科研处都认真做了记录。
（3）组织教师参加各类培训，加强新课程理念的学习。校领导高度重视教师培训工作，对教师出去听课学习，教师岗位培训等方面，学校在时间上和经费上都给予保障和支持，提高了广大教师参加培训的积极性。上半年组织教师外出培训学习达139人次。占科任教师的90%。下半年组织教师参与国培80人次。
（4）关心青年教师。组织召开了青年教师培训会，对青年教师培养提出了明确的目标要求。
（5）注重对骨干教师的培训，对骨干教师的成长提出了明确的目标要求。
①组织召开了骨干教师培训会。对骨干教师提出了明确的要求：骨干教师要起好骨干带头作用，要成长为学科带头人和教育教学专家。骨干教师每年至少要发表一篇论文；三年要完成一个科研课题；每学期要完成一篇课例分析，写一篇教学反思或教学叙事。
②建立了骨干教师档案。科研处为每位骨干教师建立了记录骨干教师个人成长的专卷档案。
五、目前学校存在的问题：
主要问题：
一是部分党员和教师的思想觉悟、工作作风、服务意识与新形势、新任务的要求还存在一定差距，党员的先锋模范作用的发挥不够充分，有待进一步改进和提高；二是二中的教育教学质量距领导和老百姓的期望值还相差较远；三是教师的科研积极性有待于进一步提高；四是对外宣传、网页更新等工作做得不够，对外交流需要加强，科研管理制度还需进一步完善、教师科研能力需要不断加强。
来年工作展望：
一是继续抓住学校特色教育，不断增强学校实力，中学提升学校社会形象。二是坚持抓好干部队伍的建设与提高。三是不断提高教育教学成绩，增强我校办学实力。
第四篇：华能年中工作报告
奋发进取 狠抓落实 全面完成各项任务
——在华能集团公司2012年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议上的讲话（摘要）
华能集团公司总经理 曹培玺
一、上半年工作回顾
今年上半年，公司系统认真贯彻党中央、国务院的决策部署和国资委的工作要求，全面落实公司工作会议和一系列专业会议精神，按照“一个引领、一个中心、一个主导”的总体要求，坚持抓早、抓实、抓重点，振奋精神，攻坚克难，各项工作扎实推进，为完成全年目标任务打下了基础。
一是安全生产总体平稳。公司认真贯彻落实党和国家关于安全生产的各项部署，全面开展“安全生产年”、“打非治违”和隐患排查治理等活动，深入推进安全生产管理体系建设，狠抓安全生产责任落实，加强反违章工作源头治理。完善安全生产工作机制。开展电力安全生产标准化达标工作。推进基层企业应急管理规范化建设。强化安全培训。煤矿系统认真落实各项安全防范措施。
二是扭亏增盈取得明显成效。公司将扭亏增盈作为今年经营工作的重中之重，提出了“努力实现2012年无亏损区域（产业）公司，火电企业亏损面控制在10%以内”的目标，制定了《扭亏增盈工作方案》，成立了领导小组和5个督导小组，综合施策，多措并举，举全公司之力扎实推进扭亏增盈工作。通过公司上下的扎实工作和不懈努力，上半年扭亏增盈取得明显成效。
三是电源结构调整取得新成绩。公司以提高发展质量和效益为中心，扎实推进结构调整，加强发展全过程管理，努力实现“三有”发展。低碳清洁能源开发取得新成效。火电结构进一步优化。项目投产质量不断提高。
四是产业协同进一步加强。推进煤炭项目开发建设，有关煤矿建设有序开展。电煤自供能力不断提高。金融产业充分发挥金融服务功能，为降低融资成本、改善融资结构、提高经济效益发挥了重要作用。科技产业发挥技术优势，为公司系统提供技术服务。
五是资本运营和“走出去”工作取得新进展。内蒙华电成功增发，为改善公司经营状况、降低资产负债率发挥了重要作用。积极引进外部资本金，推进公司与有关企业在电厂、煤矿和电煤供应、用电需求方面的股权重组及产业链延伸合作。顺利完成澳洲电力公司所属M厂和C厂的再融资和债务重组工作。加强海外项目管理，大士能源公司发电量和税前利润创历史新高，国际电力公司实现较大减亏。
六是节能减排水平不断提高。扎实推进优秀节约环保型企业创建工作，海门等17家电厂通过优秀两型企业创建考核验收。加大主力机型能耗指标创优力度。深挖节能减排潜力。稳步推进现役机组脱硫增容和脱硝改造。碳资产开发有序开展。上半年，公司火电厂用电率、供电煤耗继续保持行业领先。
七是科技创新取得新成果。示范工程建设稳步推进。大力实施重大科技项目规划。加强科技创新平台建设。科技产业化积极推进。
八是创一流工作和企业改革创新稳步推进。积极推进创建世界一流企业和管理提升各项工作，印发了创一流工作总体指导意见、实施方案和管理提升活动方案，建立了创一流指标体系，召开了创一流工作暨管理提升活动推进大会，进一步明确了创建世界一流企业和管理提升工作的目标任务。完善三级管理体系建设。稳步推进专业管理体制改革。深化全方位对标。
九是党的建设不断加强。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，加强和改进党建工作，党建工作科学化水平不断提升。加强领导班子和领导人员队伍建设，加大竞争性选拔干部力度，加强职工队伍建设。反腐倡廉建设各项任务顺利推进，廉洁风险防控工作深入开展，具有华能特点的惩防体系建设进一步健全。加强企业文化建设，深入开展社会主义核心价值体系教育，扎实推进“文明单位”创建活动。认真履行社会责任。扎实推进定点扶贫和援疆、援藏、援青工作，积极参与公益事业和社会主义新农村、新牧区建设。
二、当前公司面临的形势
在经济形势方面。从国际看，美国经济增长动力不足，欧洲主权债务危机持续发酵，新兴市场和发展中国家经济增速减缓，世界经济复苏进程依然缓慢。从国内看，受内外部各种因素影响，上半年我国投资、消费、出口增速明显回落，经济下行压力加大。根据经济形势变化，国家加大了预调微调力度，经济运行总体呈现缓中趋稳态势，但不确定因素仍然较多。
在电力市场方面。随着迎峰度夏到来，以及宏观调控政策调整效果的逐步显现，下半年全国发、用电量增速有望逐步回升，但增长幅度不会很大。
在煤炭市场方面。下半年，煤炭供求宽松的局面不会发生根本性变化，煤炭价格有望继续维持下行态势，但降幅将有所收窄。随着经济企稳回升和煤矿实施限产保价，煤炭价格可能出现阶段性波动。
在资金市场方面。半年，国家继续实施稳健的货币政策，并将根据形势变化适时适度进行预调微调。这将有利于我们进一步做好资金供应和降低资金成本的工作。
三、下半年的重点工作
下半年工作的总体要求是：全面贯彻党和国家的各项决策部署，深入贯彻落实科学发展观，认真落实公司工作会议和各专业会议精神，围绕完成目标任务，突出抓安全稳定和扭亏增盈，着力抓消除违章、抓增产增收、抓降本降耗、抓突破难点、抓调整结构、抓创建一流，奋发进取，狠抓落实，确保完成绩效目标并获得国资委业绩考核A级，努力创建具有国际竞争力的世界一流企业，以优异成绩向党的十八大献礼。
重点做好以下几个方面的工作：
（一）进一步加强安全管理
一是要完善安全管理体制机制。抓紧建立完善与企业发展相适应的体制、机制和管理模式，强化安全生产责任制的落实和考核，加强安全生产的过程管理和监督，全面提高安全生产管理水平。二是要开展安全生产现状评估。对安全管理薄弱、事故和非停多发的基层电力企业，二级单位要加大帮扶和督导力度。对新建电厂机构设置和人员配备，要从保证安全生产管理有效运转的角度出发，认真研究，调整机构，补充人员，确保安全生产管理不缺位。三是要加大反违章力度。以反违章为重点，加大安全教育培训力度。进一步完善反违章考核和激励机制，为实现全员、全方位、全过程的安全管理提供有力保障。四是要健全安全生产工作机制。坚持“预防为主、超前介入”，夯实安全管理基础，不断增强事故预防能力。五是要努力提升应急管理水平。要进一步完善现场处置方案，保证预案演练制度化、常态化，确保应急管理体系发挥核心作用，应急制度实用完备，流程合理简明，物资完备充足。六是要抓好设备管理，努力减少非计划停运。七是要加强煤炭及风电安全管理。八是要做好重要时段的保电工作。确保“十八大”期间的安全稳定发电。做好迎峰度夏和防台防汛等工作。
（二）进一步加强经营管理
一是要努力做好电力市场营销。要千方百计多发电，努力赶超全国发电量增速。风电企业要通过对标找出利用小时下降的原因，以各区域风电利用小时领先，力争实现公司风电利用小时领先。二是要努力控制煤价。密切跟踪煤炭市场变化，及时调整采购策略，进一步提高保供控价能力。三是要努力降低财务费用。抓住国家下调利息的有利时机，进一步优化债务结构。认真做好资金保障工作，确保资金供需衔接及时到位。四是要努力扭亏增盈。要巩固上半年扭亏增盈成果，全面完成扭亏增盈目标。
（三）进一步推进发展工作
一是要加强发展全过程管理。坚持战略统领、效益为先，做到“三个服从”和“三个协调”，不断提升发展质量和效益，实现有效、有度、有序发展。二是要继续做好清洁能源项目开发工作。加快有关水电项目的开发步伐，扎实推进重点大型水电站的建设；抓好风电等新能源项目开发；积极争取太阳能发电资源；加大分布式能源、页岩气等其他新能源项目的开发力度。三是要继续做好火电优化工作。继续择优发展热电联产项目。认真落实预算调整计划，严格执行基建程序，确保完成各项基建任务。加强工程优化设计，确保新开工项目在设计阶段就具有很强的综合竞争力。四是要着力加强产业协同。要抓好煤炭开发，加强内部煤电协同机制建设，大力推进煤电协同，实现公司利益最大化。要加大内部运力的协调，运、煤、电协同互保，努力控亏减亏。金融产业要进一步完善金融平台功能建设，发挥好服务功能和业绩支撑作用。科技产业要进一步做强、做优，搞好公司内部技术服务支持，为主业提供全面的技术支撑和服务。
（四）进一步做好资本运营和国际化经营工作
一是要做好资本运营工作。要深入研究资本布局，加强对优化资源配置的指导。加大股权融资力度，积极引进外部资本金。做好上市公司在资本市场再融资的准备工作，积极培育新的上市公司。要继续做好内部资产整合。积极盘活存量资产、资源，进一步提高EVA水平。
二是要做好国际化经营工作。加强境外在役项目管理，做好有关控股项目的运营管理工作，争取良好投资回报。大力拓展境外发展空间，做强做优“走出去”平台。
（五）进一步加强节能减排
一是要持续推进优秀节约环保型企业创建工作，列入今年创建计划的10家电厂要确保务期必成。二是要深入开展能耗指标创优活动，确保公司总体能耗指标保持行业领先。三是要扎实做好环保工作。加大脱硫增容提效和脱硝改造力度，加强环保设施检修运行管理，确保完成及“十二五”节能减排目标任务。四是要完善节能管理制度。继续开展水电、风电企业的节能指标体系建设。
（六）进一步加强科技创新
一是要加快示范工程建设。做好天津IGCC等示范项目的达标投产和项目运营，确保三个863重大项目课题验收成功。努力争取石岛湾高温气冷堆核电站示范工程早日开工。二是要做好重大科技项目研究工作。做好120万千瓦级机组研发和示范项目的落实工作，推进700℃超超临界、波浪能发电等关键技术研发。积极开展页岩气勘探开发技术跟踪研究。三是要做好科技产业化工作。加快产业化公司组建步伐，研究建立科技产业化激励机制，推进科技产业化发展和先进技术的推广应用，做好具有工程化和产品项目的科研成果转化。四是要完善科研规划和科研体系。建设好人才创新创业基地和国家级研发平台。继续引进海外高层次人才。
（七）进一步抓好创一流和管理提升工作
一是要加强对创一流和管理提升工作的指导。公司总部要抓紧出台“七大战略”、“三大保障”专项方案；研究出台煤炭、金融等产业和各类基层企业创一流工作的具体指导文件；抓紧制定20个管理领域的专项提升工作计划。二是要做好创一流指标的分解落实和跟踪监控。将创一流指标目标要求逐年落实到预算和综合计划中，逐项分解落实到各单位，并建立国际对标体系以及各单位创一流指标提升情况和对标信息发布机制，加强对创一流和管理提升工作的跟踪监控。三是扎实推进创一流和管理提升工作。各产业、区域公司及基层企业要根据集团公司的总体要求和指导文件，紧密结合实际，抓紧制定创一流和管理提升工作方案，确保创一流和管理提升各项工作取得成效。
（八）进一步加强企业管理
一是要继续完善三级管理体系。强化集团管控功能，进一步落实三级管理体系中各层级的职责。二是要继续推进专业管理体制改革。做好煤炭体制改革的实施工作，理顺煤炭管理关系。加快推进物资体制改革，建立物资管理体制机制。深化燃料体制改革，实现卓越采购。理顺公司系统路、港、运各环节的管理关系。三是要加强基础管理。完善全面预算管理；建立经济增加值诊断体系；完善电力生产实时系统，加强经营在线管理；完善薪酬与效益挂钩办法和企业负责人薪酬管理办法。四是要加强内控管理和法律事务工作。加快推进以风险防范为重点的内控体系建设。扎实开展各项审计工作，深化项目后评价工作。五是要推进信息化建设。
（九）进一步加强党的建设
一是要进一步加强和改进党建工作。把深入学习、宣传和贯彻党的十八大精神，作为下半年和今后一个时期的重大政治任务，抓紧抓实抓好，确保公司始终与党中央保持高度一致。深化创先争优活动。加强学习型党组织建设。抓好基层组织建设年活动。二是要加强队伍建设。扎实做好“两化”考核评价工作。深化干部人事制度改革。加大公开竞聘力度。认真落实人才队伍建设中长期规划（2012-2020）。三是要深化具有华能特点的惩防体系建设。研究公司2013-2017年惩防体系建设规划。深入推进廉洁风险防控工作。拓展廉洁文化建设。严格执行党风廉政建设责任制考核。进一步加强和完善纪检监察组织建设。四是要加强企业文化建设和群团工作。进一步丰富和完善“三色文化”价值理念体系。开展精神文明创建活动。做好信访和维稳工作。加强工会组织建设。加强共青团和青年工作。五是要积极履行社会责任。建立健全社会责任管理评价体系，建设诚信华能、人文华能、责任华能和品牌华能；继续做好对口扶贫和援藏、援疆、援青工作；加大新闻宣传和舆情应对力度，确保形象安全。
中电投集团公司召开2013年年中工作会议
7月5日，集团公司2013年年中工作会议在北京召开。这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党中央、国务院和国资委一系列会议精神，按照集团公司工作会议各项部署，认真总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年工作，进一步团结和动员广大干部职工，巩固成果，再接再厉，全面完成双增长双突破奋斗目标。
集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理孟振平、李小琳、余德辉、余剑锋，党组成员、纪检组组长王先文，党组成员、副总经理苏力、邹正平，副总经理夏忠，总经理助理王祥富、袁德，总经济师周世平，总法律顾问吴姜宏，高级顾问丁中智、张晓鲁、田勇出席大会。孟振平主持大会。
陆启洲在会上作了题为《巩固成果 再接再厉 全面完成双增长双突破奋斗目标》的工作报告。陆启洲指出，上半年，面对内外部环境出现的新变化，广大干部职工在集团公司党组的带领下，紧紧围绕“质量效益双增长，改革发展双突破”的总体要求，深入转变作风，积极克服困难，努力推进工作，取得较好成果。截至6月底，全集团累计完成发电量1720.61亿千瓦时，煤炭产量2925.12万吨，电解铝产量134.15万吨，营业收入898.15亿元。
陆启洲从六个方面全面回顾了集团公司上半年工作。一是抓住市场机遇，提高利润水平；二是加快项目实施，推进结构调整；三是深化企业改革，增强企业活力；四是强化管理提升，提高管理水平；五是注重科技环保，实施创新驱动；六是落实十八大精神，加强党建工作。
会上，陆启洲围绕宏观经济环境、行业发展现状以及企业自身特点，深入分析了当前面临的形势。他指出，集团公司下半年工作总的要求是：按照工作会议确定的目标任务，巩固成果，再接再厉，继续推进“双增长、双突破”，以作风的转变，促进各项工作的有效落实，以群众路线教育实践活动的扎实开展，促进质量效益的全面提升。在生产经营方面要突出把握好三点：一是要抓住机遇，继续扩大利润水平；二是要注重质量，提高增长的后劲；三是要控制风险，保持企业稳健经营。在结构调整方面要突出把握好四点：一是要全力以赴做好前期工作；二是要集中力量推进产业集群建设；三是要把新能源发展放在结构调整的优先位置；四是要在更高层面推动“走出去”战略。
陆启洲强调，下半年工作重点要突出保增长，认真做好八个方面工作。一要抓好生产经营，努力实现降本增效；二要加快结构调整，促进发展取得新突破；三要巩固改革成果，深化管控一体化和各项改革；四要强化管理提升，提高基础管理水平；五要强化安全生产，坚决防止重特大事故发生；六要开展科技创新，做好节能减排和环境保护；七要构建大党建工作体系，提高党建科学化水平；八要以“为民务实清廉”为主题，扎实开展党的群众路线教育实践活动。
陆启洲强调，做好下半年工作，要靠全体干部职工的共同努力，各级领导班子、领导干部，要肩负起更重的担子、承担起更大的责任、发挥出更大的作用。一要进一步统一思想，加强和提升执行力；二要进一步转变作风，反对本位主义和官僚主义；三要进一步坚定信念，始终保持奋发有为的精神状态；四要进一步增强忧患意识，始终坚持勤俭办企业。
第五篇：2011年中运营工作报告提纲
2011年中运营工作报告提纲
第一部分运营管理系统框架
一、运营管理的概念
广义：围绕市场的所有要素，包括研发、采购、生产、销售。狭义：订单管理、生产制造
二、运营管理的目标
三、运营管理的内容
四、运营管理的架构
五、运营管理评价的KPI体系
第二部分公司上半年运营情况评估及下半年运营目标和策略安排
一、集团上半年运营情况评估
1、上半年集团经营结果
销量、收入、利润、经营性净现金流量
2、对经营结果的分析评价及下半年安排：
（1）市场地位、市场占有率、销售增长率方面；上半年情况分析：
下半年策略安排：
（2）利润率、业务利润和现金流贡献方面；上半年情况分析：
下半年策略安排：
（3）价值链利润贡献方面：制造成本的下降、采购成本上涨、价值工程等方面；上半年情况分析：
下半年策略安排：
（4）资金周转率、库存占用、超期车方面；
上半年情况分析：
下半年策略安排：
（5）过程周期方面（经营周期、生产周期、等）；
上半年情况分析：
下半年策略安排：
（6）质量成本、质量事故方面；
上半年情况分析：
下半年策略安排：
3、对价值链运营效率的分析评价
（1）产品创造：
对集团上半年产品开发（欧马可2.8等产品）进行分析评估，对上半年情况分析、标杆对比及下半年策略安排进行说明，具体内容：
①新产品计划完成率（按时完成率延期率、产品延期对销量的影响等）；上半年情况分析：
下半年策略安排：
②产品开发计划管理、项目管理；
上半年情况分析：
下半年策略安排：
③产品公告效率、公告资源利用率。
上半年情况分析：
下半年策略安排：
④先期采购、生产准备、模具开发等
上半年情况分析：
下半年策略安排：
⑤产品创造环节的质量问题；
上半年情况分析：
下半年策略安排：
（评价参考指标详见附件）
（2）商品制造：
对集团上半年各业务商品订单执行情况进行评估，标杆对比及下半年的策略安排，具
体内容：
①订单管理效率，销售计划与生产计划联动方面分析、导出对效率的影响，订单管理如何引导存货下降；
上半年情况分析：
下半年策略安排：
②新工厂建设方面；
上半年情况分析：
下半年策略安排：
③生产物流方面。
上半年情况分析：
下半年策略安排：
④销售方面（计划准确率、需求提报方面）
上半年情况分析：
下半年策略安排：
⑤服务方面
上半年情况分析：
下半年策略安排：
⑥采购方面;
⑦质量方面；
（评价参考指标详见附件）
4、运营管理支持系统运行情况
（1）计划与预算；
（2）组织流程（组织效率、流程效率）
（3）绩效评价；
（4）信息系统（内部信息共享、信息平台
（5）TPS推进
（6）订单管理模式推进
（评价参考指标详见附件）
二、集团下半年运营目标设计
第三部分集团运营管理模式评估及改善方向
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