水利部门依法行政和增强政府执行力调查问卷

第一篇：水利部门依法行政和增强政府执行力调查问卷

水利部门依法行政和增强政府执行力调查问卷

（行政管理相对人填写）

为全面了解水利部门依法行政和增强政府执行力的基本情况，认真贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》，研究当前依法行政工作存在的问题，提出进一步推进水利部门依法行政和增强政府执行力的具体措施，我们拟定了这份水利部门依法行政和增强政府执行力调查问卷，请根据了解的情况予以填写，感谢您的支持与配合！

1、您对水利部门依法行政现状的总体评价是 A 好

B 一般

C 较差

D 差

2、水利部门在履行行政职责方面是否存在下列问题（可多选）A 有越位现象，越权行政 B 有错位现象，行政乱作为 C 有缺位现象，行政不作为 D 都没有

3、您对水利部门行政许可行为是否满意

A 满意

B 基本满意

C 不满意

4、水利部门工作人员办理行政许可或实施监督检查时，是否索取、收受过您的财物，或谋取过其他利益

A 是

B 否

C 不了解

5、水利部门是否将法律、法规、规章规定的有关行政许可的事项、依据、条件、数量、程序、期限以及需要提交的全部材料的目录和申请书示范文本等在办公场所公示

A 是

B 否

C 不了解

6、您申请办理行政许可时，要求水利部门对公示内容予以说明、解释的，水利部门是否进行了说明、解释，并提供了准确、可靠的信息

A 是

B 否

C 不了解

7、水利部门对您提出的行政许可申请，依法做出受理或者不予受理决定时，是否给您出具了加盖水利部门专用印章和注明日期的书面凭证

A 是

B 否

C 不了解

8、您申请办理行政许可时，水利部门依法做出不予行政许可的书面决定的，是否说明了理由，并告知您享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利

A 是

B 否

C 不了解

9、水利部门做出的准予行政许可决定，是否予以公开，并允许公众查阅 A 是

B 否

C 不了解

10、水利部门做出准予行政许可的决定后，是否自做出决定之日起十日内向申请人颁发、送达了行政许可证件

A 是

B 否

C 不了解

11、水利部门对直接涉及申请人与他人之间重大利益关系的，在做出行政许可决定前，是否告知了申请人、利害关系人享有要求听证的权利，并在申请人、25、如果行政复议不能满足您的请求，您接下来将会采取的做法是 A 认可复议决定 B 到法院起诉

C 到有关部门上访 D 向媒体寻求帮助

E 其他（请注明：）

26、您对水利法律法规和规章制度的主要内容是否了解 A 是

B 否

C 一知半解

27、您觉得水利部门的法制宣传力度如何

A 大

B 一般

C 不够

D 很不够

28、您对水利部门依法行政工作有什么意见和建议？

第二篇：调查问卷企业执行力

现代企业执行力调查问卷

执行力是指企业执行并实现企业既定战略目标的能力。

表中所列的问题是现代企业家、经理人、各大公司员工经常抱怨的36个管理问题。

此次问卷调查活动的目的是想通过员工对本企业执行力的理解弄清它的影响因素主要有哪些我们将对这些因素进行分析，以得出现阶段民影响企业执行力的相关因素及其影响程度。

本次调查的结果仅用于研究的需要，不用于营利性目的，在调查结束后，将发布最终的统计结果，希望能够对您的企业执行力的提升提供指导和帮助作用。

本次问卷大概占用您3分钟的时间。

总体评价：

1、既定目标全部得以执行？

A、非常反对 B、比较反对 C、不能确定 D、比较赞同 E、非常赞同

2、既定目标全部在预算范围内完成?

A、非常反对 B、比较反对 C、不能确定 D、比较赞同 E、非常赞同

3、既定目标全部在预定时间内完成？

A、非常反对 B、比较反对 C、不能确定 D、比较赞同 E、非常赞同

其它评估：

1、老板有方向、没力量，员工有力量、没方向?

是（）不是（）

2、老总总是没时间，而下属总是没工作？

是（）不是（）

3、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本？

是（）不是（）

4、企业高层思想不统一，各自为政？

是（）不是（）

5、在度过创业阶段后，高层激情消失？

是（）不是（）6。、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

是（）不是（）

7、企业越做越大，管理人员越来越累？

是（）不是（）

8、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？

是（）不是（）

9、人才结构老化，多数不胜任者占据公司的主要领导职位，人才战略产生管理内耗？

是（）不是（）

10、员工总是不尽力？

是（）不是（）

11、制度一条条，执行没办法？

是（）不是（）

12、有时总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？

是（）不是（）

13、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？

是（）不是（）

14、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中的10%的结果？

是（）不是（）

15、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？

是（）不是（）

16、员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因？

是（）不是（）

17、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？

是（）不是（）

18、你的团队不缺能人但缺乏活力？

是（）不是（）

19、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工？

是（）不是（）

20、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感？

是（）不是（）

21、“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任？

是（）

不是（）

22、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑？

是（）不是（）

23、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？

是（）不是（）

24、急需人才，但跳槽人数却急剧增长？

是（）不是（）

25、工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡？

是（）不是（）

26、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围？

是（）不是（）

27、几个人得势，大多人失意？

是（）不是（）

28、公司没有核心文化，核心理念混乱？

是（）不是（）

29、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事？

是（）不是（）

30、员工在思考，老板在行动？

是（）不是（）

31、关键人员“叛逃”造成巨大损失？

是（）不是（）

32、协调的事很多，却越协调，事越多？

是（）不是（）

33、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等？

是（）不是（）

34、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象？

是（）不是（）

35、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜？

是（）不是（）

36、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡（完）？

是（）不是（）

附加：

37、你企业的性质：（）

Ａ 国有企业（控股）Ｂ、合资企业

Ｃ 民营企业 D 集团控股企业 E、其它

38、您的职务：39、40、公司所在地： 公司名称：

41、公司所处的行业:

再次感谢各位在百忙之中抽出时间参加本次调查。谢谢！

调查人：## 2010-12-9

第三篇：政府依法行政调查问卷

安庆市创建依法行政示范单位调查问卷

（龙狮桥乡政府）

为全面了解依法行政的基本情况，研究当前依法行政工作存在的问题，提出进一步推进政府依法行政的具体措施，我们拟定了这份政府依法行政调查问卷，请根据了解的情况认真填写，感谢您的支持与配合！

1、您对本部门依法行政现状的总体评价是

A好B一般C较差D差

2、您认为近几年本部门依法行政工作进展情况如何

A有明显改善B有所改善C进展缓慢D没什么变化

3、本部门在依法决策方面是否存在下列问题（可多选）

A决策程序规定不够完善B决策评估制度落实不到位

C决策责任追究制度落实不到位D都没有

4、本部门在履行行政职责方面是否存在下列问题（可多选）

A有越位现象，越权行政B有错位现象，行政乱作为

C有缺位现象，行政不作为D都没有

5、本部门在行政执法过程中是否存在下列情况（可多选）

A执法主体、行为及法定依据等未按规定公示

B执法行为不够规范

C执法人员未参加相关培训，管理不严格

D执法行为缺乏有效监督E都没有

6、本部门对平时工作中出现行政争议的一般做法是

A派专门人员出面做协调工作B久拖不决

C上报上级机关处理D不予理会

7、本部门在化解行政争议工作方面是否有下列情况（可多选）

A对群众提出的行政争议不受理、过期受理或作出决定

B应诉的行政诉讼案件被终审法院撤销、变更、确认违法或责令履行

C应诉的行政案件胜诉或原告撤诉，但行政执法中确实存在适用法律错误或程序中有瑕疵D都没有

8、你认为当前在依法行政工作上存在的主要问题是什么?（可多选）

A依法行政意识不强，有法不依和有法难依

B执法机关利用手中职权搞腐败

C政府部门办事程序和时限不明确，效率不高

D基层执法人员素质偏低

E其它（请注明：

9、您对政府依法行政工作有什么意见和建议？

第四篇：增强党性修养提高政府办公室执行力

增强党性修养提高政府办公室执行力

执行力是政府工作的生命力。政府办公室是政府的综合办事机构，是政府

工作的枢纽和窗口，提高政府办公室的执行能力，对政府全局的执行能力建设 具有重要的意义。提高政府办公室的执行能力，要找准切入点、抓住着力点，整体推进。

一、锤炼党性提高执行力

党性是一个政党所固有的本性。中国共产党党员的党性是中国共产党的性 质、目标、宗旨、作风、纪律、道德等各方面要素的综合反映，是党员共有的 属性和特征。在不同的历史时期，党员的党性有其不同的内涵和表现。在革命 战争年代，党性主要表现为英勇奋斗，不怕牺牲。在全面建设小康社会的新时 期，主要表现为爱岗敬业、全心全意为人民服务。锤炼党性是提高政府办公室 执行能力的切入点。

一是要讲忠诚。忠诚是党性要求和体现。省委书记罗清泉同志在全省党委 办公室会议上指出，“办公室干部的政治素质是第一素质，忠诚可靠是第一品 质，学习能力是第一能力”，这也是对政府办公室同志的要求。作为政府办公 室的干部，要忠于党、忠于人民、忠于事业，把忠诚作为提高执行力的第一品 质来陶冶。要陶冶忠于党的政治素质，始终在思想和言行上与党保持一致，自 觉拥护和贯彻执行党的方针政策。要陶冶忠于人民的思想境界，始终坚持党和 人民的利益高于一切、重于一切，正确处理个人与组织、个人利益与公众利益 的关系。要陶冶忠于本职的事业之心，无论在哪个岗位，都要做到干一行、爱 一行、专一行、精一行；无论职位高低，事情大小，都要做到干一件成一件，尽己之力完成各项工作任务。

二是要讲服务。服务是党的宗旨要求，也是政府办公室的根本职责和永恒 主题。办公室是一个综合服务部门，对上服务领导，对下服务群众，同时还要 服务各个部门。选择了办公室工作，就选择了默默奉献、埋头苦干、鞍前马 后。因此，必须要把热情服务、优质服务作为提高执行力的首要目标来追求。要增强超前服务意识，全面了解全市经济社会运行情况，掌握中、省重大决策 部署，吃透党委、政府已经出台的各项政策，为超前服务创造条件。要想领导 之所想，善于站在政府全局的高度思考问题，加强调查研究，深刻剖析问题，提出切实可行的举措，提前介入领导谋划的中心工作、重点工作和领导参加的 活动、会议，及时做好相关准备。要把对上服务和对下服务统一起来，通过多 种渠道和方式，掌握基层第一手资料，全面、真实地把基层情况和群众呼声反 映给领导。要热情为基层办事，通过办文、协调、信访接待等工作，主动为基 层排忧解难。

三是要讲服从。服从是组织观念的表现，是提高行政执行力的保证。党的 组织原则是个人服从组织，下级服从上级，少数服从多数。政府办公室是政府 的执行机构，工作人员都是执行者，工作特点决定了办公室最重要的行为准则 就是服从。讲服从就是工作不讲借口。“没有借口”是美国西点军校２００多 年来最重要的行为准则。在办公室工作，要服从统一领导、服从组织分配、服 从工作安排。领导安排的工作，要马上办，立即办，无论有多大困难，都要马 上按指令执行，不能列出一堆理由推脱。政府办公室办理的事情往往都是棘手 的难事，要把办理难事看成是政府领导对办公室的信任，不能牢骚满腹，甚至 抵制，而要不折不扣、心悦诚服地接受和执行。

二、提升素质提高执行力

干部的素质是提高行政执行力的关键要素。事业成败，关键在人，提升办 公室系统干部素质尤为重要。

一是要爱学习。政府办公室所处的特殊位置和所担负的繁重任务，客观上 要求每个同志都成为博学多才的能人、善思能干的强人，成为既会说、又会 写、更会干的全才。要达到这个要求，必须要加强学习。政府办公室的工作涉 及面广，涉及政治、经济、社会、文化等方方面面，必须要精学政治、经济、文化、历史、哲学、管理、科技、金融等各种知识。要牢固树立“学习能力是 第一能力”的观念，善于从繁杂的事情中摆脱出来，挤时间学习，静心学习，充实理论基础，打牢理论根基。要树立终身学习理念，把学习当作一种精神追 求、一种社会责任、一种生活乐趣，不断充实自己、提升自己。要坚持学以致 用，注重把学习成果运用到工作中去，以学习推动工作。

二是要勤实践。实践出真知实践长才干。政府办公室接近领导，贴近群 众，能从领导同志和人民群众身上学到许多东西。同时，政府办公室事情繁 杂，业务性强，工作要求规范、严谨，既磨练心智，又锻炼能力，是一个最锻 炼人的地方，是干部成长成才的重要实践平台。作为办公室的干部，要勇于实 践，勤于实践。要勤于动笔动口，这是做好办公室工作的最基本能力，每一位 干部都要认真锻炼，做到张口能说、提笔能写。要勤于办事，集中精力研究自 己的本职工作，潜心完成领导交办的工作，力争件件工作让领导满意、同事满 意、群众满意。要勤于思考，善于行近思远，做到在思考中谋划工作，在思考 中改进工作，在思考中总结工作，在思考中提升工作。

三是要严要求。政府办公室的同志在政府的核心部门工作，在领导身边工 作，部门对政府、群众对干部的评价和印象，一定程度上来自对政府办公室干 部的观察和判断，办公室的特殊岗位，客观上对工作人员提出了更为严格的要 求。因此，办公室的同志要注意自己的一言一行、一举一动、一点一滴，做到 时时树形象，处处做表率。要加强道德修养，提升思想境界，要求别人做到的 自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，做到以德服人。要严于律己，淡泊名利，守得住清苦、耐得住寂寞、挡得住诱惑、经得起考验，不当不义之 人，不取不义之财，不干越轨之事，使廉洁自律成为一种习惯、一种自觉、一 种职业品德。要胸怀宽阔，有容人、容事、容言的雅量，听得了批评、受得了 委屈、吃得了小亏，有甘当人梯、甘作嫁衣、甘做幕后英雄的心态，力求在名 利上心如止水。

三、坚持创新提高执行力

创新是一个国家和民族兴旺发达的不竭动力，是提高行政执行力的重要途 径。办公室工作的高目标、高难度，就要求不断创新工作思路和方法。

一是要开拓进取。创新精神和理念是引领行动的先导，是高标准完成目标 任务的重要前提。在政府办公室工作，要始终保持积极进取的精神状态，有敢 闯敢干的精神，有创特色争第一的意识，始终保持对事物和问题的新鲜感、敏 感度，努力做到对新思想、新观念吸收要快，对新文件、新精神领会要快，对 新经验、新方法消化要快，切忌麻木迟钝、熟视无睹。要始终保持对工作锐意 进取的激情，激情决定人的工作态度，决定工作质量，没有激情就会消极应 付。因此，工作激情不可缺失。每个同志都要热爱本职工作，爱岗敬业，做到 对工作投入、专注，切忌拖沓、迟缓，甚至厌烦。

二是要创新方法。创新工作方法是工作创特色争一流的利器，政府办公室

要围绕工作重点进行方式方法的创新。要坚持以“谋”辅政，注重调研工作创 新。要按照“全员参与、突出重点、注重质量”的要求，发挥政府办公室的参 谋作用，依托各地各部门和咨询委员会，建立调研网络，形成大调研的格局。要结合市委市政府的中心工作、领导关注的问题和社会热点难点焦点开展调 研，突出针对性。要及时捕捉和发现基层工作中的亮点和典型，解剖“麻

雀”，形成经验，推介典型。要发挥调研载体作用，及时登载优秀文章，调动 各方积极性。要坚持以“督”辅政，注重督查工作创新。要围绕中心工作，结 合工作目标任务，明确重点进行督查；积极做好领导批示件和重点工作督 查反馈，定期汇总分析，提出工作建议；切实改进督查方法，灵活运用跟踪督 查、现场查访、电话催查、书面催办等方式，同时争取人大、政协领导支持，进行联合督查。要坚持以“情”辅政，注重信息工作创新。要紧扣社会“关注 点”，抓住工作“闪光点”，突出经济“增长点”，及时全面准确地为领导提 供有决策价值的精品信息。要坚持以“文”辅政，注重办文办会创新。办文要 重点抓好公文运转的创新，提高办文的时效性；办会要在周密细致上下功夫，各项议题要事先充分沟通协调。

三是要完善制度。“没有规矩不成方圆”。效率源自管理，管理要靠制 度。制度是确保办公室各项工作规范有序的关键，是推动工作科学化、精细化 的前提。政府办公室要把制度建设作为“提高政府公信力、打造服务型政府” 的突破口，将工作中一些好的做法用制度的方式固定下来，使各项工作按流程 和规则运行，形成环环相扣、相互制约的链条，减少工作差错，提高工作效 率。要随着形势的发展，研究制定新的管理制度，比如应急管理、政务信息公 开制度等，避免出现管理上的真空。要以规范化、标准化、科学化为目标，不 断修订政府办公室工作规程，真正形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人 的工作机制。

四、打造作风提高执行力

办公室工作面广、点多、线长，十分庞杂。有些事情看起来容易，做起来 难；有些事情做了不见得有什么成绩，但一旦疏忽出现差错，就会造成严重后 果。办公室的工作特点，决定了件件事情马虎不得，要求我们必须打造严谨细 致的作风。

１、要养成注重细节的习惯。细节决定成败。政府办公室工作也是如此，一个细节被忽视，就可能影响全盘工作。比如办文，如果表述不准确，用词有 歧义，或是错用一个标点符号，都有可能造成“差以毫厘，失之千里”的严重 后果；即使办文符合政策、结构严谨、表述科学、格式正确，装订上也有可能 出现问题，影响政府工作形象。因此，办公室工作人员必须要有注重细节的习惯。要强化精细化管理，无论办文办会办事，都要明确具体的操作规程，严格 按照程序办理。要强化精细化服务，反复思考各个工作环节可能出现的问题，尽可能把可能出现的问题考虑得多些、细些。同时，要针对可能出现的问题，加强检查，严格把关，防止出现纰漏。

２、要培育一丝不苟的精神。政府办公室工作无小事，任何事情都马虎不 得，培育一丝不苟的精神十分必要。要有对工作认真负责的态度、爱岗敬业的 精神，对工作敢抓敢管，真抓真管，始终贯穿一个“真”字。要有对工作细而 又细的作风、坚忍不拔的毅力，对工作不马虎、不懈怠，始终强调一个“严” 字。要有对工作精益求精的追求、尽善尽美的境界，有办好事情的决心、争创 一流的信心，始终追求一个“优”字。

３、要营造协调沟通的氛围。没有沟通就没有协作，没有协作就难有严谨 细致。政府办公室要加强与市委办、市人大办、市政协办的沟通协作，积极主 动地争取他们的理解支持，协助市政府领导做好全市性重大活动的协调衔接，推动政府工作开展。要加强与各部门之间的沟通协作，讲究沟通的策略技巧，尽量不用行政命令，做到原则不失灵活，有力不失和谐，确保部门工作与全局 工作协调一致。更要加强政府办公室内部各个层级的沟通协作，通过沟通准确 领会各方意图，查找工作环节上的纰漏，提高工作效能，增加内部团结，形成 工作合力。

第五篇：提高政府执行力 增强政府公信力

提高政府执行力 增强政府公信力

矛盾的普遍性和特殊性告诉我们，在分析问题、解决问题的过程中，必须要善于抓住矛盾的主要方面。所以要论述如何提高政府执行力和增强政府公信力，首先要站在法制的角度分析问题、解决问题。因为只有依法治国才是我们治国理政与长治久安的出路与归宿。

一、政府执行力和政府公信力的内涵及其联系

执行力概念最早由美国资深的企业家保罗?托马斯和企业管理学家大卫?伯恩提出的，他们认为执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。事实上，一个组织无论是企业还是政府，成功与否，可以说是“三分战略，七分执行”。具体到基层政府，执行力就是拥有推动地区经济社会协调发展的能力、科学决策的能力、依法执政的能力、构建和谐社会的能力、处理危机的能力、公共服务的能力以及廉洁自律的能力。而政府公信力，即是政府获得公众的信任度，是政府能力在公众心中的综合评价和公众对政府提供的公共服务的满意度，也是政府对公众的凝聚力和动员力的重要决定因素。所以，政府公信力和执行力历来相辅相成、相互制约。公信力弱的政府，不能取得公众的足够信任，必定有令难行，也就不可能有很强的执行力；而执行力弱的政府，一切规划和政策都难以落实，也就没有多少公信力可言。

国政治生活中的痼疾。

（三）行政成本居高不下。主要体现在:公务接待、公务旅行、拖沓推诿现象较严重，效率低下。运用行政资源走后门、拉关系、投机钻营现象普遍。机构众多、人员臃肿。追求办公场所、交通工具、办公用品高档化。效率低下影响了政府形象，造成干群关系紧张，产生行政成本积累现象。

（四）缺乏民主与法治精神。由于缺失民主与法治这两个“轮子”导致我国整个行政机构乃至行政体制改革举步维艰，也导致我国地方政府的执行力、公信力急剧下降。没有民主、假民主、有法不依、执法不严、违法不究等行为产生了民众信仰危机和认同危机，并将进一步削弱政府合法性基础，政府的执行力与公信力也因此大打折扣。

地方政府行政执行力和公信力大打折扣的表现在行政运行的各个方面，轻者表现为假执行或不执行和敌对情绪，重者甚至演化为暴力冲突，严重影响了地方政府的效率和形象及社会安定。

三、提高政府执行力和公信力重要性和必要性

政府公信力和执行力不足导致的社会动荡和进步停滞，古今中外皆有例可证。当前，政府公信力和执行力不足的原因和表现都是多方面的，例如政府运行不够公开透明，公众权益得不到保障落实，社会公平公正尚有欠缺，有的官员以权谋私、贪污腐败，行政行为和决策缺少法治化，一些政府

以，加强政府公信力和执行力建设，提高人民群众对政府的满意度，对提高政府服务水平，让政府切实履行公共责任具有重要意义。只有努力提高政府及其部门公共服务的质量和效率，才能切实维护人民群众的根本利益，实现政府的宗旨和目标。

（四）政府公信力和执行力建设是建设和谐政民关系的需要。优良的政民关系是人民信任政府，政府服务人民的和谐政民关系，和谐的政民关系是建设和谐社会的基本条件，而和谐政民关系来源于政府的公信力。政府的公共政策和社会管理行为得到人民信任，才能得到人民支持，得到人民支持才能形成政府与人民之间的良性互动，才能形成和谐的政民关系，才能促进整个社会和谐稳定。因此，加强政府公信力建设是社会稳定与发展的前提条件。

四、提高政府公信力和政府执行力的途径

结合我国实际和参考国外政府提升其执行力与公信力的做法，现阶段我国可从以下几个方面来提升行政执行力和公信力:

（一）政策的合法、合理性和执行人员的素质、态度是提升地方政府执行力和公信力的前提。地方政府至少要做到以下几个方面：首先，要在法律的框架内行使职权和制定政策。其次，制定的政策要充分尊重民意和民声，坚持从群众中来，到群众中去的原则。再次，政策的执行人员要具备耐

其次，推进政府工作的公开化和法制化，依法行政，从严治政。一方面要完善实体法，另一方面更要抓紧制定行政程序法，实现政府工作程序法制化，通过行政程序实现行政公平。接着，就是通过执法责任制，责任考核制，提高政府执行力。

综上所述，政府公信力和执行力不足，已严重影响到国家政权稳定，社会的长治久安以及推进依法治国步伐的推进。为了社会的整体进步，为了国家、民族现代化伟大目标和加快国家法制化步伐，全力提升政府公信力和执行力已刻不容缓。