浅谈如何按照条令条例抓好部队管理

第一篇：浅谈如何按照条令条例抓好部队管理

浅谈如何严格按照条令条例抓好部队管理

今天在这里我主要是结合自身在平常工作中的一些经验，对如何用条令条例管理部队的一些不成熟的思考向大家作一汇报，希望能够抛砖引玉，与大家一起交流和讨论，以便进一步改进工作方法，提高工作效率，更好的履职尽责。

一、执行条令条例的突出问题

1、自制“土章法”、“土政策”。一些基层带兵人，认为管理教育越严越好，千方百计的想把战士管住制住，于是离开条令条例的精神，擅自规定章程，被群众贬称为“土政策”。一人误岗全班受罚，误一班岗、超一次假、吵一次假，都要受一次处分。还有的规定超假一次扣发多少工资，误一次岗罚多少钱，等等。个别单位因罚钱、罚岗使矛盾激化，酿成事故。

2、是滥施奖励。工作辛苦了奖励假期；在报上登了稿子记功等等。有的还设立了“全勤奖”、“出操奖、“帮厨奖”甚至用连队伙食费购买奖品，搞物质奖励，造成了奖励“贬值”，失去了奖励先进，鞭策后进的意义。

所有这些，都违背了我军现行的条令、条例，反映了有些同志条令、条例观念淡薄，纪律观念不强，在管理工作上随意性大。维护条令、条例的权威性，就要认真对照有关的条令、条例，以本单位制定的“土政策”进行清理。凡是条令、条例授权的，符合条令、条例精神和原则，适合部队实际情况，有利于我军革命化、现代化、正规化建设的规定和制度，应当继续执行，并在执行中不断完善；凡是违背条令、条例精神的一律予以废除；任何人和单位不得离开条令、条例精神做规定、立章法。我们这个国家有几千年的封建历史，旧中国留给我们的封建专制传统比较多，民主法制传统比较少，有人说中国人什么都迷信，就是不迷信法。这种说法尽管有失偏颇，但在某种程度上，也反映了由于深刻的历史原因，人们的法律意识比较淡薄这一事实。我们要贯彻依法治军的方针，维护条令、条例的权威，加强正规化建设，必须做艰苦的工作，切实搞好军事法规特别是条令条例的教育，在官兵的心目中树立起条令条例就是法规的权威，切实做到有法必依、执法必严、违法必纠，以条令、条例为准绳，加强正规化建设。

二、领会条令条例的原则精神活学活用

有的同志总希望条令条例各项规定都非常具体，以便于部队“对号入座”，象查字典那样，从条令条例中找答案，事实上是不可能的。因为各单位所担负的任务和所处的环境不同，遇到的实际问题非常复杂，具体情况也有很大差别，如果不分具体情况，都规定同样的条件和量化标准，容易挂一漏万，约束过死，反而不便于部队结合实际掌握，而且还会影响条令条例的稳定性。比如同样是私自离队五天，初犯与屡犯，战士与干部，平时与执行紧急任务时，情节也是不相同的，在处理时就得有所区别，条令条例，尤其是全军共同执行的条令条例，只能规范全军带共性的东西，不可能把日常生活中的每一个细节和具体要求都规定出来。因此，对于条令条例原则规定的内容，上级适时会制定实施细则和补充规定，以便于部队执行，细则和补充规定只有授权的单位才能制定，非授权单位制定的有关规定和细则做法是没有法律保障的，至于那种层层制定补充规定和细则的做法更不允许。条令条例的一个重要功能是维护部队的集中统一，政出多门，任意制定细节和补充规定，必然破坏条令条例的权威性。以纪律条令为例，其奖惩的实施细则，只有根据条令的授权，由总参谋部、总政治部、总后勤部制定，其它任何单位任何部门都没有这种权力。由条令授权单位制定细则和补充规定，必须严格按条令条例的要求，结合部队的实际情况制定，不得违背条令条例的精神。凡是不符合条令条例精神的补充规定和细则，凡非授权单位制定的补充规定和细则都是没有法律效力的。

三、如何用条令条例抓好管理

随着部队条令条例学习的深入，基层官兵的法规意识明显增强，基层带兵人的素质有了长足的进步。部队下大力抓了专项治理，打骂体罚战士、私自离队、逾假不归、酗酒滋事等严重违纪现象有所好转。注重检查督导，狠抓条令条例规章制度的落实，部队的战备、训练、工作、生活秩序日趋正规。但是，我们清醒的看到在落实条令条例的过程中，依然存在着一些问题，有的还很严重。

1、执行条令条例不认真、不严格

2、弄虚作假、隐情不报问题比较突出

3、带兵人责任心不强

上述问题都是落实条令条例不坚决，法规意识较差的结果。因此制定条令条例固然重要，贯彻执行更重要。要把条令条例的各项规定落到实处，必须不懈的努力。

一是对条令条例的各项具体规定要坚决执行认真落实 条令条例作为军事法规，其中许多规定是非常具体、十分明确的，具有很强的可操作性，只要不折不扣、准确无误的执行，坚决照办就是了。比如内务条令有关军人礼节、军容风纪、日常制度、值班、警卫的规定；纪律条令有关奖惩项目、奖惩权限以及奖惩实施程序的规定；队列条令有关队列指挥、队列动作、队列队形的规定，就非常明确、非常具体，有的内容还有明确的定量要求。比如晚点名，条令规定连队通常每日点名，时间不得超过十五分钟；查铺查哨，条令规定连队每夜不少于二次，其中一次必须在午夜进行，营首长每周、团（旅）首长每半月不得少于一次；会议制度，条令规定班务会每周召开一次，排务会每月召开一至两次，连务会每月至少召开一次，这些定量规定，不是任意确定的，都是多年经验的科学总结，反映了军队建设的客观规律，有的还体现国家有关法律的精神。如纪律条令行政看管的时限，一般不超过七日，如需延期需经上级的批准，但累计不得超过十五日。这是与国家《治安处罚管理条例》的规定相一致的。条令规定的行政拘留就是一种行政处罚手段，期限为半日以上十日以下，如加重处罚不得超过十五日。如果超过十五日执法者本身就违法。再如内务条令规定卫兵每次执勤时间不超过两小时，严寒或炎热时应适当缩短时间，这一规定体现了人体科学的精神，是适应军人体力状况的，超过这个时限，就违背了客观规律。以往有的单位曾经让战士一班岗站四个小时，结果战士身体不支，出现了坐岗、睡岗现象。因此，对于条令条例的具体规定，包括时限要求都要严格执行，坚决照办，任何更改、变通等随意性都会受到客观规律的惩罚，危害部队建设，甚至违反国家法律，是绝对不允许的。

二是领会条令条例的原则精神活学活用相关实施细则或补充规定。

有的同志总希望条令条例各项规定都非常具体，以便于部队“对号入座”，象查字典那样，从条令条例中找答案，事实上是不可能的。因为各单位所担负的任务和所处的环境不同，遇到的实际问题非常复杂，具体情况也有很大差别，如果不分具体情况，都规定同样的条件和量化标准，容易挂一漏万，约束过死，反而不便于部队结合实际掌握，而且还会影响条令条例的稳定性。比如同样是私自离队五天，初犯与屡犯，战士与干部，平时与执行紧急任务时，情节也是不相同的，在处理时就得有所区别，条令条例，尤其是全军共同执行的条令条例，只能规范全军带共性的东西，不可能把日常生活中的每一个细节和具体要求都规定出来。因此，对于条令条例原则规定的内容，上级适时会制定实施细则和补充规定，以便于部队执行，细则和补充规定只有授权的单位才能制定，非授权单位制定的有关规定和细则做法是没有法律保障的，至于那种层层制定补充规定和细则的做法更不允许。条令条例的一个重要功能是维护部队的集中统一，政出多门，任意制定细节和补充规定，必然破坏条令条例的权威性。以纪律条令为例，其奖惩的实施细则，只有根据条令的授权，由总参谋部、总政治部、总后勤部制定，其它任何单位任何部门都没有这种权力。由条令授权单位制定细则和补充规定，必须严格按条令条例的要求，结合部队的实际情况制定，不得违背条令条例的精神。凡是不符合条令条例精神的补充规定和细则，凡非授权单位制定的补充规定和细则都是没有法律效力的。

三是认真清理坚决废除一切违背条令条例精神的“土政策”

一些基层带兵人，认为管理教育越严越好，千方百计的想把战士管住制住，于是离开条令条例的精神，擅自规定章程，被群众贬称为“土政策”。一人误岗，全班受罚，误一班岗、超一次假、吵一次假，都要受一次处分。还有的规定超假一次扣发多少工资，误一次岗罚多少钱，等等。个别单位因罚钱、罚岗使矛盾激化，酿成事故。二是滥施奖励。工作辛苦了奖励假期；在报上登了稿子记功等等。有的还设立了“全勤奖”、“出操奖、“帮厨奖”甚至用连队伙食费购买奖品，搞物质奖励，造成了奖励“贬值”，失去了奖励先进，鞭策后进的意义。

所有这些，都违背了我军现行的条令、条例，反映了有些同志条令、条例观念淡薄，纪律观念不强，在管理工作上随意性大。维护条令、条例的权威性，就要认真对照有关的条令、条例，以本单位制定的“土政策”进行清理。凡是条令、条例授权的，符合条令、条例精神和原则，适合部队实际情况，有利于我军革命化、现代化、正规化建设的规定和制度，应当继续执行，并在执行中不断完善；凡是违背条令、条例精神的一律予以废除；任何人和单位不得离开条令、条例精神做规定、立章法。我们这个国家有几千年的封建历史，旧中国留给我们的封建专制传统比较多，民主法制传统比较少，有人说中国人什么都迷信，就是不迷信法。这种说法尽管有失偏颇，但在某种程度上，也反映了由于深刻的历史原因，人们的法律意识比较淡薄这一事实。我们要贯彻依法治军的方针，维护条令、条例的权威，加强正规化建设，必须做艰苦的工作，切实搞好军事法规特别是条令条例的教育，在官兵的心目中树立起条令条例就是法规的权威，切实做到有法必依、执法必严、违法必纠，以条令、条例为准绳，加强正规化建设。四是干部，骨干要带头执行条令、条例

认真学习和坚持贯彻执行条令、条例是每个军人的神圣职责。对于干部，骨干来说，认真学习条令条例的规定规范自己的言行，管理和要求部队尤为重要。这是由干部、骨干所处的地位决定的。干部、骨干既是我军条令条例的执行者，又是部队学习和贯彻执行条令条例的领导者和组织者。“群众对班干部总是要听其言，观其行的”。将欲治人必先治己。干部，骨干带头学习条令条例，模范地执行条令条例，严格依据条令管理好部队，就能带动整个部队，把条令条例贯彻执行好。干部、骨干的言行往往是部属心中的一面旗帜，是无声的命令，有巨大的号召力和凝聚力。一个干部，要求部队令行必须自己先坚决执行命令，听从指挥。这样，自己所作出的批示、发出的命令就会有强大的号召力、说服力。领导要做部属的表率，干部要做战士的表率，机关要做部队的表率。“表率”二字有着深刻的含义，就是要干部率先垂范，以身作则，做部队的楷模。

骨干的表率作用，实际上是一个责任心问题，是一个精神状态问题。有了高度的责任心，精神就会振奋，行动就会高度自觉。我们干部都要认清自己在贯彻执行条令条例中的责任，以高度的革命事业心、强烈的政治责任感和认真负责的态度，扎实严谨的作风，切实抓好条令条例的学习和贯彻落实。要象领导所讲的那样：要有一种精神，条令一日不落实，一日食不安。要人人尽职尽责，事事按制度办事，处处遵守纪律。一级抓一级，一级带一级，真正形成从严治军、依法治军的良好局面，促进正规化建设。

第二篇：抓好部队安全工作

抓好部队安全工作应把握的几个问题抓好部队安全工作，是提高部队战斗力的有效手段。各级必须站在讲政治的高度，站在部队建设全局的高度，充分认清抓好安全工作的重要性，突出重点，积极探索，改进作风，狠抓落实。

一、要认清形势，提高认识，增强做好安全工作的责任感

新的历史时期，我军面临“打得赢”和“不变质”两大历史性课题的考验，管理教育具有更加重要地位作用，成为军队建设根本性、全局性的基础工作。安全工作关系到部队的战斗力，关系到部队的稳定，关系到部队正常工作秩序，关系到军队形象和军民关系。有的事故涉及地方群众，如果处理不好，还会引发军民纠纷。民族问题和社会问题，甚至被别有用心的人所利用。因此，做好安全工作，对于加强部队全面建设，维护部队稳定、社会稳定、边防稳定，保证各项任务的顺利完成，巩固和提高部队战斗力，增进军政、军民团结和民族团结，都具有重要意义。

“安全重于泰山”。各单位要紧密结合政治教育和经常性思想政治工作，针对官兵的思想实际，抓好部队安全工作的地位。作用、意义的教育，不断克服模糊认识和不正确的思想情绪，增强做好管理教育和安全工作的自觉性。尤其要充分认识部队安全工作的严峻性，充分认识安全工作的形势、特点和环境的复杂性，充分认识实现安全工作任务与目标的艰巨性，切实增强做好管理教育和安全工作的责任感和危机感。当前，由于少数单位没有抓住重点及个别人员的玩忽职守，部队重大事故案件时有发生，严重影响了部队全面建设。我们一定要吸取沉痛教训，在全面预防、普遍抓落实的基础上，要突出重点，坚决遏制重大事故案件的发生。尤其要把人员管好，把车辆管住，把枪弹、易燃易爆物品管严。只要我们切实抓好重点人、车辆和枪弹、易爆易燃物品的安全管理，重大事故案件就能够得到遏制。安全重点是动态的、变化的、具体的。各级领导要根据形势、任务、季节、官兵思想的变化等情况，进行具体分析，及时调整工作重点，增强安全工作的及时性、针对性和有效性。

二、要突出重点，从严治军，把握部队安全工作的关键

治军之道，得之于严，失之于宽。要解决事故案件多的问题，必须突出重点，从违法违纪抓起，从各级干部的责任心抓起。一是解决官兵知法懂规矩的问题。从部队发生的事故案件看，不少问题的发生都是因为官兵不知法、不懂法造成的。各级要认真组织部队进行经常性的条令条例等法规的学习教育，使官兵熟悉法纪内容，增强法纪观念，提高遵纪守法的自觉性，为部队安全工作奠定基础。此外，执法不严，违法不究，也是部队事故案件不断出现的重要原因。有的单位出了事故案件，不死人不报，死了人也不及时报；有的上级不追查不报，追查时不如实报；还有的弄虚作假，欺上瞒下，企图蒙混过关。从而，使正气得不到伸张，邪气得不到压制，事故案件不断，这种状况必须予以纠正。切实做到凡是发生事故案件，情况没查清不放过，责任没分清不放过，有关责任人没处理不放过。在处理中要坚持实事求是，该哪级负责的就哪级负责，该处理谁就处理谁，该处理到什么程度就处理到什么程度，决不迁就照顾。其目的是以做效尤，调动各级工作的主动性，增强责任意识，把部队安全工作做好。

二是解决各级干部事业心的问题。干部事业心和责任感是做好部队安全工作的前提和基础。干部有强烈的事业心和责任感，才会一心扑在本职工作上，才会想方设法抓好部队安全工作，确保部队的安全稳定。认真分析部队发生的事故案件，无一不与干部事业心和责任感有关。要搞好部队管理教育和安全工作，必须增强各级干部的事业心和责任感。这个问题不解决，部队安全工作无论采取什么措施，使用何种方法，效果都是不大好的。各级要采取教育整顿、定期讲评、群众评议、典型引导、正确奖惩等措施，加强干部经常性教育管理，使各级干部真正认清自己的责任，排除私心杂念的干扰，以对党负责、对人民负责、对部队建设负责的态度，做好本职工作，为部队安全稳定、边防安全稳定、社会安全稳定做出贡献。

三、要研究特点，探索规律，掌握部队安全工作的主动权

遵循客观规律，才能掌握工作主动权。近年来，各部队普遍加强了对管理教育和安全工作的新情况，新问题的调查研究，积极探索了新形势下加强部队管理教育和安全工作的措施，取得了较好效果。但是，随着国家改革与建设步伐的加快，社会主义市场经济的发展，军委关于新时期战略方针的确立和新的改革政策的出台，军队建设包括管理教育和安全工作面临着许多新情况和新问题，都需要深入研究，认真解决。当前，部队安全工作迫切需要研究以下几个主要问题：一要研究管理对象出现的新变化。针对独生子女多、入伍前经历多样、独立意识较强等特点，探索对不同对象的有效管法。二要研究管理环境出现的新变化。针对“酒绿灯红”影响大、信息传播交流快、对外联系交往多等新特点，探索市场经济条件下的有效管法。三要研究国家、军队改革与发展带来的新变化。针对社会分配制度、劳动用工制度、兵役制度改革以及武器装备不断更新的特点，探索适应改革和发展新要求的有效管法，尤其要重点研究如何加强对士官队伍的管理，切实解决士官管理失控、违法违纪、发生事故案件多的问题。四要研究坚持训管结合，以训促管的有效方法。把科学管理与严格训练和自觉养成有机结合起来，全面推进部队的正规化建设。五要研究干部队伍出现的新情况、新变化。针对部分干部事业心减弱、能力素质偏低等特点，探索提高干部队伍管理素质，增强事业心和责任感的有效方法，发挥各级干部在管理工作中的主观能动性。六要研究车辆安全管理和武器弹药安全管理的新办法。坚决刹住车辆事故和涉枪弹案件。七要研究领导机关做表率、直属队当样板的问题。要下大力克服领导机关作风飘浮、形式主义和官僚主义，解决机关工作随意性大和工作不协调的问题，形成抓部队管理教育和安全工作的合力，增强工作指导的有效性。

四、要加强领导，改进作风，狠抓部队安全工作的落实

江主席指出：“管理工作是一项实践性很强、很细致、很艰巨的工作，各级党委务必加强领导，在抓根本、打基础、求实效上下功夫，真正把管理工作落到实处。”江主席的论述为我们做好部队管理教育和安全工作指明了方向。党委要加强安全工作的组织领导，把安全工作摆到重要议事日程，通盘筹划，科学安排。要坚持党委负总责、主官负全责、主管领导负重要责任；职能机关要主管，业务机关要对口挂钩管，其他机关要主动管；要建立健全管理机制，真正形成各司其责、齐抓共管的良好局面。各级领导一定要端正安全工作指导思想，坚持抓基层、打基础、抓落实、求实效，把出发点和落脚点真正放在部队战斗力建设上，防止和克服工作漂浮，做表面文章，报喜藏忧，急功近利，搞短期行为。师以上领导要坚持跟踪指导，分类指导，旅、团领导要坚持面对面的领导，具体抓好安全工作的落实。各级领导要坚持下基层蹲点等制度，深入调查研究，解剖麻雀，及时发现和解决带倾向性的问题，纠正和严肃查处存在的问题，把事故案件消灭在萌芽状态。确保部队安全稳定。

第三篇：浅谈如何抓好基层部队的管理教育问题

浅谈如何抓好基层部队的管理教育问题

随着部队兵员结构多元化、复杂化，90后独生子女和大学生成为部队的主体后，在基层部队管理教育的过程中出现了很多新情况、新特点。如何抓好基层部队管理教育工作，对基层带兵人提出了更高的要求，同时也带来了很多挑战。基层是部队战斗力的基础，是部队建设的基石，抓好基层建设尤其重要，把基层战士管理好是部队建设的重中之重。作为基层干部一定要做到深入战士的内心，细致入微的观察，了解愈深，管理教育就愈有针对性。同时，必须进一步认清和发现基层部队目前在管理教育工作方面面临的新形势和。

二、发扬以情带兵优良传统，坚持科学管理部队，发挥战士在中队建设的能力。建立融洽的官兵关系，发扬以情带兵的优良传统，是部队管理教育的关键。基层带兵人要树立以情带兵的管理教育理念，把以情带兵体现在平时的学习、生活、执勤、工作和训练中，要尊重战士的人格，充分发挥他们的民主权利；关心爱护战士的成长进步，积极为战士入党、考学、提干，选改士官打牢基础，创造条件；在战士碰到实际困难、遭受家庭变故、遇到考学、提干、转改士官挫折等问题时要及时关心，热心帮助，排忧解难，做好战士的思想工作；现在有些基层干部，自身素质差，能力太弱，甚至出现不愿管、不善管、不会管等现象，离兵离队思想非常严重。实际工作中不求真务实，干工作雷声大、雨点小，满足于在领导面前做样子，热衷于面子工程和政绩工程，很少采倾听战士的心声，对战士的意见和建议不管不问。还有的基层干部主观思维多，客观思维少，开展工作不能以身作则，找不准促进部队发展的根本规律，理不清部队建设的思路，战士在工作生活中遇到思想问题不想办法解决，战士遇到困难挫折也不闻不问。这些现象都是带兵之大忌，影响着部队建设的发展，必须彻底改正和根除。作为基层带兵人要确定士兵至上，以人为本的管理教育理念，科学管理部队，积极教育引导战士把部队当作自己的家，树立主人翁意识，让战士自觉形成“队兴我荣，队衰我耻”的荣辱观。让战士在部队这个大家庭中充分感受到工作愉快，生活顺心。只有这样才能调动战士的积极性和创造性，才能发挥战士在部队建设的能力。

三、贯彻落实从严治警方针，把部队管严，确保部队内部和谐稳定。从严治警是部队管理的基本方针，是确保部队内部安全稳定的根本保证。我们一定要依据部队条令条例和规章制度，严格落实一日生活制度，从训练、执勤、工作、生活等各方面抓起，认真培养部队的点滴养成，切实形成“严在训练、严在生活、严在执勤、严在工作、严在平时”的良好局面。但是，在严格管理的同时要把握好尺度，必须做到张弛有度。

第四篇：按照安全发展要求抓好当前部队安全稳定工作应把握的几个问题

按照安全发展要求

抓好当前部队安全稳定工作应把握的几个问题

当前，是“十一五”规划运行第二年的起步阶段，又临近春节，实现这一时期部队安全稳定意义重大。各级要牢固树立安全发展理念，始终把确保部队安全稳定摆上突出位置，扎实抓好各项工作落实。

一、要不断深化对上级有关安全稳定重要指示精神的学习贯彻。近期，军委胡主席就确保部队安全稳定发表了重要讲话，军委也下发了几起重大事故的通报，胡主席的讲话和军委通报，是部队安全稳定工作的指导性文件，是抓好安全稳定各项工作落实的基本遵循，各级要深刻领会，切实在进入思想、狠抓落实、推动工作上下功夫。一要切实用安全发展理念指导各项工作具体落实。安全发展是科学发展的应有之义。实现部队建设又快又好发展，本身就包含安全发展的要求。牢固树立安全发展理念，不但要在思想认识上有所提高，更要在具体工作中，运用其所蕴含的世界观和方法论，用辩证的思维处理好安全稳定与其它各项工作的关系，加强统筹协调、科学计划安排，严格防范措施，确保在安全的条件下抓好各项工作落实，以各项工作的有效落实促进部队安全稳定。二要在学习理解和汲取教训中抓好预测预防。凡事预则立，不预则废，第四季度历来是事故案件的多发期，各级要高度敏感，深刻汲取发生问题单位的教训，及时分析预测，料事在先，应对有策。比如，评功评奖，事先要搞清奖励面与官兵期望值，按功行赏，防止评出矛盾和怨气；士官选取，要把条件要求差距较大但个人愿望又特别强烈的人员进行排队，提前做工作；老兵离队，要搞清还有哪些遗留问题，盯住可能挑头闹事的个别人等等。三要用系统论要

求改进方式方法。安全稳定工作是一项系统性工程，必须按照系统论原理指导和开展工作，增强工作的科学性、周密性、全局性和全程性。在工作指导上，要把安全稳定工作渗透到部队各项工作的方方面面，结合起来，一道去做；在工作落实上，要做到兵马未动，安全工作先行；兵马一动，安全跟车上路；兵马回营，及时安全讲评；在力量使用上，不单是军务、保卫部门的事，各级各类人员都要齐抓共管，看好门、守好阵地；在责任区分上，要你有我有大家有，形成大家担责任，个个有压力的局面。

二、要建立有利于保持部队安全稳定的良好工作秩序。治军之道，成于严，败于松。良好的“四个秩序”是保证部队各项工作有条不紊、正常运转的关键所在，也是保持部队安全稳定的重要条件。当前，首先要科学筹划工作。当前工作头绪繁多、情况很杂、变数很大，科学筹划部署显得尤其重要，筹划好了可以保持良好秩序，筹划不好，甚至糊里糊涂，很容易出乱子、捅漏子。各级领导机关要尽量减少上层活动和迎来送往，把主要精力用在搞指导、抓落实上；机关要搞好关闸分流，该统的要统，该分的要分，该结合的要结合，防止造成基层忙乱；工作计划要科学周密，张弛有度，既要防止忙中出错，也要防止无事生非。其次，要严格制度规定。年终岁尾，官兵思想将进入新一轮活跃期，“无事生非”的“自由”表现也将进入一年的高峰期，对此只有靠思想工作去疏，靠规章制度来管。各级一定要严格落实一日生活制度，尤其是课余时间和节假日，主管部门和领导必须亲自检查，亲自督促；要始终盯住小散远直和八小时外人员管理这个重点，严格规定要求。老兵复退期间，该收拢的人员要收拢，该提高审批权限的要提高权限，保持部队严格正规秩序。再次，要营造温暖军营。“良言一句三冬暖”。有些基层官兵有这样那样的想法，这是自然的。各级要多做送温暖、解忧愁、卸压力的工作，使复员战士心情舒畅，充满感激，精神振奋。要广泛开展谈心交心活动，在潜移默化、润物无声中释放战士的心理压力；要

坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，只要政策允许就要积极热情地为复员战士排忧解难，就要尽最大努力搞好营区的取暖、物资供应保障等，以组织的全心全意换取战士的一心一意。

三、要认真处理好各类敏感突出问题。一是要深入过细地做好一人一事的工作。要突出做好“十种人”的工作：对经常接触枪弹和管钱管物人员，在领导身边工作和零星勤杂人员，入伍前经历复杂、社会交往过滥人员，名利思想过重、愿望未能达到和进步受挫人员，赊账欠账、消费过高人员，思想偏激、心胸狭窄人员，外出和生病住院人员，官兵、兵兵关系紧张人员，家庭困难、实际问题突出、评功评残愿望强烈人员，纪律观念差、自控能力较弱人员等等。对这些人，要纳入视线，搞好帮教，个别工作难度大的，领导必须亲自出面做工作。对确有现实危险的，要及时落实防范措施，防止发生意想不到的问题。同时，要坚持依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵。处在一线的连排干部，必须熟悉工作对象、掌握工作对象，潜心研究外部环境对战士思想行为影响的对策措施，解决战士具体困难，建立融洽和谐的内部关系。二是要公平公正地处理好各类敏感问题。“公生明、廉生威”。实践证明，官兵中再敏感、再难办的问题，公正公开处理了，就没什么难办的。对涉及干部战士切身利益的敏感问题处理不好肯定会引发不安全稳定。各级一定要按照程序、条件、标准办事，坚持公正公开公平处理。凡发现在处理敏感问题上有违规操作、暗箱操作的人和事，一经查实，要严肃处理，绝不能手软。三是要始终加强枪支弹药安全管理。要及时对照账目对枪弹和易燃易爆物品使用管控情况进行清查清理，该归拢的要及时归拢，该入库的要及时入库，该封存的要及时封存，彻底消除不安全隐患和苗头。所有携枪带弹哨位和重点要害部位的人员，必须严格教育审查，及时更换调整，军械库、弹药库、兵器室等重要库室交接后必须更换新锁，重新设置密码，并加强对新上岗人员的培训教育，真正做到万无一失。对

车辆要从严控制，以控制动用来提升安全行车质量。

四、要切实加强对安全稳定工作的组织领导。保年底就是保全年，做好春节前的安全稳定工作事关重大。各级党委领导要按照上级指示要求，把安全稳定摆上突出位置，思想上更加重视，政治上更加敏感，组织领导更加得力，确保部队高度安全稳定和集中统一。第一，要保持能够掌控部队的足够力量。年终岁尾，干部在位会减少，领导力量薄弱，矛盾十分突出。各级要注意调配力量，切实把住营连始终保持不少于一名主官、二分之一干部在位的关口，达不到这个要求，机关要派人代职；非因特殊情况需要出差的干部，要从严把关，可派可不派的坚决不派；机关超占借调的干部原则上要回连队工作；各级要加强教育检查，越是干部在位少、越是工作任务重，越要强化责任心，一个人当几个人用，越要科学安排，把握节奏，分清轻重缓急，防止忙中打乱仗，忙中出问题。第二，要明确各重要部位的管理责任。有责任才有压力。对军械弹药库、油料库、工化仓库、各级各类值班室和车炮场等重点目标要害部位，切实落实归口管理，按照“谁主管谁负责、谁住库谁负责、谁检查谁负责”的原则，明确责任制，凡发生问题，板子要打到具体人身上。对那些因责任心不强、工作失职渎职，导致发生事故案件的，不但要严肃处理当事人，还要追究有关领导的连带责任。第三，要坚决纠正形式主义和虚假作风。抓部队建设跟老百姓种地一样，一分耕耘一分收获，来不得半点虚假。任何时候都要强调工作的艰苦性扎实性，坚持做到以勤求实、以细求实、以严求实、以恒求实。大力倡导务真求实的作风，坚决克服和反对表态好、落实差，热衷于迎来送往，精力不集中，下不去、蹲不住、抓不实等问题；坚决反对和纠正出名挂号、急功近利、做表面文章，甚至报喜藏忧、弄虚作假的问题。

第五篇：抓好部队经常性工作报告（最终版）

针对问题把握重点

抓好仓库经常性管理工作

近年来，我们为了加强和改进“两项经常性工作”，进一步打牢部队，针对仓库官兵思想波动大，行为难管控的实际，注重把握特点，解破难题，有效保证仓库官兵思想稳定，提高了工作效益，保障了部队的经常性统一和安全稳定。

一、坚持官兵统抓，着力解决官兵纪律、工作涣散问题，确保仓库官兵管理不放松。

我们部队近年来一直保持稳扎稳打的作风，通过大量优异成绩，得到了分部的肯定和表扬，于是，有些官兵安于现状，产生了工作放松，纪律松散的思想，比如，点名集合人员不到位，工作干活拖拖拉拉等等，出现了在官兵日常管理随便应付，导致了工作没有积极性，交代的任务落实不到位等情况的出来。针对问题，我们注重官兵统抓下功夫，坚持把教育管理作为一项经常性、基础性工作紧抓不放，解决了工作纪律涣散的问题。一是干部骨干重点抓。坚持把干部骨干工作成绩纳入个人年终评先依据，采取集中办班、以会代训的形式，稳定和提高干部骨干的及时解决工作生活中遇到的矛盾和问题的能力，确保教育管理在仓库处处有人做，工作有人带头。二是机制保障促经常。建立思想工作分析制度，仓库每半个月对官兵教育管理进行分析，对官兵切实做到清楚工作情况，清楚思想状况，确保有的放矢。建立定期检查制度，每月对官兵教育管理进行检查，及时督促进行整改，对表现佳的官兵进行评功评奖，增强官兵荣誉感和进取心。三是人员

分工保落实。对全体官兵的工作和任务进行专人专管，保证人人有事做，人人有活干，避免了一些人投机取巧。骨干负责对具体区域，具体人员进行督促和对完成任务的情况把关，出问题能找到专人，把板子打到具体人身上。

二、坚持以条令条例为基础依据，解决好战士需求多样化问题，确保仓库要求高度统一。

伴随着兵员的文化素质不断提高和独生子女，打过工的战士逐年增多，如今青年战士和过去相比，在日常需求方面，表现的种类繁多。在平时工作生活中，不难发现战士随身携带有手机、照相机、随身听、图书、杂志等。针对上述问题，我们要以条令条例为依据，教育引导官兵把个人需求和部队要求统一起来，对战士合理兴趣爱好和个人需求，可在保持仓库高度集中统一前提下，灵活处理。通过疏导，使他们执行条令条例，做到令行禁止。第一，进行常教育。组织官兵深入学习条令条例以及军委总部有关的文件，我们组织条令学习班集体学习，每天对官兵进行授课，组织集体观看有关录像，对个别学习较差的抓重点辅导。每周开展条令条例知识抢答竞赛，增强官兵学习的积极性，并通过板报，广播，宣传画，报纸等形式让官兵时时刻刻都在学习条令条例。第二、抓落实。通过学习条令条例知识，引导官兵真正的把条令条例融入日常生活中，坚决服从大局，正确处理自己的需求与部队统一的矛盾，不断强化自我监督、自我管理、自我约束、自我调节的能力。如手机周一到周五进行统一上交管理，到了周末可以返还使用。第三树立典型常引导。对于一些学习勤奋又落实好的同志

进行公开表扬，并且立为标兵模范，让他们对自己的学习心得做报告，讲述他们的亲身经历和真实感受，引导其他官兵消除思想疑虑，纠正自己不当的学习方法和日常生活中的陋习，真正发挥模范带头作用。

三、坚持对特殊人物特殊工作重点管理，解决官兵人员散，控管难的问题，确保仓库的安全稳定。

一个时期、一个阶段、一个任务都会出现一些问题人物。对于重点人和工作，一定要做到心中有数，问题原因清楚，分工包干到位，应急措施得力，认真做好重点人和工作的管理，及时解决已经表现出来或潜伏的问题，将事故消灭在萌芽状态。第一、重点人物管理。对一些特殊的零散人员，由于工作的性质，所以人员分布散，时间不统一，容易出现问题，如司务长、炊事员以及哨所，针对他们，必须时时刻刻纳入管理之中，他们“去那里、在干什么、什么时候归队”都必须明确掌握，保证一个人都不漏，一个人都不放松，解决零散人员问题。第二、24小时全天候管理。仓库管理存在着重正课时间、轻业余时间的现象，实际上仓库在对正课时间的安排都有周密计划，有组织、有分工、有措施，但对业余时间却普遍重视不够，无组织、无安排，这时官兵就比较分散，如遇突发事件，很难及时的进行通知和安排处置。针对上述问题，我们严格落实制度规范，对八小时之外管理，严格落实组织生活制度，要求官兵每晚准时收看新闻联播，然后组织篮球兴趣小组，电脑培训班等，带动官兵的兴趣爱好，丰富官兵的业余文化生活。通过这些措施，时时刻刻的对官兵进行人员管理，知道在哪儿，在做什么。部队工作可以有八小时的安排，但部队的管

理必须是全时制、全天候的，决不存在“八小时之外”的问题。第三，突出车辆管理。作为后勤综合仓库，出车收发物资是每年最重要的事情。从全军部队来看，各类安全事故中，车辆事故最为集中，所以我们针对这些情况，结合自己仓库，做出了一系列的车辆管理制度，对车辆派遣，干部用车，车辆维修保养等等情况作了明确规定。并且，仓库每周对司机班集中组织学习，每月进行道路交通安全法的学习和考试，还请地方交警大队的领导进行面对面授课和解惑难题，保证了司机们的交通知识的全面和增强了安全防范意识。车在手中开，法在心中留，十分有效的预防了车辆事故的发生。