二〇一一青年安全示范岗汇报材料5篇

第一篇：二〇一一青年安全示范岗汇报材料

二〇一一青年安全示范岗汇报材料

我炼焦丁班现有职工38人，其中年龄在35岁以下职工占本班总人数的70%左右。他们每天负担着焦炉生产的重要一环，可以说他们的工作质量将很大程度决定这本班工作的品质。做为一只日渐年轻化炼焦队伍的领头人，在过去的一年工作中，主要从严格组织纪律、提倡民主管理、提高技术水平，三个方面进行了加强管理，以保证高质量完成车间下达任务。

组织纪律：没有严格的组织纪律，就不可能有一直过硬的职工队伍，自成立炼焦车间以来，车间就非常注重组织纪律的建设，并专门在去年2月提出《炼焦车间奖金发放和考核（试行）办法》。做为该办法的具体实施人之一，严格按照车间规定，对违纪现象坚决制止，促进办法的顺利试行。在长期的学习和车间的教育下，我班职工遵章守纪的自觉性空前提高，迟到早退的少了，“三违”现象基本杜绝，都能在自己的岗位上认认真真、兢兢业业的工作。

民主管理：对于班内一切事物管理做到最大限度的公开，在班前班后会中对职工的处罚奖励实行公开通报，杜绝暗箱操作，去掉互相猜忌的不良现象：对职工的“三违”罚款粘贴上墙，并设专人保管，公开使用。并对于考核本进行公开，出勤天数月底总公布，这些民主管理方式有利促进我班各项工作。提高技术：最为一个大型生产企业，首先要职工技术水平，减轻职工劳动强度，节省时间提高产能。在下半年的青年技术能手比武中，我班积极响应车间工作，广大职工踊跃参与。在班中形成了良好的“帮、辅、学”氛围，尤其是年轻职工工作热情空前高涨。通过这次技术比武是我班的整体技术水平上了一个新的台阶。

在顺利车间下达的生产任务的同时本人紧抓全班职工的安全教育思想工作，并在日常工作中对青年职工的家庭情况给予足够的重视，对其工作优缺点清楚，个人爱好特长清楚；工伤病号必帮、生活困难必帮、婚丧嫁娶必帮、新工入队必帮、生活困难必帮、家庭反生意外必帮；职工三违必谈、出勤不正常必谈、情绪反常必谈、完不成人物必谈、人际关系紧张必谈、受到各类处分必谈。长期总结的“四清楚、五必帮、六必谈”思想工作思路及时化解不安全因素，确保职工午后顾之忧全力以赴忙生产。

工作内容和指导思想：一是例会制度。班前召开一次安全例会，总结上一班工作情况，分析现场薄弱环节，布置当天工作任务。二是监督监察制度。检查中，坚持做到“四查四看”、“四不放过”、和“四落实一上报”。

在日常管理中，推行了“三个坚持”，即：坚持每月组织学习党的方针政策，及时传达上级会议精神，按时完成上级安排的宣传任务；坚持每月开展安全培训，不断强化职工的安全意识；主题常唱，强化竞赛活动，一宣传促安全，抓住安全教育思想这个工作重点。

在过去的一年里我们虽然去的了一定的成绩，但不足之处还有很多。严重制约着我们前进的步伐，例如安全工作还有待加强，安全工作没有止境，只要有工作，就要百倍提高警惕，去年虽然没有发生大的人身伤亡事故，但几起人为原因造成的设备安全事故的的发生，还是充分说明了我们的安全工作坐的还是不够，仍有相当大的差距，其不足之处有，安全意识没有达到一定高度，侥幸心理仍存在个别人心中。安全知识欠缺，只懂部分，不懂全面，遇到特殊情况便无从处理。“三违”现象时有发生，不能严格认真，一丝不苟的执行安全规定，工作中仍有麻痹思想作怪，把工作简单化，事情模式化，走过场讲形势，不注重实效。班中还时有违纪现象发生，特别是个别职工存在违章操作情况。对此，我将坚决给予打击，除掉害群之马。为大家创造良好工作氛围。

在新的一年里，我将进一步总结经验，认识过去工作中的不足之处。力争发挥青年作用、保证安全生产上产生较好效应。认真学习和借鉴兄弟半截的先进经验和作法，创新工作，求真务实，以崭新的姿态挑战未来，为推进益兴焦化发展立新功、创新绩。

炼焦车间运行工段 丁班

2012年5月21日

第二篇：青年安全示范岗汇报

创新与责任并举，青年同班组共荣

——***供电公司调控组“青年安全生产示范岗”汇报

***供电公司调控组在“两调合一、调控一体”的机构改革中成立，原为***供电分公司调度组。负责***区604平方公里土地上220KV及以下全部电力系统的运行、操作和事故处理。共管辖220千伏变电站6座、110KV变电站7座、35KV变电站46座、一千多座10KV配电站、以及大量的低压电网。确保这些电网安全稳定运行和对供电用户的优质服务是我们的职责。

众所周知，调度是一个安全生产“高风险”地带。对我们来说，也希望通过这次创建上海电力公司的“青年安全生产示范岗”的契机，把安全基础打得更牢，使班组建设更上一个台阶。

一、培养青年，依靠青年保安全

调控组是公司最年轻的班组之一。在2010年公司机构改革中，班组中一些经验丰富的骨干调度员又被其他部门“抢走”，同时又补充进来一批年轻调度员。经过这次改革，班组里35岁以下青年已经达到100%，平均年龄29岁。这样快速的新陈代谢，既说明调控组培养出来的青年人才是公司里的香馍馍，但也给班组日常工作和青年人的培训教育带来了压力。

为了把这些年轻的调度员培养好，调度为每一名新人制定明确的培训计划，并通过下面这些措施，提高他们的业务、技术能力和安全

生产能力。

1、坚持师傅带徒弟。当新进人员到调度后，班组马上安排一

名经验丰富的老调度当师傅，签合同，且师徒关系长期有效，确保师傅真心教，徒弟用心学。

2、加强轮岗学习。班组为每一位新员工制定了为期半年的轮

岗学习计划，让他们了解兄弟班组的职责范围、工作方法，以至于熟悉他们的人员，各方各面。经过一定时间的轮岗，新调度们在与各个部门的沟通中，能力大大增强，为以后工作的进步打下了基础。

3、加强下厂班学习。下厂班学习，是调度培训的一个特色。

就是定期安排调度员到生产第一线跟班学习，理论与实践能够得到紧密结合。达到熟悉现场工作，加深印象的目的。

4、召开运行分析会。班组会定期组织运行分析会。深入分析

在工作中遇到的问题，总结工作经验，整个班组得到共同提高。年轻人的活力和创造力在这样一个环境中得到了充分的体现。

5、调度长随时考问。针对工作中出现的情况，调度长随时考

问调度员，提高他们的实战能力。对一些习惯性的问题，班长也会不厌其烦的跟弟兄们唠叨，目的就是把调度工作中的“风险”，变成每一位调度员心中的“高压线”。

6、注重从220KV到低压电网的全才训练。在这次机构改革中，调度新增加了220KV、110KV业务。调控组在认真参加并学习这些主网知识的同时，依然给新调度们加课，学习35KV及以下电网知识。使这些新员工能很快的进入工作角色。

7、重温历年事故案例，牢记血的教训。我们把多年来电力系

统内发生的经典事故案例找出来，组织新进的调度员学习。这些事故有些就是自己单位发生的，给他们思想上造成了很大的冲击。

事实证明，这些培训的效果是明显的，年轻调度员普遍提高了工作责任心，安全防范意识大大增强，为我们完成长周期安全生产目标打好了基础。

二、抓住细节，提高调度工作规范性

调控组每年发令的操作达到十多万步，许可工作几千次，为了让操作达到十万无一失，让每一次许可汇报都经得起考验，班组千方百计在管理细节上下功夫，夯实安全基础。

把好操作票关。调控组通过各种形式，向每一位调度员强调操作票的严肃性，努力提高调度人员“一班保三班”的意识，确保每一张操作票正确、整洁。调度长每天检查操作票，一旦发现操作票问题，不仅考核当班，也要考核其他班，对不审票签字的还要加重处罚，督促调度员认真审核每一张操作票。

把好许可发令关。班组要求调度员在每一次许可发令前再核对一次模拟图版和PMS系统挂牌，确保许可发令的正确性。班组还利用PMS系统提供的功能，实时检查调度日常工作和图形的正确性，为班

组的生产工作增加了一道安全屏障。

结合电网薄弱环节和工程，做好事故预案。调控组每年根据电网的变化和负荷增长趋势，提早制定迎峰度夏、度冬事故预案；在重大工程前，也制定特殊运行方式的事故预案，要求每一位调度员学习、熟悉；在负荷高峰季节，加强对负荷热点和薄弱环节的监控，发生事故时能采取迅速有效的应对措施。对接线或负荷有变化的，做好变电站N-1事故预案的滚动修改。

严格执行录音管理制度。班组长坚持定期抽听电话录音，对发现的问题，在班组安全日活动上加以讲评，督促当事人改正；问题严重的，提交部门进行考核。

不折不扣执行五防设备零解锁的相关规定。自5·27事故发生以来，调控组深刻吸取教训，自觉严格执行“五防”装置管理规定。市南供电公司出台关于“零解锁”的规定后，调控组全体人员多次学习。对经常遇到的问题，在安全日活动时提出来让大家讨论，使调度员的思想和做法趋于统一。

积极参加各类安全生产活动和检查。通过今年的“安全生产双月”活动、春季安全大检查、反违章、国庆62周年保电及隐患排查、秋冬季安全大检查等各类专项检查，营造具有班组特色的学习氛围，在思想上提高调度员的安全意识，从行为上逐渐养成遵守各类规章制度的好习惯。

三、不断创新，为安全生产添砖加瓦

拥有高学历的班员是调控组的优势。在公司的支持下，班组成立创新工作小组，全部博士、硕士及有意愿的年轻调度都参加到创新工作小组。

在这个以创新为特色的团队里，学习气氛浓重，小组成员们不断收获、共同成长。不论是领导还是班员，都以平等的身份参加问题讨论，他们通过沟通、交流，或者争论，获得更多的知识和灵感。小组成员通过细心、敏锐的捕捉在工作中可能存在的问题；并把发现的问题拿到小组的会议上，进行“头脑风暴”，集思广益，利用团队的支持和集体的智慧，解决问题。

创新工作小组成立一年以来，取得了丰硕的成果。截止目前，创新工作小组承担电力公司科技项目3项，分别为：基于PMS与SCADA/DSCADA的地区电网区域无功优化研究、上海电网AEMS地调侧主站研究、复杂配电网网络等效及合解环潮流计算研究。小组成员发表论文10篇，其中2010年国际供电会议收录3篇、EI源刊收录3篇。

四、优质服务，不仅仅是口号

近年来，缺电无疑是我们电力人的最大心病，但是，我们努力做到“缺电不缺服务”。

在日常抢修工作中，我们严格执行电力公司“80分钟内到抢修现场”的承诺，及时派工。班组内通过学习交流，不断提高业务水平，提高事故判断和处理的水平。

当系统上发生重大事故时，调控组从班长到普通调度员，都能主动放弃休息。在迎峰度夏期间，几次严重的雷暴天气，都使***几十条线路跳闸，***老百姓的用电受到严重影响。调度员们主动加班，经常通宵工作，直至把所有故障全部处理完毕，才能休息。

多年来，调控组扎实打好安全基础，以做好调度主业为立足点，培养青年人，依靠青年人，既确保安全生产无事故，也很好的解决了人员新老更替过程中产生的问题，把一名又一名新人培养成合格的调度员，有的还走出调度，成为领导或其他部门的骨干。为班组工作开创出新的亮点。

第三篇：青年安全生产示范岗 汇报材料

打造安全营运环境 推动企业健康发展

XXXX开展创建“青年安全生产示范岗”活动汇报材料

安全生产促进健康发展。多年以来，公司将安全生产作为企业发展的基石，坚持施行“预防为主，防治结合”的方针，通过加大投入，规范管理，建立队伍，制定措施，狠抓教育，事先预防等方法，有效地保护了广大消费者及职工的人身、财产安全，维护了公司正常的经营秩序，确保了公司的稳定发展。

今年以来，公司积极响应市安全生产监督管理局、共青团招远市委关于开展创建“青年安全生产示范岗”活动的号召，深入贯彻“安全第一，青年当先”的主题口号，动员和组织广大青年职工积极投身安全生产管理、提高安全生产技能，维护广大消费者生命财产安全，为公司安全、稳定、有序地开展工作做出贡献。

一、加强领导，认真开展创建活动

公司在原有安全生产管理体系的基础上，进一步完善了活动领导小组。（计划详见附件一）

下发了《关于开展创建“青年安全生产示范岗”活动的通知》，要求各部门结合工作实际，从提高员工安全意识，掌握安全生产技能，丰富安全知识的角度出发，扎扎实实开展好创建活动。从上到下层层落实责任，建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，完善了创建“青年安全生产示范岗”的活动计划，形成“人人关系安全，安全关系人人”的良好氛围。（计划详见附件二）

二、加强培训，提高安全生产技能

创建“青年安全生产示范岗”重点在“创”，关键在“建”，公司各部门积极落实各项安全生产管理制度、应急预案等，全面普及安全生产知识，提高安全意识，并重点从加强学习上提高职工的安全技能。

公司将近年来发生的安全事故案例汇编成册，印发到各班组进行学习，要求员工总结“事故案例学习心得”，由组长、副组长选出优秀作品参加评比，评选出“优秀作品”，给予考核奖励。公司每月开展“排除隐患大行动”活动，全员参与，排查身边各商场、各部组及各车场的安全隐患，以图片和文字整改方案为申报内容，并动手组织整改，由领导小组组织评审，报公司领导审批。（相关要求见附件四）

组织全员开展安全基础知识考试，提高全员安全理论知识，规范安全管理。（相关要求见附件五）

各部门联合开展安全事故应急救援演习，增强现场险情的处理能力，从而达到全面提升职工的安全生产基本技能。（相关要求见附件六）

对员工提高安全意识进行集中的培训；并通过报刊、黑板报等形式，使人人明确安全生产目标，营造一种“人人关系安全，安全关系人人”的良好安全生产氛围。（相关要求见附件七）

公司以安全生产为契机，每季度组织观看安全生产电影。（具体方案见附件附件八）组织开展以“科学发展、安全发展”为主题的演

讲比赛。（具体方案见附件九）强化安全的重要性和科学发展、安全发展理念。

三、加强落实，确保企业长治久安

首先，健全制度。公司完善了《安全保卫管理制度》、《消防安全制度》、《消防安全应急预案》、《易燃易爆物品检查管理制度》、《节假日值班制度》、《夜间值班、清场制度》、《极端暴力事件应急预案》等相关的规章制度，落实了目标责任。其次，重点监管。对各重点部位确定了安全责任人，实行二十四小时值班制度。第三，落实应急预案。节假日期间，实行领导、责任人、负责人全部在岗的无缝监管体系，保证消防、监控、电器等设备设施时刻处于良好的临战状态，保证在发生问题的第一时间得到妥善处置。第四，加强日常安保。严格消防安全巡查，确保疏散通道畅通，落实消防系统维护保养，严格电器设备设施的使用与检查等，确保各项秩序的良好运作，确保企业长治久安。（计划详情见附件十）

四、表彰先进，选树典范（计划详情见附件十一）

采取月检查、季考核、评比表彰的方式，通过“安全生产示范岗”总结大会将考核成绩进行公布。使那些在创建工作中带好头、出成绩的“排头兵”榜上有名，极大地激发了安保员们的参与热情。确保青年安全生产示范岗活动不断科学化、规范化和稳定、持续、有效开展。及时发掘和树立先进典范，通过网站等媒介加以宣传，进一步展现青年员工在促进安全生产中的积极作用。

创建“青年安全生产示范岗”，深化青年职工对安全生产重要性的认识，提高安全生产和处理突发事故的能力，做到防患于未然，金都百货全力打造一个安全的经营环境，切实担负起保障广大消费者安全的社会责任，为构建和谐、文明、安全、有序的社会环境做出贡献。

附件一：“青年安全生产示范岗”组织机构

附件二：“青年安全生产示范岗”活动内容及计划安排 附件三：宣传标语内容及张贴、悬挂要求 附件四：“排除隐患大行动”活动组织方案 附件五：安全基础知识考试组织方案

附件六：开展安全事故应急救援演习组织方案 附件七：附件八：加强舆论宣传活动计划安排 附件八：组织观看安全生产电影 附件九：“科学发展 安全发展”演讲比赛组织方案 附件十：建立健全“青年安全生产示范岗”制度

附件十一：开展安全生产示范岗安全总结大会组织方案 附件十二：“青年安全生产示范岗”考核评比制度

第四篇：青年安全生产示范岗汇报材料

青年安全生产示范岗汇报材料 安全生产事关人民生命财产安全，事关国民经济健康发展和社会稳定。加强安全生产监督管理工作，促进安全生产状况的根本好转，需要包括青年在内的广大员工的共同努力。根据团委下发的“青年安全生产示范岗”创建活动通知要求，公司紧密结合厂区生产管理实际，以安全生产示范为导向，以安全思想教育、安全技能培训、安全演练等为内容，扎实推进创建活动的开展，现总结如下：

一、公司修理厂青年安全生产示范岗概况

公司修理厂成立于？，是汽车维修行业诚信维修企业，市维修行业协会副会长单位，南京市三信三优单位，被评为江苏省机动车维修质量信誉等级“AA”。

公司，现有岗位员工？人，？岁以下青工？人。修理厂青年员工是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的团体。在青年安全生产示范岗创建中，他们认真学习公司创建青年安全生产示范岗活动管理办法，本着“立足本职，敬业守信，无私奉献”的工作理念，严格工作标准要求，以安全生产为基础，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，圆满地完成了各项生产指标。2013年修理厂紧紧围绕公司2013年生产经营目标，在经理室的领导下，以及各科室同事的指导帮助下修理厂较好的完成了公司下达的车辆维修等各项任务，且无一起安全责任事故。

二、科学组织安排，确保活动落到实处

为了组织好创建活动，公司高度重视，精心组织制定计划，以“落实安全生产责任制为核心，强化教育、加强培训、严格检查，抓好基础管理，全面加强监督考核”的工作方向，提出各项活动方案，明确分工，落实责任，保证每项创建任务责任到人，落实到位。

为了把安全隐患消灭在萌芽之中，公司带头执行标准化作业。努力提高自身技术素质，不断学习岗位技术知识，以练基本技能和学习基本理论为主，结合生产实际进行训练，通过岗位练兵活动，不断提高厂区青年员工的技术水平。积极参加创新整改活动，充分发挥班组的聪明才智做好攻关，革新，解决生产过程中存在的疑难问题和安全薄弱环节，提高工作质量，为公司创造经济效益。

强化教育，增强青工的安全意识。强化青工安全教育，筑牢青工安全意识，既是安全工作的源头，也是创建“青年安全生产示范岗”的思想基础。我们以教育活动为抓手，安全生产知识讲座、“安全生产走进厂区”等活动阵地，不断强化青工的安全教育，采取现场实践安全操作的形式，开展案例教育。

公司按照上级有关部门指示和集团团委有关文件精神的要求，结合公司青年工作实际，深入开展创建“青年安全生产示范岗活动，努力培养和造就一支作风硬、技术好、安全意识强的青工队伍。

三、突出重点，强化创建措施

青年安全生产示范岗重点在“创”，关键在“建”，不仅要有健全完善的制度作基础，还要采取强有力的措施，这样才能确保创出名牌、干出名堂。工作中，我们突出三个重点，不断强化创建措施，收到了良好的效果。

青年员工安全技术素质是影响青工安全生产的重要因素，也是创建活动的重点内容和首要问题。首先，我们注重发挥老技术工人的传、帮、带作用，组织他们与薄弱青工和新工人结成“师徒对子”，开展了“导师带徒”活动。其次，针对部分青工中存在的“看惯了、习惯了”的不正规操作的问题，及时召开“现场技术示范会”，请技术好、操作规范的职工和技术人员现场讲操作要领，现场示范操作过程，较好地纠正了青工在生产中的不良作风，提高了他们现场的正规操作能力。

四、开展安全生产活动，提高安全生产能力。

公司紧密围绕生产实际，2013年深入开展了以春、秋季安全生产大检查、个人控制差错的措施、安全活动月、消防演习等安全学习教育活动。这一系列主题教育的开展，使每个岗员及时发现了自身的不足和生产现场存在的问题、设备缺陷，进行认真整改和不断完善。增强了青年员工“关注安全、关爱生命”安全防范意识和责任心，为人身安全和设备安全提供了可靠的保证。

在近一年的青年安全生产示范岗创建活动当中，公司本着从

自身特点出发，完善基础管理制度，强抓任务落实情况，做好信息反馈、总结工作。创建活动，使各项制度更加完善，操作更加规范，各项安全工作也都有了明显的进步。我们坚信，在市团委、集团公司团委的关心、支持下，公司将以更高的热情投入到安全生产中去，继续争创优秀青年安全示范岗，为全面完成2014年各项工作任务作出更大贡献！

第五篇：青年安全示范岗材料

青年安全示范岗材料

创建电力安全示范岗共营和谐班组

近年来，太原第一热电厂燃料费用占到发电成本的75%以上！而燃料检质的准确度取决于采样的精准度，其误差值占总误差的80%！这样的两个数字将燃料部采样班推向了把握企业经济命脉的风口浪尖，采样班26名员工本着“锱铢必究、一切为公”的原则，以“创一流管理、一流队伍、一流业绩、一流管家”为目标，不断强化员工素质，狠抓安全化、制度化、标准化管理，努力提高企业经济效益，全面推动青年安全生产示范岗活动向经常化、规范化、科学化轨道发展。该班现有男职工20人，女职工6人，35周岁及以下人员23名，占总人数的88.5%，21人具备大专以上学历，该班全体人员齐心协力、不断实践、不断创新，连续获得厂2010年“先进班组”荣誉称号；2011年厂部“青年安全生产示范岗“的光荣称号。

搭建成才平台提升整体素质

多年来，采样班以提高员工素质入手，将创建青年安全生产示范岗活动与“青工岗位练兵”、“青工导师带徒”活动紧密结合，制定了“创建”规划、考核细则、技术培训计划和三年的活动目标，成立了以班长为组长的“创争”活动小组，与职工个人签定了限期达到“六懂六会”目标责任书，设立了岗位练兵台，竞赛评比台。坚持每日一题，每周一课，每月一考，让青年在工作中进行技术理论学习和业务技能切磋，循序渐进，逐步提高。在学习方法上，采取集中辅导和自学相结合，以一帮一，多助一的方式，每周由技术人员集中授课一次，使全站职工都能熟悉设备性能、使用技巧和工艺流程。并将员工的表现与评选技术能手和文明员工结合起来，有力地激发了职工学习的热情，掀起了比、学、赶、帮、超的练兵热潮。目前，全体26名员工将全部进升至高级工，持证上岗率达100%。强化安全管理树立安全理念

安全工作作为生产单位的重中之重，采样班更是将其视作生命工程来抓，把“创建”活动有机融入到“我要安全”主题活动中，以创建“活动”主题口号“安全生产、青年当先，珍爱生命、远离三违”为依据，突出重点，不断强化创建措施，收到了良好的效果。

为了达到“事前防范，警示前置，提前处理”的目的，该班首先加强安全教

育培训，积极开展青工质量安全教育活动，制定了岗位质量安全理念和质量安全

注意事项，每月至少举办一次青工质量安全教育活动，并不定期抽查青工质量安

全教育纪录和检查排除质量安全隐患纪录，确保隐患零存率。再则扎实开展形式

多样的安全活动,确立了自己的安全理念“不反违章就是最大的违章、不查隐患

就是最大的隐患”，并通过颁发《安全手册》、悬挂安全警示牌和亲人安全寄语、日宣讲、周总结的方式，将安全理念植入员工的眼中、心中、脑中；三是严格实

行定人、定机、定岗位职责和交接班制度，对员工实施一月一考核，一兑现，坚

持日常巡视、特殊巡视相结合，做到及时发现，及时登记，及时处理；四是强化

现场安全管理监察和事故预演，做到可控再控，杜绝违章作业；五是严格设备运

行状态预警机制与故障排除快速反应机制管理，仔细分析安全隐患，预测安全意

外，制定防范措施，现场认真检查安措执行情况等，通过全班青工的共同努力，至今天无一例安全事故，隐患排除率达到99%以上。

标准化、精细化管理，塑造“公平、公正”的企业形象

采样一直是供煤商最关心，也是最容易有争议的一个关口，如果出现问题将

直接导致企业蒙受巨大损失，为极大的提高了汽车煤采样的代表性，班组盯紧这

一环节，制定具体标准化、规范化工作程序，制定相关安全、岗位责任制、编码

制度、交接班、考核制度8项制度，使煤质采样监督管理向规范化、精细化迈进

了一大步，全面实现实现检质100%，机械化随机采样100%。在机械采样的同

时，班组不辞辛苦实行人工煤场采样进行对比，分别编码、分别制样，避免机械

采样热值严重偏离，如此不仅保护了企业的经济利益，还为供煤商们得到了一个

公平的检质环境，更为合理地配煤创造了条件。配煤热值与入炉煤化验热值差创

近年来的最好水平，采样误差也保持在了国标范围内，为企业树立了“公平、公

正”的良好形象。

锱铢必究，严肃打假，为企业扭亏增盈做出积极的贡献

采样班在严格执行国标的同时，在公平公正的基础上，随时监测装煤情况，及时调整采样方案，并下大力气查处掺假、分层。如针对蒙煤密度轻、装载高度

超高的特点，组织人员对两台机采实际运行中存在的偏差进行了认真分析：一号

机采虽采集面广、采样点位分布均匀，但采样深度明显不足；而二号机采采取深

度样的几率极大，点位却总体偏离。为有效避免采样的片面性，采样班灵活运用、取长补短，将蒙煤用两台机采进行随机混合采样，取得了全方位采样的预期效果。

打假是一项艰苦的工作，因为矿方的掺假方式在不断地变换，针对统配煤夜间进

煤可能发生掺混煤的现象，采样班不辞劳苦，尽量加大白天进煤力度，将市场煤

和统配煤实行分机采样，并且实行扣票处罚，严格杜绝煤车超车插队，确保煤路

畅通。进煤时采样人员不仅要严密观察重量与装载高度的符合程度，以及装载样

式的变化，还有专职人员负责在煤场蹲点守候，分析是否存在分层、搀和，艰辛的付出终究会有回报的时候，2012年的打假工作取得了较为显著的成绩，近一

年采样班连续发现6批煤存在上下分层问题，通过相关部门协调，对2批煤已

进行了处理，为公司挽回损失75万元，预计全部处理将为公司挽回损失121万

元。通过连续打假，使得汽车、火车煤的装车情况有了很大改观，有效地遏制了

掺杂使假，不仅为企业挽回损失，也能及时发现劣质煤，为准确配煤提供依据。

在创建目标的指引下，在干部职工的共同努力下，设备质量持续提升，截至

目前，已实现成立15年安全无事故的好成绩。这个年轻的、富有蓬勃朝气的青

年集体，正在用自己的青春与热血，为我市发电事业的美好未来谱写新时代的和

谐乐章！