全国青年安全生产示范岗汇报材料

第一篇：全国青年安全生产示范岗汇报材料

市政二公司轨道交通施工二分公司创建全国青年安全生产示范岗事迹材料

上海市第二市政工程有限公司轨道交通施工二分公司

创建全国青年安全生产示范岗事迹材料

我上海城建第二市政轨道交通施工二分公司于上海建筑市场属老牌施工企业，现有正式员工94人，35岁以下青工57人，占职工总数60.6%。多年来我们一直以“打造城建精品、为民造福千秋”的企业理念为核心，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实的开展相关生产工作。

我公司为保证青年安全生产示范岗创建活动有效落实，在党支部的领导下，团支部深入基层开展创建工作，把质量工作与安全工作紧密结合，以创建青年安全生产示范岗为载体，坚持“精细化、标准化、信息化”为主的“三化”管理，扎实有效地推动创建全国青年安全生产示范岗活动向制度化、规范化和科学化轨道发展。

一、抓好安全制度建设，做到基础管理精细化

1、注重前期工作布局，完善伊始统筹策划

我公司在工程开展伊始，由青年技术人员认真按照施工现场安全生产保证体系标准对工程进行安全策划，编制安保计划，确定安全管理目标，明确岗位安全职责与权限。

公司还组织专家组对工程所涉及到的危险源进行辨识、评价、分析，确定了工程风险控制点和关键部位控制措施，编制相应的专项方案和应急预案。

2、注重过程制度落实，推动安全人性管理

上海市第二市政工程有限公司轨二分公司创建全国青年安全生产示范岗事迹材料

市政二公司轨道交通施工二分公司创建全国青年安全生产示范岗事迹材料

专门投入百万于元制作了登高梯、操作棚等一系列定型化工具，规范了施工现场的安全防护设施。

在世博期间，施工现场醒目处放置文明施工告示牌以及“环保便民”等承诺牌，并在生活区及工地出入口安装大门、设立岗亭，同时平安志愿者服务队每天进行巡查，做到看好自家门，管好自家的人。

3、深入安全一线，着手四大方面

在临时用电方面，工程中所有临时用电线路统一采用接零保护系统和三级配电三级漏电保护系统，保证整个供电系统的安全达标。

在交流电焊机的使用方面，我们采用二次空载降压保护装置，有效防止了交流电焊机触电伤人事故的发生。

在危险品使用方面，我们在坚持危险品专人负责、专人登记的同时，加工了一批定型的仓库和手推车，确保了危险品不“危险”。

在重大危险源控制方面，公司着重抓好过程监控关、检查验收关、拆除审批关。严格执行重大危险源作业点全程监控制度，确保了施工现场的安全工作受控。

三、注重安全达标考核，做到日常管理信息化

1、推广信息化管理，便于上级达标考核

公司以月度网上申报为抓手，认真做好平时的自查自纠工作，通过网上申报《重大危险源每月预报表》、《安全隐患排查表》，真实地反映安全方面的日常管理工作，让上海市安监站领导了解工程每月安全工作的重点，便于他们进行监督、指导。

此外，我集团公司于推行了项目综合管理信息系统，要求所属项上海市第二市政工程有限公司轨二分公司创建全国青年安全生产示范岗事迹材料

市政二公司轨道交通施工二分公司创建全国青年安全生产示范岗事迹材料

3、倡导和谐施工的理念

公司所在工程时常具有战线长、交通复杂等特点。为了切实做到便民利民不扰民，公司于工程中专门成立了文明施工小分队，负责便道清扫工作。在控制扬尘方面，公司专门配备洒水车，在工程全线便道定时洒水；在控制噪声方面，公司定时用噪声仪测试，对超标作业点均采用定型隔音墙。

青年安全生产示范岗创建过程中，我公司青年员工凝心聚力、携手共进，先后获得上海市级青年文明号、上海城建集团优秀青年突击队荣誉称号，公司所属团支部获上海城建集团五四特色团支部殊荣，公司所属崇启工程获交通部平安建设示范工地称号等。所有的这些，都是公司青年技术人员辛勤汗水的结晶。

安全生产重于泰山，它既是工程建设的需要，更是社会和谐发展的需要。在今后工作中，我们轨道交通施工二分公司将继续以创建青年安全生产示范岗活动作为加强安全生产的重要载体，建立长效的安全管理机制，以更高的标准和要求去实践“城市让生活更美好”的精髓！

共青团上海市第二市政工程有限公司

轨道交通施工二分公司支部委员会

2011年07月25日

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第二篇：全国青年安全生产示范岗材料

苦练内功保稳定 夯实基础促发展

—记全国青年安全生产示范岗太原煤气化焦化厂备煤乙班

安全是企业永恒的主题，安全工作的好坏关系着一个企业的经济效益，职工的身心健康和千家万户的家庭幸福。创建青年安全生产示范岗活动，加强企业安全监督，保障企业安全生产稳定运行，已成为当今企业安全发展的重要途径。全国青年安全生产示范岗焦化厂备煤车间乙班工段，现有职工23人，其中团员3人，党员3人，35岁以下青工约占职工总数的80%以上。多年来，该班组以打造“本质安全型班组”为宗旨，充分发挥青年升力军在班组中的重要作用，结合实际、就地取材，取得了多年安全生产无事故的好成绩，多次荣获集团公司、焦化厂明星班组荣誉等称号，受到了各级领导的高度赞扬。

实行内部承诺

推行“三个坚持”

乙班工段作为焦化厂备煤车间的生产运行工段，肩负着原料煤的接收、存贮、取配、粉碎等任务。从创建青安岗之初，他们就确定了“以人为本、预防为主、群策群力”的安全工作理念，实行了“三定一挂钩”活动，即定安全、定质量、定产量与奖金直接挂钩，通过重点落实岗位交接班制度、考勤制度和工器具管理制度，实现了岗对岗、人对人、面对面交接班，做到了标准化交接班，有效调动起了青工的积极性。在此基础上，他们还组织青工开展了QC小组活动，组织青工进行技术业务学习，成立由“两长五大员”组成的监督小组负责质量管理过程的监督实施，有效提高了班组员工的业务水平。在日常管理中，他们推行了“三个坚持”，即：坚持每月组织学习党的方针政策，及时传达上级会议精神，按时完成上级安排的宣传任务；坚持每月开展安全培训，不断强化职工安全生产意识；坚持民主管理，将每月任务完成、材料消耗、效益工资分配等事项及时向职工通报，尤其是在效益工资分配中，本着“公开、公平、公正”的原则，把每位职工的工作质量、工作态度等指标实行量化考核，力求使班组管理水平不断提高。

提升青工素质

倡导清洁生产

随着企业竞争日益激烈，青工渴望早日成才，实现自身价值、获得企业认可的愿望也在不断膨胀，该班组正是认识到了这一点，他们在创建青年安全生产示范岗活动中，就运用多种形式，开展了青安岗活动和青年岗位能手活动，做到既要满足青工渴望成才的需要，又要确保青工安全意识和综合素质的提高。他们针对青工争先进取劲头足的特点，在本岗出台了《备煤乙班青安岗责任书》、《青安岗考核条例》、《乙班青年岗位能手活动安排》等青安岗制度，并制定配套了相应的考核办法，使青工在开展进行安全监督管理中“有法可依，有章可循”。在现场管理中，他们更加注重对青年人工作兴趣的培养，结合车间承包区域制度，进一步对工段承包区域进行细化分解，按照工作量和劳动强度进行强弱搭配、平均划分，把承包指标分解、落实到每位职工中，采用长期保持、重点突击的方法使承包区域管理取得良好效果。此外，他们还根据生产任务灵活机动地调配好生产和承包区维护的时间，将全班80%的青按责任区划分，定点、定员对承包区域进行巡检、清理和保养，发现问题及时上报处理，做到设备维护及时到位，使承包区域内的岗位环境干净整洁、窗明几净、设备机光马达亮。

挖掘班组潜能

细化考核制度

为保证青安岗创建工作有序开展，他们以青年文明号生产线为载体，苦练基本功，积极实施《乙班生产线工作票制度》，从班组建设、青年文明号生产线标准、岗位文明、劳动纪律等几项内容分30余个具体要求入手，实行了“三个一”管理办法，即：“一班”，根据

公司、厂团委创建青年文明号生产线和班组建设考核细则，以工段长为龙头，以党员、团员、群监网员为骨干，带领全线职工安全生产，做到年有目标、月有计划、日有考核。“一票”，生产线工作奖罚票，为严格落实安全责任，强化现场管理，在生产工艺流程中，生产线安全员，考勤员凡发现违章违纪行为的，有权进行制止，并开具“生产线工作票”进行奖罚。“一章”，指生产线安全员、考核员对违章行为和不文明行为处罚时，要填写盖有“备煤车间乙班青年文明号生产线”的工作票，考核才生效。此外，他们及时按照团支部《备煤车间青年文明号生产线月总汇报表》，由支部委员对生产线运行情况进行月汇总、评比，更直观、及时地掌握生产线第一手材料，有利于随时总结得失，完善管理，这此措施的运用，有效促进了班组建设，通过随时调整自己的工作方向与方法，使我们工作在比较中前进，为车间安全管理上台阶做出了积极的贡献。

打造管理特色

开展节能降耗

该青安岗积极在广大青工中广泛开展班组管理大讨论活动，并结合班组管理实际情况对取、配煤全过程进行了细致分析，发明了“两确认、四严控”工作法，就是在取煤作业中要求做到“两确认”即：确认煤种防止取错煤，确认煤罐防止灌错煤，保证取煤质量到位；在配煤作业中要求做到“四严控”即：严控指令操作、严控煤槽下煤量、严控锤头定期翻转、严控装炉煤质量，此工作法有效促进了精细化管理工作地开展，为精细配煤、确保装炉煤质量稳定起到了积极的作用。截至目前，在该工段的生产任务中配煤比、装炉煤挥发份、细度等技术指标全部在厂部规定值范围内，各项产量在四个生产工段中名列前茅。在目标成本管理中，他们认真按照厂、车间下达的班组计划指标，本着客观实际具有可操作性和可控制性的原则，精心制订班组成本目标，将成本分解至每个职工，并制订出台了《班组目标成本管理制度》，强化了班组员工的节能意识，尤其是在电能消耗上，他们严格按照车间节能工作总体思路，在广大青工中广泛开展节能合理化建议征集工作，通过合理调整开车时间，有效地避开了用电高峰期，节约了电能消耗，为车间目标成本的完成打下了坚实基础。

长期以来，备煤乙班一直未放松对新入厂员工的安全教育，他们严格按照三级安全教育要求对新入厂员工进行符合实际、切实有效的班组安全教育，组织员工学习事故案例，并制作了有关安全生产的黑板报20余期，为营造车间安全氛围起到了促进作用。通过形式多样的措施，备煤乙班员工们安全技能进一步提升，班组安全管理制度进一步得到完善。如今的备煤乙班，将继续保持和发扬一贯的工作作风，沿着创建青年安全生产示范岗的道路，不断把工作推向新的高度。

太原煤气化焦化厂

武甲

第三篇：青年安全生产示范岗 汇报材料

打造安全营运环境 推动企业健康发展

XXXX开展创建“青年安全生产示范岗”活动汇报材料

安全生产促进健康发展。多年以来，公司将安全生产作为企业发展的基石，坚持施行“预防为主，防治结合”的方针，通过加大投入，规范管理，建立队伍，制定措施，狠抓教育，事先预防等方法，有效地保护了广大消费者及职工的人身、财产安全，维护了公司正常的经营秩序，确保了公司的稳定发展。

今年以来，公司积极响应市安全生产监督管理局、共青团招远市委关于开展创建“青年安全生产示范岗”活动的号召，深入贯彻“安全第一，青年当先”的主题口号，动员和组织广大青年职工积极投身安全生产管理、提高安全生产技能，维护广大消费者生命财产安全，为公司安全、稳定、有序地开展工作做出贡献。

一、加强领导，认真开展创建活动

公司在原有安全生产管理体系的基础上，进一步完善了活动领导小组。（计划详见附件一）

下发了《关于开展创建“青年安全生产示范岗”活动的通知》，要求各部门结合工作实际，从提高员工安全意识，掌握安全生产技能，丰富安全知识的角度出发，扎扎实实开展好创建活动。从上到下层层落实责任，建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，完善了创建“青年安全生产示范岗”的活动计划，形成“人人关系安全，安全关系人人”的良好氛围。（计划详见附件二）

二、加强培训，提高安全生产技能

创建“青年安全生产示范岗”重点在“创”，关键在“建”，公司各部门积极落实各项安全生产管理制度、应急预案等，全面普及安全生产知识，提高安全意识，并重点从加强学习上提高职工的安全技能。

公司将近年来发生的安全事故案例汇编成册，印发到各班组进行学习，要求员工总结“事故案例学习心得”，由组长、副组长选出优秀作品参加评比，评选出“优秀作品”，给予考核奖励。公司每月开展“排除隐患大行动”活动，全员参与，排查身边各商场、各部组及各车场的安全隐患，以图片和文字整改方案为申报内容，并动手组织整改，由领导小组组织评审，报公司领导审批。（相关要求见附件四）

组织全员开展安全基础知识考试，提高全员安全理论知识，规范安全管理。（相关要求见附件五）

各部门联合开展安全事故应急救援演习，增强现场险情的处理能力，从而达到全面提升职工的安全生产基本技能。（相关要求见附件六）

对员工提高安全意识进行集中的培训；并通过报刊、黑板报等形式，使人人明确安全生产目标，营造一种“人人关系安全，安全关系人人”的良好安全生产氛围。（相关要求见附件七）

公司以安全生产为契机，每季度组织观看安全生产电影。（具体方案见附件附件八）组织开展以“科学发展、安全发展”为主题的演

讲比赛。（具体方案见附件九）强化安全的重要性和科学发展、安全发展理念。

三、加强落实，确保企业长治久安

首先，健全制度。公司完善了《安全保卫管理制度》、《消防安全制度》、《消防安全应急预案》、《易燃易爆物品检查管理制度》、《节假日值班制度》、《夜间值班、清场制度》、《极端暴力事件应急预案》等相关的规章制度，落实了目标责任。其次，重点监管。对各重点部位确定了安全责任人，实行二十四小时值班制度。第三，落实应急预案。节假日期间，实行领导、责任人、负责人全部在岗的无缝监管体系，保证消防、监控、电器等设备设施时刻处于良好的临战状态，保证在发生问题的第一时间得到妥善处置。第四，加强日常安保。严格消防安全巡查，确保疏散通道畅通，落实消防系统维护保养，严格电器设备设施的使用与检查等，确保各项秩序的良好运作，确保企业长治久安。（计划详情见附件十）

四、表彰先进，选树典范（计划详情见附件十一）

采取月检查、季考核、评比表彰的方式，通过“安全生产示范岗”总结大会将考核成绩进行公布。使那些在创建工作中带好头、出成绩的“排头兵”榜上有名，极大地激发了安保员们的参与热情。确保青年安全生产示范岗活动不断科学化、规范化和稳定、持续、有效开展。及时发掘和树立先进典范，通过网站等媒介加以宣传，进一步展现青年员工在促进安全生产中的积极作用。

创建“青年安全生产示范岗”，深化青年职工对安全生产重要性的认识，提高安全生产和处理突发事故的能力，做到防患于未然，金都百货全力打造一个安全的经营环境，切实担负起保障广大消费者安全的社会责任，为构建和谐、文明、安全、有序的社会环境做出贡献。

附件一：“青年安全生产示范岗”组织机构

附件二：“青年安全生产示范岗”活动内容及计划安排 附件三：宣传标语内容及张贴、悬挂要求 附件四：“排除隐患大行动”活动组织方案 附件五：安全基础知识考试组织方案

附件六：开展安全事故应急救援演习组织方案 附件七：附件八：加强舆论宣传活动计划安排 附件八：组织观看安全生产电影 附件九：“科学发展 安全发展”演讲比赛组织方案 附件十：建立健全“青年安全生产示范岗”制度

附件十一：开展安全生产示范岗安全总结大会组织方案 附件十二：“青年安全生产示范岗”考核评比制度

第四篇：青年安全生产示范岗汇报材料

青年安全生产示范岗汇报材料 安全生产事关人民生命财产安全，事关国民经济健康发展和社会稳定。加强安全生产监督管理工作，促进安全生产状况的根本好转，需要包括青年在内的广大员工的共同努力。根据团委下发的“青年安全生产示范岗”创建活动通知要求，公司紧密结合厂区生产管理实际，以安全生产示范为导向，以安全思想教育、安全技能培训、安全演练等为内容，扎实推进创建活动的开展，现总结如下：

一、公司修理厂青年安全生产示范岗概况

公司修理厂成立于？，是汽车维修行业诚信维修企业，市维修行业协会副会长单位，南京市三信三优单位，被评为江苏省机动车维修质量信誉等级“AA”。

公司，现有岗位员工？人，？岁以下青工？人。修理厂青年员工是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的团体。在青年安全生产示范岗创建中，他们认真学习公司创建青年安全生产示范岗活动管理办法，本着“立足本职，敬业守信，无私奉献”的工作理念，严格工作标准要求，以安全生产为基础，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，圆满地完成了各项生产指标。2013年修理厂紧紧围绕公司2013年生产经营目标，在经理室的领导下，以及各科室同事的指导帮助下修理厂较好的完成了公司下达的车辆维修等各项任务，且无一起安全责任事故。

二、科学组织安排，确保活动落到实处

为了组织好创建活动，公司高度重视，精心组织制定计划，以“落实安全生产责任制为核心，强化教育、加强培训、严格检查，抓好基础管理，全面加强监督考核”的工作方向，提出各项活动方案，明确分工，落实责任，保证每项创建任务责任到人，落实到位。

为了把安全隐患消灭在萌芽之中，公司带头执行标准化作业。努力提高自身技术素质，不断学习岗位技术知识，以练基本技能和学习基本理论为主，结合生产实际进行训练，通过岗位练兵活动，不断提高厂区青年员工的技术水平。积极参加创新整改活动，充分发挥班组的聪明才智做好攻关，革新，解决生产过程中存在的疑难问题和安全薄弱环节，提高工作质量，为公司创造经济效益。

强化教育，增强青工的安全意识。强化青工安全教育，筑牢青工安全意识，既是安全工作的源头，也是创建“青年安全生产示范岗”的思想基础。我们以教育活动为抓手，安全生产知识讲座、“安全生产走进厂区”等活动阵地，不断强化青工的安全教育，采取现场实践安全操作的形式，开展案例教育。

公司按照上级有关部门指示和集团团委有关文件精神的要求，结合公司青年工作实际，深入开展创建“青年安全生产示范岗活动，努力培养和造就一支作风硬、技术好、安全意识强的青工队伍。

三、突出重点，强化创建措施

青年安全生产示范岗重点在“创”，关键在“建”，不仅要有健全完善的制度作基础，还要采取强有力的措施，这样才能确保创出名牌、干出名堂。工作中，我们突出三个重点，不断强化创建措施，收到了良好的效果。

青年员工安全技术素质是影响青工安全生产的重要因素，也是创建活动的重点内容和首要问题。首先，我们注重发挥老技术工人的传、帮、带作用，组织他们与薄弱青工和新工人结成“师徒对子”，开展了“导师带徒”活动。其次，针对部分青工中存在的“看惯了、习惯了”的不正规操作的问题，及时召开“现场技术示范会”，请技术好、操作规范的职工和技术人员现场讲操作要领，现场示范操作过程，较好地纠正了青工在生产中的不良作风，提高了他们现场的正规操作能力。

四、开展安全生产活动，提高安全生产能力。

公司紧密围绕生产实际，2013年深入开展了以春、秋季安全生产大检查、个人控制差错的措施、安全活动月、消防演习等安全学习教育活动。这一系列主题教育的开展，使每个岗员及时发现了自身的不足和生产现场存在的问题、设备缺陷，进行认真整改和不断完善。增强了青年员工“关注安全、关爱生命”安全防范意识和责任心，为人身安全和设备安全提供了可靠的保证。

在近一年的青年安全生产示范岗创建活动当中，公司本着从

自身特点出发，完善基础管理制度，强抓任务落实情况，做好信息反馈、总结工作。创建活动，使各项制度更加完善，操作更加规范，各项安全工作也都有了明显的进步。我们坚信，在市团委、集团公司团委的关心、支持下，公司将以更高的热情投入到安全生产中去，继续争创优秀青年安全示范岗，为全面完成2014年各项工作任务作出更大贡献！

第五篇：青年安全示范岗汇报

创新与责任并举，青年同班组共荣

——***供电公司调控组“青年安全生产示范岗”汇报

***供电公司调控组在“两调合一、调控一体”的机构改革中成立，原为***供电分公司调度组。负责***区604平方公里土地上220KV及以下全部电力系统的运行、操作和事故处理。共管辖220千伏变电站6座、110KV变电站7座、35KV变电站46座、一千多座10KV配电站、以及大量的低压电网。确保这些电网安全稳定运行和对供电用户的优质服务是我们的职责。

众所周知，调度是一个安全生产“高风险”地带。对我们来说，也希望通过这次创建上海电力公司的“青年安全生产示范岗”的契机，把安全基础打得更牢，使班组建设更上一个台阶。

一、培养青年，依靠青年保安全

调控组是公司最年轻的班组之一。在2010年公司机构改革中，班组中一些经验丰富的骨干调度员又被其他部门“抢走”，同时又补充进来一批年轻调度员。经过这次改革，班组里35岁以下青年已经达到100%，平均年龄29岁。这样快速的新陈代谢，既说明调控组培养出来的青年人才是公司里的香馍馍，但也给班组日常工作和青年人的培训教育带来了压力。

为了把这些年轻的调度员培养好，调度为每一名新人制定明确的培训计划，并通过下面这些措施，提高他们的业务、技术能力和安全

生产能力。

1、坚持师傅带徒弟。当新进人员到调度后，班组马上安排一

名经验丰富的老调度当师傅，签合同，且师徒关系长期有效，确保师傅真心教，徒弟用心学。

2、加强轮岗学习。班组为每一位新员工制定了为期半年的轮

岗学习计划，让他们了解兄弟班组的职责范围、工作方法，以至于熟悉他们的人员，各方各面。经过一定时间的轮岗，新调度们在与各个部门的沟通中，能力大大增强，为以后工作的进步打下了基础。

3、加强下厂班学习。下厂班学习，是调度培训的一个特色。

就是定期安排调度员到生产第一线跟班学习，理论与实践能够得到紧密结合。达到熟悉现场工作，加深印象的目的。

4、召开运行分析会。班组会定期组织运行分析会。深入分析

在工作中遇到的问题，总结工作经验，整个班组得到共同提高。年轻人的活力和创造力在这样一个环境中得到了充分的体现。

5、调度长随时考问。针对工作中出现的情况，调度长随时考

问调度员，提高他们的实战能力。对一些习惯性的问题，班长也会不厌其烦的跟弟兄们唠叨，目的就是把调度工作中的“风险”，变成每一位调度员心中的“高压线”。

6、注重从220KV到低压电网的全才训练。在这次机构改革中，调度新增加了220KV、110KV业务。调控组在认真参加并学习这些主网知识的同时，依然给新调度们加课，学习35KV及以下电网知识。使这些新员工能很快的进入工作角色。

7、重温历年事故案例，牢记血的教训。我们把多年来电力系

统内发生的经典事故案例找出来，组织新进的调度员学习。这些事故有些就是自己单位发生的，给他们思想上造成了很大的冲击。

事实证明，这些培训的效果是明显的，年轻调度员普遍提高了工作责任心，安全防范意识大大增强，为我们完成长周期安全生产目标打好了基础。

二、抓住细节，提高调度工作规范性

调控组每年发令的操作达到十多万步，许可工作几千次，为了让操作达到十万无一失，让每一次许可汇报都经得起考验，班组千方百计在管理细节上下功夫，夯实安全基础。

把好操作票关。调控组通过各种形式，向每一位调度员强调操作票的严肃性，努力提高调度人员“一班保三班”的意识，确保每一张操作票正确、整洁。调度长每天检查操作票，一旦发现操作票问题，不仅考核当班，也要考核其他班，对不审票签字的还要加重处罚，督促调度员认真审核每一张操作票。

把好许可发令关。班组要求调度员在每一次许可发令前再核对一次模拟图版和PMS系统挂牌，确保许可发令的正确性。班组还利用PMS系统提供的功能，实时检查调度日常工作和图形的正确性，为班

组的生产工作增加了一道安全屏障。

结合电网薄弱环节和工程，做好事故预案。调控组每年根据电网的变化和负荷增长趋势，提早制定迎峰度夏、度冬事故预案；在重大工程前，也制定特殊运行方式的事故预案，要求每一位调度员学习、熟悉；在负荷高峰季节，加强对负荷热点和薄弱环节的监控，发生事故时能采取迅速有效的应对措施。对接线或负荷有变化的，做好变电站N-1事故预案的滚动修改。

严格执行录音管理制度。班组长坚持定期抽听电话录音，对发现的问题，在班组安全日活动上加以讲评，督促当事人改正；问题严重的，提交部门进行考核。

不折不扣执行五防设备零解锁的相关规定。自5·27事故发生以来，调控组深刻吸取教训，自觉严格执行“五防”装置管理规定。市南供电公司出台关于“零解锁”的规定后，调控组全体人员多次学习。对经常遇到的问题，在安全日活动时提出来让大家讨论，使调度员的思想和做法趋于统一。

积极参加各类安全生产活动和检查。通过今年的“安全生产双月”活动、春季安全大检查、反违章、国庆62周年保电及隐患排查、秋冬季安全大检查等各类专项检查，营造具有班组特色的学习氛围，在思想上提高调度员的安全意识，从行为上逐渐养成遵守各类规章制度的好习惯。

三、不断创新，为安全生产添砖加瓦

拥有高学历的班员是调控组的优势。在公司的支持下，班组成立创新工作小组，全部博士、硕士及有意愿的年轻调度都参加到创新工作小组。

在这个以创新为特色的团队里，学习气氛浓重，小组成员们不断收获、共同成长。不论是领导还是班员，都以平等的身份参加问题讨论，他们通过沟通、交流，或者争论，获得更多的知识和灵感。小组成员通过细心、敏锐的捕捉在工作中可能存在的问题；并把发现的问题拿到小组的会议上，进行“头脑风暴”，集思广益，利用团队的支持和集体的智慧，解决问题。

创新工作小组成立一年以来，取得了丰硕的成果。截止目前，创新工作小组承担电力公司科技项目3项，分别为：基于PMS与SCADA/DSCADA的地区电网区域无功优化研究、上海电网AEMS地调侧主站研究、复杂配电网网络等效及合解环潮流计算研究。小组成员发表论文10篇，其中2010年国际供电会议收录3篇、EI源刊收录3篇。

四、优质服务，不仅仅是口号

近年来，缺电无疑是我们电力人的最大心病，但是，我们努力做到“缺电不缺服务”。

在日常抢修工作中，我们严格执行电力公司“80分钟内到抢修现场”的承诺，及时派工。班组内通过学习交流，不断提高业务水平，提高事故判断和处理的水平。

当系统上发生重大事故时，调控组从班长到普通调度员，都能主动放弃休息。在迎峰度夏期间，几次严重的雷暴天气，都使***几十条线路跳闸，***老百姓的用电受到严重影响。调度员们主动加班，经常通宵工作，直至把所有故障全部处理完毕，才能休息。

多年来，调控组扎实打好安全基础，以做好调度主业为立足点，培养青年人，依靠青年人，既确保安全生产无事故，也很好的解决了人员新老更替过程中产生的问题，把一名又一名新人培养成合格的调度员，有的还走出调度，成为领导或其他部门的骨干。为班组工作开创出新的亮点。