沙龙管理规定

第一篇：沙龙管理规定

警营文化沙龙运行管理实施办法

总 则

第一条 为进一步规范分局警营文化沙龙管理，切实加强分局警营文化建设，培育文化团队，建设学习型警队，特制定本办法。

第二条 警营文化沙龙的管理原则：集约规范，分块管理，强化业内认知，面向社会开放，深度挖掘内涵，配套完善功能。

第一章 沙龙活动的运行管理

第三条 警营文化沙龙活动主要分业务沙龙、主题沙龙、警属沙龙、社会沙龙四大类。

第四条 各类沙龙活动运行程序

（一）业务沙龙活动由分局机关党委制定并下发活动计划，各单位自行组织开展。各单位根据安排，组织本单位人员按时到位组织开展活动。具体流程为：

1、各单位根据分局活动安排拟定本单位本周业务沙龙活动内容和相关计划。

2、活动计划经本单位主要领导审签后，做好相关筹备工作。

3、各单位按预定时间和人数按时到位开展业务沙龙活动，沙龙活动督检组在活动期间进行不定期巡查。

4、各单位于活动结束后填写《业务沙龙活动反馈表》，于第二天9：30以前报送分局。

（二）主题沙龙活动由分局组织各单位开展。各单位必须于于活动前10天，明确本单位待开展的沙龙活动主题，并书面上报分局。具体流程为：

1、各单位根据分局主题沙龙活动安排，于每次主题沙龙活动开展前10天填报《主题沙龙活动登记表》，明确活动时间、地点、活动主题、主要内容及议程安排、参加人员数及拟参加人员名单等。

2、活动计划经本单位主要领导审签后，做好相关筹备工作。

3、各单位按预定时间和人数组织开展主题沙龙活动。活动需确定主讲人及发言人，其中主讲人发言时间原则上为15分钟左右，其他发言人发言时间在5分钟以内。

4、各单位要提前组织全体参加活动人员撰写研讨论文，并初评出优秀论文。活动中，由各单位自行负责主题沙龙活动简报撰写、图片拍摄、发言记录、资料整理等工作。

（三）警属沙龙由各单位按分局的统一安排，周末组织本单位民警携家人参加。具体流程为：

1、各单位根据局警属沙龙活动安排表，做好本单位民警及家属的组织、通知及参观工作。

2、各单位按预定时间组织民警及家属参观警营文化沙龙，并在沙龙开展阅读、交流、亲子互动等活动。

3、组织民警及家属在警营文化多功能厅用餐。

4、各单位于活动结束第二天的17：30向分局报送活动相关资料：活动简报（含时间、地点、参加人员及人数、活动情况及家属们的评价）、相关图片资料。所有材料均以纸质和电子文档的形式同时报送。

（四）社会沙龙由分局负责承办。通过组织社会各个界别、不同层面的团体前来参观警营文化沙龙，达到强化业内认知，面向社会开放的目的。参观完毕后，在警营文化多功能厅用餐，并于活动结束第二天的17：30，向分局提供活动相关资料：活动简报（含时间、地点、参加人员及人数、活动情况及来宾评价）、相关图片资料。所有材料均以纸质和电子文档的形式同时报送。

第二篇：班级管理沙龙

班级管理沙龙

为了规范班级管理工作，提高班级管理效率，探索班级文化建设，我班级于最近进行了管理沙龙论坛。这次沙龙活动气氛非常活跃、融洽。我校六个班级的班主任的主题经验介绍，更是让班主任、中队辅导员、年轻教师感受到班主任工作是辛勤与快乐的！一年级老师以切身经验，讲述了起始年级的班主任要重视良好班风的建设，重视培养学生良好的行为习惯，并在教学过程中如何落实；二年级老师对如何调动班干部的工作积极性自有她自创的绝招；三年级徐海英老师的管理风格一如她本人，永远温柔细腻如春风细雨，她说的班级管理要细致要耐心还要有智慧让人深有所悟；四年级老师雷风厉行，她们的“班级图书会”独辟蹊径，在选书、整理、经费等方面有介绍不完的经；五年级老师是多年班主任，她对学生有一种妈妈式的爱，从吃到穿到行都深化在她平常的常规教育中；而六年级老师，她的家庭式班级管理方法让所有人耳目一新，而她的绝招就是“制定班规，做一个时尚、轻松、快乐还会„偷懒‟的班主任”。各个班主任各抒己见交流讨论以后，所有老师就叶再芳校长提出的学校管理中，存在的几个焦点话题进行现场答辩。针对这些焦点话题的答辩，又掀起了沙龙的另一轮高潮。

这次沙龙论坛，极好的使所有奋斗在教育第一线的班主任们有了一个零距离的交流，与会教师一致认为受益匪浅，这种形式、这种内容，也深深得赢得大家的喜爱。

班级管理沙龙

马书良

第三篇：认真办好管理沙龙

认真办好管理沙龙，确保取得成效

——在第一期企业管理沙龙上的动员讲话

同志们：

今天我们在此举办XX企业第一期企业管理沙龙。“沙龙”一词源于意大利语，原意指的是装点有美术品的屋子。17世纪该词进入法国，在法语中一般意为较大的客厅，另外特指上层人物住宅中的豪华会客厅，之后逐渐指一种在欣赏美术结晶的同时，谈论艺术、玩纸牌和聊天的场合，所以沙龙这个词便不再是指陈列艺术品的房间，而更多的是指名流或学者的聚会场所。目前国内的“会所”、“论坛”、“研讨会”等也是沙龙的一种形式。

我们管理沙龙的定位是为加强企业管理、培养领导干部能力、拓宽职工参政议政渠道而建立的平台。其特点是：一是强调以解决企业管理工作中存在的问题为目的。一方面改革单向灌输式的领导干部教育培养方法，以教学双向互动、引导启发相结合为特征，以发散思维和归纳提升为基本方法的方式，着眼于领导干部能力培养；另一方面，通过对具体问题展开调研和研讨，探索解决问题的思路和方法。二是强调“体验式”参与。借助沙龙这一平台，强调参与者亲自调研、辩论、研讨和交流，以亲身经历反思自身的学习、工作和生活，在体验中进行思想的革新，启发参与者的潜能。

为使企业管理沙龙办好，办出成效，下面我简单提出几点要求：

一、充分认识办好企业管理沙龙的重要性。

1、是创新领导干部能力培养的重大举措，2、是拓宽职工参政议政的重要途径，3、是创建学习型党组织、学习型企业的重要组成部分，4、是加强企业管理的实际需要。

二、以领导干部能力提升为目标，以解决实际问题作为出发点。

三、密切联系联系群众，激发职工参政议政的热情。

四、认真准备，主动参与。

第四篇：创新管理沙龙章程

创新管理沙龙章程

第一章 总则

第一条 名称：创新管理沙龙

第二条 性质：创新管理沙龙是由鸿舰咨询发起组织，主要由企业中高层管理人员自愿结成的非赢利性组织。

第三条 目的：为管理人提供学习、交流、发展的平台。

第二章 活动细则

第四条 活动类型

（一）精英沙龙

目的：针对企业管理的现状及存在的问题，为企业人才建立沟通交流的平台。

形式：圆桌会、午餐会、对话交流。

（二）管理研讨、小型论坛

目的：邀请著名企业家，咨询专家及专业人士对专业领域的某些重点问题与企业进行研讨交流，以寻求解决的方案和对策。

形式：研讨会、论坛等。

（三）考察交流

目的：增进俱乐部内部企业间的交流，使企业及时了解行业发展的现状与趋势。形式：参观考察。

（四）拓展游戏、户外旅游； 目地：增进会员之间的合作和交流。形式：户外拓展、旅游

（五）会员联谊

目的：搭建会员与会员之间的交流平台，增进会员之间的沟通与联系。形式：联谊会、酒会等。

第三章 组织机构

第五条 俱乐部实行会员制管理，设立理事会为会员代表大会的执行机构，日常工作机构为秘书处。

理事会成员由鸿舰咨询及各企业单位的管理人才共同组成。俱乐部的秘书处由鸿舰咨询企划部及各企业单位的相关人员组成。第六条 理事会

（一）理事会是会员代表的执行机构，每届任期为两年。

（二）理事会设理事长、副理事长。

（三）理事会每年至少一次。第七条 理事会的职责：

（一）选举和罢免理事长、副理事长、秘书长；

（二）决定副秘书长、各负责人的聘任；

（三）审核会员的条件，决定会员的吸收或除名；

（四）制定俱乐部的内部规章制度；

（五）领导俱乐部开展工作；

第八条 理事会下设秘书处，设秘书长，副秘书长。

第九条 秘书处的职责：负责俱乐部的人、财、物资源的调配使用。秘书长的职责：负责俱乐部的日常管理及活动计划、财务预决算计划的制定、组织、实施。

第四章 会员守则

第十条 入会条件：

（一）拥护本俱乐部章程；

（二）志愿加入本俱乐部，热心本俱乐部组织的活动。第十一条 入会程序：

1、填写由鸿舰咨询盖章确认的表格；

2、俱乐部秘书处确认申请人入会资格；

3、经俱乐部秘书处集体讨论批准；

4、所有会员的相关信息报送创新管理沙龙备案； 第十二条 会员权益：

1、会员免费参加俱乐部组织的沙龙、交流、联谊、研讨会等交流活动；

2、免费获取俱乐部内部会员相关刊物；

3、有退会的自由。第十三条 会员义务：

1、会员自觉维护俱乐部声誉，积极参与俱乐部活动，不做有损俱乐部利益的事；

2、遵守俱乐部章程，执行俱乐部的决议；

3、完成俱乐部交办的工作；

4、为改进和发展俱乐部工作提出积极的意见和建议；

第十四条 会员退会应书面通知秘书处并交回会员证。会员如有严重违反本章程的行为，经理事会表决通过，予以除名。

第五章 经费来源及财务管理

第十五条 本俱乐部经费来源：

（一）由鸿舰公司出资，其他单位自愿赞助；

（二）政府或有关企业、社团的资助；

第十六条 沙龙经费必须用于本章程规定的业务范围和事业发展，不得改作其它用途。

第十七条 沙龙建立严格的财务管理制度，保证会费收支的合法、真实、准确、完整。

第六章 章程的修改程序

第十八条 对本章程的修改，须经理事会表决后报全体会员审议。第十九条 本沙龙修改章程，须在会员代表大会通过后15日内，经业务主管单位同意。

第七章 附则

第二十条 本章程经首次会员代表大会表决通过即生效。第二十一条 本章程的解释权属本沙龙的理事会。

第五篇：如何管理青年沙龙

如何管理青年沙龙

一、青年沙龙宗旨

青年沙龙系集团团委下设直属机构，创办宗旨：致力于为青年朋友们打造一个交流空间，提倡青年乐观向上的工作态度，围绕集团中心工作，培养青年发现问题-分析问题-解决问题的能力，把真正优秀的年青人聚集在一起，畅谈集团的发展，为了自己成长成才，为了集团更加美好的明天，携手前进！

二、青年沙龙成员

青年沙龙成员分为常任会员与非常任会员，均需符合以下基本要求：

1.热爱我们的企业，珍惜自己的工作，忠诚于我们共同的事业；

2.遇事能有自己的独立思想，对自己身处的工作环境有相当程度的理解；

3.勤于思考、善于思考，能够解决自己发现的问题，不能解决的时候可以提供解决方案；

4.具备很好的团队合作意识，也要有独立工作的能力。其中常任会员要求在具备基本条件的基础上还必须具备出色的业务素质和突出的组织能力。

三、青年沙龙活动内容及时间 青年沙龙活动以集中讨论为主，原则上每月进行一次。讨论内容可以涉及到集团生产活动各个环节出现的问题，以发现问题-讨论问题出现根源-研究解决办法-组织解决办法材料汇报为步骤，每次讨论不超过90分钟。由秘书整理讨论内容和材料归档。

四、青年沙龙成员的招募与选拔

通过集团团委大力宣传青年沙龙，使集团广大团员青年理解青年沙龙活动宗旨，清楚活动内容，充分调动青年加入沙龙的热情，通过选拔，吸纳集团有思想、有见识并积极工作的青年不断充实青年沙龙的队伍。