打卡机乡2012年一季度招商引资工作汇 报（小编推荐）

第一篇：打卡机乡2012年一季度招商引资工作汇 报（小编推荐）

大路口乡2012年第一季度招商引资工作

汇

报

各位领导：

今年以来，我乡把招商引资工作作为乡域经济快速发展的突破口，不断转变观念，稳抓各种发展机遇，紧紧围绕乡党委、政府经济发展思路，立足于“引项目、促发展”这一职责要求，坚持开拓进取，艰苦朴素，团结协调，结合本乡实际，通过走出去和请进来相结合，创造性地开展工作，取得了全乡招商引资工作的新成绩。现将大路口乡2012年第一季度招商引资工作开展情况汇报如下：

一、第一季度主要招商成果

今年一季度，在全乡上下的共同努力之下，引进江苏客商来我县投资的百盛家居生活馆项目正式开建，该项目总投资1200万元，总占地10亩，计划于2012年底建成，目前已引进到位资金200万元，将建成一个集家居用品销售为一体的综合销售终端；引进山东客商来我乡投资兴办庆城县益民中草药公司一处，该项目总投资100万元，占地2668㎡，将建成集药材种植、加工、销售为一体的药材产业链条。

二、招商引资主要做法：

（一)明确工作重点，主攻一产项目的招引。由于我乡地处较偏，交通不便，为招商引资工作的开展带来了一定的难度。结合这一实际，我们明确了“主攻一产打基础，推动三产上规模，鼓励创业促带动”的整体招商思路，充分发挥全乡丰富的农业资源优势，把大力发展种养业作为我们招商引资工作的重点，把鼓励全民创业作为二产发展的助推器，推动二产由小到大，由少向多的方向发展。

（二）主动出击，充分调动各方积极性。根据我乡实际，我乡在招商工作中，坚持“走出去、引进来”的思路，通过宣传发动，积极调动全乡上下的招商积极性，使得更多的人都参与到了招商引资工作中来，努力形成全民招商的氛围。

（三）整合招商力量。今年以来，乡党委、政府以“活思想、引项目、促发展”的思路为出发点，认真开展讨论，采取“三个强化”措施，狠抓招商工作。一是强化领导，明确责任。进一步明确党政一把手负总责，分管领导负主责，大家各尽其职，努力搞好招商工作；二是强化职责，明确任务。在目标考核办法中，提高了招商引资在各项工作中的比重，做到“千斤担子众人挑，个个身上有指标”，使招商引资深入人心。三是强化服务，明确重点。对于引进的所有新建设投产项目，无论项目大小，我们都坚持服务为先，积极为他们解决生产、建设中的困难和问题，有力的推动项目的健康运行，同时，也为下一步招商引资工作的顺利开展打下了坚实基础。

三、存在问题

今年以来，虽然在招商引资工作上取得了一定成绩，但也存在一些问题，突出表现在：

一是招商引资项目还比较少，特别是大项目少。下一步我们必须加大招商引资力度，抓紧引进一批带动力强、富民富财政的大项目、好项目。

二是虽然在招商引资工作中，我们付出了一定的努力，但由于受到地理位置及客观因素等条件的限制，相比周边乡镇，我们取得的效果不是很明显，特别是在工业的发展上，存在很大的差距。

四、下一步工作打算：

1、加强项目储备，围绕我乡经济发展思路和目标定位，协助配合上级部门论证包装一批切合我乡经济、社会发展实际，且能充分发挥我乡优势的项目，积极推介给投资者，促进经济发展。

2、进一步加大大路口优势和存在机遇的宣传，让更多人认识并了解大路口，让更多的投资者前来大路口，共谋发展。

3、进一步优化服务，努力构建引进来、请进来、带进来的局面。

4、加强与在建项目的联系和沟通，及时协调解决存在问题，确保项目按预期进度安全施工。

第二篇：县商务局2010年一季度招商引资工作汇报

1-3月，全县待（已）签约项目7个，项目总投资达14.5亿元，县商务局2010年一季度招商引资工作汇报。一季度实际到位资金2亿元，完成年计划22.6%。从在谈项目和来沅考察的客商情况来看，今年的招商形势来势明显强于往年。

一、一季度所做的几项主要工作。

1、招商活动开展情况

1-3月，由县领导带队，商务局、工业园区、国土局等部门组成专业招商队伍，先后深入上海、广州、深圳、东莞、晋江和厦门等上门招商，对创业成功的乡友和有“北迁”意向的企业，以及正在寻求投资扩张的企业集团，进行了上门走访和针对性洽谈。但从总体看，沿海发达地区企业内迁欲望不强，招商引资工作正面临较大压力。

2、招商项目洽谈情况

通过招商方式和招商手段不断创新，结识了一大批新客商，促成一批较大项目在谈，取得了好的成效。经初步统计一季度我们共接待来沅考察企业60多家、客商100多人，同比增长30％以上，如广东湖南商会、广西湖南商会、云南湖南商会、山东湖南商会、武汉凯迪集团、上海颂邦公司、台湾鸿荣国际贸易有限公司、台商中华农业交流协会等先后率团来到##进行了实地考察。1-3月份，全县新洽谈项目15个，项目总投资55亿元（具体项目见附表）。

3、招商引资的基础性工作

（1）项目开发。立足本县和大湘西经济圈的资源优势、产业特点，策划、开发了60多个重点招商引资项目，工作汇报《县商务局2010年一季度招商引资工作汇报》。（2）项目推介。##招商网正在完善、优化，##投资指南、招商专题片正在策划设计之中，4月底全部可以出炉。同时，我们加强了和县政府公众信息网、##商务网、湖南商务网、中国投资促进网、各类中介机构、驻外办事处、招商活动的联络，多渠道宣传推介##的政策、环境和项目优势。（3）项目调度。一是对招商项目实行动态管理，按照在谈、签约、在建、投产逐一建立台帐。二是加强对招商联络员和企业特派员的管理，准确掌握项目运作信息。

4、遴选委托代理招商机构

2009年11月以来，通过考察、调研，我们先后从长三角、珠三角、京津唐选择了上海颂邦投资管理有限公司、湖南广东商会、广东东莞现代经济研究会、上海远见旅游发展有限公司等6家具有相当实力和良好信誉的机构签订了委托代理招商协议。

5、拟定了2010年##县招商引资工作方案，请县领导审定。

二、存在的困难及问题

1、部分单位和乡镇招商引资工作力度不够，项目包装和报表统计工作不到位。

2、招商引资优惠政策落实力度不够。

3、企业融资较难。

三、下阶段的工作措施

（一）加大活动招商引资力度。充分利用今年“中博会”、“世博会”、“台湾招商活动周”、“珠洽会”和“湘商大会”等重大招商活动平台，大力推介项目，积极开展小分队驻点招商，以先行先试为出发点，争取在引进战略投资者、引进重大项目上有新的突破。继续加大委托代理招商力度。今年我县已与五家公司签订了委托代理招商合同，目前仍有几家公司明确了合作意向，今后要继续扩大委托代理招商范围。

（二）加大跟踪服务力度。一是要抓好在谈项目的跟踪，争取尽量多的在谈项目能够在近期的几大招商活动上签约。二是对已签约的重点项目，要逐个成立专门工作班子，主要领导亲自挂帅，分管领导具体负责，层层建立和落实项目跟踪服务责任制，实行重点跟踪、层层服务、全面督查，确保项目的落实，搞好前期服务，尽可能地促成已签约的项目早日开工，早日投产，早见成效，确保项目履约率达到100%。三是对已引进并开工建设的项目，要积极协调各部门关系，共同为企业及时周到地提供融资等各项服务，在确保留得住、建得快的前提下，进一步提升资金到位率。四是要对重点项目的运作情况进行定期督查和通报，对投资者的意见和投诉高度重视，及时妥善处理。五是加强与企业的联系与沟通，了解企业的经营状况，对有增资意向的企业及时予以指导与跟踪，对有撤资及外资转内资的企业，则加强与企业沟通，积极为企业排忧解难。

第三篇：陈霞乡招商引资工作汇报材料

陈霞乡招商引资工作汇报材料

陈霞乡紧紧围绕2008年经济发展目标，以招商引资工作为重点，抓好项目建设，强化招商引资环境建设，搭建招商平台，充分利用生态优势、资源优势，进一步扩大对外开放，提升招商引资水平。广泛收集招商信息，积极开展上门主动招商，不断提高招商项目的落地效果。切实加大对上争取，认真研究上级各项政策，及时收集捕捉各项投资信息，编报好一批对应项目，力争更多的项目和资金落户陈霞。要切实关注落户企业的生产经营，为企业发展提供全程服务，实现企业创效创税，促进乡域经济发展。

一、任务完成情况

今年前三个月，我乡深入贯彻落实县经济工作会议精神，紧紧围绕以招商引资为重点的经济发展思路，突出以项目建设为抓手，强力推进招商引资工作上台阶。根据年初制定的目标，立足本乡实际，采取“专门班子运作、责任分解到人、重点项目突破、招商整体推进”的工作方法，突出优势招商，创优环境招商，放眼长远招商，招商引资工作取得了较快的发展，项目建设取得了较好的成绩，有力地推动了全乡经济发展和社会稳定。今年县下达我乡的招商引资任务是600万元，截止三月底，我乡共完成招商280万元，占任务的47％，实现了招商引资开门红。

二、下一步工作打算

1、开发“四大”资源、建立五个基地，实现农村经济又好又快发展。利用丰富的林产品资源、名优及有机茶资源、水资源、文化生态资源；建立万亩毛竹基地、千亩有机茶基地、五百亩高山蔬菜和无公害蔬菜基地、三百亩葡萄类水果种植基地、百亩特色盆景苗木基地。使山区资源得到有效开发，剩余的劳动力得到充分利用，促进农民增收，推动陈霞经济又好又快发展。通过积极的运作，黄山市绿苑林业开发公司已在我乡里庄村承包低产林山场6500亩，营造毛竹、杨桐立体林业开发基地，目前已投入资金200余万元。

2、加强项目储备，围绕我乡经济发展思路和目标定位，结合我乡经济、社会发展实际，且能充分发挥我乡优势的项目，积极推介给投资者，促进经济发展。

3、进一步加大陈霞优势和存在机遇的宣传，让更多人认识并了解陈霞，让更多的投资者前来陈霞，共谋发展。

4、进一步优化服务，努力构建引进来、请进来、带进来的局面，做好现有在建项目的上下游配套产业的招商引资文章。

5、加强与在建项目的联系和沟通，及时协调解决存在问题，确保项目按预期进度安全施工。

三、主要措施

（一）转变招商思路。年初，我乡在认真分析形势，总结经验的基础上，确立了树立“两种理念”、实施“三个转变”、突出“四个重点”的招商思路。“两种理念”：一是树立载体招商理念，包括以企招商、以商引商、项目招商等。二是树立环境招商理念，创造良好的发展环境，依托环境优势吸引客商。“三个转变”：即由政府招商向全民招商和专业队伍招商相结合转变，由单一的目标责任制考核向综合的目标责任制考核转变，由单纯的招商引资向招商引资与引才引智相结合转变。“四个重点”：即突出引进大项目，突出引进环保项目，突出引进科技含量高、有发展前景的项目，突出引进促进劳动力就业、增加农民收入的项目。工作思路的转变，为实现招商引资的新跨越奠定了思想基础。

（二）创新招商方式。今年来，乡党委、政府按“建园区、上项目、优结构”的思路，一改过去“守株待兔”的工作方式，主动挤时间外出招商。在招商中，立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人。一是强化跟踪招商。面对竞争项目异常激烈的形势，我们对每一条招商线索和每一个招商项目，都安排专人跟踪落实，一抓到底。二是强化以商引商。采取攻心为上的方针，全面加强与外商投产企业的联系，不定期地走访外来投资老板，召开联谊座谈会，及时帮助解决外商生产和生活中遇到的困难和问题，对外商始终高看一等，厚爱一分，以亲合力增强外商老板增资扩股的信心。三是强化以闲置资产招商。

（三）整合招商力量。今年以来，乡党委、政府以“活思想、引项目、促发展”的思路为出发点，认真开展讨论，采取“三个强化”措施，狠抓招商工作。一是强化领导，明确责任。继续实施“一把手工程”，进一步明确党政一把手负总责，分管领导负主责，工作领导组成员具体负责，大家各尽其职，努力搞好招商工作；二是强化招商队伍，调整充实招商工作力量。收集招商信息，有的放矢地开展招商工作，在全乡上下形成合力招商的浓厚氛围；三是强化职责，明确任务。在目标考核办法中，提高了招商引资在各项工作中的比重，要求班子成员每人每年要有1个招商洽谈项目，签订责任状，做到“千斤担子众人挑，个个身上有指标”，使招商引资深入人心。

（四）优化招商环境。今年，乡党委、政府把招商引资工作的重心放在环境建设上，中心定位在优质服务上，积极营造“三种机制”，不断改善软环境促进招商。一是营造服务机制。针对项目审批手续繁琐、效率低下等问题，各部门对外来投资者从项目立项审批到土地使用、营业执照办理、税务登记、银行开户等手续一手操办，一条龙服务，保证企业在最短时间内办妥所有审批手续，全面优化发展环境。二是营造发展机制。着眼区域经济发展，把全乡的资源进行整合，在项目编报、对外联络、宣传推介上，打出服务、诚信、政策3张牌，使全乡成为有机的统一体，拓宽了招商引资空间，增强对外商的吸引力；三是营造奖励机制。乡党委、政府对招商引资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，同时将招商引资实绩与干部的考核、评先、晋级有机地结合起来，大力激发了各单位、各部门想招商、议招商的积极性。

第四篇：一季度招商引资情况汇报

桃源县商务局一季度招商引资情况汇报

2012年第一季度，商务局按照县委经济工作会议精神，深入贯彻落实“现代产业,幸福桃源”总体战略布署，努力实践“招商引资为第一要务”的发展理念，营造“招大商，招好商,稳招商”的工作氛围，实现了一季度招商引资的稳步进展，现将相关情况汇报如下：

一、基本情况

引资情况：预计一季度引进内外资总额7.5亿，其中省外资金3.8亿元，完成目标任务的22%，同比增长13%，外资任务暂无进展。

在谈项目情况：由常德市龙铖钢结构有限公司投资5000；万元的钢网架结构项目；由湖南省电力局总投资5000万的电力开关厂项目。

在建项目情况：采菱市场主体工程已完成，预计5月底至6月份开市号投产；康多利二期工程征地资料已完，马上进入土地报批和征地拆迁阶段；华星物流项目完成拆迁刹尾和农民土地补偿工作，已进行土地平整；利峰鞋业项目进展顺利，开始进入报建程序；辰农禾生态农业项目正在抓紧施工和规划设计；巨龙建材二期正在办理相关手续。

二、存在的问题

一是项目审批手续繁杂耗时长。相关职能部门没有发挥工作的主动性，部门审批手续繁杂，办事效率低下，项目从签约到开工建设，通长需要半年到一年的时间，项目建设进

度缓慢。

二是优惠政策口惠而实不至。虽然早在去年出台了桃发„2011‟6号文件，但在实际工作过程中，优惠政策执行往往受到阻力难以落实，导致了招商过程中对政策把握不准，难以向投资者解释说明，流失投资渠道。

三是招商载体建设薄弱。工业用地储备不够仍是制约招商引资瓶颈，工业园区基础设施建设不完善，水、电、气等配套建设滞后，标准化厂房建设缺位。

三、相关建议

一是加大项目推进力度，提高项目“四率”。要完善招商项目“三个一”（一个全程代理员，一个终身服务单位，一个联系县领导）的服务制度，强化招商项目跟踪服务，完善招商项目全程代理和终身服务责任制，使招商项目建设高效率、高速度、高质量。加大项目落地和项目推进力度，切实提高招商项目的履约率、开工率、资金到位率的投产率，确保按承诺时间进度完成项目建设。对确实无能力投资建设的项目要进行清理，并另行安排项目，最大限度地节约、集约利用土地。

二是努力改善投资环境，新建标准化厂房。努力改善投资环境，每个承办单位都要真正做到“一站式、一条龙”服务。大力推行标准化厂房建设，按照市委市政府的任务指标完成10万平米的标准化厂房建设，以达到“筑巢引凤”的效果。

三是强化要素保障，提高招商吸引力。积极向上争取土地指标和政策，缓解招商供地的紧张局面。工业集中区要加大土地开发平整力度，要有储备的工业熟地使投资者来桃考察时有地可看，有地可选，有地可供。

四、二季度工作要点

一是继续做好项目服务。继续对联系的项目实行全程代办、“保姆式服务，推动项目的建设进度：采菱市场项目要做好开业前的划行归市工作，利用优惠政策吸引建材经营户聚集，把采菱综合市场打造成湘西北建材经营中心；康多利油脂项目力争二季度完成土地报批，进行征地拆迁阶段；华星物流项目力争5月份完成土地平整6月开始启动报建程序。利峰鞋业力争4月份开始动工建设。

二是拟定2012年招商引资考核文件。在即将召开的全县商务工作会上将今年引资任务分解到各部门，严格考核和奖惩机制。

三是提前筹备招商活动。早策划、早动员、早部署，迅速搞好对客商的拜访、联络、邀请、推介、洽谈等工作,全力以赴做好5月份“中博会”招商活动筹备工作，力争邀请客商15人以上，签订5000万以上合同项目3个以上。

二○一二年三月十五日

第五篇：一季度招商引资汇报

2012年二团一季度招商引资汇报

2012年我团的招商引资目标任务是完成工业增加值7760万元，增长90%。实现财务利润2561万元。同时重点加大现有参股企业监管力度。加快续建项目建设进度，早日实现达产达效目标。2012年一季度，我团坚持以优势资源转化为基础，发展农副产品深加工业、支农基础产业和建材产业三大特色，扎实开展招商活动。一季度引进建设二团商业街项目一个，总投资1600万元。完成续建项目建设2个。分别是新疆天山雪枣枣业有限公司.新泾节水材料分公司。

一.一季度招商引资项目进展情况

一是续建项目3个。分别是：新疆玄武岩纤维制品项目完成设备安装调试工作；新疆华茂阿拉尔纺织有限公司，实现3万锭细纱投产；乌鲁木齐新颐园房地产公司,有望2012年6月底实现预售。二是成功与周边“周期短，见效快”企业达成协议。2012年年终固定分红企业5个。分别是：辣椒色素厂固定分红170万元；天山雪枣枣业有限公司固定分红51.5万元；混凝土搅拌站78.2万元固定投资回报；砖厂60万元固定投资回报；新疆阿拉尔新农塑业分公司60万元固定投资回报；

三是1个项目正在洽谈。为加快二团城镇现代化，提升团场职工的生活环境。与阿拉尔松鹤建筑有限公司合作开发建设二团商业街项目。总投资1600万元，已到位资金500万元。

二.二季度主要工作安排

抓好二季度的招商引资工作，将对全年目标任务完成具有十分重

要的作用。按照时间过半任务过半的基本要求，重点做好以下几方面的工作。

一是续建项目抓建设。二季度，重点抓新疆玄武岩项目纤维制品试生产工作，早日实现达产达效目标；加强新疆华茂阿拉尔纺织有限公司3万锭细纱生产工作，实现达产达效目标；乌鲁木齐新颐园房地产公司，加快经营管理进度，实现房产预售；

二是达成协议项目抓管理。由于固定分红的项目属于我团不参与经营只实现年终利润分配的合作性质。所以我团将积极监控项目的经营情况，使项目权责明确、管理规范，确保项目的安全性，投资的收益性。

三是招商引资工作在加强，二团将认真落实师市党委十届二次党委扩大会议精神和师市经济工作会议精神，重点加大参股企业监管力度。层层落实招商引资工作责任，树立“量力而行，发挥优势，注重效益回报”的指导思想，在招商引资具体工作中，求稳求发展，逐步推进二团新型工业化进程。

2012年4月15日

生产建设兵团农一师二团