浅谈如何加强监理项目部的管理2

第一篇：浅谈如何加强监理项目部的管理2

浅谈如何加强监理项目部的内部管理

山东天昊工程项目管理有限公司 傅建光

监理单位在工作过程中担负着“三控制两管理一协调”的职责，监理项目部作为监理工作现场具体实施的最基层的监理组织机构，其管理从根本上决定了监理工作的成效。监理项目部内部的管理的好坏，直接影响了对外管理的成败；完善的监理内部管理控制体系,不仅能够确保监理项目部的正常运转,也是衡量一个监理企业经营管理水平的重要标度。监理企业内部管理和系统的调控，规避了风险,提高了管理运营效率,是监理企业在市场上获得绝对竞争优势的关键。

一、需要按监理的项目情况，进行项目监理机构合理有效的人员配置。

根据项目特点选择有效的机构模式，选调配备精干人员，建立高效的监理组织架构，做到人员分工明确、责任到人。健全监理机构组织，做到各专业监理人员配套齐全，人员的数量、素质均能满足监理工作的需要。组建监理组织机构，选人、用人是关键，要坚持德、能、勤、绩、廉五好标准选人，监理人员要“德才兼备”，能充分调动监理人员积极性，发挥他们最大潜能。

二、需要总监理工程师的综合能力和模范带有作用。

建设工程监理实行总监理工程师负责制，总监要履行好职责，才能圆满完成项目监理工作。因此，总监工作能力、方法、作风直接影响到监理项目部人员。所以，总监要精通专业知识，掌握一定的工程经济、法规和组织管理等方面的理论。并不断提升自身领导艺术和组织协调能力，总监在工程建设中经常扮演多重角色，处理协调好各种人际关系，这一切都离不开领导艺术和良好的组织协调能力；总监作为监理机构的领导者，要圆满完成任务，离不开良好的组织才能和优秀的个人素质。作为监理机构团队的带头人，总监理工程师榜样作用的本身就是无形的命令，具有很大的 号召力。榜样作用是靠领导者的作风和行动来体现，总监的实干精神、开拓进取精神、团结精神、牺牲精神和雷厉风行的作风，对下属有巨大的感召力，容易形成团队内部的合作气氛和奋斗进取的作风。

三、需要建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度。

制度是管理的基础，总监要重视制度建设。制度的建立要有指导性、针对性和可操作性。总监在编制工程监理的管理制度时要结合工程项目的特点和监理工作的特殊性，并确保项目部管理制度与公司及有关部门规定要求相一致。管理制度应覆盖工程管理、监理程序、内部管理等方面，使每个监理人员的行为都在制度的约束和指导下，做到凡事都有据可查、有章可循。坚持用制度管人，制度面前人人平等；用制度管理，管理比较公平、公正、科学，可以保持项目部良好的工作秩序；按制度去检查落实情况，使管理工作中在监理过程中取得事半功倍的效果。

总监不能凡事亲力亲为，能力再强也会出现顾首难顾尾的情况，同时也侵蚀和剥夺了监理项目成员的工作主动性。因此总监必须做好有效的绩效管理，把自己的主要精力用于激发、指导、监督、检查团队的工作。绩效管理对于激励项目团队积极向上的运行发挥着非常重要的作用，也丰富了团队激励机制和精神建设的内容。当然，监理项目部只是公司的一个部门，监理项目部制度建设离不开公司各项管理制度的建设，离不开公司企业文化的建设，离不开公司领导的重视。

进行有效的监理业绩考核时，要根据管理制度和每个人的工作职责，对监理项目部人员工作进行检查和考核。引导监理人员对各项工作照制度进行自查自纠，总监对每位现场监理人员落实制度情况进行定期不定期的检查督促，使监理工作始终处于良好的受控、在控状态。对于检查考核情 2 况在内部会议上公布点评，鼓励先进督促后进，使项目部人员相互取长补短，共同学习提高。

四、需要培养团体精神、发挥团队作用，调动监理项目部人员的主观能动性，积极主动从事工程管理工作。

监理部项目工作中要培养团队精神，发挥团队力量；良好的团队意识会产生巨大的向心力，温暖的集体本身对成员就是一种激励，适度的竞争气氛与和谐的共事气氛互相补充，才易各成员于保持良好的工作情绪，积极主动的开展工作。一个好团队的肯定是一个团结一心的集体，团体的人员组成要保持相对比较稳定。

在监理工作过程中宣传公司企业文化，建立一致或相通的价值观，组织开展有益的集体活动，进行沟通，增强互相了解，以利于相互配合，使每个监理人员产生集体荣誉感。团队建设要使所有成员形成合力，分工协作、自觉合作，形成一个整体。培育和建设项目团队文化，尊重项目员工，以人为本，提升项目团队整体素养。建立有效，将团队文化与人力资源管理结合，融入员工的绩效与激励之中，使监理项目部每个人员积极主动的投入到工作中去。

五、需要建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质。

监理工作的过程，是不断学习的过程，通过学习提高项目部成员的管理水平。工程监理是专业性强、技术含量高的职业，要想做到对质量、投资、进度、安全、资料等工作的有效管理和监控，就需要监理人员熟悉掌握建设工程各项专业知识和国家相关的法规、规范、强制条文，且由于当前各种新技术、新工艺的推广，新规范的不断更新，所以要通过不断的学习，才能学以致用监理施工方。

在监理部内部营造一个良好的学习环境和气氛，以好学先学为荣，无知不学为耻，后学者则应给予肯定、鼓励和帮助。如此，身边的人受到潜移默化的影响，自然提起学习的干劲，升起求知的欲望。采用各种学习方式，以良好的学习环境和好学的气氛，提高团队整体素质，做到理论和实践的紧密结合，使之能够更好的开展监理工作。

六、需要监理人员熟悉项目特点，明确目标，做好预控和全过程控制。监理人员要熟悉所监理项目情况，看懂设计图纸的内容和重点难点，设计文件所采用的规范、图集、施工工艺、新技术、新工艺、新材料的要求，对监理项目情况做到心中有数。总监组织监理项目部人员学习监理规划的内容，专业监理工程师参与监理实施细则、监理控制计划的编制，熟悉施工合同内的质量、安全、工期要求，制定监理控制目标。便于有计划、有目标、有依据的开展监理工作。

通过审核施工组织设计、各专项方案督促施工方健全质量及安全管理体系，落实各项计划及措施，相关人员的在岗情况，组织图纸会审及设计交底，做好工程事前控制。施工过程中安排监理人员全过程进行见证、巡视、旁站、平行检验、验收，对发现的问题及时发出指令督促整改并跟踪落实，做好监理事中控制。凡质量安全不合格项目未落实整改不予验收，不准下一工序施工，以及按合同采取处罚措施，完工后做好事后控制。灵活运用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施对建设工程的质量、进度、投资、安全进行控制管理。

七、需要严格监理，热情服务，树立监帮结合意识

在工程监理过程中，现场监理不能只是监工，在当前施工单位整体综合素质不高的情况下，监理工作要做到人性化管理，“以监为主，监帮结合”，以提高现场施工人员的技术和管理水平。在监理人员日常巡查、检 4 查和旁站监理工作中，随时随地都要和施工人员打交道。在重要安全、质量问题上我们必须坚持原则，不讲任何情面，该整改的整改，该返工的返工。只要施工方按规范和程序施工，只要服从和尊重监理，我们可以在方案优化、工艺改进等各方面给其适当帮助，对其年轻的技术人员给予适当的带。但要有度，牢记以监为主。但是不按图纸施工、偷工减料的“帮带”，应严格制止。

在工程进度控制上，监理人员除了根据施工合同工期要求严格进行进度控制外，还应和施工单位多沟通多协调，发现进度偏差及时要求其调整作业速度。必要时可以利用监理自身技术知识建议其调整各工种交叉流水作业，以最大可能地缩短工种施工间歇，从而达到按计划完成任务的目的。

八、需要按程序开展监理工作，加强工程质量、安全、进度和投资的管理。

没有规矩不成方圆，我们在监理过程中，要以规范和设计为依据，以法律法规为准绳，讲规矩，按程序开展工作；坚持“严格监理，热情服务”的宗旨，解决好合同赋予的权利问题，用足用好监理手段。坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，恪尽职守，敢于监督管理。

促使监理人员增强责任感和使命感，把工程质量放在首位，进行全面有效的控制；切实做到对施工程序、使用材料、施工工艺、试验检测、进行严格认真的检查监督；围绕施工过程中的常见病，认真查处，纠正不良行为，对监管不力的监理人员实行责任追究制。明确事前监控，事中监管和事后检验的内容，对承包人的自检体系运行全面监督与管理。采取从对测量、进场材料、工艺、旁站、抽检、中间工序检测、隐蔽工程验收、工程质量事故的处理等的控制对承包单位进行监控。

项目监理机构制定明确的安全生产文明施工监理措施，所有监理人员 5 积极参加安全文明施工教育，熟悉本专业的安全技术要求，并监督检查施工单位遵守安全文明施工情况，确保安全文明施工目标的实现。监理部定期组织建设、施工单位共同开展施工现场安全生产检查活动，制定安全检查重点、目标、方法及要求；安全检查中发现的安全隐患应采取措施及时督促施工单位进行处理，安全防护措施必须落实到位，以保证施工安全。

进度计划管理，从施工进度计划的审查、进度计划的检查、进度计划的调整三方面进行，重点抓进度的落实情况控制管理，加强现场监督，做好进度记录，掌握形象工程进度，收集相关资料，分析、考核实际进度。实际进度与计划进度基本相符时，不干预承包人对进度计划的执行；进度的计划拖延有调整时，要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整关键线路上的施工安排。只要承包人提出加快进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，及时予以批准。

监理项目部对工程投资的控制，主要从工程变更、现场签证、工程索赔几个方面进行管理。尽量控制做到不变更和减少工程变更；制定工程变更、签证的管理程序，加强设计变更、签证的报批和审核工作，保证变更、签证的合理性、真实性，防止弄虚作假。对于施工单位的费用索赔，认真审查施工单位报的费用索赔资料，做出监理对索赔的分析，熟悉合同条款，及时与建设、施工单位沟通，确定费用索赔数额。制定防索赔和反索赔的预案，防止和减少施工单位的索赔机会和费用数额。

八、需要重视监理项目部的资料整理工作。

从监理内部资料的整理情况，可以看出一个监理项目部的管理水平，监理项目部资料分为监理内部资料和监理过程中施工企业报审报验资料及建设单位转交的监理依据资料，资料的整理要做到及时、真时、齐全有效，全面收集整理原始资料从开工之日想到竣工之时，对监理项目过程中形成 6 的资料，充分利用计算机进行文件资料的收集、管理、储存、传递、交流，实现工程监理外业和内业资料的科学化、系统化、标准化、规范化。

制定监理资料检查评分表，总监每月按检查表组织对各个监理人员的监理资料整理情况进行内部检查评比，对资料整理存在的问题进行指导点评，督促监理人员做好自己职责内的资料记录、签署、收集、整理工作。对一些关键点留下影像资料，以便进行直观的汇报和查证。监理项目部专职资料员对各监理人员整理完成的资料进行收集汇总保存，对于收发文做好登记记录，保证资料的齐全有效和追溯性。

九、需要建立严格的廉政守法工作制度

要做到廉洁守法的开展监理工作，监理项目部要有效发挥监督机制的制约作用，以监理人员“十项守则、五不准”为具体监督衡量标准规范监理人员的职务行为；严禁监理人员“吃、拿、卡、要”，结合日常工程质量检查工作，对廉政建设执行情况展开自查，以保证监理办廉政建设工作的顺利执行。建章立制，加强宣传，完善机制、监督到位，及时整改检查发现漏洞和问题；切实加强对廉政建设的监督，以不定期走访建设、施工单位方式，掌握监理人员在日常监理工作中的廉政表现，及时曝光和处罚违纪人员，维护监理队伍廉洁自律的良好形象。

十、需要做好现场监理的组织协调工作。

组织协调是监理项目部的关键工作，在建设工程监理中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，组织协调工作是监理工作能否成功的关键；通过组织协调，使各方主体有机配合，促使监理工作得以顺利开展，这就需要总监理工程师具备较高的组织协调能力去调动各方主体的运作。

监理实践证明，监理目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大的关系。业主是工程投资的主体，能争取到他的支持，是履行监理工作的基本条件。处理好与业主的关系，要理解业主的意图，掌握业主的想法和要求，做到有的放矢；监理人员利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，主动帮助业主处理建设工程中的事务工作，以自己工作去影响和促进双方工作协调一致；严格履行监理职责，及时与业主代表沟通，做到谦虚、谨慎，给业主必要的尊重，为监理工作的拓展创造好的条件。

与施工单位的协调，对施工单位要坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度；协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度问题，高超的协调能力则往往事半功倍，令各方都满意。要做好监理工作，施工方具备验收条件时要及时验收，不推、不拖，做到凡事以理服人，并尽量做到事前控制。的关系，但也不能损害施工单位的利益，这样才能使各方信服。

十一、需要合理规避建设工程中的监理风险。

监理工作内容是三控、两管、一协调、并履行法定安全职责，承担监理责任。监理工作存在的风险主要施工过程中的质量、安全风险，项目部人员要通过现场的监理工作，合理的规避和减少监理的责任和风险。

监理项目部明确定位，严格按照监理程序，规范性的开展监理工作；监理单位首先要审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合建设强制性标准，在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。要做到不回避、不扩大，该审查的一定要审查，要求核签盖章，手续齐全；该检查的一定要检查，留下书面、影像资料，及时归档 8 保存；该停工的一定要停工，严重隐患，及时下发暂停令，并确认签收；该报告的一定要报告，出了事故，第一时间、毫不犹豫按照程序报告。当监理单位履行了规定的职责，工作过程中留下监理痕迹，做好资料收集工作，做到凡事有记录，就能合法的规避监理风险。

十二、需要认真对待公司和上级主管部门的工作监督检查

在监理项目部工作过程中，经常会遇到公司和上级主管部门检查，现场监理人员应对各级的检查，在思想上，要正确理解上级的各种检查，它可以促使我们现场各项工作的改进。在态度上，应重视上级的每一次检查，并应热情主动，积极配合。在行为上，应及时或提前把监理的内业和外业工作自查自纠一遍，同时也借力施压，催促施工方消除现场的质量、安全隐患，规范施工行为，完善内业资料等；确保每一次检查都起到纠正现场违规和提高现场管控水平的作用。

第二篇：监理项目部工作总结

监理项目部工作总结

时光飞逝，岁月如梭。转眼间，2011年即将挥手而去。为回顾2011年之工作历程，分析本项目部工作得失，总结工作经历，现就在本工作进行简要盘点。

一、工作谨慎负责，认真履行监理职责

在每项工作前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，城实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中有效的控制关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，共计14份，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。

四、监理工作回顾

2011在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和坏境保护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。在具体的监理工作中，我们坚持了质量、进度、投资等三大控制，同时狠抓了安全施工和环境的监理工作。在工程方面，我们对工程质量的监理作为监理工作的重中之重。我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了监理。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均及时向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进行。除参加业主召开的例会外，我们定期的召开监理例会和安全监理例会，总结当前施工中存在的问题，和安排下月施工进度计划。项目部每周不定期组织安全检查，共检查42次对存在的问题监理部及时的对施工项目部发出监理通知、工程现场巡检单。一年来共发监理通知单9份，工程现场巡检单3份，监理会议11份，安全监理会议记录11份，监理月报10份。在日常生活中，我们还严格要求，廉洁自律，艰苦奋斗，勤俭节约，遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，严禁在监理工作中“吃、拿、卡、要”，为公司形象增辉，决不造成负面影响，同时节约开支。

五、工作成果

在施工现场实际监理工作中，随着工程的进展，进场各类建筑材料日益增多，有限的施工场地显得凌乱、拥挤，对现场的施工开展存在一定的安全隐患，同时导致现场的文明施工环境较差，监理项目部根据现场实际情况结合文明施工技术标准及存在的安全隐患，与施工项目部及时沟通摆事实讲道理，经过施工项目部的整改施工现场的文明施工环境日益好转。竣工时准备申报标准工地。随着主体工程进展，施工作业层越来越高，支模架、脚手架、卸料平台、施工升降机、塔吊等各种施工机械投入使用越来越多，安全风险逐渐加大，日常安全监理工作较多。首先要求施工项目部报审各种专项施工方案，各类机械设备要求专家论证、备案的，督促施工项目部完善各类手续，在日常搭设使用过程中实行旁站监理和巡视检查制度，检查支模架、立杆间距、扫地杆、剪力撑、脚手架拉节点、预埋件、挑预埋件、卸料平台拉环预埋件、施工升降机及塔吊付墙件预埋件等。各类施工机械、脚手架与模架等实行常规化监管、跟踪检查验收，对搭设作业人员及使用人员起到监督管理作用，使施工项目部及作业人员起到重视各类施工机械使用的安全隐患，并自觉的遵守安全操作规程，自从工以来现场没有发生安全事故，我们监理项目部尽到应起的监管作用。

主体结构施工过程中，7、8月份期间楼层砼施工完成后，第二天检查发现楼面不规则的细裂缝，根据现场出现的问题，我监理部立即通知施工项目部相关技术人员到现场对发现的问题进行研究分析，发挥各自能力最后汇总得出结论：由于环境气温较高，砼表面水份蒸发较快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比较大，加剧表面干裂程序；砼表面二次收面时间未掌握适当；砼表面养护不及时，及楼面上荷载时间偏早等各种因素的共同作用导致楼面细裂缝的出现。因此我们监理项目部根据以上因素，通过现场监督控制每个造成问题的因素，杜绝一切使楼面产生细裂缝的原因，在此后的楼面细裂缝控制中成果显著，基本杜绝楼面开裂这个问题，为工程的质量控制贡献了监理项目部的力量。

六、存在问题和改进措施

2011在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信，工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时认真抓好安全生产和环境保护，但在填充墙施工时现场监理人员质量意识有所松懈总以为填充墙质量不影响工程主体结构安全，在现场监理工作中态度有所松懈，质量意识不强，使填充墙粉缝不饱满，梁底沉降缝未采用软性材料填充密实，使后续装饰粉刷工程存在墙面开裂的质量隐患。监理部人员存在自我学习积极性不高，有时工作态度松懈，时常要进行督促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找原因，同时准备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理部管理，从思想上引导，用制度约束，严肃工作态度。

七、想法与建议

1、希望公司能及时地将工程方面的新技术、新规范及监理工作的新要求以文字形式传送至各在监工程。

2、公司文件、通知及会议精神或简报能及时送达在监工程现场。

3、要求参加如安全培训等由上级主管部门举办的专业培训班。

舟山新城商会大厦监理项目部

2011年11月28日

第三篇：监理项目部管理制度

监理项目部管理制度

为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥监理人员的作用，按照公司对各项目部的有关规定，特制定项目部规章制度。在工程监理项目部的监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则，同时遵守本规定。

一、项目监理部人员监理工作严格按照《工程建设监理规定》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、《建设工程监理规范》和与工程及业主对监理工作的有关的规定。

1、总监全面负责项目部的监理业务，及时检查、督促、指导监理人员的工作，协调业主及相关单位的关系。

2、各专业监理工程师要服从总监的日常管理，按各自专业分工做好“四控、两管、一协调”工作。为鼓励员工提高专业的素质，加强工作的责任心，今年公司将在原有的工资基础上实行奖金制度，额度为每月（）元。如全季度胜任本职工作，在工作中未发生任何质量、安全事故，奖金在季度后统一发放。

3、专监的奖金将于各自所监理的工程实体挂钩，（如资料的整理、归档、建立监理资料台账，包括；方案、资质、原材料、检验批、监理通知单、联系单及回复单。文件的打印、发放，专监要适应现状，必须在一定的时间内进入角色。

4、监理人员每天早上8：00在监理项目部签到，下午6：30签退。重要工序需连续旁站监理的必须加班，加班人员由本专业分工负责，如遇加班时间过长时，在不影响工作时安排现场监理加班可换休。15、监理人员因事、因病不能出勤的需事先请假，超过一天需要书面形式请假，月累计请假2天以内的由总监批准。超过2天的由公司批准。特殊情况另行考虑，可视情况安排他人顶班。所有请假均需征求甲方意见。

6、上班迟到、早退、未请假或请假未经批准缺勤的，上报公司按相应考勤制度处理。

7、总监或总监指定考勤负责人负责监理人员的考勤，出勤、缺勤、迟到、早退均须有书面记录，监理人员请假须有书面手续。

二、有下列行为之一的，责令改正，并通报批评；情节严重的并追究有关人员的经济责任和其它责任。

1、未按规定及时验收，由于失职造成下一道工序未能正常施工的。

2、将不合格的工序、材料、成（半成）品、构配件按合格验收的。

3、资料不全或不合格便进行验收的。

4、发现质量或安全事故隐患不及时报告或不下达指令及时制止整改。

5、未按规定准确及时记录好《监理日志》和《旁站记录》的。

6、对本职工作未尽职尽责、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的。

7、在与工程有关的施工、材料供应商中充当中间人、兼职或合伙的。

8、违反甲方针对工程施工管理所制定的有关规定的。

9、故意损害业主、承包商利益的。

10、因工作失误造成事故的。

11、有卡、拿、吃、要现象、参与可能与建设单位的利益相冲突的任何活动的。

12、发现问题未及时进行处理，且未向总监理汇报造成损失的。

13、有打架斗殴、盗窃、酗酒行为严重失职、营私舞弊，给公司及项目部造成重大损失的。

以上规章制度望项目部全体员工遵守执行，每月进行一次绩效考核，考核不合格者由总监上报公司，将扣除本月奖金。、

第四篇：监理项目部工作总结

太极集团浓缩丸基地2012年监理工作总结

光阴似箭，岁月如梭。转眼间，2012年即将挥手而去。回顾2012年之工作历程，分析本项目部工作得失，总结工作经历，现就在本工作进行简要总结如下。

一、工作谨慎负责，认真履行监理职责

在每项工作前认真，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，按照监理规范，注重机动和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中更有效的控制关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同探讨管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。监理部不定期组织

成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。

四、监理工作回顾

2011在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和坏境保护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。在具体的监理工作中，我们坚持了质量、进度、投资等三大控制，同时狠抓了安全施工和环境的监理工作。在工程方面，我们对工程质量的监理作为监理工作的重中之重。我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了监理。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均及时

向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进行。除参加业主召开的例会外，我们定期不定期的召开监理例会和安全监理例会，总结当前施工中存在的问题。项目部不定期组织安全检查，对存在的问题监理部及时的对施工项目部发出监理通知、提出整改要求。

五、监理工作成效

监理部人员在进入现场开展监理工作期间，坚持安全第一、质量第一的方针，认真贯彻“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想，坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理方针，把施工监理阶段的监理工作落到实处。以规范为武器，从严字入手，取得了监理工作的阶段成效。

六、存在问题和改进措施

2012在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信，工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时认真抓好安全生产和环境保护。监理部人员存在自我学习积极性不高，有时工作态度松懈，时常要进行督促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找原因，同时准备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理部管理，从思想上引导，用制度约束，严肃工作态度。

浓缩丸生产基地监理部

2012年12月29日

第五篇：监理项目部工作总结

监理项目部工作总结

从2009年3月30日进驻xxx项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。

（一）以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

（二）在三控制、二管理、一协调方面：

本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量管理方面，本项目基本属于“三边”工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员80%都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以《监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工安全的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员根据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格控制，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，基本没有漏水渗水情况，保证了基坑的安全。SMW工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都认真学习相关的资料，全面掌握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范要求。

我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以十分认真负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并注意在过程中与业主及时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和安全专项检查，搞好质量、安全竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。

安全文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位进行安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理工作联系单、现场安全警告、专项安全会议等方法，加强对施工现场的安全管理，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全第一 预防为主”，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：多次发现工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也经常发现未按方案进行施工，我们多次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要性，如果发生万一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的经常催促下，安全文明施工方面有了长足的改进。

（三）注重工作方法，搞好关系协调。刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的完全信任，总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。

2009 年本项目的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行“三控制”、“二管理”、“一协调”的工作，在施工期间能够结合自己工作经验配合业主方为施工单位想办法出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。

2010新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将继续努力，力争安全、顺利、高质地完成工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。

监理项目部

2010-2-28