安全文明施工标准化诚信建设的主要业绩、做法和经验

第一篇：安全文明施工标准化诚信建设的主要业绩、做法和经验

安全文明施工标准化诚信建设的主要

业绩、做法和经验

一、工程概况：

舟山市人民医院综合病房大楼新建工程，由舟市人民医院投资建设，由黄山市工程建设集团有限公司实施施工，工程位于宏北区栗园路4号，总建筑面积46800m2，工程造价11836.54万元。工程的结构形式主要为高层钢筋混凝土框架剪力墙结构；工程于2014年2月8日开工，计划竣工日期2015年6月30日。合同工期510日历天。公司项目经理：汪又华，一级建造师。

二、AAA创建 领导机构

舟山市人民医院综合病房大楼工程开工之前，项目部就科学筹划，精心安排，以创建“舟山杯”和“市级安全文明示范工程”为目标，高起点，高标准和高素质来组建项目队伍，项目部成立了以项目经理为组长，各职能管理人员为成员的“AAA创建”领导小组。在创建领导小组的统一指挥下，制定计划、明确责任、分区包干、责任到人、定期考核、稳步推进，确保施工每到工序循序渐进，一次成优，在创建小组的共同努力下，整个工程获得了黄山市建设行业和社会各界的一致好评，取得了积极的成果，获得了集团公司和社会各界一致好评。“AAA”创建领导小组成员如下： 组长：（项目经理）： 副组长：（现场负责）： 组员：（安全员）：

（班组）：

三、AAA创建 实施方案

在工程项目建设过程中，项目部加大安全生产、文明施工的管理力度、实行标准化，规范化管理，针对舟山市人民医院综合病房大楼占地面积大现场可利用面积小的难点，认真编制了施工组织设计方案及安全专项施工方案，有效的指导了施工现场的安全文明生产。

（一）、AAA创建 责任履约

为了全面落实文明创建工作，公司与项目部、项目部与施工班组签定了安全生产文明创建责任状，施工班组与成员签定了安全生产文明施工责任书，责任分解到每个员工，确保项目部制定的“AAA创建”措施得到落实。

（二）、污染防治 扬尘管理

把创建AAA级安全文明标准化工地与《舟山市大气污染防治及及建筑扬尘治理行动方案》相结合，根据现场特点，把施工区和办公区分开，施工场区域及主要通道混凝土硬化率100﹪，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，污水经沉淀池沉淀后，再排入市政污水管道；现场进出口设置洗车台，配备1.3KW高压水泵两台，对进出的运输车辆进行冲洗，现场道路每天安排专人洒水清扫；对扬尘严重的污染源搅拌机，实行全封闭设置，砂石料场采取篷布覆盖措施，诸多举措有效控制了污染源对环境造成的伤害。

场区对原有的绿化妥善保留，新设置的绿化带和栽种树木，用高雾化草坪园艺喷头，进行喷水保养，并尽可能扩大绿化面积，适当点缀花草绿化，为员工营造成一个温馨舒适的施工作业和休息环境。

(三)、安全技术管理

1、基坑：本项目由于是两层地下室结构，深度较深，地下水极其丰富，施工难度大。为此项目部针对基础施工编制了切实可行的基础施工专项安全技术方案并通过专家论证，确保了基础施工的安全。

2、塔吊：由舟山市天鸿建设工程材料设备租赁有限公司安装，经公司安全管理部门验收合格后方可使用，做到安全防护设置齐全有效，并定期保养，保证设备安全运行，卸料平台单独设置，周边设置防护栏杆并用竹笆封闭。

3、外架：悬挑式钢管脚手架架方案由公司专业人员根据施工现场特点进行编写和计算，施工时严格按照部颁标准和专项方案进行施工，外架立杆间距相等，上下一条线，剪刀撑交结点保持在同一水平线上，脚手板铺设整齐、美观、规范、脚手架外侧设密目式安全网，确保安全美观效果。

4、“高处作业”和临边防护：现场使用的安全帽、安全网、安全带全部使用建设部推荐合格产品，项目部投入安全专项资金，全部新购安全网、安全帽、脚手板，确保产品的安全和稳定性。在日常的施工管理上，狠抓安全管理，提高操作人员的安全保护意识，在脚手架底部、通道口、电梯井口、预留洞口、楼梯边按要求严格防护。

5、施工用电：项目部按施工平面布置图进行施工布线，配置设备机具，购买符合规范要求的材料，并按照施工用电专项方案要求进行施工，施工现场采用TN—S系统，配电线路全部采用三相五线制，三级配电，两级保护，做到一机一闸一漏一箱。在施工过程中，市建管处、公司主管部门各位专家对工程项目安全用电等方面的工作进行了检查指导，使我项目部受益非浅。在日常使用和维护上，我们定期检查，确保施工用电安全。

6、模板安装、拆除施工：施工前由公司专业技术人员依据结构自重、支撑体系自重、施工荷载对支撑体系的构件截面、步距进行计算，保证支撑体系具有足够的强度、刚度和稳定性，制定专项支撑体系方案。施工时严格按专项支撑体系方案进行验收检查。模板支撑体系拆除前，对同条件养护试件进行试压，强度达到规范规定强度后，提交拆模申请报告，经监理工程师、建设单位同意后方可拆除，拆除的模板及时按指定位置码放整齐，工完料清。

（四）、文明施工管理

1、施工现场实行封闭施工，四面均为2.2米高围墙，工地出入口用铁皮和方钢材料构筑7米宽的大门，大门和围墙统一成整体，整洁、美观、大方。大门西面设置门卫值班室，建立门卫制度，专人昼夜值班。

2、工地主入口左侧挂设十牌二图，标牌统一定做，字迹端正，表达明确。现场显要部位悬挂安全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口都悬挂了醒目的安全警示牌，大门主要通道边设置宣传栏，以营造安全氛围。

3、现场作业区与办公区分开，现场作业区的地坪全部混凝土硬化，现场统一规划设置了绿化带，并设置了自动喷淋设备，进入现场平坦整洁，道路畅通，无积水和长流水现象，场内污水通过沉淀后排入市政污水管道。作业区内禁止吸烟，办公区干净、整洁、并设有卫生责任人。

4、建筑材料、构件和机具按现场平面布置堆放，材料分堆码放整齐，仓库、工具间内材料工具堆放整齐并且由专人按材料收发制度和要求管理。现场作业区、办公区安排专职清洁员随时清扫，不用的施工机具和设备及时出场，做到工完料尽场地清。

5、项目部建立了消防防火责任制和防火管理制度，建立了防火领导小组和义务消防队，现场配置了灭火器等防火设施并定期开展消防演练活动。

6、项目部建立了治安综合治理领导小组，值安保卫责任到人，与中市派出所保持经常联系，严防盗窃、斗殴、赌博等事件的发生。

7、项目部执行安全教育制度，对新进场工人项目部和班组进行针对性的安全教育，教育后必须以考核合格后才能上岗操作。变换工作时需按新工种进行安全教育且经过考核合格后方上岗作业。

8、现场按实际需要配备的电焊工、电工、起重工等特殊作业人员均做到持有效证件上岗。

9、现场班组建立了班前活动和班后检查制度，活动检查都做了书面记录。

10、施工现场主要施工部位、作业点、危险区及主要通道口均挂设相关的安全标志，施工机械设备挂设安全操作牌，各种安全标志符合有关的标志规定，做到美观、统一。

（三）、以人为本 健康生活

施工区域内，项目部为方便工人中午就餐和饮水，购置了蒸饭箱，开水炉，茶水及吸烟室内配置桌椅和烟灰缸，并安排具有健康证的人员进行专门管理，确保员工用餐和饮水安全；现场设置活动室、阅览室、羽毛球场等文化娱乐设施，极大的丰富员工的业余娱乐生活。卫生室，配有常用药品和急救器材，并设专业人员对员工开展卫生防疫宣传教育，并确保在施工过程中能第一时间为意外受伤的人员进行医疗急救处理；所有员工进场作业前，必须经过健康体检并及时办理工伤保险手续；夏季高温天气，项目部为农民工兄弟免费体检，并每日向作业人员发放清凉油、绿豆汤等防暑降温用品；施工区域和施工楼层，分别设置自冲式和流动式厕所，每天安排专人打扫，保证厕所无污垢，无异味，大大方便了员工生活，充分体现了项目管理以人为本的理念。

在楼层作业面和现场加工区分别设置了监控探头，随时掌握每个区域的安全文明状况，值班室设置了“安全”语音提示系统和安全警示镜，门禁系统安装了96W三辊闸，为严格用工管理，工人上下班一律打卡进出场，严格对施工人员进行考勤管理，为确保项目管理正常有序，门禁系统和监控探头系统与电脑联网，集中控制，做到系统管理人员进出，实时监控现场作业人员的安全状况。

（四）、学习宣传 提升素养

在施工大门口两侧，布置“环境治理措施告示牌”，“夜间施工告示牌”和“十牌二图”；施工现场醒目位置，设置“危险作业告示牌”，时刻提醒施工人员所在施工区域应该注意的事项；脚手架立面悬挂安全横幅，时刻提醒施工人员进入施工现场必须注意安全；在施工现场醒目位置设置宣传栏和告示栏，并定期或不定期的更新版面内容；文化娱乐室和民工学校，有专人管理，加强对劳务人员的思想、法制、安全生产、文明行为教育以及业务技能培训，不断提高项目员工的综合素养。

四、总结经验 继续前进

在建筑市场竞争日益激烈的今天，项目要生存要发展，首先要取得良好的经济效益，创建资金才能有保证，才有形象产生。项目在开工初期就狠抓成本效益管理，从方案制定，技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳务合同制定等各个方面进行统一考虑，通过严格的管理，项目的成本得到了有效控制，实现了经济效益和社会形象双赢的发展态势。虽然取得了一点成绩，但仍存在不足之处需要改进，我们有信心继续完善AAA级安全文明标准化工地的创建工作，为舟山市继续增添光彩。

第二篇：申请AAA项目安全文明标准化施工的主要业绩、做法和经验

申请项目安全文明标准化施工的主要业绩、做法和经验

（一）主要业绩

一、安全文明施工综合管理

坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝重大伤亡事故发生；建立施工项目部安全生产管理领导小组，建立安全管理保证体系。项目部设专职安全员，班组设兼职安全员。严格执行施工现场安全生产“六大纪律”、“十项安全技术措施”，制定安全生产责任制，签定安全生产责任合同，建立完善安全文明管理台帐。

设立安全监督岗位，明确各自岗位管理职责。施工现场实行标准化管理，以工程项目部为核心成立安全文明施工领导与管理小组，项目经理任组长，生产经理、技术负责人任副组长。成员由施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、宣教员、文明施工管理员组成，由生产经理和安全员具体负责组织该工程的现场文明施工及安全生产管理工作。

安全文明施工管理组织机构

二、绿色施工

编制绿色施工管理体系，项目经理为第一责任人，聘请专家成立评估小组，在整个施工过程中实施动态管理，负责绿色施工目标的实现。

1、环境保护目标：施工现场做到不扬尘、噪声控制不超限、无光污染、水污染满足国家要求、保护土壤避免水土流失。

2、节材目标：材料损耗率比定额损耗率低30%，垃圾回收再利用率达到30%，3、节水目标:提高用水效率，采取各种手段使单位产值用水量递减。加强雨水再利用工作。

4、节能目标:培养广大员工节约意识，合理安排场地布置、施工工序，使能耗比同类工程低2‰。

5、节地目标：节约用地，临时设施占地有效利用率90%，开拓荒地，不占用公共区域。

绿色施工管理措施

三、文明施工

1、场容场貌

2、标识标牌

（1）现场靠大门处东西向临时主干道北侧布置七牌二图。施工现场平面布置图、施工现场卫生包干区图；七牌即工程概况牌、管理人员名单牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、工地卫生须知牌、防火须知牌、安全警示牌。

（2）安全帽实行“红、黄、篮、桔黄”等颜色以便对工种间的区分，至今已购买安全帽3000只。

（3）加强“四口、五临边”防护，设置醒目的安全标志。

（4）管理人员、作业人员均佩戴胸卡，明确作业工种、技术岗位。外来人员进入施工场地经门卫询查登记后，并按规范佩戴后方能进入施工现场。

（5）材料标识。现场各材料堆放点设置材料标识牌，标明材料品名、进场日期、使用部位、数量、规格、送检状态等。

（6）脚手架、通道防护志。脚手架按规范每步验收挂牌，标明合格标志、脚手架责任人、验收人员姓名。通道防护设置安全警示标志。

3、作业条件环境保护

工程施工过程中存在众多的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水等对周围环境及施工作业人员的职业安全健康造成直接影响。因此，要保证正常施工、创建文明工地必须做好作业条件环境保护工作。对施工过程中存在的环境因素进行调查整理，并按要求进行识别，对重要环境因素、污染源制定管理方案，控制并消弱污染程度。具体做法如下：

（1）工作防护棚搭设。地面固定作业机械均按照规定设置防护棚，（钢筋棚、木工棚、砂浆搅拌作业棚等）。工作棚由钢管搭设，满足采光、通风、安全、防砸等实用要求。（2）防止噪音污染。人为控制噪音：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防止噪音扰民的自觉意识。场地规划安排：易产生噪音的成品、半成品加工作业尽量在工厂车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音；强噪音机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）施工作业棚远离居民区，并合理规划作业时间，减少影响居民的机会及程度。作业时间安排：严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；夜间作业采用低噪音机械设备，夜间施工超过22：00时到环保部门办理夜间施工许可证，并张贴告示周边居民，敬请谅解。

（3）防止空气污染。施工垃圾及时清运，清运时适当洒水减少扬尘并覆盖；楼层建筑垃圾使用封闭的专用密封桶运到地面，严禁随意凌空抛洒造成扬尘。现场散装水泥筒存放，卸运时采取围挡等有效措施，减少扬尘。施工现场硬地坪化，不定时洒水清扫，防止道路扬尘。严格动火审批，严禁违章明火作业，动火作业时控制烟尘排放量。

（4）防止水污染。施工道路边设置排水沟，每隔20m设置集水井，确保施工场地排水畅通。门口设置三级沉淀池及洗车槽，车辆进出场地清洗干净。食堂污水排放控制：食堂设置污水处理沉淀池，过滤后排放进入市政污水管道。现场存放的各种油料，进行防渗漏处理。存放和使用都要采取措施，防止污染。

（5）作业工人职业健康保护。泥工运输、装载水泥：带好防护口罩，减少粉尘对作业人身健康的伤害；电气电焊：施焊时焊接人员应戴防护眼镜、面罩及防护服，防止烧伤、眩光烧伤眼睛；施工现场配备热水器，设置茶亭供应茶水。楼层设置小便桶。

4、生活区域设置

（1）生活区域严格按照文明施工的规划进行布置，生活区域场地全部硬地坪化，并设置专门的绿化区和绿化带，工人宿舍分四排，成方形布置，实行封闭管理。

（2）宿舍全部采用整洁美观的彩钢板活动房，配置保温隔热、照明等设施，床铺采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活措施，制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。

（3）住宿人员自觉爱护临时设施内物件，自觉维护公共卫生，不随地大小便，宿舍内床铺统一整齐，被子、日用品及工具叠护整齐，地面整洁，无杂物，无生活垃圾，宿舍人员互相监督。

（4）每间宿舍指定一名室长负责卫生打扫，班组长每天亲自检查所辖工人宿舍的卫生，保持清洁，项目部指定专门人员定期进行检查考核评分，建立奖罚制度。

（5）职工食堂瓷砖铺地、墙体刷白、天花吊项，并设置排水沟、隔油污、沉淀池，确保室内干燥不积水，食堂油污经处理后排入市政管道。厨房间、食品间、用餐间采用纱窗隔离，防止传染性疾病传播。建立食品留样制度，做好记录，防止食物中毒。墙上整齐张挂卫生管理制度、食品卫生法、卫生许可证书。食堂职工持证上岗，整齐穿戴白色工作服。

（6）在施工现场设置齐全的职工生活设施，配置食堂、宿舍、厕所、浴室、茶水箱（炉），并符合卫生、通风、采光等要求，确保供应符合卫生要求。（7）严肃工地生活纪律，坚决禁止赌博等歪风。

四、脚手架、安全网防护

脚手架搭拆前编制专项施工方案，经集团公司相关部门专业人员审批后进行施工，并进行书面安全技术交底。脚手架严格按方案搭设，其立杆间距、大横杆步距、防护栏杆、剪刀撑、连墙件的设置符合有关脚手架规程。操作使用的脚手架，在施工范围及高度均匀铺设好底笆和栏杆。脚手架外侧设置两道防护栏杆、一道踢脚板，满设密目式安全网，底层及操作层满铺竹笆；

脚手架整体上下分为三段，上两段为悬挑式脚手架，垂直受力部分为18#槽钢架和16mm钢丝绳；底段脚手架采用落地式，脚手架基础采用10cm厚C20混凝土硬化，并做好排水明沟，确保脚手架基础不积水。同时利用建筑物防雷接地设施，做好防雷接地。外脚手架分层、分段进行验收，合格后挂牌使用。

随着建筑结构和外脚手架的上升，底层各个进出固定通道口均搭设通道防护棚，张挂相应安全警示标志牌，设置安全通道口，以防止上部物体坠落伤人。

五、施工用电管理

1、坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做好电气安全工作，现场电工必须做到“装得安全、拆得彻底、修得及时、用得安全”，严禁乱拉乱接。

2、现场施工用电由公司电施工组织设计与现场条件严格行设计，三级电箱的加工由具质的专业电箱生产企业完成。

气专业技术人员根据按施工用电新规范进有相应生产能力与资施工用电采用TN-S三相五线制，安装漏电保护器，实行三级配电二级保护，漏电保护器的配置符合JGJ46-2005规范新要求。配电箱内电气元件设置严格按规范要求进行设计，总分回路均设置了具有电气隔离功能的新型刀熔开关，符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。

3、配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范用电线路设置及设施，定期进行用电线路及设备的检查，电线不乱拖、乱拉。材料运输堆放时，注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落。

4、建立定期检查制度，对配电室、总配电屏、分配电箱、开关箱、重复接地装置及一切电气线路与电器设备定期检查，并做好记录。所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员持有操作上岗证。现场电气维护人员定期检查设备触电漏电保护是否完好有效。

六、“三宝、四口、五临边” 防护

1、正确使用“三宝”（指安全帽、安全带、安全网），所有进入工地人员必须戴好安全帽。并对安全帽实行“红、黄、篮、桔黄”等颜色以便对工种间的区分。到目前为止已购买安全帽3000个，安全带150根。

2、基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边，雨篷与挑檐边，屋面与楼层周边，边长大于1.5米的洞口, 未安装扶手的楼梯，都设置防护栏杆。防护栏杆采用脚手架钢管与扣件搭设，高度为1.2米，挡脚杆与踢脚杆高度分别为0.6米和0.2米，固定点间距做到不大于2米；

3、电梯门口、管道（管线）井检查门口，采用直径为16mm光面园钢制成定型化、可拆式的防护门，尺寸为1500*2000mm，中间隔栅间距120mm进行围护；

4、边长为0.5米～1.5米的洞口，设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手板；边长小于0.5米的洞口、安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，用坚实的胶合板等作盖板，并采取固定措施；

5、楼梯口、安全通道、搅拌机、卷扬机等搭设双层防坠棚；

6、所有安全防护做到工具化、定型化，防护栏杆以黄黑（或红白）相间的条纹标示，盖件等以黄（或红）标示。

七、施工机械安全管理

1、所有机械设备均严格按公司体系文件《机械设备管理规定》的要求做安全、检查、验收、使用、维修保养、拆卸工作，使机械设备保持最佳的使用效能并确保安全使用。

2、塔吊、物料提升机、施工升降机等大型起重机械在安装前由专业人员编制安装、拆卸方案，经批准后严格按方案实施。使用前经自检、专业检测机构检测验收合格后方正式投入使用。起重司机、指挥、挂勾等人员一律持有效操作证上岗。严格执行三限位、两保险、十不吊规定。施工物料提升机四面用安全网防护，进出口设置防护门及防护棚，专职司机进行操作，确保施工机械使用安全。

3、木工机械。木工加工在搭设防护棚集中加工配料，机械人员衣着、鞋子穿戴必须符合操作安全要求，使用机对木工机械周边的场地进行清理，做到工完料清。木工棚

操作械前内严禁吸烟，并按规定设置安全标志及消防设施。

4、钢筋机械。钢筋集中到作业防护棚统一加工，集中管理。作业棚按规定设置安全标志及操作规程。

5、电气电焊机械。施工现场电气电焊（割）作业履行三级动火审批制度。作业前根据审批要求，清理施焊现场l0m以内的易燃易爆物品，并采取规定的防范措施。

八、消防安全管理

1、现场制订消防制度，建立消防责任网络。配备专职消防管理人员，负责消防管理工作。由项目经理、安全员、各专业分包负责人消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。

2、定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录，项目部已组织学习培训3次，防火演练2次。

3、现场设置明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。现场设置吸烟室，统一吸烟管理，防止游烟的火灾隐患。

4、严格按公司体系文件要求设置消防给水设置及消火栓、消防给水管网，并加设增压泵；临时消防竖管应为两条，成环状布置，每根竖管的直径最上层消火栓出水计算，不少于100mm；工程内临时消火栓分设于各层明显且便于使用的地点，并保证消火栓的充实水柱能喷射到工程任何部位。消火栓口径为65mm，配备的水带每节长度不宜超过20m，水枪喷嘴口径不小于19mm。

5、现场动用明火前必须申请动火证，动用明火之前经有关人员批准，在规定的时间和地点使用明火，电焊（气焊架上配备小型灭火器）等明火作业前将作业内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前仔细检查周边环境，以免留下隐患。

6、在建筑物楼层内、临时设施、材料库、生活区、办公区等处按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位，并定期检查灭火器材的有效性。

7、气割作业场所必须清除易燃物品，氧气、乙烛等必须与明火处保持一定的安全距离：乙炔瓶距明火距离不小于10米，与氧气瓶距离不小于5米。

8、施工现场木料堆放处，木工制作间、现场木装修、油漆作业场所、焊割动火作业点均划为防火禁烟区，在禁烟区应设明显禁烟防火安全警告示牌，并配适用灭火器，施工现场木工制作间，在每天下班前专人负责整理打扫刨花、木屑、碎木料，不准在机具作业现场堆积。

9、严禁私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火取暖，宿舍内严禁使用大功率电器，违者将严加处理。

10、现场设临时消火栓，结构施工阶段设高压泵，在每一层面设临时消火栓，在生活设施处直接利用施工水源设消防箱。

11、强化防火责任制，易燃易爆物品有专人管理，配备必须的消防器材，焊割工持证上岗，木工间设禁烟牌、易燃物及时清理，确保与明火有足够的安全距离，民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。

12、施工现场各种材料按施工组织设计平面布置图堆放，保持通道畅通，易燃易爆物品应按规定存放并有专人管理。

13、专职安全人员，消防人员应经常巡回检查施工重点防火部位的消防安全，及时纠正和阻止违章作业，定期调换消防器材药剂，消除火险隐患，确保施工安全。

该项目在施工现场的一些安全管理做法和经验。

一、责任到人，严格项目管理

积极发挥项目安全领导小组的职能。组成的安全生产管理小组，共同签订安全责任书，形成从上到下的安全管理体系，做到“管生产就必须管安全”。在安全生产管理小组的领导下，项目部依据省市以及公司相关政策制定了项目安全检查制度、安全会议制度、安全教育制度、安全技术交底制度、班前安全活动制度等一系列的管理办法，并组织全体管理人员学习，取得了良好的效果。

二、做好施工前的安全准备工作

项目部认真做好施工前的安全生产准备工作，提高安全施工的计划性、预见性和科学性。首先确定工程安全管理目标。然后做好安全文明施工策划。开工前，项目部与公司安全环境部共同勘察现场，依据安全文明施工的相关要求，根据现场实际情况确定施工现场布置以及施工设备、临时设施的位置和搭设要求。

三、以标准化为抓手，提高项目安全管理水平

项目部从现场安全文明标准化上下功夫，做到“六到位”，以提升项目安全管理水平。

1、标准执行到位

严格执行福建省《建筑施工安全文明工地标准》（DBJ13-81-2006）、《福建省建筑施工安全文明标准示范图集》、中建总公司《企业形象-视觉识别规范手册》、公司《安全管理标准化手册》以及相关文件标准的规定。

2、现场布置到位

根据项目开工前的策划要求，对现场由外到内进行合理布置。在宣传形式标准化上，严格执行CI形象标准，做到特点鲜明，使人一看就知道是中建七局三公司施工的工地，工地达到“三化”要求：即统一化、标准化、定型化。

统一化即统一工地大门口的设计搭建、统一企业承诺、统一企业简介、统一安全警示牌和服务社会公示牌，接受社会各界监督。

标准化即各施工现场临时设施设置及配置标准一致、制度及操作规程标准一致。

定型化即加工棚、安全防护等采用统一标准定型，加工成可周转使用的设施，特别是基坑防护及临边防护采用统一标准制作的定型防护栏杆，全面提高安全防护设施性能。

同时，施工区域与生活区域相分隔。在施工区域，各类材料、半成品、成品、废品等分区堆放，而且是成垛、成堆、成捆、成圆、成方，并挂牌标明。工地的主要出入口设置了“八牌二图”，在施工区域或危险区域均有醒目的安全警示标志，工地中还布置了常青植物和花卉，使施工现场变成了“花园”工地。

3、环境保护到位

根据绿色施工的要求，现场做到“四节一环保”，即节水、节能、节地、环境保护，现场合理规划施工用地，确保现场绿化，严格控制施工扬尘，确保渣土绿色运输，严格控制现场声、光排放，采用节能灯具及设备，设置废水回收再利用设施，力求达到硬化、净化、亮化、美化、标准化的“六化”要求。

4、现场达标到位

项目严格按照福建省工程建设地方标准《建筑施工安全文明工地标准》（DBJ13-81-2006）的规定，做到七个方面的标准：1）建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实。2）各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。3）“三宝、四口”及各种临边防护，须按规范的要求达标。4）施工临时用电严格执行三相五线制和三级配电、两级保护，并有专业人员管理。5）垂直起重机械须做到“八齐全、两不准”（即安全停靠、自由端限高、停靠栏杆、安全门、防护棚、上下限位、断电开关、通讯信号装置要齐全，不准超载，不准无证驾驶）。6）塔吊要有“四限位、两保险”（即有超高、变幅、行走及力矩限位器，有吊钩保险和卷筒保险装置）。7）中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩，转动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）。

5、检查整改到位

公司定期对项目部进行检查指导，项目部每月至少组织两次安全文明施工自查，按规定填写自检表格，对存在的问题进行立项，列出整改计划，及时整改消项，并在工地宣传栏公布检查整改结果，检查做到自检自清、日产日清、工完场清。同时制定奖罚细则，坚持项目奖罚兑现。

四、制定项目安全管理计划，加强施工现场重大危险源防控

项目根据施工现场实际情况进行危险源的辨识。根据施工作业的顺序以危险源辨识的内容，制定项目安全管理计划，对每个施工作业时段、每个区域的重大危险源进行重点预防控制及整改控制。同时，实行重大危险源公示制度，把项目部近期的重大危险源公示在项目部醒目位置，并落实好对应的隐患责任人。做到重大问题停工落实整改；严重问题立即就地整改；一般问题两天内整改到位。

五、加大安全投入，保证施工安全

施工现场的安全管理水平提高必须要有一定的经济和管理投入。项目为此还设立了专项的安全文明施工经费，保证专款专用，严格把工地的安全生产经费完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。

六、强化安全教育

项目非常注重安全教育和培训，把“以人为本”纳入项目的安全管理工作。开展多种多样的培训方法，如集中培训、脱产学习、阴雨天、歇工日集中培训学习、以及电视、录像录影、广播、报纸、刊物、下发文件等，极大地提高了培训效果。

第三篇：安全质量标准化工地创建的主要业绩、做法和经验

安全质量标准化工地创建的主要业绩、做法和经验

在现代建筑施工中，安全生产、文明施工是建筑施工企业一个非常重要的环节，根据建设局安全科及公司要求，把检测中心工程项目，以高起点、高标准、有特色、重实用为原则，创安全文明施工现场、质量标准化工地为目标。我公司及项目部以“安全第一预防为主，综合治理” 的指导思想，严格按照省建设厅颁发的［2010］5号《黑龙江省建设工程安全质量标准化工地评审办法》文件实行规范化管理，以DB/23标准为准则，广泛开展创建安全标准化活动，确保施工安全防护、文明施工措施所需费用及时到位。提高安全生产、文明施工的管理水平，以获得更好的经济效益和社会效益，增强企业在竞争日益激烈的建筑市场的社会信誉，提高企业知名度，树立良好的企业形象。

鹤岗市检测中心工程建筑面积18492.3m，结构形式为框剪结构。该工程在文明施工、环

2境保护、现场的防护安全、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足相关部门对施工管理等方面，对如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，做为本工程重点管理和控制的内容。

检测中心施工现场重点推行“用心浇注您的满意”的服务理念，加强培育特色项目窗口文化，引导项目建设标准化，创建一流施工现场，塑造企业形象与项目特色。“用心浇注您的满意”强调企业对社会、对业主提供一流的产品、浇注满意，同时也强调企业与员工之间、员工与员工之间也应该相互注入真情，浇注满意。

本工程施工采用外挑双排脚手架架，采用2000密目安全网进行全封闭作业，将钢管刷成红白相间的醒目标记，用于“四口”、“五临边”的防护，搭设符合规范，检查符合要求，围护处于正常的安全状态。

施工场地内环境卫生管理将进入大门围墙全部抹灰，做成质量、安全、文明施工宣传栏，对施工中出现的违章行为给予暴光，提出批评、警告和处罚；表彰安全文明施工中的好人好事，遵章守纪的班组和个人，并给予经济上的奖励。

主要通道和办公区外采用常绿盆栽植物，按不大于1.5m间距摆放，经常浇水维护、清理灰尘，使洁净的卫生状态。

设1名专职的文明施工管理员，负责对主要通道和办公区的清洁卫生打扫和绿化花草的日常维护。

在大门正面的墙上设置标准的“六图一牌”，将项目管理人员的名单、照片做成标准的相框贴在墙上，其它标牌按规定要求制作。

在进入工地的主要通道及施工区域上悬挂红、黄、蓝、绿的安全警示标牌，用心区分施工场地的安全环境，在塔机上悬挂安全标语，在配电设施处设置禁入标识等等。

在办公区内，彩旗迎风飘扬，办公室窗明几净，宣传标语、各种图牌制作规范严谨。在生活区，干净卫生，温馨舒适，厕所等配套设施齐全，宽带、无线接收器安装其中。施工区，企业理念被制作成大幅标语，临时道路宽敞整洁，各类物资堆码整齐，安全通道规范便捷，混凝土搅拌站等大型设备都统一安装了安全标识和“用心浇注您的满意”服务理念标识。

在现场管理中，制定了安全文明工地标准，要求按照工完料尽场地清、指定地点、分类存放、堆码整齐、横平竖直、上盖下垫的标准堆码材料、机具、杂物，要求按照安全文明工地标准做好现场文明施工。每一个环节都经过精心设计，每一个细节都经过精心制作。

公司坚持把营造规范、醒目、优美的项目环境，作为推进项目窗口文化建设的基础工作，使大家在耳濡目染中感受项目文化，在潜移默化中受到创精品理念的熏陶，强化所有参建员工对项目窗口文化的认同感。

检测中心施工项目部把对实现安全样板工程的实施当成一种文化来培育，让它融入到项目施工过程的每一个环节。项目窗口文化必须与项目生产实践相结合才更有生命力。根据施工作业特点，项目部把标准化管理引入到项目生产经营管理上来，坚持推行项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化。通过项目窗口文化建设，大力推进项目标准化建设。

我们完善了一系列完整有效的项目安全管理制度：如通过完善工作职责，明确了每个员工应知应会的安全工作内容；通过制定岗位规范，明确了每个工作岗位的安全操作流程和目标责任；通过岗位练兵和创新活动，激发了全员爱岗敬业、立足岗位争创一流业绩的积极性。在此基础上，项目还完善了以安全、质量、进度、成本、文明施工、内业资料等为主要内容的月度考核奖罚办法，建立健全了激励机制。大家在项目文化的熏陶中理解、认同制度，直至变成自觉行动，从而也把我们的项目管理向前推进了一大步。

在安全管理方面，培育“要我安全”到“我要安全”的安全文化。我们通过员工进场三级安全教育、岗位培训、技术交底教育，提高全员安全意识和安全操作技能，在潜移默化中强化员工的安全生产能力。同时强化安全文明施工的组织领导，确保安全文明施工体系有效运行；强化安全文明施工的过程检查，认真履行各自的安全文明施工职责，做到“抓小防大”，树立“隐患就是事故”的理念，狠抓隐患整改落实；加大安全文明施工设施的投入，增强项目安全文明施工管理的科学性、规范性，实现项目“持续安全”。

施工现场以安全管理标准化、过程控制标准化为项目标准化建设的重点，做到夯实基础，抓住重点。现场管理的规范化，现场功能区域划分明确，物料置放统一规范。

安全组织管理方面建立项目部成立“安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理孙仲舒担任副组长，技术负责人孙立民、安全员闫振同为副组长、工长、质检员、材料员等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。项目部和施工管理办公室必须按统一的规划标准，制作安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反应工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时做好作全，真实反映情况。

综上所述，作为基层施工单位，我公司在思想上充分认识到安全文明施工的重要性，项目部从文明工地建设筹划伊始，就突出其高起点，高标准和高要求。力争做到让每一位到检测中心施工现场的人首先有耳目一新的感觉，以创建一流的现场文明工地，塑造良好的项目形象，抓好现场管理，保证实施过程和项目产品的高质量，达到树立企业品牌的根本目的。

第四篇：安全文明施工标准化做法

安全文明施工标准化做法： 水平防护（主体施工阶段）

• 说明：

1、主体施工阶段，施工层、拆模层、脚手架第二层必须满铺脚手板，脚手板离建筑物结构的距离满足规范 要求。

2、从第二层起，应每隔12米高设置一道硬质隔断防护，并在其中间部位张挂水平安全网。

3、脚手板铺设时严禁出现探头板，脚手板端头应用φ4mm镀锌铁丝固定在小横杆上。

4、拉结点的杆件及扣件涂刷红色油漆。并在拉结点附近悬挂5号提示牌。提示牌每隔30米设置一处，每层每面不少于2处。

安全文明施工标准化做法：剪刀撑和斜向支撑

• 说明：

1、高度在24m以下的脚手架，必须在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置。中间 各道剪刀撑之间的距离不大于 15m。每道剪刀撑宽度不小于4跨，并不小于6m。斜杆与地面的倾角宜 在45-60度之间。

2、高度在24m以上的双排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑。

3、一字型、开口型双排架两断口必须

• 设置横向斜撑；24米以上架体在架体拐角处及中间每六跨设置一道搭接斜撑。

4、剪刀撑斜杆的接长必须采用搭接，搭接长度不小于1m，且不少于三个扣件紧固。

安全文明施工标准化做法：安全帽的佩戴

说明：

1、安全帽正中粘贴3×3厘米不干胶中建标，两边要同时有编号。

2、安全帽颜色分为四种：红、白、黄、蓝；红色为上级领导和外来检查人员以及项目安全员使用；白色为普通管理人员使用；黄色为工人使用；蓝色为特殊工种使用。

3、为便于施工现场管理，在安全帽边缘进行编号。项目部管理人员：编号为（A-XXX），施工一队编号为“B-XXX”，施工二队编号为“C-XXX”，水电队编号为“S-XXX”，钢结构编号为“G-XXX”，特种工编号为“Ｔ-XXX”。

第五篇：正规化建设经验做法

坚持高标准

落实高要求 不断推进人武部正规化建设上水平

——广元市利州区人武部正规化建设做法

（2012年8月）

今年初，我部受领军分区正规化建设试点任务以来，认真贯彻落实两级军区和军分区党委、首长关于加强正规化建设的指示精神，积极探索新形势下人武部正规化建设的方法和路子，坚持高标准，落实高要求，不断在基础性、经常性、规范性上下功夫，推动了人武部正规化建设科学发展水平。

一、明确思路，提高认识，打牢正规化建设思想基础近年来，我部各项建设发展成绩较为突出，先后被省军区表彰为全面建设先进单位、贯彻落实科学发展观先进单位。但在如何抓好正规化建设上，我们清醒地认识到，思想是行动的先导，观念决定成败；抓好正规化，首先思想上要正规化。为此，我们从思想根源抓起，凝心聚气，打牢了正规化建设的思想基础。

（一）认真学、反复学，在学习中理清思路。学习是提升思想观念、思维意识的唯一途径。学理论，先后采取党委会、干部职工大会，反复学习胡主席依法从严治军的一系列重要论述和两级军区首长批示，认真领会两级军区和分区首长的重要指示，统一了思想，明确了认识，引导干部职工充分认清了正规化建设是

-1-贯彻落实科学发展观和主题主线重大战略思想的根本要求。学要则，反复学习成都军区下发的正规化建设要则和省军区考评标准，对战备工作、军事训练、政治工作、行政管理、后勤工作、装备工作、国防动员7个方面32个大项168个小项进行了逐一学习，为做好正规化建设奠定了理论基础。学业务，组织干部职工开展岗位练兵和岗位成才活动，熟练掌握各自岗位目标要求，明确了培养“全能型”干部的思路，将职工作为“准干部”，划分了3大类28个岗位，为确保正规化建设顺利开展奠定了人才基础。

（二）党委统、群众议，在讨论中掌握标准。集思广益，广泛征求各级意见建议，在讨论中掌握了正规化建设标准。向上请教，对正规化建设中存在的难点，积极向分区党委和首长请示，请首长检查指导正规化建设进度，不断在建设中发现不足，改进提高。纵横分析，通过党委会和干部职工大会，纵向分析，认清人武部的发展趋势在上行，还是在下滑？是发展还是徘徊不前？横向分析，认清人武部处在什么样的水平，单位自身的优势和弱项是什么，统一了标准。深入讨论，及时采取走访座谈和问卷调查，广泛征求干部职工和基层武装部对正规化建设的意见建议，反复讨论“正规化建设如何抓、抓什么、怎么抓出成效”等，经过3次党委会和5次干部职工大会讨论研究，制定了《人武部正规化建设实施方案》。

（三）走出去、请进来，在借鉴中明确目标。参观见学，先

-2-后组织5批人员共22人次，到南充军分区、广安军分区、眉山东坡区人武部、乐山市中区人武部等单位参观见学，开拓了视野，拓展了思维。现场解疑，邀请分区机关业务人员、区国土、城建、林业、环境、文体等单位人员到人武部现场进行指导，对设施的配备、环境的规划、建设的标准、安全的防范等多方面进行了现场答疑，明确了正规化建设的目标方向。

二、立足标准，着眼长远，提升正规化建设质量水平硬件设施是正规化建设的基础，是完成中心任务的物质要求。软件建设是正规化建设的依托，决定着硬件本身作用的发挥和功能的拓展。制度建设则体现了正规化建设的成败，是落实正规化建设要求的关键。我们按照正规化建设标准要求，统筹长远与当前，兼顾硬件和软件，深化创新和发展，提升了建设水平。

（一）抓硬件，确保硬件过硬。结合灾后重建工作，先后投资300余万元，对办公楼进行了装修，做到了“四个结合”：一是信息化建设与日常工作相结合。在建成集电视会议、作战指挥、视频传输、营区监控、智能（指纹）门禁为一体的信息化网络平台的基础上，结合日常工作需要，修建了人武部党委第一书记、国动委第一主任办公室，健全完善了食堂、保密室、车船库、炮库、民兵训练基地等建设，改造了退伍军人档案室，配置了手摇式密集资料柜，使人武部的网络化运用、电脑化处理、信息化传输日趋完善。二是办公设施与以人为本相结合。在统一办公室桌

-3-椅的配备、物品的摆放、设备的设置基础上，重新配备电脑、打印机、传真机、碎纸机、干扰器等。注重做到以人为本，修建了篮球场、羽毛球场、文体娱乐室、阅览室，配套了干部职工公寓楼和食堂，安装了电梯和中央空调，使干部职工的工作、学习和生活条件得到极大改善。三是库室装备配置与应急应战相结合。紧密结合应急应战需要抓好各库室建设，武器库设置了警示牌、值班职责制度牌、温湿度计等，安装了脉冲电网、红外夜视监控仪和联动报警装置，各库房实现了“三铁一器”，装备摆放做到了“一垫五不靠”，达到了“四无标准”，采取干部住库值班，双人双锁制；应急连装备库按照三分四定要求，购置了一套156人的民兵应急连战备物资器材，规范了机关指挥所和民兵应急连维稳处突、抢险救灾、通信指挥器材；同时还配置了3艘冲锋舟、1辆野战宿营车，确保部队能及时拉得出、用得上、起作用。四是环境美化与政治氛围营造相结合。按照30%绿地面积要求，对营区的绿化进行了改造整治，基本达到了营区绿化标准。同时，大力抓好营区政治氛围营造，按照一流的标准对荣誉室进行了装修设计，达到了声光电效果；将“五句话”总要求、军人核心价值观和胡主席对新时期军队要“听党指挥、服务人民、英勇善战”的要求悬挂在营区重要位置；在营区中央设置了12个灯箱展板，建成了一条“政治文化走廊”；英模挂图悬挂在楼道醒目位置，每名干部职工的座签牌和1-5楼电梯门上都制作了军人核心价值观

-4-的具体内容，营造了浓厚的政治氛围。

（二）抓软件，确保软件齐全。按照省军区考评标准要求，按照7个方面内容进行了认真规范，保证了“三个做到”：做到既抓全面又抓细节。结合实际制定了《人武部正规化建设实施细则》，依据新颁布的《战备工作条例》，补充修订各类预案28个，落实了战备教育计划，完善了战备教案，规范了各种战备值班秩序，加强了战备演练。对40类表、本、册进行统一制作和规范，完善各类工作计划、记录、教育教案38本，做到了全面规整，整齐划一。同时，抓好对各类表册、登记、笔记和计划、教案的格式规范，做到了记录工整，一目了然。做到既抓重点又抓亮点。突出对值班考勤、军容仪表、营门警卫、营院环境、车辆使用、经常性教育、对外交往、安全防范、专武干部管理等重点工作和内容的规范，抓好倾向性问题整治、党风廉政建设、“讲政治、顾大局、守纪律”、预防犯罪等重点教育整顿工作的开展。同时，抓好“五项活动”的开展，即“三责”活动、经常性谈心活动、“帮二助一”活动、家访活动、每月法制教育活动，使正规化建设各项内容得到全面贯彻落实。做到既抓结合又抓创新。结合使命任务需要，突出对应急应战、维稳处突课题研究，抓好推演、演练，使“拳头”力量作用发挥明显；结合倾向性问题整治，突出对“六个管好”进行规范细化，尤其是针对私家车多的实际，统一了车辆申报和使用制度；结合建设实际，对库室器材进行了分类细化，对

-5-电视、电话、网络平台进行了集成规范，使创造性开展正规化建设的思维得到拓展和延伸。

（三）抓管理，确保制度落实。细化制度要求，制定了《人武部“六个管好”实施细则》，完善了各类工作考评机制，落实了“三个狠抓”：一是狠抓安全管理。重新修订完善了《人武部安全管理规定》，落实“每日定时安全检查、每周安全隐患大排查、每月安全形势”分析制度，对重要目标、重要岗位、重点人员进行定期排查和政审，尤其是对涉密文件、电脑和移动存储设备加强管理，签订了责任书，防范了失泄密事故案件的发生。二是狠抓岗位管理。明确岗位目标、要求和职责，抓好对值班、值勤岗位24小时不定期检查，定期对重要岗位人员进行思想摸排、政治审查；落实廉洁从政各项制度规定，对新进人武系统人员进行岗前诫勉谈话，使岗位管理透明化、规范化。三是狠抓考评问责。制定了《人武部工作考评细则》，实行量化打分、考评问责，明确考评时间、对象、组织，突出德能勤绩，每周总结，每月评比，考评结果与福利、奖金、评功评奖、晋职晋衔挂钩，增强了各项制度落实力度。

三、紧盯症结，破解难题，确保正规化建设科学持续发展近年来，人武部全面建设取得较大进步，但也存在一些影响正规化建设的问题和难点。部党委认真研究，制定措施，破解难题，确保了正规化建设科学持续发展。

（一）针对部分人员的主人翁意识不强的问题，建立健全激

-6-励、培养、关怀机制。部分人员抱有“收摊子、混日子”和“到了武装部，不要想进步”的思想，对待工作消极懒散，制约了正规化建设的整体落实。为此，我们从健全激励机制入手，鼓励干部职工岗位成才，倾力开展军地人才培育活动，并抓好人才牵引转换，使每名干部职工都有用武之地。同时，健全进出渠道，积极推荐优秀干部晋职晋衔，将专武干部的使用纳入区委干部队伍调整统一规划，表现优异的职工调整进民兵训练基地和民兵武器仓库职员队伍，激发了工作激情。在此基础上，加强人文关怀力度，想方设法解决涉及干部职工切身利益的问题，营造了健康和谐的氛围，使人武部正规化建设充满活力和后劲。

（二）针对部分人员一日生活制度坚持不好的问题，强化制度养成和奖惩力度。以加强作风养成为抓手，强化制度养成，严格规定了干部职工着装、仪容、举止、礼节、早操、点名、交接岗、战备值班等各项制度要求，从一点一滴培养干部职工良好行为习惯；加强8小时外管理监督，随时保持电话畅通，遇有紧急情况能做到随时到位；加大奖惩力度，迟到、早退、着装不整等除了扣奖金外，还要在每月讲评中作出书面检查，刹住了歪风，正规了秩序。

（三）针对民兵应急队伍整体素质不高的问题，加强“五员三手”培育。民兵在非战争军事行动中的作用发挥与当前队伍的训练和人员素质存在脱节现象，专业性不强，综合素质不全面，-7-导致训练成效不明显，作用发挥不好。为此，我们针对应急处突实际情况，调整民兵队伍建设思路，全力培育“五员三手”，即情报信息员、防次生灾害员、网络管理员、心理辅导员、安全员、神枪手、爆破手、冲锋舟操作手。对民兵应急连重新整组，抽调精兵强将进行优化组合；以班为单位划分专业，在掌握基础技能的基础上，各专业班重点练自身专业；定期开展专业培训、比武和各项训练演练，提升了队伍的应急应战能力。