股份制有限公司总经理领导制总经理工作细节

第一篇：股份制有限公司总经理领导制总经理工作细节

大唐电信科技股份有限公司

总经理工作细则

第一章 总 则

第一条 为明确大唐电信科技股份有限公司（以下简称公司）总经理及总经理班子其他成员职责、权限，规范其履行职责的行为，根据国家有关法律、法规、《大唐电信科技股份有限公司公司章程》（以下简称《公司章程》），制订本细则。

第二条 本细则适用人员范围为总经理班子成员，包括公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。

第三条 总经理班子成员应遵守有关法律法规和《公司章程》的规定，履行诚信和勤勉的义务，维护公司利益，实践和弘扬公司的企业文化。

第二章 职 责

第四条 总经理对董事会负责。组织实施董事会决议，接受监事会的监督。总经理主持公司的日常经营和管理等工作，并承担相应责任，其主要职责包括：

主持公司的日常经营管理工作并向董事会报告；组织实施董事会决议、经董事会批准的公司年度计划和投资计划；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制订公司的具体规章；提请董事会聘任或者解聘

资料的管理；协助董事、监事和其他高级管理人员了解信息披露相关法律法规，促使董事会依法行使职权。第六条 总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。

第七条 总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职代会的意见。

第三章 权 限

第一节 规划与计划

第八条 依据公司发展战略，总经理负责组织总经理班子召集有关部门研究提出公司中长期发展规划，经总经理办公会议审议通过并报董事会审批。

第九条 依据公司中长期发展规划，总经理组织总经理班子召集有关部门研究提出公司包括营销计划、产品研发计划、人力资源与工资总额计划和投资计划在内的年度经营计划，由总经理办公会议审议通过并报董事会审批。第十条 依据公司年度经营计划，总经理组织总经理班子制订公司季度、月度经营计划并组织实施，重大事项及时报告董事会。

第二节 财务

第十一条 公司实行全面预算管理。总经理组织总经理班子召集

第十七条 公司部门其他行政管理人员的聘任和解聘，由部门行政负责人提名，经人力资源部考核，报总经理、副总经理批准。

第十八条 总经理负责组织拟定公司员工的薪酬与福利制度，经总经理办公会议审议通过，报董事会审批后执行。

第四节 资金、资产运用和重大经济合同

第十九条 公司收购出售资产、对外投资、资产抵押、对外担保、关联交易等重大事项由总经理拟定，报董事会审批。第二十条 总经理享有行使公司净资产5％以下主营业务范围内的日常经营资金运用和签订合同的权限（对外销售合同的签订不受此限制）；超过公司净资产5％但不超过净资产10％范围内的资金运用和签订重大合同，必须以书面形式报告董事长，由董事长批准行使；运用资金超过公司净资产10％，由董事会或股东大会审议执行。

第五节 文件

第二十一条 报总经理、副总经理审批的文件，按文件审批程序和领导分工办理。

第二十二条 公司的基本管理制度由总经理审核并经董事会批准后，由董事长签发；公司的具体规章制度由总经理签发。第二十三条 公司法人代表授权性文件由董事长签发。报送董事会审议的文件由总经理或副总经理签发。

第二十四条 公司发文，按照分工由总经理或分管副总经理签

议的主要内容是：贯彻落实董事会的决议和工作部署；研究落实监事会的有关决议；研究制定授权范围内的公司生产经营相关的计划及实施办法；决定授权范围内的人事任免及奖惩事项；研究部署公司日常各项重要工作；拟订内部管理机构、分支机构设置方案；制定公司基本管理制度和标准规范；讨论总部部门提请研究的重要问题；督查协调各部门工作；其它需经总经理办公会议讨论研究的事项。

第二十九条 有关部门及时、准确、全面地提供会议材料。综合办公室承担总经理办公会议的会务工作，根据会议决定协调编写会议纪要。

第三十条 公司副总经理按照分管工作召开专题会议，研究协调有关问题。根据会议主持人的意见，会议主办部门编写会议纪要。

第三十一条 根据工作需要，公司召开有关专业会议部署落实全局性的工作，总部有关部门、事业部和有关分（子）公司负责人参加。召开专业会议须经总经理批准，相关业务主管部门组织。以部门名义召开需分（子）公司负责人参加的专业会议，须总经理或副总经理批准。

第三十二条 总经理可提请董事会召开有关专业委员会会议，研究讨论公司的有关重大专业性问题。

第七章 考核

第三十九条 总经理班子接受董事会考核。总经理班子成员违反法律、法规和公司章程规定，致使公司遭受损失的，应承担相应责任。

第四十条 公司建立公正透明的部门和分（子）公司负责人绩效评价标准和程序，建立部门和分（子）公司负责人的薪酬与绩效和个人业绩相联系的激励与约束机制。第四十一条 绩效评价由人力资源部负责组织，接受董事会薪酬与考核委员会的指导。

第八章 附则

第四十二条 董事会审议通过之日即为本细则实施日。第四十三条 本细则由公司董事会负责解释。

大唐电信科技股份有限公司

2007年12月26日

第二篇：有限公司总经理职责

公司总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能

① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。1.2权力

① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③ 对公司出现重大经营失误负责。

④ 对公司出现重大管理失误负责。

⑤ 对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。篇二：某有限责任公司 总经理职责与权限 dy-bm-res-003 hgfdhgfjhdg有限公司董事会 board of directors of dhgjgk 关于总经理职责与权限的决议

resolution on the function and authority of the general manager 新hgfdhgfjhdg（宁波）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理负责公司的日常业务，管理公司的业务工作和行政工作，处理日常生产经营活动，直接地具体地负责组织公司的各种资源来实现既定目标，领导公司实现董事会制定的战略规划，完成公司既定的盈利目标。

总经理职责： 第一，对董事会负责方面。贯彻执行董事会的决议、决定和指示；定期和不定期地向董事会汇报公司业务情况；拟定重大行动方案提交董事会审议决定。

第二，计划方面。制定公司的远景规划和近期计划；寻求并确定有利的业务机会；寻求公司的发展方向和发展战略。

second, the general manager shall be responsible for plans.the future layout and the plan for the near future shall be framed;the favorable business opportunity shall be quested 第三，组织方面。拟订公司内部管理机构设置方案；规定各单位、各部门职责范围；提出组织机构的变动意见；建立信息沟通网络；拟订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章。

third, the general manager shall be responsible for organization.the internal 第四，在人事方面。配备、任命各部门的负责人；培养、选拔领导干部；制定并实施职工培训和发展计划；调动职工的积极性，培养、激发他们的成就感。

fourth, the general manager shall be responsible for human resources.the supervisor of every department shall be equipped and appointed;the leaders shall be cultivated and selected;the training and development plan for the staff shall be framed and executed;the enthusiasm of the staff shall be motivated and the their sense of success shall be inspired.第五，在技术方面。确定公司的技术发展战略；确定技术引进，技术改造，技术转让，技术研究和开发项目。

fifth, the general manager shall be responsible for technology.the technology development scheme shall be confirmed;technology introduction, technology reconstruction, technology transference, technology investigation and development items shall be confirmed.第六，在协调方面。处理下属单位的矛盾和纠纷；监督并纠正下属单位在执行过程中的错误和偏差；在领导工作中塑造并维持公司文化。

第七，对外关系方面。负责或授权负责对外业务活动；代表公司处理同其他单位的业务纠纷和非业务纠纷。

第八，公司章程和董事会授予的其他职权。

总经理权限： 第一，原材料及成品采购，每次数额不大于1000万元rmb。

first, purchase raw material and finished products, with the total value not exceeding 10 million rmb every time.第二，新增生产急需用固定资产，每次数额不大于20万元rmb。

second, add fixed assets for urgent production use, with the value not exceeding 200 thousand rmb every time.第三，辅助材料采购，每次数额不大于50万元rmb。

third, purchase accessorial material, with the value not exceeding 500 thousand rmb every time.第四，员工奖励，每人每年不大于10万元rmb。

fourth, award to the staff, with the value not exceeding 100 thousand rmb per person and per year.第五，员工日常开支报销，每次数额不大于1万元rmb。

fifth, determine the daily reimbursement of the staff, with the value not exceeding 10 thousand rmb per time.第六，总经理个人费用报销，每次数额不大于3万元rmb。

sixth, determine the reimbursement of the general manager, with the value not exceeding 30 thousand rmb per time.所有财务报销及费用支出须经财务经理审核后，经总经理签字后方能生效。all the reimbursement and expensed shall be valid after auditing by the manager of finance dept.and then being signed by the general manager 超过以上数额的费用及下列事项，须报董事会审批：

if the expenditure exceeds the above value and any of the following proceedings are concerned, then shall be presented to the board for approval, 第一，资产抵押。

first, assets mortgage;第二，对外担保。

second, external assurance;第三，对外投资。

third, external investment;第四，分支机构及外埠代表处的设置。

fourth, set up the branch agencies and external representatives.新hgfdhgfjhdg（宁波）有限公司 fdghdgfhgfjhgjddghj)co., ltd.2006年6月16日16．06．2006 董事会成员签名

signatures of directors of board __________________________ __________________________ ________________________ ________________________篇三：xxx有限公司总经理岗位职责

总经理工作职责 张旺德

一、总经理的职责关系

直接上级：公司董事会

直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等

二、总经理的职责

⒈总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

⒉负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

⒊根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

⒋主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案。⒌负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：

⑴发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上；

⑵发生损失在5万元以上的产品质量事故；

⑶部门经理人选的变动；

⑷总经理认为的其他事项。

⒍根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

⒎负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

⒏负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

⒐负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

⒑签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

⒒负责公司人力资源的开发、管理和提高。

⒓负责公司安全工作。

⒔负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方(转载于:有限公司总经理职责)案。⒕负责公司组织结构的调整。

⒖负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

三、总经理的权限

⒈有权拟订公司的财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

⒉对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

⒊有对公司总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

⒋有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。

⒌有权批准建立、改进公司经营管理体系。

⒍有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。

⒎有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

⒏有对公司人力资源管理的审批权。

⒐有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。

⑴根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置； ⑵一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置；

⑶单项费用支出20000元以下的审批；

⑷产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同；

⑸单项坏帐损失在5万元以内的；

⑹所属员工一次性20000元以下的领款；

⑺董事会赋予的其他审批权限。

⒑有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

四、总经理的汇报制度 ⒈总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。

⒉总经理应于每年上半结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。

⒊总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情

况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。

重大合同是指标的额超过50万元的销售合同；标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过10万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。

五、个人对于总经理职责的理解

公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。

公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金的周转，从这个角度来讲，出，主要指公司的采购支出，入，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。

对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。

此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事会以及外部寻求合适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。

总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。

六、关于本次投资活动期间总经理的职责

在这里，先简要的说一下我们融资协议签订以后项目运作过程中总经理的一些职责，随后，我会专门就此事写出一份详细规划。

在项目建设期间，总经理的角色实际上是介于项目经理与总经理之间的，而不完全是总经理的角色。因为如果是项目经理，项目运作完工以后，会直接对项目进行结项，不用考虑项目之后的事情。但如果是总经理，则不但要保证项目保质保量的按时完成，同时，因为其项目组成员都是公司未来运营的骨干员工，在项目运作过程中，就应该考虑与公司未来正常运营的衔接问题。

其主要任务：

⒈控制项目资金的使用，确保计划资金足够用于建设项目的花费。因此，前期主要工作是制定详细的资金流向计划，并且控制资金按照计划流动。

⒉确保准确的时间流程，制定详细周到的计划进度表，并确保项目的运作按照计划进度表来实施。

3．由于这个时候的总经理身份介于总经理与项目经理之间，因此，项目建设期间的管理流程与管理制度建设就极为重要，从项目投入建设开始，就应该逐步开始建立完善的组织流程制度，而是否有完善的流程组织，也会极大的影响到未来公司文化的建设。因此，总经理的第三项任务就是制度建设。

由于个人能力有限，因此，细化资金使用计划，细化项目计划进度，希望能与韩扶你以及你所组建团队的成员一起来完成这件事。对于，制度方面的事情，之后我会专门写出一篇文章，就项目建设过程中的采购、人事行政、以及日常经营管理方面的制度列出详细的可行的操作模式。

第三篇：股份制企业总经理述职报告

2009述职报告

公司董事会、监事会及各股东代表：

2009年，我担任XXX科技有限公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体员工，团结拼搏，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：

一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体员工的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

1.项目可行性研究报告执行状况。

按可研批复，本项目建设投资7048.83万元，包括建筑工程3038.76万元，设备及安装工程2134.80万元，其他费用1539.57万元(含铺底流动资金475万元)，预备费100.7万元，建设期利息235万元。

截至2009年底完成情况如下：完成总投资6184.5826万元，其中包括：建筑安装费用2621.0895万元(不包括办公楼原可研费用396.955万元；综合楼按施工单位所报结算价暂估，待审计后调整)，设备及工器具费用2097.0189 万元(包括可研外增加的1台立车费用276万元)，其他费用1367.2318万元(含铺底流动资金475万元)，预备费用未使用，建设期利息99.2425万元。

截至2009年底实际支付： 3908.2289万元，其中包括：建筑安装费用1999.2249万元，设备及工器具费用954.4913万元，其他费用855.2702万元，预备费用未使用，建设期利息99.2425万元。

可研以外其他支出：预留发展用地99.51亩的无形资产及强夯、围墙工程费用计447.9704万元。待摊运营期费用33.83万元（VI设计、三项体系认证、产品认证等）。

2.完成基本建设和设备安装。

今年上半年工程建设的重点是全面完成主厂房及相关水电等配套设施的各项建设任务。通过加强进度管理，2009年6月3日主厂房（含喷涂间）主体形象工程正式完工，通过相关部门的各项验收，8月份完成竣工验收，9月份取得主厂房产权证。使主厂房具备生产条件。

根据董事会调整的可研批复：原规划的办公楼缓建，原宿舍楼改成办公综合楼。2009年7月10日，综合楼工程于暂停工半年之久后再次开工。在公司相关领导及员工的努力下，通过三个月的抢进度施工建设，2009年10月10日综合楼工程正式完工，投入使用。设备安装方面，公司先后购置了数控切割机、数控卷板机、各类焊接机械、大型立车、机床等设备，自制压床、焊接辅助设备、各类工装平台，并进行了安装和调试，满足了生产要求。

3.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。在董事会指导下，进行产品结构调整，把原计划中产品附加值低、资金占有量大、劳动密集型产品塔筒制造砍掉，改成技术含量相对较高、业务量稳定的1.5MW电机转子支架。以转子支架产品为依托，以新型反向平衡法兰产品为钥匙去打开市场，由于反向平衡法兰是以销定产，而1.5MW电机转子支架是以产定销，两个产品在生产上有互补性。

保证了连续性的生产能力。是企业产品重要的重新定位，对企业未来的发展具有相当重要的意义，也为企业的稳步发展，打下基础。为此，6月份通过董事会向大股东递交了可研调整报告，重新确定了企业投资规模、产品结构、企业目标。

4.建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

5.建立生产管理、质保体系。

对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。

在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。

除了按产品进行主要设备的配置外，工装设备也是生产中关键的设备，影响着生产的质量及进度。通过8月份对西安风电公司的考察，结合我公司自身特点建立了技术流程、生产组织形式，编制了转子的生产工艺，完成了部分工装的设计、制造，并在生产过程中进一步完善。

2009年10月开始了转子试制生产，在试制过程中，技术人员逐步摸索出了产品技术参数和技术特点，完善了工艺技术流程，为日后的高效生产打下坚实的基础，现公司已具备批量化生产的条件。

6.积极拓展市场，打造优质服务平台。

对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。在年未，通过我们的努力，北京京能国际能源股份有限公司内蒙古风电分公司公司巴彦淖尔乌兰伊力更风电场101套1.5MW风电塔筒将采用本公司新型反向平衡法兰及锚杆组合件产品。该公司商都吉庆梁风电场33套1.5MW正在商务洽谈中，技术已经通过沈阳工业大学风力发电研究所的认可。通过这些工作，为新型反向平衡法兰市场开拓奠定了基础。

7.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。

进入2009年下半年以来，金融危机席卷全球。同样，这场危机也使我们面临着诸多生产经营及外部环境等因素的不确定性，使公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政

府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。

8.技术研发成果及获得的各项认证

公司新型反向平衡法兰技术在同济大学国家级实验室完成了静力极限承载力试验和一千万次抗疲劳实验，验证了新型法兰优良的抗疲劳性能和优于传统法兰的承载能力。于2009年2月取得了国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。10月取得中国质量认证中心（CQC）三体系认证：11月份取得了ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、OHSMS 18001职业健康安全管理体系三项认证证书，12月通过了内蒙古自治区高新技术企业认定。

9.人力资源状况

截止09年12月底，公司拥有员工79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的员工交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保），91%的员工交纳工伤险（新入职人员未参保），8.5%的员工交纳生育险。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。

二、2009年工作中存在的问题。

2009年虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：

1.公司的思想和认识在员工内部还没有真正统一起来，观念没有真正

转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。

3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。

4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。

5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。

三、2010年的工作初步打算。

2010年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司员工渡过难关，走向辉煌。

1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。

2.加强市场开拓的力度。2010年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。

3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。

4.在同济大学成立研发中心，使研发中心能有效的开展工作，争取不断开发出新产品，不断调整公司的产品结构，适应市场经济发展的需求，增加企业的利润源泉。同时，加大力度改良设备、改进工艺、提高劳动效率、节约原材料，降低产品的成本，提高产品竞争力。

企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体员工解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

2010年，我有信心同公司全体员工一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！

最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。

2010年1月13日

第四篇：总经理工作

总经理工作

主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

权力和责任：

权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权

对董事会经营目标的建议权

对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

第五篇：总经理工作

1、负责编制公司整体及中长期发展规划以及公司的经营、管理方案；

2、负责公司规范化管理体系的建设，领导公司建立各级组织机构，并按公司各阶段发展战略规划，进行机构调整合；

3、负责组织公司各类日常生产、经营、管理；

4、负责审定、签发公司各类规章制度、操作规程、技术解决方案及以公司名义发布的相关文件；

5、根据公司各阶段工作发展的需要，按照相关规定调整公司各类资源；

6、负责公司中层管理人员的选拔、任用及考核；

7、负责制定并审核公司财务预决算；

8、负责对公司每笔业务以及财务收支进行审批，同时承担相应的管理责任；并定期向董事会报告业务运行情况及财务收支情况；

9、负责审核各部门呈报的工作计划及业务报表；

10、代表公司参加各类重大的内外活动；

11、负责审定和签署各类业务合同、协议；

12、负责公司企业文化建设，定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；

13、定期组持召开公司质量分析会；

14、负责公司安全生产管理，对公司的安全生产全面负责；