2013年三季度“可视化、准军事化”建设汇报材料

第一篇：2013年三季度“可视化、准军事化”建设汇报材料

****2013年三季度

“可视化、准军事化”建设汇报材料

三季度，****紧紧围绕集团公司“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景及地煤公司“五个三”发展战略，深化“超前管理，精心谋划，转变作风，共谋发展”的企业理念，以科学发展观为指导，以“可视化、准军事化”动态达标为主线，以岗位精细化管理为基础，以全员素质大提升为保障，强化经营管理、坚持改革创新，不断推动可视化、准军事化管理向纵深发展，提高了矿井安全管理水平，各项任务指标圆满完成，开创了风清气正、奋发向上的崭新局面，为我矿实现“科学发展、安全发展”创造了良好的安全环境。现就三季度工作向检查团领导做具体汇报：

一、扎实开展，不断创新，可视化管理工作对标提升 我矿按照2013年可视化管理工作安排，严格按照地煤公司可视化管理实施标准百分考核要求，从细微处着手,做到了前进有方向、实施有措施、推进有内容、发展有后劲。

针对二季度地煤公司可视化检查中，提出的一些建设性意见和建议，我们认真、及时地进行了整改。三季度，严格按照地煤公司可视化管理实施标准百分考核要求，做了大量扎实有序的工作。通过实施可视化管理，使人和物的空间关系更加明确，使人的行为和物的管理更加规范有序，使员工在目视范围内能够辨认出正常与否，实现了一目了然的管理。三季度我们重点在指导、考核上下功夫，主要有：

1、在组织规划7项基本要求内，我们重点在实施方案、责任体系上进行了回头看，做了一定的补充和完善，使其更加合理化，操作起来更加方便、可行。

2、井下生产系统可视化管理工作，我们结合各工作面、盘区及大巷的实际情况，以精细化管理为基准，全面系统的按照地煤井下生产系统的可视化管理33项考核细则，扎实有序地推行，取得了一定的实效。

3、在矿区及办公区域可视化管理19项考核细则上，我们规范了“管理责任人”、“水杯位置”、“电话”等可视化标识，为办公楼更换了“小心台阶”、“小心地滑”等可视化标识，在新井调度楼、综合楼更换了 “推”、“拉” 门的标识。

4、材料、配件库房可视化管理方面，在地煤公司材料配件方面实行了统一配置的基础上，我们将该项工作做实做细，并登记造册，使其成为我矿可视化工作的亮点工程。

5、扎实推进文化理念宣传渗透工作，尤其是在安全理念渗透方面。定期组织全矿员工学习理解和领会理念精神，将班前学安全知识作为一项常项工作来抓。同时，充分利用每天早、午、晚的广播，LED显示屏，自办电视节目，橱窗，各种会议及时地将企业文化理念传达下去。

6、持续开展编码管理工作，全年对大型材料、设备配件、新添置人员、办公桌椅、电脑、打印机等办公物品及时跟踪编码，将所有编码统一纳入计算机建档管理。

主要亮点有：

1、各类看板管理，此项工作我们已于去年开始进行了建档管理，三季度，我们根据矿内实际情况，在实用、操作可行的基础上，进行了必要的修订。

2、重新编制了《****企业文化手册》，就员工文明行为养成、文明用语、企歌一并编入手册内，特别就企业视觉识别系统进行了严格、准确、详细的规定和说明。

二、常态管理，动态达标，准军事化管理工作有效推进 我们在巩固前阶段管理成果的同时，按照地煤公司准军事化管理重点工作的安排，有条不紊地开展工作，逐项落实，稳步推进，实现了常态管理、动态达标。

1、民兵整组工作

继今年军分区领导来我矿检查工作，对我矿民兵工作与准军事化管理工作的有机结合给予了高度评价，我们从两方面入手，积极开展工作，做到了“两个确保”。

一是对各类台账、图册、牌版进一步修正、健全、充实，确保硬件达标。

二是深度挖掘我矿民兵建设与全员准军事化管理和安全生产紧密结合的亮点，认真梳理总结，确保能够全面地体现我矿创新的理念和扎实的工作。

2、“两述“推进情况

紧紧围绕“双基”建设这个工作中心，夯实基础管理，力推“两述”。按照《关于进一步推进“双基”建设工作的安排意见》文件的相关要求，制定了《****“双基”建设基础管理“手指口述”培训计划表》，严格按照计划进行“两

述”培训。由副部长带队，利用军事训练和班前会亲临一线进行现场培训、考核。截至目前，已经对33个专业780余人进行了培训考核，合格率达96%。

一是精心策划组织了“岗位描述、手指口述示范表演”，在安全月启动仪式上作为准军事化管理节目进行了表演，得到了地煤公司与会领导的广泛认可，为推进我矿“两述”工作起到了示范引领作用。参演人员均来自生产一线，先后参加了地煤公司艺术节系列活动在永财坡、焦煤矿的演出，取得成功。

二是通过“手指口述”安全确认法在我矿深入广泛地推行，规范了员工的操作行为习惯，矫正了员工的不安全行为，提高了员工的岗位安全自我控制能力，杜绝了因为操作失误而造成的各类事故。从而杜绝了“三违”，筑牢了“双基”，实现了“双零”的目标。

3、军训及督察情况

一是牢牢抓住军事训练等有效手段，不断提高员工素质和执行力。为了确保军事训练参训率，增强对全员军事训练的考核力度，将考核责任落实到人，从六月起，实行了督察员包保考核制度，各部门（区队）训练前半小时由教练员与本单位对应的包保督察员联络，武装部督察员到训练场地进行现场点验、考核。这一举措大大提高了参训率和训练质量，并且把“手指口述、岗位描述”作为主要的训练科目，由督察员、教练员现场指导教学，同时大大加快了“两述”工作的推进力度。

二是认真贯彻职能部门服务安全生产的工作方针，针对区域、专业的差异，个别习惯性“三违”屡禁不止的情况，只要部门、区队提出要求，我们就派出督察员进行专项督察，帮助他们拾遗补漏。逐渐形成了极具针对性的“按需督察”，大大缓减了基层单位的管理压力。

三是为了使准军事化管理各项考核落到实处，本着先确定管理目标及方向，再跟进管理方法的原则，有效地强调重点，突出管理目标，简化工作内容。继续推行准军事化管理进行分阶段主题考核，即每周确立一个考核主题。这样做的优点是考核项目虽然由繁到简，但管理内容却未减少，通过以“准军事化训练、资料管理、行为养成、着装统一、内务卫生、手指口述、举旗排队出入井”为主的七个主题的考核，根据管理进度，不断对主题作出调整。根据考核目标和成效采取滚动或循环的方式确定主题，并在局域网和晨会提前公布，以便各部门有的放矢，确定本周主抓管理内容。通过推行主题考核，目标更加明确，主题更加突出，执行更加有力。

4、示范点建设情况

坚持对成功打造的14个示范点“回头看”，进行每月两次定期检查验收，对各示范点的各项制度及管理内容不断完善，统一为各示范点进行挂牌，并制作了准军事化管理流程图，又针对各示范点的工作性质不同，分别制定了岗位工种流程图，并对各部门（区队）管理流程的落实情况进行不定期的突检，奖优罚劣。

充分发挥示范点的模范引领作用，组织各区队（部门）进行现场参观11次，将示范点的好经验、好做法在全矿范围内进行推广，起到了抓点推面、示范引领的作用，达到了整体推进、共同提高的目的。

各位领导，今年我们虽然做了一些工作，但和其他一些兄弟单位相比还有一些距离。在今后的工作中，我们还是要在巩固成果、创新提升上下功夫，不断创新管理方式，不断加大管理力度，建“三化”，创“双无”，提素质，促发展，为公司的跨越发展贡献力量。

二〇一四年十月

第二篇：准军事化管理制度

郑州市南出口暨郑新快速通道改建工程项目准军事化管理制度

第一章 总则

第一条 项目部准军事化管理是指公司各工程项目部效仿军事管理方式实行的内部管理；

第二条 实行准军事化管理的目的是通过这种方式培养员工良好的政治素质、思想素质和作风素质，培养员工的团队精神、责任意识，使员工养成服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰难、创优争先、严谨求实的工作作风和生活作风；

第三条 准军事化管理的内容包括一日生活制度、日常工作制度、工作管理制度、学习教育制度、检查评比制度及其他规定等。

第二章 一日生活制度

第四条 作息适度

（一）、起床

1、项目部应规定每天早晨起床时间，员工听到起床铃（号）后，应立即起床，进行内务整理。

2、不在项目现场住宿的员工，应按本项目规定时间到达项目部。3起床时间随季节适当变更。

（二）、就寝

项目部应规定每天晚上就寝时间，员工听到熄灯铃（号）后，除需要加班人员外，应按时就寝。

第五条 整理内务卫生

内务卫生整理是准军事化管理的一项重要内容，也是员工素质的重要体现。员工应按照宿舍内务卫生规定要求，严格遵照执行。宿舍要按值日表，每天清扫，本宿舍人员轮流值日。

宿舍内务卫生规定要求：

（一）、铺面干净平整，被褥叠放整齐，床铺不允许堆放其他物品。

（二）、床下鞋子摆放整齐，室内义务不得随意挂放，做到整洁、有序。

（三）、牙缸、皂盒放于脸盆内统一位置，毛巾挂放整齐。

（四）、地面、台面干净整洁，窗台不允许放置杂物。窗玻璃保持清洁。

（五）、严禁在宿舍做饭。

（六）、到指定的区域晾晒衣物、被褥。第六条 就餐

（一）、按照规定时间准时就餐，就餐遵循“有序、安静、卫生、节俭”的原则。

（二）、严禁在宿舍和办公室内用餐。

第三章 日常办公制度

第七条 日常办公制度

（一）、严格遵守上下班制度，不迟到，不早退。

（二）、严格遵守企业的各项规章制度和公司的三大纪律八项注意。

（三）、办公室要保持整洁有序：文件资料应当放置整齐，桌面保持干净；在办公室内保持安静，不得大声喧哗。

（四）、注意保守公司商业秘密。

（五）、员工应按规定保持通讯畅通。对来电要及时接听，对收到的短信要及时回复。关键岗位人员，要保持每天24小时通讯畅通。

（六）、要每天查看公司平台邮箱内的邮件，收到邮件要及时办理或回复。

第四章 工作管理制度

第八条 项目部根据具体情况，定期召开项目生活会或班务会；根据工程施工进展情况，在主要节点或突击性任务前进行施工动员。

（一）、项目生活会或班务会：每月召开一次。项目生活会由项目书记主持，班务会由班长主持。主要内容是由项目经理、书记或班长对员工当月完成情况、内务及办公室卫生检查评比情况、学习情况、遵守纪律情况等进行讲评，同时，安排布置下月工作任务。

（二）、项目部应在工程项目施工主要节点或突击性任务前进行全员施工动员，项目领导提出具体工作目标、标准、要求，项目员工针对工作目标、标准、要求，制定自己的工作打算和完成任务的具体措施，进行必要的交底，每个节点或突击性任务施工完毕，认真总结工作中的得失，以便更好地改进提高。

第五章 学习教育制度

第九条 项目部应建立学习制度，确定学习日。结合项目实际情况，是定、季度、月度学习计划，及时传达学习公司有关文件、规章制度、会议精神，开展好项目讲坛活动，运用多种形式和载体组织各系统人员学习业务知识，提高业务水平，加强对员工的政治思想、企业形势任务和廉洁从业教育。

第六章 其他规定

第十条 升国旗仪式

升国旗仪式是对员工进行爱国主义教育的一种主要形式，项目部应每月第一日或每个星期一的早上8:00点各单位举行升国旗仪式。升旗仪式要有人主持，列队进行。升国旗时，全体人员肃立，行注目礼，高唱国歌。

第十一条 着装规定

项目部员工在参加升国旗仪式、集体活动、领导视察等重要活动时要统一着工装；着工装时，要做到衣冠端正、风纪严整，不得与便装混穿，不得跨季混穿，不得对工装乱加修改。

第十二条 过军节规定

公司规定各单位要组织过“八一”建军节。项目部要结合实际，开展内容丰富、形式多样的纪念活动。

第十三条 唱军歌规定

项目部在召开全体人员参加的重要会议前要组织唱军歌。《公司三大纪律八项注意》和《中国建筑之歌》是必唱的歌曲，其他歌曲可自选。

第十四条 放军歌规定

在早晨上班前、下午下班后在室外播放军歌。第十五条 临时设施规定

项目部现场临时设施布置时，应按规定考虑设置室外音箱设备、员工活动室、淋浴间等配套设施。员工生活设施应统一标准，统一配置。

第七章 加强对劳务队伍准军事化管理规定

第十六条 对劳务队伍（班组）实施准军事化管理

项目部要对劳务队伍（班组）实施准军事化管理。具体规定可参照项目部准军事化管理的各项规定，制定有关制度和管理标准。

具体标准为：

（一）、劳务队伍（班组）生活区：做到整洁、卫生。

（二）、劳务队伍（班组）办公区：做到整洁、有序。

（三）、在工程项目施工主要节点或突击性任务前进行全员施工动员时，应把施工队伍管理人员一并动员，根据需要进行必要的施工交底。

第八章 检查评比制度

第十七条 检查评比制度

（一）、内务卫生检查评比制度：

项目部应结合实际制定具体的内务卫生检查评比制度，原则上应每星期检查评比一次，公式检查评比结果，每月在项目生活会上进行讲评。

（二）办公室卫生检查评比制度：

项目部应结合实际制定具体的办公室卫生检查评比制度，原则上与内务卫生同时检查，公示检查评比结果，每月在项目生活会上进行讲评。

第三篇：准军事化管理制度

抽放队准军事化管理制度

第一章 总则

第一条 为加强区队管理，提高职工素质，为做好各项工作奠定件事基础，巩固和深化企业文化建设，实现把区队建设成军营，把员工塑造成军人，培养员工良好的政治素质、思想素质和作风素质，培养员工的团队精神、责任意识，使员工养成服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰难、创优争先、严谨求实的工作作风和生活作风，特制定本制度。

第二条 实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、班组工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持区队的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。

第三条 区队领导对本制度的实施负有重要的责任，必须按级负责，各司其职，要成立督导组加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。

第四条 准军事化管理的内容包括一日生活制度、日常工作制度、着装举止规范、社交礼仪规范、环境卫生管理制度、检查评比制度及其他规定等。

第二章 每日生活制度

一、起床

（一）规定每天早晨起床时间为6：00，员工听到起床铃（号）后，应立即起床，进行内务整理。

（二）不在矿区住宿的员工，应按规定时间到达队部制定现场。

（三）起床时间随季节适当变更。

二、就寝

规定每天晚上就寝时间为21：00，员工听到熄灯铃（号）后，除需要加班人员外，应按时就寝。

三、就餐

（一）按照规定时间准时就餐，早上6：30，中午12：00，下午18：00.就餐遵循“有序、安静、卫生、节俭”的原则。

（二）严禁在宿舍和办公室内用餐。

四、整理内务卫生

内务卫生整理是准军事化管理的一项重要内容，也是员工素质的重要体现。员工应按照宿舍内务卫生规定要求，严格遵照执行。宿舍要按值日表，每天清扫，本宿舍人员轮流值日。

宿舍内务卫生规定要求：

（一）铺面干净平整，被褥叠放整齐，床铺不允许堆放其他物品。

（二）床下鞋子摆放整齐，室内义务不得随意挂放，做到整洁、有序。

（三）牙缸、皂盒放于脸盆内统一位置，毛巾挂放整齐。

（四）地面、台面干净整洁，窗台不允许放置杂物。窗玻璃保持清洁。

（五）严禁在宿舍做饭。

（六）到指定的区域晾晒衣物、被褥。

第三章 日常办公制度

（一）严格遵守上下班制度，不迟到，不早退。

（二）严格遵守企业的各项规章制度和公司的三大纪律八项注意。

（三）办公室要保持整洁有序：文件资料应当放置整齐，桌面保持干净；在办公室内保持安静，不得大声喧哗。

（四）电脑只准办公使用，在工作时间内不得利用电脑查看与工作无关网页或者玩游戏。

（五）员工应按规定保持通讯畅通。对来电要及时接听，对收到的短信要及时回复。关键岗位人员，要保持每天24小时通讯畅通。

（六）职工必须按照请销假流程请假，原则上请假必须提前一天审批完毕，一般情况不得稍假、电话请假等。

第四章 着装举止规范

一、工作期间职工应统一着工装或制式标志服，服装不得混穿。集体活动按要求统一着装，保持服装统一，配发制式服装人员应着制式服装或按要求着装。

二、进入工作区、办公区要按要求佩戴工作证、出入证、徽章或其它规定标志，证章应佩戴在左上胸，臂章应佩戴在左臂。不得用绳吊挂或随意变更位置。

三、着装应当保持整洁，服装应无破损，在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿。

四、工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。

五、职工不准纹身，男职工不蓄长发或长胡须。工作区内女职工不得化浓妆，特殊工种岗位女工要把头发挽在工作帽内。

六、维护公共秩序，班中不饮酒，入座时要座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。

七、单位工作区内行人应走人行道，并靠右侧行进，要二人成行，三人成列，保持齐步走的要领，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟，在井下及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。

第五章 社交礼节规范

一、工作中提倡使用普通话，广泛使用文明用语。问候语：你好！辛苦了！很忙吧！接待语：欢迎光临！请！请进！请坐！辞别语：再见！欢迎再来！

致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！致歉语：对不起！请原谅！祈使语：请问！请帮帮忙！

二、接打电话时要先说“你好”，通话结束要说“谢谢，再见”。

三、敬礼分为举手礼、注目礼，着制式服装时通常行举手礼，着便服或不便行举手礼时行注目礼。

四、职工在下列时机和场合的礼节：

（一）每天第一次遇见领导应当敬礼，领导应还礼。员工相见应互致问候，点头微笑。

（二）进入领导办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。

（三）在室内领导到来时，应当自行起立。

（四）在工作生产场所，领导到来时，由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况，接受领导检查询问，其他人员可继续工作。

五、对内部或外来人员联系工作，要热情接待，对来人提出的问题给予解答，做到认真负责，举止大方，不卑不亢。

六、单位和个人外出参加活动、联系工作等，要言行文明，坚决维护集体的形象和荣誉。

七、下列情况可不敬礼。

（一）在生产现场、机房、病房、教室及其它机械操作或劳动时。

（二）着便服时。

（三）进行文体活动时。

（四）在浴室、餐厅时。

（五）其他不便于敬礼的时机和场合。

第六章 环境卫生管理制度

一、单位工作区、生活区、休闲娱乐区等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，标志清晰完整。

二、统一规划单位地面区域的环境卫生管理，划区包干负责。做到道路平整，沟渠畅通，无积水，无蚊蝇孳生地。加强管理，禁止践踏草坪和任何损坏花草树木破坏绿化资源的行为。

三、重视环境保护，按环保要求，采取保护措施，防止污染及其它公害。

四、加强防火和消防知识教育，制定防火措施，管好火源、电源及各种物品仓库，对各种消防器材指定专人管理，定期检查，防止挪用和损坏。

五、自行车、摩托车、汽车等所有车辆按规定行驶在指定区域有序存放。在工作区及生活区内机动车严禁鸣放高音喇叭。

六、办公室、会议室、厂房内等公共场所严禁吸烟。办公用品、各类设施、物品、材料放置有序，严禁放置与工作无关的任何物品

七、室内悬挂物应整齐有序，只准张贴或悬挂区队或矿办公用图、文、像、表。

八、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。

九、不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱倒、不暴露并定期处理。

十、节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。

第九条 结合项目实际情况，是定、季度、月度学习计划，及时传达学习公司有关文件、规章制度、会议精神，开展好项目讲坛活动，运用多种形式和载体组织各系统人员学习业务知识，提高业务水平，加强对员工的政治思想、企业形势任务和廉洁从业教育。

第七章 检查评比制度

一、区队结合实际制定具体的检查评比制度，原则上应每星期检查评比一次，公式检查评比结果，每月在项目生活会上进行讲评。

二、对严格执行本制度，做出优异成绩的应给予适当的精神与物质奖励。

三、奖罚明细

（一）着装不整洁、公共场合袒胸露背、工作期间穿短裤、短裙、拖鞋的，每次扣岗效积分10分分；

（二）矿区行走时要自然大方、谦虚礼让，走斑马线不勾肩搭背，做到两人成排，三人以上成行，违反的每次扣岗效积分5分

（三）日常谈话要用“十字”文明礼貌，用语“请、你好、对不起、谢谢、再见”等，不用的每次扣岗效积分5分；

（四）工作场所要保持整洁，做到窗明几净、爱护公物，不乱折花木、践踏草坪，违反的每次扣岗效积分10分；

（五）矿区机动车辆没有按规定停放，高音鸣笛的，食堂就餐时不排队、大声喧哗、敲打碗筷、乱倒剩饭的每次扣岗效积分5分；

（六）遵守住宿规定，保持安静整洁，服从管理，无打架斗殴、赌博、观看淫秽书刊和光碟，非本室员工不要留宿，违反规定的扣岗效积分20分/次；

（七）公共场所不准抽烟、大声喧哗，矿区内重要场所随地吐痰、乱扔烟头、果皮、垃圾的，水龙头不及时关闭、不节约用电的每项扣岗效积分10分;

（八）参加会议迟到、早退、交头接耳、打瞌睡，通信工具未调振动状态，未统一着装的每项扣岗效积分5分;

（九）准军事化管理工作成绩突出的班组奖励岗效积分200分；

（十）月度无违反军事化管理规定的个人奖励岗效积分50分；

（十一）对军事化管理工作提出合理建议，得到区队领导认可并得到推广应用的奖励岗效积分50分;(十二)未尽事宜参照工资分配办法劳动纪律管理奖罚标准执行。

第四篇：准军事化管理制度

燃运车间准军事化管理制度

第一章 总则

第一条 为加强车间管理，提高职工素质，为做好各项工作奠定件事基础，巩固和深化企业文化建设，实现把车间建设成军营，把员工塑造成军人，培养员工良好的政治素质、思想素质和作风素质，培养员工的团队精神、责任意识，使员工养成服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰难、创优争先、严谨求实的工作作风和生活作风，特制定本制度。

第二条 实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、班组工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持区队的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。

第三条 车间领导对本制度的实施负有重要的责任，必须按级负责，各司其职，要成立督导组加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。

第四条 准军事化管理的内容包括日常工作制度、着装举止规范、社交礼仪规范、环境卫生管理制度、检查评比制度及其他规定等。

第二章 日常办公制度

（一）严格遵守上下班制度，不迟到，不早退。

（二）严格遵守企业的各项规章制度。

（三）办公室要保持整洁有序：文件资料应当放置整齐，桌面保持干净；在办公室内保持安静，不得大声喧哗。

（四）电脑只准办公使用，在工作时间内不得利用电脑查看与工作无关网页或者玩游戏。

（五）员工应按规定保持通讯畅通。对来电要及时接听，对收到的短信要及时回复。关键岗位人员，要保持每天24小时通讯畅通。

（六）职工必须按照请销假流程请假，原则上请假必须提前一天审批完毕，一般情况不得稍假、电话请假等。

第三章 着装举止规范

一、工作期间职工应统一着工装，服装不得混穿。集体活动按要求统一着装，保持服装统一。

二、进入工作区、办公区要按要求佩戴工作证、出入证、徽章或其它规定标志，证章应佩戴在左上胸。不得用绳吊挂或随意变更位置。

三、着装应当保持整洁，服装应无破损，在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿。

四、工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。

五、职工不准纹身，男职工不蓄长发或长胡须。工作区内女职工不得化浓妆，女工要把头发挽在工作帽内。

六、维护公共秩序，班中不饮酒，入座时要座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。

七、单位工作区内行人应走人行道，并靠右侧行进，要二人成行，三人成列，保持齐步走的要领，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟，在生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。

第四章 社交礼节规范

一、工作中提倡使用普通话，广泛使用文明用语。问候语：你好！辛苦了！很忙吧！接待语：欢迎光临！请！请进！请坐！辞别语：再见！欢迎再来！

致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！致歉语：对不起！请原谅！祈使语：请问！请帮帮忙！

二、接打电话时要先说“你好”，通话结束要说“谢谢，再见”。

三、敬礼分为举手礼、注目礼，着制式服装时通常行举手礼，着便服或不便行举手礼时行注目礼。

四、职工在下列时机和场合的礼节：

（一）每天第一次遇见领导应当敬礼，领导应还礼。员工相见应互致问候，点头微笑。

（二）进入领导办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。

（三）在室内领导到来时，应当自行起立。

（四）在工作生产场所，领导到来时，由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况，接受领导检查询问，其他人员可继续工作。

五、对内部或外来人员联系工作，要热情接待，对来人提出的问题给予解答，做到认真负责，举止大方，不卑不亢。

六、单位和个人外出参加活动、联系工作等，要言行文明，坚决维护集体的形象和荣誉。

七、下列情况可不敬礼。

（一）在生产现场、控制室、及其它机械操作或劳动时。

（二）着便服时。

（三）进行文体活动时。

（四）在浴室、餐厅时。

（五）其他不便于敬礼的时机和场合。

第五章 环境卫生管理制度

一、单位工作区、生活区、休闲娱乐区等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，标志清晰完整。

二、统一规划单位地面区域的环境卫生管理，划区包干负责。做到道路平整，沟渠畅通，无积水，无蚊蝇孳生地。加强管理，禁止践踏草坪和任何损坏花草树木破坏绿化资源的行为。

三、重视环境保护，按环保要求，采取保护措施，防止污染及其它公害。

四、加强防火和消防知识教育，制定防火措施，管好火源、电源及各种物品仓库，对各种消防器材指定专人管理，定期检查，防止挪用和损坏。

五、自行车、摩托车、汽车等所有车辆按规定行驶在指定区域有序存放。在工作区及生活区内机动车严禁鸣放高音喇叭。

六、办公室、会议室、厂房内等公共场所严禁吸烟。办公用品、各类设施、物品、材料放置有序，严禁放置与工作无关的任何物品

七、室内悬挂物应整齐有序，只准张贴或悬挂车间公用图、文、像、表。

八、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。

九、不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱倒、不暴露并定期处理。

十、节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。

第六章 考核细则

奖罚明细

（一）着装不整洁、公共场合袒胸露背、工作期间穿短裤、短裙、拖鞋的，每次扣岗效积分10分分；

（二）厂区行走时要自然大方、谦虚礼让，走斑马线不勾肩搭背，做到两人成排，三人以上成行，违反的每次扣岗效积分5分

（三）日常谈话要用“十字”文明礼貌，用语“请、你好、对不起、谢谢、再见”等，不用的每次扣岗效积分5分；

（四）工作场所要保持整洁，做到窗明几净、爱护公物，不乱折花木、践踏草坪，违反的每次扣岗效积分10分；

（五）厂区机动车辆没有按规定停放，高音鸣笛的，食堂就餐时不排队、大声喧哗、敲打碗筷、乱倒剩饭的每次扣岗效积分5分；

（六）遵守住宿规定，保持安静整洁，服从管理，无打架斗殴、赌博、观看淫秽书刊和光碟，非本室员工不要留宿，违反规定的扣岗效积分20分/次；

（七）公共场所不准抽烟、大声喧哗，矿区内重要场所随地吐痰、乱扔烟头、果皮、垃圾的，水龙头不及时关闭、不节约用电的每项扣岗效积分10分;

（八）参加会议迟到、早退、交头接耳、打瞌睡，通信工具未调振动状态，未统一着装的每项扣岗效积分5分;

（九）准军事化管理工作成绩突出的班组奖励岗效积分200分；

（十）月度无违反军事化管理规定的个人奖励岗效积分50分；

（十一）对军事化管理工作提出合理建议，得到车间领导认可并得到推广应用的奖励岗效积分50分;(十二)未尽事宜参照工资分配办法劳动纪律管理奖罚标准执行。

第五篇：准军事化管理

准军事化管理有感

2008年分公司组织开展的“团队建设”等七项准军事化管理专题活动初见成效，员工思想观念、干部工作作风、团队协作精神和运营队伍的执行力和战斗力发生可喜变化；2009年，分公司经营班子决定把推行准军事化管理作为可持续经营的管理特色和运营亮点，从战略角度继续深化准军事化管理特色和班组建设工作，紧密结合运营生产实际需要，推行“军事理论培育”、“模拟军事训导”、严查违规行为“、强化应急能力”等六项专题活动，达到规范员工行为，提升团队战斗力的目的。

实施准军事化管理，既要有很高的认识，又要有非常自觉的行动，这样才能取得良好效益。认识是行动的先导。只有认识正确，行动才能自觉，落实才能到位。

管理重在约束，通过规章制度规范员工言行，教育重在启迪，晓之以理，动之以情，启发员工思想觉悟，只有把管理、教育两者有机结合起来，才能相得益彰。实施准军事化管理，既要执行部队的严明纪律，又要学习部队的谈心制度，做好思想工作，坚持管理、教育一起抓。出现违反规章制度的任何事，要从管理、教育一起一起找原因。落实准军事化管理工作，要坚持把管理和教育的效果一并衡量。正确实施奖罚室促进准军事化管理工作落实的重要手段和有效途径。只要坚持赏罚分明，做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，抑制歪风，充分调动全体员工执行规章制度的积极性。一方面要赏罚公正，要强化制度面前人人平等的观念。另一方面，要赏罚严明。再一方面，要注重培养宣扬典型。

集中教育整顿和经常性管理都是实施准军事化管理不可缺少的。既要通过集中抓形成形式，开创工作局面，又要坚持经常抓巩固集中

抓的成果。实施准军事化管理，需要采取适当的形式集中进行学习教育管理，形成一定规模和阵势。

通过准军事化管理，不断强化我室员工的军人气质：一切听从指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒；行动迅速果断、雷厉风行；敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概。