集团公司董事长2011年在先进代表大会上的讲话

第一篇：集团公司董事长2011年在先进代表大会上的讲话

各位先进代表、同志们：

这次大会是在全面贯彻落实集团公司第一次党代会精神，公司全体职工满怀信心迈入“十二五”的新形势下召开的，是柿竹园人经历了新世纪以来经济形势最为复杂多变、经受住了内外双重考验、通过顽强拼搏奋斗实现营业收入首次突破十个亿的大跨越，开启新起点、新思路、新期待的一次十分重要的会议。

首先请允许我代表公司党委、行政、工会，向荣获先进单位、先进部办、先进基层工会的集体，向荣获劳动模范、优秀值班长、企业突出贡献奖的中层管理人员、先进生产（工作）者、工会积极分子等先进个人，向荣获“红旗设备”、“红旗仓库”的先进班组，表示热烈的祝贺！向奋战在各条战线上的广大干部职工，致以诚挚的问候和良好的祝愿！向一年来默默奉献在生产一线，不畏艰难、勇于创新、顽强拼搏的广大职工，向所有给予公司关心和支持的人们表示衷心地感谢，向离退休职工和职工家属致以新年的问侯！

今天的表彰大会，既是回顾工作、弘扬先进的总结会，又是加压鼓劲、振奋精神的动员会，对全面完成2011年的各项任务、加快公司发展，必将产生积极的推动作用。

一、取得的四大成绩 刚刚过去的2010年，面对后金融危机时代复杂多变的外部经济环境,面对原矿品位持续下降、复杂难选氧化矿增多、刚性成本增加的内部困难，公司以争先创优活动为契机，确立了“变重组之机，为发展之力”的工作取向，着力增强工作的前瞻性、预见性和主动权，多措并举，奋力推进各项工作。经受住考验，柿竹园公司再一次挺立于历史的新起点。回顾一年的工作，主要取得了以下四个方面的成绩：

（一）精心组织生产，主营业务收入实现新跨越

随着多金属采、掘、出矿强度的加大，氧化矿增多，原矿品位下降，选矿难度进一步加大。今年，钨、钼、铋原矿品位同比降幅达到了4.51%、21.92%、9.5%，因原矿品位下降减少效益1.044亿元（其中，因原矿品位下降增加成本4313.72万元，因减产而减少销售收入6129.6万元），给生产经营带来了严竣挑战。公司认真落实十一项增效补缺措施，首次推行kpi绩效考核、全面预算管理、全员安全风险抵押金、全面风险控制管理、安全标准化三级达标建设，提高了内控管理水平。适时转变传统的生产组织理念和营销策略，调整生产经营计划，两次开展劳动竞赛。全年，实施了装药量821.3吨、305吨、106吨的井下中深孔超大规模爆破，为配矿提供了良好条件。多金属生产系统优化选矿工艺，使钨、钼选矿回收率同比提高1.42、1.01个百分点；冶炼厂改善炉体结构、优化冶炼过程，使高纯铋、氧化钼回收率提高8.54、1.72个百分点。对原材料采购严格招投标，材料实行信息化管理，库存较上年下降13.33%。产品销售实行与五矿联动报价机制，积极利用钨协和湖南铋业公司这两个平台，推动价格上扬，化解经营风险，增加了销售收入。同时坚持质量兴企，今年完成了iso9000质量管理体系的换版工作。

通过以上举措，2010年实现主营业务收入102918.8万元，同比增加42224.8万元，同比增长69%；完成利润总额11557.082万元，为年度预算的113.4%，同比增加8603.2万元，圆满实现了“销售收入首次超过十个亿，利润总额超过一个亿”目标。

（二）推动技术进步，科技创新引领新发展

公司全年投入科研经费2171.9万元，投入技改资金3000多万元，对井下、选厂、冶炼厂进行设备、工艺流程技术改造升级。对井下采矿实行集中爆破，降低了采矿成本，降幅达44.4％；采用先进设备、先进工艺，提高了多金属生产系统的处理量和回收率，全年处理量达153万吨，同比增加12万吨，增幅为8.5%；公司坚持绿色、低碳、环保理念，推动节能减排工作，万元产值能耗由上年的0.4072吨标煤下降到0.3325吨标煤，同比下降18.34个百分点，并且实现三废排放达标。

公司完善和制定了《科技创新奖励细则》、《内部科研课题管理办法》、《首席专家、学科带头人和技术骨干选拔办法》等科技创新制度，为科技人才成长打造学技术、搞创新的平台。至内部科研课题中有7个项目于今年通过了验收，经测算这七项成果每年可多创经济效益1037万元。由于重视科技创新、科研成果丰硕，公司被评为“十一五”国家科技计划执行优秀团队、“高新技术企业”等荣誉称号，因高新技术企业的资质所得税由25%降为15%，全年因此减免税费973万元。

（三）推进项目建设，企业发展增添新活力

公司编制了《战略投资项目计划》及《十二·五重点工程项目推进计划表》，组建了相应的管理团队，确定了进度时间表，有力地推动了项目建设。柴山多金属3000吨/日采选工程，探矿工作已控制到位，完成了可行性研究报告，现已通过集团公司立项审批。铋碲复杂物料综合回收项目完成了深度调研。长沙金堂铋业公司，研制出了“电子级铋”，为铋深加工项目奠定了基础。钨钼深加工（模具钢）项目与江苏飞达集团签订了合作框架协议；按照中国五矿集团的发展战略意图，正在逐步推进郴州境内锡资源整合工作。

（四）建设和美矿山，企业文化结新硕果

一年来，公司大力开展和谐、和美、平安矿区创建活动。公司党委紧紧围绕企业改革发展稳定这一中心，以各级党组织和广大党员先进性建设为主线，以建设高素质党员干部队伍为目标，以深入开展创先争优、建设学习型党组织、城乡党组织大对接、干部培训年等活动为载体，以改革创新的精神全面加强和改进企业党建工作。公司被评为中国五矿集团四强先进基层党组织、全省首批创建学习型党组织示范点、湖南省文明单位、郴资桂党建示范长廊示范点。公司在创先争优活动中取得的宝贵成绩经验和成功做法，在“省属国有企业创先争优活动汇报会”上得以交流，受到公开表扬。企业不断发展，职工群众也得到了实实在在的实惠，今年公司职工收入增长了11%；五年之久的“团购房”问题得以解决，并为职工争取到了680套工矿棚户区改造指标，为101户特困家属办理了低保待遇。

二、获得的三条新经验 一年来，柿竹园人圆满实现了“销售收入首次突破十个亿，利润总额超过1个亿”的新跨越。成绩的取得是公司科学决策、坚强领导的结果，是各单位各部办齐心协力、扎实工作、争先创优的结果，是公司全体干部职工团结一心、共同奋斗、甘于奉献的结果，充分展现了“艰苦奋斗、敢于担当、永不止步”的柿竹园精神，展现了一个更新、更强、更具活力的柿竹园。回顾一年来的工作，我们取得了三条宝贵的经验：

一是选好思路才有出路。2010年，原矿品位持续下降、上部氧化矿增多、矿石含泥加重，制约了选矿指标的提高，同时原材料不断上涨挤压了利润空间。面对这些困难，公司上下齐心协力想办法，多措并举提效益，全年提前一个月完成考核任务。同时，公司抓住中国五矿重组湖南有色的重大机遇期，实施战略再布局、结构再调整，从而使中国五矿在郴州签署的框架协议中的八大项目，就有四个项目落户我公司，使公司赢得了发展先机。今后，公司将整合国内钨、钼、铋、锡、萤石资源，着力发展钨、钼、铋、锡深加工，重点建设钨钼深加工项目、铋冶炼及深加工项目、钼铋多金属3000吨/日采选工程、锡资源整合及铜锡3000吨/日采选工程、国家矿山公园等项目，构建采选冶并举、综合回收、精深加工一体发展的完整产业链，朝着建设五矿集团标杆企业而努力奋斗。

二是形成合力才有力量。一年来，公司以创先争优活动为载体，上下拧成一股绳，领导班子一条心，各单位各部办齐心干事业，上上下下都围绕做大做强企业这个目标，每一位职工都立足岗位实现自身的人身价值。实践证明，我们的各级领导班子是坚强有力的，我们的职工队伍是能打硬仗、能打胜仗的，广大职工群众是真心实意拥护和支持我们的。有了这样的合力和局面，我们就没有克服不了的困难。三是真抓实干才有希望。各级领导干部带头转变作风，带头承担责任，带头走进生产第一线，一级抓一级，一级带一级，自上而下形成了一种求真务实抓工作的良好风尚，有力地推动了各项工作的全面铺开。现在公司正处于关键的发展期，我们除了埋头苦干，没有任何捷径可走。

三、打造企业新精神

2010年所取得的这些成绩和经验，是公司各单位、各部办带领广大干部职工知难而进、顽强拼搏的结果，也是在座的各位先进代表真抓实干、创先争优的结果。过去的一年，公司各条战线上涌现出来的先进集体和先进个人，以求真务实的工作作风和卓有成效的工作业绩，赢得了公司广大干部职工的广泛赞誉。

（一）拥有一个个创先争优的先进集体，是我们形成合力的关键。

过去的一年，金融危机的影响仍然延续，生产经营遇到了诸多难题，但是通过全体职工的顽强拼搏，公司实现了弯道超车，率先走出金融危机的困境。多金属选厂积极培育优秀技术管理团队，打造过硬的职工队伍，从而实现了出矿量、处理量、钨精矿折合量三项指标再创历史新高。全年完成出矿量122.5万吨、处理量111.8万吨、钨钼铋精矿总产量6462吨，分别为年计划的113%、111%、109.2%,(按全年平均销售价格计算)该厂实现产品销售收入4.8亿元。多金属选厂处理单位成本为198.94元/吨,每吨矿的处理成本低于平均处理成本28.4元,全年完成钨精矿折合量4181吨，占整个公司产能的76%,较好地好挥出了规模效益。特别是1000吨/日选厂优化选矿工艺、加大操作工技能培训力度，强化现场管理，钨、钼、铋回收率较上年分别提高5.84、4.44、2.21个百分点。同时坚持设备巡检、点检制度，提高了设备运转率,为超产提供了有力保障。

柴山采矿场以加快岔路口多金属探矿工程为重点，兼顾铅锌生产、水平探矿和矿业秩序整顿等工作，围绕中心，服务大局，扎实工作，超额完成了各项生产任务。全年累计完成探矿开拓进尺3293.6米、铅锌掘进进尺961.8米、铅锌金属量955.64吨，水平探矿进尺2500.4米，分别为年计划的140.2%、192.36%、132.7%、125.02%。全年实现了无一重大人身设备责任事故。全年成本较计划下降5%以上。同时积极配合地方政府执法行动，参加公司矿业秩序整治30多次，维护了公司的利益。

铋业公司抢抓市场机遇，准确分析预测市场行情，扩大销售利润率，拓宽销售渠道，充分利用资金优势、品牌优势、市场优势，全力开拓新市场，市场占有率有了全面的提高，初步掌握了铋市场的控制权和话语权。去年铋业公司累计销售铋锭4138.1吨，采购铋锭3450.7吨（其中柿竹园941吨，外购2509.7吨），实现营业收入4.62亿万元，较上年增加32210.1万元，实现利润总额3194.5万元，为公司本部实现规模化战略奠定了良好的基础。

运输公司在确保生产的同时，积极拓展业务，全年在保证行车安全的前提下取得了较好的经济效益，共完成工业总产值1525.6万元，实现利润总额55.14万元，净利润45.86万元。货运队全年共完成43万车公里、转运货物21.5万吨；转运三八零选厂原矿7.7万吨，完成修理班工时9700小时。客运队始终坚持以人为本、安全行车、文明行车，全年安全正点接送上下班员工约八千趟次，行车16万多车公里。

销售部针对后金融危机时代有色金属市场存在的种种不确定因素，不断加大市场开拓力度，制定了科学有效的销售策略，巩固老客户，多渠道开辟新客户，积极走出去，千方百计地加大营销力度，增加市场销售份额。公司本部实现货款回笼7.76亿元，为年计划的119.38%，同比增长25.16%。同时，实行与五矿联动报价机制，积极利用钨协这个平台助推钨价上扬，白钨、黑钨精矿价格分别上升了34.14、33.78个百分点，扩大了公司盈利空间。公司组织部（党委办、团委）“三块牌子、一套人马”，是一个高效、廉政、创新、精干的部办。在人手少，工作任务繁重的情况下，搞好公司党员发展与培训、干部管理与考核、人才的培养与选拔、干部交流与任免、党务工作督导与评比、文字材料撰写、青年工作等方面的工作。去年以来，该部以“搭平台、树典型、抓督导”为手段，在创先争优、学习型党组织建设、争创四强党组织四优共产党员、城乡党组织大对接、郴资桂党建示范长廊示范点建设等活动中，发挥好组织者和实施者的作用。

生产部认真协调生产工作，严把采矿、选矿技术关。开展岔路口钼铋钨多金属矿探矿工程，完成了资源储量报告。参与矿业秩序整顿并组织回采零星铅锌资源。协助基层单位，多次组织实施井下超大规模爆破，完成多金属出矿运输巷道改造、380井下出矿线路维护、柴山碎矿改造、野鸡尾选厂工艺流程改造，提高了生产效率。国家危矿项目实施两年来，获项目总经费2327万元，在野鸡尾南区铅锌找矿、才山岔路口、梅子垅钨钼多金属找矿获得突破。申报了“特大群空区条件下高效连续采矿工艺技术”奖励资金支持项目和“柴山低品位钼铋钨多金属资源综合利用”示范工程资金支持多万元。近期，用反浮选提高铁精矿品位，获得较好试验指标，提高了铁精矿品位。“同心山成玉，协力土变金！”成绩的取得离不开公司各单位各部办齐心协力合力破冰、同心同德干事创业。多金属采矿场多次实施了井下中深孔超大规模爆破，减少了安全隐患，降低了成本，确保了均衡出矿，保证了选厂吃饱吃好，也为后续科学供矿创造条件。冶炼厂通过改进炉体结构，新改扩建铋系统实现达标达产，3号炉产量实现了从两天一炉到一天一炉的飞跃，完成高纯铋1253吨，为年计划的115%，创历史最高水平，同比增产876.0286吨。动力厂克服复杂天气的影响，超额完成年度发电计划，全年发电量达1004万千瓦时，创历史新高。柴山选厂达标达产后钨精矿折合量、钼精矿折合量、铋金属量同比增产263吨、62吨、48吨，同时还开展复杂难选矿的探索、实施“从尾矿中回收钨精矿和钨细泥”项目，取得良好效果。机电安装公司无论在什么样的环境下都能打恶战、打硬战，快速高效地排除设备故障，被大家亲切地称为“矿山设备的抢修队”，是“设备的110”。技术发展部在申报“高新技术企业”等多项荣誉中做了大量工作，为公司减免税费973万元，建立了企业内科研课题研究制度和外部横向科研协调平台，积极争取省市级以上科研经费302万元。建筑工程公司积极向外拓展业务，狠抓工程质量、工程进度和工程预结算工作，加大债款清欠力度，从而实现营业收入5300万元，实现利润400万元，为实业公司扭亏增盈工作立下汗马功劳。企管、财务、公司办、机动能源部、工程管理部、供应部、安环部、宣传部、吨指挥部、职工医院、各改制企业、离退部等机关后勤辅助单位，围绕生产经营这个中心，积极主动地做好各项服务，根据目标任务与设备运行状况，超前预测或追查询生产所需的备品备件、材料库存，制定切合生产实际的各类管理制度，出台各项有力措施，全力以赴促生产、保安全。为了公司生产经营的正常、有序进行，哪里有困难，哪里有需要，我们的技术、管理人员的身影就出现在哪里。大家都能立足本职工作，认真履行好职责，积极主动搞好管理、指导、协调、服务等方面的工作。

（二）拥有一支高素质高技能的职工队伍，是我们实现新跨越的保障。

过去的一年，公司一大批先进典型，他们以强烈的责任心和事业心，立足岗位，忘我劳动，积极进取，争创一流，用自己的辛勤汗水谱写了朴实无华的劳动者之歌，集中展示了柿竹园人奋斗不止的时代风貌和敢于胜利的干事风格，他们成为了公司企业文化的积极实践者、推动者和创造者。今天会议表彰的劳动模范、优秀值班长、先进生产（工作）者、工会积极分子、设备管理、仓库管理先进个人就是我们这支队伍中的杰出代表，是公司的宝贵财富，是公司深化改革、应对挑战、克难攻坚，实现稳定发展的中坚力量和学习楷模！

在评选过程中，我们尽量向基层、向一线倾斜，既注重弘扬艰苦奋斗的优良传统，又注重发扬改革创新的时代精神，既突出了主体主业，又覆盖到辅业辅助工种。从当选2010年度的十大劳模来看，在他们当中，有继续保持劳模本色、树立劳模品牌、提高模范带头示范作用的老一届劳模，他们分别是李金辉、李胜利、谭灵芝。李金辉同志在多金属采矿场井下一干就是28年，担任采掘队队长多年，突击工程遇到难题时，他盯在现场把好技术关；工作中遇到险情时，总是一马当先排除万难，积累了丰富的井下现场管理经验，掌握了井下采矿技术。特别是今年他以高超的组织协调能力，带领采掘队安全高效地完成多次超大规模爆破任务，全年累计完成掘进进尺8012米、采矿量320万吨，提前4个多月完成全年生产任务。李胜利同志担任柴山采矿场采掘队队长多年，他始终保持着顽强的毅力和忘我的工作热情，并总结出勤学、实干、敢管、善教、从严的工作方法。今年，他带领全队职工优质、安全、高效完成采掘进尺3293.6米，为年计划的140.2%，全年节约生产成本10万元。谭灵芝尽管是一个女同志，多年来坚守在生产第一线，在野鸡尾选厂钼铋分离岗位上精心操作、默默奉献，全年取得了产量、质量、回收率均居全厂之首的好成绩，完成钼精矿折合量56.444吨，为计划的112.33%；回收率达到91.12%，高出计划9.12个百分点；精矿品位达到46.90%，高于计划3.72个百分点，在为企业创价值的同时成就了自己光辉的人生。

近年来，公司加大人才引进力度，坚持小步快走，给年轻干部压担子、搭平台，让年轻干部尽早得到多岗位、全方位的锻炼，如今这一举措已初显成效。在此次评选出的劳模中就有加盟公司不到三年，但能够较好地把理论知识运用到生产实际中去的陈国辉、熊玉宝等同志。陈国辉同志是分配到多金属采矿场的采矿技术员。他敢于创新，提出潜孔钻回采矿柱的工艺优化方案，为底部改造爆破及回采矿柱打好基础；制订出《潜孔钻、90钻施工质量奖惩方案及实施细则》，提高了施工质量，降低了大块、提高了爆破效率。今年他担负起技术组长的重任，设计并组织实施了800吨、350吨和106吨井下中深孔大爆破工作。熊玉宝同志经过短短两年的锻炼就成长为冶炼厂熔炼生产队队长，今年他带领职工对2号铋熔炼反射炉进行炉体改造，实现了连续开炉300炉次的历史纪录，改造3号铋熔炼反射炉，粗铋产量每炉提高到了300至600公斤，并在下半年的生产中连续月产达到113炉，单炉精矿处理量稳定在14吨，使3号铋熔炼反射炉的产量、回收率都有了明显提高。

近年来，公司大力开展“大培训、大练兵”活动，加快培养高技能、高素质人才。今天彭瑞民、胡益民、童卫东作为优秀技工代表加入了劳模这个光荣的队列。彭瑞民同志是机电安装公司的一名钳工技师。多年来，他立足岗位潜心学技术、钻技术，练就了精湛的钳工技能，今年，在湖南省“湘煤杯”技能大赛中大显身手，荣获了电钳工竞赛第一名，被授予“湖南省技术能手”、“五一先锋号”等荣誉称号。胡益民同志是柴山选矿厂的一名选矿队队长，工作中他坚持干什么就学什么、缺什么就补什么，精通了磨矿、碎矿、浮选操作、机修等多门技能，成为了公司内唯一的选矿高级技师。今年，为了实现柴山选厂达标达产，他积极开动脑筋，带领职工精心操作，使钼、铋经济技术指标超过计划。童卫东同志是三八零选厂选矿队一队队长。作为一名选矿技师，他积极做好传帮带工作，培养出一大批优秀的一线选矿操作工。今年，西北角高氧化、高泥化矿不仅品位低而且复杂难选，他积极查原因、找对策，在短时间内形成了一套工作方法，尽力把影响控制到最小。

此次当选的劳模中不乏有立足岗位、埋头苦干、无私奉献的一线管理者、服务者。王跃清同志是多金属选厂井运队主管队长。今年，为搞好柴山选厂供矿与385工程出矿出碴工作，他忘我工作、无私奉献，带领职工完成出矿122.4937万吨，为年计划的112.66%，创历史新高，全年节约出矿成本10万元，设备的完好率达到98%。曾智文同志是运输公司一名普通的大货车驾驶员。工作中，他不讲价钱不讲条件，而是想方设法多承揽运输业务。前几年，他把别人不愿意开、没有盈利的开箱式货柜车开好，并实现连续三年盈利；今年他把别人不会开、不能开的新箱式大货车开好，完成运载量66万多吨公里，占货运队运输任务的五分之一。今年当选的十位劳动模范的共同特点是:具备劳模的崇高理想——坚定信念,勤奋学习;具备劳模的高贵品质——爱岗敬业、无私奉献;具备劳模的时代特征——顽强拼搏、开拓创新;具备劳模的本色——艰苦奋斗、团结协作。

公司“优秀值班长”和各类先进个人的奉献精神和突出成绩同样值得肯定。如公司优秀值班长——多金属采矿场出矿队队长王峥嵘同志，今年为了保证野鸡尾选厂和柴山选厂的供矿，该队需要突击安装四个格筛。为了在短时间内保质保完成安装任务，他日夜奋战在井下，二十四小时守侯在现场，终于提前完工。为了确保全队二十多台铲车正常运矿，他采取以点检为主、精修少换、修旧利废的设备管理理念，既减少了操作过程中的设备安全隐患，又增强了铲运司机与修理工的责任感，提高了铲车运矿效率、降低了成本。多年来，王峥嵘同志有百分八十以上的双休日是在井下工作中度过的。象王峥嵘这样的优秀值班长以及其他先进典型在公司还有许多许多，限于时间关系，我不再一一列举。

（三）拥有一个坚强的中层领导管理团队，是我们的事业强盛不衰的支撑。公司中层管理人员是企业改革、稳定和发展的中坚力量，也是企业生产、安全、经营、技改、技术创新、科学管理及党建工作等各项工作的重要组织者和实施者。他们中间不乏涌现出许多坚持原则、恪尽职守、与时俱进、开拓创新、廉洁奉公、业绩突出的优秀中层管理干部，他们为公司各项目标任务的完成作出了重要贡献。目前公司既面临难得的历史机遇，也面临许多严峻的挑战。越是在机遇与挑战并存的关键时刻，就越要有战略眼光和战略思维，越要重视抓好干部的培养、教育、管理、考核和奖惩。经过多年的努力，公司中层领导干部已经在企业改革发展的浪潮中成长成熟起来，一大批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，能够正确判断形势和把握大局，在错综复杂的条件下能卓有成效地开展工作的优秀干部涌现出来。

为推介典型、鼓励先进，提高中层管理干部的向心力、凝聚力，促进企业各项工作又好又快发展，根据上级有关精神并参照其他许多企业的做法，公司今年在全体中层管理人员中组织评选了年度企业突出贡献奖。为搞好此项评选，公司成立了考评领导小组和资格审查小组。经过基层单位推荐，资格审查，各单位部办主要负责人民主投票，党政联席会集体研究四个环节，最后遴选出2010年度企业突出贡献奖10名。他们分别是：陈际经、谭若发、陈克锋、廖国保、李桂龙、崔运栏、彭炳生、胡波、詹林祥、王根平。他们中间有许多优秀人才、骨干力量，例如副总工程师陈际经同志为破解多金属连续开采这一世界难题，多年来他默默奉献、潜心研究爆破技术，成为了国内顶尖级爆破专家，获得中国有色金属工业科学技术一、二等奖各1项，解决了“特大空区环境下安全开采技术研究”中的多项技术难题，今年研制出能够满足公司大爆破的无tnt成分炸药配方，荣获了2010年湖南省劳动模范荣誉称号。其他被评为突出贡献奖的九名中层管理人员也在各自的岗位上做出了显著成绩和重大贡献。2010年之所以能够实现跨越发展，在很大程度上是得益于各单位部办形成破冰突围的合力，得益于一支以劳动模范和各方面先进人物为代表的高素质职工队伍奋力超赶任务，得益于一支锐意进取、开拓创新、真抓实干的中层领导团队勇于化解压力、破解难题，我们为拥有这样一支优秀的队伍感到骄傲和自豪。在此，我代表厂党委、行政、工会向获得各种荣誉称号的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺和崇高的敬意！

四、讲三点意见

下面，我就学习先进、抓好落实，讲三点意见：

一、学习先进,必须认清形势、抢抓机遇，不断增强加快发展的责任感。

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，是公司加入中国五矿集团这个大家庭提速发展的关键之年，是公司改制十周年企业取大跨越、大发展之年。2011年中国五矿加大对湖南投资力度，计划五年内实现三个一目标（销售收入1000亿元、投资100亿元、利税总额100亿元）现提速到2011年内全部实现。因此，2011年必定是中国五矿湖南有色大发展大跨越之年。集团分给我们一个光荣而具挑战的任务——销售收入20个亿、利润1.4个亿。这是压力，是挑战，更是机遇，是公司实现飞跃发展的良好契机。各级领导班子、各位先进代表、广大干部职工都要统一到这一目标任务上来，借势造势，借力发展，变压力为动力，以五大重点项目为支撑，以“本部提质保利润，外部扩张增规模”为战略，全力以赴实现目标任务。

二、学习先进,必须明确目标、凝聚力量,努力实现企业发展新突破。

学习先进，就是要学习他们立足长远、脚踏实地、集中精力抓大事谋发展。今年公司发展的目标已经确定。各单位部办要围绕公司目标，重点要抓好四项工作：一是要抓紧抓好全年生产工作。全年要完成钨精矿折合量5300吨、钼精矿折合量1362吨、铋金属量1278吨、高纯铋1150吨、氧化钼1122吨；完成采掘剥离总量319.12万吨。二是要实现“安全年”目标。推进二级安全标准化，建成井下六大系统，建成湖南省非煤矿山救援基地，建立并完善安全长效机制。三是加强各项管理工作，提高矿山运行效率。四是要快速推进项目建设，为企业发展打牢基础。柴山项目主体工程要竣工；资源整合要有所突破；铋资源整合及深加工要有实质性进展；钨钼深加工项目要破土动工。

三、学习先进,必须加强领导、转变作风,认真抓好各项工作落实。一是要加强组织领导。各单位、各部办的领导干部，要围绕全年工作重点，集中精力抓大事、抓落实，在统一认识的基础上，结合实际，逐级分解任务，逐项抓好落实。领导干部要身体力行，带头改进工作作风，坚持抓点带面的工作方法，善于用典型带动工作，以此促进整体工作又好又快发展。

二是要完善工作机制。要坚持和完善目标管理、绩效考核、劳动竞赛、效能监察等行之有效的工作机制。各单位部办要把学习借鉴外面先进矿山经验与学习身边的先进典型结合起来，把学习先进与完善机制、健全制度结合起来，狠抓落实、促进工作，把目标任务落实好、分解好、完成好，努力实现新的、更大的跨越。

三是要严明工作纪律。公司各级领导干部要把严明政治纪律放在首位，时刻保持政治清醒，坚持做到令行禁止、政令畅通、纪律严明，提高工作责任心和工作主动性。

同志们，公司发展目标已经确定，做好2011年的各项工作至关重要。我相信，有一批先进典型的示范带动，有各单位部办和广大干部职工的共同努力，今年的各项工作任务一定能够顺利完成。只要我们立足新起点、找准新定位、实施新举措，就一定能够在公司跨越式发展中实现新突破、谋求新发展、做出新贡献！

还过六天,就是兔年新春。在此，我向出席会议的同志们，并通过你们向公司全体职工、家属拜个早年。祝大家新春愉快！合家欢乐!兔年安康！万事如意！谢谢大家！

第二篇：刘董事长在集团公司第四次会员代表大会上的讲话

在集团公司工会第四次会员代表大会上的

讲

话

董事长、党委书记 刘成录（2015年9月25日）

各位代表、同志们：

今天，我们隆重召开枣矿集团工会第四次会员代表大会，这是集团公司政治生活中的一件大事，也是全体职工群众的一件喜事。对于开好这次大会，能源集团高度重视，宿主席百忙之中亲临大会指导，并发表了热情洋溢的讲话。在此，让我们以热烈的掌声，对宿主席一行表示热烈的欢迎！对会议的召开表示热烈的祝贺！

党和国家历来高度重视工会工作，特别是党的十八大以来，更是将群团工作摆在了前所未有的高度。习总书记在党的群团工作会议上强调，“工会工作是党的群团工作、群众工作的重要组成部分，是党治国理政的一项经常性、基础性工作。新形势下，工会工作只能加强，不能削弱；只能改进提高，不能停滞不前”。一直以来，集团公司党委按照上级的要求，高度重视工会工作，大力支持工会依法开展工作。各级工会组织在集团公司党委的领导下，紧紧围绕中心、服务大

局，找准工作的着力点和切入点，最大限度地把职工组织到工会中来，最大限度地维护职工的合法权益，最大限度地调动职工的积极性，有效推动了企业的改革、发展和稳定。广大职工在各级工会的带领下，以强烈的主人翁意识，科学务实，奋发有为，积极投身于集团公司改革发展事业，谱写了一曲曲不平凡的劳动者之歌，在各条战线都涌现出一大批劳动模范、先进人物，展示了新时期工人阶级的时代风采。实践证明，职工群众不愧为推动企业发展的中坚力量，各级工会组织不愧为联系职工群众的桥梁纽带。在此，我代表集团公司党政，向与会的全体代表，并通过大家，向广大职工群众和工会工作者，致以诚挚的问候和崇高的敬意！

同志们，自2012年5月份以来，受产能严重过剩、下游需求不振、国外进口煤冲击、国内环保刚性约束等因素影响，煤炭行业由高速增长进入“四期并存”阶段，煤炭市场持续低迷，目前全行业亏损面已经超过90%，全国煤炭国有及国有控股企业已经整体亏损。业内“风向标”企业—中国神华上半年盈利同比下降45.6%，中煤能源上半年亏损10亿元左右。很多企业已经减发、缓发工资，神华下属的宁煤集团从5月起集体降薪，最高幅度达到40%。具体到我们自身，通过集团公司上下的共同努力，目前尽管还略有盈利，但也已经到了盈亏平衡点的边缘。随着煤炭行业“煎熬期”的持续，我们在安全生产、经营管控、后备资源、资金使用、和谐稳定等方

面的现实问题与潜在风险会越来越大。严峻的发展形势、繁重的改革任务、巨大的稳定压力为各级工会组织围绕中心、服务大局、发挥作用搭建了平台，也为广大职工群众施展抱负、发挥才能提供了广阔天地。

——希望各位代表切实发挥表率作用，以实际行动推动企业科学发展。工会代表是职工中的先进分子，当前的形势与任务，需要大家更加务实担当，在推动企业科学发展中作出表率。要做坚定理想信念的表率。坚持工人阶级的阶级属性和政治立场，在思想上、行动上与党中央保持一致，以企业主人翁姿态，自觉把个人发展与企业发展联系起来，立足本职，胸怀大局，以劳动者的质朴本色，引领广大职工投身与企业发展事业中来。要始终弘扬正气，倡树新风，身体力行“简单、坦诚、阳光”的清风正气，为各项决策落地、各项工作开展营造良好环境。要做创新创造的表率。要树立“发展是硬道理、赚钱是真本事”的思想，坚持以提高经济发展质量和效益为中心，引领广大职工学习新知识，钻研新技能，开展技术革新、发明创造、管理创新、合理化建议等活动，努力在生产实践中迸发智慧火花，释放创造潜能，为转型升级奉献才智、贡献力量。要做促进稳定和谐的表率。稳定是企业发展的压舱石。当前，企业效益下滑，改革正处在攻坚期和“深水区”，各种矛盾新旧交织、相互叠加，给稳定工作带来了不小的压力。各位代表要识大体、顾大局，引导身边 的职工正确对待改革中的利益格局调整，妥善处理个人与集体、局部与整体、当前与长远的关系，汇聚矿区和谐稳定的正能量。要做倡树社会主义核心价值观的表率。要不断提升道德素质，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德修养，踊跃参与群众性精神文明创建活动、企业文化和职工文化建设，知荣辱、讲正气，更好地引领社会文明道德风尚，进一步巩固提升“枣矿人”形象品牌。要大力弘扬“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的新时期劳模精神，在干事创业中施展才华本领，在拼搏进取中实现人生价值，奏响“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的时代强音。

——希望各级工会组织进一步发挥桥梁纽带作用，切实履行职能、发挥优势。工会是党领导的工人阶级群众组织，当前，随着劳动关系深刻变动和职工队伍深刻变化，企业工会工作的领域、对象、内容、方式都发生了很大改变，集团公司各级工会组织要适应新形势新任务的要求，以改革创新精神履行职能，不断提高工会工作科学化水平。要突出服务职能，把服务企业改革发展大局作为头等大事，紧扣中心工作，以企业发展事业把广大职工凝聚起来，以组织优势把广大职工团结起来，广泛组织开展形式多样的主题宣传教育、形势任务教育、劳动竞赛建功立业等活动，充分激发工人阶级的劳动热情和创造活力，为推动企业科学发展多做贡献。

要突出依法维权职能，要依法维护职工的经济利益，建立健全平等协商和集体合同制度，完善利益协调、诉求表达、权益保障机制，积极构建和谐劳动关系，实施好“送温暖” 工程。要依法保障职工当家做主的民主权利，坚持好职工代表大会制度，不断促进基层民主建设。要依法维护职工的精神文化需求，帮助职工提高思想道德和科学文化素质。要突出工会自身建设，不断创新组织体制、运行机制和活动方式，组织各级工会在党组织的领导下，依照宪法、法律和工会章程开展工作，不断提高工会工作的科学化、法制化水平。要抓好新建单位、外部开发单位的工会组建工作，做到“哪里有职工，哪里就有工会”。要按照“三严三实”的要求，突出抓好作风建设，提升服务意识和服务能力，进一步推动“去行政化”，切实解决好“为谁服务”的问题，不断增强各级工会的凝聚力和吸引力，让工会组织真正成为值得依靠的“职工之家”，工会干部真正成为最可信赖的“娘家人”，让职工在工会组织的带领下永远跟党走。

——希望各级党组织切实强化对工会工作的领导，为工会组织开展工作创造良好环境。各级党委要始终牢记“在任何时候、任何情况下，工人阶级的地位不能动摇、作用不能削弱”。要健全完善党领导工会工作的制度机制，把工会工作纳入党委工作重要议事日程，及时研究解决带有方向性、原则性和全局性的重大问题，特别是在研究涉及企业改革、职工利益的问题时，要充分听取工会意见。要支持和保障工会代表职工参与企业事务管理，支持工会在企业安全生产、经营管控、改革改制、民主监督等方面发挥积极作用。要高度重视工会干部队伍建设，加强对工会干部的培养、使用和交流，选好配强工会领导班子，真正把“有品行、有本事、有担当”的好干部充实到工会领导岗位上来。要赋予工会更多资源和手段，把党政所需、职工所急、工会所能的事更多地交给工会去办，为工会组织依照法律和章程独立自主、创造性地开展工作，创造良好的氛围和环境。

各位代表、同志们，实干成就宏伟事业，奋斗创造美好未来。在集团公司度危求进、改革发展的进程中，工会组织使命光荣、责任重大，大有可为、大有作为。希望各级工会组织、各位职工代表在集团公司党委和上级工会组织的领导下，在广大职工群众的支持和拥护下，展示新风貌，展现新作为，创造新业绩，为百年枣矿基业长青做出新的更大的贡献！

第三篇：董事长在2021科技创新大会上的讲话（集团公司）

董事长在2021科技创新大会上的讲话（集团公司）

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尊敬的各位来宾、亲爱的xx创业者、伙伴们：

大家下午好！

今天我们在这里第一次召开xx集团科技创新大会，首先我要向在这次科技大会上获奖的各位创业者、各位优秀的科研人员、工程技术人员表示衷心的祝贺！你们在漫长的创业过程中，长期坚持、死死咬住目标不放松，攻克了一个又一个工程技术难题，打破了国外的垄断、填补了一项又一项的技术空白，取得了卓越的成绩，向你们表示衷心的祝贺！

另外，也请允许我代表所有的xx人向长期给予我们xx大力支持的余姚市委市政府特别是人才办、发改局、经信局、科技局等部门表示衷心的感谢！向国家02重大专项、向全球半导体产业链曾经给予过xx支持和帮助的朋友们表示衷心的感谢！

今年是我们团队在创业道路上走过的第十六个春夏秋冬，参加今天这个大会有四点体会：

01

勇于创新是xx人之魂

从刚刚开始生产制造第一块铝靶材，到现在我们每年为全球的客户生产超过10万个各种先进制程的靶材；从超高纯金属原材料只能依赖从国外进口，到今天我们的主要原材料实现国产化；从只能生产用于五寸、六寸晶圆的落后制程的铝靶材，到今天我们的产品覆盖了包括世界先进的5纳米技术应用的所有型号的靶材；从缺少锻造轧制设备，xx束焊接等等几乎所有工艺都要依靠外委加工，到今天我们拥有几千台套的高端装备，其中包括超过五百台高端数控车床、包括万吨的锻压机、针对不同材料的轧制设备、全中国超大规格的热等静压设备和全球先进的双两千热等静压设备。所有这一切都是xx人不等不靠、逢山开路、遇水架桥、敢于创造、勇于创新的结果。

从xx团队形成的第一天，勇于创新是铸就在xx人血液里的东西。

02

技术创新是开辟xx未来发展道路的硬核动力

在过去的十六年里，我们大多数的时间是在追赶着国际的先进技术，我们前面有榜样、有标杆，我们曾经是追随者、追赶者。到今天，情况已经发生了改变，我们已经跑到了全球这个领域的第一阵容，已经进入到先端的应用前沿，现在我们与国际上的第一梯队开始并跑了。我们正在由跟跑、追平的阶段转入到领跑的阶段。现在这个阶段需要的是更多的硬核技术、硬核产品。有了硬核实力才能实现领跑！

因此我们更加需苦练内功、苦练核心能力！xx感谢市场竞争、感谢客户不断提出新的要求。市场竞争和客户新的需求是我们不断提升自己的驱动力，xx人的竞争对手就是我们自己。

xxxx已经制定了清晰的战略方向和目标，今后我们跑得多快、做得有多好，取决于我们自己多付出了多少努力、取决于我们自己的执行力，执行得有多坚决，质量有多高！

今天这个大会，就是一个誓师大会，xx人重视技术创新，并将通过不断的技术创新打造硬核实力，从而推动我们的事业不断向前发展，直至成为这个领域的世界第一！

03

技术创新的关键在于人才培养和研发投入

人才是第一关键要素！xx特别重视人才引进和培养，xx创业发展的过程就是人才引进和培养的过程。到今天我们已经形成了数十位海外归国人才、数百位自主培养人才的核心团队！xx有一批海归博士，但是还有一大批自主培养的技能大师、技术专家、专业骨干。在xx学历不等于能力，是不是人才，关键要看你的硬核实力、关键要看你的贡献、你的业绩！有业绩、有贡献、有品德的人才，才是人才。人才和向上的企业文化是xx最核心的硬核实力！

xx注重研发投入！研发投入在xx是不计成本的、长期的、持续的。攻破每一个产品、每一项核心技术，就好像在攻打一个城池，一旦战役决心已下，为了胜利我们会持续地为工程技术人员、为攻城战士提供源源不断的弹药、给养，直到取得胜利为止。

今天起，xxxx将实施科技创新和人才培养战略，更加重视对技术人才、技能人才的培养，加大科技研发投入，更积极、更主动地去迎接市场竞争和未来的挑战！

04

技术创新是一场艰苦卓绝的长征，需要弘扬xx精神

xx精神是“凡事尽到努力、凡事坚持到底、凡事追求完美、凡事争取第一”。大家看一看，今天获奖的项目团队，哪一个不是努力了五年、十年、甚至十五年！上个月我们又获得了一家国际头部制造企业的第一个订单，为了打开这家客户我们努力了14年！三天前又有喜讯，我们获得了另一家国际头部企业Ta靶材评价通过，获得量产采购的订单，大家知道吧，Ta靶材的研发我们已经坚持了15年！

我们所在的芯片行业是高技术的制高点，是在向人类的极限挑战的行业。我们的每一项技术、每一个产品也都是在挑战极限。在这里没有弯道超车，有的就是残酷的硬实力比拼！我们竞争的就是谁的付出多、谁更加聚焦、谁更加有创造力、谁更能够坚持！坚持、坚持、再坚持！直到取得完全胜利！

技术创新需要持之以恒的精神，号召所有的xx人，让努力成为常态、让胜利成为习惯！

今天是xx科技人的节日，在表示祝贺的同时，也提出几点要求：

第一，建立使命感、责任感！我们从事的是芯片行业，是我国产业发展的短板、很多技术是被“卡脖子”的，大家要有使命感、责任感！要把个人奋斗与公司的发展、与这个时代结合起来。

第二，要以客户需求为导向，以客户为中心，一切为了客户！在时间、质量、交货期等等各方面考虑到客户的需求，不断加强服务意识、竞争意识、商业意识。

第三，加强创新能力、勇于付出、勇于胜利！科技攻关没有抄近路，比的就是谁勤奋、谁付出多、谁专注、谁做了正确的选择和决定。

第四，强化团队合作，“同创业，共成功！”每一款产品、每一项技术都是团队合作的结晶，离开了团队和平台，我们都不会成功。xx人选择的是共同奋斗、共同创造、共同分享、共同富裕！

朋友们，伙伴们，我们正在迎来百年未有的大变局，我们正在迎来中国半导体产业发展的关键期。在超高纯材料及溅射靶材赛道上奔跑的xx人，我们要坚定实施技术创新、打赢硬核技术的战略，用更多的努力、付出，去迎接一个又一个的胜利！相信xx的明天一定会更美好！我们伟大祖国的明天也一定会更美好！

第四篇：董事长在集团公司总结表彰大会上的讲话

董事长在集团公司总结表彰大会上的讲话

各位xx人：

大家好！

今天，公元二〇二〇年二月七日（农历庚子年腊月二十六），在这个临近春节的日子，根据疫情防控的要求，严格控制大会现场参会人数，我们在xxxx广场设置了x个主会场、x个分会场，并设置了xx运通、xx通信、xx计量、xx城市服务x家成员企业分会场，集团总部全员在本岗通过手机观看直播，我们以这样线上线下的方式召开集团xxxx年总结表彰大会，旨在表彰先进、鼓舞斗志，总结过去，畅想未来！

在此，我谨以xxxx集团党委书记、董事长的名义，向今天的各位获奖者表示热烈的祝贺，希望你们时刻以“最优”的标准严格要求自己，发挥好“榜样的力量”！向各位新聘的中层干部表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥管理者的重要作用，带领团队创造更大业绩！

向在过去一年拼搏奋进的，在座的或通过线上方式参会的，以及没有参会的各位xx精英，以及在你们带领之下的全体xx人表示衷心的感谢！向每一位xx人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，xx才能取得今天的业绩！

刚才，xx总经理作了题为《传承创新基因激发组织活力全面开启集团十四五发展新征程》的工作报告，全面总结回顾了集团“十三五”的发展经验和工作成就，以及当前发展中存在的主要问题和xxxx年主要工作亮点，提出了“十四五”的奋斗目标和主要任务，并对xxxx年的工作做了具体部署。我表示赞同和支持，希望大家认真抓好落实，确保认识到位、贯彻到位、执行到位。

回顾xxxx，顶住疫情影响和经济下行双重压力，集团实现营业收入、净利润、新签合同等主要经济指标实现逆势上扬，同比分别增长x.x%、xx.x%和x.x%，经营指标全面逆市飘红，位居市属国企前列。

回顾“十三五”，xx集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾。集团发展战略进一步明晰，业务领域更加聚焦，创新成果大量涌现。xx集团成为国务院国资委“双百企业”和我市首家国有资本投资公司，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团“十四五”高质量发展打下了坚实基础。

上述成绩的取得是由我们集团旗下几大业务板块共同贡献的：

xx运通为应对支付体系深度变革，提出了从金融电子向行业人工智能转型升级的战略，通过投资并购布局发展金融外包服务、智能安全、智能交通、财政支付、智能便民等领域，有效遏止了业绩快速下滑的不利形势，成效显著。

xx通信直面军改，深耕无线通信主业，大力拓展北斗导航、航空航天领域，不断做大做强软件与信息服务板块，“十三五”期间新收并购业务对营业收入和利润形成有效补充，通过“晨会”平台规范内部管理，重塑军工正能量。

xx计量在“十三五”期间提质增效，实现了量变到质变的飞跃，成为了集团自主培育的第三家A股上市公司，人均产值领先于行业平均水平，走在全国前列。

xx城市服务在“十三五”完成了股改，管理规范化水平得到提升，聚焦机构物业，聚焦粤港澳大湾区，服务能力不断加强，品牌效应初步显现。

xx智能在“十三五”后期解决了历史问题，现在轻装上阵，提出了建智能基地、做高端制造的发展目标。

此外，在“十三五”期间，我们还新成立了xx研究院，定位为“中央研究院”，面向新一代信息技术，聚焦芯片、信息安全及信创、智能感知等新技术新产业方向，以科研/孵化/投资三位一体的发展模式，着力推动新技术、新产品、新模式的培养、孵化与加速。成立了xx资本，以打造有区域影响力的产融一体化投融资平台为目标，通过基金运营、战略投资、产业培育等手段，助力集团现有产业持续发展壮大，支持高科技新兴产业战略布局。成立了xx信投，致力于成为行业领先的信息基础设施投资建设运营商。成立了xx产投，着力构建高端产业园投资运营平台，高品质建设和运营中国人工智能（xx）产业园项目。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。对于集团而言，“十三五”的变化与面临的挑战是非常大的。首先是领军人的变化，集团层面，董事长从第二任到第三任xx（我本人），总经理从第四任我本人到第五任xx。重要子公司层面，xx运通迎来第二任董事长xx，总经理从xx到xx；xx通信，由xx任第四任总经理；xx计量迎来了第二任董事长xx；xx城市服务，董事长历经三任后到现在的程欧，由xx任第四任总经理；xx商贸，总经理历经二任后到现在的xx。也就是说，“十三五”期间，从集团到各子公司，领军人全都出现了变化。同时，市场环境的变化也非常大，我们的主要业务板块都经受住了考验。

对于高科技竞争性企业而言，领军人的变化对于企业的经营影响是很大的，但集团及各子公司在领军人变化的情况下，新班子一如既往地传承了创新基因和创业精神，呈现了在传承中创新发展的良好态势，为推动经营发展激发了内生动力、迸发了勃勃生机，从而在班子和业务的“新老交替”中实现了平稳过渡，各个板块在“十三五”期间仍能取得现在的业绩，这是十分难得的。

这一切都是我们坚持市场化的成果，不管企业领军人如何变换，只要领军人能够面对市场，以客户为中心，以提升企业的综合竞争力为己任，方向清晰地带领团队在行业中获得竞争的胜利，打造企业综合竞争力，这就是遵循了市场的运作规律。因此，我们要始终紧紧围绕市场开展工作，坚持市场化的体制机制创新、坚持市场化的用人机制、坚持“结果导向、业绩为王”的市场化原则，将产品或者服务呈现给社会并在行业竞争中获取胜利。

同志们，当今世界正处百年未有之大变局。科技发展日新月异，移动互联、人工智能、大数据等新技术深刻地改变着人类的生产组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。新冠肺炎疫情的冲击令国际形势更加复杂多变，贸易保护主义抬头，全球生产贸易链条分化重组，甚至出现逆全球化趋势。面对不断变化的环境，我们惟有心存敬畏、融入潮流、苦练内功才能持续生存。

在本人xx多年与时俱进的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在去年xx月xx日集团战略管理研讨会及xx月xx日xx通信总结会上，我做了题为《激发组织活力对标超越自我》的讲话。“对标超越自我”，是理想、是目标，“激发组织活力”，则是手段、是方法。

刚才，xx总的报告中提到了要“锚定市场化改革方向”“要打造高度市场化的国有资本投资公司”，我觉得讲得很好，切中要害。改革开放以来，国家走的路，企业走的路，本质上就是市场化道路。最近的国企改革三年行动方案也提出，国企改革“必须坚持社会主义市场经济改革方向”。过去的xx余年，xx集团能够得到快速发展，就是因为我们在市场化道路上走得更早、走得更好、走得更坚决。

为此，我认为，在“激发组织活力”这一方法论之上，还要加上一个价值观，还要举旗定向，这就是坚持“市场化”导向。

我们经常提到的“xx集团的发展与国家同频、与时代共振”，这个“同频共振”最根本的就是我们作为企业坚持了市场化改革导向，这也是本人多年来，无论环境如何变化，在企业经营管理实践中、在重大事项决策的紧要关头，始终坚守的一条原则和主线。

今天我想借此机会，以《坚持市场化导向激发组织活力对标超越自我》为题，与大家梳理共享企业管理方面的最新思考：

一、坚持市场化导向，根本在于坚持市场化的体制机制创新

坚持市场化体制机制创新，首先是要推行竞争机制。从上世纪九十年代末，xx集团率先在全国打破“铁饭碗、铁工资、铁交椅”以来，秉承“提升企业综合综合竞争力就是营造有竞争力的市场化机制”的发展理念，坚持“机构能分能合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市场化“四能”原则；积极推行高层考核与分配体系改革，深入开展中层干部的公开竞聘，推进“能者上，平者让，庸者下”的干部管理机制。竞争机制的推行激活了一池春水。

推行竞争机制的价值判断就是要在企业内部树立“以事为中心”的导向，从而坚决摒弃“以人为中心”的导向。这就好比让人推车前行，“以事为中心”的做法是，当正在推车之人因力量不足或因意志不坚而前行太慢时，能够及时更换力量足意志坚的人来推车，而“以人为中心”的做法则恰恰相反，不是换人，而是将车上的货物卸下来。由此可见，“以事为中心”是一种拓展扩张的策略，能够人随事转，而“以人为中心”则是一种消极收敛的策略，往往事因人败。为此，我们不能“因人设职”“因人设岗”，我们建立“四能”机制就是要让更能干的上，不仅不能减慢速度、卸下货物，还要加快速度、增加负重。

坚持市场化体制机制创新，重点是用活激励机制。集团始于上世纪九十年代末期，以xx老先生为董事长推动的、当初称之为多元投资主体，十八大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，创造了“从无到有”“从小到大”“由弱到强”的xx运通、xx通信、xx计量相继上市的成长奇迹。也正是基于集团的创新基因，我们在过去xx年才创造了超xx倍的高速增长。

在xxxx年接受《南方日报》采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特别是经营、管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起，使企业与员工形成“三个共同体”，即命运共同体（长期）、利益共同体（中期）、责任共同体（日常）。通过员工持股的“金手铐”“金台阶”，最大程度地提高了员工的“主人翁”意识、“责任与使命”意识，激发企业发展的内生动力，从而共同把“蛋糕”做大，实现企业与股东、员工的多赢。

近二十余年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的领导下，集团创始人xx老先生率领团队，坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动企业管理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，从而使各成员企业自动自发地进行技术创新，以市场化改革走出了一条由部属企业（央企）下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存发展的道路。

正是因为我们始终坚持市场化的体制机制创新，我们才能在“十三五”取得现在的成绩；面对“十四五”，我们必须继续传承创新基因，继续在制度创新上下功夫。

宋志平最近提出：创新是一个有目的的活动，有一定模式可循，包含制度创新、商业模式创新和技术创新，而能赚钱的创新就是好创新。张维迎指出：创新的主体是企业家。企业家必须看到创新与赚钱之间的时间差，要敢于营造良好的宏观环境为长远的盈利奠定基础。德鲁克也提出过：企业家精神就是创新并创造财富，且有一个良好的效果。

我也一直认为xx集团应坚持以“追求正当持续盈利”为目的，进行持续的制度创新，这就是我们提的传承创新基因。

所以，本人在去年xx月xx日集团战略研讨会上，首次系统阐述了体制机制创新的三个机制，这既是对集团创新基因的传承，也是在市场化导向下、进一步激发组织活力的最新思考。这三个创新机制是：

一是“创业创新项目孵化机制”。“创业项目”，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓励他们拿出创业书，一经组织审定，认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的知识产权不冲突，且具有一定的市场前景时，公司可提供场地、资金进行孵化，其孵化的技术成果归项目成员所有，公司作为种子轮的投资方享有股权。“创新项目”，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上一条办理。

二是“事前约定超额收益共享机制”。该机制是以事前约定的明确规则为依据，将目标达成后的超额部分按约定回报给相关员工，实现利益共享的机制。超额收益可分为团队共享、公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。这种机制，xx集团一直卓有成效地用于激励二级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。

三是“重要投标项目成员抵押金共担机制”。该机制是建立在投标项目收益共享机制基础上的，“抵押金”的共担，本质上是责任的共担、风险的共担，是相对于激励机制的一种约束机制，以实现激励和约束的对等。通过风险共担，激发大家“想尽一切办法，克服一切困难”。从长远来看，约束机制的建立是为了激励机制长久有效的运行，是激励机制的必要保障。通过抵押金共担机制，让项目成员与组织成为“利益共同体”，这样他就能更加拥有主人翁意识，考虑的不仅仅是做完→做好→做到极致，更要考虑的是如何在这样的基础上获得最终赢的结果。

可以说，通过坚持市场化导向，xx集团实现了体制机制与市场接轨，激励与约束机制能够与时俱进，得到持续完善，并以此推动企业经营者在经营管理过程中做到贴身经营、抱团拓展，员工队伍稳定，上下同心同德，充满活力。

二、坚持市场化导向，关键是建设适应市场化运作的人才队伍

人是企业的第一要素。xx董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：“人才流失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。”我将其演绎为我们形象片中关于“企”字的释形，即“企业‘始于人，止于人’”。人是企业唯一不可或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过“人”这一主体去实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业事业平台。

重中之重是企业领军人。xx老先生曾说过“作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏执狂。”这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直以来，我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升，并一直致力于具有高度市场化意识，能够知行结合的企业领军人才的集结、挖掘与培养。

我在xxxx年的《企业领军人》课件中提出：领军人，顾名思义，就是统领、率领军队的人。军队存在的目的，在于能打胜仗；为此，领军人存在必须有两个条件：一支军队（不在于人数）、一个地盘（不在于大小）。

商场如战场！同样，企业领军人也必须有两个条件：一支队伍（不在于人数）、一个企业平台（不在于规模）；我对企业领军人的定义就是：“具有远大理想（目标），能带领团队，直面客户、直面市场、直面竞争，创造价值的最直接的负责人；他直接决定了组织在市场上的竞争力；对企业的生存、发展负有最终责任”。

企业领军人的必备素质：第一、目标号召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益团结人；第四、效果评价人。作为一个竞争性组织，企业领军人的核心是用“目标号召人”，将目标“图景化”，这就是愿景驱动。愿景是什么?愿景就是组织未来目标实现时的“图景化”。因此，愿景能够号召大家围绕着共同的组织目标齐心协力、人尽其才、发挥所长，只要我们比竞争对手优秀，只要我们能满足市场需求（用户需求），我们的组织就有生存的价值和空间。

企业领军人是敢于担当的新时代奋进者。我在xx年终总结表彰大会上，对新时代的奋进者的明确定义就是：走在当下新时代奋勇前进的人，奋勇前进就是朝着清晰的方向、明确的目标，持之以恒地投入与行动，并有勇气面对、有能力克服前进中可能出现的各种困难，且最终达成前进的目标。这里要特别提出，奋斗与奋进均为动词，均表达了一种奋发进取的状态，但是奋斗更适合于强调这个状态本身，它可以是有明确的方向，较模糊的，没有太清晰的具体目标，或者属于时间跨度更长乃至终生的长远的目标；奋进，“奋”在前，“进”在后，即除了奋斗，我们还要在一定的时间内达成前进的目标，因此这个词更适合于企业，因为企业是目标导向的组织，需要实现目标前进的达成！

面临百年未有之大变局，不论是国家还是企业，都呼唤着敢担当的奋进者！而领军人更应该是奋进者，更应该敢于担当。“担当”比“承担”来得更全面，担当就是领军人面对突发的危机或未来的不确定性时，敢于果断决策，快速反应，赢得时间；并有智慧、有能力把控结果，化危为机，同时敢于对最后的结果负责；并无条件地将组织、集体的利益放在第一位，此时不计较个人的名利，不计较个人的安危，不计较个人的得失，一切均以组织的大局为重！

在xxxx年x月xx日的xx晨会上，我曾对企业家、企业领军人提出了“十个更”，即：企业家、企业领军人对企业的危机感源于对未知事物、对未来不确定性的敬畏之心，正是这种敬畏之心使得企业领军人在心态上战战兢兢、如履薄冰，在行动上表现出来的就是比别人更努力、更勤奋、更克己、更敏感地学习；更没有借口、更习惯性地、几乎无条件地投入工作；更珍惜团队，更尊重人才，更不耻下问，更愿意了解和掌握真实的情况。

华为从xxxx年开始，就在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是华为人才基因的真正密码。我认为这同样适用于xx集团及成员企业，这五项素质包括：

主动性：代表着一个人的一种态度、一种追求；

概念思维：是一个人的脑力，就是思考、逻辑推理能力，概念思维是良好的、强大的，才可能举一反三，不断面对复杂的事务依然能够找到关键。

影响力：是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。

成就导向：是一个人的目标追求，目标追求越大，动力就越足。

坚韧性：是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。

由此可以看出，所有的企业、尤其是高科技企业，都重视企业领军人的集结、挖掘和培养，华为也不例外。

这里，我要特别强调的是，企业领军人应具备和增强多种多样的能力，但常受考验的是“三大能力”：引领能力、破局能力、平衡能力。

引领能力：要想打胜仗，所选的领军人至关重要。我在去年xx月xx日xx通信总结表彰大会上曾引用了克劳塞维茨在《战争论》的一句名言，今年x月xx日，任正非在《星光不问赶路人》的署名文章中也以这句经典名言开篇：“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。”这其实表达的就是领军人的引领能力。

引领能力就是在任何状态下都能带领队伍保持前进的能力，包括但不限于制定方向、谋篇布局、战略定力等能力。领军人应为组织作长远打算，具有前瞻性；当别人没有想到时，你不但想到而且做到！而引领能力，就是要引领组织的战略、定位、方向、文化、理念、价值观，乃至引领时尚、生活、消费、价值观、行为模式等等。

破局能力。是指无论遇到什么样的困境，都能够从现有资源的有效发挥、调整入手，带领组织走出困境；而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的“层级”。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于一个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以一种全新的方式来看待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。

平衡能力。是指领军人必须是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者；需要在务虚与务实中平衡，在经营与管理中平衡，在短期利益与长期利益中平衡，在近期目标与长远规划间平衡，在内部协调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下沟通间平衡，在健康管理和情绪宣泄间平衡，在时间与效率间平衡。

总之，领军人就是要带领队伍在任何情况下都能有战斗力、有竞争力的前进！这就是领军人所必备的能力！

在重视领军人的前提下，我们还要打造企业铁军。在xxxx年xx月xx日召开的xx总结表彰大会上，我首次提出了“铁军”的概念：所谓铁军，就是不惧任何艰难险阻，没有任何条件，召之即来、来之能战、战之能胜，而且屡战屡胜！哪怕偶有失败，也会败而不馁，最终能反败为胜，让对手闻风丧胆！

总之，无论是培养企业领军人还是打造企业铁军，我们一定要坚持从市场中来、到市场中去的人才观。从市场中来，就是要通过市场化的体制机制来挑选提拔人才，到市场中去，就是让人才在市场中接受摔打和锤炼，以市场成效作为检验和使用人才的首要标准。

三、坚持市场化导向，核心在于打造出高于市场期待的产品和服务

我们的企业不管规模多大，我们的产品和服务在业界做到最优的目标永远不会改变。如果要在质量、成本、规模、进度之间进行抉择，首先要选择的必须是对质量的不可妥协和对精品的追求。以上是我对于xx通信质量管理的原创讲话，现已收录进《xxxx集团管理探索》第xx条“重视产品及服务的质量”。

在企业经营管理的千头万绪中，我们要重点关注“大、中、小”三个方面的内容。“大”是提供有竞争力的、领先行业的高科技产品、技术或服务的同时，关注市值维护，使长期看好和支持我们的股东最终获益；“中”是关注经营管理的手段和方法，贴近和真正了解客户，为客户创造价值；“小”是关注管理的细节，尽力做到管理到位，内部运营卓越，让管理为效益服务，让员工与组织共同成长。

产品或服务是我们与市场发生联系的纽带，企业在市场上的竞争，最直接的就表现为产品或服务的竞争。质量胜于成本。只有制造精品或提供优质服务，才能真正经得住客户的推敲和时间的最终考验。从大的方面来看，名牌产品（或服务）支撑起名牌企业，名牌企业支撑起名牌国家，产品或服务的竞争力最终将转化为国家的竞争力。企业能够生产出市场高度认可的产品，提供优于客户期待的服务，这就是我们的全部尊严，也是检验市场化是否成功的唯一标准。

要打造精品必须培养工匠精神，坚持“业界最优”的工作标准。一个企业要成为业内最优，需要每个员工在自己的岗位上均以“业界最优”为工作标准做到最优。即在企业大方向正确的前提下，成员则要从细节入手，将每一件事情拆分成一回一回的事来做，即关注细节、做到最优。

我多次强调，再好的创意乃至一个组织的竞争力，最终体现在执行人手中。只有组织里每个成员都能在本岗位做到最优，我们的组织才能在业界获得最优！所以，一定要在组织中提倡将“最优”作为工作标准。做事有三个层次：做完、做好、做到极致。“最优”就是要做到极致。组织必须做到“最优”，每位成员在每个岗位必须做到“最优”。“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”只有每个人都能成为“最优”，组织才能成为“最优”，企业在业界中才能最具竞争力。

大道至简。鉴于供求关系的持续演变，发展变化成为市场的本质属性。坚持市场化导向，就是坚持与时俱进。很多大公司的倒下，并不是因为被对手击垮，而是由于自身组织和人员的自大、封闭、惰怠等，失去了对市场变化的敏锐与敬畏。作为市场主体，只有引入竞争机制、用活激励机制、培养好领军人、打造企业铁军，我们才能“智者见于未萌”，更好把握市场发展变化的趋势与规律，提前布局、主动出击，最终贡献出高于市场期待的精品与服务，从而让我们的企业在市场的浪潮中持续的立于不败之地，从胜利走向胜利。

面对世纪疫情与百年变局交织的宏观环境，我们无法准确预测未来，更没有办法改变过去。但只要我们牢牢抓住市场不断发展变化这一本质特征，将市场意识内化为我们重大决策与价值判断中最重要的底层逻辑，让市场意识深入每位管理者的骨髓，使其在向左走向右走的关键时刻发挥导向作用，就能够驱使我们主动融入潮流，并在融入潮流中推动潮流、在推动潮流中引领潮流。

结束语

各位xx人：

我们必当观天下之势。我在xxxx年集团经济工作会上提到：我们要见势而谋、顺势而为、借势而行、得势而成！得于道，合于时。与其被动落后于时代，不如主动关注时代、拥抱时代、融入时代。我们既要脚踏实地，又要仰望星空！

历史车轮滚滚向前，科技发展推陈出新，从移动互联网、到人工智能、再到区块链、数字货币……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身边上演。新的时代呼唤新的英雄。我在xxxx年战略研讨会上所做的《保持战略定力积极拥抱变革》的讲话中提到：已经到来的第四次工业革命向我们昭示，这是一个变革的时代，也是一个最好的时代！强者独领风骚，弱者退出江湖！表面上，市场在洗牌，其实背后在洗人，凡是懒惰懈怠的，心态不端的，固步自封的，害怕改变的，必将慢慢退出历史，也不会有人记得他的消失。

最近看到著名财经学家秦朔的一篇《我们何时能有“第三种红利”——人文红利?》的文章，他从国家的管理角度，提出在人口红利、人才红利后创造人文红利，是接续中国发展的红利的重要命题。其实，人文红利在企业管理方面一样可春风化雨，滋润万千。在企业管理中，唯有从人的内在出发，从人与人的关系、人与企业的关系出发，创造各种有利条件，挖掘出比人口红利、人才红利更加深厚、更加绵延不绝的人文红利。人，才能成为有信念的人，有目标的人，讲信用的人，负责任的人，友善友好的人，通过企业管理激发和帮助人的价值释放，企业才能在组织活力、持续竞争力、永续经营之间实现好的均衡。

企业管理效率的发挥重中之重是关注企业领军人。我早在xxxx年xx新春团拜会上作了《胸怀梦想，胸怀美好》的致辞，指出“领军人是一个组织发展的灵魂，领军人对事业的追求与梦想很容易也很自然就能转化为组织的追求与梦想。”这与著名经济学家张维迎发表的一个观点不谋而合，“企业家就是那种靠自己丰富的想象力和坚定的信念，杰出的组织才能和钢铁般的意志，以及大胆的冒险精神，把假设的事情变成现实的人。对生活中的绝大多数人来说，假设是假设，现实是现实，但对真正的企业家而言，假设就是他们想象的现实，把假设变成现实，就是他们的使命。”

所以企业领军人必须胸怀梦想、胸怀美好，辅以持之以恒、永不言弃的投入与行动，梦想加行动就会精彩纷呈，我们定能收获美好！美好的事业梦想让我们拥有了不平凡的责任和情怀，激发我们的潜能，成为我们克服困难、超越同行、捕捉机会、团结奋战、不断向前的不竭动力！我们“以此为生，精于此道”。这是我们愿意为之付出一生时间与精力的伟大事业，我们的内心充实而饱满，幸福而愉悦，胸怀梦想、胸怀美好！

xxxx年，中国共产党成立xxx周年，“十四五”规划开局之年；xx集团存续至今xx周年。站在这个历史交汇点上，xx集团既要充满信心，也要居安思危。要胸怀中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，牢牢把握“国之大者”，观大势、谋全局、抓大事，坚持市场化导向、坚持创新思维，保持战略定力，勇于担当作为，传承创新基因，激发组织活力，对标超越自我。

第五篇：X集团公司董事长在2020年中层干部大会上的讲话

X集团公司董事长在2020年中层干部大会上的讲话

同志们：

时光荏苒，近一年没有和大家相聚了，今天我们召开全体中层干部大会，也利用这个机会和大家一起交流、分享公司近阶段取得的成绩，同时也和大家一起商议公司未来一年的工作思路和重点。首先，我要向大家表示感谢和祝贺，今年以来，XXXX管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同时又牢牢抓住市场形势好转这一机遇，取得了不俗的效益。前三季度，公司实现利润X.XX亿，这跟大家以及全体员工的努力是分不开的。在此，我代表董事会向大家，并通过你们向全体员工表示感谢！

今天会议的主题是公司管理团队调整，补充了两位副总经理，他们分别是常务副总经理XXXX同志和副总经理XXX同志，相信大家就像XX同志刚才所讲，大家既熟悉又陌生，今后，希望大家要逐渐融合到一起，打成一片，拧成一股绳。XXX和XXX两位同志长期在铝、电行业工作，拥有非常丰富的管理经验，既有所建树，又积累了宝贵的经验，也有很多先进的理念，希望借助他们加入到公司管理团队这一契机，进一步充实和提升管理团队的力量和水平，同时，也希望两位同志加入到新的群体之后，能够更加努力、更加尽责地做好本职工作，为XX的高质量发展和效益的取得做出新的贡献。

根据当前市场走势，我认为未来半年甚至一年，铝行业形势还是看好的。前期，铝价曾突破XXXXX元/吨，行业整体呈现出稳中有升的态势。这对公司，特别是XX的铝行业来讲是十年不遇的一次良好机会。面对如此良机，大家应该乘势而上，决不能因为效益突出了，完成任务容易了、压力小了就开始松懈、降低对自身的要求，这是不行的。回顾以往，苦日子、紧缩的日子我们都经历过，20XX年公司亏损了X.XX亿，2019年转而盈利X.XX亿，在此之前，我们有过困难、有过挣扎，但始终未能取得过太好的经济效益。相比之下，今天我们取得的成绩，显得格外来之不易，让我们倍感珍惜，当然，我们能有这样一个喜人的业绩，得益于我们全体干部员工的共同努力，也得益于这次难得的市场良机。因此，我希望大家能够把握这次难得的市场机遇，细抓管理，乘势而上，把公司整体的管理水平和效益水平再上一个新的台阶。总体来讲，未来一年我着重强调以下几个方面：

一、两周前，公司非公开发行股票工作得到了证监会的正式批复，核准公司非公开发行不超过XX，XXX万股新股

在未来有限的时间内，作为大股东的我，要对XXXX增资，XXXX通过本次非公开增发可以获得XX，XXX万元的募股金额。通过本次定增，既充实了公司的资本金，又降低了公司的负债率，同时也为我们公司下步各项发展创造一个良好的开端和前提。XXXX是XX省最早的电解铝企业之一，但是多年来一直偏安一隅，发展有限，未来XXXX实现跨越式发展，就必须要跳出现有圈子，充分利用好上市公司这一资本平台，扩大公司的规模，增强公司的实力，为此，从今年年初开始，董事会及公司管理班子有关成员，特别是副总经理XXX、XXX积极为公司筹备、筹划非公开发行股票工作。纵观XXXX发展历程，这对于公司应该是一个具有标志性意义的事件。为此，公司下一步要积极在资本市场方面探索扩展道路，增强壮大公司的实力和规模，把XXXX的牌子打出去。

二、在经营方面，我们现在应该集中精力，聚焦利润，以利润为中心，突出企业效益，围绕利润、围绕效益做好公司的管理工作

一个企业最大的社会责任就是把自己的事情做好，只有通过正确的决策、有效的管理，取得良好的效益，才能对社会做出积极的贡献并承担更大的社会责任。作为企业的聚焦点，我们应该回归到利润和效益方面，因此，公司未来内部经营管理的重心应该有所侧重，积极向以利润为中心转移，围绕利润转移做好各个不同板块、不同系统、不同工作的管理，提升这几个方面的管理水准。

三、前一阶段，我们也初步对明年的工作做出规划和计划，在月底之前要经过董事会确定明年的工作目标

在此基础上，我们还要在现有市场条件下，积极调整公司的管理架构，优化管理层级，提高管理效率，提高全员劳动生产率。目前，我们与行业先进企业相比，人均劳效还有较大差距，我们还要进行人员结构的持续优化；部分业务单位管理机构过于繁杂，还需要进一步调整，进一步的优化提升，切实达到精简高效，此项工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加强，推行。

四、关于考核问题，董事会将设置合适、合情、合理的基本考核目标，给能干事、想干事、干成事的干部职工一个能够充分施展才华的平台，对超额完成考核目标的，将超额部分作为奖励，以此提高全员劳动生产的积极性，以此来激励大家奋勇争先，努力为企业创造效益

通过效益工资和奖励性收入的提高，来全面提升公司干部职工的收入水平。下一步，公司将对电力、铝冶炼还有公司辅助等各个板块、各个车间、各个分厂要细化分解，能够进行清晰量化考核的，要清晰量化到每一个岗位；不具备清晰量化的，积极探索尝试市场化承包经营模式。如此以来，公司通过考核、激励方式的调整来提高大家的积极性，从而提高企业的整体效益。与此同时，我们也要清楚的认识到，现在整个宏观经济还面临一个很大的不确定性，虽然，目前基本面大家都看好，但实际上风险也很大，加之整个铝行业又是一个大的行业，目前虽处在一个良好的发展机遇期，但是风险和不确定性非常大，也一直都在。

今天，借助这个会议跟大家简单的做一下交流，目的是让大家清楚认识到董事会未来发展的聚焦点：一是充分利用上市公司平台，推动企业健康可持续发展；二是聚焦利润，以利润为核心，提升效益、提高内部管理水平；三是在提升效率的基础上完善激励机制，通过激励机制的有效运转来带动广大干部职工收入的提升。只要我们做好上述工作，不管外部环境如何变化，我们能够确保自己在不断变化的环境中生存和发展。我们也要看到自身的诸多优势，我们的各项指标在省内都是领先的；在全行业范围内，我们的各项财务指标也都是领先的，加之我们为上市公司，此次增资，为公司打下了坚实基础，更有助于企业高质量、可持续发展。

最后，我希望大家能够深刻认识到董事会对公司未来发展的要点和要求，上下一心，共同努力，做好本职工作，为公司股东创造利润，为社会创造价值，为职工增加收入。

谢谢大家！