集团公司董事长2011年在先进代表大会上的讲话

第一篇：集团公司董事长2011年在先进代表大会上的讲话

各位先进代表、同志们：

这次大会是在全面贯彻落实集团公司第一次党代会精神，公司全体职工满怀信心迈入“十二五”的新形势下召开的，是柿竹园人经历了新世纪以来经济形势最为复杂多变、经受住了内外双重考验、通过顽强拼搏奋斗实现营业收入首次突破十个亿的大跨越，开启新起点、新思路、新期待的一次十分重要的会议。

首先

请允许我代表公司党委、行政、工会，向荣获先进单位、先进部办、先进基层工会的集体，向荣获劳动模范、优秀值班长、企业突出贡献奖的中层管理人员、先进生产（工作）者、工会积极分子等先进个人，向荣获“红旗设备”、“红旗仓库”的先进班组，表示热烈的祝贺！向奋战在各条战线上的广大干部职工，致以诚挚的问候和良好的祝愿！向一年来默默奉献在生产一线，不畏艰难、勇于创新、顽强拼搏的广大职工，向所有给予公司关心和支持的人们表示衷心地感谢，向离退休职工和职工家属致以新年的问侯！

今天的表彰大会，既是回顾工作、弘扬先进的总结会，又是加压鼓劲、振奋精神的动员会，对全面完成2011年的各项任务、加快公司发展，必将产生积极的推动作用。

一、取得的四大成绩

刚刚过去的2010年，面对后金融危机时代复杂多变的外部经济环境,面对原矿品位持续下降、复杂难选氧化矿增多、刚性成本增加的内部困难，公司以争先创优活动为契机，确立了“变重组之机，为发展之力”的工作取向，着力增强工作的前瞻性、预见性和主动权，多措并举，奋力推进各项工作。经受住考验，柿竹园公司再一次挺立于历史的新起点。回顾一年的工作，主要取得了以下四个方面的成绩：

（一）精心组织生产，主营业务收入实现新跨越

随着多金属采、掘、出矿强度的加大，氧化矿增多，原矿品位下降，选矿难度进一步加大。今年，钨、钼、铋原矿品位同比降幅达到了4.51%、21.92%、9.5%，因原矿品位下降减少效益1.044亿元（其中，因原矿品位下降增加成本4313.72万元，因减产而减少销售收入6129.6万元），给生产经营带来了严竣挑战。公司认真落实十一项增效补缺措施，首次推行kpi绩效考核、全面预算管理、全员安全风险抵押金、全面风险控制管理、安全标准化三级达标建设，提高了内控管理水平。适时转变传统的生产组织理念和营销策略，调整生产经营计划，两次开展劳动竞赛。全年，实施了装药量821.3吨、305吨、106吨的井下中深孔超大规模爆破，为配矿提供了良好条件。多金属生产系统优化选矿工艺，使钨、钼选矿回收率同比提高1.42、1.01个百分点；冶炼厂改善炉体结构、优化冶炼过程，使高纯铋、氧化钼回收率提高8.54、1.72个百分点。对原材料采购严格招投标，材料实行信息化管理，库存较上年下降13.33%。产品销售实行与五矿联动报价机制，积极利用钨协和湖南铋业公司这两个平台，推动价格上扬，化解经营风险，增加了销售收入。同时坚持质量兴企，今年完成了iso9000质量管理体系的换版工作。

通过以上举措，2010年实现主营业务收入102918.8万元，同比增加42224.8万元，同比增长69%；完成利润总额11557.082万元，为年度预算的113.4%，同比增加8603.2万元，圆满实现了“销售收入首次超过十个亿，利润总额超过一个亿”目标。

（二）推动技术进步，科技创新引领新发展

公司全年投入科研经费2171.9万元，投入技改资金3000多万元，对井下、选厂、冶炼厂进行设备、工艺流程技术改造升级。对井下采矿实行集中爆破，降低了采矿成本，降幅达44.4％；采用先进设备、先进工艺，提高了多金属生产系统的处理量和回收率，全年处理量达153万吨，同比增加12万吨，增幅为8.5%；公司坚持绿色、低碳、环保理念，推动节能减排工作，万元产值能耗由上年的0.4072吨标煤下降到0.3325吨标煤，同比下降18.34个百分点，并且实现三废排放达标。

公司完善和制定了《科技创新奖励细则》、《内部科研课题管理办法》、《首席专家、学科带头人和技术骨干选拔办法》等科技创新制度，为科技人才成长打造学技术、搞创新的平台。至内部科研课题中有7个项目于今年通过了验收，经测算这七项成果每年可多创经济效益1037万元。由于重视科技创新、科研成果丰硕，公司被评为“十一五”国家科技计划执行优秀团队、“高新技术企业”等荣誉称号，因高新技术企业的资质所得税由25%降为15%，全年因此减免税费973万元。

（三）推进项目建设，企业发展增添新活力

公司编制了《战略投资项目计划》及《十二·五重点工程项目推进计划表》，组建了相应的管理团队，确定了进度时间表，有力地推动了项目建设。柴山多金属3000吨/日采选工程，探矿工作已控制到位，完成了可行性研究报告，现已通过

第二篇：刘董事长在集团公司第四次会员代表大会上的讲话

在集团公司工会第四次会员代表大会上的

讲

话

董事长、党委书记 刘成录（2015年9月25日）

各位代表、同志们：

今天，我们隆重召开枣矿集团工会第四次会员代表大会，这是集团公司政治生活中的一件大事，也是全体职工群众的一件喜事。对于开好这次大会，能源集团高度重视，宿主席百忙之中亲临大会指导，并发表了热情洋溢的讲话。在此，让我们以热烈的掌声，对宿主席一行表示热烈的欢迎！对会议的召开表示热烈的祝贺！

党和国家历来高度重视工会工作，特别是党的十八大以来，更是将群团工作摆在了前所未有的高度。习总书记在党的群团工作会议上强调，“工会工作是党的群团工作、群众工作的重要组成部分，是党治国理政的一项经常性、基础性工作。新形势下，工会工作只能加强，不能削弱；只能改进提高，不能停滞不前”。一直以来，集团公司党委按照上级的要求，高度重视工会工作，大力支持工会依法开展工作。各级工会组织在集团公司党委的领导下，紧紧围绕中心、服务大

局，找准工作的着力点和切入点，最大限度地把职工组织到工会中来，最大限度地维护职工的合法权益，最大限度地调动职工的积极性，有效推动了企业的改革、发展和稳定。广大职工在各级工会的带领下，以强烈的主人翁意识，科学务实，奋发有为，积极投身于集团公司改革发展事业，谱写了一曲曲不平凡的劳动者之歌，在各条战线都涌现出一大批劳动模范、先进人物，展示了新时期工人阶级的时代风采。实践证明，职工群众不愧为推动企业发展的中坚力量，各级工会组织不愧为联系职工群众的桥梁纽带。在此，我代表集团公司党政，向与会的全体代表，并通过大家，向广大职工群众和工会工作者，致以诚挚的问候和崇高的敬意！

同志们，自2012年5月份以来，受产能严重过剩、下游需求不振、国外进口煤冲击、国内环保刚性约束等因素影响，煤炭行业由高速增长进入“四期并存”阶段，煤炭市场持续低迷，目前全行业亏损面已经超过90%，全国煤炭国有及国有控股企业已经整体亏损。业内“风向标”企业—中国神华上半年盈利同比下降45.6%，中煤能源上半年亏损10亿元左右。很多企业已经减发、缓发工资，神华下属的宁煤集团从5月起集体降薪，最高幅度达到40%。具体到我们自身，通过集团公司上下的共同努力，目前尽管还略有盈利，但也已经到了盈亏平衡点的边缘。随着煤炭行业“煎熬期”的持续，我们在安全生产、经营管控、后备资源、资金使用、和谐稳定等方

面的现实问题与潜在风险会越来越大。严峻的发展形势、繁重的改革任务、巨大的稳定压力为各级工会组织围绕中心、服务大局、发挥作用搭建了平台，也为广大职工群众施展抱负、发挥才能提供了广阔天地。

——希望各位代表切实发挥表率作用，以实际行动推动企业科学发展。工会代表是职工中的先进分子，当前的形势与任务，需要大家更加务实担当，在推动企业科学发展中作出表率。要做坚定理想信念的表率。坚持工人阶级的阶级属性和政治立场，在思想上、行动上与党中央保持一致，以企业主人翁姿态，自觉把个人发展与企业发展联系起来，立足本职，胸怀大局，以劳动者的质朴本色，引领广大职工投身与企业发展事业中来。要始终弘扬正气，倡树新风，身体力行“简单、坦诚、阳光”的清风正气，为各项决策落地、各项工作开展营造良好环境。要做创新创造的表率。要树立“发展是硬道理、赚钱是真本事”的思想，坚持以提高经济发展质量和效益为中心，引领广大职工学习新知识，钻研新技能，开展技术革新、发明创造、管理创新、合理化建议等活动，努力在生产实践中迸发智慧火花，释放创造潜能，为转型升级奉献才智、贡献力量。要做促进稳定和谐的表率。稳定是企业发展的压舱石。当前，企业效益下滑，改革正处在攻坚期和“深水区”，各种矛盾新旧交织、相互叠加，给稳定工作带来了不小的压力。各位代表要识大体、顾大局，引导身边 的职工正确对待改革中的利益格局调整，妥善处理个人与集体、局部与整体、当前与长远的关系，汇聚矿区和谐稳定的正能量。要做倡树社会主义核心价值观的表率。要不断提升道德素质，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德修养，踊跃参与群众性精神文明创建活动、企业文化和职工文化建设，知荣辱、讲正气，更好地引领社会文明道德风尚，进一步巩固提升“枣矿人”形象品牌。要大力弘扬“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的新时期劳模精神，在干事创业中施展才华本领，在拼搏进取中实现人生价值，奏响“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的时代强音。

——希望各级工会组织进一步发挥桥梁纽带作用，切实履行职能、发挥优势。工会是党领导的工人阶级群众组织，当前，随着劳动关系深刻变动和职工队伍深刻变化，企业工会工作的领域、对象、内容、方式都发生了很大改变，集团公司各级工会组织要适应新形势新任务的要求，以改革创新精神履行职能，不断提高工会工作科学化水平。要突出服务职能，把服务企业改革发展大局作为头等大事，紧扣中心工作，以企业发展事业把广大职工凝聚起来，以组织优势把广大职工团结起来，广泛组织开展形式多样的主题宣传教育、形势任务教育、劳动竞赛建功立业等活动，充分激发工人阶级的劳动热情和创造活力，为推动企业科学发展多做贡献。

要突出依法维权职能，要依法维护职工的经济利益，建立健全平等协商和集体合同制度，完善利益协调、诉求表达、权益保障机制，积极构建和谐劳动关系，实施好“送温暖” 工程。要依法保障职工当家做主的民主权利，坚持好职工代表大会制度，不断促进基层民主建设。要依法维护职工的精神文化需求，帮助职工提高思想道德和科学文化素质。要突出工会自身建设，不断创新组织体制、运行机制和活动方式，组织各级工会在党组织的领导下，依照宪法、法律和工会章程开展工作，不断提高工会工作的科学化、法制化水平。要抓好新建单位、外部开发单位的工会组建工作，做到“哪里有职工，哪里就有工会”。要按照“三严三实”的要求，突出抓好作风建设，提升服务意识和服务能力，进一步推动“去行政化”，切实解决好“为谁服务”的问题，不断增强各级工会的凝聚力和吸引力，让工会组织真正成为值得依靠的“职工之家”，工会干部真正成为最可信赖的“娘家人”，让职工在工会组织的带领下永远跟党走。

——希望各级党组织切实强化对工会工作的领导，为工会组织开展工作创造良好环境。各级党委要始终牢记“在任何时候、任何情况下，工人阶级的地位不能动摇、作用不能削弱”。要健全完善党领导工会工作的制度机制，把工会工作纳入党委工作重要议事日程，及时研究解决带有方向性、原则性和全局性的重大问题，特别是在研究涉及企业改革、职工利益的问题时，要充分听取工会意见。要支持和保障工会代表职工参与企业事务管理，支持工会在企业安全生产、经营管控、改革改制、民主监督等方面发挥积极作用。要高度重视工会干部队伍建设，加强对工会干部的培养、使用和交流，选好配强工会领导班子，真正把“有品行、有本事、有担当”的好干部充实到工会领导岗位上来。要赋予工会更多资源和手段，把党政所需、职工所急、工会所能的事更多地交给工会去办，为工会组织依照法律和章程独立自主、创造性地开展工作，创造良好的氛围和环境。

各位代表、同志们，实干成就宏伟事业，奋斗创造美好未来。在集团公司度危求进、改革发展的进程中，工会组织使命光荣、责任重大，大有可为、大有作为。希望各级工会组织、各位职工代表在集团公司党委和上级工会组织的领导下，在广大职工群众的支持和拥护下，展示新风貌，展现新作为，创造新业绩，为百年枣矿基业长青做出新的更大的贡献！

第三篇：X集团公司董事长在2020年中层干部大会上的讲话

X集团公司董事长在2020年中层干部大会上的讲话

同志们：

时光荏苒，近一年没有和大家相聚了，今天我们召开全体中层干部大会，也利用这个机会和大家一起交流、分享公司近阶段取得的成绩，同时也和大家一起商议公司未来一年的工作思路和重点。首先，我要向大家表示感谢和祝贺，今年以来，XXXX管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同时又牢牢抓住市场形势好转这一机遇，取得了不俗的效益。前三季度，公司实现利润X.XX亿，这跟大家以及全体员工的努力是分不开的。在此，我代表董事会向大家，并通过你们向全体员工表示感谢！

今天会议的主题是公司管理团队调整，补充了两位副总经理，他们分别是常务副总经理XXXX同志和副总经理XXX同志，相信大家就像XX同志刚才所讲，大家既熟悉又陌生，今后，希望大家要逐渐融合到一起，打成一片，拧成一股绳。XXX和XXX两位同志长期在铝、电行业工作，拥有非常丰富的管理经验，既有所建树，又积累了宝贵的经验，也有很多先进的理念，希望借助他们加入到公司管理团队这一契机，进一步充实和提升管理团队的力量和水平，同时，也希望两位同志加入到新的群体之后，能够更加努力、更加尽责地做好本职工作，为XX的高质量发展和效益的取得做出新的贡献。

根据当前市场走势，我认为未来半年甚至一年，铝行业形势还是看好的。前期，铝价曾突破XXXXX元/吨，行业整体呈现出稳中有升的态势。这对公司，特别是XX的铝行业来讲是十年不遇的一次良好机会。面对如此良机，大家应该乘势而上，决不能因为效益突出了，完成任务容易了、压力小了就开始松懈、降低对自身的要求，这是不行的。回顾以往，苦日子、紧缩的日子我们都经历过，20XX年公司亏损了X.XX亿，2019年转而盈利X.XX亿，在此之前，我们有过困难、有过挣扎，但始终未能取得过太好的经济效益。相比之下，今天我们取得的成绩，显得格外来之不易，让我们倍感珍惜，当然，我们能有这样一个喜人的业绩，得益于我们全体干部员工的共同努力，也得益于这次难得的市场良机。因此，我希望大家能够把握这次难得的市场机遇，细抓管理，乘势而上，把公司整体的管理水平和效益水平再上一个新的台阶。总体来讲，未来一年我着重强调以下几个方面：

一、两周前，公司非公开发行股票工作得到了证监会的正式批复，核准公司非公开发行不超过XX，XXX万股新股

在未来有限的时间内，作为大股东的我，要对XXXX增资，XXXX通过本次非公开增发可以获得XX，XXX万元的募股金额。通过本次定增，既充实了公司的资本金，又降低了公司的负债率，同时也为我们公司下步各项发展创造一个良好的开端和前提。XXXX是XX省最早的电解铝企业之一，但是多年来一直偏安一隅，发展有限，未来XXXX实现跨越式发展，就必须要跳出现有圈子，充分利用好上市公司这一资本平台，扩大公司的规模，增强公司的实力，为此，从今年年初开始，董事会及公司管理班子有关成员，特别是副总经理XXX、XXX积极为公司筹备、筹划非公开发行股票工作。纵观XXXX发展历程，这对于公司应该是一个具有标志性意义的事件。为此，公司下一步要积极在资本市场方面探索扩展道路，增强壮大公司的实力和规模，把XXXX的牌子打出去。

二、在经营方面，我们现在应该集中精力，聚焦利润，以利润为中心，突出企业效益，围绕利润、围绕效益做好公司的管理工作

一个企业最大的社会责任就是把自己的事情做好，只有通过正确的决策、有效的管理，取得良好的效益，才能对社会做出积极的贡献并承担更大的社会责任。作为企业的聚焦点，我们应该回归到利润和效益方面，因此，公司未来内部经营管理的重心应该有所侧重，积极向以利润为中心转移，围绕利润转移做好各个不同板块、不同系统、不同工作的管理，提升这几个方面的管理水准。

三、前一阶段，我们也初步对明年的工作做出规划和计划，在月底之前要经过董事会确定明年的工作目标

在此基础上，我们还要在现有市场条件下，积极调整公司的管理架构，优化管理层级，提高管理效率，提高全员劳动生产率。目前，我们与行业先进企业相比，人均劳效还有较大差距，我们还要进行人员结构的持续优化；部分业务单位管理机构过于繁杂，还需要进一步调整，进一步的优化提升，切实达到精简高效，此项工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加强，推行。

四、关于考核问题，董事会将设置合适、合情、合理的基本考核目标，给能干事、想干事、干成事的干部职工一个能够充分施展才华的平台，对超额完成考核目标的，将超额部分作为奖励，以此提高全员劳动生产的积极性，以此来激励大家奋勇争先，努力为企业创造效益

通过效益工资和奖励性收入的提高，来全面提升公司干部职工的收入水平。下一步，公司将对电力、铝冶炼还有公司辅助等各个板块、各个车间、各个分厂要细化分解，能够进行清晰量化考核的，要清晰量化到每一个岗位；不具备清晰量化的，积极探索尝试市场化承包经营模式。如此以来，公司通过考核、激励方式的调整来提高大家的积极性，从而提高企业的整体效益。与此同时，我们也要清楚的认识到，现在整个宏观经济还面临一个很大的不确定性，虽然，目前基本面大家都看好，但实际上风险也很大，加之整个铝行业又是一个大的行业，目前虽处在一个良好的发展机遇期，但是风险和不确定性非常大，也一直都在。

今天，借助这个会议跟大家简单的做一下交流，目的是让大家清楚认识到董事会未来发展的聚焦点：一是充分利用上市公司平台，推动企业健康可持续发展；二是聚焦利润，以利润为核心，提升效益、提高内部管理水平；三是在提升效率的基础上完善激励机制，通过激励机制的有效运转来带动广大干部职工收入的提升。只要我们做好上述工作，不管外部环境如何变化，我们能够确保自己在不断变化的环境中生存和发展。我们也要看到自身的诸多优势，我们的各项指标在省内都是领先的；在全行业范围内，我们的各项财务指标也都是领先的，加之我们为上市公司，此次增资，为公司打下了坚实基础，更有助于企业高质量、可持续发展。

最后，我希望大家能够深刻认识到董事会对公司未来发展的要点和要求，上下一心，共同努力，做好本职工作，为公司股东创造利润，为社会创造价值，为职工增加收入。

谢谢大家！

第四篇：武华太董事长在集团公司科技大会上的讲话

加快实施创新驱动发展战略 为开创企业转型跨越发展新局面提供强大技术支撑 ——在集团公司科技大会上的讲话（2013年3月26日）武 华 太 同志们： 今天的会议十分重要，是集团公司“两会”后又一个重要的专业会议。首先，我代表集团公司党政，向受到表彰的科技先进单位、科技标兵、获奖项目代表，表示诚挚的祝贺！向集团公司全体科技工作者和工程技术人员以及科研带头人，表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意！按照新一届中央领导关于转变作风、精简活动的要求，我们今天的会议虽然内容很多，但开得十分高效，今后要继续保持。今天正式揭牌的“国家能源煤与煤层气共采技术重点实验室”，是集团公司历史上最重要的一个实验室，也是 第一个上升到国家级层面的实验室，当然揭牌只是开始，后续的相关工作要加快推进。刚才，都总作了一个很好的报告，全面总结了企业2011─2012的科技工作，提出了今后一段时期科技工作的思路、任务和目标。茂盛副总发布了集团公司的首个企业标准，即《关于发布企业技术标准和管理标准的通知》，共50多项，这是第一步，今后我们还要发布几百项。希望大家认真学习、深刻领会、抓好落实。借此机会，我强调三个方面的意见。

一、认清形势，牢记使命，进一步增强加强科技创新、实施创新驱动的责任感和紧迫感 科技是第一生产力，创新是第一驱动力。党的十八大报告明确指出：“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置，加快实施创新驱动发展战略”。对此，我们必须深刻认识、准确把握，加大工作力度，采取有效措施，不断提升企业科技创新工作水平。

1、加强科技创新、实施创新驱动，是顺应发展形势，加快做强做优的内在要求 当今世界，科技创新更加广泛地影响着经济社会发展和人民生活质量。我国正在加快转变经济发展方式，努力建设创新型国家。我省把科学技术置于优先发展的战略地位，促进生产要素向创新领域集聚，以技术升级带动产业升级，以自主创新推动发展转型。当前，面对市场过剩态势不断显现，资源环境约束不断强化的新形势，我们作为省属第一方阵的大型煤炭企业，必须坚持用新思维做好老行业，用创新驱动传统产业发展，加快突破发展瓶颈，积极培育未来新的竞争优势，确保企业可持续健康发展。

2、加强科技创新、实施创新驱动，是加快转型跨越，实现既定目标的必由之路 “十二五”以来，我们深入实施科技强企战略，依托技术中心、技术研究院和各单位科研部门等技术平台的核心作用，不断创新完善科技创新的投入、研发、转化、应用机制，在“三下”采煤、“五阶段瓦斯治理工作体系”、煤矿瓦斯和水害防治、“甲醇制油”、煤层气抽采利用、煤机、新产业等 领域取得了一大批科技创新成果。管理上的“两化融合”也得到了进一步巩固。牵头成立了“山西省煤与煤层气共采产业技术创新战略联盟”，正在建设“煤与煤层气共采国家级重点实验室”，揭牌不等于建成，国家能源局、国家发改委对实验室的期望很高，我们的定位就是要做到“南有淮南，北有晋煤”（南有淮南的“保护层开采”，北有晋煤的“井上下联合抽采”），共同治理我国煤矿的瓦斯问题。同时，广大干部员工小改小革、勇于创新的热情空前高涨，推动企业技术创新水平持续提高，核心竞争力不断增强。当前，对标世界500强、再造两个新晋煤，我们面临着“做强做优”、在创新中转型、在转型中创新的多重任务。特别是目前煤炭市场持续下滑，集团公司新兴产业不强、发展质量不高、协同创新能力较低，科技创新、管理创新在引领、驱动传统能源产业发展、提升企业内涵发展水平的支撑作用还亟待进一步提高。比如：井上下联合抽采治理瓦斯的问题、防治水的问题、“三高煤”高效利用、选煤厂工艺改造问题、整合煤矿安全管理问题等等。解决这些问题，最根本的是要靠创新的 力量，以科技创新、管理创新筑牢安全根基、引领产业发展，不断增强发展动力和后劲。

3、加强科技创新、实施创新驱动，是打造科技人才优势、提升企业核心竞争力的迫切需要 发展靠创新，创新靠人才。近年来，集团公司加快实施“3451”人才发展战略规划，“三大序列”员工管理已经成为集团公司加快发展动力转型的亮点、特色和品牌，今年要重点推进专业技术序列员工的激励机制建设。我们坚持创优环境、立足培养、服务发展，积极对接科研院所和高校，设立博士后科研工作站，加快培养紧缺型技术人才；做好高层次创新型人才的引进；以“晨光工作室”为示范，创新全员培训机制，有计划、有组织、规模化地加快培育了一批生产一线的“技术蓝领”。但与此同时，我们也要清醒地看到，与行业内先进企业相比，集团公司整体的科技创新能力还不够强，科技人才的潜在优势还没有充分转化为竞争优势、发展优势，还必须进一步结合企业长远发展，加强科技人才队伍建设，不断提高企业科技创新能力，切实走出一条素质提 升、创新驱动、内生增长的新路子。

二、明确主题，真抓实干，切实把创新驱动发展战略落到实处 科技攻关、创新驱动是一个厚积薄发的过程。对于集团公司来讲，加快创新驱动，其立足点和基本点就是与企业安全生产、健康发展紧密结合。为此，我们要牢固树立“抓科技就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，明确主攻方向，突出“三个着力”，为企业加快转型跨越发展提供强大技术支撑。一是要着力以技术创新破解发展难题 要切实服务安全生产。要从新技术、新工艺、新装备等各个方面，改善和提升企业安全生产水平。重点是要针对煤矿防治水、瓦斯治理、防火防爆、提升运输、有毒有害体泄露、易燃易爆等关键问题，实现有效预防和控制，从技术上为杜绝各类事故的发生提供技术支撑。目前，我们依旧存在很多问题没有解决，比如突出矿井的防突问题，尽管我们有两个“四位一体”防突机制，但是有些地方还是执行的不好，还缺乏更可靠、更科学性的技术支撑。又比如我们的选煤工艺，还有待进一步提高，还有许多潜力可挖；“三高煤”的利用，还需要通过技术攻关予以突破。此外，还有一些小问题，也需要通过小改小革、技术创新来加以巩固和提高。要有效推进降本增效。要依靠科技进步，千方百计优化工程和工艺技术设计，加大科技投入，推进、引进先进技术、工艺、装备，引进先进的管理理念，创新管理体制机制，提升企业内涵发展质量和水平。要积极走出去，请进来，和一些先进企业、科研院所合作、合资，共同攻关企业安全生产中的问题，共同解决降耗节支、增加收入的瓶颈问题。要积极促进产业转型。要努力突破“三高煤”气化、金属镁加工、低热值煤发电、乏风利用、生物制药、生物制气等关键、核心技术，用先进技术改造、提升传统产业，实现传统产业的循环化、高端化、高效化运行，培育发展战略性新兴产业，努力形成新的增长点。二是要着力构建开放式技术创新体系 要依托现有的技术中心、技术研究院，通过实验室、各 产业、各单位技术研究机构、研发中心等基础平台建设，借助股权、资金、项目等手段，梳理、整合、优化内部科技资源，建立健全科技创新投入、研发、转化、应用机制，努力打造一批一流的科研开发平台，集聚一批一流的创新人才，形成一批一流的科技成果。我希望今年集团公司科技进步奖至少要有1—2个特等奖，前年有一个，去年空缺，这说明我们在科技创新方面还缺少好的、大的科研项目。所以今后，大家要静下心来攻关一批大项目，攻关一批有技术含量、有影响力、能解决安全生产效益实际问题的好项目。要进一步推进产学研合作，紧紧围绕制约企业发展的瓦斯治理、防突工艺、水害预防、提高矿井掘进效率、煤层气抽采利用等“瓶颈”问题，借助“外脑”，引入研发团队，加大科技投入，实现创新资源的协同效应和科研开发的规模效应。在科技投入上，我们始终要求各单位要完成收入的1.5%。希望今天会议以后，各单位要高度重视科研创新这项工作，在投入上、管理上、机制上、人力、物力、财力上给予大力支持。要坚持“用”字当头、“产”为主导，创新合 作模式，搭建产学研对接桥梁，通过组建战略联盟、联合开展攻关等方式，推进企业与学校、企业与科研单位、企业与与企业、企业内部上下的跨专业、跨行业合作创新，促进技术与资本、技术与产业的高效融合，真正把研究做在过程中、成果转化在发展上。三是要着力打造创新性人才队伍 要立足现有人才，依托重点工程和重大科技专项，通过校企合作、订单式培养、“大师工作室”建设，加强一线创新人才、青年科技人才和高技能人才队伍建设。要建立健全专业技术序列员工评价、考核、激励机制，营造优秀人才脱颖而出的氛围，激发科研人员的创新活力和热情。要做好科研人员职业发展通道设计，让我们的工程技术人员有一个健康发展的通道，有敢于创新的精神，有能够干成事、干好事，实现梦想的氛围，有升迁、发展、成才的土壤。要创新人才激励保障机制，加大对有突出贡献的科技人员的奖励力度，鼓励和支持科研人员在创新实践中体现价值、成就事业，并享有相应的经济待遇和社会地位，能够使企业得到发展，个 人成才成长。要着眼于科技重点发展领域，实行柔性引才机制，坚持以效益体现价值，以财富回报才智，以环境聚集“能人”，大力引进能够突破关键技术、带动新兴产业、发展高端产业的领军人才。对那些能够以科研项目创新打开市场局面，积蓄后发之力的人才，可以考虑通过股权、期权等方式，给予重奖，真正发挥人才对科技创新的引领作用，不断增强企业核心竞争力。

三、创新思路，形成合力，推进企业科技创新工作深入开展 一是要坚持把科技摆在优先发展的地位。当前，集团公司面临的市场和生产环境在进一步的恶化，主要原因：一是整个国家的发展速度在有意识的降低，对煤炭的需求也在降低；二是矿井开采向深度延伸，安全生产环境在不断恶化，成本增加的压力很大；三是受国际金融危机影响，进口煤炭大幅度增加，对国内煤炭价格造成了很大冲击。国内煤炭市场过剩的局面已经形成，过去十年价格快速增长的形势一去 不复返，企业利润被进一步摊薄，发展困难越来越大。但在这种情况下，我们依然要加大科技投入，越是在企业困难时期，越需要创新来实现安全生产，实现企业转型，实现低成本高效益，实现可持续健康发展。大家要珍惜集团公司高度重视科技投入的好形势，好好开动脑筋，加大科技创新。各级管理人员一定要给予创新人才更大的空间，更好的创新条件，当好科技创新的“服务者”，做好后勤保障，态度上重视，思想上关心，资金上保障，全方位关注、支持、推动科技创新工作。各级党政工团都要做科技创新的热心人、科技人员的贴心人，对专业技术人员政治上关心、工作上支持、生活上照顾、业务上培养，切实调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性。二是坚持完善科技创新保障体系。要在国家重大科技专项、重点科研机构、重大科技创新工程、各类科技奖励和补贴等方面，争取更多的支持和帮助。要用足、用好、用活“企业每科技资金不得低于主营业务销售收入的1.5%”的相关政策，最大限度地保证研发资金的及时、足额到位。要有 效监督资金使用，做到资金跟着项目走、监督跟着资金走，确保把资金用在刀刃上、产生真效果。要制定激励约束并重的评价标准，克服急功近利、重数量轻质量的倾向，搞科研就是要认认真真、一步一个脚印、扎扎实实推进工作，形成注重科技创新实际贡献的导向。省委常委、省纪委书记李兆前同志在“两会”期间深入寺河矿井下调研，和工人同下同上，亲身了解煤矿生产流程，这种精神应该在工程技术人员当中推广。要强化目标管理，发挥专业技术人员的引领作用，推行科技项目终身负责制，在原始创新、集成创新、颠覆性创新上形成集团公司新的技术力量，以技术发展的新突破实现企业转型跨越的新跃升。同时，我们要鼓励引进一些已经在其他单位运行很长时间的成功项目，来解决我们自己的问题，引进也要奖励，也是搞科研、搞创新。一个技术成果的推广应用，可以改变一个生产工艺，甚至改变一个企业的命运。三是持续加强创新文化建设。要坚持用创新文化激发创新精神，推动创新实践，激励创新事业，努力营造“敢为人 先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”的创新文化，大力弘扬“勇于超越、勇攀高峰”的创新精神，培育形成“人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新”的良好氛围。要加强全员培训，大力开展职业技能教育，大力提倡合理化建议和技术革新、技术发明等群众性创新活动，并融入企业生产、经营、管理的各个环节，用全员创新热情的大激发，促进企业创新能力的大提升。同志们，推进科技创新意义重大、任重道远。面对新的形势和发展要求，让我们更加紧密地团结起来，真抓实干，加快实施创新驱动发展战略，为不断开创集团公司转型跨越发展新局面提供强大的技术支撑！谢谢大家。

第五篇：集团董事长在集团公司捐资助学大会上的讲话

集团董事长在集团公司捐资助学大会上的讲话

（二〇一一年十月二十一日）

尊敬的焦书记及各位领导、尊敬的各位来宾、老师们、同学们： 大家上午好！金秋十月，硕果飘香。在这丰收的季节里，我非常荣幸的参加由团县委、教育局组织的这次隆重的捐赠仪式。信合集团公司此次向“希望工程”捐赠助学，是我们信合全体员工对固始教育事业奉献的一份爱心。可以说，此刻，我与老师同学们一样，心中有一份特别的激动和喜悦。在此，请允许我代表信合集团全体员工，向各级领导和辛勤耕耘的老师们致以崇高的敬意！

我们信合集团有限公司始建于1998年，经过十五载的艰苦创业，从单一经营房地产开发，逐步转向跨行业多元化经营。信合集团作为固始本土成长起来的民营企业，其发展历程与固始县城市化进程紧密联系在一起的。我们深深的认识到，我们发展壮大，是因为我们生长在中国经济高速发展的年代，得益于县委、县政府的正确引导和大力扶持、得益于社会各界的热忱关注与鼎力相助。取之社会、回报社会、创造机会、共同成长是企业的社会责任和使命。现在，我们把爱心和财富洒向社会、洒向公益，对国家、对人民做点有意义的事，这是切实践行“企业公民”的义务，也是企业价值取向和应尽的社会责任。这次，我们捐赠总值为140万元。其中：新建一所城郊汪庙小学，总投资100万元，建设规模36个教学班，可容纳1800名学生就读；向全县贫困生再捐款20万元；向蒋集镇兴隆小学捐款20万元。我们也想通过这样的捐赠活动激励全社会、特别是企业界捐赠助学的积极性，形成全县上下捐赠助学的热潮。

近年来，随着固始城市化进程的加快，城市人口已达到四十多万，办学规模扩大，学生人数剧增，学校现有的校舍建设和教学设备远远不能满足当前的教育发展形势。教师住房短缺、学生宿舍短缺；教学设备落后、大班超额现象严重，增加学校的管理难度，严重制约我县教育事业的发展。百年大计，教育为本。支持学校的发展，就是关心孩子的未来。尊师重教、培养人才不仅仅是学校、政府的事，而且是整个社会的责任。授人玫瑰，手有余香；奉献爱心，收获希望。我们希望通过这一善举，为人才，为教育，为社会，为未来尽一份绵薄之力！

同学们，你们是祖国的未来。希望大家以优秀同学为榜样，自强不息，虚心好学，刻苦钻研，勇于创新，使自己成为养成有素、学业有成的祖国经济建设的有用之人。我们恳切希望广大教师继续发扬爱岗敬业的精神，关爱每一个学生，关心每一名学生进步，努力成为学生的良师益友，引导同学们在老师的教导下好好学习，掌握真本领，为祖国的繁荣昌盛做出更大的贡献。

最后，祝各位领导和老师们身体健康！

祝同学们学习进步！

谢谢大家！