幕墙分包工程 投标单位考察报告

第一篇：幕墙分包工程 投标单位考察报告

幕墙分包工程 投标单位考察报告

一、考察目的

为选择项目幕墙分包工程优秀施工单位，公司组织有关人员对浙江宝业幕墙装饰有限公司、金螳螂幕墙有限公司、浙江亚厦幕墙有限公司、浙江中南幕墙股份有限公司进行考察。

二、考察内容和人员组成

考察组由公司设计部、工程部、成本部相关人员组成。考察时间：2014年12月6日-7日

考察内容：在建项目，按以下三个方面作为对比平台，衡量承包商综合实力水平。项目管控水平-过往项目及资金实力

三、考察情况

1、浙江宝业幕墙装饰有限公司

系浙江宝业建设集团有限公司旗下子公司，具有建筑幕墙工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质、金属门窗工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质和国家技术监督局颁发的构件式幕墙、点支撑幕墙、单元式幕墙、铝合金窗等项目的全国工业产品生产许可证。该公司拥有近两万平米的幕墙生产车间，并引进数条世界先进幕墙加工生产线，具有年制作安装建筑幕墙、铝合金门窗、塑料门窗、钢结构及网架100万平方米的施工能力。

考察项目概况： 工程名称：慈林医院

建设地点：观海卫世纪大道与桃园路交叉口 建设单位：中国医疗有限公司（中外合资）

承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材、铝板幕墙。工期：240天 工程规模：玻璃幕墙约11,000m2,铝板幕墙约9,000m2，石材幕墙约20,000m2。工程造价：3,800万。目前施工进展：已完工。

-设计加工能力：

本项目由浙江宝业深化设计，带方案总价包干，基本满足医院对外立面的功能需求。本项目幕墙用料，基本由绍兴本部加工厂供应，供应能力可完全满足我方需求。-项目管控水平：

由于本项目已完工，进度方面无从考证。从现场完工情况看，玻璃幕墙整体效果、细部节点处理较好，铝板成品加工质量较好，局部氧化变色，石材局部存在较大色差，填缝处理一般。本项目项目管理人分布如下，技术负责人来自远大幕墙，对各类幕墙施工工艺非常熟悉，具备较高的专业度。

序号123456人员岗位项目经理执行项目经理项目技术负责人施工员安全员资料员数量111211备注-过往项目及资金实力：项目经理宋权，为慈溪本地人，所承接项目大多分布于慈溪本地，经查阅合同，近三年基本维持每年2-3个项目，产值8000-9000万。从与宋经理沟通判断，为个人挂靠宝业幕墙资质进行承包活动，所接工程大多为公建项目。付款条件根据形象进度控制。

价格水平：玻璃幕墙1000元/m2，铝板（2.5厚）800元/m2，石材（综合线条）950元/m2，考虑到付款条件和旧规范对石材挂件（T型挂件即可）的要求，该项目价格水平偏高。

2、金螳螂幕墙有限公司

金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体的专业化装饰集团，具有建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、金属门窗工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、安防系统工程专业承包一级、建筑装饰工程设计专项甲级、建筑幕墙工程设计专项甲级、建筑智能化系统设计专项甲级资质。金螳螂拥有10多万平方米厂房的木制品加工、幕墙、石材生产基地，承接过的重点工程有奥运会主会场（鸟巢）、、国家大剧院、国家博物馆、北京人民大会堂常委厅、江苏厅、上海中心、青奥中心、无锡灵山胜境梵宫、首都博物馆、苏州博物馆、上海虹桥枢纽、凤凰国际传媒中心、银河SOHO等项目。

金螳螂幕墙有限公司是金螳螂集团全子公司，2003年成立，公司注册资本30,000万元。

考察项目概况：

工程名称：苏州高新区港龙城

建设地点：苏州高新区长江路与华山路交汇处 建设单位：苏州港龙吴中置业有限公司

承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材、铝板及真石漆。工期：12个月。

工程规模：总建筑面积135,000m2，玻璃幕墙约30,000m2，石材约5,000m2，铝板约20,000m2，真石漆约5,000m2。工程造价：5,000万 目前施工进展：已完工。

-设计加工能力：金螳螂材料供应由其战略合作方负责，加工由其下属加工厂进行，一般供料周期在2周以内，本次加工厂未予考察。-项目管控水平：本项目已完工，从港龙方面了解，进度控制较好，外立面装饰整体观感较好，外立面石材线条稍显杂乱，分隔随意，局部色差较大，与室外地坪衔接脱节。铝板

和玻璃加工质量较好。管理班子分布如下表，项目经理服务于金螳螂年限较长，内装与外装管理经验丰富。序号 岗位/人员

序号123456人员岗位项目经理项目技术负责人施工员安全员资料员合计数量122117备注-过往项目及资金实力：金螳螂承包项目较多，且不乏重点难点工程，不再做进一步考察，本项目付款条件根据形象进度控制，分别为钢架完成、面材完成50%、面材完成100%、结算完成等节点，目前已付资金3,000万，按完成工程量估算，预计前期垫资在1000万左右。以下为现场施工情况展示：

3、浙江亚厦幕墙有限公司

浙江亚厦幕墙有限公司前身是上虞市亚厦铝业有限公司，于2001年9月19日正式更改为现名，亚厦幕墙注册资金10,800万元，具有国家建筑幕墙施工壹级、建筑幕墙设计甲级、金属门窗施工壹级、钢结构施工贰级资质。承接过的重点项目包括北京中关村国际商城、天津港保税区广合大厦工程、上海世博会世博中心、江苏洋河酒厂研发中心大楼、福建厦门福隆国际幕墙门窗工程、成都南部副中心科技创业中心、内蒙古赤峰金钰大都会商业综合楼幕墙工程、绍兴瑞丰大厦、曹娥江大闸枢纽、太仓第一人民医院等。

亚厦幕墙具有雄厚的设计加工能力，能独立完成设计200米以上的超高层建筑幕墙和年设计300万平方米幕墙门窗，亚厦幕墙生产基地占地面积21600平方米，主要负责各种型材加工、玻璃组装等，配备全套德国进口幕墙、铝门窗加工生产流水线，总公司生产基地具备年产400万平方米幕墙、铝合金门窗生产能力，形成了从原材料进厂到深化设计、生产、加工、成品出厂一整套规范流程体系。考察项目概况： 工程名称：北仑银泰城

建设地点：北仑泰山路与中河路交汇处

建设单位：宁波经济技术开发区泰悦置业有限公司

承包范围：外立面装饰，包括玻璃、铝板、石材幕墙，及部分采光顶。工

期： 150天

工程规模：玻璃50,000m2，铝板10,000m2，石材40,000m2 工程造价：10,000万 施工进展：收尾阶段

-设计加工能力：本次加工厂未予考察，从项目考察情况，综合工期、材料用量，该单位设计加工能力可满足我方需求。

-项目管控水平：总装饰面积10万平米，5个月完成，进度控制较为理想，考察项目整体质量，观感效果较差，各节点施工粗糙，玻璃和铝板质量尚可，石材存在脱胶开裂现象，该项目管理班子分布如下表，项目经理与银泰合作项目较多，对于类商业综合体有丰富的项目管控经验，尤其体现在抢工和非正常作业方面。序号123456人员岗位项目经理项目技术负责人施工员安全员资料员合计数量122229备注

-过往项目及资金实力：查阅亚厦幕墙的施工合同，其承接项目较多，涉及各类不同施工工艺的幕墙，本项目由亚厦全部垫资，迄今工程已全部完成，累计已付工程款5,000万。以下为现场施工情况展示：

4、浙江中南幕墙股份有限公司

该公司隶属浙江中南建设集团，注册资金3.08亿，具有建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、金属门窗工程、钢结构工程专业承包壹级资质，以及建筑幕墙工程、建筑装修装饰工 程、钢结构工程专项甲级设计资质、拥有境内国际招标、境外工程承包许可证，公司拥有一期3.5万平方米的现代化幕墙加工基地和研发中心，马来西亚IFC大楼、安哥拉罗安达大厦、无锡润华国际大厦等幕墙工程，年产值长期居于全国前三，近年先后承接过绍兴行政中心、鄞州行政中心、杭州高新产业大楼、马来西亚IFC大楼、安哥拉罗安达大厦、无锡润华国际大厦等幕墙工程，年产值长期居于全国前三。

考察项目概况：

工程名称：宏泰东部新城门户E地块

建设地点：宁波东部新城核心区

建设单位：宁波宏泰房地产开发有限公司

承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材幕墙工程规模：石材13,000m2，玻璃12,000m2 工期：12个月

目前施工进展：收尾阶段

工程造价：3,000万。-设计加工能力：

本项目分为两个楼栋，A楼外立面为鸡蛋形水墨彩，B楼外立面为不规则斜面，深化设计存在较大难度。整个外立面概念方案由外籍设计师设计，深化设计全部由中南幕墙完成，同时，由于外立面每块玻璃均不相同，故加工难度亦较大，从现场情况看，该单位设计加工能力可充分满足我方需求。-项目管控水平：总工期要求较为宽松，但项目施工难度较大，现场进度进展顺利，现场平面布置有序，材料堆放整齐，整体观感效果较好，该项目管理班子分布如下表，从本项目以及宁波中心项目的考察情况看，该项目经理为挂靠中南幕墙承接工程，具体为宁波分公司负责前期工程接洽，总部进行投标报价，中期付款走总部账户，材料供应由项目经理提供需求，总部加工厂负责供应加工。

序号12345人员岗位项目经理项目技术负责人施工员安全员资料员数量11211备注

-过往项目及资金实力：

鉴于其类似项目较多，幕墙类型丰富，不再作为重点考察对象，本项目中期付款较为理想，按月进度的80%支付，故从垫资角度而言，难以看出项目经理的资金实力，由于中期付款由总公司控制，合同风险在一定程度上可控。以下为现场施工情况展示：

四、考察总结

通过对各公司施工项目部的考察，考察小组对以上四家单位考察结果建议如下：

1、浙江宝业幕墙装饰有限公司：

项目管理班子稳定、总部综合实力较强，所做项目较多为公建项目，付款条件宽松，存在项目挂靠现象，可作为供方备选名单；但在合同谈判时建议取得总公司约束条件及履约保证。

2、金螳螂幕墙有限公司：

与内装相比，外装饰施工质量及精细度较差，资金实力较强，能承受部分垫资，施工实力及材料供应均能较好满足我方需求，但由于距离较远，可能对售后造成一定困扰，建议可列入供方备选名单，在招标时对其项目管理班子进行重点考核

3、浙江亚厦幕墙有限公司：

设计及施工实力较强，资金实力雄厚，商务、资金、材料等均由总部直管，避免可能存在的挂靠风险，建议可列入供方备选名单。浙江中南幕墙股份有限公司：

综合实力较强，本地外围关系良好，具备多线施工实力，能充分满足我方需求，可列入供方备选名单，但需密切注意挂靠风险，建议取得总公司约束条件及履约保证。

考察小组：

2014/12/10

第二篇：关于幕墙考察报告

关于幕墙考察报告

公司各位领导：

2014年3月4日、3月5日。分别和金臣联美公司及本项目成本控制经理一同考察了两家幕墙单位。我和本项目的应经理一起主要是陪同参与，为日后7-2项目的幕墙招标打下良好基础。

武汉凌云，参观了武汉凌云的在建项目——上海轨道交通7号线大楼；该项目分两个标段，武汉凌云做了其中一个标段，幕墙有玻璃幕墙和石材幕墙，结构为框架结构+单元式幕墙。从现场的文明措施来看，产品的堆放整齐程度尚可，安装方面发现有部分短小的铝框有现场切割痕迹。

下午我们参观了武汉凌云的上海分公司。该公司主要负责上海及杭州两块区域，其团队从设计到管理人员共有110人。上海分公司主要为上海项目的设计及管理做服务，而没有材料的加工。从该公司了解到，武汉本部共有4条流水线，年产量可达到400W平方米。武汉凌云全国各地所有项目的材料均由武汉本部下料加工再运往分公司堆场。

金螳螂幕墙，参观了该公司承接的苏州地标项目——东方之门。塔楼主要为单元幕墙、裙楼主要为框架幕墙。现该项目的塔楼已接近尾声。从该项目了解到东方之门的特殊性——拱形。外拱向上内收；外拱向上外伸。吊装及力的计算有很大难度。另外在两塔楼合拢中的拼装搭接的精度也是一大难题。现场安装情况来看，现场的材料堆放较为整齐，埋件的防腐措施到位，封修板拼接的美观程度不错。

参观了金螳螂幕墙公司的本部，了解到该公司处于成长性幕墙企

业。该公司主要高管人员均从沈阳远大及北京江河公司中挖掘过来。

有设计人员200多名（原上海中心幕墙总负责牟所长带的一只设计团

队办公地点在虹桥商务中心附近），一级项目经理30名、二级项目经

理33名。该公司共有3个基地，分别为苏州基地、成都基地、沈阳

基地。其中苏州基地主要负责华东区域。该基地有五条生产线，全部

都有电脑控制。年产量可达到400-500万平方米。其中单元式幕墙的年生产力为50万平方米。

从以上两家单位的考察中可以看出，两家公司都有建筑幕墙甲级

专项工程设计证书和建筑幕墙工程专业承包壹级资质。且两家单位分

别都做过LEED认证项目。武汉凌云做的LEED认证项目为上海中心裙

楼幕墙、外滩8号等；金螳螂做的LEED认证项目有宝钢大楼。但从

公司内部的角度来看，不管从设计、管理施工团队还是从工期角度（材

料的加工）来看金螳螂幕墙公司均占优。

上海兆德置业有限公司

土建工程师：周志萍

2014年3月6日

第三篇：幕墙分包工程的协调、配合

与幕墙分包工程的协调、配合措施

1、深化设计

总承包将会同幕墙分包单位在施工队进场前2个月，做好幕墙的二次深化设计图，由设计单位签认。在幕墙工程施工1个月前，与业主、监理共同协商定好幕墙工程施工方案并报批。施工班组遇到所需解决的设计及现场存在的问题，须统一由项目部技术负责人与设计单位商讨解决，不能自行处理。

2、对工程进度、质量的管理和协调

(1)对于外装修工程的施工质量，将由项目经理部质检员对各道工序进行监控。项目部技术人员将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的设计及施工效果，对分包单位进行详细的书面技术交底，并在施工过程中监督，检查施工效果，如果质量达不到要求，及时指出整改。

(2)对于可能发生的质量问题，要协同监理和设计对施工方法做出更正，以满足施工质量的要求，保证工程按时、按质完工。

(3)对外装所用的材料和附件都必须有产品合格证和说明书以及执行标准编号，对于玻璃幕墙的防雷、防震、气密性、水渗性等必须满足设计规范的要求，保证建筑安全。

(4)总包将实行对外装质量全过程的检测，包括现场材料的检测和安装现场的检测，坚决杜绝质量隐患。每道工序施工完成，项目经理部将请监理公司成员以及业主一起对完成的工序进行检查和验收，以此作为施工班组质量评定的标准，同时也作为施工班组奖罚制度的依据。

(6)对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，项目经理将积极接受。监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，项目经理部将采纳。

3、与测量定位的配合、协调

外装修施工前，土建项目部将以书而形式将各层标高、轴线、各专业的设计变更，向幕墙分包单位移交，各专业对其进行复核，切实做好各专业会签工作。

4、消防、保卫配合服务

(1)对幕墙分包单位的材料应当指定码放整齐，并做好安全防护工作。对于从事特殊作业的人员必须按照安全管理规范进行要求，如：进行电焊之前必须先开动火证，高空作业人员必须系好安全带等。(2)总承包实行严格的工作证制度，各单位施工人员向总承包申报进场施工人员并办理工作证，施工现场必须配戴工作证。

(3)总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度。并在工地范围内进行日夜巡逻，对各单位材料、设备进行看管(并不能免除各单位看管本单位材料、设备的工作和责任）。

(4)总承包将组织各施单位成立义务消防队，经常性的开展防火教育、防火演练，预防火灾亊故的发生，并在主要场所配置灭火器。

第四篇：工程分包单位管理制度

工程分包单位管理制度

工程分包单位管理制度1

1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。

2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

4、分包单位必须执行下列安全管理制度：

4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批；

4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作；

4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。

4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；

4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；

4.3.3、分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场作业人员清单上报项目部，并提供作业人员身份证件。分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；

4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗；

4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育；

4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。

4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度。

4.4.1、分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方负责；

4.4.2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施；

4.4.3、分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。

4.5、分包单位必须严格执行检查整改消项制度；

4.6、分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工转换后的交接检验制度，分包单位自带的各类施工机械设备、电缆等必须报总包单位验收、登记方可进场；

4.6.1、分包单位自带的.各类施工机械设备，必须符合相关要求，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠，按规定办理安装、验收、备案等各项手续后，方可使用；

4.6.2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设备执行自检后上报上级方有关部门验收，合格后方可使用；

4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的基础上申报总包方，接受专职部门的专业验收；分包单位必须按规定提供设备技术数据，防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭(安装)方案，其方案必须满足总包方所在地方政府有关规定；

4.6.4、分包单位必须加强对进场机械设备的管理，各种机电设备操作人员必须经过专门培训，考试合格，持证操作，定机定人；

4.6.5、各种机电设备操作人员，必须严格遵守安全操作规程，做到五个不准，即：a、未戴安全帽和非操作人员不准开机或上机乱摸乱动；b工作期间不准打闹嬉戏吃东西看书报，不擅自离岗；c不准超负荷突然增速和急速冲击作业；d不准带病作业和在运转中维修保养；e不准任意拆卸固定和属于机器上的零件，变更机械性能和结构；

4.6.6、机械传动部位必须装有保护装置，电力部位必须装有防雨装置，如因此类保护装置缺失而引起的操作安全事故，分包方承担事故的损失以及责任；

4.7、分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。

4.8、分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。

4.9、分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。

4.10、分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度。

4.10.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故；

4.10.2、如果发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内，以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导，向其报告事故的详情。由总包方通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门，同时积极组织抢救工作并采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、实施者要做好记录和拍照，总包方为抢救提供力所能及的条件；

4.10.3、分包单位要积极配合总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包方负责；

4.10.4、分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任和法律责任；

4.10.5、如果发生因工伤亡事故，分包单位应积极配合总包方做好事故的善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位先行支付，因不能积极配合总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负；

4.11、分包单位必须执行安全工作奖罚制度：分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。

4.12、分包单位必须执行安全防范制度：

4.12.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责；

4.12.2、分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危险情况，并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险；

4.12.3、分包单位的专业分包商及其现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款；

4.12.4、施工现场内，分包单位必须按总包方的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明，必要时要提供手提式照明设备；

4.12.5、总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有总包方的书面同意；

4.12.6、施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥；

4.12.7、对不符合安全规定的，总包方安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准，所须费用从工程款中加倍扣除；

4.12.8、凡重要劳动防护用品，必须到正规厂家购买。如：安全帽、安全带、电缆、配电箱、脚手架扣件等，并按规定进行检测，提供相关的检测报告及产品合格证；

4.12.9、分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品，如：安全帽、安全带等，若必要时还需配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等个人人身防护设备；

4.12.10、已获批准的安全管理方案及条例的副本，由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所，业主指示或国家法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品，具体由总包方决定；

4.12.11、分包单位应制定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实施。

5、消防保卫工作要求：

5.1、必须认真遵守国家的相关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受总包方的安全检查，对总包方的安全检查签发的隐患整改通知，分包方应在总包方指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合总包方的要求，总包方有权按规定对分包方进行经济处罚；

5.2、须配备至少一名专(兼)职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作；分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故(含施工现场内)等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自承担，因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿，总包方可对其处罚。

6、现场文明施工及其人员行为的管理：

6.1、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方的要求，按总包方的规定执行；

6.2、分包单位应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责；

6.3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施；

6.4、分包单位必须严格执行保安制度、门卫制度，工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅滋事；如出现打架斗殴事件，由当事人及所属分包单位承担一切后果及相关责任。

6.5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻'安全第一、预防为主'的方针；

6.6、分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间，至始至终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员，紧急抢救人员和设备，并采取适当的措施以预防传染病，并提供应有的福利以及卫生条件；

7、争议的处理

当合约双方发生争议时，可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。

股份制企业章程房地产公司章程股份制公司章程

工程分包单位管理制度2

1、绿色施工责任:签订《绿色施工管理协议》。实行“总包统一负责，分包单位各负其责”原则。总承包单位对施工现场的绿色施工负总责，总承包单位和分包单位对分包单位工程的绿色施工承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的绿色施工管理，分包单位不服从管理导致环境污染事件的'，由分包单位承担主要责任。

2、分包绿色施工管理人员:安全员同时负责绿色施工的管理。

3、绿色施工方案报批制度:分包单位必须执行总包单位绿色施工方案。分包单位自行编制的单项作业绿色施工措施，须报总包审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。

4、绿色施工教育:分包单位工人入场接受安全教育时，同时接受绿色施工教育

5、绿色施工检查:分包单位必须接受总包、上级部门和政府、行业主管部门的检查;分包单位专职绿色施工人员实施每日绿色施工巡查制度。分包单位必须严格执行绿色施工检查整改消项制度，做到定人定时定措施整改。

6、旁站监督:分包单位的安全员、施工员以下工序旁站监督:涉及到水、气、光污染的作业、交叉作业以及总包方认为需要旁站的作业。

工程分包单位管理制度3

1、绿色施工责任：

签订《绿色施工管理协议》。实行“总包统一负责,分包单位各负其责”原则。总承包单位对施工现场的绿色施工负总责,总承包单位和分包单位对分包单位工程的绿色施工承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的绿色施工管理,分包单位不服从管理导致环境污染事件的,由分包单位承担主要责任。

2、分包绿色施工管理人员：

安全员同时负责绿色施工的管理。

3、绿色施工方案报批制度：

分包单位必须执行总包单位绿色施工方案。分包单位自行编制的'单项作业绿色施工措施,须报总包审批后方可执行,若改变原方案必须重新报批。

4、绿色施工教育：

分包单位工人入场接受安全教育时,同时接受绿色施工教育

5、绿色施工检查：

分包单位必须接受总包、上级部门和政府、行业主管部门的检查;分包单位必须严格执行绿色施工检查整改消项制度,做到定人定时定措施整改。

6、旁站监督：

分包单位的安全员、施工员以下工序旁站监督：涉及到水、气、光污染的作业、交叉作业以及总包方认为需要旁站的作业。

第五篇：幕墙玻璃考察报告

关于滨州职业学院实训广场

工程用幕墙玻璃、铝合金窗玻璃考察报告

2011年12月22日至26日，由实训广场基建领导小组根据相关招标程序及学院有关规定，实训广场基建办公室组织纪委监督、监理单位、施工总承包单位、幕墙施工单位等相关人员，组成考察小组，针对实训广场工程所需幕墙玻璃、铝合金窗玻璃、内墙隔断玻璃等材料进行了市场考察和综合调研。

考察小组考察了：

1、天津市信义玻璃有限公司，该企业位于天津市武清区工业园，目前在国内有东莞、深圳、天津等几大生产基地。在天津有浮法玻璃生产线及玻璃深加工两个厂区，玻璃深加工厂区规模较大，生产设备比较先进，主要生产：low-E中空、镀膜中空玻璃、平钢、弯钢玻璃等产品。考察小组还实地考察了在天津部分工程实例，其公司根据学院工程实际情况进行了报价：

1、6mmlow-E+12A（结构胶）+6mm白玻双钢化，235元／m2；２、５mmlow-E+12A（聚硫胶）+５mm白波双钢化，217元／m2；

3、5mmlow-E+9A（聚硫胶）+5mm白波双钢化，210元/ m2；

4、6mm白玻+1.14pvb+6mm白波双钢化，235元/m2。