第一篇：XX新闻中心会议制度
XX新闻中心会议制度
一、中心党委（扩大）会议制度
（一）党委会由中心党委书记主持，党委委员参加。
（二）党委会的主要内容：
１．传达学习党中央、国务院的方针政策，集团公司、分公司、矿区服务事业部的重大决定、重要会议精神，研究贯彻落实的意见和措施。
２．讨论研究中心发展目标和发展战略，以及年度新闻宣传工作目标等方面的重大问题。
３．研究决定中心机构调整、干部交流、干部任免或者聘任、解聘及奖惩等问题。
４．研究决定党的建设、领导班子建设、人才队伍建设、员工队伍建设、企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作方面的重大问题。
５．研究决定纪检监察、廉政建设方面的重大问题。６．研究决定工会、青工委工作中的重大问题。７．研究讨论需要党委会决定的其它事项。
（三）党委会不定期召开。议题由中心党委书记确定。
（四）党委会根据需要可召开党委（扩大）会议，安排有关部门、有关人员参加或列席会议。
（五）党委会会议记录由综合办公室负责。党委会形成的决议、决定，由综合办公室负责检查督办。
（六）因工作需要查阅党委会的会议记录，需经中心党委书记批准，并办理查阅手续。
二、中心党委中心组（扩大）学习会议制度
（一）会议由中心党委书记主持。
（二）党委中心组学习会议的主要任务是：
１．学习中国特色社会主义理论体系，学习贯彻党和国家的路线、方针、政策以及集团公司、分公司重要文件、会议精神。
２．学习国内外经济、现代管理、科技、法律和公共事务管理、矿区建设、物业管理等方面新知识。３．结合实际，讨论研究中心的重大事项。
（三）党委中心组学习会议参加范围为：领导班子成员、副总编、综合办公室主任；召开扩大会议时，中心各党支部书记、各部门负责人参加会议。
（四）党委中心组学习会议采取自学和集中学习结合的方式，一般每季度召开1次、全年的学习时间不少于12天。
（五）党委中心组学习会议由综合办公室负责学习计划、学习内容、相关材料准备及会议记录工作，由综合办公室负责会务组织工作。
（六）会议确定的重大事项和决定由综合办公室负责督办。
三、中心党委民主生活会议制度
（一）党委民主生活会每年召开一次，由中心党委书记主持。
（二）党委委员参加会议。
（三）会议的主要任务是：党委委员按照上级党组织的要求，认真检查贯彻上级方针、政策和指示、决议的情况，检查党风廉政建设情况。通过积极开展批评和自我批评，统一思想，改进作风，加强监督，增进团结，提高解决问题的能力。
（四）会议召开前，综合办公室要通过各种形式广泛征求员工对领导班子及成员的意见，并向中心党委报告。
（五）会议由综合办公室负责会议记录、资料收集、整理并经党委书记审核后，分别上报上级组织部门和纪检部门。
四、主任办公会议制度
（一）会议不定期召开，由中心主任主持。参加人员为中心党政领导、根据会议内容由中心主任确定的有关方面人员。
（二）会议的主要任务是：
１．研究决定中心行政工作、新闻业务、新闻管理的重大事项；
２．研究决定中心的投资计划和维修、整改计划； ３．听取所属各部门的重要工作汇报。４．研究解决阶段性的突出问题。
（三）会议议题由中心各部门提出建议，分管领导审批，中心主任确定。
（四）会议由综合办公室组织。需上会讨论的各类资料于会前送达与会同志，会后收回并完整归档。会后根据会议决定事项形成会议纪要，并由综合办公室负责检查督办。有关方面要查阅会议纪要或会议记录，必须征得中心主任的同意。
五、中心领导班子碰头会议制度
（一）会议由中心主任主持。
（二）中心领导班子碰头会的主要任务是： １．通报一周各方面工作情况；
２．传达上级有关指示精神，安排本周及近期内的有关工作；
３．沟通重要信息，协调各路工作。
（三）会议时间：一般为每周一上午。
（四）参加会议人员：领导班子成员、副总编、电视编 播部主任、综合办公室主任；根据需要可由主持人指定部门负责人参加会议。
（五）会议由综合办公室负责组织和记录，形成会议纪要，经中心主要领导审定后，发到班子成员和部室负责人，重要事项由综合办公室负责督办。
六、中心年度工作会议制度
（一）会议原则上每年年初在西南油气田分公司工作会议后召开。
（二）参加会议人员：中心全体员工
（三）会议的主要任务是：
１．学习贯彻党和国家有关会议精神和集团公司、分公司工作会议精神；
２．总结上年度工作，研究确定本年度工作目标、方针和工作部署；
３．讨论研究中心发展和建设的有关重大问题。４．班子成员述职述廉述学。５．进行领导干部测评。
（四）会议由综合办公室负责组织和筹备，并负责会议期间文字材料的组织和会务工作。
（五）会议确定的重大事项由综合办公室负责督办。
七、中心领导班子工作分析会议制度
（一）会议每季度召开一次，召开时间一般在当年的4月、7月、10月和次年的1月；次年1月的会议，可纳入中心工作会议一并召开。会议由中心党委书记或主任主持。
（二）参加会议人员：中心领导班子成员。
（三）会议的主要任务是：总结查找中心班子近期工作的成绩和问题、经验和教训，分析原因，开展批评和自我批评，制定相应改进措施，促进班子成员改进工作方式、提高工作水平，增强班子引领发展能力，形成改进和加强班子建设、班子作为的良好机制。
（四）会议由综合办公室负责组织和记录。
（五）会议内容以一定形式向员工公开，接受员工对班子工作的监督。
八、中心编前会议制度
（一）编前会每周一次，会议由值班总编、电视编播室主任轮流主持，中心分管领导、采编业务人员、综合办公室和技术部相关人员参加。
（二）编前会的主要内容为：各部室、编辑、记者汇报工作，通报近期新闻宣传策划方案、业务考核结果，部署安排本周和近期新闻业务工作，解决存在问题，开展业务交流。
（三）编前会由总编室、电视编播部组织。会议确定的重要事项由总编室、电视编播部负责督办。
第二篇：宣传部新闻中心 新闻报道制度
宣传部新闻中心 新闻报道制度
一、新闻报道流程：各部门需在活动举办日前3—5天向新闻中心负责人提交新闻报道申请，并附带提交活动策划书。提交申请后的2日以内，新闻中心负责人应将负责报道该次活动的记者及摄像工作人员名单交予活动主办方。经活动主办方确认记者、摄像工作人员名单后，活动主办方需与新闻中心签订新闻报道合同一份。
至此，新闻中心方可向活动主办方派驻记者、摄像人员。
二、新闻报道合同
宣传部新闻中心 新闻报道合同
甲方（活动主办方）：乙方：宣传部新闻中心
一、甲方权利与义务：
A甲方权利：甲方具有决定活动举办时间、地点的权利。乙方不得干涉。2 甲方具有选择、审核记者及摄像工作人员的权利。甲方具有监督乙方所派驻的工作人员的权利。甲方具有要求乙方及时交付新闻及相关照片的权利。甲方具有监督、审核乙方工作质量的权利。（稿件质量及照片质量）
B甲方义务甲方有在活动日前3—5天向新闻中心负责人提交新闻报道申请，并附带提交活动策划书的义务。甲方具有积极配合乙方工作人员的义务：
①甲方需在活动举办是向乙方工作人员安排专用座位。
②在不影响活动秩序的情况下，甲方不得干涉乙方工作人员的活动。③甲方需派驻专门人员，向乙方工作人员讲解活动流程。
二乙方的权利与义务
A 乙方权利：乙方具有根据情况，决定向甲方派驻适合的工作人员（工作人员及人数）的权利。在甲方未按照规章流程的申请，乙方拥有拒绝的权利。在甲方未履行合同的情况下（如未按时间提交申请及策划书），乙方有权拒绝对其活动进行新闻报道的权利。乙方有详细完全了解甲方活动流程的权利。乙方拥有要求甲方提供活动相关资料的权利。乙方有根据实际情况，安排报道版面的权利。
B乙方义务：乙方具有积极配合甲方举办活动的义务。乙方具有自觉遵守甲方活动规则，维持活动秩序的义务。乙方具有按时且高质量的完成稿件及相关照片的义务。
甲方（活动举办方）：乙方：宣传部新闻中心
负责人签字：负责人签字：
年月日年月日
新闻中心工作要求新闻中心实行专人责任制制度。在活动主办单位递交申请后，新闻中心负责人需就该次活动，确定专门的记者及摄像人员。2每次活动确定的工作人员必须认真负责的做好每次工作具体要求
① 活动前须仔细阅读活动主办方所提交的策划书及相关资料。② 活动开始时，必须准时到场并认真参与及观察活动。③ 活动结束后，工作人员必须确保按时且高质量的完成稿件及照片。在确定每次活动负责人后，新闻中心成员不得推卸工作任责任。如确有特殊情况，经新闻中心负责人确定后，方可另行派驻工作人员。
4新闻中心负责人需积极监督新闻中心工作人员的工作状况，确保按时高质量的完成每次工作。新闻中心全体工作人员需经常关注新闻事件，并通过阅读报纸等方式，学习提高自身稿件质量及摄像水平。
新闻稿件及照片审核及管理流程 1 新闻中心负责人需将每次要完成的稿件/照片做好登记。将活动开始时间，活动举办单位，稿件/照片负责人，及稿件/照片规定完成时间登记在册。稿件/照片应在活动结束7日（时间长咯）之内予以完成。如活动举办方另有要求，则应在按照活动主办方要求时间之前完成。3 在稿件/照片完成之后，该工作人员须首先将稿件/照片原稿存为电子文档，并将原稿复件存于112教室电脑内。存档之后，工作人员应将稿件/照片完成情况及时报与新闻中心负责人。稿件/照片由写稿人亲自交予学生会秘书审核，并积极关注稿件/照片修改情况，听取修改建议。以秘书处修改稿为最终定稿，写稿人需将最终定稿存于112教室电脑内，并将原稿删除。如遇稿件/照片被秘书处要求重写，写稿人需在一日之内将重写稿件/照片交予秘书处。定稿后，由秘书处将稿件/照片交予活动主办方审核，征得同意后，稿件O/照片方可发表。
TO：
各项制度规定与管理流程都较为详细也比较全面，但提醒一点，既然制定出咯就一定要认真执行，在实施过程中找不足或欠缺~~灵活审视，才会在过程中收获更多。。。还有，猪哥的事，我都知道了。。不管她做没做好决定。。我还是觉得我应该把针对宣传部培养人才的建议对你讲。。也只是建议。。不一定就一定适合现在的宣传部，你若觉得还好。。可以根据部门情况选择性借鉴~~~我觉得宣传部人才的培养可以运用轮转工作科室的方法，针对于新人和有一定工作职位的老干部，让他／她们掌握工作更全方面~~·你可以定期要求他们轮换于宣传部的各个部门及小组，再统一规定轮换期限，让他们充分了解宣传部的每一项工作，再要求以上级为单位签署放行单，作为年评、季评或月评指标（例外：针对新人，若在该科室工作期间合格则放行，若不合格拒绝签署，继续留科考察，这个也可作为新人试用期参评标准）~~~·
还有：赞助商电话要吗？
第三篇：新闻中心
飘安集团第十九届精英大会简报
2013-2-23 国药集团领导考察飘安并洽谈合作事宜
2013-2-23 关于河南飘安高科股份有限公司更名的通知
2013-2-23 新品推荐：公司最新推出母婴护理包AB套装
2011-7-3 飘安集团成功举办2011年“安全生产月”安全知识大奖赛活动
飘安“母亲健康快车”发车仪式暨百万妇女飘安堂创业工程启动仪式在湖北宜6 昌举行
2011-7-3
2011-7-3 飘安“母亲健康快车”天津发车顺利举行
飘安集团捐助云南省保山市龙陵县龙新乡卫生院、腾冲县滇滩镇中心卫生院8 公告
2011-5-25
2011-7-3 飘安基金“母亲健康快车”贵州省发车仪式在遵义举行
2011-3-10 飘安“母亲健康快车”河北省发车仪式在石家庄举行
2011-3-10 巴西政府采购团一行到飘安集团考察
2010-12-13 飘安“母亲健康快车”河南省发车仪式在郑州省人民会堂举行
2010-12-13 陈至立出席“母婴健康爱心救助飘安基金”启动暨“母亲健康快车”发车仪式 2010-11-25 飘安集团出资亿元成立“母婴健康爱心救助飘安基金”
2010-11-9 飘安高科积极参加第九届中国国际产业用纺织品及非织造布展览会
2010-11-9 飘安集团积极参加第64届中国国际医疗器械博览会
2010-11-9 新乡市人民政府召开市长办公会全力支持飘安高科上市工作
2010-11-9 飘安高科股份上市工作正式启动
2010-7-30 飘安高科股份入选河南省首发上市重点后备企业
2010-7-30 飘安集团赈灾物资抵达玉树
2010-4-21 飘安集团援助青海省玉树州地震灾区物资顺利运往灾区
2010-4-17 飘安集团向青海省玉树州地震灾区捐赠价值120余万元医疗物资
2010-4-17 2010年飘安品牌产品各省级区域总经销招商中标结果公告
2010-2-12 飘安集团董事局主席、总裁王继勇携全体员工祝社会各界新春快乐
2010-2-12
飘安集团2010区域招商大会会议日程
2010-2-5 飘安品牌产品省级区域代理商招标公告
2010-2-5 飘安集团王继勇董事长当选中国老龄产业协会副会长
2010-2-5 飘安集团——热烈祝贺中国老龄产业协会成立！
2010-2-5 中国产业集群研究院、中国证监会领导莅临公司指导工作
2009-10-17 飘安集团发展规划顺利通过河南省“双百计划”专家组论证
2009-10-14 河南飘安高科股份有限公司高管调整公告
2009-10-12 墨西哥政府采购团来飘安集团采购甲流感防护用品
2009-9-6
飘安集团参加2009年中华医学会全国麻醉年会 2009-9-6 长垣县薄学兵县长等领导到飘安集团调研工作
2009-7-20 关于公司网站升级改版的公告
2009-7-16 关于张广耀冒充我公司工作人员相关情况的公告
2009-7-16 关于飘安集团原工作人员刘淼宗等离职的公告
2009-7-15 公司将参展第60界医博会
2008-10-14 中行河南分行行长白树屏来飘安检查赈灾生产工作
2008-6-20 飘安携手献爱心，紧急救援向汶川
2008-5-16 解放军总参谋部调用专机，紧急运送飘安28吨救灾物资
2008-5-16 飘安集团隆重举行庆祝“三八”国际劳动妇女节表彰联欢晚会
2008-3-12 飘安集团隆重举行第十四届业务精英暨国际医院用品大会
2008-2-22 飘安集团隆重举行2007年工作总结表彰会暨2008年工作计划大会
2008-1-17 河南飘安集团有限公司08年招标信息
2008-1-12 热烈祝贺飘安集团非织造布荣获国家免检产品称号
2007-12-16 第58届中国国际医疗器械秋季博览会
2007-10-31 飘安集团隆重举行安全生产知识大奖赛
2007-9-7 飘安集团顺利通过CMD认证监督审核
2007-8-22
爱心献学子，真情暖人间 2007-8-16 中国医疗器械行业协会领导莅临我公司
2007-4-23 第57届中国国际医疗器械春季博览会（2007·大连）圆满结束
2007-4-18 飘安集团隆重举行第十三届精英座谈会暨国际医院用品博览会
2007-3-1 河南省农业银行领导来我公司参观
2007-1-19 公开招标信息
2007-1-13 二00七年工作计划大会胜利召开
2007-1-8 飘安集团隆重举行2007年庆元旦迎新春联欢晚会
2007-1-4 飘安集团隆重组团参加第56届中国国际医博会
2006-11-6 亚太最大医疗设备展郑州开展
2006-11-4 农行河南分行领导莅临我公司参观指导工作
2006-10-2 省人大常委农工委领导莅临我公司参观指导
2006-9-19
飘安集团顺利通过CE监督审核
2006-8-29 飘安集团荣获新乡市委市政府三项荣誉
2006-8-25 飘安高科股份有限公司水刺二线隆重投产
2006-8-25 中国医院协会曹荣桂会长来公司指导工作
2006-8-25 联合国系统驻华协调代表马和励来我公司参观
2006-8-25
飘安集团知识产权工作业绩突出 2006-8-25 2013年全国医疗器械监督管理工作电视电话会议召开
2013-2-23 卫生部：今年全面推行“先看病后付费”
2013-2-23 国内最大两家骨科医械企业被美收购
2013-2-23 中国医改将迫使医疗产品分销渠道整合
2013-2-23 高值医用耗材将集中采购
2013-2-23 常州投入50亿建设国际医疗器械城
2011-3-11 我国将实行医疗器械召回制度
2010-11-9 360亿元“输血”全国县医院
2010-11-9 全国首届妇幼用品研讨会在郑州召开
2010-4-17 中国老龄产业领域有了全国性行业组织
2010-2-5 中国医疗器械科学发展高层峰会将举行
2009-11-3 全国医疗器械标准体系建设及标准制修订工作研讨会召开
2009-11-3 卫生部部署西部省份甲型H1N1流感防控工作
2009-10-20 美国已有76名儿童死于甲流 死亡人数仍将攀升
2009-10-18 我国甲流疫情正从东部向西部 从南方向北方蔓延
2009-10-18 卫生部10月16日甲型H1N1流感防控工作信息通报
2009-10-18 新医改给我国医疗器械行业带来发展新契机
2009-10-18
卫生部：甲型H1N1流感疫情防控形势严峻 2009-10-14 未来我国医疗器械产业将朝三个方面发展
卫生部办公厅关于印发《甲型H1N1流感诊疗方案（2009年第三版）》的20 1 通知
打造一流医疗器械企业从文化建设开始
2009-10-14
2009-10-14
2009-10-14 国家将重点监管12类医疗器械
2009-9-3 第十届医疗器械设备展览会在赤峰召开
2009-9-3 全球甲型H1N1流感疫情及防控一周动态(24-30日)
2009-9-3 卫生部门将采取三方面措施防控甲型H1N1流感
2009-9-3 国药监局印发医疗器械应急审批程序
2009-9-3 港澳甲型流感确诊病例分别达到12456例和1045例
2009-9-3 中国医疗器械产业技术创新战略联盟召开成立大会
2009-7-20 卫生部加快基层医疗设备更新力度
2009-7-20 我国生殖健康产业步入增长期
2009-7-20 生物医药产业：创新才有生命力
2009-7-17 回顾：卫生部召开医疗器械集中采购信息发布会
2009-7-17 建立器械验收制度 “退役”器械存档10年
2009-7-17 本土医疗器械借新医改破局
李克强在深化医药卫生体制改革领导小组会议上强调“突出重点,狠抓落实,15 确保医药卫生体制改革重点目标实现
2009-7-16
2009-7-16 小型医疗器械及其材料研发吸引眼球
2009-7-16 医疗器械进口大幅增长现有制度缺陷制约国内行业发展
2009-7-16
卫生部：医疗器械临床使用将收紧关口 2009-7-16 防护用品市场有序应对甲流来袭
2009-7-16 1 卫生部关于规范新型农村合作医疗健康体检工作的意见
协会组织企业参加国家食品药品监督管理局医疗器械技术审评中心工作座谈会
2008-12-12
2008-12-12 国产医疗器械出口增长迅速
2008-9-19 医疗器械购销领域成”医蠹"摇钱树 行贿者自揭内幕
2008-9-19 美国采用抗菌涂料提高口腔医疗卫生水平
2008-9-19 河南长垣打造全国最大医疗器械卫材基地
2008-7-11 2014年欧洲远程病人监护仪市场达4亿美元
2008-7-11 我国首台遗传性耳聋基因芯片检测系统研发成功
2008-6-30 美国公布国外医疗器械研发最新进展
2008-6-26 印对医疗器械需求增加 进口产品有几点要求
2008-6-25 医药行业：大输液包装塑料化带来变局
2008-6-23 全球化轨道上的医疗信息化
2008-6-23 医械企业换证提速
2008-1-22 国家食品药品监督管理局提醒：警惕手机短信非法药品广告
全国医疗器械生产企业质量管理规范试点工作总结会召开——推行质量管14 理规范 确保公众用械安全
2008-1-22
2008-1-22 2009年北京医保有望实时报销 刷卡实时报销
2008-1-22 北京将启动医改 首先调查全市医疗资源状况
2008-1-22 河南飘安集团有限公司08年招标信息
2008-1-12
猜想：公元2027年医疗器械会是个什么样？（续）2008-1-3 猜想：公元2027年医疗器械会是个什么样？
2008-1-3 2007年医疗器械领域新产品、新技术集锦
2008-1-3
第四篇：会议制度
..............公司会议制度
（试行）
C/HY/CH·03·01—2015
目 次
前 言 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 第一章 总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 第二章 会议要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 第三章 各类会议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 第四章 会议跟进„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 13 第五章 会议保密„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 13 第六章 会议纪律„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 14 第七章 管理权则和处罚„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 14 第八章 附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 15
C/HY/CH·03·01—2015
前 言
本办法从发布之日起执行。原各项会议制度予以废止； 本标准由公司行政管理部提出； 本标准由公司行政管理部归口；
本标准由公司行政管理部起草并负责解释；本标准主要起草人：.......； 本标准起草部门审核人：.........； 本标准审定人：...........； 本标准批准人：...........。
C/HY/CH·03·01—2015.............公司会议制度
（草案）
第一章 总则
第一条 根据中央“八项规定”和集团公司有关规定，为进一步规范公司议事规则，建立健全决策机制，提高公司会议质量和决策效率，结合公司实际，制订本办法。
第二章 会议要求
第二条 会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
第三条 注重会议质量，提高决策效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，决策人员心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作安排要明确、具体、量化；要开短会、讲短话，力戒空话、套话，杜绝空谈和形式主义。
第四条 讲求实效。不开泛泛部署工作和提要求的会，会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按职责分工及时传达、贯彻、落实，务必取得具体成果。
第五条 严格会议纪律。会议主办部门要做好会议组织、召集、材料准备、会后督办等工作；与会人员要认真准备，准时参会，不得无故缺席或指定他人代替，如因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。
第六条 本制度适用于公司总部层面的各类会议，如党政联席会议、总经理办公会议、总经理安全办公会议、党委有关会议、业务办公会议、调度会议、定价委员会议、定标委员会议、经济运行分析会议等。
第七条 公司工作会议、安全工作会议、职工代表大会、基建工作会议、党员大会、工会代表大会、团代会等专项会议依据公司相关管理规定组织召开。
第三章 各类会议
第八条 党政联席会议
（一）原则上每季度召开一次，时间为每季度首月上旬。也可根据公司实际情况，视事
C/HY/CH·03·01—2015 项重要程度，由党委书记（总经理）决定临时召开。会议归口管理部门为行政管理部，党群工作部配合。
（二）会议由公司党委书记或总经理主持，党委书记（总经理）因故不能出席时，可授权公司其他党委班子成员主持。其他党委班子成员主持党政联席会讨论决定的事项应事先征求党委书记（总经理）意见，并在会后及时向党委书记（总经理）汇报决议结果，如果党委书记（总经理）对决议结果持有异议，可在下次党政联席会上进行复议。
（三）党政联席会议出席人员为公司领导班子成员；列席人员为公司行政管理部、党群工作部主要负责人，以及主持人根据会议议事需要确定的其他人员。
（四）党政联席会议议事内容有：
1.研究审议公司重大事项。主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益、具有全局性、方向性和战略性的重大问题；
2.公司及各二级单位重大人事调整，向公司董事会及控股、参股企业推荐领导班子成员； 3.讨论研究关于党的建设、群众工作、精神文明建设、思想政治工作、企业民主建设等重大事项；决定召开职工代表大会、工作会等重要会议和重大活动；
4.重大项目安排，主要指涉及公司安全生产、投资建设、经营管理和资产规模、资本结构，以及生产装备、技术状况产生重要影响的项目的设立和安排；
5.大额度资金的使用，主要指涉及公司领导人员被授权限额以上资金的调动和使用； 6.讨论研究组织机构及人事工作的改革意见； 7.研究公司其他重大事项。
（五）党政联席会议由公司行政管理部负责组织和记录，议定事项形成《党政联席会议纪要》，由公司行政管理部根据会议记录起草（党群工作部配合），经公司行政管理部负责人审核后，由公司全体领导班子成员会签，党委书记（总经理）签发。
（六）若有公司领导班子成员因事未能参会，则由行政管理部、党群工作部负责在会议结束后及时向未参会的班子成员汇报会议决议，并征询未参会班子成员的意见。
C/HY/CH·03·01—2015
（七）党政联席会议议题，由发起部门或单位提前向行政管理部报送；凡提交的议题，必须有公司分管领导签字，且附有就相关事项召开业务办公会议的会议纪要；会议议题提报截止时间为每季度最后一个工作日，逾期提报的议题，将安排在下一次党政联席会议审议；议题由行政管理部汇总并在召开会议前一个工作日报公司相关领导阅知；若通过积极沟通协调能自行解决的事情，不得提报党政联席会议；凡提报党政联席会议的事项，必须附带解决建议方案，否则不予上会；议题提报，要将相关业务分管领导签字后的纸质版议题报行政管理部，电子版同时发送至行政管理部邮箱（zmhybgs@163.com）。
（八）遇有较大意见分歧且又有时限要求的决策事项，在充分听取参会人员意见的基础上，党委书记（总经理）有权依规作出最后决定，并将决策结果报董事会和上级主管部门审批；如果遇到经营班子成员临时提议、有重要经营事项需立即决策或有突发事件发生等情况时，党委书记（总经理）可视情况决定是否临时召开党政联席会议。
（九）党政联席会议的材料、记录、纪要均为公司涉密文档，由行政管理部妥善保存，并定期移交公司档案室长期保存。
第九条 总经理办公会议
（一）原则上每周召开一次，时间为周五上午。也可根据公司实际情况，视事项重要程度，由总经理决定临时召开，归口管理部门为行政管理部。
（二）总经理办公会议通常情况下由总经理召集并主持，特殊情况下可由总经理委托一名副总经理召集并主持。其他领导班子成员主持总经理办公会议讨论决定的事项应事先征求总经理意见，并在会后及时向总经理汇报决议结果，如果总经理对决议结果持有异议，可在下次总经理办公会上进行复议。
（三）出席人员为公司副总经理以上领导，列席人员为公司行政管理部、党群工作部负责人，以及主持人根据会议议事需要确定的其他人员。
（四）总经理办公会议议事内容有：
1.研究拟订公司战略规划、经营策略、资源开发、基建、生产、经营管理等方面的
C/HY/CH·03·01—2015 重要计划、方案；
2.研究拟订公司财务预算计划、决算方案以及利润分配和弥补亏损报审方案； 3.研究拟订公司重大投资、融资项目、资产重组、产权转让、法律事务报审方案； 4.研究公司基本建设、资本运作、人力资源、企业文化、科技信息、对外合作、教育培训、行政管理、审计等方面工作中的重大问题；
5.研究决定公司管理的机关职能部室及各下属企业领导班子的调整及任免等方面的重大事项；
6.研究决定公司总部工作人员的聘用、调动及解聘等事项； 7.研究拟订公司总部管理机构设置方案、职能划分、薪酬福利方案； 8.审议决定公司总部费用预算、执行、结算报告；
9.审议决定公司章程、管控体系和管理制度的编制和修改方案； 10.审议决定对公司下属企业经营绩效考核的意见；
11.研究拟订重大奖励、处分事项和重大安全隐患、重大事故调查、处理和责任追究等事项；
12.公司及下属企业投融资、重大资本性支出和资产经营方案，研究需由集团公司或省主管部门审批事项的报批方案；
13.审议决定各类先进表彰和上报的各类先进集体、个人等事项； 14.审议提报董事会的有关事项；
15.研究公司总经理职权范围内的其他事项。
（五）总经理办公会议议定结果要形成《总经理办公会议纪要》。由公司行政管理部根据会议记录起草，经公司行政管理部负责人审核后，由公司全体领导班子成员会签，总经理签发。
（六）若有公司领导班子成员因事未能参会，则由行政管理部负责，在会议结束后及时向未参会的班子成员汇报会议议定内容，并征询未参会班子成员的意见。
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（七）总经理办公会议议题，由发起部门或单位提前向行政管理部报送；凡提报的议题，必须有公司分管领导签字，且附有就相关事项召开业务办公会议的会议纪要；议题提报截止时间为每周二上午前，逾期提报的议题，将安排在下一次总经理办公会议审议；议题由行政管理部汇总并在召开会议前一个工作日报公司相关领导阅知；若通过积极沟通协调能自行解决的事情，不得提报总经理办公会议；凡提报总经理办公会议的事项，必须附带解决建议方案，否则不予上会；议题提报，要将相关业务分管领导签字后的纸质版议题报行政管理部，电子版同时发送至行政管理部邮箱。
（八）遇有较大意见分歧且又有时限要求的决策事项，在充分听取参会人员意见的基础上，总经理有权依规作出最后决定，并将决策结果报送董事会和上级主管部门；若有公司班子成员临时提议召开、有重要经营事项需立即决策或有突发事件发生等情况时，总经理可视实际情况决定是否临时召开总经理办公会议。
（九）总经理办公会议的材料、记录、纪要均为公司涉密文档，由行政管理部妥善保存，并定期移交档案室长期保存。
第十条 业务办公会议
（一）业务办公会议是公司领导依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受总经理委托，就专项工作召开的办公会议，主要包括生产技术例会、产运销协调会、安全例会、机电例会及其他各类专业会议。会议不定期召开。
（二）业务办公会议由总经理或其他公司领导班子成员召集和主持。参会人员由主持人根据会议议事需要确定。
（三）业务办公会议议事内容有：
1.审议研究会议主持人分管范围内的有关事项；
2.审议研究需提报党政联席会议、总经理办公会议审议的重大事项，并形成意见； 3.审议研究公司及所属企业生产经营、财务、投资、安全生产、科技研究等专项问题； 4.审议研究会议主持人分管范围内的其他专项业务。
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（四）会议由业务主办部门负责组织和记录。会议议定事项形成《业务办公会议纪要》，由业务主办部门起草，经部门负责人审核后，报会议主持人签发，并在行政管理部存档备案。
第十一条 总经理安全办公会议
（一）公司每季度召开总经理安全办公会议，时间为每季度首月上旬。根据公司安全生产的实际情况，必要时可临时召开总经理安全办公会议，专题研究安全生产工作。
（二）总经理安全办公会议由公司总经理主持，公司领导班子成员及相关人员参加，有关部门负责人列席会议，必要时可扩大参加会议人员的范围。总经理因公外出时，可委托分管安全、生产的副总经理主持会议。其他领导班子成员主持总经理安全办公会议讨论决定的事项应事先征求总经理意见，并在会后及时向总经理汇报决议结果，如果总经理对决议结果持有异议，可在下次总经理安全办公会上进行复议。
（三）会议主要内容包括：
1.传达、贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程、条例、决定、通知等重要精神，研究制定实施意见。
2.听取公司安全分管领导、相关部门对于公司及所属企业贯彻落实《安全生产法》等法律、法规，安全生产工作情况，公司安全生产计划及重点工作的落实情况，安全生产监督检查等工作情况的汇报和公司总体安全生产情况的分析、存在的主要问题及解决问题的建议等。
3.听取所属企业的安全生产工作（其中包括厂、矿需要公司协调解决的问题）汇报，研究解决安全生产工作中存在的重大问题；落实重大安全隐患和A、B级安全隐患分管负责人和业务部门的治理责任，对重大安全隐患和A、B级安全隐患挂牌督办；落实中、高级安全风险分管负责人和业务部门防控责任及制定防控措施，对高级安全风险挂牌督办；分析存在的安全问题，提出下一步安全工作重点。
4.听取各分管负责人带队参加隐患排查及“反三违”专项活动开展情况和落实整改情况汇报；听取季度安全质量标准化及安全目标管理检查、考评、及奖惩情况汇报，并对考核结
C/HY/CH·03·01—2015 果提出意见；对本季度“反三违”和隐患排查治理重点工作进行安排部署。
5.及时讨论、制定公司中长期安全生产规划，确定、季度和阶段性安全生产工作计划，对安全生产投入、培训、制度建设、考核奖惩等工作做出安排。
6.在年末的安全办公会议上，安排部署公司安全生产工作总结和下公司安全生产工作会议的筹备工作，研究制定生产企业安全控制指标，确定下公司安全工作目标和重点工作。
7.对所属企业发生的死亡事故和各类重大事故，及时做出应急救援处理安排，议定善后处理意见，分析事故原因和应吸取的事故教训，提出防止类似事故的发生的措施，研究对严重违章人员和事故责任者的处理决定。
8.研究解决其它安全生产专项重大事宜。
（四）总经理安全办公会议召开之前，由议题发起部门或单位提前向安全监察局提报。会议议题要提前一个工作日报公司相关领导阅知。
（五）公司安全监察局为总经理安全办公会议的归口管理部门，负责做好总经理安全办公会议记录，对议定的事项、决定、落实的责任人、措施、期限等要形成《总经理安全办公会议纪要》。记录内容要具体且符合实际情况，不得随意涂改和撕页。确需涂改时，必须由涂改人员盖章或签字。会议记录和会议纪要一并在公司行政管理部存档备案。
（六）公司安全监察局负责监督检查、跟进督办总经理安全办公会议议定事项的执行情况。
第十二条 党委有关会议
（一）党委有关会议包括党委会议、领导班子专题民主生活会、党委书记月度例会。
（二）党委有关会议具体要求及会议内容： 1.党委会议
（1）党委会议由公司党委书记或党委书记指定的副书记召集并主持，公司党委委员参加。归口管理部门为党群工作部，负责会议的组织安排。会议不定期召开。
C/HY/CH·03·01—2015（2）党委会议议题由党委书记、副书记、委员提出或由党委有关部门提出，提交党委书记审定。
（3）议事内容：
①组织传达学习党中央重要会议、决定、指示精神和方针政策，根据中煤集团党委工作部署，研究制定贯彻落实的具体意见；
②研究制定公司党委中心组学习计划并组织学习，安排公司各级党组织学习任务等； ③研究审定公司党委工作计划及党建工作、思想政治工作、精神文明和企业文化建设等计划；
④研究公司中层以上党员领导干部的考察、考核、选聘、解聘，所属企业党委班子的配备与调整，以及研究、批准新发展党员等事项；
⑤研究加强领导班子建设的各项工作，制定加强各级领导班子思想政治建设和后备人才队伍建设的制度和办法；
⑥研究部署公司党风廉政建设工作，决定对公司中层以上党员领导人员违纪的组织处理事项；
⑦听取公司工会、共青团工作汇报，并提出指导性意见；
⑧听取职工代表大会、企业民主管理有关工作汇报，研究审定职工代表大会、厂务公开有关民主管理、民主监督等工作的实施意见；
⑨审定向上级推荐的先进集体和先进个人的事迹报告； ⑩审议其他应由公司党委决定的事宜。
（4）会议议题经充分讨论酝酿后形成《党委会议纪要》，由党群工作部负责起草，由党委书记签发。
2.领导班子专题民主生活会
（1）领导班子专题民主生活会每年召开一次。党委书记主持，公司党委委员、行政领导班子成员参加会议。党群工作部为归口管理部门，负责会议组织安排，党委组织部协助做
C/HY/CH·03·01—2015 好会务组织及会后事务处理相关工作。
（2）议事范围：
领导班子成员重点检查以下内容，并开展批评和自我批评： ①贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况。②加强领导班子自身建设，实行民主集中制的情况。③艰苦奋斗、廉洁自律、遵纪守法的情况。
④坚持群众路线，改进领导作风，深入调查研究，密切联系群众的情况。⑤上级组织要求检查的内容及其它重要问题。3.党委书记月度例会
（1）党委书记例会每月召开一次。时间为每月上旬。公司党委书记或副书记主持，机关党群工作部门、各单位党委书记、副书记参加。归口管理部门为党群工作部，负责会议的组织安排。
（2）议事范围：
①总结月度工作，通报月度党建工作考核情况，安排部署下一步党建工作； ②讨论、解决当前重点工作问题。
（3）会议议定事项要于会后形成《党委书记月度例会会议纪要》。由党群工作部负责起草，由党委书记签发。
第十三条 调度会议
（一）公司调度会议于每周召开一次，时间为早上8时。会议以视频会议形式召开。主会场设在公司总部。会议由公司分管生产的副总经理主持。主会场参会人员为公司领导班子成员及各部室负责人。分会场设在董事会办公室及各二级单位，参会人员有董事会办公室及各二级单位班子成员、区队、科室主要负责人。单位无视频会议室的就近参加，或在主会场参加会议。
（二）参会人员不得无故缺席，公司领导、部室、单位主要负责人若因故不能参会，需
C/HY/CH·03·01—2015 提前一个工作日向总经理请假。总调度室为调度会议的归口管理部门，行政管理部配合做好会务工作。
（三）调度会议议事内容有：
1.由公司总调度室通报上一周各单位任务指标完成情况、公司产运销情况，及近期公司生产运营存在的困难和需领导决策解决的问题；安全监察局通报安全生产及安全隐患排查治理等情况。
2.各生产运营单位汇报本周重点工作及需要公司解决的问题；上一周未完成任务的单位说明未完成原因及下一步采取的措施，对于任务欠量要明确完成时限。
3.公司领导及有关部室在会上就本周重点工作进行安排部署。
4.调度会议上安排的工作、通报的问题及处理意见，要明确承办单位和完成时限，并按照《重点工作督办管理办法》，由相关业务归口管理部门负责催办落实，承办单位要及时将落实情况报督办部门和总调度室，由总调度室汇总，每周定期在公司OA系统公示。
（四）总调度室负责会议的组织和记录，议定事项形成《调度会议纪要》，由总调度室起草，经总调度室主任审核后，报会议主持人签发，并在行政管理部存档备案。
第十四条 定标委员会议
（一）定标委员会议根据实际情况不定期召开。由公司定标委员会主任主持，参会人员为公司定标委员会委员及其下设办公室成员。定标委员会议的归口管理部门为企业运营管理部。
（二）定标委员会议的议事内容为：
按照国家及行业有关法律、法规及规定，根据评标结果确定物资设备采购、各类工程设计、施工、监理等的中标单位。
（三）各相关单位、部门要根据需要向企业运营管理部提前提出定标需求，并提供相关信息资料。企业运营管理部要提前收集、整理、汇总招投标及评标有关资料，于会前将需上会的材料报定标委员会成员阅，并向委员会主任提请召开定标委员会议。
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（四）企业运营管理部负责会议的组织和记录，议定事项形成《定标委员会议纪要》，由企业运营管理部起草，经委员会所有委员审核会签后，报委员会主任签发，并在行政管理部存档备案。
第十六条 经济运行分析会议
（一）原则上每季度召开一次。时间为每季度首月中旬。企业运营管理部为归口管理部门，具体召开时间由公司总经理确定。
（二）会议由公司经营分管领导主持。参会人员为公司领导班子成员，各部门、单位主要负责人。会议主持人也可根据实际需要扩大参会人员范围。
（三）经济运行分析会议议事内容有： 1.传达贯彻集团公司经济运行分析会议精神。
2.对公司经营总体情况进行概括总结，对当前及下一阶段市场情况作深入分析研究。3.安排部署公司下一阶段生产、经营各项重点工作。
（四）由企业运营管理部负责会议组织和记录，并于会后形成正式文件传达会议精神。公司行政管理部配合做好会务工作。
第四章 会议跟进
第十七条 会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责由归口管理部门负责跟进督办。会议主持人另有指定的，由主持人指定部门负责跟进督办，确保各类会议安排的工作有效落实；
第十八条 会议跟进的依据以会议决议、纪要及会议原始记录为准；
第十九条 会议归口管理部门负责会议议定事项的督办工作，及时在OA系统进行公示，并定期将重点工作进展情况报告公司领导班子成员。公司将重点工作进展情况作为考核承办单位的一项重要依据。
第五章 会议保密
第二十条 与会人员要严格按照公司《保密管理办法》遵守保密纪律，未经公司允许不
C/HY/CH·03·01—2015 得将会议召开情况及决议内容对外泄露。
第二十一条
故意泄漏、传播会议有关情况，甚至曲意传达会议精神的，视造成的负面影响大小对当事人作出相应处罚。
第六章 会议纪律
第二十二条 各类会议的参会人员要在会议召开前10分钟进入会场，并签到。禁止无故迟到、早退或缺席会议；
第二十三条 会议期间要集中精力，认真聆听，积极投入。不得随意走动、打瞌睡，或做与会议无关的其他事情。
第二十四条 会议期间严禁吸烟。手机要关机或置静音状态。严禁玩手机、上网。严禁在会议室内接打电话、第二十五条 发言人员在会前要做好充分准备。发言要简明扼要，不讲与主题无关的内容。
第二十六条 讨论环节发言需举手申请，主持人批准方可发言。禁止无故打断他人发言。不允许七嘴八舌，不允许说脏话，不允许攻击他人或恶语相向。
第七章 管理权责和处罚
第二十七条 公司行政管理部负责公司层面各类会议的总体管理及本制度的执行监督。第二十八条
会议归口管理部门负责相应会议的会前组织、会后事务处理及跟踪督办工作，有权对违反本制度的行为提出处罚建议。
第二十九条 迟到、早退、缺席
（一）迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；
（二）早退：未经主持人同意，在会议结束前离开会场的，计为早退;
（三）缺席：未经主持人批准擅自不参加会议，计为缺席。第三十条 处罚
（一）若第一次无正当理由迟到、早退，给予当事人100元罚款；第二次无正当理由迟
C/HY/CH·03·01—2015 到、早退，给予当事人200元罚款；年内三次及以上无正当理由迟到、早退，给予当事人1000元罚款，取消当事人当年所有评先评优资格，并由公司相关领导和组织人事部门进行诫勉谈话；
（二）若第一次无正当理由缺席会议，给予当事人500元罚款，并通报批评；第二次无正当理由缺席会议，给予当事人1000元罚款，并对当事人进行诫勉谈话；年内三次及以上无正当理由缺席会议，给予当事人2000元罚款，并处行政降级、降职处分，调离原管理岗位。
第八章 附则
第三十一条 本制度由行政管理部负责编制、修订和解释。
第三十二条 凡本制度未明确规定的奖惩，按公司其他有关规定执行。第三十三条 本制度由党政联席会议审议通过后生效。
第三十四条 本制度自颁布之日起执行，原各项会议制度同时废止。
第五篇：会议制度
棋牌社会议制度
一、每周举行一次部长级以上社员工作例会，时间定于每周二12时20分，地点：社团办公室，(有改变临时通知)会议由社长主持。
二、社团全体社员会议每月两次，时间定于每月15日每周二12时20分和每月最后一个星期二12时20分，地点：社团办公室，会议由主席和秘书长主持。
三、会议的内容要求：
1、传达学院有关任务、文件内容、有关工作信息。
2、总结前一段工作，部署安排下段工作，对有关事宜进行讨论。
3、进行必要的政治理论学习，工作经验交流。
4、调查、了解工作中出现的问题和有关信息。
五、会议的组织要求：
1、会议可长可短，讲究务实，不走形式。
2、会议有明确的议题，会前由主席团确定议题。
3、发言者要围绕会议议题发言或讨论，发言要表达明确、思路清晰。
4、办公室在会前组织签到，部门例会自行组织签到，做好会议记录。
六、会议的纪律要求：
1、不准无故缺席、迟到或早退，有事向主席团请假。
2、要保持良好的会议秩序。
3、严禁会上抽烟、吃零食、会前喝酒等不文明行为。
4、会议上语言文明。
5、会议时间内，手机调为无声或震动。
七、奖惩：
惩罚：
1、开会没有带胸卡和笔纸，大会当面口头检讨，屡教不改书面检讨。开会没有请假无故缺席第一次写好检讨由主席团处理，第二次大会上公开检讨并且写思想汇报，第三次写好检讨书由社联处理，如果屡次不改给予处分和退会通知。
2、社团社员凡是犯过严重处分，或者打架、敲诈等事件，一律劝退社团。
3、社团里严禁赌博、破坏公物、打闹谈恋爱、私藏社团棋具及棋书重要资料等，一经发现由主席团严重处理。
奖赏：
1、社团奖赏分三大功：）小等功：社员做好人好事受人表扬的,做事积极的社员给以小等功奖励。）中等功：凡是为社团引进对社团未来发展有用的人才的社员给予中等功奖励，引进的人需一个月考核，表现优秀的写好入社申请书加入，表现差的直接退出。）大功：凡是哪个社员组织我们社团举办有意义的校级以上的大型棋艺活动成功的，记大功一件，给予奖励！
注：所有的奖励由大会主席团决定，不与争论。
2、评选优秀社团干部、表现良好立功多的先评选。希望我们社团这个大家庭能够上传下达，上下团结一心。用纪律打造一个强大的社团，做到纪律严明，赏罚分明。
技师学院棋牌社
2013年3月14日
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