2.3.1HSE安委会章程(讨论稿).[推荐阅读]

第一篇：2.3.1HSE安委会章程(讨论稿).

中油黑龙江销售公司北安物流配送中心 安全生产（HSE管理）委员会章程

第一章 总 则

第一条 根据《中华人民共和国安全生产法》及中国石油天然气集团公司有关要求，为了进一步加强企业安全生产管理工作，中油黑龙江销售分公司北安物流配送中心建立安全生产(HSE管理)委员会（以下简称“安委会”）并制定本章程。

第二条 安委会是在油库主任领导下的安全生产管理领导决策机构，统一协调指挥全库系统健康安全环保管理工作。

第三条 油库员工应牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”和“一切事故都是可以避免”的理念，本着“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管，谁负责”、“安全自查，隐患自改，责任自负”的原则，全面落实安全生产责任制，推行HSE管理体系，加强风险管理，有效减少和防止各类事故的发生。

第四条 油库要建立本单位安委会并结合本章程制定相应章程。

第二章 组织机构与职责

第五条 安委会主任由油库主任担任，副主任由油库副主任 1 担任，委员由油库各班组长担任。安委会下设办公室（安委会成员及办公室人员名单附后）。

第六条 安委会职责：

1、认真贯彻执行国家和集团公司、股份公司、炼油与销售分公司及省政府有关安全生产的政策、法律、法规和要求，落实HSE管理体系有关健康安全环保工作方针、目标和要求，监督执行健康安全环保规章制度，建立落实安全生产责任制。

2、审定公司健康安全环保工作方针和目标、工作计划、重大健康安全环保技措项目、突发事件应急救援预案、重大事故隐患整改计划。审查对各所属单位的健康安全环保管理工作考核标准，认定健康安全环保工作考核结果和奖惩事宜。

3、定期召开会议，听取各班组贯彻落实国家及上级有关健康安全环保方面政策、法规、决议、要求的工作情况汇报，研究确定健康安全环报工作中的重大问题和应采取的措施。

4、及时掌握各所属单位出现的不利于健康安全环保的新情况、新问题、新动向，研究并提出加强管理应采取的措施。

5、按规定组织调查处理健康安全环保事故。

6、有计划地筹措重大安全环保隐患整改资金并监督重大安全环保隐患的治理。

第七条 安委会办公室职责：

1、负责向安委会提出年度健康安全环保工作计划建议。

2、组织实施安委会的决议。

3、组织油库接受上级公司对安全环保的检查与HSE管理体系审核工作。

4、组织实施安全生产综合检查工作，完善健康安全环境管理体系文件，组织体系内审工作。

5、负责对各所属单位安全生产责任制、健康安全环保目标和指标及领导干部联系制度工作落实情况的考核工作。

6、掌握油库安全环保工作动态，通报相关信息，遇有重大问题，及时向安委会主任、副主任汇报。

7、参与较大安全环保事故与事件的调查。

8、负责安全环保事故统计和上报。

第三章 工作要求

第八条 油库主任每年应与各班组长签订安全环保工作责任书。责任书中应将上级下达的安全环保责任指标进行分解，落实到各班组。

第九条 各班组负责人每年应与本组员工签订安全环保工作责任书。

第十条 各班组应根据油库安委会确定的年度工作要点，结合实际情况制定实施方案并组织落实。

第十一条 安委会每年召开二次会议，特殊情况可随时召开。第十二条 安委会每年要对HSE管理体系进行一次管理评审。第十三条 安委会各成员应经常检查安全环保管理工作，对发现的严重违章行为有权对责任人进行处罚或责令责任人处罚。对油库存在重大事故隐患并对健康安全环境构成威胁的，有权向安委会提出停产整顿或封存意见。

第十四条 各班组负责人要定期向安委会汇报告本班组安全环保工作和HSE管理体系运行情况，并积极提出可行性的健康安全环境管理方案或建议。

第四章 附 则

第十五条 安委会成员如因工作变动，由接替工作者担任，不再进行例会通过。

第十六条 本章程自讨论通过之日起生效。

第二篇：安委会章程

成都亚力水泥制品公司

安全生产委员会（领导小组）章程

一、贯彻执行国家安全生产有关法律、法规及其它要求和公司的安全生产管理制度。

二、制定公司安全生产工作方针、目标，审定公司安全管理制度。

三、每季度召开一次安全生产领导小组会议，通报安全检查、安全隐患和安全事故情况，布置安全生产工作。

四、定期组织分析公司的安全生产情况，研究制定公司安全生产工作的重大措施或计划。

五、对安全生产管理中遇到的重大问题、难点问题、较大安全隐患和重大隐患进行研究并作出决议。

六、安全生产领导小组要定期组织开展公司应急救援演练，并对演练后的预案进行评审和修订。

七、定期组织开展综合安全检查和各项专项检查，确保生产安全。

八、安全生产领导小组要定期组织各部门举办安全生产活动。

九、负责对公司重大事故的调查、分析和处理。

十、定期对公司安全工作进行总结，并对表现突出的部门或个人进行表彰、奖励。

十一、本章程自发布之日起实行。

第三篇：安委会章程

中国建筑三局第一建筑安装工程公司

安全生产委员会章程

1、总则

1．1安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，为了贯彻执行安全生产的方针，切实加强管理，保障职工在生产过程中的安全和健康，促进生产的发展，特制定本章程。

1．2公司安全生产委员会是负责全公司安全管理和指导安全工作的领导机构。

2、组织机构

2．1按照国家规定，实行经理安全生产负责制的原则，公司安全生产委员会主任由经理担任。

2．2安全生产和劳动保护是关系到劳动者的根本利益的大事，同时涉及到生产经营的各个方面，为了加强协作配合，以及坚持管生产必须管安全的原则，安全生产委员会由有关部门负责人组成。

2．3安全生产委员会设主任一名，由经理担任，副主任四名，由党委书记、主管安全生产副经理、总工程师、工会主席担任，委员若干名。

2．4安全生产委员会成员凡因特殊原因无法再任职时（或会议缺席时），于正式明文增补前，由缺席部门负责人代任成员。

2．5本着精简机构的原则，安全生产委员会的日常工作由安全监察科负责。

3、工作职责

3．1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法规和上级有关规章制度，加强有关部门的分工协作，切实抓好安全工作。

3．2根据工作需要，每半年召开一次安委会会议，研究处理全公司的安全生产、劳动保护、消防、交通安全、防尘防毒、改善劳动条件、注意劳逸结合等方面存在的主要问题，提出解决措施。

3．3组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全等工作。

3．4组织审批重大安全技术措施及审核安全措施费用计划，并督促检查实施情况。

3．5组织开展安全活动，抓典型和召开经验交流会，组织对重大安全事故的调查处理和提出防范措施，并督促实施。

3．6组织召开安全工作会议和安全工作总结表彰会议。组织制订安全工作计划和长期规划，并督促检查实施情况．

3．7负责重大安全事故的处理，重大安全事故由公司安全监察部门会同有关部门提出调查处理意见，经安委会讨论决定，由公司行政批准。

4、安全委员会成员的分工

4．1除按“3”各条开展工作外，安全委员会各成员均应按照各自的职责，既分工又合作地抓好全公司的安全工作。

4．2安全委员会主任负责全面领导工作外，重点负责安全管理机构的健全，人员按质按量配备；督促各单位确保安全措施费用到位；决定重大事故责任者的处理；安排并检查副主任及各成员对安全工作的开展执行情况，支持有关安全专业部门人员的工作。

4．3安全委员会副主任在主任的领导下，负责组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全与完善；负责组织“3．6”规定的有关会议，负责组织重大事故的调查分析，并提出处理意见和改进措施，负责审批重大安全技术措施和审核特殊安全防护费用计划。

4．4公司工会的安全委员会成员负责发动各级工会，组织职工监督安全生产、劳动保

护工作的执行情况；认真组织开展好“安康杯”竞赛活动；负责配合有关成员组织开展安全竞赛及表彰活动；组织安全宣传教育活动和安全培训工作，监督检查劳逸结合执行情况。

4．5保卫部门安全委员会成员负责消防、动火审批、易燃、易爆、剧毒物品保管使用的检查管理工作。积极配合公安交通部门，组织对交通安全有关方面的教育检查和处理工作。

4．6卫生部门安全委员会成员负责施工生产中的防尘、防毒和卫生防疫工作，包括组织现场急救知识培训、健康教育、检查、处理等工作。

4．7动力部门安全委员会成员负责机、电操作、管理和交通运输等方面的安全工作，包括组织教育、检查、处理工作。

4．8生产计划部门安全委员会成员负责按“管生产必须管安全”、工期服从安全以及有关安全、文明施工等方面的规定要求来安排计划、组织施工，组织教育、检查和处理有关安全方面的工作。

4．9劳动人事部门安全委员会成员与有关成员负责职工（含外部劳务队伍）的入场教育、公司级教育和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责民建队管理方面的有关安全工作（如签订合同，执行合同情况等）。

4．10材料部门安全委员会成员负责安全防护设施、劳动保护用品的采购、保管和使用管理以及料具按文明施工要求的堆放、装卸等的组织、检查和处理工作。

5、安全生产委员会与其他单位和机构的关系。

5．1公司安全生产委员会主要是领导、协调、研究、处理公司范围内安全生产方面的重大问题，司属各单位应贯彻执行上级和公司颁发的有关安全管理的规章制度，服从并执行公司对重大安全事故处理的有关决定。

5．2公司安全生产委员会是在经理领导下负责全公司安全工作的，公司所有部门和人员均应服从公司安全生产委员会在安全工作方面的领导和布置的工作，同时，公司安委会也是协调各部门安全方面工作的仲裁机构，又是研究决定全公司各方面安全工作的领导机构。

5．3鉴于专业分工情况，凡属于专业性方面的安全日常工作，仍归口由“4”中分工成员及其所属部门负责处理。属综合性或带有共性的以及重大的安全问题则归口在安全监察部门处理，或提交安全委员会处理。

5．4公司安全委员会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报拟订、综合性检查的牵头，均由安全监察科负责，有关成员及其部门协助办理。

5．5司属各单位的安全生产委员会，在公司安全生产委员会的领导下开展工作。公司各单位的安全部门除各属本单位安全委员会的领导之外，还应接受公司安全监察科的检查和指导，但专业性工作仍归口司属各专业部门管理。

6、工作与会议制度

6．1公司安委会每半年召开一次会议，如有重大问题需要及时研究解决时可召开紧急会议。会议主要是总结上半年的安全工作，部署下半年的安全工作，解决安全生产方面存在的问题。

6．2安委会会议，由安委会主任主持召开，主任外出时由副主任主持召开，安委会成员参加，不得缺席，如有事不能参加者，应提前请假并委派他人参加会议。

6．3公司安委会每年与各单位签订安全生产责任状（责任状见附件）。

6．4公司安委会根据安全生产状况每年对各单位进行一次安全大检查，另根据施工生产情况进行抽查。

7、其它

7．1本章程由公司安委会负责解释。

7．2本章程从即日起开始执行。

第四篇：安委会章程-修订

安全管理委员会章程

第一条总则

（一）根据“安全第一，预防为主”的安全生产方针和“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，为统一和强化安全生产工作，我公司成立安全管理委员会（以下简称“安委会”）。

（二）安委会是在总经理领导下的安全监督管理的决策机构，并通过安全保障科对公司的安全工作，实行全面监督管理。

（三）按由上至下齐抓共管的要求，各部门要认真执行国家、天津市的安全生产法律、法规和政策，执行公司“管生产、必须管安全；谁主管、谁负责；谁使用、谁负责；谁的岗位、谁负责；谁违章、谁负责”的原则，全面落实安全生产责任制，推行安全目标管理，并受公司安委会的监督和领导。

（四）安委会的主要任务是贯彻、强化公司安全、消防、环保和职业健康的监督管理。确保公司“安全、稳定、长期、满负荷、优质”的生产，为实行公司经济效益持续增长提供坚实安全保证。

第二条组织机构

（一）公司安委会由公司总经理、总经理特别助理、副总经理和企业管理部部长组成。安委会设主任1名（由公司总经理担任）、成员6名(由主管安全工作的公司领导、公司副总经理和企业管理部部长担任)。

总经理负责统筹全厂的安全管理工作, 总经理特别助理分管安全保卫工作,各副总经理负责分管部门的安全管理工作。

（二）安全领导小组为安委会的常设机构。企业管理部部长为组长，各职能部门部长和安全保障科科长为副组长，各职能部门主管安全的科长为组员。

企业管理部部长领导安全保障科监管全厂安全工作，各职能部门部长负责本部门安全管理工作，各职能部门主管安全的科长负责监督落实本部门的各项安全工作。

第三条安委会职责

（一）认真学习贯彻国家、天津市和集团关于安全生产的重大方针、政策，并通过各职能部门组织实施。

（二）组织协调、研究解决公司生产安全、消防、环保和职业健康工作的重大问题，督促各职能部门落实安全生产责任制。

（三）听取各部门的生产安全、消防、环保和职业健康工作情况汇报，审查公司生产安全、消防、环保和职业健康工作计划的执行情况。

（四）组织部署全公司生产安全、消防、环保和职业健康工作，实行“全员参加、全过程预防、全方位管理、全天候监督”的安全管理体制。

（五）负责企业安全生产目标管理和综合考核工作，督促检查各部门安全生产责任制的落实情况，研究和部署督促重大安全事故的预防、隐患整改工作。

（六）审批公司重大生产安全、消防、环保和职业健康相关项目方案，并协调资金落实。

（七）负责审定对外安全生产技术交流、考察以及先进安全生产技术和装备的引进。

（八）牵头对公司各类重大事故进行调查处理。

（九）对安全生产做出重大贡献的先进集体和个人进行表彰和奖励；对发生重大事故的责任人及部门领导做出处理决定。

第四条安全领导小组职责

（一）及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神，按要求布置公司的生产安全、消防、环境保护和职业健康工作。

（二）宣传安全生产、治安消防、环境保护、职业健康法律法规，不断提高全体员工的安全防范意识。

（三）落实本公司的生产安全、消防、环保和职业健康工作，直接领导各级安全责任人员的工作，听取工作汇报，并检查督导工作。

（四）领导编制安全技术措施计划、报上级批准后组织有关部门实施，以改善劳动条件，预防工伤事故和职业病的发生，做到文明生产。

（五）组织专业人员和广大职工开展预防事故的活动，定期召开安全会议，以利于及时掌握情况，布置工作。

（六）督促各部门对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。

（七）督促各部门车间建立健全安全生产岗位责任制，落实一把手负责制和问责制。

（八）定期组织安全检查，参加法定假日放假前的安全检查，重点检查要害部位和特殊设备的安全状况，及时有效地处理重大隐患，不断清除生产中的不安

全因素。

（九）经常对员工开展“安全第一”教育和安全技术知识的教育，组织开展安全性评价，不断实现公司本质安全。

（十）发生重特大事故，要亲自深入现场，组织有关部门按要求主持事故的调查，分析和处理工作，并及时上报。

第五条工作方法

安全生产管理委员会实行工作例会制度。

1、每季度召开一次全委会，听取安全领导小组的安全工作汇报，研究有关安全的重大问题。

2、必要时，可随时召开全委会，研究、决策紧急的重大安全问题。日常工作可通过书面、口头或办公网互通消息，交换意见，保证工作的正常进行。

第六条附则

本章程的解释权归**有限公司。

第五篇：安委会工作章程

***局工程总承包公司安装经理部

安全生产委员会工作章程

一、总则

（一）为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产制度,切实加强安装经理部的安全生产管理,保障职工在生产过程中的安全和健康,促进安装经理部持续、健康、稳定地发展,特修订本章程。

（二）中建三局工程总承包经理部安装经理部安全生产委员会(以下简称经理部安委会)是经理部开展安全生产工作的领导机构,负责安装经理部安全生产的综合管理,并指导和督促工程项目开展安全生产工作,加强安全生产管理,提高安全生产水平。

（三）经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于安全生产的方针、政策和一系列重要指示,研究、协调、解决重大安全生产问题,指导和监控全经理部安全生产管理工作,根据上级的有关文件精神结合经理部实际情况,部署和组织开展安全生产的各项活动。

（四）安全生产是一项综合性的管理工作，贯穿于经理部经营生产的全过程，经理部安委会要发挥各成员部门的作用,既要分工协作,又要齐抓共管,共同搞好经理部的安全生产工作。

（五）按科学规律抓好安全生产工作,坚持科学的态度,采用科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全安全监督管理机构和各项安全制度,严格管理,严格监督，依法办事,奖罚分明。

二、组织机构

（一）按照国家的安全生产规定,经理部经理是本单位安全生产的第一责任人,经理部安委会主任由经理部经理担任。

（二）经理部分管生产的副经理、主任工程师、党支部书记（副书记）担任副主任，工程技术部、物资设备部、成本管理部、综合办公室（工会）负责人和项目经理代表担任委员，共同组成安装经理部安委会。

（三）经理部安委会办公室设在经理部工程技术部,负责经理部安委会办公室的日常工作。经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应按照各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。

（五）经理部安委会委员,凡因特殊原因无法参与安委会的工作或无法再任职时,在正式行文增补前,由缺席负责人安排人员代替。

三、职责范围

（一）领导和协调经理部范围内有关安全的各个方面工作,对经理部各部门、项目安全工作的开展进行指导、审核检查和考评。定期研究、贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针和上级有关安全生产的文件和指示 ,组织有关成员部门对经理部安全状况进行调查,向经理部领导反映重要安全问题、提出事故隐患的处理意见。

（二）制定经理部安全生产工作计划,下达安全生产目标，并对目标进行日常的检查、落实和考核。组织召开全经理部安全生产现场会、经验交流会、安全生产工作会，并对先进集体、先进个人和安全达标现场进行总结、宣传和表彰。

（三）组织制订和完善经理部安全生产的规章制度,督促建立健全各级安全生产管理机构,培养和储备安全管理人才,落实各级安全生产责任制。

（四）组织开展安全生产检查,经理部每月组织对各项目进行一次安全检查,不定期组织的专项安全检查，并认真组织开展“全国安全生产月”活动。

（五）组织开展安全宣传、教育工作,提高全员安全意识，督促、检查各单位宣传教育工作情况,抓好安全培训工作。

（六）调查研究经理部改革发展中安全生产出现的新情况、新问题,研究新对策，为领导决策提供依据。

（七）组织对重大安全事故的调查、处理，按照责任的划分,对事故责任者进行处罚。

四、安委会主要成员的分工

（一）按照经理部安委会工作职责的要求，各成员部门均应按照各自的职责范围，共同抓好经理部的安全管理工作。

（二）经理部安委会主任除负责全面领导工作外，重点负责安全管理体系的建立和完善，组织制定经理部的安全生产规章制度和操作规程；按安求配备专职安全生产管理人员；保证经理部安全生产投入的有效实施，督促各单位确保安全措施费用到位；决定重大事故责任者的处理；督促、检查副主任及各成员对安全工作的开展情况；支持有关安全专业部门人员的工作。

（三）安委会副主任在主任的领导下，负责组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全与完善；负责组织经理部安委会的召开；负责组织重大事故的调查分析，并提出处理意见和改进措施。

（四）工程技术部（工程组）安委会成员负责经理部的安全生产监督管理工作；负责组织制订本经理部安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况；负责组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作;负责指导项目安全生产工作，加强安全生产基础建设，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。负责按照施工程序、施工准备、施工工期必须服从安全文明施工规定的要求来安排计划、组织施工，负责组织、教育、检查和处理有关安全管理方面的工作。

（五）工程技术部（技术组）安委会成员负责组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案；负责领导安全技术攻关；负责对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施。

（六）综合办公室安委会成员与工程部安委会成员负责员工（含劳务队伍）的入场教育、培训和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责劳务队的管理方面的有关安全工作（如签订合同，执行合同情况等）。负责审核和印发经理部安全管理文件；负责发动各级团组织参与青年安全文明号创建活动；负责组织安全宣传教育活动。

（七）成本管理部安委会成员负责按经理部安全生产费用投入计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。做好项目安全费用投入统计工作，设立专项统计台帐;负责在经营承包责任制或经济承包责任制中有安全生产内容，并监督其落实。

（八）物资设备部安委会成员负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家标准、规范的要求；并制定严格发放和使用制度。

（九）工会主席作为安委会成员，负责组织职工监督安全生产、劳动保护工作的执行情况；负责配合有关成员组织开展安全竞赛及表彰活动；组织安全宣传教育活动和安全培训工作，监督检查劳逸结合执行情况。

五、工作制度

（一）经理部安委会每半年召开一次会议,研究、协调、解决安全生产管理工作中的重大问题,提出解决问题的办法和建议,并形成决议。如有重大问题需要及时研究解决时，安委会主任或副主任可临时决定召开安委会会议。

（二）每次召开会议之前,各成员应将各自分管安全生产状况、工作安排和有关需要研究解决的问题,以书面形式报送安委会办公室。

（三）经理部安委各成员单位应认真贯彻执行经理部安委会作出的决定并报告执行情况，相互支持,密切配合,加强协调,形成合力,为消除事故隐患、杜绝各类伤亡事故,作出自己应有的贡献。