第一篇：班组建设管理办法
班组建设管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步提升中心班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升中心区队专业化服务水平，推动中心各业务板块立得住，走出去，强后劲的工作目标，实现中心安全好、质量好、形象好、效益好的愿景，依据《神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》和《神东煤炭集团班组建设管理办法》，结合开拓准备中心实际，制定本办法。
第二条 指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。
第三条 工作目标：结合公司与中心生产经营实际，按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、学习借鉴先进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新、模式创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续创新，持续完善。
（五）标杆引领原则。发现、培育和选树班组建设标杆，对标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进，全面提升。
第六条 本办法适用于中心所属掘进版块、机电安装版块、砼底板（喷浆、密闭）版块，其他生产辅助区队比照执行。
第二章 组织体系与职责
第七条 中心成立班组建设领导小组，其组织机构和主要职责为：
组 长：中心主任
副组长：中心班组建设分管领导
成 员：安全办、生产办、机电办、生产指挥中心、党政办、经营办、工会、质量组、安装组等部门主任和各基层区队队长。
主要职责：
（一）贯彻落实两级公司和行业有关班组建设的方针、政策、规定和标准等；
（二）研究审核中心班组建设管理相关制度、组织参与两级公司相关班组建活动及与其他兄弟单位对标班组建设工作；
（三）研究审核和批准中心班组建设检查、评比、奖罚方案、年度中心班组建设先进集体和个人上报等工作。
班组长为成员的区队班组建设领导小组，将班组建设工作与自身岗位职责紧密结合起来，做到分工明确、各司其职。区队制定完善班组建设所需的各项规章制度，根据区队核心业务，参照《神华集团公司煤炭“五型”班组建设考核标准表》、《开拓准备中心“五型”班组建设考核标准表》，细化五型班组建设考核内容和标准，组织班组开展各类劳动竞赛、技术比武、专题培训、班组活动等，为班组搭建一个学习锻炼、比武竞赛的平台，促使各项工作在班组落地。
第十二条 班组要按照“五型”班组建设内容，进一步细化分工，明确职责，共同管理好本班组。
第三章 中心班组的设立与结构
第十三条 各区队（场、站）要结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原则设立班组。
第十四条 原则上1个班组只设1名班组长，确因工作需要的，可增设1名副班长或技术负责人。为了严格定编定员管理，班组长除行使对本班组的管理职责外，还应当履行班组成员的职责，参加本班组的生产活动。
第十五条
班组要建立健全班委会，班委会一般由班组长、副班组长、技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长组成。
第十六条 班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理体制。班组要根据实际需要设立兼职的安全监督员、技术培
（七）加强思想政治工作，积极开展班组文化建设，实行民主管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。
第五章 班组长队伍建设
第十九条
班组长任职基本条件
（一）思想政治素质好、责任意识强，具备良好的职业操守和职业道德。
（二）专业技术基础好、操作技能高，具备良好的专业素养。
（三）熟练掌握生产、工艺流程，熟悉安全生产操作规程；具有正确预防和处理突发灾害及安全事故的能力。
（四）掌握危险源辨识和风险评估方法，清楚本班组从事作业存在或者潜在的风险，以及风险管理标准和管理措施。
（五）了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。
（六）坚持原则，办事公道，具有较好的群众基础。第二十条 班组长的任职资格
（一）中心各生产岗位的班组长，应当具有中专、高中（含技校）及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格或者高级及以上职业资格，原则上具备3年以上现场工作经历。
（二）对从事特种作业的班组长，应当持有特种作业操作证或上岗资格证。
（三）班组长应当具备开展本职工作所必须的身体素质。井下一线班组班组长任职年龄不大于50周岁，地面辅助单位班组
的交流机制，共同提高班组管理水平。班组长的交流既可以在同一区队内进行，也可以由中心组织在不同区队之间进行。
（二）班组长的任用实行聘期制。聘期一般为2年，但签订固定期限劳动合同的班组长，其聘期最长不得超过劳动合同的终止日期。
（三）区队每两年年底要对班组长考评一次，对考评胜任的班组长重新下发聘任文件，对于不胜任的班组长及时进行解聘，将班组长的考评成绩记录到班组长档案中。
（四）班组长岗位空缺或班组长因特殊情况不能行使班组长职责时，可由副班组长或区队指定合适的人员临时代行班组长职责。
（五）对班组长的培训，按照公司班组长培训有关制度执行。
（六）生产、辅助生产及对安全、技术、技能等级要求较高的班组，应当对班组长的后备人选提前进行培养，以保持班组长队伍的稳定。
（七）中心经营办应当建立班组长管理台帐，完整的记载班组长的聘任、考评及培训等相关信息。
（八）班组长在聘期内如出现下列情形，应当予以解聘： 1.违反国家法律法规被依法追究刑事责任的。
2.违反公司、中心的规章制度，在员工中造成恶劣影响的。3.因主观原因未完成年度生产经营指标的。
4.聘期内经年度考核不称职或连续两年考核基本称职的。
接班管理等主要工作内容进行有机的融合，提升员工安全意识，实现员工从“要我安全”到“我要安全”转变，创建“安全型”班组。
第二十六条 学习型建设
树立“终身学习、终身受益”学习理念，充分利用信息载体和学习的平台，将制度管理、学习计划、教育培训、班前、班后会、人才培养、业务技能竞赛、对标学习等主要工作进行有机融合，积极开展自我学习、对标学习、互动学习和分享学习，营造尊重知识、鼓励创新，比、学、赶、帮、超的氛围，建立学习培训制度和考核办法，努力创建“学习型”班组，争做知识型员工。
第二十七条 节约型建设
树立“节支降耗、勤俭节约”理念，制定切合实际、行之有效的方法和措施，开展生产任务指标管理、材料管理、班组核算，节支降耗、修旧利废等工作，优化生产组织，分解成本和材料消耗管控指标，将生产任务和成本管控指标分解到班组和员工，促使节约有计划、有目标、有跟踪、有写实、有分析、有评价，制定严格的验收、考核和激励办法，努力创建高效低耗的“节约型”班组。
第二十八条 和谐型建设
树立“人本和谐，协同发展”理念，坚持以人为本，开展民主管理、思想道德、员工沟通管理、党员、团员管理、班组活动、宣传报道、班组文化建设等工作，努力形成融洽、协调、互助互
排名、积分、奖罚。
（一）积分规则：
每月20日—28日中心生产办组织各职能科室按照开拓准备中心“五型”班组考核标准对中心各区队进行考核验收。月底前将五型得分进行汇总排名。
考核得分纳入中心五型绩效系统，将每月班组建设五型得分换算成百分制后于次月3日前报经营办五型绩效考核员。
五型区队积分标准：
掘进版块每型考核排名前3名的区队，积2分/月，最后一名，扣0.5分/月。
机电安装版块每型考核排名前4名的区队，积2分/月，最后一名，扣0.5分/月。
砼喷密版块每型考核排名前5名的区队，积2分/月，最后一名，扣0.5分/月。
地面版块每型考核排名前3名的区队，积2分/月，最后一名，扣0.5分/月。
发生轻伤事故的区队，扣20分/起，发生重伤及以上区队，扣50分/起。
（二）评价
中心按照各区队年终积分排名对区队进行整体评价，评价结果作为中心年终各类先进集体评选的依据。同时根据版块内各区队积分由高到低向公司推荐班组建设年终先进。
中心按照各班组积分对班组进行评级评价，评价结果作为中心年终各类先进集体评选的依据。年终根据班组积分由高到低向公司推荐金银铜牌班组。
（三）激励：
1、区队要设班组建设奖金，对月度优秀班组进行奖励；
2、每月中心要对所有班组的考核积分情况进行汇总，由中心班组建设领导小组审核后，及时进行厂务公开；
3、区队要将班组的考核积分与年终推优评先、外出培训、班组长晋升提拔等结合。
第三十三条 五型员工考核与评价
建立一套公平公正规范、科学的积分标准，通过员工积分来衡量员工的自我价值和综合表现，充分调动员工的主观能动性。附件2：开拓准备中心五型员工考核积分表（建议）
（一）积分标准
以班组的考核积分为基准分，然后加减个人考核积分。
（二）激励政策
1、各单位要以员工个人积分为系数分配班组建设各类奖金。
2、各单位可将推优评先、外出培训、各种福利待等与员工积分结合起来。
第八章 荣誉激励
第三十四条 中心每年11月下旬组织积分排名靠前的区队与班组进行经验总结。形成书面材料并经中心班组建设领导小组
为了保证中心班组建设各项政策能够执行落实到位，中心班组建设考核小组每月下旬对各区队检查考核一次，考核结果进入中心五型绩效考核体系中进行奖罚。不断激发区队和班组以及员工“比、学、赶、帮、超”的勇于争先的竞争意识和主管能动性，积极参与到班组建设中，持续提升班组建设管理水平。
第三十九条 设施保障
由于中心各区队在各矿井分散施工的特点，由中心工会协调中心员工可利用矿各类班组活动场所开展活动。同时，中心工会、安管办也会维护好中心的活动设施，同时配齐中心班组开展各类安全生产活动的设施与用具。
第四十条平台保障
各区队、班组要充分利用好现有的班组建设管理系统软件以及微信、QQ群、“云”盘等互联网和移动终端等各种平台，逐步实现班组信息资料的微机化管理，完善数据源头的采集、传输和分析应用。将班组建设的各项工作全部纳入信息化系统平台上线管理，做好资料收集、文件报送、信息公开、日常考核、汇总统计、交流反馈等功能，做到各类信息和资料真实可靠，便于查找，服务生产，保障安全，进一步提高班组的科学管理水平。
充分利用各种优秀文化成果和文化渗透的工具和载体，包括：班组建设活动室、班组长协会、班组建设小报、地面实操培训基地、文化长廊、文化案例、文化故事等各种载体和平台，强化文化引领作用充分发挥文化的引导和号召作用，实现企业管理
第二篇：班组建设管理办法
班组建设工作管理办法
第一章 总则
第一条 为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司所属各单位。
第二章 工作目标
第三条 集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创建“三个一流”活动，激发员工钻研业务技术的积极性和努力学习新知识、新技能的热情，推进实行科学、有序的生产管理，实现安全文明生产，把班组建设成为具有良好政治风气、善于完成任务，遵纪守法、团结友爱、文明生产、勤学肯钻的优秀基层组织，从而推动集团公司各项工作的顺利开展。
第四条 集团公司班组等级分为“标杆班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不合格班组”。其中，达标以上班组的比率要达到99%以上。
第三章 机构与职责
第五条 集团公司成立班组建设工作委员会，负责班组建设考核、检查、指导工作，其成员部门有：集团工会、集团公司党委办公室、集团公司办公室、总调度室、业务部、计财部、人力资源部、安技部。第六条 班组建设工作委员会下设办公室，负责组织班组建设委员会各成员部门专（兼）职工作人员进行班组建设的日常管理、检查、指导及考核工作，办公室地点设在集团工会生产生活女工部。
第七条 班组建设委员会各成员部门要指定兼职工作人员，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。
第八条 各二级单位建立相应的班组建设工作委员会及下属机构，设专人专职或专人兼职负责班组建设的日常管理工作，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。
第四章 集团公司高层管理人员及相关部室工作职责 第九条 集团高层管理人员
1．将班组建设工作纳入集团公司经营目标计划，并结合领导任期目标责任制一并考核。
2.组织制定班组建设规划，夯实班组建设基础，加强班组建设工作的领导、检查和督促。3.支持班组建设各项活动，批准班组建设经费。第十条 集团工会
1.参与班组建设规划的制定，协助落实班组建设任务，负责班组建设的日常管理工作。
2.开展班组创优达标竞赛活动，培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。3.健全班组民主管理制度，开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护员工合法权益。4.组织开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。5.发挥工会小组作用，关心员工物质文化生活，开展班组建“小家”和互助互济活动。6.组织开展班组建设征文、成果发布、知识竞赛以及工作研讨等活动。第十一条 集团公司党委办公室
1.督促搞好班组党员的组织、思想和作风建设，发挥党员在班组生产经营活动中的先锋模范作用。2.组织引导班组中的党员带头宣传执行党的路线、方针、政策和集团公司的中心任务，做好员工思想工作，发动员工进行文明建设。
3.组织进行调查研究，了解、分析班组建设的状况，定期听取班组建设工作汇报，组织开展工作研究。
4.组织发动团员、青年员工在班组生产经营活动中发挥突击攻关作用。5.组织指导青年员工学文化、学技术、学管理，走岗位成才之路。
6.做好青年员工的思想政治工作，有针对性地开展有益、健康的兴趣爱好活动。第十二条 集团公司办公室
1．配合组织班组建设工作相关会议，提供、协调会议场地及会务工作。2．参与班组建设工作督办，配合有关部门开展班组建设的检查工作。
第十三条 总调度室负责班组建设中有关生产作业、现场管理等方面工作的指导、督促、检查和考核。第十四条 业务部负责班组建设中有关货运质量等方面工作的指导、督促、检查和考核。
第十五条 计财部负责组织班组建设中经济核算工作的指导与考核，并对生产经营指标完成情况进行核实。第十六条 人力资源部
1．负责班组建设中有关劳动力素质、劳动纪律管理、劳动分配管理工作的指导。
2．负责落实兑现班组建设委员会审议通过的对集团公司各职能部门及二级单位班组建设工作领导小组考核结果。
第十七条 安技部负责班组建设中有关安全、技术、质量和“三大体系”贯标等方面工作的检查、指导与考核。
第五章 班组建设工作的指导与考核 第十八条 指导要求
1.集团公司班组建设工作委员会办公室每年要对全集团班组建设工作进行调研，并向班组建设委员会提交调研报告。集团公司高管定期听取班组建设工作情况汇报，指导班组建设工作。每年要在集团公司职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。
2.各二级单位班组建设工作委员会要不定期地进行调研，并提出调研报告。各二级单位领导班子要定期听取班组建设工作情况汇报，帮助解决班组建设工作中的实际问题。每年要在本单位职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。
3.车间、中队领导每季度听取一次班组建设工作情况汇报，并据实研究、指导班组建设工作。4.各级班组建设委员会和集团公司机关各相关部门必须定期组织对口检查、指导、考核班组建设工作。第十九条 考核要求
1.班组建设工作实行三级（集团公司、分公司、科队）管理，归口指导。集团公司每季度抽查一次，每半年进行一次集中统一检查，年底进行验收、认定。各二级单位每月度抽查一次，每季度进行一次集中检查，年底验收、评审、认定。中队（车间）每周抽查一次，每月度进行检查、考核。
2.班组建设工作的成绩作为各单位工作考评的重要内容之一，列入各单位评先的基础条件。
3.班组建设工作指导、检查、考核、评审的标准，按《青岛港集团有限公司班组创优达标考核标准（试行）》（见附件，以下简称《考核标准》）执行。
4.“标杆班组”由集团公司负责评审。集团公司每年按照《考核标准》规定的各项指标对二级单位推荐申报的“标杆班组”进行检查、评审，经评审合格的，由集团公司进行命名表彰。
5.集团公司授权二级单位验收、评审的“优秀班组”，按照《考核标准》进行考核、命名和表彰，报集团公司班组建设委员会备案。二级单位负责对中队推荐的“达标班组”进行验收、评审。6.各级班组必须建立、健全班组建设工作管理台帐，确保各项验收、评审顺利开展。第二十条 标杆班组、优秀班组的基本条件
1.认真执行本单位《班组建设工作实施细则》，全面完成各项生产任务指标。2.班组成员岗位标准明确，考核得力，无违法、违纪行为发生，出勤率在95%以上。
3.安全生产规章制度完善，执行安全技术操作规程和货运质量管理制度情况良好，生产（工作）无责任事故，双增双节、合理化建议活动有成效。4.班组核算工作规范，台帐记录完整。
5.严格落实设备“五定”管理制度，设备维护责任落实到人，维修保养良好，操作者熟悉设备性能并掌握应
知应会知识。
6.坚持开展政治、业务学习，开展家访谈心活动，团结协作，把班组建设成为“安全、文明、民主、和谐”的“职工小家”。
7.遵守职业道德规范，维护社会公德。严格执行计划生育政策规定，杜绝计划外生育事件发生。
第六章 班组建设工作的奖励与处罚 第二十一条 奖励
1.“标杆班组”每年由集团公司批准命名并给予一次性奖励。
2.“优秀班组”每年由集团公司授权二级单位命名，由二级单位参照“标杆班组”标准给予奖励。3.“标杆班组”的奖励费用由集团公司承担，“优秀班组”及班组长的奖励费用由二级单位承担。第二十二条 处罚
1.被集团公司和二级单位命名表彰的先进班组要实行动态考核管理，经检查、复查、考核，评审为“不达标班组”的，该班组人均减发100元，且该班组及其成员年内不得参与任何先进的评选。2.经二级单位验收不合格的班组，扣发该班组长一个月的岗位津贴。
3.减发的效益薪酬全部纳入班组建设专项经费，用于班组的硬件建设或工作奖励。
4.各单位评审标杆班组应严格把关，集团公司授权二级单位命名的“优秀班组”，经集团公司班组建设委员会抽查验收未达标准的，将责令该单位对所有班组重新进行评审认定。
第七章附则
第二十三条 本办法自发文之日起执行。
第二十四条 本办法解释权归集团公司班组建设工作委员会办公室。
第三篇：班组建设管理办法
班组建设管理办法
第一章总则
第一条 为加强和规范江津汽运分公司各班组“6S”管理体系建设推进和管理，培养具有务实、规范、高效等综合素质较高的班组团队，提高班组业务素质和管理水平，特制定本办法。
第二条班组是企业的基础，站在公司经营活动的最前沿，是各项工作的落脚点，是完成“6S”管理体系建设推进工作的基础保证。
第三条加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、效益为中心，建立科学完善的管理机制。努力提高班组管理水平和专业素质，最大限度地调动员工的积极主动性和团队协作精神。
第四条本办法适用于公司各班组。
第二章组织领导
第五条班组管理工作实行分区域管理、分专业指导、以基层管理为主的原则。
第六条汽运分公司经理是班组“6S”管理体系建设推进的主管领导，负责班组“6S”管理体系建设推进的组织协调、检查考核等日常管理工作。公司综合管理办公室按业务分工对班组进行“6S”管理体系建设推进的专业指导和检查。
第七条分公司车队长为班组建设的第一责任人，并设兼职班组建设责任人，负责本单位班组建设日常管理等具体工作。
第八条公司班组建设管理的主要工作：
1、组织建立班组“6S”管理办法及考核细则；
2、总结推广班组建设的经验；
3、组织、指导班长培训；
4、开展全公司班组评级、评先工作。
第九条：各班组单位班组建设管理的主要工作：
1、负责本班组“6S”管理体系建设推进工作的日常管理、检查考核；
2、组织本班组人员学习宣导“6S”管理制度或相关文件；
3、负责本班人员的培养、考核和管理；
4、建立班组各项规章制度。
第三章班组的基本任务和主要工作
第十二条班组的基本任务是：根据江津分公司的“6S”管理体系建设推进计划和运营计划，优质、高效地完成各项任务。
第十三条班组的主要工作：
1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任
人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，安规考试参考率和合格率均为100%，持证上岗率达100%。
2、运营管理：①按计划组织运输活动，保质保量地完成各项运输指标及任务。②搞好车辆的日常维护和计划检修，提高车辆设备完好率。③开展标准化运营，搞好停车、维修现场管理，做到按规范流程办理，保持车容车貌，安全行车，准时到达。④抓好车辆备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、物相符。
3、基础管理建立健全岗位职责，各类制度齐全，班容班貌整洁，员工着装符合要求。各类表格数据真实、准确、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品配件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。
4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。
5、民主管理：①认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。②增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设。
第四章班组长的职责和权限
第十四条班组长的职责：
1、班组长是公司经营一线的组织管理者。应带领全班员工搞好本班组的经营管理工作。全面完成班组所承担的各项任务和经济技术指标。
2、班组长是班组安全第一责任者。要坚持安全第一的方针，严格执行公司规章制度，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因查不清不放过、事故责任没有查清不放过、防范措施不落实不放过、职工没有受到教育不放过）的原则，保证安全运行。
3、坚持文明运营，搞好车辆车况管理，车辆设备配件管理，使车辆设备完好、整洁、标志齐全，搞好车容车貌建设。
4、推行班组民主管理，班务公开，认真开好班前班后会，每周召开一次班务会，听取员工对班组工作的意见和建议。
第十五条：班长的工作权限：
1、有权指挥和管理本班组的运营工作。
2、有权根据经营活动的需要，调整本班组的工作岗位（不含工种变动）。
3、有权拒绝违章指挥和违章作业。
4、有权根据上级的标准和规章，制定本班组工作的实施细则。
5、有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。
6、有权维护班组员工合法权益。
第六章班组评定
第十六条班组的考核、评定工作由公司6S管理体系建设推进小组办公室负责。
第十七条各班组建设的开展情况，将直接纳入月绩效考核范围。
第七章工作成果的表彰奖励
第十八条公司每月底进行综合评比；评选的达标或优秀班组由公司进行表彰奖励。
第十九条班组应该是根据实际工作需要及上级管理部门的要求和有关规定，具备必要的现场规程、制度、台账、图纸资料和安全生产、经营管理必不可少的原始资料、数据和有关记录。
第二十条班组应有以下基本记录：班组长工作日志；交接班记录；安全活动、事故分析记录；班务活动记录；岗位专业技术培训记录。
第二十一条班组记录要求字迹清楚、整洁，内容详实、实事求是，不得弄虚作假。
第八章附则
第二十二条本办法由江津汽运分公司“6S”管理体系建设推进小组办公室负责解释
第二十三条本办法自发布之日起执行。
第四篇：班组建设管理办法
目的班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。为了加强班组建设工作，实现班组管理的科学化、规范化、标准化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本办法。2适用范围
本办法适用于公司各部门、检修部、分公司。
3管理机构及其职责
3.1公司成立班组建设管理办公室，班组建设管理办公室挂靠在安全监督与生产部，其职责为：
3.1.1定期研究和部署班组建设工作；
3.1.2 负责编制公司班组建设工作规划；
3.1.3 负责制定和修订公司班组建设管理办法；
3.1.4 负责组织、协调班组建设日常工作；
3.1.5 负责监督、检查、指导、考核各部门、检修部、分公司班组建设管理工作。
3.2各部门在班组建设中的职责：
3.2.1安全监督与生产部负责公司班组建设工作中有关安全和生产管理、技术管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.2.2人事劳动部负责公司班组建设工作中有关教育培训、劳动保护、劳动纪律等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.2.3党群工作部负责公司班组建设工作中有关工会、宣传、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、团青工作、民主管理、劳动竞赛等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.2.4综合管理部负责公司班组建设工作中有关规章制度建设、档案管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.2.5财务部负责公司班组建设工作中有关成本控制等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.2.6经营管理部负责公司班组建设工作中有关经济活动分析、经济指标完成情况等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.3各检修部、分公司成立班组建设领导小组，下设办公室。办公室挂靠在安全监督与生产办公室，其职责为：
3.3.1负责检修部、分公司班组建设工作的计划、考评、总结工作；
3.3.2负责组织、协调所属班组建设日常工作。
3.4各检修部、分公司安全监督与生产办公室、综合管理办公室、党群工作办公室、各生产分场负责所属班组建设工作的检查、指导、考核等工作。
3.5成立以班长为主的由技术负责人、工会小组长组成的班(组)委会，负责班组建设具体工作。4管理内容、要求及程序
4.1综合管理
4.1.1以业绩评估工作为载体，加强和规范班组制度建设，实现班组建设工作的制度化、标准化。
4.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。
4.1.3 按日考勤，按规定及时、准确地上报考勤表。
4.1.4办公室实行定置管理。达到“五净”（地面净、墙壁净、门窗净、桌椅净、箱柜净）、“五齐”（桌椅摆放齐、资料保存齐、工具存放齐、图表张挂齐）。
4.1.5加强信息化管理和统计管理，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递工作，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。对日常生产设备管理资料可视必要程度自行整理汇总、装订和保存，以备查阅。
4.1.6班组管理应设立以下记录：
4.1.6.1班组工作日志。班（组）长工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等。
4.1.6.2安全记录。安全记录内容包括安全活动、安全规程考试、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等。
4.1.6.3培训记录。培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的培训等。
4.1.6.4经济责任制考核记录。明确考核原因、时间、考核金额。
4.1.6.5综合会议记录。记录内容包括班务会、分场会议、分公司会议、公司会议等会议的相关内容。
4.1.6.6思想政治与民主管理记录。记录内容包括政治学习内容、工会小组活动相关内容、民主生活会议相关内容。
4.1.6.7 QC小组活动记录。主要记录班组QC小组活动相关内容。
4.1.6.8班组设备、技术台账包括：设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可根据实际设立相应的设备技术台账。有MIS系统的应将相关内容按要求录入MIS系统。
4.1.7按照公司战略规划及部署，认真开展“增收节支”活动。加强物资、费用成本控制，搞好各项定额管理，不断提升班组经济核算能力，以最小投入获取最大效益。
4.1.8严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。
4.2生产管理
4.2.1 建立健全班组生产管理制度。
4.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务。
4.2.3根据上级部门的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生产工作总结。
4.2.4按定员定额组织生产，提高工时利用率。
4.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会作好工作总结。
4.3安全管理
4.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。
4.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。
4.3.3每周至少开展一次安全日活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及安全简报等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性。
4.3.4开展安全专项检查工作，对检查出的问题进行有计划的整改。
4.3.5执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划。
4.3.6坚持“四不放过”原则，与员工签订 “三不伤害”保证书，制定具体控制措施。
4.3.7进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。
4.3.8组织班组人员进行危险点分析及预控，定期开展安全性评价工作。
4.3.9按安全目标三级控制的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。
4.3.10积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。
4.3.10.1班组要贯彻一个方针，即“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识；
4.3.10.2班组要树立一个理念，即“任何事故都是可以避免的”；
4.3.10.3坚持一个观点，即“电力生产危险处处存在，事故可以预防”；
4.3.10.4实现三个保证：人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。
4.4设备管理
4.4.1建立健全设备专责制、设备巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备管理制度。
4.4.2建立设备台账，记录完整、准确、规范。
4.4.3严格执行设备巡回检查制，定期对设备进行巡回，有记录，有反映，有措施，有结果。
4.4.4设备管理要达到：主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%；发现缺陷及时处理，消缺率100%；泄漏率低于标准规定值。
4.4.5设备更新改造后，及时更新完善设备台账、图纸、技术资料，并修编规程，开展相关培训工作。
4.4.6做好备品备件的统计、上报工作。
4.5技术管理
4.5.1建立健全技术管理制度。
4.5.2每月组织班组人员进行4次技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解、考试。技术培训要有、月度工作计划和总结。
4.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术防范措施。
4.5.4积极开展合理化建议和QC小组活动，有效果，有记录。
4.5.5技术资料归档及时，档案齐全，管理规范，易于检索。
4.6文明生产
4.6.1建立文明生产制度。
4.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。
4.6.3员工行为符合文明生产要求。
4.6.4生产现场做到“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全），所管辖的设备整洁，物见本色，标示齐全，安全防护设施符合要求。
4.6.5所辖卫生区清洁、整齐，道路畅通。各种物品有固定摆放位置，摆放整齐。
4.7质量管理
4.7.1 班组成员要树立“质量第一，质量是信誉的保证”的意识。
4.7.2执行质量管理体系文件，加强检修维护质量控制，确保质量方针和质量目标的实现。
4.8思想政治工作
4.8.1建立政治学习制度。
4.8.2政治学习每月不少于1次，并形成记录。
4.8.3员工遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无违法违纪行为。
4.8.4员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。
4.8.5班组间能相互协作，密切配合，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。
4.8.6党团员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做到党员身边无违章。
4.8.7以各种形式大力宣传好人好事、先进人物事迹，并积极向宣传部门投稿。
4.8.8贯彻落实集团公司、黄河水电公司及公司企业理念，不断提高员工的整体素质。
4.8.9积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的文体活动，树立良好的社会形象。
4.9民主管理
4.9.1建立民主管理制度。
4.9.2按月召开班务会，讨论解决班组重大事宜。
4.9.3按月召开民主生活会，公开班务，评议班组管理工作，找出工作中存在的问题,并提出解决措施,持续改进管理工作。
4.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。
4.10班组建设工作检查
4.10.1采取班组自查，各检修部、分公司检查为主，归口管理部门及公司对口部门抽查为辅的方式进行。
4.10.2班组建设办公室（安全监督与生产部）对检修部、分公司班组建设管理工作进行不定期抽查，每年不少于两次。抽查出的问题，要求限期整改，并进行适当考核。
4.10.3公司各部门根据本部门职责范围对检修部、分公司班组建设工作进行不定期抽查，每年不少于
两次，抽查出的问题，要求限期整改，并进行适当考核。
4.10.4各检修部、分公司按季度对所辖班组工作进行检查、指导、考核。
4.10.5安全监督与生产办公室、综合管理办公室、党群工作办公室、各分场按月对所辖班组进行检查、指导、考核。
4.10.6每年12月初，各检修部、分公司班组建设领导小组组织进行班组建设全面考评工作。
4.11班组建设考评
4.11.1班组建设考评分为先进班组、信得过班组、合格班组和不合格班组四个等级。
4.11.2班组评级必备条件
4.11.2.1全面完成生产工作任务；
4.11.2.2或申报期内未发生人身轻伤、责任二类障碍及以上事故；
4.11.2.3或申报期内未发生本班组责任的公司级考核事件；
4.11.2.4或申报期内未造成本班组责任的5000元以上的直接经济损失；
4.11.2.5或申报期内本班组成员未受到刑事拘留以上处罚、行政记过及以上处分。
4.11.3班组评级标准
4.11.3.1具备班组评级的五个必备条件；
4.11.3.2每项指标考评得分均在70分以上（含70分）。
4.11.4 班组评级确认
4.11.4.1考评分均达到70-80分（含80分）为合格班组；
4.11.4.2考评分均达到80-90分（不含90分）为信得过班组；
4.11.4.3考评分均达到90分及以上为先进班组，且单项指标考评得分均在80分（含80分）以上。
4.11.4.4凡是没达到班组评级标准的为不合格班组。
4.11.5班组定级考评管理
4.11.5.1班组定级考评每年进行一次。定级不搞终身制。对已定级的班组由各检修部、分公司班组建设领导小组召集相关部门人员半年复查一次，凡没达到班组评级标准的班组将按复查考评分进行降级。
4.11.5.2凡未达到本办法4.11.2条款中五项必备条件之一的取消其定级称号。
4.11.5.3各检修部、分公司对班组的半年复查、考评结果作为评价班组定级的主要依据。
4.11.5.4各检修部、分公司将复查、考评结果分别于每年6月10日、12月20日前以书面材料上报公司班组建设办公室进行初审，由公司总经理办公会审批。
4.11.5.5班组建设工作考评主要有九大项：综合管理、安全管理、生产管理、设备管理、文明生产、技术管理、质量管理、民主管理、思想政治工作，每项考评标准分为100分。
4.12考核
4.12.1凡被定级为先进班组、信得过班组的，公司进行命名表彰。
4.12.2凡被定级为先进班组的可直接参加公司级及以上先进班组的评选，被评为公司先进集体的给予一次性奖励。
4.12.3凡被定级为不合格班组的，将在公司范围内通报批评，并一次性考核班长300元、班员200元/人；若检修部、分公司评定出的不合格班组达到30%以上时，一次性考核检修部、分公司班子成员500元/人。
4.12.4公司安全监督与生产部、人事劳动部、综合管理部、党群工作部对检修部、分公司班组建设工作每缺1次抽查，考核该部门1000元。
4.12.5检修部、分公司对所属班组建设检查、指导工作每缺1次，考核300元；连续缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。全年未进行检查、指导的，考核10000元。每次检查时覆盖率未达到50%以上的，考核200元。
5实施
5.1本办法由公司安全监督与生产部负责解释。
5.2 本办法自发布之日起施行。
6相关支持性文件、图表
6.1班组建设考评内容和评分标准（附件1）
6.2班组建设组织机构图（附件2）
第五篇：班组建设管理办法
班组建设管理办法
第一章总则
第一条为加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，结合公司经营管理实际，制定本办法。
第二条
班组是公司从事生产经营活动和加强精神文明建设的最基本组织，是公司落实规章制度与实现方针目标的落脚点，是公司活力与竞争力所在。各单位必须高度重视班组建设工作。
第三条班组建设工作是公司基础管理工作的主要内容，纳入各单位目标责任制考核范围。
第二章 组织领导
第四条公司经理、书记全面负责班组建设的领导工作，工会主席负责班组建设的日常领导工作。
第五条
办公室是公司班组建设工作的主管部门，负责修订公司班组建设规划、管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。
第六条
安质科、调度科、技术科、计财科、政工科等部门，分别负责对班组建设工作所涉及的安全、质量、效率、设备物资管理与技术创新、成本控制、精神文明建设、工会、妇女与青年活动等专项工作予以业务指导。
第七条
各单位领导班子全面负责本单位的班组建设工作，班子成员间须就班组建设工作作出明确分工，须接受公司主管部门的检查指导和考核。
第三章 班组建设工作总体要求
第八条
行力、学习力、创新力和凝聚力，目标是优质、高效、安全、低耗、清洁、顺畅地完成班组承担的各项生产经营活动。
第九条
班组精神文明建设以倡导阳光文化理念为根本，践行日照港人真诚、卓越与阳光三大核心价值观要素，不断提升员工素质，培养精品意识、效率意识、安全意识、成本意识、环保与健康意识、遵章守纪意识，着力培育团队精神和阳光心态，创造和谐氛围。
第十条
标杆管理是促进班组建设工作的主要形式，公司和基层单位每年进行一次先进班组和样板班组（班组建设工作达到先进班组水平，在某一方面具有鲜明特色，可供其它班组学习）评选、考核与经验交流工作，各单位要深入开展向标杆班组学习的活动，依靠榜样的力量带动整体班组建设工作进步。
第十一条
实行自主管理是班组建设的主要方向，各单位要完善与落实班组民主管理与班务公开制度，为班组创造有利于形成持续学习、创新与赶超标杆、勇争一流的氛围和条件，把班组打造成为高绩效的团队。
第十二条各单位要重视班组的学习与培训工作，提供必要的支持条件，保证员工技能和综合素质不断提高。
第四章班组管理
第十三条
班组要完善各项规章制度与考核评价机制，工作实现标准化、规范化、制度化，基础管理资料齐全、记录完整、准确真实，现场管理、安全管理及各专业管理工作达标；班组成员认真履行岗位职责，严格执行作业指导书和各项操作规程，杜绝安全、质量事故发生。第十四条
班组要以创建学习型班组活动为载体，构建班组愿景，提炼班组精神和理念，将个人目标统一到班组共同愿景之下，激发员工的积极性、主动性、创造性，提升员工综合素质水平，努力实现自主管理。
第十五条
理模式，落实各项基础管理工作要求，并根据业务性质和班组特长形成学习型、效率创新型、精细管理型、优质服务型以及自主管理型特色。
第十六条
和互帮互学活动；经常性开展技术革新、技术攻关和合理化建议活动，不断提高质量和效率，节能降耗，保障生产；有管理创新、全面质量管理或技术革新成果。
第十七条
形成班组管理人人有责、全员参与的局面，把各项方针目标变为员工的自觉行动。第十八条
班组要落实各项精神文明建设要求，在员工中提倡健康情趣，开展读书、健身、娱乐等集体文体活动，杜绝各类违反精神文明建设、行风建设、社会治安综合管理以及法律法规事件的发生。
第五章班组长管理
第十九条
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，其个人素质、业务能力、管理水平等直接影响公司各项方针目标的落实；班组长应具有较高的素质，掌握班组管理方法，具有较强的开拓创新精神和组织协调能力，团结同志，群众威望高。各单位要认真做好班组长的选拔、任用、培训、交流和考核工作。
第二十条
公司对班组长实行聘任制度，由各单位通过民主选举、测评、竞聘答辩等方式决定本拟聘班组长，经公司审查批准后统一行文聘任，聘期一年，期满可竞聘连任。第二十一条对因违反有关规定，不能继续担任班组长或因能力原因不能胜任班组长的，由所在单位提出调整意见，报经公司同意后解除聘用。
第二十二条
班组设班长一人，12人以上的班组可设副班组长；班组根据党组织、工会、团组织的要求及工作需要设党小组长、工会小组长和团小组长；根据专业管理工作需要设置专业工作管理员。
第二十三条
公司对班组长实行补贴制度，按月发放。班长按其岗位基薪标准的15％发放，副班长按其岗位基薪标准的10％发放（临时工班长每月补贴60元，副班长每月补贴40元）。当年被评为不合格班组的班组长取消下的班组长补贴，连续两年被评为不合格班组的班组长将失去竞聘资格。
第六章考核与奖励
第二十四条
由办公室牵头，公司各职能部门根据《班组管理考核标准》对班组实行动态考核，并评选出样板班组、先进班组、合格班组和不合格班组。
第二十五条
公司从样板班组或先进班组中推荐符合条件者参加集团公司或外部社会荣誉的评比，对获得荣誉的班组，按照有关规定给予相应的奖励。
第二十六条
公司对样板班组和先进班组授予相应荣誉称号，并给予物质奖励，奖励标准为：样板班组班长300元，班组成员人均150元；先进班组班长200元，班组成员人均100元。第二十七条公司依据《班组管理考核标准》对各单位班组建设情况进行综合评定，按照《目标责任制考核管理办法》对各单位兑现奖惩。
第七章附则
第二十八条本规定自下发之日起执行，原规定同时废止，其它文件与本规定内容冲突的，以本规定为准。
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