科技工作业务流程描述

第一篇：科技工作业务流程描述

一、业务流程定义：

该流程描述了科技项目（科技活动、新产品开发项目、产品标准管理等）的制订、审批、执行、管理的整体流程。

二、业务流程图：（见附图）

三、业务流程描述：

1.1投资部根据市科技部门和集团领导的要求，收办有关的科技活动通知、制定相应的工作计划。责任人：投资部经理

1.2分管领导根据通知或计划内容，确定是否需要进行该科技活动或项目。责任人：集团分管领导

1.3下属企业根据科技活动通知或科技工作计划，布置相关工作，填写有关材料。责任人：企业分管领导

2.1投资部在限定日期内，对下属企业整理的科技活动材料或计划进行汇总，同时排出集团整体工作安排。责任人：投资部经理

2.2分管领导对详细的科技计划内容进行审核，同时对整个活动或项目进行批示，确定内容、资金、时间进度等。责任人：集团分管领导

2.3投资部对批示后的材料进行备案登记，同时将有关材料报市科技部门审核。责任人：科技主办

2.4市科技部门对集团上报材料进行审核，给出审核结果。责任人：市科技部门负责人

3.1下属企业具体实施通过的科技活动或项目。责任人：企业分

管领导

3.2投资部负责对整个实施过程进行监督，确保按计划内容和进度完成活动或项目。责任人：科技主办

3.3市科技部门对活动或项目结果进行考核评定，提出有关考核意见。责任人：市科技部门负责人

4.1投资部根据市科技部门的反馈情况，在集团范围内进行工作总结，同时向分管领导、下属企业、市科技部门进行工作汇报，宣布此次活动或项目结束。责任人：投资部经理

第二篇：关于科技工作

关于科技工作

本大队部科技工作：一方面主要以扩大科技活动普及面，提高重点活动的显示度为目标，以搞好第十二届科普活动周、2014年省市青少年模型竞赛和创新大赛、等为重点，激发学生参与科技活动的兴趣，提高活动整体水平，普及科学知识，倡导科学方法，传播科学思想，弘扬科学精神，培养学生的创新精神和实践能力，提高学生的科学文化素质，丰富校园文化生活，为全面推进素质教育奠定基础。

另一方面继续做好学校科技普及工作。重视班主任科技能力的训练，提高班主任的科技参与意识。全面培训教师的动手能力，提高教师的科技水平，提升全体师生的科技创新力度。

第三，进一步加强校内、外科学教育基地的教育功能。在校内，主要依靠科学实验室、劳技室等，把课本上学到知识，让学生进一步在自己的操作中得到证实，让学生理论联系实际，使学生的多种能力得到培养。在校外，进一步与社区、家庭、企事业单位设立开放性的教学活动，把学校科学教育和社会科学教育紧密结合，打开校门，走向社会，使学生亲身体验生物的生长规律和高新技术对认识自然，改造自然的重要作用，以开阔他们的眼界，激发他们的兴趣。

第三篇：科技工作

近年来，#####全面落实科学发展观，牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念，深入贯彻党的科技方针、政策，与时俱进，开拓创新，加强自身队伍建设，充分发挥科技综合管理、综合协调的职能作用，找准科技工作的切入点和结合点，大力宣传普及科技知识，引进先进实用技术进行试验示范推广，全面推动#####科技事业的发展。

抓制度 强化科技氛围

镇党委、政府高度重视科技工作，每年都把科技工作纳入重要的仪式日程，完善了科技工作的工作制度、会议制度、学习制度、调查研究制度等。为切实推动科技工作的开展，#####成立了科技工作领导小组，负责指导全镇科技工作的开展，先后制定了科技工作管理制度，科普工作制度，科普志愿者工作制度，科技工作协调制度，深入贯彻《中华人民共和国科学技术普及法》，按照“党委领导、政府推动、部门协作、全民参与、提升素质、促进和谐”的方针，动员和组织了全镇各方面力量，大力普及科技知识、科学思想和科学方法，提升全镇人民的科学素质。

抓宣传 传播 “科学技术是第一生产力”的思想

在全镇范围内，通过开展“科技宣传日”、“科普周”、“科普集市”、等科技宣传活动，传播科学思想，普及科学知识，倡导文明生活方式，对党的科技方针、政策，农村实用技术知识和科技致富先进典型进行了广泛宣传。在集镇及村居的显要位置张贴科普宣传画1000余张，向广大群众印发了《农村实用技术》小册子500多份，赠阅科普书籍1504，科普光盘85张。使广大干群的传统观念有所更新，由要钱、要粮、要救济转变为要科技、要项目、求发展，唤起了劳动者学科学用科学的积极性，“科学技术是第一生产力”的思想已扎根于群众之中。

抓培训 提高劳动科技素质

坚持“实际、实用、实效”的原则，紧紧围绕上级政府的工作安排和农民的实际需求，采取理论与实践相结合，利用办专题科技培训班、召开群众田间科普会会、干部会、党训班、播放科普录像、形式开展农村实用技术培训。近年来，每年培训人数都达到800多人次，使全镇80%的农户均能基本掌握1—2门农村实用技术，现在90%以上的村有科技示范户、科技带头人、科普员，形成以科技致富能手为主体的农民科普队伍。

建网络 科技活动搭平台

以镇科协为枢纽，村、街、社区科协分会和农村专业技术协会为基础的科普组织网络，明确兼职人员，做到有专人负责、有工作制度、有科技活动、有经费保障，全镇共建立科普示范基地4个，农村专业技术协会5个，吸纳科普宣传员21名，形成了以科普教育基地、科技教育基地、科普示范基地、科普特色学校、科技活动室、图书室等一大批宣传科普，搭建科技工作开展的网络和平台。

经过几年坚持不懈的努力，#####从科普思想的宣传到科技活动的开展、科技成果的推广等一系列科技工作，都走上了健康有序的发展轨道，受到了广大群众的拥护和支持，为以后科技工作的开展奠定了坚实的基础。

第四篇：科技工作

科技工作

说明：对2004年南通大学开展的科技工作情况进行总结，例如科研经费、科研项目、科技奖项、学术交流等。可参考如下形式进行撰写，在坚持材料齐全、完成的原则下，可依据工作开展情况对内容进行合并、增减。（参考模板）

**大学****年的科技工作连续第五年全面超额完成了任务目标，在各项科技指标稳定持续增长的同时，开创性和上水平的工作也取得了显著的进展和重要的突破，提前一年实现了学校“十五”发展规划提出的科技工作各项目标。

【科技经费到款情况】

本全校统计实到科技经费****万元，比上一同比增长**%。其中科技处实到科技经费****万元，蚕业研究所****万元，技术培训****万元，其他实体****万元。

****年计划项目科研经费首次突破*万元，达到****万元，比去年增加近**%；校内科技实体科技经费所占比重继续提高，达到****万元，占科技处归口实到经费的**%。

【科研项目】

全年新立项各类科技项目共****项，其中各级政府计划项目***项，事业合同项目**项，横向合同项目***项，学校资助项目***项。立项总数比上一同比增长***%。

****年科研项目在数量增加的同时工项目水平和层次也显著提高。****年国家级项目取得突破，计划项目数量明显增加。今年全校获得国家自然基金项目**项，其中东校区**项，实现了国家自然基金项目**年以来零的突破，计划项目新增国家级**项、省部级**项、市厅级及其他项目** 项。广大教师申报课题和承担科研项目的积极性提高，主持科研项目的专任教师比例达到教师总数的**%。

【科技成果与科技获奖】

全年共完成纵横向科技成果**项，超过工作目标**%。验收鉴定 成果**项，其中省部级鉴定**项，市厅级鉴定**工页，验收到**项，超过工作目标**%。全年共有**项科技成果获奖，其中省部级**工页，市厅 级**工页，超过工作目标**%。

**年科技鉴定成果、申报奖励、获奖数量、专利数量均明显增加，而且鉴定级别、获奖级别明显提升，专利成果中发明专利申报数和公示数所占比例均有所提高。

**年科技成果获奖数量持续增加，获奖级别显著提高。全年共申报奖励**工页，获奖率为**%，所获的**个奖项中有省部级二等奖**项，是自**年以来在科技奖励方面新的突破。

全年共申请专利成果**项，其中发明专利**项，实用新型专利**项，获得授权实用新型专利**项，公示发明专利*项，完成工作目标。在专利成果工作中，通过组织有条件的课题组积极参与、编印申报辅导资料、撰写申请文件，申请数量和质量均有较大提高，尤其发明专利申请数是 去年的**倍。申请的专利全部办理了费用减缓手续，办理省市两级政府专利资助资金的申请，并获镇江市专利资助。

【学术论文和学术交流】

全年共发表学术论文**篇，其中期刊杂志发表**篇，其余为会议发表论文。

据中国科技信息研究所最新通报，**国内统计源期刊收录**大学学术论文**篇，在国内高校排序第**名；《SCI》收录**大学论文**篇，《SCIE》收录*篇，在国内高校排序第**名；《EI》收录**大学论文11篇，在国内高校排序第**名；《ISTP》收录**大学论文2篇，在国内高校排序第**名。**各类文献收录排名与上年比略有下降，但仍保持在**位左右。其最直接原因是**大学有一大批在职博士生有相当数量的高水平论文以在读校署名发表。

**年**大学在聘兼职教授**名，其中新聘**名，续聘**名。全年邀请校内外专家、学者来校讲学**人次，其中：院士来**大学讲学**人次，博导**大学讲学**人次，国外学者**大学讲学*人次。

筹备举办第十二届青年教师学术研讨会，共征集学术论文**篇，是历届青年教师学术研讨会论文数量征集最多的一次。评选出**篇优秀论文，编辑出版《**大学第十二届青年教师学术研讨会优秀论文集》。

组织**大学教师、科技人员参加校外举办的第三届**研讨会，**展览会，上海**学术报告会，在上海举办的“**大会”。

为引导和激励高水平学术成果，组织校内专家推荐、筛选，并经校学术委员会认定，公布校内权威期刊**种，重要期刊**种。

【科研基地的建设和运行】

**年科研基地建设取得进展。“**”省级重点实验室以良好成绩通过验收后，各项工作正常运行；组织上报了**年高校省级重点实验室布局建议气完成了“**实验室”申报论证材料的组织和准备工作。

由政府搭桥、校企合作、依托学校人才技术优势建立的"**技术中心“暨**有限公司”正式成立并开始运行。为落实沿江开发战略要求、大力提升造船企业技术水平、更好发挥**大学专业特色优势提供了全新的平台，为推动**创新发展、带动学校自身水平的提高打造了坚实的基地。

【科技政策调整制订和实施】

**年开始试行新的《**大学科技项目经费管理暂行办法》及相应的科技激励政策文件。新的管理办法着眼于配合学校人事分配制度改革，实现学校近期发展目标，着重于提高教师的科研积极性，提升科技工作层次和水平。科技处为新管理办法的实施做了大量的基础性准备工作，包括广泛征求各方意见，进行宣传和解释，修改调整科技管理信息系统，清理原有的各类科技项目，与财务部门沟通协调，制订实施流程和规定等。新办法实施当年效果非常明显，全年仅通过科研经费提供的奖酬金和业绩津贴就达到 **万元，即专任教师和科技人员人均近**元。

【成立**行业协会】

**年**省**行业协会成立，**大学当选为会长单位，**校长当选为首任会长。这进一步确立了**大学在**行业中的人才、技术、信息中心地位，有利于众多的**行业企事业单位与政府沟通，相互协调，与国际国内同行交流，在纷繁复杂的经济活动中开展行业自律等，同时，提高了学校的知名度，扩大了学校的联络网。

【质量体系运行管理及项目过程管理】

本**大学科技质量管理体系通过了由**认证中心进行的认证后第一次监督审核，并对不合格项进行了整改，对观察项提出相应的处理方案。为保证**大学科技质量管理体系的正常运行，按照质量于册及IS09000 质量标准的要求，质量管理办公室组织了对质量管理体系的管理评审和内审。结合实际情况对质量方针和质量目标进行了调整，并对质量手册和相关程序文件进行了修改。组织各分院、实体分管科研领导及科研秘书进行质量管理知识的学习和培训，组织各相关部门主管人员参加IS09001内审员培训。对纳入质量管理体系的科研项目，从立项开始全程按照、质量标准和质量手册的要求进行管理，并计入一定的科研业绩分。

分期对全院过期项目进行了清理，对项目完成情况逐项检查，指导项目按照成果验收和鉴定管理规范进行总结，对少数久拖不结的项目采取了必要的处理措施。在对学校各类项目进行清理的基础上，制定科研成果鉴定和验收计划，对每一项完成成果材料进行认真的形式审查，为成果的验收和鉴定提供指导和帮助。对完成项目的技术档案资料及时进行收集、整理、归档。

【科技成果推广】

本组织参加了**市科技成果交易会、**市专利技术展暨科技洽谈会、**市民营企业高新技术洽谈会、**工业展览会、****工业展览会，展示和宣传了学校最新科技成果和专利技术，发放科技 成果宣传材料**多份，洽谈意向性合作项目**余项。全年组织推选了**项具有一定工程背景、技术成熟的项目申请**市的产、学、研项目。协助市科技局、知识产权局举办了“**省专利代理人培训班”，派员参加了“**省专利代理人培训班”、“**省高校技术经纪人培训班”的培训和考试。

【科普科协】

组织教师和学生参加中国第**届科技活动周暨江苏省第十六届科普活动，开展主要活动有：**图片展、**图片展、**有奖竞赛活动、大学生心理健康图片展。

组织暑期航空夏令营科普活动。安排**大学大学生担任**小学的科技辅导员，每周一次科普讲座和科普习作。与卫生科合作邀请江**专家来**大学作“**”和“**”的科普报告；邀请**专家来校为师生义诊并进行**防治的宣传活动。组织**大学大学生参加**市首届科普知识大赛。

协助校团委和教务处筛选、推荐、评审“**省大学生创业计划竞赛”、“**挑战杯科技作品赛”等参赛科技项目**余项。

【企业编制人事代理工作】

为支持科技实体的运行，本按照学校有关规定，全面清理，重新登记和审批横向科研临时用工**人，签订用工协议，统一工资的发放标准、时间和方式，规范了临时用工的管理。负责办理以人事代理方式进校的** 人的报批、调档、转移人事关系、工资关系、医疗保险关系、住房公积金等 相关于续、职称评定手续、引进毕业生双选协议的验证手续等，以及续交医疗保险、大病统筹、失业保险、生育保险、工伤保险及住房公积金等费用，协助人事处办理有关人员工资调整工作。

【学会协会工作】

全年主持或协办了**展览会、、**学术年会、**学术年会、江**学术年会、等学术会议。

组织对**学会、**学会进行会员普查，重新填报登记，整顿学会基层组织。还开展了征集各级各类学会的学术论文、推荐学会理事、内外联络沟通等工作。

**省**行业协会在2004**积极参与政府有关部门对**行业政策的制定工作。根据国防科工委的要求，与省国防工办一起组 织了**的调研工作，撰写调研报告。积极参与**省政府关于内问发展的讨论和基础调查工作，为省政府制定相关政策提供参考意见。根据****发展情况，积极主动地开展研究工作，对**生产、经营的状态，进行分析和总结。继续做好《**工业行业信息》半月刊的编发工作，己编发《**》**期，编发信息**余条。受到 会员单位和政府有关部门的好评。与**学会、**展览会。

第五篇：业务流程

中、小企业从创业到业务发展稳定，逐渐形成自身的业务管理流程。业务管理流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动，它不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门，贯穿始终的反映企业经营情况。这也是我们通常所说的工作流（WorkFlow）。不同的企业对自身业务有不同的规则定义，即使是同一个企业在不同阶段、不同环境下其业务规则也可能会发生变化，这就决定了企业工作流的多样性与多变性。

举理论的产品销售流程：销售代表（支持流程：销售人员的招聘、培训）接触客户、推介产品，客户作出购买判断，双方商务谈判，确定产品价格、付款条件、售后服务、运输方法等，签署、执行合同。而在实际的企业经营管理过程中，不同的企业对业务流程有着不同的规定。还以销售为例，有些企业需要财务部门的介入对客户进行信用评估，以确定客户的支付能力(比如大型设备的分期付款)；而有些企业就不需要这一环节(比如日用消费品的现金销售)。

我国中、小企业主要由国有企业、集体企业、外商及港澳台投资企业、个体私营企业构成。其划分标准主要是企业从业人数、销售额、资产总额等数据并结合行业特点。中、小企业占了我国企业总量的十之九九，这也符合经济发展的大数定律。国家扶持企业其出发点就是考虑中小企业的就业贡献及创新特点。

二○○三年国家正式实施《中小企业促进法》，让我们对这一特殊群体格外关注。市场经济条件下中、小企业的出生率高，死亡率也不低。中、小企业的主要问题是对企业内部风险不能及时发现，待到发现时，往往来不及采取应变措施。对于中、小企业来说，“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”一位伦敦商学院的学者如是说。

中、小企业开业前三年的风险主要出现在资金上面。此后中、小企业问题集中在授权风险和领导风险方面，具体表现为：

企业发展到一定规模后，由企业一把手管理全部业务的局面难以为继，然而由于缺乏组织上的准备，没有系统地计划及在关键岗位上培养对象，管理团队薄弱，业务流程模糊，领导人长期事必躬亲，其他员工难以分担职责，严重影响企业发展后劲。

从另一个角度来看。企业发展靠两条腿，一是经营，二是管理。不同阶段的企业，经营和管理的比重是不一样的。初创企业经营是第一位的，首先要做生意，管理可以先不重视。因为管理是一个打基础的工作，是怕丢失什么的一个命题。初创企业，本来什么都没有，也不怕丢什么，那么主要是生存问题。发展到一定阶段的中、小企业最重要的就是管理。因为已经是有产阶级了，有了一定的营业规模和资源，首先考虑的是，先把目前的经营业绩保住，因为一旦出问题，第一，谈不上发展，第二，出任何的小问题，企业可能就经受不起，尤其是成长中的企业。所以说，初创企业重经营，成长型企业重管理。

在讨论成长型中、小企业管理的问题之前，首先给成长型企业下一个定义，因为讨论的不是一般中、小型企业的管理问题。负增长的企业，不能叫成长企业，它叫衰退企业。还有一类企业，它是以常规速度发展的企业，每年递增30%，像IBM，或者是联想，每年以一个可控制的理想的增长速度在增长，是一个成熟企业，这是所有企业都期望达到的一个境界。所以说，成长型企业应该是以非常规的速度增长的企业，非常规的速度发展的企业。

成长型企业定义为超速发展的企业。超速发展是一把双刃剑，有好的一面，也有令人担忧的一面。

一方面，发展是硬道理，不发展就不能生存，这是毋庸置疑的。如果发展慢就难以生存，生存得就不那么舒服，所以要快发展。

另外一方面，也就是剑的另外一个刃是什么呢？超速发展往往是特定历史阶段、特定经济环境下的产物，这个特定阶段和环境不会持续存在。为什么成熟企业都追求一个稳定的发展呢，正常情况下，大多数企业家不愿意以百分之几百的速度增长，是因为快速增长的另一

面就是面临的风险和付出的代价比常规发展的企业要大。所以把发展速度与风险和代价这两者平衡好，既要快速发展又要减低风险，少付出代价，这是成长企业能否持续发展的重中之重，这就是管理。

管理有五个载体：

第一是理念。要想管理，必须有一个明确的管理理念。管理应该建立在严格的制度之上，没有制度，空谈管理，是不可能的。所以管理理念是管理的出发点。

第二是结构。采取什么样的管理结构、管理的架构，决定了管理的内容和管理的效果。第三是工作流。流程制度好比法律，可以起到强制性......好的管理在于好的流程

创业企业在摸索中发展，疏于流程管理，当成长型企业发展到一定阶段，经营积累下来的经验曲线就会固化为一定的业务管理规程。如批发性企业通常有简单的进销存流程，洗衣连锁店常有收货、干洗、交货规章，然而此时这些企业在内部管理方面同样存在诸多盲点：不充分的放权难以保障企业内部责权相配，管理流程模糊，人员培养断层等等。比如对于一个工业品销售型的企业，老板按照创业初期的分配方式考核新老员工，对于公司招聘的新员工，虽然该企业对其进行了业务培训，使之能了解所负责的销售流程，但事实上由于对业务的不熟悉，通常在一段时间销售能力有限。不在同一起点的竞争往往使新人处于劣势。从而造成企业一方面缺人，一方面新人流动率高。更糟糕的结果是，有可能该新员工在熟悉业务过程中逐渐形成一些不规范的做法，而又得不到及时发现和纠正，在以后的业务过程中形成潜在的危害。

从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。管理流程的制定水平成为影响成长型中、小企业生存的又一关键要素。

好的流程在于好的执行

在中、小企业传统的手工业务处理过程中，经过定义的工作流（通常是一些规章制度）是否能够按照预定的业务规则良好的执行取决于参与流程的人的自觉性以及领导管理的尺度，也就是说人是流程执行中最善变的因素，这就决定了在业务执行过程中由于人为因素造成业务流程与预先规定的不一样。领导人在其中起着重要的表率作用。当然对于执行流程过程中的一些客观因素（如参与流程的某一人员外出）造成业务流程在特定的环节脱节，也会影响企业的工作效率。

信息化革命给我们提供了更好执行......我们把计算机技术在企业工作流程管理中的应用称为工作流技术。目前典型的应用包括：产品数据管理(PDM)、办公自动化(OA)、企业资源计划(ERP)等领域。

产品数据管理中工作流管理是为了规范产品设计、工程变更等活动的流程，达到对产品数据有效管理的目的。

办公自动化的工作流管理领域目前主要涉及办公事务处理流程如费用管理、知识管理、会议管理、人事管理等等。

工作流在ERP中的应用主要是通过与ERP的业务功能进行有效地集成，使ERP的应用具有更强的灵活性。

应用工作流技术，可以为成长型中、小企业的经营管理提供以下支持：

提供方便灵活的流程定义工具；按照既定的业务规则管理和监督业务的运行；及时发现业务瓶颈，并进行有效疏导或改善业务流程；提高工作效率，有效缩短业务处理周期；避免传统处理方式中的随意性造成业务流程混乱；减少或避免人为因素造成的原则性错误及由此带来的损失；增强业务各环节的协作能力，使业务运做更加顺畅；有利于业务的评估和业绩考核；新员工可以迅速适应本职工作；高效率的业务处理有助于提高客户服务水平和企业竞争能力。

面对今天知识经济市场的挑战，企业信息化建设的重要性日益被大家认同，尤其是成长型中、小企业，如何在激烈的市场竞争中求得发展和壮大，仅靠产品价格、质量、服务已无法赢得优势，只有在企业管理方面多下功夫，通过逐步建立和完善企业的信息化，引入先进的工作流管理理念，向管理变革要效益，才能在......工作流是针对工作中具有固定程序的常规活动而提出的一个概念。通过将工作活动分解成定义良好的任务、角色、规则和过程来进行执行和监控，从而达到提高生产组织水平和工作效率的目的。相对于“工作流”，业务流程是一个更一般化的统称，而工作流这个词，则已经不能仅从字面含义或原理上去理解，它已经被赋予了更深一层的特定含义——专指基于信息技术规划、运作、管理的业务过程。