2016年医院工作计划和目标3000字

第一篇：2016年医院工作计划和目标3000字

2016年医院工作计划和目标3000字

xx年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“xx大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学发展观，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我发展能力，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作计划，努力完成妇幼保健各项任务指标;大力推进内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收;综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健服务。因此我院从实际出发制定xx年度妇幼保健院工作计划。

一、工作计划

(一)积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。

(二)大力引进人才，补充后备力量。(三)加强妇科设施管理。(四)提升新生儿监护水平。

(五)完成化验室检验设备的更新及增设

二、工作目标

(一)做好医院整体搬迁前的各项准备工作。(二)继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。(三)加快医院信息化建设。(四)提高妇幼卫生工作质量管理。(五)改善医院内部环境。(六)加强职工队伍建设。

三、具体要求(一)临床医疗工作

1、开展新技术、新项目。

2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。

3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。(二)妇幼保健工作：

1、继续加大健康教育宣传力度，提高婚检率。

2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。

3、巩固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。

4、开展妇幼保健新业务。(三)行政管理工作：

1、搞好医院文化建设。

2、做好专业技术人才的培养和引进。

3、加强行风建设和医德教育。(四)后勤保卫工作

1、加强后勤管理，保障后勤供应。

2、逐步改善医院环境。

3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。

4、加强安全管理，维护医院安全。

四、主要措施(一)行政管理

1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜(!)实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步发展。

2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制。

3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。

4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。

5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。

6、继续抓好计划生育工作。(二)业务管理

1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项质量指标。

(1)保健科负责具体的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。

(2)继续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结交流工作情况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。(3)采取专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务知识培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务知识，不断提高业务水平。

(4)第二季度对妇产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改进建议。第四季度对孕产妇和儿童保健基础情况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。

(5)努力扩展农村妇女病查治覆盖面，安排妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。

2、临床：优化服务流程，提高服务质量。

(1)妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗安全。

(2)产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特别是高危管理，减少围产儿死亡率。力争创建产科icu，更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。(3)化验

xx年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“xx大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学发展观，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我发展能力，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作计划，努力完成妇幼保健各项任务指标;大力推进内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收;综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健服务。因此我院从实际出发制定xx年度妇幼保健院工作计划。

一、工作计划

(一)积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。

(二)大力引进人才，补充后备力量。(三)加强妇科设施管理。(四)提升新生儿监护水平。

(五)完成化验室检验设备的更新及增设

二、工作目标

(一)做好医院整体搬迁前的各项准备工作。(二)继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。(三)加快医院信息化建设。(四)提高妇幼卫生工作质量管理。(五)改善医院内部环境。(六)加强职工队伍建设。

三、具体要求(一)临床医疗工作

1、开展新技术、新项目。

2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。

3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。(二)妇幼保健工作：

1、继续加大健康教育宣传力度，提高婚检率。

2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。

3、巩固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。

4、开展妇幼保健新业务。(三)行政管理工作：

1、搞好医院文化建设。

2、做好专业技术人才的培养和引进。

3、加强行风建设和医德教育。(四)后勤保卫工作

1、加强后勤管理，保障后勤供应。

2、逐步改善医院环境。

3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。

4、加强安全管理，维护医院安全。

四、主要措施(一)行政管理

1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜(!)实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步发展。

2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制。

3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。

4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。

5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。

6、继续抓好计划生育工作。(二)业务管理

1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项质量指标。

(1)保健科负责具体的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。

(2)继续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结交流工作情况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。

(3)采取专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务知识培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务知识，不断提高业务水平。

(4)第二季度对妇产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改进建议。第四季度对孕产妇和儿童保健基础情况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。

(5)努力扩展农村妇女病查治覆盖面，安排妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。

2、临床：优化服务流程，提高服务质量。

(1)妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗安全。

(2)产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特别是高危管理，减少围产儿死亡率。力争创建产科icu，更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。(3)化验

室：按国家认证要求完成标准化实验室的改造，开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验项目;(4)辅助科室：加强与临床的协作配合，进一步提高辅助检测技术水平和质量。b超室开展乳腺超声检查;(三)经济管理

1、加强财务管理，完善经济核算与分配办法。

2、严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度，强化监督管理。

3、搞好院科两级核算，控制医疗成本。

4、做好成本效益分析，坚持“总量控制——结构调查”。(四)后勤保卫工作

1、加强后勤管理，全力保障后勤供应。

2、完成医院搬迁协调及准备工作，争取搬迁项目早日开工。

3、加强消防安全及综合治理工作管理，确保病人与医院安全。随着社会制度和卫生政策的调整变化，妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫生事业和发展。对此，我们必须高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推进妇幼卫生事业的发展。总之，我院在今后的工作中，将会总结经验，再接再励，更好地为全县广大妇女儿童服务。2016年医院工作计划和目标

第二篇：医院工作计划和目标

2011年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学发展观，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我发展能力，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推进内涵建设，实现经济效益和**效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健服务，医院工作计划和目标。因此我院从实际出发制定2012妇幼保健院。

一、工作计划

（一）积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。

（二）大力引进人才，补充后备力量。

（三）加强妇科设施管理。

（四）提升新生儿监护水平。

（五）完成化验室检验设备的更新及增设

二、工作目标

（一）做好医院整体搬迁前的各项准备工作。

（二）继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。

（三）加快信息化建设，工作计划《医院工作计划和目标》。

（四）提高妇幼卫生工作。

（五）改善医院内部环境。

（六）加强职工队伍建设。

三、具体要求

（一）临床医疗工作

1、开展新技术、新项目。

2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。

3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。

（二）妇幼保健工作：

1、继续加大健康教育宣传力度，提高婚检率。

2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。

3、巩固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。

4、开展妇幼保健新业务。(三)行政管理工作：

1、搞好医院文化建设。

2、做好专业技术人才的培养和引进。

3、加强和医德教育。

（四）后勤保卫工作

1、加强后勤管理，保障后勤供应。

2、逐步改善医院环境。

3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。

4、加强安全管理，维护医院安全。

四、主要措施

（一）行政管理

1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步发展。

2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制。

3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。

4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。

5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。

6、继续抓好工作。

（二）业务管理

1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项质量指标。（1）保健科负责具体的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。（2）继续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结工作中存在的不足。

第三篇：2013年医院工作计划和目标

XX年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“xx大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学发展观，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我发展能力，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作计划，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推进内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健服务。因此我院从实际出发制定XX妇幼保健院工作计划。

一、工作计划

（一）积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。

（二）大力引进人才，补充后备力量。

（三）加强妇科设施管理。

（四）提升新生儿监护水平。

（五）完成化验室检验设备的更新及增设

二、工作目标

（一）做好医院整体搬迁前的各项准备工作。

（二）继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。

（三）加快医院信息化建设。

（四）提高妇幼卫生工作质量管理。

（五）改善医院内部环境。

（六）加强职工队伍建设。

三、具体要求

（一）临床医疗工作

1、开展新技术、新项目。

2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。

3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。

（二）妇幼保健工作：

1、继续加大健康教育宣传力度，提高婚检率。

2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。

3、巩固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。

4、开展妇幼保健新业务。

(三)行政管理工作：

1、搞好医院文化建设。

2、做好专业技术人才的培养和引进。

3、加强行风建设和医德教育。

（四）后勤保卫工作

1、加强后勤管理，保障后勤供应。

2、逐步改善医院环境。

3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。

4、加强安全管理，维护医院安全。

四、主要措施

（一）行政管理

1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步发展。

2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制。

3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。

4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。

5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。

6、继续抓好计划生育工作。

（二）业务管理

1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高 保健服务质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项质量指标。

（1）保健科负责具体的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。

（2）继续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结交流工作情况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。

（3）采取专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务知识培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务知识，不断提高业务水平。

（4）第二季度对妇产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改进建议。第四季度对孕产妇和儿童保健基础情况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。

（5）努力扩展农村妇女病查治覆盖面，安排妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。

2、临床：优化服务流程，提高服务质量。

（1）妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗安全。

（2）产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特别是高危管理，减少围产儿死亡率。力争创建产科icu，更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。

（3）化验室：按国家认证要求完成标准化实验室的改造，开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验项目；

（4）辅助科室：加强与临床的协作配合，进一步提高辅助检测技术水平和质量。b超室开展乳腺超声检查；

（三）经济管理

1、加强财务管理，完善经济核算与分配办法。

2、严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度，强化监督管理。

3、搞好院科两级核算，控制医疗成本。

4、做好成本效益分析，坚持“总量控制——结构调查”。

（四）后勤保卫工作

1、加强后勤管理，全力保障后勤供应。

2、完成医院搬迁协调及准备工作，争取搬迁项目早日开工。

3、加强消防安全及综合治理工作管理，确保病人与医院安全。

随着社会制度和卫生政策的调整变化，妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫生事业和发展。对此，我们必须高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推进妇幼卫生事业的发展。总之，我院在今后的工作中，将会总结经验，再接再励，更好地为全县广大妇女儿童服务。

第四篇：“医院目标及计划”医院工作计划

各位职工代表：

在此政策背景下，根据医院党委提出的工作思路，经院领导例会讨论，现提出2008年的工作计划如下，请职工代表审议：

2008年，我院将认真贯彻党的十七大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，紧紧围绕医院“六·五规划”确立的发展目标开展工作。

08年医院工作的关键词是：发展与和谐。具体的工作思路是：以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，创建全国文明单位为契机，推进突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地发展。

一、工作目标

1、保持医院各项荣誉，积极做好··单位申报相关工作。

2、巩固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综合三甲医院标准。

3、围绕医院“@·五规划”确立的发展方向全面启动重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力。

4、继续提升医院综合实力，巩固市内的@地位。

二、工作重点

1、医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。

2、重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，启动@级重点学科评定试点工作。

3、专业技术建设。充分利用医院的品牌优势，重点发展各专业的中高端技术，形成独具@医院特色的、目标人群明确、差异化显著的技术服务体系。

4、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。严格控制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金。

5、文明单位建设。抓好文明单位细胞建设，内聚人心，外塑形象，积极申报@@文明单位。

6、基础设施建设。做好医院新一轮基础设施改造规划，按照若干新的工作规范标准完成设施配置。

三、工作任务及措施

1、医疗业务工作

（1）强化质量管理:管理是08年医政管理的重点。主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人群，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。

四是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。五是加强@@科建设，对@@科的@@门诊、@@门诊严格实行规范管理。（2）@@门急诊管理：在努力改善@@诊设施条件，@@服务流程，@@便民设施，@@服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是进一步规范和完善@@科与@@科、儿科和@科等专业的联络会诊工作程序，筹备增加@@急诊专业。二是加强急诊急救人员的“@@”培训，进一步提高@疗水平和突发事件的应急能力。

三是认真落实《@@工作管理制度》，严格考评，把医师出台门诊的情况纳入工作业绩内容予以考核，迟到和缺勤者分别按照医疗缺陷进行处理。四是将各专业门诊的出台情况，诊治人次和满意率等指标纳入@@科室考核评比范畴和@@考核指标体系进行考核。

（3）加快技术建设。首先要抓好@科实验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好@更新后的技术配套建设和@技术的深度开发工作，推动@治疗技术和@外科技术的发展。三是积极引进@技术、@技术、@技术和@技术相关的适宜项目，形成具有我院特色，差异化显著的技术服务体系。对缺乏创新和技术老化的专业要@。四是要围绕我院“@@@@@”医学模式的优势开展技术和资源整合。大内科和大外科体系要充分利用医院启动重点学科建设的机遇，做好学科发展规划和学科资源整合工作，例如：@@病防治体系的资源整合，@@治疗的资源整合，@@技术的资源整合，以及A@医学和@@管理项目的资源整合。@@科要在完成@@省重点学科终期验收评审工作的基础上，积极推动临床@@业务技术与内、外科相关专业的技术融合，探索“@@”医学模式的结合点。五是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设项目管理办法，遴选鼓励技术建设项目清单，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的奖励政策。

（4）提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对@@的管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的@@考核。进一步加强护士专业化和现代仪器、急救仪器设备操作培训。制定出护理人员培训考核计划和2年护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床@护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

2、科研和教学工作

（1）搭建为医院临床研究者提供服务的科研技术服务平台。

（3）在国家级杂志发表学术论文＞25篇，省级杂志发表学术论文＞35篇。完成《科苑》的编撰工作。

（5）举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态研究继教学习或培训0余次（含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与规范管理培训），为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资源。

（6）继续做好0医学院、0医学院、0医学院等0所院校的教学基地工作，加强教研室建设，完成0医学院本科理论教学及管理工作。接收安排实习生＞000人，进修生＞0人。

（7）继续办好《@@》杂志，做好

（8）完成@医学情报所的登记注册。配合落实@@医院区域医疗服务平台相关业务在我院的实施。完成市医学相关专业委员会牵头单位的工作以及市@@学会牵头单位的相关工作。

3、预防医学工作

（1）院内@@管理工作。继续加强@@工作，尤其是对@种、@科室的监测和监管力度。

（2）社区卫生服务。一是开展社区的@@教育工作，积极参与科普宣传、义诊服务和医疗扶贫工作。二是抓好慢性@@性疾病的院前宣传，院中指导和院后随访服务工作。三是开展@服务进社区的试点服务工作。四是进一步规范体检保健工作，加大开发@市场力度，树立形象、打造品牌。

（3）在@@指导下，继续牵头做好全省@的医教研防等各项工作。加强省内、国内及国际相关领域的合作和交流。

（4）继续牵头开展“@”第四期工作。

4、行政后勤工作：2008年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务：

（1）开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善“职能科室工作报告”和“@制度”等工作制度。

（2）认真落实和全面完成@下达的各项目标任务。做好卫生支农、科技下乡、科普宣传、义诊服务和医疗扶贫等公益性服务工作。

（3）继续落实@医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保医院的安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、食品、消防、设备、车辆和财物等安全工作。积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。

（4）启动医院重点学科评定试点工作。拟定“@规划”，“@建设与管理暂行办法”，“@专科评价指标体系”和“@评审标准”。完成申报@专科“临床@医学中心”的相关工作。

（5）强化分支机构管理。要修订院外分支机构的管理办法，认真落实分支机构的报告制度、督导制度和审计等制度。建立统一的信息和费用管理平台，规范分支机构的药品管理、卫生材料管理和医疗收费管理。继续推动高新分院纳入高新区事业编制管理的工作。

（6）积极开展技术营销工作。认真研究新农合和城市医保体制费用支付政策带来的资源分流效应。建立@组织。建立统一管理、规范运作的病人回访制度。借鉴@个案管理模式，搭建医院新型的@网络。

（7）严格控制运行成本。一是加强人力资源管理，严格管理编制。二是按照“定额消耗”原则，制定或优化物资消耗定额标准，力争细化到@。三是加强对收费政策的研究和督导。加强医用耗材的监控，继续落实《医用卫生材料管理办法》中提出的相关监控措施。四是全面开展大型设备的运行效益评估，提高设备的利用效率。

（8）基建维修项目。08年计划的项目有：开工新建@楼；启动@综合楼的建设项目、医院@新建（或改造）项目、病员@改造项目；完成@主楼的改造工作；完成07被耽搁的设备招标采购计划和部分08年的采购计划。

（9）继续做好院内外宣传工作。一是利用医院@等形式，广泛宣传医院学习贯彻“十七大”精神、医院管理年活动、治理医药购销领域商业贿赂、@单位、@医院等创建活动以及医保、商保、新农合各项政策的宣传。二是创新性策划制作宣传片、展板，利用@Q、@视、《#之窗》、宣传画等媒体对医院内开展的新业务、新技术以及重大新闻事件进行采访报道，为院内宣传沟通搭建宣传平台。三是严格按照医院@系统设计，对医院各种标识标牌进行规范，提升医院形象及文化品味。四是加强医院网站的信息更新及维护工作。

（10）认真做好各项创建工作。深化和社会治安综合治理工作，抓好职工的五.来源:范文大全五普法教育，努力提高职工的法律意识和法制观念。

（11）继续申报@编制管理部门核定登记“@中心”机构名称，争取精神卫生服务的人员编制和工作经费。启动并开展具有独立法人资格、承担司法鉴定任务的“三@”的相关工作。

5、文明单位建设和行风建设

（1）启动@单位申报工作程序，按照@单位的评审标准进行自评检查，力争年内进行预评审。修改医院《@科室（班组）评选管理办法》。

（2）加强干部队伍建设。巩固“2班子”建设成果，按照市委新规范继续落实各项工作措施，做好周期复评和认定相关工作。制定和完善医院中干的业绩考核体系，提高执行能力。

（3）分层次抓好政策学习。一是安排两次院领导班子和中层干部的专题学习班，认真学习领会党的十七大主要精神，领会和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想、基本原则、总体目标和重点工作。二是要采用专题辅导、小集中学习班和自学的形式，抓好全院员工的学习教育工作。

（4）巩固行风建设成果。创新行风建设工作方法，一是修订行风建设管理规范。二是完善医德医风查房制度。三是建立职工个人医德医风档案登记制度。四是完善满意度测评的制度，多渠道征询病人的意见和建议，努力构建和谐医患关系。五是开展提升员工人文关怀能力的系列教育活动。

（5）惩防并举、加强内审。认真落实反腐倡廉责任制，巩固“治贿”成果，加大内部监审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建维修政府招标采购纪律，进一步健全完善相关监控机制。

（6）继续推行院务@制度，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，自觉接受社会对医疗服务的监督。进一步增强医疗服务工作透明度，营造和谐医患关系。

（7）完善@特色文化体系，开展形式多样、寓教于乐的文娱活动。一是充分发挥群团组织的作用，坚持做好共建“先进职工之家”工作，使“建家”工作常建常新。二是广泛开展各种劳动竞赛，努力提高广大员工岗位成才的主任翁意识。三是大力开展极具@特色的丰富多彩的职工文化活动，增强职工凝聚力和向心力，促进和谐医院的发展建设。

（8）做好文明共建、综合治理、拥军优属、文明科室（班组）和离退休等各项工作。

各位职工代表，我们高兴地看到：陈竺部长在《走中国特色卫生改革发展道路，使人人享有基本医疗卫生服务》报告中已经勾画出了医疗卫生体制改革的美好蓝图，我深信：在党的卫生工作政策指引下，在我们全体员工的共同努力下，我们一定能够团结一致，克服困难，抓住机遇，排除干扰，写好“@”这篇文章，顺利完成的工作任务！

谢谢大家！

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第五篇：2015医院目标责任书

耀州区孙思邈中医院 内一科目标责任书

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各科主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。

一、为进一步加强科室管理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量管理，提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。

二、解放思想，创新经营，以硬件建设为依托，巩固我院重点专科及“二评”成效，提高中医专科的品牌影响力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比2014年增长20% 以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014增加20%。

三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。

四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床使用率。

五、争取开展新技术、新业务。提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力，争取有三种 专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血管病综合症衰竭进展的优势。

六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。

七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。

八、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：1.全年无医疗事故发生

2.入院三日确诊率>95%

3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天4.药占比38%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用元。

5.病房危重病人抢救成功率>85%

6.危重症病人护理合格率≥90%

7.基础护理合格率≥90%

8.治愈好转率≥90%

9.上级医师指导优良率≥95%

10.住院甲级病历率≥95%

11.医疗护理文书书写合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆盖率100%

14.辨证论治、施治优良率100%

15.中药、中成药辩证使用率≥100%

16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%

3800.00

17.中医临床路径病例≥10%

18.疑难病例讨论≥40%，死亡病例讨论40%。

九、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

****年**月**日 年

月

日

耀州区孙思邈中医院

内二科目标责任书

耀州区孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现

精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。

一、牢固树立“一切为病人服务”的理念，坚持“脾胃病、肺病科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能目标”的发展思路，继续加快专科建设步伐，促进业务发展，力争2015年收入比2014年增长20% 以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014增加20%。

二、树立优质服务理念，落实医疗服务规范，拓宽医疗服务范畴，深化服务内涵，促进科室整体服务链进一步完善。

三、发挥中医药治疗的特色优势，完善专病专药系列方的研发。积极申报科研项目，争取立项一个中医治疗的科研项目。加大宣传冬病夏治穴位贴敷疗法，针灸及平衡火罐对慢支、肺气肿、哮喘等中医特色疗法。研发内部制剂，争取发明专利“定喘背心”大范围应用于临床。

四、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度。

五、组织科室人员进行医院文化和思想道德建设学习，提高科室医护人员积极性、主动性及全心全意为人民健康服务的意识，选派业务骨干进修培训。提高科室学习水平，每月开展2-3次业务学习，突出中医特色，提高整体业务水平。

六、在稳定的基础上扩大贫困病人的收治人次，开设2个特困病房，力争收治人次比2014增加20%。

七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：

1.全年无医疗事故发生

2.入院三日确诊率>95%

3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天

4.药占比40%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。

5.病房危重病人抢救成功率>85%

6.危重症病人护理合格率≥90%

7.基础护理合格率≥90%

8.治愈好转率≥90%

9.上级医师指导优良率≥95%

10.住院甲级病历率≥90%

11.医疗护理文书书写合格率≥95%

12床位占用率≥85%

13健康教育覆盖率100%

14.辨证论治、施治优良率≥90%

15.中药、中成药辩证使用率≥100%

16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70% 17.中医临床路径病例≥10% 18.疑难病例讨论≥40%，死亡病例讨论40%。

八、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子

周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）： 院长（签字）：

年

月 日 年

月

日

耀州区孙思邈中医院 外一科目标责任书

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化

管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。

一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度，及时完成院内外所交办的指令性工作。

二、充分利用新引进医疗设备，增加手术量，力争经济收入与2014相比增长10%，确保收治人次比2014年增加20%，经济收入增长10%。

三、加大非药物疗法在临床的应用比例，如术后尿潴留，术后疼痛等的非药物治疗；加大中医综合治疗在临床的应用比例。

四、积极开展中医药结肠炎的保守治疗，开拓新的病员。

五、加强科研能力，积极申报科研项目，今年要发表专业论文2篇。

六、规范手术室医疗操作流程，提高科室人员的基本操作水平

1.使用由医院统一采购的包装合格的一次性使用医疗用品。

2.手术器械灭菌达标，监测记录齐全，内容详实。

3.实施职业安全防护措施及职业暴露后处理流程。

4.医疗废物与生活垃圾分开归类放臵并回收到位。5.一次性用品严禁重复使用。麻醉用具定期清洁消毒。

6.非一次性使用喉镜等医疗用品应一人一用一消毒。

7.医务人员严格执行无菌技术操作规程和标准预防。

8.定期组织科内人员学习相关法律法规及业务。

七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：

1.全年无医疗事故发生 2.入院三日确诊率>95%

3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天 4.病房危重病人抢救成功率>85% 5.药占比20%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。

6.危重症病人护理合格率≥90%

7.基础护理合格率≥90%

8.治愈好转率≥90%

9.上级医师指导优良率≥95%

10.住院甲级病历率≥90%

11.医疗护理文书书写合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆盖率100%

14.辨证论治、施治优良率≥90% 15.中药、中成药辩证使用率≥100%

16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%

17.中医临床路径病例≥10%

18.疑难病例讨论≥40%，死亡病例讨论40%

八、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每

月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

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耀州区孙思邈中医院9

目标责任人（签字）

院长（签

外二科目标责任书

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。

一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度，及时完成院内外所交办的指令性工作。

二、充分利用新引进医疗设备，增加手术量，力争经济收入与2014相比增长10%，确保收治人次比2014年增加20%，经济收入增长10%。

三、加大非药物疗法在临床的应用比例，如术后尿潴留，术后疼痛等的非药物治疗；加大中医综合治疗在临床的应用比例。

四、积极开展中医药结肠炎的保守治疗，开拓新的病员。

五、加强科研能力，积极申报科研项目，今年要发表专业论文2篇。

六、规范手术室医疗操作流程，提高科室人员的基本操作水平

1.使用由医院统一采购的包装合格的一次性使用医疗用品。

2.手术器械灭菌达标，监测记录齐全，内容详实。

3.实施职业安全防护措施及职业暴露后处理流程。

4.医疗废物与生活垃圾分开归类放臵并回收到位。5.一次性用品严禁重复使用。麻醉用具定期清洁消毒。

6.非一次性使用喉镜等医疗用品应一人一用一消毒。

7.医务人员严格执行无菌技术操作规程和标准预防。

8.定期组织科内人员学习相关法律法规及业务。

七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：

1.全年无医疗事故发生 2.入院三日确诊率>95%

3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天 4.病房危重病人抢救成功率>85% 5.药占比20%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。

6.危重症病人护理合格率≥90%

7.基础护理合格率≥90%

8.治愈好转率≥90%

9.上级医师指导优良率≥95%

10.住院甲级病历率≥90%

11.医疗护理文书书写合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆盖率100%

14.辨证论治、施治优良率≥90% 15.中药、中成药辩证使用率≥100%

16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%

17.中医临床路径病例≥10%

18.疑难病例讨论≥40%，死亡病例讨论40%。

八、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院

干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

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目标责任人（签字）

院长（签

耀州区孙思邈中医院 急诊科目标责任书

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。

一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度。

二、以120急救站为依托，加强急救队伍的培养和管理，在强化急救操作实践的同时，积极收治病人，力争收治人次较2014年增加25%。

三、急诊科基本设备配臵齐全，随车急救箱物品齐全，定期检查，记录完整，车载急救设备配备符合规定要求，完好率100%。

四、建立和执行急救医师、护士培训制度，不断提升急救技术水平，强化全员急救专业培训，达标率98%以上。

五、保证急救车辆车况良好、装备齐全，出车及时，时时处于应急状态，达标率100%。

六、实行首诊负责制和24小时应诊制，每班1-2名医生，1辆救护车值班，车单位按一医、一司、一护的标准配备，达标率100%。

七、急救出车信息资料维护及时、准确、完整率100%。

八、重大急救事件处臵快速高效，急救信息在规定时间内上报。

九、院内急会诊5分钟内到位，急危重症抢救成功率≥75%；

十、急诊“绿色通道”畅通，需紧急手术者30分钟内做好术前准备。

十一、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院

财务科目标责任书

为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、工作指标

1.按时拟定本科工作计划，按时完成半年及年终工作总结。

2．严格财经纪律，加强财务监督；以身作则，奉公守法，坚持原则。3．严格物价政策，统一收费标准；依法组织收入，严格控制支出，合理安排和使用各项资金。

4．按时正确编制本预算和财务决算；按照《医院财务制度》和《医院会计制度》的规定办理会计业务；按照规定的格式和期限，报送会计月报和会计年报。

5．每月5日前将职工工资发放到位，每月10日前完成上月业务收入

和总收入月报，15日前将职工绩效工资发放到位。

6．及时清理债权和债务，每月15日前将情况报院长，防止拖欠，减少和避免滞帐发生。

7．定期对固定资产、药品、材料等财产进行盘点清理（药房、药品库房半年盘、后勤物资1年盘），防止浪费和积压，保证医院财产不受损失。

8．加强成本核算，完善经济核算与分配方法，努力降低医疗成本。每月10日前完成绩效工资核算工作。

9．熟练掌握医院工资分配办法、奖惩制度，积极主动发现问题、改进工作。

10.加强对医保农合的财务检查，加强对收费室人员的业务知识培训。

11、督促收费人员按时存行，收费人员的各种报表应及时准确填报。

12、加强收费人员的现金管理，发生贪污、挪用收费款的按相关法律法规处理。

13．完成领导交办的其它工作。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精管细化理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 综合办公室目标责任书

为了更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、工作指标

1．每月组织院长行政业务大查房一次并作好记录。每周星期一下午组织科长、护士长召开院周例会，传达院委会会议精神，安排部署下周各项工作并作好记录。

2．做好每月全院考核工作的组织、安排、汇总、执行。总值班排班、及节假日排班等各项工作。

3．每月组织进行一次病员、职工问卷调查及意见收集。4．组织安排支部每周五下午的政治学习。

5．做好支部及行政会议的会议室准备、人员召集和会议记录。6．指导督促支部党员活动的开展及新党员的发展工作。

7．按时拟定本科和医院工作计划，按时完成本科和医院年终工作总结。完成院领导、支部及行政有关文件的起草、下发及督促执行。

8．做好印鉴管理、来信来访、参观接待、文件资料打印及全院性文件资料质量把关等工作。

9．做好职能部门与各科室之间的协调工作。10．做好医院车辆运行、油耗、维修等管理工作。

11．负责全院职工的考核、转正、定级、晋升、奖惩、工资、福利、聘用等工作。

12．负责办理职工的请假、休假、销假等事宜。13．做好档案整理、借阅、保管、保密、销毁工作。14．每月向卫生局及以上有关部门报道信息2条以上。15．协同外联部、做好新闻报导及业务宣传工作。

16．负责微机室的设备管理，最大限度地保证临床一线所需。17.做好对口支援及区镇一体化的医、护、技人员各项安排工作。18．完成领导交办的其它工作。

19．负责全院的安全保卫，维护医院的正常工作和生活秩序。20．对本院要害和重点部位进行经常性检查和安全监督。做到每月进行一次防火、防盗、防治安案件大检查，每天组织治安巡查二次以上。

25．遇有案件发生，及时向分管院长、院长和公安机关报告，并积极做好现场处理，控制势态扩散。

26．配合公安机关进行院内发生的案件侦破和灾害事故的追查工作，审查案件，事故报告。

27．负责制定本科工作制度和治安保卫工作规范，并负责实施。28．通过各种方式对职工进行法制教育，增强职工法纪观念，教育职工同违法犯罪行为作斗争。

29.保证全院后勤物资、医疗器材的供应，严格执行后勤物资、医疗

器材等物资的采购、入库、保管、领发、报废等审批制度。

30．负责全院水、电、气、氧气等使用情况查验、24小时畅通及医院环境卫生、绿化工作。

31．做好医院业务用房、办公用具、医疗仪器设备的维护及医院物资财产管理。

32．负责供应室、锅炉房、高压消毒室的设备管理，最大限度地保证临床一线所需。

33．做好用电线路和用电设备的维护工作，保证用电安全。34．做好所有物资的出入库登记，做到帐物相符、帐帐相符。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵（附考核细则对今年责任书中的考核内容作了说明），要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 护理部目标责任书

为了更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、工作指标(一)护理质量管理

1．开展中医优质护理工作，中医特色护理，制定中医常见病优质护理方案，健全各项护理质量标准、工作制度、护理人员职责，并严格督促执行。

2．定期举行三基三严及院前急救知识培训。每月一次对全院护理文件书写、护理技术操作、病房管理、急救药品、器械管理、消毒隔离等进行检查考核。

3．每月进行一次“病员对护理人员满意度调查”，及时向相关科室反映调查情况。

4．深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。查看危重病人，避免褥疮发生，加强病人护理计划的制定、各项护理措施的落实、记

录。

5．至少每周一次护士长夜查房，督促、指导夜间护理工作。6．每月在分管院长主持下召开全院护士长例会一次，讨论、分析护理质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。组织每周召开护士长科主任例会，讨论、分析护理质控问题，并提出改进意见。

7．拟定在职护士的继续教育计划并组织落实，每年两次“三基”理论考试，两次技能操作比赛，组织继教讲课不少于四次。

(二)其它工作

1．按时（12月15日前）拟定本科工作计划，按时（6月15日前和12月30日前）完成半年及年终工作总结。

2．每月向主管院长及上级主管部门报送信息2条以上。3．完成上级交办的其它工作。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院

院感科、预防保健科目标责任书

为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、工作指标

1．按时拟定本科工作计划，按时完成半年及年终工作总结。2．监督指导各科室病房感染管理、消毒隔离及医疗废物的集中收集、转运。

3．制定医院感染控制制度并组织落实。

4．每月进行一次院内感染病例监测，填写医院感染监测报表，及时上报省监控办。

5．每季度向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染监测情况，并向全院通报。

6．每年对医务人员进行医院感染知识培训二次以上。

7．督促各科室传染病卡片的收集、网络直报。每月检查一次传染病登记、漏报、迟报情况。

8．每二年组织一次职工健康体检。9．配合疾控中心做好传染病流调工作。10．完成上级交办的其它工作。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 医务科目标责任书

为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、工作指标(一)医疗质量管理

1．负责全院医疗质量、医疗安全的监控、把关及不良事件情况收集整理上报。

2．对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每月进行一次评审考核。3．对医技科室的各种记录及报告单的填写、报送情况每月进行一次评审考核。

4．每月进行医疗质量持续改进意见反馈。对每一份住院病历及时进行

质量点评，结果及时反馈主管医生。

5．每周组织召开科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控问题，并提出改进意见。每月召开全院科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。每季度在分管院长主持下召开一次医疗质量持续改进会议，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。

6．拟定在职医生的继续教育计划并组织落实，每年两次“三基三严”理论考试，组织技能操作培训和比赛且每年不少于两次，继续教育讲课每年不少于四次。

7．每月参加临床科室大查房二次以上，每月组织完成业务院长大查房一次。

8．接待外单位来院体检，协调各科体检工作，并及时安排分配体检工作量，做好体检报告、保密及体检其他各项工作。

(二)科研教学

1．组织、督促各科室完成学术论文撰写和科研课题任务、科内业务学习提高工作。

2．组织完成每月一次院内学术活动（含院内继教课题）。安排完成全院专业技术人员继续教育报名及各类学分的登记及购买等各项事宜。

3．完成所有见习生、实习生、进修生的管理工作。

4．按照院部统一安排有计划的选送优秀人员到上级医院进修学习，并做好进修表审查、报送及与进修人员协议签订。

5．组织、完成对新分配人员的岗前培训，轮科安排。

(三)其它工作

1．按时拟定本科工作计划，按时完成半年及年终工作总结。2．做好医疗投诉、纠纷、事故的接待、记录，及时向业务院长汇报，并与相关科室联系、协商，尽快处理。

3．每季度向卫生局及以上有关部门报送信息2条以上。4．完成院领导交办的其它任务。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精管细化理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 放射科目标责任书

为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

质控指标： 1．甲级片率≥40%； 2．诊断符合率≥90%；

3．无医疗纠纷、事故发生；无患者投诉。

4．设备运行状态良好，完好率保持在正常运行350天/台件/年； 5．废片率低于5 %；

6．报告字迹清楚、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；

7．检查阳性率≥50%； 8．病人满意率＞95%。

9.完成年业务收入，比同年增长20%；

10.认真落实医患沟通制度、临床科室沟通制度。11.门诊日志登记齐全，分类明确。

12.科内继续教育讲座10-12次。培训课件及笔记齐全。

三、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 心电图室目标责任书

为了更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、质控指标 1.诊断符合率≥90%； 2.无医疗纠纷、事故发生；

3.设备运行状态良好，完好率保持在正常运行350天/台件/年； 4．报告字迹清楚、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；

5．检查阳性率≥70%； 6．病人满意率＞95%。

二、数量指标

1.完成年业务收入，比同年增长20%；

2.认真落实医患沟通制度、临床科室沟通制度。3.门诊日志登记齐全，分类明确。

4.科内继续教育讲座10-12次。培训课件及笔记齐全。

三、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 B超室目标责任书

为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、质控指标 1.诊断符合率≥90%； 2.无医疗纠纷、事故发生；

3.设备运行状态良好，完好率保持在正常运行350天/台件/年； 4．报告字迹清楚、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；

5．检查阳性率≥70%； 6．病人满意率＞95%。

二、数量指标

1.完成年业务收入，比同年增长20%；

2.认真落实医患沟通制度、临床科室沟通制度。3.门诊日志登记齐全，分类明确。

4.科内继续教育讲座10-12次。培训课件及笔记齐全。

三、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 药剂科目标责任书

为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

1、认真学习各项法律法规，依法行医，组织科室人员进行相关业务知识学习，每周1次，全年召开科室质量分析会议不少于四次。

2、认真执行《药品管理法》和医院规章制度。

3、随时监督药品质量，防止药品霉烂虫蛀过期失效。

4、处方质量和划价准确率不低于98%。

5、调配处方出门差错率为零；中药处方出门称量误差小于5%；毒、麻、精神类药品处方合格率100%。配合医务科每月进行处方点评。

6、严格实施毒、麻、精神类药品管理，做到有专人、专帐、专柜、专锁、专用处方。

7、坚持毒、麻、精神类药品及贵重药品交接班制度，并做到交接记录完整，帐物相符。

8、遵纪守法，廉洁行医，廉洁购药，遵守职业道德，按制度管理和操作规章办事，建设好“放心药房”和“人民满意窗口”。

9、尽量满足临床用药，不发生药品短缺商品现象。

10、中药房做好药品的翻晒工作

11、认真做好值班安排及交接班工作。

12、加强安全管理，严防安全事故发生。

13、其他未尽事宜按上级相关规定执行。

三、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 检验科目标责任书

为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、目标任务

1、认真学习各项法律法规，依法行医，组织科室人员进行相关业务知识学习，全年召开科室会议不少于四次。

2、认真执行医院及各项操作规章制度。

3、认真做好各种设备的管理及维护。

4、严格按操作规程开展各项检查工作，严禁开展非法检查项目。

5、严格按规范书写各种医疗文书，严禁出具虚假及违法违规报告。

6、加强危险化学品管理，杜绝安全事故发生。

7、严格输血管理，严禁违法采血。

8、严禁乱收费、私收费。

9、严格执行医疗技术操作规范，杜绝医疗事故发生。

10、认真做好“三基”培训及考试考核工作。

11、病员满意率达90%以上。

12、加强值班及交接班工作，严禁出现脱班现象，严禁在上班期间及工作场所出现与工作无关的情况。

13、认真做好急诊急救工作。

14、严禁索要、收受红包，接受患者吃请。

15、加强安全管理，严防安全事故发生。

16、其他未尽事宜按上级相关规定执行。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 门诊部目标责任书

为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、质控指标 1.无过期失效药品；

2.无药品事故、纠纷发生；无医疗事故、纠纷发生； 3.病人满意率＞95%。

4.中医治未病室门诊各项工作。

5.每月检查各科室门诊日志登记情况，门诊日志、医嘱、处方等各种医疗文书书写规范、记录清楚，诊断依据充分;6.合理检查、合理用药、合理诊疗、合理收费“四合理”率＞95%。7.门诊病历甲级率≥90%； 8.治愈好转率≥90%；

9.负责专家门诊、普通门诊、针灸科、五官科、妇产科门诊、导医、康复中心日常管理工作。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 医保科目标责任书

为了确保2015年各项工作落到实处，强化岗位职责和行政管理责任，本着责权利相结合的原则，对医院重要管理岗位均实行目标责任书的管理形式，院级考核部门领导一月一考核，一年一总结。

一、岗位职责：

1、严格执行医院的各项规章制度，督促科室人员认真遵照执行。认真完成医院下达的各项管理任务，加强科室人员职业道德建设和精神文明建设。

2、贯彻执行国家关于城镇职工基本医疗保险制度和参合农民的有关政策规定，严格执行《暂行办法》及各项医疗保险配套管理政策规定。

3、执行国家的卫生工作方针、政策，负责住院参合农民身份的确认、登记 和转诊转院审核登记工作。

4、督导科室工作人员确保入院登记工作三日内完成，对因工作失误造成病人费用不能报销的情况有处罚措施和改进措施。

5、积极配合社会保险经办机构、合疗办共同做好医院基本医疗保险定点服务管理工作及住院参合农民医药费补助及补偿的审核确定工作，合理准确及时。

6、按照与医保、农合医疗保险经办机构签订的医疗服务协议书要求，认真履行协议规定的责任、权力和义务。加强对患者医疗费用的审核工作，按时与医保、农合医疗保险经办机构结算医疗费用。

7、加强同市、区医保中心、合疗办、各临床科室及各职能部门的联系，认真做好协调及政策宣传、解释工作，确保医改政策的顺利实施。

8、做好本院住院治疗参合患者医药费补偿情况的公布工作。

9、加强对各科管理责任，对审核验证住院患者身份工作负总责，如因本部门工作疏忽造成医院资金流失的，对当事人有处罚措施和改进措施。

10、建立管理台账，对人均次费用、药品占比、乙类药品使用、平均住院日、病人自费率、目录外用药等重要管理指标建立预警机制，有反馈信息到相关科室，减少拒付发生率。

11、对全院相关科室传达执行医疗保险、新型农村合作政策并检查执行情况。

12、针对临床各科室医保、农合管理指标制定考核细则和院内标准督导改进工作。每月分析报告递交相关领导为领导决策提供依据并张贴通报分析情况。

13、协调好各科室与市、区医保及合疗办管理机构业务关系，积极认真做好衔接工作，确保业务往来畅通。

14、制定入院申报和出院结算最优化工作流程，本着“一切方便病人”的原则，减少病人往返次数。报账差错零记录。患者对医保、新农合结算处服务态度满意度≧95%。

二、责任目标：

1、协调好医院同市、区医保办、合疗办及市、区民政部门的关系。

2、对各科室进行定期或不定期的督促检查，发现问题及时解决。

3、进行各科室的人证核对，坚决杜决冒名顶替和挂床事件的发生。

4、起草科室的各项规章制度，完善各项考核指标。

5、严格控制各科人均次费用、药品占比、乙类药品使用、平均住院日、病人自费率、单病种执行率、目录外用药等重要管理指标。

7、完成院领导安排的指令性任务及其它任务。

三、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精益管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

****年**月**日 年 月

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耀州区孙思邈中医院 工会目标责任书

为了推动我院工会工作不断创新发展，能更好的为职工办好事、实事，帮助解决困难职工的生活，做好职工学习等方面工作。为顺利完成2015年各项工作目标任务，孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，严格规范科室管理，制定本目标责任书。

一、抓好工会组建和发展会员工作。坚持目标管理和考核奖励制度，完善“党建带工建”工作机制。

二、加强劳动关系协调机制建设，深入推进科室公开工作。

三、扎实为职工群众办实事、做好事。积极筹措资金，“春送岗位、夏送清凉、秋送助学。

四、不断加强工会自身建设。强化组织领导，完善工作机制，加强宣传发动，深入开展创先争优活动。推进基层工会规范化建设。

五、加强工会宣传信息工作，建立会员电子档案。不断提高工会工作整体水平。健全调查研究和工作，提高工作标准和质量，实现工作创新。抓好工会党风廉政建设、计划生育、节能等工作。

六、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

七、每年召开两次以上职工代表大会，征集职工意见上报院委会。

八、做好困难职工的生活调查工作，及时解决员工实际困难。

医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每42

月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

****年**月**日

院长（签字）：

年 月

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