2011年9月6日工程建设例会通知

第一篇：2011年9月6日工程建设例会通知

工程建设例会通知

各施工、监理单位，设计院指挥部：

公司定于2011年9月6日（星期二）上午9：00在太原市经济技术开发区（小店）千禧培训中心三楼会议室召开月度工程建设例会，届时请施工单位项目经理、总工参加；监理单位总监参加；设计院配合指挥部指挥长及各专业配合工程师参加。

具体要求：

一、各施工单位指挥长汇报： 1、8月份工程计划与完成情况，开累完成量及完成百分比；详细分析说明未完成的原因及下一步采取的措施。2、9月份的施工安排。

3、准朔线一至四标未开工地段情况，二标、三标详细说明采空区处理进展情况及工期分析。

4、准朔线各标段征地拆迁进展情况。

5、重点及控制工程详细汇报进展情况和工期分析。

6、北同蒲四线、取直线汇报铺架的详细进展情况，以及存在的问题和采取的措施。

7、质量、安全情况及检查问题的落实情况。

8、存在问题的处理情况。

二、各监理单位总监汇报：

1、各施工单位质量、安全存在问题及落实情况，说明现场监理到位情况与监理工作存在的问题。2、8月份监理重点工作的落实情况。并提出9月份监理工作重点。

3、各项施工措施检查落实情况。

三、设计院指挥部指挥长汇报： 1、9月份配合计划安排及8月份工作小结.2、结合7月份设计回访及巡查，说明重点工点问题落实情况。

3、榆树湾采空区设计及配合处理进展情况。

四、听取8月份月度工程建设例会工作安排的落实情况。

五、其它需要汇报说明的事宜。

以上各单位汇报材料电子版，请于9月2日16点前报准朔铁路公司工程技术部。

联系人：贺元义 电话：*** 0351-5253125 电子邮箱：HYY2212620@126.COM。

准朔铁路有限责任公司

工程技术部

2011年9月1日

第二篇：工程建设推进例会

工程建设推进会会议议程

按照2011年10月9日早调会会议精神要求，特召开此次工程建设推进会议。前段时间，结合工程推进过程中的实际情况，基建部已对店上、盖州、四明山、七

一、盛泰、神农六矿施工、监理单位的人员、设备及工程进展情况进行了检查考核并形成会议纪要。现阶段，为了全面掌握已形成会议纪要的落实处理情况，并通过制定考核标准对已被考核单位进行评价打分以选择素质高、业务强的备用施工队伍，对不合格单位责令其限期整改或清退。

一、会议时间：2011年10月10日上午9:00

二、会议地点：高平公司五楼会议室

三、会议主持：刘 军

四、参会人员：李进忠 冯 宏 基建部 生产部 安监部 各矿基建负责人 各施工单位负责人

五、会议议程

（一）基建部刘军部长宣读施工单位考核评分标准，并宣读评委组成人员，发放评分表。

（二）各矿对已形成会议纪要的落实处理情况进行汇报，并现场对本矿施工单位进行评价；相关评委同时对此单位打分。

（三）工作人员对评分表汇总统计并排名。

（四）李进忠经理对本次会议进行总结发言。

（五）宣读施工单位排名，前三位为备用施工单位，后三位留会议现场，责令其限期整改或清退，并形成会议纪要。

六、会议要求

（一）各参会人员务必按时参加，不得无故缺席。

（二）各矿基建负责人、各施工单位负责人参考会议议程准备相关的汇报资料并携带已形成的会议纪要。

高平公司基本建设部 二○一一年十月九日

施工单位检查考核评分标准

为进一步推进煤矿建设进度，同时确保建设工程质量，根据相关领导会议研究决定，对高平公司下属各矿施工单位进行检查考核，并要求对考核结果进行排名、通报，以激励先进，鞭策落后。为保证考核过程的可操作性及考核结果的公正性，特制订如下考核评分标准。

施工单位检查考核主要涉及其人员到岗情况、施工机械设备到位情况、施工组织设计和专项技术措施、质量保障资料情况、基建管理体制、安全文明施工等六个方面内容。考核采用百分制，根据权重，人员到岗情况占30分，施工机械设备到位情况占30分，施工组织设计和专项技术措施占10分，质量保障资料情况占15分，基建管理制度占5分，安全文明施工占10分。

一、人员到岗情况

（一）技术管理人员

检查考核过程中，根据备案表与基建部编制的施工单位检查表，其主要管理人员（包括项目经理、技术负责人、安全负责人等）和技术人员（包括施工员、技术员、质检员、材料员、计划员、造价员、安全员等）到岗，该项得15分。否则，管理人员每缺1人扣2分，技术人员每缺1人扣1分，直至扣完为止。若所缺技术管理人员项直接导致建设施工无法协调运转、工程进度无法推进，该项直接不得分。

（二）现场施工人员

检查考核过程中，根据备案表与基建部编制的施工单位检查表，其现场施工人员到岗并必须能满足工程正常推进要求，该项得15分。若所缺现场施工人员数直接导致工程进度无法推进或造成工程推进迟滞缓慢，该项直接不得分或酌情给分。注：该酌情给分值不得超过该项总分值的60%。

二、施工机械设备到位情况

检查考核过程中，根据备案表与实际工程需要，主要施工机械到场并已投入使用，该项得30分。否则，每缺1项扣5分，直至扣完为止。若所缺机械项直接导致工程无进展甚至被迫停止，该项直接不得分。

三、施工组织设计和专项技术措施

（一）编制内容完善、科学合理、切实可行的施工组织设计，该项得5分。否则，根据其编制情况酌情给分。

（二）为有效应对矿建技术条件的复杂性、特殊性，应编制穿老空、过岩石破碎带、防治水等相关一系列可行性高、安全性高的专项技术措施，该项得5分。否则，根据其编制情况酌情给分。

四、质量保障资料情况

现阶段主要包括原材料检验资料（钢筋出厂合格证及抽样报告、混凝土试块强度试验报告、骨料抽检试验、混凝土配合比设计及试配试验等），工程管理资料（施工记录、质量自检及中间验收质检记录、重大质量事故及处理记录等），若具备完善真实的质量保障资料，该项得15分。否则，根据其实际情况酌情给分。

五、基建管理制度

编写制定完整的安全、质量、进度管理制度，该项得5分。否则，根据其编制情况酌情给分。

六、安全文明施工标准

（一）现场平面布臵合理，建筑材料按规定堆放、防护，各种材料及设备标识齐全，区域标志、警示标志齐全、醒目，该项得3分。

（二）现场内安全设施、防火施舍齐全，该项得3分。

（三）现场有文明施工、安全施工标语，该项得2分。

（四）坚持文明施工各项规定，现场不发生重大安全、质量、环境污染事故，该项得2分。

（五）以上

（一）至

（四）小项可根据现场实际情况酌情给分，若现场有其它安全文明施工项目也可酌情加分，但该大项总分值不得超过10分。

高平公司基本建设部 二○一一年十月九日

第三篇：建设工程例会制度

建设工程例会制度

一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。

二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要组织召开专题会，解决工程中存在的问题。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

四、参加对象：

（一）、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；

（二）、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；

（三）、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；

（四）、其他相关单位：负责人。总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。

五、工程开工前，由建设单位主持，组织监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：

（一）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

（二）、明确各参与单位的工作职责和工作程序；

（三）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

（四）、建设单位介绍工程开工准备情况；

（五）、承包单位介绍施工准备情况；

（六）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

（七）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

（八）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。

六、例会内容：

（一）、施工单位汇报内容：

1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

（二）、监理单位汇报内容：

1、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论。

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。

5、对工程的下一步计划情况进行分析。

（三）、业主单位内容：

1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。

2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结。

3、提出下一阶段工程的总体要求。

七、工程例会参会各个单位的汇报内容必须形成文字性汇报材料分发与会人员。

八、工程例会由监理单位总监理工程师组织、主持，做好会议记录及参加人员签字。

九、例会上每个单位提出的问题或优化建议必须经过讨论做出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

十、会议记录由监理单位负责整理，编制会议纪要，并分发到各个相关单位执行、归档。

十一、每次例会后，现场管理人员负责将会议纪要向公司领导传送，同时向领导汇报工程的现场情况。

十二、本制度自发布之日起执行。

第四篇：工程建设监理例会制度（推荐）

监理例会管理规定

一、会议基本规定

1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周 下午 点 分；

2、召开的地点除特殊情况外均在 现场会议室召开；

3、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度计划及本周周报，监理公司在例会召开前审核完成并上报业主一份；

4、会议召开前施工单位必须布置好会场，并架设好投影仪；

5、会议由总监监理工程师主持召开。

二、会议参加人员

1、监理项目部全体人员；

2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、总包单位劳务分包负责人；

3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人；

4、必要时各施工班组组长也得参加；

5、会议实行签到记录，不得代签；

三、会议内容

1、会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况，对未完成目标项目做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；

2、施工单位汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些地方需要业主协调的内容；

3、技术总负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；

4、施工单位安全员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报；

5、监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求；

6、监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报，并对施工单位提出具体要求（包括整改措施、整改完成时间等）；

7、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；

8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位下达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容；

9、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题；

10、其他参加会议单位提出现场施工中存在的问题及需要协调的问题，现场进行讨论，并最终将讨论结果记入会议纪要；

11、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效力）。

12、监理例会由监理项目部整理会议纪要，并于第二天下发各入会单位。

四、会议纪律

1、所有参加会议人员必须全部参加，确实有特殊情况的必须向业主请假获准后方可不参加，未请假不参加会议的人按每人每次200处罚；

2、所有参加会议的人员不得迟到或早退，迟到或早退人员按每人每次100

元处罚；

3、所有参加会议人员在会议期间必须将手机调成振动或者关机，并不得大声吵闹影响会议的正常进行；

4、所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排；

5、对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒收会议纪要。

2012-4

第五篇：工程例会项目建设情况汇报

工程例会项目建设情况汇报模板

工程建设情况汇报分为两个部分，第一部分概述企业工程建设总体情况，第二部分各项目建设情况。

第一部 总体概况

总体情况汇报：截止2012年×月，中化 XX 共有 XX个在建项目，批复总投资 XX 万元。其中XX项目处于设计阶段，XX项目处于施工阶段，XX项目处于收尾阶段

案例1：截止2012年11月，中化长山共有6个在建项目，批复投资128561.37万元，其中1个处于设计阶段，5个处于收尾阶段。

第二部 项目情况

一、本月完成情况

（一）投资方面：项目批复总投资XX万元，其中建设投资（或新增固定资产投资）XX万元。截至当前计划应动用概算XX万元。本月签订合同XX项，总计金额XX万元；累计签订合同XX项，累计金额XX万元。本月支付资金XX万元，已累计支付XX万元。投资目标是（否）可控。

（二）进度方面：进度目标，实际完成情况，进度目标与实际完成的比较，较计划提前（滞后）XX天，进度提前（滞后）XX%。[提前（滞后）XX%=提前（滞后）XX天/建设工期]。根据项目的建设阶段分别汇报各分项工程进度情况：

1．设计进度：

2．采购进度：/

43．施工进度：

4．竣工验收：

（三）质量方面：本月进行分部分项工程验收XX项，合格XX项，不合格XX项，合格率XX%；累计验收XX项，累计验收合格率XX%。

（四）安全方面：本月进行安全检查一般性问题XX项，已整改XX项，正在整改XX项，重大问题XX项，整改XX项（或正在整改）；累计检查问题XX项，已整改XX项。

（五）其他方面：

二、下月工作重点

简述本单位下月工作计划及重点工作，重点阐述针对项目异常状态所采取的管理措施（包括具体方案、期限、责任人及配置资源等）。根据项目的建设阶段分别汇报各分项工程进度情况：

（一）工作重点及计划

1．设计进度：

2．采购进度：

3．施工进度：

4．竣工验收：

5.其他方面：

（二）异常情况分析及措施

案例2：

尿素生产装置节能降耗改扩建项目

一、本月完成情况

（一）投资方面：：项目批复总投资119817万元，其中建设投资

112982.37万元。截至当前计划应动用概算12318万元。本月签订合同XX项，总计金额XX万元；累计签订合同XX项，累计金额XX万元。本月支付资金XX万元，已累计支付XX万元。投资目标可控。

（二）进度方面：进度目标，实际完成情况，进度目标与实际完成的比较，较计划提前（滞后）XX天，进度提前（滞后）XX%。[提前（滞后）XX%=提前（滞后）XX天/建设工期]。根据项目的建设阶段分别汇报各分项工程进度情况：

1．设计进度：完成空压机组、合成气离心机组和氨压机组的技术规格书及数据表，提交设计院。

2．采购进度：完成航天气化装置设备采购与技术转让合同签订；完成尿素四台高压设备招标工作；完成氨合成塔内件和直连废锅招标公告工作。

3．施工进度：11月9日开始对双曲线凉水塔东侧塔体进行拆除，目前东侧塔体已经拆除40%，西侧凉水塔正在进行搭设脚手架。

（三）本月进行分部分项工程验收0项，合格0项，不合格0项，合格率100%；累计验收0项，累计验收合格率100%。

（四）本月进行安全检查一般性问题0项，已整改0项，正在整改0项，重大问题0项，整改0项（或正在整改）；累计检查问题0项，已整改0项。

（五）其他方面：2012年11月09日，完成《中化长山尿素生产装置节能降耗改扩建项目管理办法》（第一部分）总部和股份公司备案。

二、下月工作重点安排

（一）工作重点及计划

1.设计方面：根据勘察院的勘察布点图，设计院重新校核，提供各装置详细的布点图。设计院提供锅炉技术规格书、初步设计初稿

2.采购方面：进行合成塔内件和直连废锅、空压机组、合成气离心压缩机组和氨离心压缩机组、硫回收工艺包的公开招标采购。

3.施工方面：完成双曲线凉水塔拆除工作。

4.其他方面：

（1）组织项目管理部人员进行《改扩建项目管理办法》中《工程建设施工管理办法》的培训学习。

（2）组织人员赴北京总部进行P6软件系统的学习。配合中介机构完。

（3）成尿素改扩建项目的安全预评价工作并通过专家评审；开展改扩建项目的职业健康预评价工作。

（二）异常情况分析及措施

暂无