工程例会

第一篇：工程例会

工程例会 1.作业目的

定期召开的工程例会，旨在安全生产警钟长鸣，检查节点进度，协调解决问题，布置下阶段工作任务。2.主管岗位 项目经理 主办岗位 项目经理助理

3.紧前工作及条件

会前，本主办岗位应听取现场工程师和监理单位的工作汇报，对会议的议题和协调目的做到心中有数。并尽量与监理单位的口径一致。4.作业描述

4.1 通常情况下，工程例会每星期召开一次，时间定在星期五下午。4.2 会议由工程监理单位的总监理师主持，监理单位指派专人记录。

4.3 会议必须当场编制会议纪要。本主办岗位应自动承担编制会议纪要的工作，这更有利于准确表达甲方的意图和指令。会议纪要的格式和要求详见作业指导书《编制会议纪要》。

4.4 固定出席会议的人员是：甲方项目经理，现场工程师；总包项目经理、专职安全员、技术负责人、生产负责人；分包项目经理；总监理师和各专业监理师。视议题内容需要，本主办岗位和总监理师可以事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。4.5 会议固定的三项议程是：

4.5.1安全生产。总包单位的安全员报告上星期现场执行安全制度和自查自纠的情况，监理单位如在上星期中发出过安全整改通知的，应有相应的施工单位汇报整改情况，由甲方和监理单位评议是否整改合格。

4.5.2 检查上星期工程例会提出的问题是否都在按要求落实。

4.5.3 总包单位报告下星期的现场作业内容，安全生产和工程质量的保障措施，要求各分包单位的配合事项。

4.5.4 各单位认为需要协调的问题均可在例会上讨论。5．注意事项

5.1 本主办岗位虽然不是例会的主持人，但代表着开发单位的利益和责任，必须在会议各方中始终处于权威性的地位，当意见不一致时，本主办岗位必须立场鲜明，言辞果断。发表的意见就是业主指令，亲自编制的会议纪要就是下星期或下阶段的行动纲领。5.2 发表意见必须考虑慎重和顾及后果，不能违规和超越责权地瞎指挥。

5.3 对于重大或复杂的问题，本主办岗位认为仅在工程例会的范围内不能充分讨论的，应该提议召开专题会议研究，不必强求在工程例会上草率决定。现场签证 1.作业目的

现场签证是指在工程建设过程中发生的施工图预算以外（包括删减预算工作量）、且不在合同包干范围内的工作量。是工程造价增加的重要因素，也是工程造价容易失控的主要环节。现场签证又是严肃的合约行为，表达了双方当时的统一意愿，决算审计时至多只能纠正一些计算上的错误，所有签认均不能反悔，可谓落笔千金。所以明确职责分工，严格签证制度，不仅是项目公司（组）成本控制的一项不可忽视的日常工作，也直接反映了项目管理的水平。2.主管岗位 项目经理 主办岗位 项目部 3.紧前工作条件

现场签证事件发生，总承包已向监理签发工程联系单，或包括单项费用结算的技术核定单。4.作业描述 4.1现场签证的内容

4.1.1因设计变更，造成工程规模、标准、用途的改变； 4.1.2因甲方原因造成材料、设备的规格、标准及价格的调整；

4.1.3因甲方要求或由其原因造成的预算内工程量增减和删除；增加预算外工作量或合同外的服务；

4.1.4甲方批准认可的合同外的特殊施工措施费用；

4.1.5因甲方包括监理不当指挥或指令造成承包方误工，返工或其它损失的； 4.1.6承包方受到按照合同约定可以免责的损失。

4.2监理接单后按照工程承包合同的约定确定承包方提交业务联系单的时效是否逾期，如已超过规定时限，则退回。监理对现场签证事件发生的原因、程度、具体数量进行分析，对实物工程量进行测量计算。签署审核意见后按分管范围流转土建或设备工程师。

4.3现场工程师接单后进行复核、审查。如对监理签署的意见有异议，应立即与监理沟通，调整至意见一致并签署。对不发生费用的工程联系单即可发回施工单位，对涉及费用结算的技术核定单流转投资监理审核。

4.4 投资监理按照现场工程师和工程监理确认的工程量签证再次复核，以与合同一致的计价原则计算签证工作量的造价，签署核增核减的具体数额（计算方法应在承包合同中明确）。工程联系单连同核价资料一起流转成本控制岗位。4.5 成本控制岗位对投资监理的签署意见进行审查、复核,如对投资监理的签署有异议，应立即沟通，调整至意见一致并签署。工程联系单流转项目经理。

4.6项目经理最终审定。流转过程中任一环节的沟通达不成一致意见，项目经理负责协调。

4.7 工程监理、现场工程师、投资监理、成本控制岗位、项目经理审核复查的流转程序应在合同规定的期限内完成，有困难的应由项目经理书面通知承包方要求延期答复，并在承诺的延期内完成签证。将现场签证的审核结论发回承包方一联，甲方的一联交资料员保存。其他岗位须留用的使用复印件。

4.8承包方如对确定的现场签证费用有异议，应在规定时效内提出。对双方的分歧，项目经理可召集工程监理、投资监理、现场工程师、成本控制岗位、承包方有关人员召开协调会议，对签证工程的计量、计价进行谈判，力求取得一致意见。

4.9为有效控制现场签证、控制工程造价，现场签证应及时处理、逐月结清，成本控制岗位应建立现场签证费用台帐，真实完整地记录工程签证的状况，对其中由于甲方内部管理不善引起索赔性质的签证，应及时提醒项目经理，并报告总工程师和总经济师。

4.10 单笔签证超过一定数额，项目经理批准后还须上报总经济师和总工程师核准。具体数额应视项目特点在聘任项目经理时的权责书中明确。

4.11 成本控制岗位在竣工结算完成后应对现场签证的性质、原因进行分类统计分析，并形成文字资料并入工程总结，以便总结经验教训，在今后的项目建设中加以改进。

第二篇：工程例会

****项目

第一次工地会议主持词

开场

（与会人员签到）宣布两个注意事项：

1、因为今天参会人员较多，请大家将手机调成静音或震动模式，如需接打电话，请到会议室外进行。

2、本次会议的会议纪要由监理公司负责记录、整理，经与会各方代表会签后分送与会单位。

下面会议正式开始。

今天是2010年*月*日，****自10月23日动工，到今天已经过了48天。今天注定要成为****项目建设过程中的一个转折点。因为本次会议的召开，意味着建设单位、监理单位、总包单位的前期准备工作基本就绪，马上就要进入春节前这个非常紧张的正式施工阶段。希望通过本次会议的召开，让与会各单位的人员能相互熟悉、加深认识，厘清关系、明确职责。在将来的工作中共同创建一个团结协作、沟通顺畅的工作环境，打造一个管理科学、简洁高效、有凝聚力、执行力、创造力的全方位、多层次管理团队，为****项目建设保驾护航！

一、下面进行会议议程第一项与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；

1首先由我介绍****房地产开发有限公司派驻现场的组织机构和人员。

华基公司派驻现场的组织机构有：工程部、材料部、总工办（预算职能）等机构。人员组成如下：

①工程部下：

②总工办：

③****甲方代表：

2、下面，请**将介绍****监理公司****项目监理部人员情况

（*工发言）

3、下面，请总包单位***介绍****公司***项目现场管理人员

（**发言）

二、现在进行会议第二项：向总监理工程师授权；

宣读授权书

三、下面进行会议第三项：**房地产开发有限公司介绍工程开工准备情况；

请**工程师介绍。

四、现在进行会议第四项：****集团介绍施工准备情况；

（****人员发言）

五、下面进行会议第五项：请***工代表监理单位介绍监理规划的主要内容、工作程序、工作方法；

六、现在进行会议第六项：请***工代表建设单位、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

（**工发言）

七、下面进行会议第七项：确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；

①参加人员：建设单位：甲方代表

监理单位：全体监理人员

总包单位：项目经理（负责人）、技术负责人、生产经理、技术员、质检员、安全员、材料员、各专业工长

以上人员不固定，根据工程进度及发现的问题随时增减。

②时间：每周五下午14：00

③地点：总包单位现场会议室

④内容：总包单位汇报上周工作情况及下周工作安排；提报周（月）进度计划；总包单位需建设单位协调、解决的问题。建设单位、监理单位对总包单位本周施工情况提出意见、建议及要求。

⑤工地例会由监理单位主持并整理会议纪要。

八、下面进行会议第八项：请***工程师介绍****项目关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；

九、下面进行会议第九项：请有关领导发言

①首先请******集团有限公司**讲话。

②现在请****房地产开发有限公司***讲话。

第十项：

刚才**的讲话非常全面、深刻、务实，言简意赅，高屋建瓴。对与会单位、人员提出了很高的要求，希望在座各位在以后的工作中，严格落实这些要求，各单位人员各司其职，团结协作，确保****的安全、质量、进度、投资等目标的圆满实现。

现在我宣布 ****第一次工地会议结束！谢谢大家。

第三篇：第一次工程例会

第一次工地会议

第一《监理规范：GB/T50319-2013》规定: 第一次工地会议应包括以下主要内容：

1、建设单位、施工单位和工程监理单位各自介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；

2、建设单位介绍工程开工准备情况；

3、施工单位介绍施工准备情况；

4、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

6、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题；

7、其他有关事项。

第二：工程总监发言内容

监理程序及监理要求：

1、工程严格实行报验制，所有工程隐蔽工程（提前24小时）及检验批、工序等未经监理检查认可（同时附上相关资料）,不进行下道工序的施工；

2、建筑材料、构配件和设备未经监理工程师签字，不得在工程上使用或者安装；严格履行见证取样制度；涉及外观或重要的材料先提供样品，经监理及建设单位许可后方可采购订货。

3、相关报验用表采用《监理规范GB/T50319-2013》。

4、每次工程例会前，填报《施工周报》，作为工程记录和工程例会汇报材料。

5、确定例会召开时间、周期地点；施工单位参加人员：施工项目经理、施工方项目负责人、安全员。

6、确定图纸会审时间。

施工单位开工前尽快提交的资料：

1、施工组织设计及各专项施工方案。

2、危险性较大方案。

3、现场项目部人员名单及联系方式（包括劳务分包）。

安全监理方面的要求：

1、危险性较大的分部分项工程严格按照建质[2009]87号的要求进行实施。

2、现场安全文明施工按照焦作市标准样板的工程要求进行，将安全文明施工措施费用到实处。

3、施工单位及时做好施工作业人员三级安全教育及安全技术交底。

4、特殊工种人员持证上岗。

第四篇：工程例会汇报材料

德清通用航空机场建设项目飞行区标段

第1次工地例会汇报材料

在业主、监理单位的正确指导下，我标段各方面工作正平稳有序的进行。现针对我标段项目部进场至今的工作情况及下个月的工作计划做如下汇报。

一、工程完成情况

目前我项目部已完成项目部临时用电、用水及驻地建设。施工区域开挖临时排水沟，飞行区场地内除未捕完鱼的鱼塘及小河没排水外，其他沟塘里面的水已基本排完。

二、下月工作计划

1、排水

计划建立飞行区内完整的排水体系，并将剩余沟塘内的水排除。

2、清淤及清表

我部计划将软基处理试验段设置在V94～V97跑道（约160m）区域，施工前先清理飞行区东端至试验段原地面杂草及范围内构筑物，其余具备施工条件地段清表回填。

3、便道

我部计划在飞行区跑道打排水板范围土面区修建一条便道，便道从最东侧修至试验段，满足试验段施工条件，便道随工期相应加长。

4、沟塘回填

我部计划将最东侧修至试验段具备施工条件沟塘全部回填至原地面标高，其余具备施工条件区域清表回填。

5、真空预压试验段施工。

三、存在的问题

1、水泥路边及田间的高压线较低，电线走向沿跑道东西分布，施工回填土时挖机及自卸汽车施工极不安全，影响土方施工，排水板施工机械无法靠近，将造成整个跑道区域无法进行完整区块真空预压地基施工，请尽快联系拆除。

2、鱼塘

经现场调查，目前在我飞行区标段大量鱼塘没有捕鱼，地方没提供此部分施工场地给我方，导致我部无法排水清淤。无法进行完整区块真空预压施工，没捕鱼部分鱼塘分布机场跑道及机坪范围，此部分须真空预压施工，预压期长，请领导给与协调，以尽快提供我方施工场地。

3、V108～V112段填料

在我部项目部门口V108～V112施工范围内处已回填大量硬质填料，因此处位于跑道范围内，需进行真空预压联合堆载地基处理，而排水板施工无法打穿硬质填料，建议对上述硬质填料部分进行清除采用素土回填。

4、我标段与航站楼交接的区域，航站楼标段施工的时候向我标段倾倒很多淤泥，请航站楼标段清除所倾倒淤泥。

5、清除表土及回填

原地表招标设计说明地表为素填土，局部混少量碎石及植物根茎，结构疏松，均匀性差，设计要求清除表土0.5m，业主单位于2016年4月份清除表土0.3m，目前经过半年雨水浸泡，施工场地杂草丛生，地表松软，且地表附着物如枇杷树、桑树、青菜等成片存在，以上草皮、地上附着物、植物根茎如不清除就开始填筑，腐烂后将在底部形成孔隙，从而造成质量隐患，建议施工前清除草皮、地上附着物及耕植土，清除后采用素土回填。

中铁十六局集团第三工程有限公司

德清通用航空建设项目飞行区标段项目经理部

2016年12月21日

第五篇：项目工程例会

Xx项目工程例会

时间：2012年4月16日上午9:00 地点：xx 参加人员：各工程参建单位项目负责人及技术负责人 内容：

Xx，现召开工程例会：

一、会议内容是参加各方汇报上周工作，下周工作安排，上周要求落实情况，存在问题，对施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明。

要求1.进度说明计划及实际完成情况并分析存在问题的原因；2.投入施工人员情况；3.提出问题应初步拟定可解决的多种预案选择;书面汇报，文字说明。

二、监理单位对上周工作进行评价，并提出监理过程中的所发现的问题，提出控制措施。

三、对各施工方之间、各专业之间在施工中所遇到的冲突进行协调；

四、现场指挥部负责人对各分管情况进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周的工作做出具体部署；

五、总结及要求

1、上周要求提报书面汇报材料情况，在督促下基本提报到位，存在问题如下，需要改正。

①4月进度计划，现基本不符合现实际施工的进度情况，因此要求例会时对没有按照进度计划完成的超过或提前说明原因，并如何采取措施弥补方案书面说明，不能说超过了就完事了，没有方案造成工期的影响自行负责。②资金计划，没有按照实际发生的工作量进行统计，要求按照进度计划拟验工的工程完成清单数量核算价格。如按时完成即可按照此数量由监理核定进行本月验工计价。

③越冬防护清理自检、联合检查情况，我只签了几各单位的，还有没有签字盖章的，截止到4月17日还不签字盖章的，就不再签认了，结算越冬防护费用需要附此联合检查报告，没有的不予结算。

④合同，备案合同报上来几个，现基本与26#楼的合同要求核对完成，并按照建设局要求进行了各条文的确认，请参照其样本统一调整，信箱内有建设局备案合同的具体要求。消防备案合同也参照调整，属于专业分包与甲方单独签订，同时到建设局备案，其它楼内相关的基础等分包合同与乙方签订分包合同，一同备案。补充协议各单位提出意见，如数量有异议请与杜总联系核对，如条款问题，请书面回复，统一报局修改。补充协议时间要求4月18日完成；备案合同核对及材料准备4月19日完成，统一到建设局备案。

⑤安全监督手续，需要合同等相关材料，需要各单位公关，可否先行办理后补其他材料。情况书面报告。

⑥施工组织设计，加快审核速度，要求4月20日前全部审核合格完成，监理签认合格后，报指挥部两份，可以一份复印件。

⑦现场文明施工方案，提报标准参差不齐，书面空洞官话太多，就是要你实际现场实施的具体要求，必须符合安全站下发的标准，中铁建工集团做得最好，确实是按照实际情况编制并在落实，标准较高，其它单位应参照学习，改进自己的文明施工方案，重新提报；

另外提几点要求： 方案的落实，必须与所提报方案一致，有具体的建设标准数量位置等。

安全责任制度的现场上墙的显著位置，现场安全标志的显著位置，应急通道的标示。

吊车的运行许可证，上岗证。

现场管理人员要求全部佩戴胸卡，必须带照片，要求明天开始佩戴，不佩戴的给予处罚。

绿化按照文明施工要求安排适当位置及数量。生活垃圾的收集位置及处理问题应有说明。方案中有旱厕，不允许，改造为水洗厕所。

有食堂的安全许可的办理，上岗证及制度上墙，食品安全制度上墙。

现场各项安全事故应急预案，是否应有医疗方面的保证措施。

⑧现场布置图，提报的部分没有达到要求的布置图要求的项点，应具备的基本的八条，区域划分、区域交叉保护、塔吊设置、外域围护、三通一平和排水、工地临时用电设施、（标牌、标志设施工企业标志、工程标牌、安全标志齐全）、消防设施。

还应考虑的问题

吊车回转半径内的区域设施及房屋的防护问题。上水、排水、电的合理路径位置及标示。

部分场地单车道、场地无法回车，需要留通向其他工地的消防通道并注明可开口位置。

应统一按照比例绘制场地布置图，应用CAD绘制，注明各功能房的名称，标养室、公厕的位置。

绿化及道路的位置。计量设备必须有，并按要求正常报验后使用。⑨工伤保险收据，大部分说正在办理，应在4月19日前提供给指挥部。

⑩检测合同，分两部分，主体二次复检的检测合同由于取样员没有确定没有签订，要求施工单位在监理取样员确定后两日内签订返给指挥部，才可签订质量监督备案；桩的动静载试验的合同，统一收回到指挥部，注明对方检测单位，由指挥部统一与其商谈统一标准，静载数量按设计，动载按规范20%，如质量问题增加动载数量，费用由施工单位承担。个别单位委托牡丹江质量监督站要求单位以外的单位，必须取得牡丹江质量监督站书面同意，标准不得高于牡丹江检测标准，否则视为无效，重新检测，费用由施工单位承担。

2、降水问题，现按照降水方案的井点布置外围基本到位，大部分进行的降水，但由于工序施工的问题，经常造成个别的井点失灵或管道破损，降水是为主体施工单位服务的，主体单位应负起责任，保护好电路及管钱的安全，如人为的造成破损，造成损失的单位包赔直接及间接的损失，如造成工期的延长负担相应的责任，希望各施工单位积极配合降水单位的降水，如确实需要移动降水设施，应及时与降水单位沟通。

3、工程试验桩试验情况书面报告指挥部，现没有报给指挥部，要求由监理收集17日前汇总报给指挥部。

4、地下防水施工方案、材料的使用情况及复检情况，施工单位检查情况、监理检查情况、由监理组织检查，指挥部参加，施工、监理17日前形成单独书面汇报。

4、影像采集工作只有建工集团及恒德没有提报，尽快补齐，如在发生类似的问题将接受处罚，其他单位拍的很好，提出表扬，坚持提报，提一个要求就是500万象素即可，文件名改为楼号及时间，文件较小方便上传。

5、明确报检制度

首先由施工单位自检，应有自检报告及问题整改，合格后报相关部门检查，第二步是书面报监理复检，应有监理检查报告及问题整改及监理意见。联合检查，必要的隐蔽工程及分项工程的检查，报监理、设计、勘察、建设单位的检查的是基础验槽及试钻孔记录，报监理、设计、建设单位、质量监督单位的有承台及底板验筋分项、主体工程分项、屋面工程分项、竣工工程验收。

保证资料，材料进场必要的保证资料集合格证及市场准入证明，监理认证后抽样复检，要求提前取样报检，不能事后后补，如发生不合格的产品造成的返工及工期延后均由责任方负责。如报检回复需要时间，应给予初步放行带章的书面说明并注明最迟出具报告的时间。

工序交接应有校验的记录，合格后交下道工序，出现遗漏及错误应分清责任，避免事后责任不明。

6、监理的责任问题，现阶段大部分是隐蔽工程，因此要求施工单位提前提报给监理隐蔽工程施工时间及记录，如不提报，施工单位负责，此部分在工程验工中扣除，监理单位尽职尽责，及时检查并签署隐蔽记录，并留下隐蔽部分的影像资料，如发现不及时签署隐蔽记录的，视为监理没有到位检查，违规签署隐蔽记录的，发现后将给予监理单位相关处罚，监理在审核验工时对没有按照甲方及监理要求完成的工作量给予核减。

7、现场安全问题，存在部分需要边坡支护及防护不到位的情况，及预留回填土距边坡太近的问题，要求及时整改。

8、公共道路现已基本修复完成，卫生清理工作由使用其单位分担并养护，保证整洁。如有破损，施工单位及时修补。

9、xx节能墙改办要求，砖、苯板、塑钢窗材料生产供应厂家必须到牡丹江节能墙改办办理《登记备案证书》及相关表格，存放到内业中备查。

10、通知各单位联系的苯板A级B2级生产厂家信息，4月17日反馈到指挥部。

11、因该工程是列为国家保障性住房工程，因此各级检查机构检查情况频繁，请各施工单位及监理单位积极做好迎接检查的准备。

12、下午1：30对各栋号进行排查，要求施工单位及监理单位在岗在位，栋号负责人要求在场。

13、网上通知的信息如需盖章保存，请到公司盖章。