探水队班组管理制度(全)

第一篇：探水队班组管理制度(全)

探水队班组管理制度

一、班组长选聘工作制度

为了进一步加强班组长管理，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，规范班组长评选聘任程序，形成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，提高矿井整体管理水平，特制定班组长评选聘任工作制度。

一、选举原则：公平、公正、竞争、择优

二、任职资格：班组长候选人必需有3年以上现场工作经验，具有中专以上文化程度，中级工及以上技能等级（如达不到，要求一年内达到），热爱本职工作，管理能力强、业务技能熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。

三、评选办法：班组长选举采取公推直选的办法进行，采取本人自荐、群众推荐产生候选人，通过召集全体班组成员召开选举会议，采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举，评选过程必须在由工会、纪委、组织、劳资、班组办等部门组成的民主选举监审组的监督下进行。

四、聘任程序：评选结果必须公示3天，无异议后，班组长方可进入3个月的试用期。试用期满合格后由矿对其进行聘任，聘任期为一年。民主选举班组长结果必须报矿劳资科、班组办、组织部、工会、生产科、安全科备案。

五、鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

二、班组长岗位责任制

（一）、班组长是班组职工的直接领导者，是作业现场的安全第一责任者、生产组织者和行动统一指挥者。负责组织和领导本班组全体职工遵照三大规程，安全完成本班组的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。

（二）、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。

（三）、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。

（四）、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程，组织指挥生产。

（五）、全面地认真贯彻执行各项规章制度和检查督促各工种岗位责任制的执行情况。

（六）、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。

（七）、负责贯彻执行工具材料管理制度管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用（出井维修），降低成本。

（八）、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况，搞好评分记工。

（九）、负责开好班前、班后会议。检查总结本班组安全生产工作；公布评分记工情况等。向矿队值班室汇报工作情况。

（十）、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班组职工出勤率。

（十一）、协助队领导做好本班组职工的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。

（十二）、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作。

三、班组学习培训制度

为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

（一）、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划、有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

（二）、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。

（三）、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

（四）、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

（五）、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

（六）、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

（七）、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。

（八）、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

四、班前安全会制度

为了增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，充分发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，为丰峪煤业公司安全生产奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。

（一）、班前安全会议，必须由正职队干主持，正职队干有事由当班副队长、班组长联合组织召开。召开时间每班不小于30分钟。

（二）、班前安全会议内容按照10分钟讲任务、10分钟讲安全、10分钟讲培训的要求进行。对重点岗位、环节要讲岗位危险源和预防措施。

（三）、班前安全会议，要明确专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并做好保存工作。

（四）、各队组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证班前安全会议的效果。

（五）、相关科室采取动态检查的办法，不定期组织相关人员深入班前听会。

（六）、执行好“行为军事化”工作制度，严格按照唱安全歌—安全宣誓—集体整队的程序入井，达到纪律严明、令行禁止的目的。

（七）、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。

五、班后分析会制度

为了增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，发挥班后安全会作用，为我矿安全生产奠定坚实基础，特制定班后安全会制度。

（一）、班后安全会议召开时间每班不小于20分钟。

（二）、班后安全会议必须由当班副队长、班组长联合组织召开。

（三）、班后安全会议内容按照10分钟讲任务、10分钟讲安全的要求进行，具体做到对本班任务完成情况、隐患排查治理情况总结分析。

（四）、班后安全会议要明确专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并做好保存工作。

（五）、对班后安全会议的召开方法、方式各队组要组织对相关人员进行培训。

（六）、各队组可结合实际情况灵活召开会议，保证班后会议质量、效果。

（七）、矿采取动态检查的办法，不定期组织相关人员深入班后听会。

（八）、必须做好点名签到工作，会后警示职工下班途中注意安全，回家后进行必要的营养补充和休息。

六、班组交接班制度

为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。

一、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“面对面、手把手，你不来、我不走”。

二、交接班班组必须做到“四不交接”即工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不彻底不交接、工程质量不达标不交接、各工种交接不到位不交接。

三、交接班要做到“四交清”：即交清工作地点的通防设施、监测监控、安全设施、设备运行、工具使用、材料管理和生产情况，有无异常。若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施。不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实责任，予以赔偿；交清各岗位区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前队干所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。

四、接班人对交接内容了解清楚后，交接班人必须做好交接班记录，并在交接台帐上签字，做到有据可查。

五、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长可以拒绝接班，并通过电话汇报给区队领导，由上一个班继续处理，处理完毕经安质副队长验收合格，并请示队部队干方可交接班。

六、班组接班后1小时内发生故障影响本班生产的，要追究上一班交班人责任。对不执行现场交接班的人员给予经济处罚，责任情节严重者扣除当班工分。

七、对交接班情况要在当班质量验收表上填写清楚。

七、班组安全质量标准化管理制度

班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合丰峪煤业公司安全质量标准化实施办法，特制定本制度。

一、班组要认真贯彻落实《2013年山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《丰峪煤业公司煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

二、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。

三、班组长是本班组安全质量标准化工作第一责任人，要严格执行《2013年山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《曹村煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

八、班组文明生产管理制度

现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。

一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

二、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。

三、备用设备管理有序，标志齐全，上架摆放。班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

九、班组隐患排查治理制度

为了贯彻“安全第一、预防为主”方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。

一、建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必检”制度。即：班前由班组长排查现场隐患，并将隐患及时告知上班整改；班中由班组长进行巡回，职工发现隐患及时向班组长汇报；班后班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。

二、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实生产。

三、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。

四、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按三定的时间及时落实处理。

五、当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参加人员为三职队干、安全副队长、班组长、当班上岗职工。

六、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现。

七、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。

十、安全评估管理制度

一、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制定相应对策和预防措施，严格落实。

二、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。

三、作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟练熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。

四、工作现场或岗位存在以下安全隐患之一者，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。

1、现场作业人员超过规定定员的；

2、有毒有害物质超标的；

3、安全制度及措施落实不到位的；

4、安全监测监控设施运行不正常的；

5、安全自救设施不能正常使用的；

6、现场突发危机安全生产重大紧急情况时。

五、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患被彻底排除后，由班组提出申请，待上级安检部门复查同意后，方可恢复生产。

六、班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以责令其停止工作，并进行责任追究及处罚。职工对班组长违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。

十一、班组绩效工资考核制度

1、根据区队（车间）生产目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效和安全绩效考核办法，并将班组目标任务分解，责任到人。

2、班组长定时对职工进行工作绩效和安全绩效考核，考核结果及时公布。并严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。

3、对安全生产中表现突出的个人，在班组安全绩效考核中给予奖励，根据所做贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。

4、集团公司、丰峪煤业公司或区队下发的各种奖励，班组长可根据职工工作和安全绩效考核结果进行再分配。

5、班组工作绩效和安全绩效要公开透明、接受班组全体职工的监督，实行日清日结、班前会议室公示制度。

十二、班组群众安全监督管理制度

1、在丰峪煤业公司工会群监网、区队（车间）群监组的领导下，班组配置群众安全监督岗、网员。

2、区队（车间）群监组根据工作需要，在征求班组意见基础上，每年对群监员调整充实一次，群监员定期参加培训和述职评议活动，不断提升自身综合素质。

3、群监员按时参加群监组织开展的上岗活动，重点对安全隐患及“三违”行为进行查处。对查出的安全隐患，要责成相关责任人及时处理整改，并跟踪复查。

4、作业过程中，班组群监员要协助班组长抓好班组现场安全管理，工作完毕后，认真填写安全信息台账。

5、建立班组安全互保联保制度，作业过程中，职工之间应相互提醒、相互监督。对违章行为应及时进行制止和纠正。

6、班组要根据工作特点和实际，利用班前班后会、安全学习日等时间，组织职工开展安全查摆活动，并及时总结经验。

7、班组群主安全监督岗、网员要认真履行职责，行使好权利和义务，按照岗、网员的工作制度，把好现场安全关。

十三、民主管理制度

为了贯彻落实《煤矿班组安全建设规定》，更好的发挥班组员工主人翁的责任感，促进班组民主管理有效实施，特制定本制度。

一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

十四、班组事故报告和处置制度

一、伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告企业负责人。

二、企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。

三、企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应当立即按系统逐级上报；死亡事故报至省、自治区、直辖市企业主管部门和劳动部门；重大死亡事故报至国务院有关主管部门、劳动部门。

四、发生死亡、重大死亡事故的企业应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

五、事故分析会由区队干主持，在场人员全部参加。

六、对本区队出现的所有制约生产的事故，实行登记、分类。

七、所有的事故无论大小都要进行全面的分析，找出事故原因、责任人，对照奖罚标准进行追究处罚，并提出整改措施。

八、在分析事故的同时，要举一反三，进行讨论，参会人员要谈认识，责任人要写出保证，在区队班前会亮相。

九、对事故分析结果，在班前会、周一、三例会全面通报。

十、对出现事故隐瞒不报，一经查出，按规定双倍处罚，送住矿“三违”学习班。

十五、安全承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我矿实际制定该制度。

第一章 安全承诺内容

一、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

二、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

三、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。

四、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。

五、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。

六、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

第二章 安全承诺的范围和程序

一、与我矿签订劳动合同的各区队所有人员都应进行安全承诺。

二、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

三、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由各区队存档。

四、安全承诺书每年签订，有效期为1年。

第三章 安全承诺的要求

一、认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。

二、安全承诺书由矿统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

三、安全科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

四、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。

五、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

十六、班组定岗定员管理制度

为进一步规范区队班组定岗、定员用工管理，增强职工素质，提高劳动生产率，切实改变定岗、定员的规范化，坚持以人为本，促进劳动关系和谐稳定。

一、各班组必须按照特殊岗位（工种）定员标准配足定员，满足班组安全生产的需要。

二、特殊岗位（工种）在配备人员时，要选用政治素质高、责任心强、具有文化程度高的人员，经过培训，考试合格并取得相应资格证书后，方可上岗。

三、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化定岗定员，保证本班安全正常运转。

四、班组定岗定员实现动态管理，有关部门对班组定岗定员进行定时或不定时的检查，超岗超员的班组要对单位负责人严肃处理。

十七、班组出勤管理制度

出勤管理是班组建设的最基本手段之一，为实现班组正规安全生产循环奠定人本保证，特制定班组出勤管理制度。

一、班组长必须保证小班正常循环出勤人数，职工请假首先由各班组长批准后，经队长或书记批准后生效。

二、职工迟到、早退一次一律扣给予经济处罚，虚假考勤、代考勤发现一次，除扣除当日出勤外，给予相应经济处罚。

三、职工出勤天数必需按区队规定执行。班组要按照生产组织情况每月设立出勤奖，每月出勤达到规定天数，予以奖励。

四、职工月出勤不满规定天数，15天以下取消出勤奖、保留工资及年工工资。

五、出现旷工现象，按照矿相关劳动纪律规定执行。

十八、班组材料管理制度

一、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。

二、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。

三、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量。

四、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。

五、材料员下井检查班组材料登记台帐，出现工具、材料与下井数据不符时，由班组长落实责任，予以赔偿。责任不清由班组成员，平均承担，照原价赔偿。

十九、机电班组设备定期检修制度

为了确保机电设备的安全运转，预防机电事故，提高设备的效能，延长使用寿命，保证设备安全、经济、合理运转，保证设备完好，消除设备隐患，特制定机电班组设备定期检修制度。

设备检修内容和检修周期：

1、小修：是调整、更换配合零部件，恢复设备的工作能力状态，确保设备运行所进行的必要的工作，小修在规定的时间内执行，日检、周检、月检和季度检修。

（1）日检：①检查各部位油位、油质，进行换油和添补。②检查处理电气部分故障。③检查紧固件有无松动、丢失、处理完好。④局部修理或更换个别零件。⑤对机器外表清扫、洗刷、检查。清洗过滤器和更换润滑油。

（2）周检：①各电气设备内部详细检查、测绝缘、打磨接触端子、紧固接线、保护试验。②清洗各过滤器各更换滤芯。③各油量、油质检查、油中积水排除。④处理日检中不能处理的问题，使设备运转达到安全、正常运转、达到完好要求。

（3）月检和季检：①各部位性能测试。②调整各配合件串量。③计划性地重点处理机器隐患。④更换设备零部件。⑤各油质测定、化验、不合格换油。⑥进行调整、试验达到预定功能。

2、中修：在设备运行达到规定时间内进行，可进行现场中修或升井车间中修，内容如下：

（1）设备解体检修，更换不合格的零部件。（2）各油池全部清理，并更换新油。（3）电气设备、液压设备按规定要求作试验。（4）机械设备调整间隙和串量。

（5）设备检修质量达到规定检修质量标准、完好标准要求。

3、大修：设备大修，根据大修计划在修理厂进行。大修设备必须由专人进行严格检验并按设备生产厂家标准进行试验和各项检查。

二十、事故分析追究处理制度

为了进一步规范事故调查处理工作，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，减少企业财产损失，依据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和国家有关法律、法规及企业相关规定，结合我矿班组建设实际情况，特制定本制度。

一、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。

二、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。矿调度室或安全科必须及时组织有关人员进行现场调查处理，严格按照事故处理“四不放过”的原则，组织现场职工，进行分析。

三、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改措施，并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。

四、对事故分析结果，安全科在安办会上、调度室在早调会上、区队班前会、周一、三例会全面通报。

二十一、班组互保联保管理制度

一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。

二、班组安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。

三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对相，互保联保对相日常工作中应相互提醒和监督。

四、班组长班前必须做好安全讲评，提醒互保联保对相，在班中加强检查、监督、提醒。

五、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对相的责任，追究事故责任者所在班组，区队的责任等。）

二十二、班组岗位练兵、师傅带徒制度

班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常工作中不断提高技术水平的一种有效方法，为确保班组职工熟悉掌握各项作业的基本技能和基本理论，不断提高员工技术水平，特制定班组岗位练兵、导师带徒工作制度。

一、开展岗位练兵要从本班组的安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形成有效的技术比武活动。

二、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。

三、建立导师带徒工作机制，采取“一帮一”、“传帮带”的工作方法，有重点的签订师徒合同，培养锻炼新职工的业务技能。要重点培养技术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。

四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒工作记录、技术能手培养对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒工作基础管理。

五、班组要制定岗位练兵、导师带徒工作计划，建立技术标兵评比、导师带徒考核、技术尖子选树工作机制，并将考核结果作为职工竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的依据，在班组形成“学技术吃香”的良好氛围，推进班组员工技能水平不断提高。

二十三、员工安全权益维护制度

为维护班组职工安全权益，在班组建立正确指挥、正规操作的工作机制，达到相互制约、相互约束、推进安全的目的，特制定班组员工安全生产“十项权益”制度。

一、带班人员不下井，工人有权不下井；

二、带班人员早出井，工人有权早出井；

三、安全隐患不排查，工人有权不作业；

四、管理人员违章指挥，工人有权不执行；

五、没有安全措施，工人有权不开工；

六、不组织班前安全学习，工人有权不下井；

七、未进行（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；

八、监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；

九、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；

十、避灾路线不标识，工人有权不下井。

二十四、区队班组作业现场应急处置方案

为了提高区队班组对安全事故的快速反应能力，迅速有效地做好突发性安全事故的应急救援工作，最大限度的缩小事故影响范围和危害程度，防止事故进一步扩大，减少人员伤亡和财产损失，特制定本方案。

一、成立区队班组应急小组 组

长：队长

支部书记 副组长：安全副队长

技术员

成员：生产副队长 质量副队长 机电副队长 验收员 安全员 班组长

二、应急小组职责

全面负责本区队现场应急工作，应急措施宣传贯彻和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息职责，执行本区队现场预警处置和灾害事故的现场应急处置方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。

三、区队班组人员应急岗位责任制

组长：全面负责本班组应急管理工作。根据相关预警处置方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处置措施。在作业场所发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处置程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。

副组长：协助组长完成相关应急管理和应急处置工作。

班组长：发现和报告事故预兆，落实预警处置措施。在发生事故的情况下，按照相预案的现场处置程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。

关键岗位业务骨干：发现与本岗位相对应的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救、互救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。

四、班组现场应急处置原则

（1）发现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。

（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整，详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救、互救和避灾的现场组织指挥责任。

（4）正确佩戴自救装备，选择正确的避灾路线，坚持快速、镇静、有序的原则。

（5）坚持充分利用“三条线”的原则。

（6）坚持先自救后互救的原则，坚持抢救伤员优先的原则。（7）坚持在撤离和避灾的过程中随时测量有毒有害气体的浓度，了解风流和顶板、底板新的变化。

（8）坚持在撤离的路线和避灾的硐室设置标识，不断发出联络信号，引导专业抢险救灾人员进行现场救援的原则。

二十五、安全绩效考核制度

为充分发挥经济杠杆的约束和激励作用，严格贯彻落实“三、三、四”结构工资制度，突出安全一票否决，强化事故防范措施落实，隐患“三违”考核，进一步调动各单位、各部门和全体员工搞好安全生产的积极性，加强安全基础管理工作，全面促进安全生产责任制的落实，特制定安全绩效奖惩制度如下：

一、安全绩效考核坚持以下基本原则

1、坚持责权利对等和奖惩对等的原则；

2、坚持安全事故一票否决的原则；

3、坚持安全生产工作全员、全过程、全方位监督检查和考核的原则。

二、矿井单位安全奖励基金的构成和来源

1、按吨煤2元/吨提取的资金费用；

2、矿井对下属各单位的各类安全罚款。三、一般规定：

1、工资总额核定：安全绩效工资总额由劳资科负责按照“基础工资30%、任务绩效工资40%、安全绩效工资30%”“三、三、四”结构工资政策年初一次性核定到位；

2、考核方式：矿对（区）队、科室直接考核，其中个人部分由考核单位提供明细及票据；

3、兑现周期：实行月考核月兑现。

四、安全绩效工资考核规定：

1、发生重伤以上事故：

(1)扣除责任单位安全绩效工资100%；(2)扣除业务保安科室安全绩效工资80%；(3)扣除联点人员安全绩效工资90%；(4)扣除其他单位安全绩效工资30%；

2、发生重伤事故：

(1)扣除责任单位安全绩效工资50%；(2)扣除联点人员安全绩效工资30%；(3)扣除本系统其他单位安全绩效工资20%；

3、发生轻伤事故（每人次）：(1)扣除责任单位安全绩效工资20%；

(2)扣除业务保安科室、联点人员安全绩效工资5%；

（二）非伤亡事故：

1、发生一、二级非伤亡、重大设备质量事故：

(1)扣除责任单位安全绩效工资50%、40%、30%；100 50(2)扣除本系统其它单位安全绩效工资30%、20%、10%；

2、发生三级及以下非伤亡事故（每次）：(1)扣除责任单位安全绩效工资5%；(2)扣除业务保安科室安全绩效工资3%；

（三）发生红、黄牌（每次）：

(1)扣除责任单位安全绩效工资10%、5%；(2)设备挂牌减半执行；(3)集团公司挂牌加倍执行；

（四）发生重大安全隐患：

1、扣除责任单位安全绩效工资5%；

2、扣除业务保安科室安全绩效工资3%；

（五）发生严重“三违”（每人次）： 扣除责任单位安全绩效工资2%；

（六）发生重复隐患（每次）： 扣除责任单位安全绩效工资0.5%；

（七）联动考核：

1、区队“五好班子”考核评比制度

2、班组建设“五型班组”考核评比制度

3、区队八职队干考核评比制度

五、职工个人安全技能账户、全员安全风险抵押金考核严格按照安全会议文件执行。

第二篇：探水队管理制度

探水队管理制度

一、班前会制度

1、由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神，布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。

2、技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。

3、探水队长对班前会的会议质量负主要责任，负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施工安全工作，班前会流于形式，不能及时传达相关会议精神的缺一次处罚责任人50元，班前会召开前未了解上一班井下作业情况，对当班工作布置不明不细的处罚责任人50-200元。

4、班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行危险源预测，并根据预测内容，强调应遵守的安全技术措施。

5、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。

6、每班组织1--2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。

7、当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾，对有遗漏风险或问题进行补充。

8、原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开，探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开，但探放水队除请假委托外，必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作，开会人员要做好会议内容的相关记录。

9、班前会时间应控制在三十分钟之内。

10、班前会成员迟到一次处罚20元，队长或者技术员（组织开会人员）迟到一次处罚50元，因个人原因延误一次处罚100元。

二、现场交接班制度

（一）、交接班人员必须按时进行作业现场交接班，接班人员必须提前到达工作地点，在指定的地点交接班。（因下一班工作地点发生变化，不能进行现场交接班的，下班时必须用作业现场电话汇报调度室和探水队长，探水队长无工作安排后方可下班。）

（二）、交接班如发现下列情形者不交接

1、接班人员如喝酒或精神异常。

2、接班人员不齐。

3、现场文明生产不符合要求。

4、交班人对当前情况交待不清。

5、带班班长不在时。

6、探水牌板填写不明确。

7、安全隐患没有排查。

8、对调度的“一班三汇报”没完成的。

（三）、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。

（四）、交接班时应交代清楚以下问题：

1、当班设备和作业环境的情况。

2、当班进尺和钻孔情况。

3、当班存在的问题。

4、下班次应注意的事宜。

5、队领导的要求和工作安排。

6、在现场交接班记录本上填清各种记录。

（五）、考核

1、未执行交接班的处罚班组长100元，提前下班不超过1小时的处罚班组长100元，探放水工50元，超过1-2小时的处罚班组长200元，探放水工100元,2小时以上的当班工资不予记发，并报请矿委会给予裁定处罚。

2、交接班相关事项交接不清造成工作延误的处罚责任人50-200元，每班给调度室执行“一班三汇报”的处罚每缺一次处罚班组长20元，电话距作业地点行程时间超过15分的可以免除班中汇报一次，但工作任务出现异常必须及时汇报。

3、未在下班前一小时汇报工作任务完成情况及提醒下班注意事项，造成工作延误的处罚班组长50-200元。

三、安全教育与培训制度

1、探放水队队长负责本单位培训工作，技术员具体负责本单位培训工作的实施并做好培训记录。

2、探放水队要做好科室每日一题的学习和手指口述工作，月度检查每日一题记录每缺一题处罚当事人20元，月底每日一条考试不的60分的每缺一份考核10元。

3、开工前必须组织所有作业人员必须认真学习探放水设计、作业工程（单项工程措施）并并严格执行规程（措施）签字制度，考核合格后方可上岗，未组织培训安排上岗的处罚队长200元，技术员50元，班组长100元，作业人员50元。

4、各作业人员要认真学习技术操作规程，对工作不用心，业务知识不闻不问，得过且过的，经队组考察核实后给予月底考核200元。

四、探水队管理人员下井带班管理制度

1、每班必须有班组长负责本班作业人员的安全及工程质量。

2、班组长入升井必须在井口检身房进行等记，并与工人同上同下，严禁推迟下井或提前升井。

3、班组长必须在井下现场交接班，在现场填写交接班记录。

4、当班带班人员每班必须向队部和调度汇报探水安全施工情况三次，一般应在接班后、班中及下一次交接班前汇报。

5、下井带班人员要切实掌握井下的探水安全施工状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患，及时制止违章、违纪行为。

6、发生安全、设备故障等其它事故后，带班人员必须及时向队部和调度详细汇报清楚事故发生的时间、地点、事故发生的原因、事故影响的范围及采取的应急措施等。

五、安全例会制度

（一）、每月召开一次安全例会，会议由队长主持，所有人员参加，必要时邀请矿方有关人员参加。

（二）、会议主要议题

1、宣传落实国家、上级主管单位安全政策、法规、指令、会议精神。

2、研究制定安全管理办法。

3、检查、总结上次会议以来安全工作情况。

4、布置近期安全工作。

5、讨论决定重大安全奖惩事项

6、讨论决定需要上报矿决定的其它事项。

（三）、其它规定

1、做好会议记录，存档备检。

2、会议决定事项由带班队长进行跟踪监督检查，对不落实或落实整改不力的要及时督促责任者，并按相关管理办法给予惩处。

六、瓦斯检查制度

1、瓦斯检查工必须携带便携式光学甲烷检测仪，队长、跟班队长、技术人员、班长、流动电钳工下井时，必须携带便携式甲烷检测仪。

2、探水施工区域的硐室、使用中的机电设备的设置地点、有人员作业的地点都应纳入检查范围。

3、施工地点的瓦斯浓度和二氧化碳浓度检查次数每班至少3次。

4、瓦斯检查人员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，并认真填写瓦斯检查班报。每次检查结果必须记入瓦斯检查班报手册和检查地点的记录牌上，并通知现场工作人员。

5、瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》有关条文的规定时，瓦斯检查工有权责令现场人员停止工作，并撤到安全地点。

七、设备包机到人管理制度

为搞好全队设备检修工作，提升队组管理水平，调动全队员工的工作积极性，保证设备的有效使用时间，延伸设备的使用寿命，控制生产成本，保证有关部门的生产能顺利平稳进行。本队按公司要求，特制订以下制度。

（一）、设备包机到人管理领导小组组织机构

组

长：探水队队长

组

员： 探水队班组长

（1）组长职责：

全面负责本队的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的制定、对队组设备包机到人管理工作承担第一责任，负责探放水设备包机制制度的落实。

（2）组员（包机人）职责

全面负责设备包机制的具体实施内容。落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时向组长、副组长反映。

严格执行包机制的各项内容，对当班使用中的设备要按时检查，发现问题及时处理，无法处理时向管理组汇报。

设备检修时，严格执行相关制度，确保检修质量。

（二）、包机制度

1、严格实行“设备包机责任制”，做到设备包机到人，责任落实到位，真正形成了“人人管设备，人人有责任”的良好氛围。

2、加强设备的正常维护工作，对运转设备实行包机到人制度，每台设备都要明确责任人，确保维护到位。

3、对制度的执行要严格管理，严格考核。要做到严格按照规定执行，细化管理考核工作，真正落实包机责任制，做到台台件件设备落实责任到人，实行挂牌管理。

4、实施重点设备的挂牌管理，重点设备必须有醒目的标志牌和完好牌。

5、包机组长必须对设备会修、会操作、会排除故障，懂原理、懂结构、懂性能、懂生产过程。

9、包机组必须准备好合格的所包设备的配件以备用。

10、包机电工应必须经常对自己承包部位进行重点检查和维护，严格加强设备维修质量，发现问题及时处理，保证设备的安全运转。

（三）、设备包机到人考核制度

一、设备包机到人管理考核领导小组组织机构

组

长：防治水副总工程师

副组长：防治水科科长、探水队队长、技术员

二、设备管理考核制度

（1）、处罚

1、设备卫生未按时打扫或不打扫的，视其情况，处罚包机人50-100元每人次；

2、设备停用期间未对设备进行遮盖和对油管进行包裹的处罚当班班组长100元，探放水工50元。

3、探放水钻机存放地点不当或未按指定地点存放钻机的处罚责任人100元，未将钻机管理牌及时悬挂在钻机存放地点的处罚责任人50元。

4、探放水钻机未集中存放或现场未摆放整齐的，处罚当班责任人每人50元。

5、安全警示标牌，设备标牌和设备部件等掉在地上的要及时收起或恢复，不能恢复的及时逐级上报相关部门处理；若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者，处罚当事人20-100元每人次；

6、各设备责任人，要保管好自己的设备标牌，发现有脱落迹象的或已脱落的要及时恢复，设备标牌丢失的，由设备责任人负责，在1天内恢复；

三、设备维护保养考核制度

（1）、处罚

1、包机人要按相关要求，对现场设备进行巡检，发现问题要及时逐级向上级汇报。若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者，处罚当事人20-100元每人次；

2、未进行班检工作的，处罚包机人100-200元每人次；

3、未按要求对设备进行班检的，处罚包机人10元每人次；

4、不服从队内安排，拒绝执行队内下达的任务的班组或个人，处罚班组100-200元每次或处罚个人50-100元每次；

（2）、奖励

1、对设备检修维护工作总体做的好的个人或班组，给予100-200元每月的奖励；

2、对设备检修维护工作作有特殊贡献或点检工作十分出色的个人或班组，队上将根据情况对其进行50-200元的奖励。

八、设备事故分析制度

设备在运行过程中或其他任何情况下发生事故，要按以下事故分析制度执行：

一、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录详细交队内负责人。

二、队内负责人根据事故记录内容，上报机修厂，然后召开有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

三、通过事故分析会，分析事故的造成原因、事故等级、责任、考核、整改措施办法等。

四、人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。

五、属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。

六、迅速组织人员进行抢修，确保生产的正常运行。

七、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，队内负责人写出详细的书面报告交安监处，并存入档案。

八、通过事故发生及分析结果对全体员工进行事故教育，加强责任心，吸取经验教训，严防再一次发生。

九、施工现场管理制度

1、不得安排单人到独立地点作业。

2、施工作业人员必须自觉遵守现场有关文明施工、安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度。

3、进入施工现场必须戴好安全帽，严格遵守操作规程，正确使用个人防护用品，严格执行安全防护措施。

4、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志牌，不得私开机械设备、私拉电线。

5、施工作业人员应严格执行本工种范围内的要求和规定，不得擅自离岗，更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容。

6、施工作业人员不得违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，发现险情应采取措施并立即向有关人员报告。

7、施工人员必须严格按“作业规程”、“操作规程”及“煤矿安全规程”的有关规定执行；必须按有关规范要求施工，工程质量必须达到规范要求。

十一、探水施工考核办法

一、钻机易损零部件损坏处罚标准，1、钻头坏、丢一个/次，罚款500元；

2、马达坏、丢一个/次，罚款1000元

3、垫圈坏、丢一个/次，罚款10元；

4、密封圈坏、丢一个/次，罚款20元；

5、螺母、螺钉坏、丢一个/次，罚款20元

6、操作台架坏、丢一架/次，罚款200元

7、接头坏、丢一个/次，罚款30元；

8、减速箱坏一个/次，罚款50元；

9、胶管坏、丢一个/次，罚款20元。

上述项目正常耗损除外，其余部分在探放水队全月工资中核减平均到每个人工资中扣除。

二、钻孔质量验收标准

1、当班验收员应该对钻孔倾角、方位角、孔深数据进行详细验收，并做原始记录，弄虚作假一次验收员罚款100元，班中汇报进尺弄虚作假的发现一次处罚施工班组长100元，发现两次以上免职、停工。

2、当班班组长严格按钻探设计施工钻孔，有随意更改钻孔参数的，班组长处罚200元，队长处罚300。

3、钻孔倾角、方位角允许误差1°，进尺允许误差0.2米，钻孔开口位置允许误差0.5米，误差超过此范围一次当班组长罚款100，队长罚款100。

4、钻探作业过程中，钻机整体有位移超过0.1米得，当班组长罚款100元，队员各罚款50元。

5、负责排查隐患的班组长必须亲自落实隐患的处理，处理不及时一次，班组长罚款50元，队员各处罚30。

6、上班处理不了的隐患未向值班室汇报或汇报不及时的，班组长罚款50元。造成事故的报安全科调查处理。

7、钻机必须在20m范围内集中存放（包括开关、钻机、钻杆、架子、牌匾等所有设备和物件）；否则处罚当班责任人100元，队长100元，移完钻机未清理现场或钻场周围5米范围内管理混乱的，处罚当班班组长100元。

8、拆下来的水管扛到指定地点摆放整齐，排水管必须吊挂平直。否则处罚班组长50元，成员每人30元。

9、每班必须清挖大小泵一次50元；挖小泵池、沉淀池一次；不及时清挖水池造成泵堵巷道积水一次处罚50元，造成烧泵扣200元。

10、各班班组长必须做好现场原始记录，注明作业地点、孔号、角度、方位、时间、岩性变化，钻探进度，钻进过程发现的异常现象、钻机的运行情况。如发现记录不全每次处罚20元。

11、未尽事宜（易损零部件）损坏者，由队部决定处罚。

十二、施工任务考核制度

1、探水队施工的钻孔进尺任务和零星工程按月进行考核，探水队每月汇总当月工作任务完成情况，报矿调度室、防治水副总工程师、生产矿长审核，调度室按每月实际完成工作情况进行工资考核。

2、探水队必须定出每班施工任务计划，每班正常打钻时间不能少于8小时，每班正常打钻进尺煤巷不能少于120m，岩巷不少于60米，遇到特殊硬岩需汇报矿调度室，安排跟班调度员或者生产、防治水科现场核实。

3、每个职工井下出勤不少于26个，婚丧嫁娶等特殊情况除外，否则没缺一天处罚30元。

4、当一个施工地点无法施工时，探放水班组长必须在第一时间汇报矿调度室，安排在另一个施工地点施工；不能找借口或私自停止施工作业。如真正遇到无施工地点时，探水队必须组织所有人员进行专业学习，要有学习内容和填到记录。由防治水副总工程师和生产矿长、矿长助理抽查，否则不予记工。

5、在钻孔施工中要认真定好方位、倾角，降低费孔率，费孔率不大于20％，20％以内的进尺计入月进尺考核，超过20％的部分不计进尺。

6、由防治水科组织探水队进行参与的井下采掘区域的物探工作，在探水队完全掌握瞬变电磁仪井下操作后，有探水队全面负责进行井下物探工作，所有的瞬变电磁物探资料由防治水科进行结论分析。

7、每月按每班60m完成探水进尺时，探水队可拿到目前的工资，反之，每少一米按实际完成部分每米的工资标准进行处罚。

十二、请销假制度

1、请假人员必须提前一天向班组长、队长提出请假，否则不予批准。

2、探水队长必须严格审查探水人员的请销假，否则因麻木批准造成工作延误的处罚探水队长200元。

3、原则上不允许电话或者是让他人代理请假，特殊情况除外，否则一律不予准假按旷工处理。

4、未履行请假手续不按时上班的一律按旷工处理，如有意外矿方一律不予承担责任。

5、未尽事宜按矿相关制度执行。

第三篇：探放水队优秀班组

2017年探放水队度企业文化建设优秀班组申报材料----探放水队马军班组

王村煤业探放水队马军班组本班职工8名，在矿领导的正确带领下，认真贯彻落实上级的安全指示精神，始终把安全生产作为核心工作，坚持不安全不生产的原则，认真践行煤矿安全生产管理理念，该班组精诚团结，时刻牢记矿、区队使命，不断创新，工作能力不断提升，在我探放水队中发挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了你追我赶的良好势头。管理严格，作风过硬。以马军班长为首的全班人员，能严格执行矿队各项规章制度，马军同志在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强。基础工作扎实。在生产工作中，全班职工没有发生一起严重违章事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中，均取得了满意的成绩。班长马军与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，一、科学管理、业务之上”的工作理念，以发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，从严要求、从细节入手的工作态度，为全队完成本各项任务作出了贡献。为此，马军班受到了矿领导和对领导的高度评价。

该班强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班员工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动；坚持培训保安全，开展了手指口述和安全确认八部走的学习活动。为提高员工手指口述的积极性，在本班中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，对全班职工进行手指口述帮教；二是在班组内部开展薄弱人物帮教活动，班组指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要填写在值班记录本上；三是学习开展三违点评活动，每班班前会由班组长对前一天的典型违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸收的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形式，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现质量标准化，隐患排除化。

二、节约、爱岗、敬业。马军班的出勤每月人均在23个班。在马军的带领下他们班组每月的出勤率都很高。在工作中处处以矿、队利益为重，严格按质量标准化完成各项达标任务，及时的完成分配的任务，同时加强学习各方面的知识。马军班每周都利用工作之余的时间学习各项技能知识，能够熟练掌握各种操作技能，同时该班也积极参加班组建设的各项活动，结合现场生产加以综合运用管理。把他们班组带成一个善于打硬仗的团队。在工作中给每位班组成员都有明确的分工，根据每位成员的性格及工作能力分配给他们相应的工作任务，保证他们都能按时保质保量的完成任务。

马军班组的原材料消耗情况始终控制在计划之内；班组民主管理意识高，能够主动对本队的不合理制度提出合理化的建议和意见；团队协作意识强，创新意识高。

虽然我们取得了一点点成绩，但我们不会骄傲，在以后的工作与生活中我们会更加努力奋进，努力完成矿下达的各项任务，为我矿美好的明天贡献出自己微薄的力量。

第四篇：探水队18项制度

探水队班组建设十八项制度

太原东山东昇煤业有限公司

2013年2月

目 录

一、班前班后会议制度 ·································································· 2

二、班组长跟班制度 ······································································ 4

三、安全质量标准化制度 ······························································ 5

四、探水队隐患排查治理制度 ······················································ 6

五、班组和各岗位安全评估制度 ················································ 10

六、事故报告和处理程序 ···························································· 11

七、事故分析处理制度 ································································ 12

八、安全检查与奖惩制度 ···························································· 14

九、班组学习培训制度 ································································ 15

十、岗位练兵与技能竞赛制度 ···················································· 17

十一、交接班制度 ········································································ 18

十二、现场安全文明生产制度 ···················································· 19

十三、安 全 举 报 制 度 ·························································· 21

十四、煤矿维护员工安全权益制度 ············································ 22

十五、安全绩效考核制度 ···························································· 23

十六、工程质量验收考核制度 ···················································· 25

十七、推行“手指口述安全确认法” ········································· 27

十八、师带徒及培训制度 ···························································· 31

一、班前班后会议制度

1、全体职工在认真贯彻执行劳动法的形势下，在认真执行公司各项规章制度的同时，要严格执行队内的各项管理制度。

2、当班必须由跟班队干主持召开班前会议。

3、会议时间:早班7点、二班15点、夜班23点，由当班班长点名、签到。班后会为每班升井后组织。

4、每班由队干负责传达公司上级会议精神和相关指示。

5、涉及新项目开工时，技术人员进行技术交底，加强措施的贯彻与学习。

6、班前会议必须由跟班队干将上班存在的问题和本班存在的安全注意事项交待清楚，交代当班工作任务。

7、检查准备及携带的工具材料。

8、每班班前、班后会安排专人进行详细记录。班前会记录要求写明当班宣讲的安全注意事项、工作安排等；班后会记录要求写明当班工作量完成情况、当班存在问题及整改建议。班前、班后会记录本做为备查资料。

9、会议结束后全体起立，由第一排员工按顺序走出会议室，依次类推。

10、班后由跟班队干主持对本班安全生产情况做总结，对“三违”人员进行处理，同时对当班人员及工程质量进行点评，落实工程任务是否完成，要根据制度规定进行考核。

11、凡不参加班前会议者，班前会迟到者，不参加班后会议者。

12、其它严格执行公司及队组管理制度。

二、班组长跟班制度

1、班长进入工作面前认真做好接班工作，准确掌握工作面情况。

2、接班后地质测量部长、队长、跟班班长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理，认真排查、处理安全隐患及存在的问题。

3、根据现场生产情况，科学、合理分工，任务到人，保证正规循环作业需要。

4、在工作面的关键部位，难干的地方，冒顶的地方、难以布孔的情况，地质测量部部长要重点指导，带领工人顺利完成任务。

5、发现当班存在的安全隐患，要及时带领工人处理。

6、当班工作结束做好交班工作。

三、安全质量标准化制度

班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我队安全质量标准化实施办法，特制定本制度。

1、要充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

2、队干对队内安全、工程质量负全面责任，由矿相关部门进行考核。

3、队长、班组长对工作地点的安全设施的完善和配备、质量标准化负直接责任，对本小组工人能做到传、帮、带的作用。

4、电工保证全队所有工作地点的设备安装、维修、保养。本工种不出现失爆、不完好，月检、旬检查不出失爆，设备能正常运转，管线治理达标。

5、每班队干对全队所有工作地点的安全、质量验收、设备材料管理负直接管理责任。

6、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

7、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求。

四、探水队隐患排查治理制度

为了进一步建立健全队组隐患排查长效机制，强化地质测量部保安全责任和员工的隐患排查意识，真正树立“隐患就是事故”的理念，努力实现安全生产工作由事后处理向事前预防的转变，使安全生产事故隐患排查治理工作制度化、规范化，从而更好地治理隐患，防范事故，确保安全生产，根据公司“安全生产事故隐患排查治理制度”有关要求，结合探水队的实际情况，特制定探水队隐患排查治理制度。

（1）、组织机构

为确保安全生产事故隐患排查治理落实到实处，探水队成立了隐患排查治理领导组。组 长： 方海清 副组长： 薛继贤

成 员：具体负责隐患排查治理的日常工作。

（2）、职责分工

1、队长负责全队范围内隐患的排查治理，对探水队的安全生产事故隐患排查治理、整改落实工作负主要管理责任。

2、副队长负责所在班工作范围内的安全隐患排查治理，对本班工作范围内的安全生产事故隐患排查治理工作负主要管理责任。

3、班组长负责本班组工作范围内的安全隐患排查治理，对本班组工作范围的安全生产事故隐患排查治理工作负直接责任。

4、岗位工人负责本岗位的安全生产事故隐患排查治理，必须做到隐患不排除不作业，对本岗位的安全生产事故隐患排查治理工作负直接责任。

5、队里每位员工都有发现和排查隐患的权利和义务。

6、排查隐患必须及时有效，必须落实并责任到人，重大隐患由地质测量部部长亲自落实。

7、隐患排查要做到排查细致，执行严格。

8、由地质测量部每旬组织一次专项隐患排查，并落实责任人，发现隐患限期整改。

9、隐患排查要建立专项台帐，认真记录，便于落实和考核。

10、对不听指挥拒不排查隐患的人员停工写检查，并给予相应处罚。对排查不及时或不彻底但未造成事故的人员处于相应处罚。

11、对排查隐患及时，经队内研究，确实制止了恶性事帮人员给予相应奖励。

（3）安全隐患的查出确认与上报

1、岗位工人在作业前，必须将本岗位存在的安全隐患排除，然后方可进行工作，本人无法排除时，要及时向地质测量部进行汇报。

2、队长接到岗位工人的汇报后，要立即组织人员进行处理，本班无法处理的安全隐患，及时向地质测量部部长进行汇报，要求采取措施进行处理。

3、队领导接到班组长的汇报后，必须积极采取措施组织力量进行处理。凡是直接影响到安全生产的安全隐患，在没有采取有效的安全措施前，不得进行生产作业。

4、队组无能力解决的安全隐患要及时向业务科室汇报，请求业务科室协调解决，业务科室接到生产队组的汇报后，要立即组织有关单位进行研究协调，帮助生产队组进行解决。

（4）、安全隐患的整改

1、全队班队干部、党员、岗员、网员及员工自查的Ｃ级隐患全部由本单位进行整改，并填入安全隐患排查管理台帐，实现 7

条条隐患闭合管理。

２、由上级主管部门给本队下的“三定”表通知处理的C级隐患，队领导要认真按“三定”要求落实人员进行整改。“三定”表要分类装订、保存。并要将C级严重隐患填入安全隐患排查台帐，同样实现隐患的闭合管理。

3、本队排查出不属于本职范围内的C级以上安全隐患，要填写“安全隐患举报表”向有关业务科室进行汇报。

4、生产现场存在的隐患，岗位工人有权停止作业，要求处理。在安全隐患没有得到处理前或没有采取有效的安全措施前，拒绝开工。

5、对本队存在的安全隐患要认真检查，对上级下达的“三定”要认真整改。

6、隐患排查治理要实行“挂牌督办、跟踪检查、验收销号”制度，队组处理隐患后要及时向安监处汇报。

7、安全隐患的整改要始终贯彻“分级负责，责任落实”的原则。

（5）、安全生产事故隐患排查治理工作要求

1、本队所有领导及班组长要发动全队员工，认真查找本队管辖区域内的安全隐患，按安全隐患排查管理制度和隐患排查责任制考核兑现，形成全队上下、全员、全方位、全过程的安全隐患排查网络。

2、对安全隐患的管理实行台帐登记、填表进行、专人负责、条条整改落实的管理方式。

3、队领导要认真填写安全隐患排查表，将上级主管部门检查所下的“三定”表问题及本队的安全隐患整改情况进行小结，每日队碰头会要复审“三定”落实情况，研究解决办法，对本队存在的安全隐患及排查情况填写清楚，队长要认真审核并签字。

4、要做好安全生产事故隐患排查治理工作的动态管理，做到及时发现、及时处理，并按安全隐患排查程序统一填报，安全隐患在整改完成前必须每月都报，直至安全隐患整改完成为止。

（6）、安全生产事故隐患排查治理工作的考核与奖励

1、举报一般隐患，班长接到岗位工人汇报后要组织人员进行处理，对举报人和处理人由班里批分给予适当的奖励。

2、对比较大的隐患，班长接到汇报后要及时向队里汇报，由队里组织处理，对举报人给予奖励。

3、对较大隐患，队里无力解决的应及时向业务科室汇报，对举报人给予奖励，并上报公司，对举报人进行奖励。

4、对举报不实人员和处理隐患不力的相关人员进行处罚。

5、对于副队长、班长接到隐患举报没有采取积极的态度落实与处理，或处理不力的，队里要对副队长、班长处罚。

6、对被别人多次查到本岗位有隐患，而本人不清楚的，岗位员工要调离工作岗位或到“三违”培训班学习。

7、对于党员安全责任区人员、青年监督岗岗员、工会群监网网员发现隐患没有采取积极有效的方法处理或向上级汇报的，应给予相应的处罚。

五、班组和各岗位安全评估制度

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班副队长监督实施

2、班组长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。

3、班长在操作过程中要进行零事故口述确认。

4、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。

5、每班下班后班长和跟班干部都要填写隐患台账。

六、事故报告和处理程序

一、目的

为了建立一个有效的事故处理机制，对已经发生和正在发生的事故，尽可能地开展事故调查，做好事故报告和处理工作，并采取有效预防措施，防止事故扩大和减少事故损失，特制定本程序。

二、范围

本程序适用于探水队范围内的事故报告、调查与处理。

三、工作程序

事故报告和处理工作必须坚持实事求是、遵守科学的原则。

四、事故报告

事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、简要经过、伤亡人数和采取的应急措施等。

五、发生轻伤事故，应立即报告班长、队领导；发生重伤事故，应立即报告调度室。

七、事故分析处理制度

为了认真吸取教训，总结事故经验，落实事故责任，采取相应措施，避免同类事故发生，特制定事故分析处理制度。

事故分析处理，坚持“三不放过”原则；依据事故的不同性质，分级对事故进行分析处理。事故分析处理必须严肃认真。

一、“三违”行为的分析处理

1、在施工作业管理中发生的“三违”行为，自行分析,并将分析结果及处理意见报安全部。

2、在安全检查和巡查中查出的“三违”行为，由安全部组织违规单位分析处理。

二、工伤、工亡事故的分析处理

1、轻伤

发生轻伤事故，由队行政领导组织当班现场作业人员、当班跟班队长、班长共同对事故进行分析，提出对事故责任人的处理意见，防止同类事故发生所要采取的措施。并将处理意见和防范措施报送安全部。

2、重伤

发生重伤事故，由安全部组织有关部门、事故单位行政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、跟班队长、当班班长共同分析。分析原因、找出责任人，并提出对事故责任人的处理意见，应吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施。

3、死亡

发生死亡事故，由安全部组织相关部门主要领导、事故单位党政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、当班班长、跟班队长共同进行分析，弄清事故发生的全过程，分析事故发生的直接原因和间接原因，应该吸取的事故教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任者，经矿务大会研究，对相关责任者进行处理。

4、建立事故分析台帐。

5、通过分析分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对造成事故的责任人要严格按规定从重处理。

7、对于事故的分析，要在有效的时间内认真落实，不得拖延。

八、安全检查与奖惩制度

一、每班跟班队干、班长对工作面进行全面安全检查，对查出的隐患先处理再生产。

二、每天由主抓安全质量的队干，对工作面进行全面检查，对查出的问题及时上报队组值班室，安排人员当天处理。

三、对查出的较大的隐患，定时间、定人员进行处理，派专人落实到位。

四、对查出的“三违”人员按规定从严从快处理。

五、每月对隐患处理及时、无安全事故的班组进行奖励。

九、班组学习培训制度

为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。

3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周三、周四、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。

8、积极参加矿队组织的安全教育学习、业务知识学习，规程、措施学习，对无故不参加或考试不及格者要进行补考，补考合格后方能上岗。

9、对于平时不认真参加学习活动，造成大小工伤事故者按照规定否决安全绩效工资。

10、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

十、岗位练兵与技能竞赛制度

1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为扎煤公司技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。

2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容，明确要求，取得实效。

3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正，力求达到练兵活动的目的。

4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。

5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术，切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。

6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领，成为本职工作当中的行家里手。

7、对岗位练兵活动要进行总结，在业务竞赛的基础上，评选先进业务能手，并进行表彰奖励，并报名参加上级职业技能竞赛，力争取得好成绩。

十一、交接班制度

1、交接班所有人员都必须在工作地点现场交接班，交班不早退接班不迟到，做到手拉手口对口你不来我不走。

2、不交接班追究责任，给予责任人相应处罚。

3、交班人应对当班工作情况，安全情况，存在的隐患及注意的问题作清楚的交待，交待不清的给予相应处罚。

4、接班人员要认真听取交班人员的汇报，主动询问上一班中出现的问题和处理情况，对交班中的问题能排除而不排除者给予相应处罚，并责令立即整改。

5、清点材料、工具后填写交接单，双方签字。

6、不论交班或接班，都应该主动把工作中出现的问题尽量在交接班时间处理完，班与班的交接双方应用团结友爱和共同对工作负责的态度交接班，互相创造安全生产的条件，互相打好基础。

7、接班时，接班人员必须详细检查设备的运转是否正常，材料工具数量是否符合要求，如接班人员在交接单上签字后，出现任何问题，由接班人员承担。

8、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。

十二、现场安全文明生产制度

现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。

一、正确协调钻探施工过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善钻场及现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

二、保持钻场现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。探放水标识、及钻探注意事项牌板悬挂整齐，促进钻探现场秩序井然有序。

三、备用设备管理有序，一定要整齐摆放，统一放置，班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。具体考核办法：

1、现场所用的钻探设备乱扔乱放，文明卫生不合格给予当班责任人相应的处罚。

2、机电设备及电缆悬挂不整齐，脱钩或落地，给予当班机电责任人相应处罚。

3、钻探设备库房保持整齐有序，所以物品要归类放好，若设备

及配件，不整理，乱仍，给予相关责任人相应处罚。

十三、安 全 举 报 制 度

一、举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。

二、举报内容:(1)探放水及施钻过程中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。本队存在的各类事故隐患。

（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。

十四、煤矿维护员工安全权益制度

为维护班组职工安全权益，在班组建立正确指挥、正规操作的工作机制，达到相互制约、相互约束、推进安全的目的，特制定班组员工安全生产“十项权益”制度。

一、带班人员不下井，工人有权不下井；

二、带班人员早出井，工人有权早出井；

三、安全隐患不排查，工人有权不作业；

四、管理人员违章指挥，工人有权不执行；

五、没有安全措施，工人有权不开工；

六、不组织班前安全学习，工人有权不下井；

七、未进行（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；

八、监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；

九、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；

十、避灾路线不标识，工人有权不下井。

十五、安全绩效考核制度

第一章

总结

第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉的搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。

第二章 安全绩效考核要素

第四条 考核实行计分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全目标（50分，扣完为止）

（1）、发生工伤事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分。

（2）、火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。（3）、设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。（4）、井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。

（5）、轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分。

（6）、隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、安全基础管理（15分，扣完为止）

（1）、层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

（2）、安全台帐、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

（3）、各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次

扣0.2分，迟到1次扣0.1分，扣完为止。

（4）、安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要去进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

3、安全检查和隐患治理

（1）、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

（2）、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。（3）、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

4、现场（作业）安全管理

（1）、严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止。（2）、作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止。（3）、严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止。（4）、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料完、场地清”,满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

5、职业卫生管理

（1）、做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。

（2）、按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不

符合扣0.5分，扣完为止。

（3）、按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

6、应急管理（5分）

（1）、建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理的总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

（2）、准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

（3）、按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。第五条 增分条件

1、风险高、管理难度大的可增加1-3分；

2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1-3分。

十六、工程质量验收考核制度

1、安全质量验收员，由队长担任，共计3人，对探放水作业及钻探施工进行验收评估。

2、队长，必须记录好当班中存在的安全质量问题，必须督促整改落实。

3、队长必须严把安全质量关，工作失职、检查验收不到位每次罚50-200分，工作严重失职，调离本岗位。

4、地质测量部部长行使安全质量验收权利。

5、队长要发挥安全质量监督、监察、验收作用，对当班存在的隐患要当班处理，不得留给下班，保证安全钻探施工。

6、评估中存在的问题本班必须立即处理，否则不得进行施工。

十七、推行“手指口述安全确认法”

根据公司领导安排，班前会队干提问员工岗位操作手指口述，规范了员工的安全行为，为队组安全生产打下坚实基础。

为进一步落实手指口述法得到应用，公司工会出台手指口述竞赛方案，通过比赛激励员工，尽快掌握岗位操作方法。

“手指口述”安全确认法，就是在工作中，要求现场作业人员在作业中，大声说出注意事项，对操作程序和安全规程做到边口述、边指、边操作，以此进一步进行安全操作确认，形成一个安全识别、确认和操作的闭环流程。通过职工操作时的口随眼动、眼随心动、手随口动对作业环境、设备设施以及与安全有关的每一道关键工序、关键环节进行检查确认，以控制和消除不安全因素，从而减少事故的发生，达到安全操作的目的，从而保障施工安全，是一种科学有效的主动的安全管理模式。

井下钻探工手指口述安全确认操作内容

1.井下钻探工班前安全确认

（1）钻探地点顶板、煤壁及支护情况。

◆手指口述：探水地点顶板、煤壁及支护良好，确认完毕！（2）巷道通风情况。

◆手指口述：巷道通风良好，确认完毕！无有害气体，确认完毕！

（3）钻井及配件、工具。

◆手指口述：钻机及配件、工具良好，确认完毕！（4）钻探地点照明、电话。

◆手指口述：有照明，确认完毕！有专用电话，确认完毕！（5）劳保用品。

◆手指口述：劳保用品穿戴齐全，确认完毕！2.井下钻探工班前中安全确认

（1）钻探设备装车。

◆手指口述：装车合格，确认完毕！已捆绑结实，确认完毕！

（2）探设备运输。

◆手指口述：钻探设备运输合乎规定要求，确认完毕！（3）拆卸钻机时。

◆手指口述：不用大锤猛击，确认完毕！零部件保管好，确认完毕！

（4）安装钻机时。

◆手指口述：钻机安装合乎要求，确认完毕！（5）钻探时。a.启动开关时。

◆手指口述：手不离按钮，眼不离钻机，确认完毕！b.动。

◆手指口述：禁止用手、脚直接制动，确认完毕！c.、物品放置。

◆手指口述：工具、物品放置合乎规定要求，确认完毕！d.人员站立位置。

◆手指口述：人员站立位置安全可靠，确认完毕！e.钻进压力。

◆手指口述：钻进压力平均、合理，确认完毕！f.有透水预兆时。

◆手指口述：立即停钻，确认完毕！未拔出钻杆，确认完毕！

g.透老空时。

◆手指口述：无有害气体，确认完毕！

h.仰角装封孔器。

◆手指口述：人员位置安全可靠，确认完毕！（1）探水时。

◆手指口述：已设躲避洞，确认完毕！（2）动力设备。

◆手指口述：与风机实现风电闭锁，确认完毕！

3.井下钻探工班末安全确认。

（1）清理钻机。

◆手指口述：钻机清理干净，确认完毕！零件部分装箱保管，确认完毕！

（2）清理现场，清点工具。

◆手指口述：现场整洁文明，确认完毕！工具清点无误，确认完毕！（3）原始记录。

◆手指口述：原始记录已填好，确认完毕！

（4）交接班。

◆ 手指口述：已进行交接班，确认完毕！

十八、师带徒及培训制度

“师带徒”培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾，各部门要将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，加强对“师带徒”工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。劳动人事教育科和部门要做好考核评价结果的登记备案工作，为合理优化配置人员、岗位流动、技能鉴定、薪酬调整等工作打好基础。

1、制定培训计划；

2、签订“师带徒”安全合同书，半年内师傅一定要保证徒弟的安全。

3、徒弟一定要尊师，多学多问；多学多练，保证轨道时间内，掌握本工种专业理论知识，技能操作达到合格水平。

4、认真遵守相关规定，履行相关职责，按规定时间完成培训任务。

5、坚持培养与考核评价相结合原则。

6、徒弟每月提交一份月度培训小结，师傅每月提交一份培训计划和月度培训总结；培训协议期满，师徒双方各提交一份培训总结

7、一定要落实师徒连带责任制。

8、学徒期满未出师的职工，学徒期延长，延长期限为矿定学徒期低限。延长期过后仍未出师者，将对其工种进行调整。

9、主要考核评价培训协议履行情况，考核评价培训对象理论知识掌握程度和实际操作水平、工作表现、工作任务完成情况及取得的工作业绩等。

10、组织相关部门进行对师傅和徒弟评估。对带徒活动中考核优秀的师傅和单位，由企业予以表彰和奖励。对在带徒活动中不按方案进行、活动成效较差的师傅或徒弟先给予批评教育，经教育不改的取消其师傅资格，徒弟给予通报批评。

地质测量部 2013年2月

第五篇：综合队班组管理制度

综合队管理制度

班组建设与管理

（一）加强对班组管理考核，并严格奖惩兑现。班组管理考核主要包括工作业绩和安全生产两方面，考核组成员包括相关设备。

（二）每月3-5号组织召开班组长安全例会，分析上月各类班组安全情况，安排下月度班组安全工作计划，上月安全较好班组长经验介绍，安全较差班组长进行讲评，并进行班组各种考核结果的公布。

（三）为提高班组长的素质，活跃班组长的业余生活，组织进行一次班组长主题活动。

（四）在本队范围内开展“五型（安全型、学习型、技能型、民主型和团队型）班组”创建及优秀班组长评选活动。

（五）对“五型班组”和优秀班组长每年进行一次评比和总结表彰。凡被评为优秀班组长的，按规定的标准享受一年每月200元补助，在优秀班组长享受津贴补助期间如果本人出现三违或班组内出现一般轻伤及其以上事故取消享受津贴资格。

推行班组“2345”安全管理模式

即：“班组两确认、员工三能、岗位四标、现场五化”的管理模式。

(一)班组安全两确认

将企业文化渗透到班组安全管理中：（1）推行班组安全确认；（2）强化员工安全意识；（3）夯实班组安全管理。

1、班前确认：提出要求，班前互问互答

（1）认真作好“三查”，即查员工精神状态，查是否酒后上岗，查持证及人员配置情况。（2）班组长向员工集中交代上一班安全生产和工程质量的情况；（3）预报本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前进行安全知识互问互答、集体宣誓、背诵安全理念、亲情宣誓，使员工心脑合一。

2、班中确认：班中巡视检查，进行现场安全确认 做法：（1）进入岗位后，班组员工要巡视、查看地形，检查有无安全隐患，设施、设备是否灵敏可靠，零、部件是否齐全完好，并手指口述进行安全确认；（2）班组长在班中要走动式管理，把发现问题填到《巡回记录卡》上，让员工签字，做到发现问题当即解决，及时消除隐患。

(二)员工三能

培养员工事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。(三)岗位四标

（1）做到班组长安全素质达标；（2）员工安全装备达标；（3）班组安全作业环境达标；（4）现场安全管理达标。

(四)推行现场五化

（1）现场管理规范化；（2）设备操作程序化；（3）制度执行军事化；（4）班组行为团队化；（5）工作考核科学化。

班组长权利

1、组织指挥权：班组长有权按照生产实际需要，分解本班组生产指标，布置工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动。

2、劳动组织调配权：班组长有权对班组内部的劳动组织进行合理调配。

3、拒绝违章指挥和制止违章作业权：班组长有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

4、停止作业权：作业现场不具备安全生产条件时，有权停止作业，必要时从危险现场撤出人员，并按照有关规定进行处理。

5、奖罚建议权：班组长有权按照规定向相关机构提请对本班组员工奖罚的建议。

6、推荐提名权：班组长有权推荐本班组员工学习、培训、深造，提名副班长人选权利。

7、维护员工合法权：对侵犯本班组员工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的情况下向有关领导提出意见或建议。

班组长培训、考核与奖惩

1、为了全面提高井下班组长的业务素质，充分发挥班组长在安全生产中的管理职能，强化班组长的安全意识，增强班组长现场的指挥能力，进行班组长业务知识培训，并进行班组长安全业务知识考试。

2、班组长是培养管理人员的主要渠道，在思想教育和组织发展上，要注重对班组长的培养和教育；同等条件下，在入党、住房、子女入托、入学等方面要优先考虑班组长，为班组长创造一个良好的工作环境，使他们集中精力做好本职工作。

3、为了强化班组长的责任心，激励班组长积极上进，本队对班组长增设岗位责任津贴，对一类、二类、三类班组长每人每工分别按10元、8元、6元标准进行考核发放。正班长休息时副班长享受正班长岗位责任津贴，班组长岗位责任津贴由公司或本队奖金中列取。班组长岗位责任津贴另行造表发放。班组长享受岗位责任津贴考核标准：

1、井下班组发生生产轻伤事故时，从事故发生之日起，取消正、副班长三个月班组长岗位责任津贴享受资格；

2、井下班组发生严重工伤事故，从事故发生之日起，取消正、副班长一年班组长岗位责任津贴享受资格；

3、井下班组发生重伤事故或重大非伤亡事故时，责任班组长就地免职，并处罚2000元。

4、地面班组发生生产轻伤事故时，从事故发生之日起，取 消正、副班长六个月班组长岗位责任津贴享受资格；

5、地面班组发生严重工伤事故时，责任班组长就地免职，并处罚1000元。

6、当班长或副班长本人出现轻微违章行为时，取消责任班长当月班组长岗位责任津贴享受资格；当班长或副班长本人出现一般违章行为时，取消责任班长三个月班组长岗位责任津贴享受资格；当班长或副班长本人出现严重违章行为时，就地免职或予以降职。

7、班组内成员出现两次以上严重三违时，取消所在班正、副班长当月班组长岗位责任津贴享受资格。

班组长职责

班组长在队长直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任：

1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。

2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。

3、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每一成员的劳动积极性，特别要做好不放心人的工作和后进员工的帮教转化工作，持续提升班组的凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内安全生产和岗位人员的状态，按质、按量、按时全面均衡地完成任务。

4、建立、健全本班组各项管理制度。

班长岗位责任制

1、组织完成队里下达到组里的生产计划及各项工作任务。

2、调配组内的劳动力，具体安排生产工作任务。

3、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。

4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。

5、负责检查审阅、整理本组的生产原始报表。

6、报送本组的设备检修计划及消耗材料计划。

7、参加对组内生产设备检修竣工的验收工作。

8、及时向队里汇报生产情况。

9、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。

10、副组长协助组长完成上述工作，组长不在时代理组长履行组长职责。

11、班组长必须按作业规程的要求定好各种技术数据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使工程质量必须达到作业规程的要求。

12、日常质量验收：班组对自己贫乏的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给队里。

13、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。

安全生产制度：

1、认真实施“6S”活动（6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目），班组内的生产设备、工、器具、车辆及工作现场等都必须做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，严禁设备带“病”作业；

2、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法；并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单或“危险源”控制图（或表），每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案；

3、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行（安全操作规程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作；

4、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业；

5、班组要严格执行交接班制度以及“事故处理四不放过”原则；

6、新上岗从业人员（含新换工种人员）必须考核合格和明确专人监护负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于一个月；

7、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；

8、必须会手指口述、岗位描述、12条红线、23不准及30条 “三违”

劳动保护制度

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，采取有效的技术措施和组织措施，防止伤亡事故和职业病。

2、班组长对劳动保护工作应全面负责，执行“管生产必须管安全”的原则，教育劳动者作好自身的劳动保护工作。

3、班组长要贯彻执行劳动保护法规，组织研究改善劳动条件，教育组内成员严格执行操作规程定期进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章指挥的违章作业。

4、班组长有权拒绝违章指挥，险情严重时，有权停止任何作业，采取积极的防范措施。

5、严格适时防尘制度，佩戴防潮用具，积极预防尘肺病的发生。

6、配备符合国家标准的防护用品，教育组内成员正确使用，做到没有佩戴好安全帽、防尘口罩者不准入井。

7、有计划的组织职组内成员进行安全卫生教育与技术培训工作。

8、对特殊工种作业人员，必须进行专业培训，持有县、市劳动部考核合格证者，方准上岗作业。

文明生产制度

精神文明：

在生产活动中，操作工要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。

环境文明：

1、职工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。

2、生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。

3、所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。

4、所有管线介质标向完整科学规范。操作文明：

严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。

劳动纪律管理制度

1.加强职业道德修养，严格遵守劳动纪律，文明工作，礼貌待人，对工作中因态度恶劣，给企业和部门造成严重后果和不良影响的人员，视情节严重，予以严肃处理。

2.各岗位工作人员上下班必须手拉手交接班、严禁脱岗、窜岗、迟到、早退，对迟到早退、串岗人员发现一次，每次罚款50元；出现脱岗一次，每次罚款100元；如对全队工作和企业财产造成经济损失的，可视情节轻重另行处理。

3.工作人员在交接班时，必须交接清楚，未交接清楚而下班者，造成设施丢失和财产不清者，后果自负。

4.各岗位工作人员必须按时到岗，原则上不允许私自顶班、换班、替班，因特殊原因必须出现顶班时，本人持假条，由队部统一安排。

5.严格请销假制度，有事必须提前请假，不许带假和电话请假，特殊情况例外，未办理请假手续者按旷工处理，屡犯（三次）不改者按停工处理，旷工超过15天的给予除名处分。6.上岗时必须穿工作服，挂牌上岗，着装必须整洁，不许混穿，对不着工作服，不挂牌上岗的人员，每发现一次处以50元的罚款。

7.严格执行每周例会学习制度，无故不参加例会学习者按旷会处理，旷会一次罚款100元；借故请会假一次者，每次罚款50元。8.各工作人员所在岗位卫生必须保持清洁，设施摆放整齐，值班室内严禁闲杂人员在内逗留；对自己所在岗位卫生较差，造成不良影响的扣除当班工资，经批评后，仍无改观者，对其当班工作人员按停工处理，即当班负责人要负联代责任。9.各岗位的工作人员要有高度的责任感，不得大意麻痹，对造成不良后果或不能及时到位处理的，处以50～200元的罚款，并写出书面检查。

11.全队各岗位工种人员，在上班期间严禁聚众玩牌。每发现聚众玩牌一次，是班长以上管理人员的每次罚款200元，是一般职工的每次罚款100元。

12.工作人员必须要有团结协作敬业精神，严格按照岗位责任制一丝不苟的进行工作，确保工作保质保量，按期完成不得敷衍了事，如不遵守岗位责任制度，造成不良影响的，追究当班负责人和工作人员责任，扣除当班工资，并写出书面检查，屡犯不改者，介绍出服务队或调离本岗位。

交接班制度

1、交班人员应提前半个小时做好交班准备，接班人员应提前几分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、交接班应做到：

（1）、将本岗位生产及安全情况交代清楚。（2）、将存在的问题交代清楚。

（3）、将其他应该说明的事项交代清楚。（4）、填写交接班记录。

3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机器设备作详细检查，看是否与交班情况一致，对机器设备还应进行试运行和制动检查，向交班人员了解安全情况。

4、交接班实行“八交”

（1）、交本班生产情况和任务完成情况；（2）、交设备运行和使用情况；

（3）、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；（4）、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（5）、交原始记录是否正确完整；

（6）、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；（7）、交上级指示、要求和注意事项；（8）、交岗位设备整洁和区域卫生情况 “四不交”

（1）、生产设备运行情况交代不清不交；（2）、工具摆放不整洁、数量不清不交；

（3）、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；（4）、记录不完整、填写不清不交。

5、生产班组交接班制度 交工艺

当班人员就对管理范围的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。

交设备

当班人员就严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交好的设备。

交卫生

当班人员就做好设备、管线、工作区域的清洁卫生，交班时交接清楚。

交工具

交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无坏损、无遗失。交记录

记录要填写清楚、真实。

交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

6、凡上述几不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向队里反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的问题由接班人负责。

设备维修保养制度

日常维护保养：

操作者每班班前10～15分钟按巡回检查部位进行检查，班中随时注意设备运转、油标油位、仪表压力、指示信号保险装置等是否正常，如发现隐患，及时排除，发现重大问题，立即通知有关人员处理。

日常维护保养的具体内容：

1．检查设备的操作机构、变速手柄，各种档铁、限位器指示信号及安全防护，保险装置等是否灵敏可靠。

2．检查设备的润滑情况，并定时定点加入定质、定量的润滑油。

3．检查设备容易松动、脱离的部位是否正常，附件、工具是否齐全。

4．检查设备腐蚀、砸、碰、拉伤和漏油、漏水、漏气、漏电等情况。

5．搞好清洁卫生工作。定期维护保养：

设备运转（行）到规定时间后以操作人员为主维修工配合，按规定内容进行维护保养。定期维护保养完后，有专人验收评定，填写维护保养记录，并做为班组考核指标。

定期维护保养的具体内容：

1.根据设备的使用情况，进行解体检查和清洗。2.除进行日常维护保养内容及处理保养无法处理的缺陷外，对设备的各部位配合间隙进行适当调整。

3.各种防尘装置要进行清洗、要使管路保持畅通无泄漏。

班组学习培训制度

1、方式及内容（1）周一安全会 ①由队长组织

②会议时间：上午9：00----11：00 下午3：00---5：00 ③内容：贯彻公司有关精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。（2）周五学习会 ①由技术员组织，主讲。

②会议时间：上午9：00----11：00下午3：00----5：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，每月末周三组织考试。（3）班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。（4）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。（5）特殊岗位强化培训

机电维护工、水泵工、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用 业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。（6）新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

（1）培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、（3）学习笔记本由队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。

班前会制度

1、必须有值班队干参加，班长安排班前会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前半小时，时间不得少大于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容: 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实“联对”互保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、班前会议安排结束后，由安全副班长带职工进行安全誓词宣誓，然后副班长在后，班组长在前有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

隐患排查治理制度

1、施工前，班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。

3、当班处理不完的隐患，班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究班长的责任。

5、处理隐患时班长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。

9、班长以上管理干部不在现场的有领工或施工人员负责排除隐患，直到隐患消灭后才能工作

班组和岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

（一）、前提条件：

1、杜绝当班轻伤以上和非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

（二）、考核标准：

以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；

（三）、队每月组织对安全管理、机电、运输、通风等进行一次评估检查，检查人员主要由本队班长以上管理干部参加。

（四）、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

（五）、充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

事故分析处理制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班干部进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行。

班组长随班工作制度

1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。

2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。

3、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

4、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

5、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

6、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变 化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

7、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

8、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

9、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

10、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

11、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

12、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥