精细化管理考试题(C卷)

第一篇：精细化管理考试题(C卷)

中铁七局集团四公司工程项目精细化管理办法考试题（C卷）考号：

单位：

部门：

姓名：

职务：

一、单项选择题（满分15分。共30题，每题0.5分。每题的四个备选项中，只有一个最符合题意）

1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的()。A.主责层

B.指导层

C.管控层

D.操作层

2、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（）

A.营销交底

B.标前策划

C.投标总结

D.后评价

3、前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责()。A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部

4、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。()A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理

5、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（）

A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师

6、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位()统一签收，不得滞留。A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室

7、项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

A.分部分项工程

B.单位工程

C.专业工程

D.整个标段工程

8、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由（）组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导

9、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。

A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部28

10、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（）盘点制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

11、按照公司物资采购管理制度要求，下列（）物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。

A.钢材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

12、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，()内不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

13、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的()总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程

B.分部工程

C.单位工程

D.整个合同工程

14、由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（）

A.副经理

B.项目经理

C.总工程师

D.书记

15、在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。()

A.工程部

B.劳务企业

C.项目部

D.公司相关部门

16、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。()

A.项目经理

项目总工程师

B.项目总工程师

项目经理 C.项目经理

工程部长

D.项目总工程师 项目总工程师

17、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。（）

A三级公司.B.二级公司

C.项目部公司

D.项目经理

18、项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（）

A.总工程师

B.项目经理

C.书记

D.工会主席

19、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（）

A.1

B.5

C.12

D.24

20、被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起()内，向公司监察机构申请复审。

A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

21、项目经理是收尾项目清算第一责任人，()负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

A.工程部、财务部

B.财务部、工经部 C.安质部、工经部

D.工程部、工经部

22、二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

23、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的（）以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%

24、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（）

A.工经部长

B.总会计师

C.项目经理

D.总工程师

25、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照()全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底

26、下列不属于项目产品清单梳理范畴的是（）。Ａ工程产品 B.组织产品 C.效益产品

D.社会产品

27、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是()。A.合同评审

B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷

28、项目开工后（）内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月

B.二个月

C.三至六个月

D.一年

29、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按()对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月

C.季度

D.半年度

30、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是（）。

A.送达审计

B.联合审计 C.就地审计

D.专项审计

二、多项选择题（满分15分。共15题，每题1分。每题的四个备选项中，有二个或二个以上最符合题意。全部选对，得1分；多选少选错选均不得分）

1、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是()。A.项目月度报告

B.项目季度报告 C.项目年度报告

D.项目完工总结报告

2、工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是()。

A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析

B.相邻标段单价 C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本

3、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是()。

A.分包单价的控制

B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制

D.工程结算的控制

4、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是()。

A.可行性

B.时效性

C.经济性

D.合法性

5、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括()。A.自有设备

B.外租设备 C.劳务企业自带设备

D.临近标段设备

6、工程分包模式分为（）。

A.专业分包

B.大包

C.劳务分包

D.转让

7、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是()。A.每日生产交班会

B.周例会

C.专题会

D.专项安全质量大检查

8、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是()。A.党政会签原则

B.以收定支原则 C.延后付款原则

D.拒付原则

9、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是()。A.全面

B.集约

C.尊重

D.严格

10、在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是()。

A.施工调查

B.后评价

C.文化建设

D.施工总结

11、公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是()。

A.构建责任成本管理体系和业务流程； B.建立临时工程建设标准并监督执行； C.对项目管理能力评价或项目检查考核； D.定期考核项目部责任成本执行情况。

12、项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。（）A.周 B.月

C.季度

D.年度

13、下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是()。A.按合同约定方式向建设方足额上报计量 B.公司制定工程尾款及保修款清收计划 C.按月向公司上报债务资金支付计划 D.上缴各项上缴款

14、项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核范畴的是()。

A.工作能力B.工作态度C.员工素质D.工作业绩

15、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是()。

Ａ施工进度影像

B.项目公共关系影像 C.员工内部评比影像

D.工程定点整体照片

三、判断题（满分10分，共20题，每题0.5分）

1、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。()

2、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。()

3、在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。()

4、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()

5、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。()

6、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。()

7、劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。()

8、机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。()

9、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。()

10、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。()

11、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。()

12、应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。()

13、按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核，根据考核结果确定绩效薪酬。()

14、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。()

15、责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。()

16、按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。()

17、公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。()

18、各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。()

19、项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。()20、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。项目部可出租出借银行账户，及时办理账户年检等有关手续。()

三、填空题（满分15分，共15题，每题1分）

1、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制 报告。

2、中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过 以 为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。

3、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一 ”原则。

4、在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行，集中供应。

5、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。

6、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 协议。

7、项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以 为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

8、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在 元左右.9、二级公司应制定商业保险 办法，对纳入集中管理的保险项目必须报公司统一集中办理投保降低成本。

10、作业层实体是以公司员工为主体、在 的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。

11、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在 上签字。

12、项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持实际产值与实际成本“ ”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。

13、对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出。

14、实行资金 制度。资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位。

15、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计；亏损项目和 的工程项目为重点审计对象。

五、简答题（满分27分。共5题，1～4题每题5分，第5题7分）

1、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）

2、简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？

3、公司层面项目管理标准流程主要有哪些。（至少写出8种工作流程）

4、简述项目部达到期末薪酬与绩效考核的基本条件。

5、在《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》中，如何做到现金流倒逼成本，请描述具体的做法。

六、主观题（满分18分）

结合本职工作，请谈一谈如何落实工程项目精细化管理工作？（论述不少于500字）

第二篇：精细化管理考试题(B卷)

中铁七局集团四公司工程项目精细化管理办法考试题（B卷）单位：

部门：

姓名：

职务：

一、单项选择题（满分15分。共30题，每题0.5分。每题的四个备选项中，只有一个最符合题意）

1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（）。A.主责层

B.指导层

C.管控层

D.操作层

2、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

A.营销交底

B.标前策划

C.投标总结

D.后评价

3、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理

4、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师

5、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是()。

A.在线收方结算

B.在线实时审批 C.在线实时监控

D.在线实时预警

6、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由（）部门主责。A.物机部

B.工经部 C.安质部 D.办公室

7、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是()。A.合同评审

B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷

8、项目开工后()内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月

B.二个月

C.三至六个月

D.一年

9、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成。A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

10、项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

A.分部分项工程

B.单位工程

C.专业工程

D.整个标段工程

11、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由()组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导

12、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是()。A.完成产值

B.租赁指导限价

C.责任成本验工计价表

D.公司下达的成本预算单价。

13、项目部物资、设备管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备需求计划》由（）部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部

14、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资()盘点制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

15、按照公司物资采购管理制度要求，下列()物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。

A.钢材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

16、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行（）采购方式。

A.集中招标

B.谈判

C.询价

D.网上竞价

17、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，()内不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

18、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月

C.季度

D.半

19、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是()。

A.送达审计

B.联合审计 C.就地审计

D.专项审计

20、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（）A.指定分包

B.公开竞标

C.转包

D.大包

21、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的（）总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程

B.分部工程

C.单位工程

D.整个合同工程

22、项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会

B.公司《合格劳务企业名录》内

C.上级指派

D.中介公司

23、项目经理是收尾项目清算第一责任人，（）负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

A.工程部、财务部

B.财务部、工经部 C.安质部、工经部

D.工程部、工经部

24、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%

25、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。A.工经部长

B.总会计师

C.项目经理

D.总工程师

26、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底

27、实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

28、同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

29、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。A.平均价

B.指导价

C.限价

D.最低价 30、下列不属于项目产品清单梳理范畴的是（）。Ａ工程产品 B.组织产品 C.效益产品

D.社会产品

二、多项选择题（满分15分。共15题，每题1分。每题的四个备选项中，有二个或二个以上最符合题意。全部选对，得1分；多选少选错选均不得分）

1、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是()。A.项目月度报告

B.项目季度报告 C.项目报告

D.项目完工总结报告

2、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是()。A.分包管理限价、合同、决算审批

B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价

D.收尾清算

3、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是()。

A.分包单价的控制

B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制

D.工程结算的控制

4、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是()。

A.可行性

B.时效性

C.经济性

D.合法性

5、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括()。A.自有设备

B.外租设备 C.劳务企业自带设备

D.临近标段设备

6、工程分包模式分为（）。

A.专业分包

B.大包

C.劳务分包

D.转让

7、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是()。A.每日生产交班会

B.周例会

C.专题会

D.专项安全质量大检查

8、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是()。A.党政会签原则

B.以收定支原则 C.延后付款原则

D.拒付原则

9、下列属于作业层队伍的是()。

A.联合体

B.劳务企业

C.架子队

D.作业层实体

10、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是()。A.全面

B.集约

C.尊重

D.严格

11、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是()。

A.定整改责任人

B.定整改资金 C.定整改完成时间

D.定整改验收人

12、广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（）

A.核心型

B.紧密型

C.普通型

D.劳务型

13、公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是()。

A.构建责任成本管理体系和业务流程； B.建立临时工程建设标准并监督执行； C.对项目管理能力评价或项目检查考核； D.定期考核项目部责任成本执行情况。

14、项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。A.周 B.月

C.季度

D.

15、项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核范畴的是()。

A.工作能力B.工作态度C.员工素质D.工作业绩

三、判断题（满分10分，共20题，每题0.5分）

1、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。()

2、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（）

3、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。()

4、公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。()

5、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()

6、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。()

7、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。()

8、劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。()

9、机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。()

10、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。()

11、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。()

12、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。()

13、项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。()

14、按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。()

15、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。()

16、营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。()

17、责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。()

18、按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。()

19、各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。()20、项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。()

三、填空题（满分15分，共15题，每题1分）

1、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ ”管理内容。

2、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制 报告。

3、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

4、作业层实体是以公司员工为主体、在 的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。

5、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一 ”原则。

6、在责任成本控制过程，应贯彻方案 ”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。

7、公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《 》开展物资采购业务。

8、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 协议。

9、安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制。

10、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“ ”管理。

11、项目部应实施 管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出

12、项目部印章管理实行 审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。

13、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在 元左右.14、各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。

15、所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构。

五、简答题（满分27分。共5题，1～4题每题5分，第5题7分）

1、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）

2、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）

3、简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？

4、简述项目经济活动分析内容。

5、简述法人管项目、后台管控和要素控制的内容和三者之间的关系。

六、主观题（满分18分）

结合本职工作，请谈一谈如何落实工程项目精细化管理工作？不少于500字）

（论述

第三篇：精细化管理考试题(西安)

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理办法考试题 单位： 部门： 姓名： 职务：

一、单项选择题（满分15分。共30题，每题0.5分。每题的四个备选项中，只有一个最符合题意）

1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。A.主责层

B.指导层

C.管控层

D.操作层

2、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（ｃ），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

A.营销交底

B.标前策划

C.投标总结

D.后评价

3、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ｃ）审批后执行。A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理

4、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ｃ）与项目经理签字后生效。

A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师

5、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(Ａ)。

A.在线收方结算

B.在线实时审批 C.在线实时监控

D.在线实时预警

6、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(Ｄ)部门主责。A.物机部

B.工经部 C.安质部 D.办公室

7、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是(Ａ)。A.合同评审

B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷

8、项目开工后(ｃ)内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月

B.二个月

C.三至六个月

D.一年

9、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(ｃ)内完成。A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

10、项目经理组织相关部门以(Ａ)为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

A.分部分项工程

B.单位工程

C.专业工程

D.整个标段工程

11、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(ｃ)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导

12、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价。

13、项目部物资、设备管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备需求计划》由(Ｂ)部门负责编制。

A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部

14、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(Ａ)盘点制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

15、按照公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。

A.钢材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

16、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。

A.集中招标

B.谈判

C.询价

D.网上竞价

17、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，(C)内不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

18、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按(B)对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月

C.季度 D.半

19、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是(B)。

A.送达审计

B.联合审计 C.就地审计

D.专项审计 20、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（B）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）

A.指定分包

B.公开竞标

C.转包

D.大包

21、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的(A)总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程

B.分部工程

C.单位工程

D.整个合同工程

22、项目部必须在（B）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会

B.公司《合格劳务企业名录》内

C.上级指派

D.中介公司

23、项目经理是收尾项目清算第一责任人，(D)负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

A.工程部、财务部

B.财务部、工经部 C.安质部、工经部

D.工程部、工经部

24、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(C)以上。

A.80% B.90% C.95% D.100%

25、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（B）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。A.工经部长

B.总会计师

C.项目经理

D.总工程师

二、多项选择题（满分15分。共15题，每题1分。每题的四个备选项中，有二个或二个以上最符合题意。全部选对，得1分；多选少选错选均不得分）

1、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC)。A.项目月度报告

B.项目季度报告 C.项目报告

D.项目完工总结报告

2、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。

A.分包管理限价、合同、决算审批

B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价

D.收尾清算

3、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是(ACD)。

A.分包单价的控制

B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制

D.工程结算的控制

4、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是(ACD)。A.可行性

B.时效性

C.经济性

D.合法性

5、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(ABC)。A.自有设备

B.外租设备 C.劳务企业自带设备

D.临近标段设备

6、工程分包模式分为（AC）。

A.专业分包

B.大包

C.劳务分包

D.转让

7、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是(ABC)。A.每日生产交班会

B.周例会

C.专题会

D.专项安全质量大检查

8、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是(ABD)。A.党政会签原则

B.以收定支原则 C.延后付款原则

D.拒付原则

9、下列属于作业层队伍的是(BCD)。

A.联合体

B.劳务企业

C.架子队

D.作业层实体

10、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是(ABD)。A.全面

B.集约

C.尊重

D.严格

三、判断题（满分10分，共20题，每题0.5分）

1、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。(×)

2、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（√）

3、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。(√)

4、公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。(√)

5、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)

6、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√)

7、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(×)

8、劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。(×)

9、机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。((×)

10、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√))

11、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。(√)

12、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。(×)

13、项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。(×)

14、按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。(√)

15、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。(√)

三、填空题（满分15分，共15题，每题1分）

1、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ １３化 ”管理内容。

2、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制 施工调查 报告。

3、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的 项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

4、作业层实体是以公司员工为主体、在 不转换员工身份 的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。

5、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一 登记 ”原则。

6、在责任成本控制过程，应贯彻方案 决定成本 ”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。

7、公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《 中国中铁电子商务平台 》开展物资采购业务。

8、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 合同封账 协议。

9、安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制 安全生产策划书。

10、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“ AB账户 ”管理。

11、项目部应实施 全面预算 管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出

12、项目部印章管理实行 主要领导 审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。

13、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在 3000 元左右.五、简答题（满分27分。共5题，1～4题每题5分，第5题7分）

1、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）

答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

2、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）

答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

3、简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？

答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。

考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。

4、简述项目经济活动分析内容。

答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。

六、主观题（满分18分）

结合本职工作，请谈一谈如何落实工程项目精细化管理工作？（论述不少于500字）

第四篇：烟草专卖管理人员培训班考试题(C卷)

烟草专卖管理人员培训班考试题（C卷）

（考试时间90分钟）

一.单项选择题（每题只有一个正确答案，不选.错选.多选均不得分,请将选中选项序号填在答题卡上相应位置。本部分共35题，每题2分，共70分）

1.关于零售许可证管理行为标准不准确的是（D）A、各级烟草专卖行政主管部门应当推广网上审批服务； B、各级烟草专卖行政主管部门应当实行服务承诺； C、各级烟草专卖行政主管部门应当规范审批程序； D、许可证审批对同一申请人实地审查一般可以超过两次。2.国家局提出“两个至上”的行业价值观的时间.（B）A.2000年 B.2002年 C.2004年 D.2005年 3.烟草专卖执法“六条禁令”的中表述错误的选项为.（D）A.严禁不出示证件执法或单人执法 B.严禁打人骂人和侮辱.为难管理对象 C.严禁配备警戒执法检查

D.严禁违反法定程序查扣物品，可以检查非经营性场所

4.下面不属于档案类别的是.（D）

A.文书档案 B.科技档案 C.专门档案 D.原始档案 5.公文按照使用范围划分.（A）

A.政务公文.专用公文.经济公文和日常事务公文 B.特急公文.急办公文.常规公文 C.绝密公文.机密公文.普通公文 D.上行文.下行文.平行文 6.属于市场要素的是（D）

A.垄断性 B.统一性 C.运输车辆 D.供交换的商品 7.下列时期不属于烤烟的生长幼苗阶段的有（A）A.还苗期 B.十字期 C.生根期 D.成苗期

8.为了保证运输任务的完成，必须认真贯彻以下（D）运输原则。A.公平.快速.安全 B.公平.便民.安全 C.合法.公开.安全 D.合法.及时.安全

9.在烟叶“三段式”烘烤工艺中，对变黄阶段的基本任务描述不正确的有（B）A.促进烟叶的失水变黄，确保变黄程度与失水程度协调 B.确保烟叶残留的青色完成变黄，防止烤青

C.促进烟叶后熟，使叶内物质充分转化，形成丰富的香气前体物 D.10.包装与卷制质量包括箱装.条装.盒装.外观（A）圆周.长度.质量.硬度.含末率.端部落丝量.总通风率的指标要求。

A.含水率.吸阻.熄火 B.含水率.吸阻.光泽 C.含水率.吸阻.刺激性 D.含水率.吸阻.协调 11.下列哪种情形，行政机关不需要负行政赔偿责任？（Ｄ）

Ａ.公安局干警对以打人为理由对张某行政拘留１５日，后查明打人者另有其人。Ｂ.某工商局执法人员小张在对一工商户余某的经营场所进行检查时，不小心将余某店面的柜台上的酱油瓶打翻。

Ｃ.零售户陈某因不配合烟草专卖人员的执法检查，专卖执法人员小张.小李在执法现场打电话通知营销部门立即停止向陈某提供卷烟货源三个月，造成陈某直接经济损失。

Ｄ.技术监督局执法人员小廖在查案时，与前来讨债的王某发生口角，并将王某打伤。

12.下列哪种情况烟草专卖行政主管部门不可以直接注销烟草行政许可？（Ｃ）Ａ.取得许可的法人或组织终止

Ｂ.领证后６个月内未依法开展生产经营活动的

Ｃ.停止经营１年以上但办理了停业手续，停业期满自动恢复营业的 Ｄ.取得许可的自然人死亡但有法定继承人的

13.关于行政处罚的事先告知，下列哪一种说法是正确的？（Ｂ）

A.在作出行政罚前1至３日，应书面告知当事人作出处罚的事实.理由和依据其及 享有的陈述和申辩的权利。

Ｂ.对于事先告知的内容，当事人可以书面申辩，也可以口头申辩。

Ｃ.行政机关不履行事先知义务而作出行政处罚的，在行政诉讼中，法院应当判决撤销并责令行政机关重新做出行政处罚。

Ｄ.当事人对事实告知中认定的事实没有异议，只对拟处罚决定有异议的，行政机关可以不听取其陈述和申辩。

14.关于涉烟犯罪，下列哪种说法是正确的？（Ｄ）

Ａ.对于达到追刑标准的行政处罚案件，当事人态度好并愿意交纳罚款，为了提高工作效率，经与公安部门沟通事，可以不将案件移交司法机关。

Ｂ.执法人员因执行公务时的采取限制人身自由的行为构成非法拘禁罪的，其所代表的单位可以构成本罪。

Ｃ.贪污罪的主体是国家工作人员，烟草公司不是国家机关，所以其人员不是贪污罪构成主体。

Ｄ.烟草局王某用手中的职权为朋友办了一本零售许可证，朋友为表示感谢送其一只假冒欧米加手表，王某笑纳，王某的行为可构成受贿罪。

15.关于烟草制品的生产计划，下列哪种说法是正确的？（Ｄ）

Ａ.烟草制品的总产量计划由国务院计划部门编制并下达，必须要时可以由省级政府的计划部门编制并下达。

Ｂ.对分种类.分等级的卷烟产量指标，不可以超过总产量计划，不可以再进行调整。Ｃ.如确需超产，报请国务院或省级烟草专卖行政主管部门追加计划并批准后可以生产。

Ｄ.烟草制品的总产量指标，经原计划下达部门的同意后，可以超产。16.下列哪一种许可证不属于烟草专卖许可证的分类（D）

A.烟草专卖零售许可证 B.烟草专卖生产企业许可证 C.烟草专卖批发企业许可证 D.特种烟草专卖零售许可证 17.烟草专卖零售许可证由哪个机关进行审核颁发（B）

A.县级以上工商行政管理部门 B.县级以上烟草专卖行政主管部门 C.地市级烟草专卖行政主管部门 D.省级烟草专卖行政主管门。18.下列哪项不是烟草专卖行政许可的基本原则（A）

A.合理原则 B.合法原则 C.便民原则 D.公开原则 19.烟草专卖行政许可证变更申请是指（C）提出变更申请 A.事项发生前30日内 B.事项发生前20日内 C.事项发生后30日内 D.事项发生后20日内

20.烟草专卖许可证有效期届满需要在该烟草专卖许可证（A）向原发证机关提出延续申请。

A.有效期届满三十日前 B.有效期届满三十日后 C.有效期届满二十日前 D.有效期届满二十日后 21.下列各项中不属于举报和投诉处理程序的是（D）A.接待 B.初审 C.调查处理 D.听证

22.以下各项中不属于市场资料分类标准的是（D）A.客观公正 B.正确定性 C.全面考虑 D.及时更新 23.以下各项不属于烟草专卖批发企业特征的是（D）A.企业类型为国有企业。

B.合法持有烟草专卖批发企业许可证。

C.主要从事卷烟.雪茄烟批发业务，从事烟叶.复烤烟叶.烟丝.卷烟纸.滤嘴棒.烟用丝束.烟草专用机械经营业务。

D.在零售许可证规定的地域范围内从事经营活动。24.以下各项不属于信息分析原则的是（D）A.针对性 B.系统性 C.科学性 D.准确性

25.识别卷烟零售户的业态，是通过采集某一市场区域内卷烟零售户的()，进行 的分析，根据《烟草零售业态分类标准》确定的划分依据和主要特征，将每一个卷烟零售户的经营形态确定到具体的烟草零售业态种类之中的一种()。（A）

A.基础信息 关键要素 认识活动 B.销售数据 微观因素 认识活动 C.基础信息 宏观概念 客观活动 D.销售信息 关键要素 识别过程

26.以下哪一项不属于涉烟情报的基本属性.（B）A.知识性 B.政策性 C.传递性 D效用性

27.以下哪一项不属于搜集涉烟情报必须遵循的基本原则.（D）A.及时迅速 B.客观准确 C.全面系统 D.方便快捷 28.管辖的形式不包括.（C）

A.地域管辖 B.级别管辖 C.移交管辖 D.指定管辖 29.行政处罚的主要程序不包括.（D）

A.简易程序 B.一般程序 C.听证程序 D.立案程序

30.一般情况下，行政处罚决定书在宣告后当场交付被处罚人，不能当场送达的，应在（C）日内送达被处罚人。

A.3 B.5 C.7 D.10 31.下面哪项不属于烟叶种植收购合同的内容.（C）

A.种植株数 B.种植品种

C.违约的责任 D.种植地块所属基本烟田编号。

32.根据国家据《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》要求，县级局内管员对零售户单次订货总量或单品牌单次订货数量超过前三个订货周期平均数的（A），确定为可疑订单，进行调查核实。

A.1倍 B.2倍 C.150% D.3倍

33.根据国家据《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》要求，县级局内管员在烟叶收购期间（A）对各烟站进行一次检查。

A.1周 B.2周 C.3周 D.1个月

34.下面哪项不属于国烟办[2008]20号文国家局关于进一步规范卷烟订单采集和货源工作的意见中“六个不准”内容.（D）

A.不准批条销售，所有货源必须进入系统销售 B.不准以任何名义对关系店.自营店区别对待 C.不准搞多种价格批发销售 D.不准接受工业企业的促销奖

35.卷烟到货确认制度规定.到货确认单位仓库管理员收到卷烟后，登录卷烟生产经营决策管理系统，录入实物扫码编号，采集实物扫码信息。同时，在随货同行的准运证上加盖（C）。

A.单位公章 B.仓库管理员的印章 C.“货已收讫”印章 D.物流印章

二.判断题（你认为正确的，请在答题卡相应位置打“√”，错误的打“ ×”。本部分共15题，每题2分，共30分）

1、道德是通过社会舆论、传统习俗和内心信念来调整人与人、人与社会、人与自然之间关系的行为规范的总和。（√）

2、国家局提出“两个至上”行业价值观强调的是维护国家利益和消费者利益，除 此之外还有行业自身的利益。（×）

3、公文是传达党和国家的方针政策、发布党规政令、指导和商洽工作、请示和答复问题、报告情况、交流经验的一种重要文字工具。（√）

4、仪器鉴别检验的主要项目为鉴别检验样品的香气、杂气、劲头、刺激性等。（×）

5、烘烤过程分为变黄、定色、醇化三个阶段，即“三段式”烘烤工艺。（×）

6、作出暂扣或吊销许可证照、较大数额罚款之前，应当告知当事人有申请听证的权利（×）

7、当事人不服行政复议决定的，可以向作出行政复议决定机关的上一级机关申请复议（×）

8、警告适用于烟草专卖行政处罚（×）

9、烟草专卖行政主管部门应当自受理行政许可申请之日起20个日内作出行政许可决定，20日内不能作出决定的，经本烟草专卖行政主管部门负责人批准，可以延长15日，并应当将延长理由告知申请人。（×）

10、烟草专卖行政主管部门对于同一地区内两个或者两个以上申请人的申请均符合法定条件、标准的，应当根据受理行政许可申请的先后顺序作出准予行政许可的决定。（√）

11.识别卷烟零售户的业态，有助于有针对性的制定措施，对各类卷烟零售业态进行引导、管理和帮助（√）。

12.识别卷烟零售户的业态，有助于终端消费者了解、掌握卷烟销售的信息，提高购买行为的针对性（×）。

13.识别卷烟零售户的业态，有助于把握新型零售业态的发展规律，分析掌握零售业态的发展对专卖管理工作的影响（√）。

14、涉烟情报不仅有利于提高破案效率，保证破案质量，还有利于为科学决策提供依据，争取同违法活动斗争的主动权。（√）

15、为便于实际工作的开展及管理，可以将涉烟情报分为人员情报类、案件情报类、违法组织情报类和违法情况线索情报类四种。（√）

第五篇：精细化管理培训考试题(2011.9.19)

考试题

部门：姓名：分数：

一、填空题（每空2分共40分）

1、市场竞争是指（）、（）、（2、产品竞争包括（）、（）、（3、精细化管理的四大特征：（）、（）、（（）。

4、精细化管理的四化指（）、（）、（（）。

5、精细化管理的四原则：（）（）（（）。

二：简答题（每题20分共60分）

1、精细化管理的八大方法？

2、什么是精细化的操作？

3、精细化管理企业合格班组长应具备的条件？）。）、）、））

考试题答案

部门：姓名：分数：

二、填空题（每空2分共40分）

1、市场竞争是指（产品竞争）、（产品水平）、（人力资源综合素质）

2、产品竞争包括（价格竞争）、（质量竞争）、（服务竞争）。

3、精细化管理的四大特征：（精）、（准）、（细）、（严）。

4、精细化管理的四化指（系统化）、（数据化）、（信息化）、（专业化）。

5、精细化管理的四原则：（数据化原则）（操作性原则）（底线原则）（交点原则）

二：简答题（每题20分共60分）

4、精细化管理的八大方法？

细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、实证化、精细化。

5、什么是精细化的操作

是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

6、精细化企业合格班组长应具备的条件？

具备本岗位相关的专业知识。

熟悉本岗位的职责与任务。

具备本岗位发生异常情况的应变能力。

具备本培育岗位员工的技能。

具备处理好本班组人际关系的能力。

对工作敢于担当，不推诿。

注重细节，因为细节决定成败。